设备巡检制度
在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的设备巡检制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备巡检制度1
第一章 总 则
第一条 为加强电气设备的管理和维护，及时发现和排除运行中的电气设备的隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，真正做到“预防为主”，制定本办法。
第二条 设备巡检维护基本原则及要求
（一）、三级联检：工段级巡检、班组级巡检、岗位级巡检；
（二）、巡检分为日常点检及专项点检；
（三）、各责任人须按时巡检，发现问题及时处理，无法处理及时上报；
（四）、各管理责任人接到隐患上报，应及时拿出合理方案，组织整改，无法处理的及时汇报给上一级管理人员；
（五）、各管理责任人同时须对所属区域员工的巡检维护工作进行监督、管理和指导。
第三条 利用定期检查和检测手段，对设备进行维护，使设备达到完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好，控制系统灵敏可靠，无超温、超压、超电流、异味、异常响声等现象，设备整洁，技术资料齐全，无不安全因素，无潜在隐患，符合相关行业标准。
第四条 巡检维护工作应按车间下发的考核细则进行奖惩考核。
第五条 本办法适用于泰盛公司所有电气、仪表设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。
第二章 职责分工
第六条 电仪主管为各区域班长及员工的归口管理人员，各区域班长为各区域员工的归口管理人员。各归口管理人员应对所属人员日常的巡检维护工作进行组织、协调、指导、监督、管理。
第七条 各区域责任人应对本人管辖区域的电气仪表相关设备每天进行巡检，并定期或不定期的进行维护保养。发现问题及时处理，无法处理或需要协助的，及时上报班长，并根据班长的指导完成后续工作。
第八条 各区域班长应对本班管辖区域的电气仪表相关设备每月至少巡检两次，将检查出的隐患以书面形式上报给主管，并以整改通报的方式下发给班组员工进行整改。无法处理或需要协助的及时上报给主管，并根据主管的指导完成后续工作。且负责拟定所属区域相关电器设备的备品备件计划。根据需要制定相关的维修和保养计划，并做好相关的记录。
第九条 电仪主管应对所属区域的电气仪表相关设备每月至少巡检一次，将所巡检出的`隐患以整改通报的方式下发给各班组员工进行整改。无法处理的，及时上报给车间，根据车间的指导完成后续工作。并对各班组拟定的备品备件计划及时汇总上报。
第十条 整改工作应定任务、定人员、定时间、定措施。由归口管理人员进行检查验收。并根据考核细则进行奖惩考核。
第十一条 各归口管理人员应定期组织所属人员对电气仪表设备进行专项检查并整改相应隐患。无法整改的及时上报。
第三章 电仪工日常巡检内容
第十二条、电缆、电缆桥架、电缆沟
（一）、电缆自身有无高温现象、接线处是否有氧化、烧蚀、高温发热现象。
（二）、电缆桥架有无塌陷、支架、盖板是否缺失、内部电缆是否破损、散乱。
（三）、电缆沟盖板是否齐全、有无进水现象、沟内温度是否正常、有无塌陷现象。
第十三条、配电室
（一）、配电室温度是否正常，门窗是否关好，有无异响、异味，挡鼠板、灭火器材是否完好，空调运行及设定是否正常，室内卫生是否良好，照明灯是否关闭。
（二）、配电柜内有无异响、异味，指示仪表是否正常显示，电排接点、元件接线处有无氧化、烧蚀、高温发热现象，柜内器件及线缆是否正常，柜体附件是否完整。
（三）、相关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。该悬挂的标识牌是否悬挂到位。
第十四条、电动机
（一）、电机是否有振动、有无异响。
（二）、前后轴承有无异响、温度是否过高。
（三）、电机散热是否良好、温度是否过高。
（四）、地脚螺丝是否松动、电机附件是否齐全、接电线和接地线是否符合规范要求。
（五）、各处螺丝是否紧固、齐全，能否达到防爆和防护要求。
（六）、大型电机电流是否正常、三相是否平衡。第十五条、各用电设备现场
（一）、各处设备有无异响、异味、超温、异常振动。
（二）、设备螺丝是否紧固、齐全，能否达到防爆要求。
（三）、支架、线管有无腐蚀、松动，接地线是否良好。
（四）、各处防静电措施是否有效。
（五）、各用电设备及临时用电是否符合技术规范和安全规范。
（六）、各处设备有无功能性隐患和安全隐患。
（七）、相关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。
（八）、现场仪表、联锁装置、监测装置工作是否正常，线路是否规范。
第十六条、变压器的巡检
（一）、有无异常声音及振动。
（二）、有无局部过热。有害气体腐蚀等使绝缘表面爬电痕迹和碳化现象等造成的变色。
（三）、变压器的风冷装置运转是否正常。
（四）、高、低压接头应无过热。电缆头应无漏电、爬电现象。
（五）、绕组的温升应根据变压器采用的绝缘材料等级，监视温升不得超过规定值。
（六）、支持瓷瓶、套管应无裂纹、放电痕迹。
（七）、油变的油位、油色、油温是否正常，有无渗漏油现象。
（八）、检查绕组压件是否松动。
（九）、室内通风、铁芯风道应无灰尘及杂物堵塞，铁芯无生锈或腐蚀现象等。
第十七条、中控室
（一）、仪表柜内设备运行是否正常，有无异响、异味。柜内柜外有无杂物，是否干净整洁。有无老鼠等虐咬痕迹。非检修期间柜门封条是否完好。
（二）、中控电脑控制柜上是否放有水杯等生活用品及杂物。柜门封条是否完好。车间操作人员有无私自利用中控电脑数据接口给手机充电，连接U盘读写数据，安装软件及玩游戏等。如发现应立即交相关车间处理。
（三）、中控室巡检时应经常询问中控操作人员电脑运行情况，如有异常应及时解决。对电脑硬件应定期维护，软件做好备份，确保电脑系统运行正常。
（四）、中控室内不得放置各种与工作无关物品，静电地板应完好，无塌陷，室内干燥清洁，静电地板下线路摆放有序。
第四章 考核制度
第十八条 因未及时巡检维护造成设备损坏影响生产或发生安全事故
（一）、引起工段长及以上管理人员关注的，处罚款50-100元；
（二）、引起车间主任及以上管理人员关注的，处罚款100-200元；
（三）、引起部门领导及以上管理人员关注的，处罚款200-300元；
（四）、引起公司及以上领导关注的，处罚款300-500元。
第十九条 班组及成员在车间组织的评比中受到好评，以及受到公司领导及生产车间领导好评的，给予班组300-500元或成员50-150元的奖励；反之，则给予相对应的处罚。
第二十条 其余未尽奖惩事宜，按车间考核细则进行。
xx机电维修车间泰盛片区
20xx年11月15日
设备巡检制度2
年度保养项目及要求：
1、更换超纯水保安过滤器滤芯。（每三个月/次或压差＞0、08MPa时）
2、更换超纯水膜过滤器滤芯。（每年/次或压差＞0、08MPa时）
3、淡水桶消毒清洗。（春节进行）
4、纯水桶消毒清洗。（春节进行）
5、DI水管道消毒清洗。（春节进行）
6、更换紫外线灯管。（每两年或使用2万小时/次）
7、原水泵全面保养。（每半年/次），格兰富水泵（每年/次）
8、有校验要求的压力表检查、校验。（每半年/次）
9、RO膜化学清洗。（每三个月/次或到需清洗的条件）
10、超纯水系统电系统检查、除尘、接线端子紧固。（春节进行）
月保养项目：（运行组执行）
1、检测进水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜产水电导检测。
周保养项目及要求：（运行组执行）
1、砂过滤器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安过滤器、膜过滤器排污。（每次排污2分钟）
4、超纯水液位控制检查及调整。（要求控制灵活自如）
5、水泵换台使用，并检测运行电流。
6、系统报警检查。（试验是否工作正常）超纯水管道清洁、设备清洁。
巡检项目及要求：（运行组执行）
1、检查各水泵运行状况。（无异响、振动、发热、泄漏）
2、检查砂过滤器、活性碳运行状况。（石英砂色泽正常、压力正常、无泄漏）
3、检查RO机组。（各段压力、电导、温度、流量等仪表显示正常）
4、检查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、检查紫外线杀菌器。（无泄漏、指示正常）
6、检查报警系统。（正常投入）
7、机台卫生。（各水泵、RO机组、保安过滤器、精密过滤器、砂滤、活性碳罐顶部、控制箱等机台清洁无油污和积尘）
8、检查保安过滤器。（进出水压差正常，小于0、08MPa）
9、检查精密膜过滤器。（压差正常，小于0、08MPa）
10、检查系统管道。（无泄漏、无变形等异常）
11、检查电器控制系统。（无发热、噪音、振动、变色等异常现象）
设备巡检制度3
1、巡检分为日常点检及专业点检。
2、日常点检:
(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。
(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。
(3)在交接班日志上做好记录。
(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。
3、专业点检:
(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。
(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。
(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。
(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。
设备巡检制度4
医疗设备是医院开展医、研、教的重要工具，是医院生存、发展的物质基础，是医院固定资产的重要组成部分。随着各种先进医疗设备在医疗、科研、教学中的运用，维修维护工作变的日趋重要。为提高医疗设备的使用率、提高医院的经济效益、降低医院运行成本、优化经费结构、保证临床医疗的正常进行，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量为目的，制定制度如下：
巡检要求：
一、巡检保养周期：设备维修人员每季度定期对全院在用医疗设备进行全面巡检保养。维修人员每月对重点科室（急诊科、手术室、重症医学科、产房、血液净化）进行科室巡检，从氧气口到麻醉机、呼吸机，无论大小设备逐一检查，发现隐患及时解决。
二、维修人员定期对设备进行全面检查，做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。对所有医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进行巡查，对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。
三、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查，每日下班前或交班时发现问题，及时记录反馈。维修人员立即响应，单独重点巡检。
实行分级保养：
一、日常保养：由仪器保养人负责，进行机器表面污渍的清洁、机械部分的`紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。
二、一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内部灰尘，清洁电路板脚的氧化层，相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。
三、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。
四、重点科室所有设备必须实行二级保养措施（属预防性维修，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必须进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。
五、按照设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中在周末定期对设备进行保养，重症医学科、急诊室及产房以设备空闲时轮流对设备进行保养，并记录在案。
六、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或维修站提供维修和零配件服务，并通过签订的保修合同来降低费用。设备部维修人员监督保养过程，并登记。
维修要求：
一、医疗设备、器械的维修由设备部维修组负责。保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。放射科、检验科等专科设备可由聘请专业维修人员协助维修
二、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及器械的损坏。科室设备维修，须登记维修记录，维修原因，分析并反馈到临床，及时修改不正确操作。
三、报修设备、仪器、器械一律由报修科室填写保修单（急修事后补填），交设备部主任或维修组组长安排人员进行维修。不得无故拖延或据修。发生紧急情况时，如需外部维修，可实行先维修后论证。
四、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。
五、重点科室关键设备发生故障，维修人员必须及时维修，不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重，不能及时维修必须通知科室和设备部，必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必须服从重点科室着装要求。
六、坚持检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，维修人员签名负责，修复后领取人签收认可。
七、提倡修旧利废，节约原材料。确定医疗设备以器械的报废要慎重，须报请组长，必要时由院领导组织有关人员进行鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限发不合理用料。
八、加强设备维修材料保管，做到进料登账，发料登记，领用人签收。保管人员有权拒发不合理用料。设备维修购置一部分科室常用配件，同时每种设备有两个以上的院外维修公司的联系方式，以备发生紧急故障而维修部门不能及时联系公司。
九、维修工作各专业工种分工负责，团结协作。保证临床医疗设备的正常运转。每月底统计工作量。维修人员须不断提高技术水平，遵守操作规程。
十、非本院维修人员，未经设备部主任批准不得私自维修本院设备。设备出院维修也必须经设备部主任批准。
操作规程：
一、仪器通电检修之前必须了解、掌握操作规程、性能和使用方法。
二、必须在电源断开状态下，进行拆卸机器，插拔线路板，更换元器件及保险丝等操作。
三、更换仪器配件、电子元件必须满足原电路参数要求并留有一定余量，同类品代换必须进行一定时间的实验运行。
四、检修仪器电源部分故障，如更换变压器、开关电源电路等原件，修复后应测量绝缘电阻（外壳）要求大于10兆欧以上。
五、使用电烙铁必须有可靠的固定支架并接有可靠地线，不得随意放置，电烙铁用完要及时关闭电源，搁置冷却。
六、仪器通电检修时，注意保持单手操作习惯，身体与地面保持良好绝缘。
七、仪器电源线应按国际规范连接，在确认正确无误后方可使用。
八、仪器使用结束离开时，随时关闭所有用电器开关和总电源开关。
九、设备维修办公室要分区分用，废旧期间分类收集，分类处理。水银要专人专管。每次使用时，保证同时有两人在场，相互监督，谨慎使用。水银落地滚成小珠，而应先开窗通风，再戴上手套用湿润的小棉棒或胶带纸将洒落在地面上的水银粘集起来，放进可以封口的小瓶中，并加入少量水，写明“废弃水银”等标示性文字。对掉在地上不能完全收集起来的水银，及时撒些硫磺粉。
设备巡检制度5
1 目的
为及时发现设备隐患，尽快排除设备故障，促进公司进一步管好、用好、保养好设备，确保设备正常运行，提高设备运行率和完好率。
2 适用范围
适用于车间各生产流程。
3 职责
3.1 流程代表负责列出本流程巡检内容。
3.2 设备维修人员（电工、工段机修、操作人员）负责巡检。
3.3 调度班长负责监督。
4 工作程序
4.1 巡检员包括工段操作人员、电工、工段机修。
4.2 巡检员要努力学习业务技术，熟悉所管设备的性能结构及工作原理，做到会操作、会判断、会维护、会修理。
4.3 巡检员在巡检过程中要提高警惕，注意人身安全，做好各种安全防护措施。
4.4 巡检员每隔一小时巡检一次（特殊情况除外，如抢修），巡检过程中要全而细，必须按照巡检表所列的巡检点逐点检查，不得走马观花，敷衍了事，发现问题立即查明原因并采取相应措施，解决不了的`及时向调度或工段长汇报，不能拖泥带水，遗留祸根，做到勤检、精检、快修、保质。
4.5 巡检员必须如实做好巡检记录，规定如下：
4.5.1工段操作人员巡检本工段的全部设备，并在工段生产记录表上做好记录；
4.5.2 机修巡检全厂设备，并将巡检结果填写在各段的巡检记录表上；
4.5.3机修上班时得先向工段操作人员和上班机修了解本段设备运行情况，然后逐点巡检，做到心中有数，重点突出，有利于排除设备隐患，并逐一填写巡检记录表。
4.6 巡检过程中注意设备各润滑点和设备清洁区，并做好润滑工作和清洁工作。
4.7 调度做好机修、电工和操作人员的巡检监督工作。
4.8 工段长对所辖工段的设备负责，做好巡检员的巡检监督工作和评估工作并将当天 的设备运行情况填写在设备运行动态表上，做到设备隐患无、设备故障少、维修质量高、交付生产快。
4.9 维修人员（电工）在巡检过程中必须随身携带工具。
设备巡检制度6
1、目的
为了加强设备监管，明确设备使用、检查和管理工作责任，依据选矿厂设备管理要求，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于万城公司选矿厂各车间设备巡检工作。
3、巡查责任
3.1、机、电维修岗位
3.1.1、每日定时检查自己所包干设备的运行情况，主动向操作工了解设备运行情况并填写检查记录。
3.1.2、发现设备安全隐患，须及时向本车间管理人员反映，由车间核实后，根据情况计划维修。
3.1.3、设备隐患严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向厂部汇报。
3.1.4、检查设备零部件是否完好齐全。
3.1.5、检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况。
3.1.6、检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。
3.1.7、检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。
3.1.8、检查大型设备电流、电压是否稳定。
3.1.9、做好当天的设备运行及检查、维修记录。
3.1.10、义务向操作者宣传设备维护保养知识。
3.2、岗位工巡检责任
3.2.1、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备。
3.2.2、坚守岗位，按设备巡检路线每天检查设备运行情况，并认真填写运行记录。
3.2.3、定期检查设备的润滑情况。若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时，应立即换油。
3.2.4、定期检查设备的局部紧固情况。若发现局部螺丝有松动现象要及时处理、紧固。
3.2.5、定期检查设备的接地线接触情况。若发现有松动现象要及时处理、紧固。
3.2.6、做到对设备日、周、月的维护保养，保持设备整洁及周围环境卫生。
3.2.7、积极支持维修工的`工作，及时向维修工反映设备运行情况。
3.2.8、严格执行交接班制度。
3.3、班（组）长巡查责任
3.3.1、班组长负有对各岗位设备操作人员的监督和管理责任，并不定时抽查各岗位设备运行状况。
3.3.2、负责对主要设备的复查及有病患设备维修的联系工作。
3.3.3、负责向上级报告设备故障排查情况和隐患。
3.3.4、负责检查各岗位润滑落实情况。
3.3.5、负责检查本班设备安全运行的监督工作。
3.4、车间主任（包括机电车间）巡查责任
3.4.1、车间主任负责全车间所有设备润滑、巡检、安全运行的落实工作，保证全车间生产正常。
3.4.2、负责抽查巡检、润滑记录的详实情况，并按照对应设备核检记录状况。
3.4.3、负责检查各岗位操作人员上岗情况。
3.4.4、负责检查违章作业、违规操作的不良行为，规范员工操作管理。
3.4.5、负责检查班组长生产运行计划进展情况。
3.4.6、负责检查各项工艺指标落实情况。
3.5、设备管理员巡查责任
3.5.1、设备管理员负责全厂生产设备的安全运行工作，每班至少对各车间设备进行一次巡检。
3.5.2、督促车间主任、班组长落实好设备润滑、维护工作。
3.5.3、不定时测定大型设备的温度、电流、电量，保证设备安全运行，降低事故发生率。
3.5.4、负责监督各岗位正确使用润滑油，并向其宣讲润滑原理。
3.5.5、检查各车间设备运行记录完善情况。
3.5.6、检查各车间设备维修档案建立情况，所换配件要求去向分明，周期记录完整。
4、本制度自发布之日起执行，本制度发布于20xx年5月7日。
设备巡检制度7
范围
本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程,确保供电系统的'正常稳定运行,适用于工程管理部强电专业人员。
编制依据/引用文件
《北京地区电气规程汇编》
管理规程
1为保证变配电设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,值班员必须对所辖设备2进行日常巡检。
3值班人员必须按本系统规定时间、路线和项目巡视检查责任区设备。
4值班人员外出巡检必须报值班长同意,随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙,并在本值配电室门上挂去向牌。巡检时间超过1小时要主动与值班长或其他值班人员保持联系,如巡检人员未按时联系,值班长要主动与巡检人员联系,以保证人身安全。
5值班人员每次巡检后均应做好巡检情况和结果记录。
6值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的签到表上依时签到。
7值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情况下,要加强特巡。
8变配电室内设备每2小时巡视检查一次,电气竖井每月巡检一次,公共区域电气设备每周巡检一次,楼外及大堂照明等设施每班巡检一次。巡检内容包括:设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情况。
9变配电室内设备每月做一次全面检查、保养,并做好相应记录。
10电气竖井内的电气设备每年做一次全面检查、保养,并填写《设备维修保养记录》。
11巡检人员要精力集中,注意安全,不准进行其它工作,发现问题立即处理或报告。
12供配电系统设备每年进行停电检修一次,对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验;对高压设备(高压柜、变压器、供电电缆)应每三至五年做一次耐压试验,以评估确定设备的性能状况。
记录
《工程管理部巡视签到表》
《工程部设备维修保养记录》
设备巡检制度8
1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。
2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间......
1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。
2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。
3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的`扣罚巡检人员100元—500元/次。
4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。
5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。
6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。
7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。
8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。
设备巡检制度9
为了加强设备维护部巡检管理，维护部已经制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。
5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。
6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。
9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。
设备巡检制度10
电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容听：设备运行声音是否...
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间
每天上班后半小时，每天一次。
巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的'装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情况
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。
4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发现问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。
设备巡检制度11
一、物业管理企业要对本管辖范围内或受委托管理的公共消防设施、灭火器材进行维护保养，保障其完好有效。
二、街道（乡）和居委会要督促物业管理企业做好对消防设施和灭火器材的维护保养工作。
三、维护管理人员应熟悉消火栓、火灾报警、灭火器材逃生设施等消防设施的'原理、性能和维护要求。
四、每年对市政水源供水能力进行一次测定；每季度对消防水带、灭火器材等进行一次维护检查。
五、消防设施发生故障，需停水抢修时，物业管理企业应做好防范措施，并告知居民。
六、每次检查、维护、保养消防设施、器材都要进行记录，并对灭火器材的品种、数量、购置时间、有效期限等登记造册，建立当卡。
七、任何单位和个人不得圈占、埋压、拆除、损坏、停用、挪用消防设施和器材。
设备巡检制度12
第一章、目的
设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。
第二章、适用范围
设备点巡检管理制度适用于公司各单位
第三章、引用标准
《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度
第四章、定义
第一条、设备点检
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。
设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。
第二条、设备巡检
设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。
巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。
第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。
第五章、设备点巡检管理
设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。
第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。
第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。
第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。
第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。
第六章、设备点巡检标准
设备点巡检标准就是按照事先确定的'标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。
第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维
修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。
第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。
第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。
第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。
第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。
定点：设定设备点检部位、项目和内容
定法：确定点检的方法
定标：制定点检结果的判断基准—维修标准
定期：设定检查周期
定人：确定点检项目的实施人员
第七章、设备点巡检的实施与问题处理
第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。
第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。
第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。
第八章、设备点巡检工作的开展与推进
设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：
（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；
（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；
（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；
（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；
（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；
（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。
第九章、设备点巡检奖惩考核
第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。
第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。
第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。
第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。
第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。
第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。
第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。
第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。
第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。
本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。
设备巡检制度13
1 目的
通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的.发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。
2 适用范围
本办法适用于电仪车间。
3 管理内容与要求
3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。
3.2 严格按日检,周检表的要求进行巡检。
3.3 日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。
3.4 设备巡检部位合格的标准:
电气连接点:无松动,发热,变色。
刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。
空气开关:触头光滑,外壳不发热。
接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。
热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。
操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。
电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。
地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。
电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。
电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。
3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。
3.6设备巡检记录应妥善保管。
4 考核标准:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
设备巡检制度14
应知要求
一、基础能力
1、识绘图
掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识
掌握不同燃油防爆知识
熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图
2、液压传动
了解液压系统的组成
掌握常用液压元件的特性
3、机械基础
掌握设备润滑的作用及润滑方法
4、环保
了解大气粉尘污染的知识
了解燃油污染的知识
二、基础能力
1、燃烧与配比
掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响
根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式
2、输煤设备
掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理
掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求
了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理
掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法
了解设备检修后的质量标准和验收方法
3、运行操作
熟悉全厂输煤系统的运行方式
掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式
掌握输煤系统设备检修后试运行方法
掌握堆取料机、皮带系统运行规程的'规定
掌握卸油设备的各种操作
掌握皮带系统380V以下低压设备、开关的停送电操作
4、电气控制
了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识
5、新技术
了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识
三、相关技能
1、规程
了解《电业生产事故调查规程》
掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定
熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求
2、电工、热工
熟悉与本岗位有关的电工与热工知识
3、管理
掌握班组管理和生产技术管理的基本知识
应会要求
一、基础能力
1、识绘图
能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图
2、计算能力
能正确计算原煤仓的储煤和供煤量
3、语言文字表达能力
能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作
正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录
二、 专业能力
1、运行操作
熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作
根据运行记录、设备薄弱环节和事故处理结果，能参与编写运行技术报告和制定改进操作的措施
能够正确进行皮带设备异常情
设备巡检制度15
物业设备管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。传统的物业设备管理主要是对水暖电设备进行维护保养，把各种设备能够正常运行作为工作目标，着眼于有故障的设备维修，具有“维持”的特点，但随着网络技术的运用和建筑智能化建设的推进，使物业管理范围内的设备设施形成庞大而复杂的系统。城市中人们生活、工作在高楼大厦里，其日常生活离不开各种各样的设备，对设备的稳定运行依赖性越来越高，往往设备故障会给人们正常生活带来许多不便，因此“维持”水平上的管理已不适应现代物业管理的要求。怎样保证设备正常运转成为物业管理的重点与难点，同时也是考查一家物业公司实力的重要因素。
一、设备管理的重要性
作为物业管理企业的重要组成部分，设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存发展有着重要意义。如果物业设施一直处于良好状态，人们就能安心方便地生活和工作，管理企业也能被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。反之，如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个物业的功能发挥，降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
设备管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。加强维护保养，能有效地延长设备的'使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设备管理的科学化无疑是关键。具体说，就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
二、设备管理目标
管好、用好、修好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，这是设备管理的根本目标。设备技术性能的发挥、使用寿命的长短，固然同设备的先天条件有关，但在很大程度上是取决于它的后天条件，即设备管理的好坏。如果一台设备能被正确使用，精心维护保养，定期检查修理，就能保持设备的完好，延长设备的使用寿命;相反，如果使用不当，就会降低设备的有效利用率，缩短设备的使用寿命，严重时还会引起设备事故，造成设备的损坏或报废。
三、设备管理的巡检方法
目前，我国物业管理企业中直接从事设备管理的人员大多文化水平较低，许多技术人员是农民工，这些人有着丰富的实际操作经验，但受文化水平所限，学习能力较差。这与现代化高智能楼宇要求的高素质管理人才差距较大，而且这个缺口日渐扩大。
设备再先进也离不开人的细心维护，俗话说：“三分维修，七分保养”，一般设备在发生故障之前都有许多症状表现，这些表象如果被运行人员及时发现，及时处理，即可把故障“大事化小，小事化无”，做到防患于未然。当然要做到这些，就需要设备主管人员在管理上下功夫。因此除了专业培训以外，制定详实可操作的巡视巡检方案对设备维护可谓有百利而无一害。而且可以有效地弥补基层工作人员在技能上的差距。
笔者曾多年从事设备管理工作，近两年考察了北京几家颇具实力的物业公司后，更是感觉到良好的设备管理，离不开完备的巡检工作，有效的巡检对设备安全运行可起到事半功倍的作用。设备巡检方案应该全面覆盖辖区内所有设备设施，对可能出现的问题尽量做到预判预知，把故障解决在萌芽状态。这项工作实际操作起来并不太难，只要做好详细的基础工作，制定出切实可行的方案，操作人员经过适当培训就可上岗，但工作重复性较高，需要有较强的责任心。依据笔者自身的工作经验和考察结果，笔者认为要建立巡检方案一般有以下几个步骤：
1、设备摸底
基础资料工作是设备管理工作的根本依据，基础资料必须正确齐全。条件允许的话，可以充分利用现代手段，运用计算机进行管理，使基础资料电子化、网络化，活化其作用。
设备的基础资料包括：
(1)设备的原始档案：①基本技术参数和设备价格;②质量合格证书;③使用安装说明书;④验收资料;⑤安装调试及验收记录;⑥出厂、安装、使用的日期。
(2)设备卡片及设备台帐：设备卡片将所有设备按系统或部门、场所编号。一台设备有一张设备卡片，设备卡片上登记设备的编号、名称、规格型号、基本技术参数、设备价格、制造厂商、使用部门、安装场所、使用日期等。
(3)设备技术登记簿：设备从一开始到报废的全过程。包括计算、设计、制造、采购、安装、调试、使用、维修、改造、报废，均应有比较详细的记载。每台设备建立一本设备技术登记簿，它是设备的档案材料。设备技术登录应及时准确齐全，反映该台设备的真实情况，用于指导实际工作。
2、巡检设备分类
根据项目上所有设备、设施登记状况，按照使用类别、重要程度、系统集成性把设备、设施分成三类，比如：空调系统运行需要好几个部件联合运行才可以保证整个系统正常运行，这样的系统集成化程度高，每天都需要运行，可列为一类;对使用频率较高但不是重点监控的设备列为二类，比如：污水提升泵，只需要泵和浮球开关就可以控制运行，它的操作简单，维修方便;最后把一些平时不用，但经常处于待机状态的设备可列为第三类，比如：自备发电机。依此类推把所有设备设施分类。
3、制定计划巡检方案
现代化的建筑物设备众多，要做到所有设备每天都保持同样的关注程度，并不现实，也没必要。巡检可以根据设备重要程度分类，把巡检分为日检、周检和月检。
日检应该纳入第一类设备、设施(如表1所示)。巡检表列出重要设备、每天都在运行的设备，以及该设备需要检查的单项位置。每天安排专门的人员按照巡检表所列分项进行检查，并把检查结果当天上交主管处，主管领导每天可以根据报表情况清楚地掌握重点设备的运行情况，把检查过程中遇到的问题及时安排处理。
周检可以列入第二类设备、设施(如表2所示)，属于经常使用但不是每天定时运行的设备，比如：污水提升泵等。这样的项目，周检表中详细列出检查设备和检查项目，主管领导每周安排人员巡检一次，基本上就可以保证其不出大的问题。
月检项目列入第三类设备(如表3所示)，这些设备仅在特殊情况下使用，但常年保持待机状态。这类设备由于使用次数和时间都比较短，容易被忽略。比如：综合管沟泵仅在雨季，地沟内积水对才会使用。自备柴油发电机只有在外电全部断开时才启用，这样的情况一般很少发生，但不能不做好准备工作，以防意外出现，所以长期待机设备需要有例行的检查和试机。设立月检是为了保持设备的有效待机运行状态。
这样制定出的巡检方案，把所有设备都纳入到巡检项目中来。管理人员按计划安排巡检工作有序进行，即可保证设备安全正常运行，避免因疏漏检查而造成意外事故。
4、加强培训教育工作
越是优秀的物业管理企业，越应注意对员工的培训、教育。设备巡检工作，应该培训企业内部所有从事工程的员工，共同用好管好所管辖区域内的所有设备。因此，设备管理人员不仅要懂设备的用途、结构、原理、技术性能;还要懂得巡检要点、巡检注意事项等基本知识。全面提升从业人员的整体素质。
在实际应用中，笔者主管的一个有40多年历史，设备老化显著，经常出问题的小区项目，按照以上方案建立了巡检制度，并在日常工作中逐步实现。坚持了四年多的运行，改变了以前发现污水流出地面才清理化粪池，水泵坏了才维修的状况，没有发生设备故障导致影响业主生活的事情，使物业服务水平提升档次，也得到业主的好评。
总之，学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，可以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。
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