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ICU病房护理管理制度

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ICU病房护理管理制度

　　随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的ICU病房护理管理制度，欢迎阅读与收藏。

ICU病房护理管理制度

ICU病房护理管理制度1

　　公司资产管理制度

　　为了加强公司固定资产保管及物资的管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司各固定资产的完整安全和有效使用，保证正常工作的顺利开展，特指定本制度。

　　一、资产定义及分类

　　1、固定资产：公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

　　(1)房屋及其他建筑物;

　　(2)仪器设备;

　　(3)电子设备;

　　(4)运输工具;

　　(5)其他设备;

　　2、低值易耗品：公司以单价10元以上，20xx元以下，使用年限一年以内的资产为低值易耗品。

　　二、资产采购流程

　　1、编制采购计划。

　　(1)固定资产采购按季度提前编制采购计划，各部门编制完成交办公室汇总统一交总经理批准，采购期限内按计划采购，超出计划部份须及时报副总经理、总经理批准;

　　(2)低值易耗品按月采购，每月限采购一次(新开项目酌情考虑)，超出计划部分顺延至下月采购;

　　2、填写《采购申请单》。采购物资须填写《采购申请单》交副总经理批准后方可执行采购。(附件1.《采购申请单》)

　　3、采购验收入库，采购完成。

　　三、资产的登记、保管、移交及盘点

　　所有采购后资产均需做入库处理。(附件2.《物品采购入库登记表》)

　　1、固定资产入库登记、保管、移交及盘点：

　　(1)公司所有固定资产采购完成后须在办公室处进行登记入库，入库后再由领用人填写《物品领用登记表》，签字登记领用，落实到部门或专人保管使用;(附件.3《物品领用登记表》)

　　(2)固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门的部门负责人或使用人是第一保管人和日常保养人;领用登记人或部门有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任;

　　(3)在使用部门或使用人发生更替时，应及时到办公室办理固定资产移交手续，填写《固定资产转移申请单》;(附件4.《固定资产转移申请单》)

　　(4)公司所有固定资产盘点按财务管理制度由财务部门负责人及办公室资产专员共同进行，每年一次(年末)，须如实填写《固定资产盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。(附件5.《固定资产盘点表》)

　　2、低值易耗品入库登记、领用、盘点：

　　(1)低值易耗品采购完成后由办公室入库管理，部门或领用人签字登记领用，领用执行“按需领用，严禁浪费”，办公室有权根据实际使用情况和部门消耗情况控制领用数量;

　　(2)低值易耗品盘点由财务部人员和办公室资产专员共同进行，每半年一次(6月末、12月末)，须如实填写《低值易耗品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存;(附件6.《低值易耗品盘点表》)

　　(3)办公用品每月盘点一次(月末)，如文件袋、笔、计算器等，须如实填写《办公用品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。(附件7.《办公用品盘点表》)

　　四、固定资产的报修、报废

　　1、仪器、设备、办公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作时，责任人或部门需到办公室进行报修或报废处理;

　　2、使用部门或相关责任人填写《固定资产报修/报废申请单》交办公室，办公室协调相关人员处理。(附件8.《固定资产报修/报废申请单》)

　　(1)如需外购维修材料的，由办公室直接填写《采购申请单》执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用;

　　(2)如经办公室与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值或修理费超出本身价值50%以上等情况时，由办公室通知相关责任人或部门填写《固定资产报修/报废申请单》，经财务审核价值，报公司副总经理签字审批;原价格在5000元以上的需由公司分管副总经理审核后，报总经理审批。

　　五、固定资产的损坏、丢失赔偿

　　公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。

　　1、损坏、丢失赔偿界定如下：

　　由以下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重处罚。

　　(1)未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品造成的损失(包括待报废或已报废但未处置的仪器设备及办公用品);

　　(2)不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失;

　　(3)工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保管人员保管不当等造成的损失;

　　(4)未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失;

　　(5)未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设备及办公用品造成的损失;

　　(6)因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等情况造成的损失、丢失;

　　(7)发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣;

　　(8)个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失;

　　(9)由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备及办公用品损坏、丢失。

　　2、属下列情况的'，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：

　　(1)因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失;

　　(2)因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏;

　　(3)经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措施，仍未能避免的损失;

　　(4)按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟练造成损失的;

　　(5)事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上报，态度较好的;

　　(6)损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能的;

　　(7)一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的;

　　(8)由于其他客观原因造成损失的。

　　3、损坏、丢失赔偿计算方法：

　　仪器、办公用品损坏、丢失按原价根据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1―10年按5%-80%计价赔偿。

　　仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，根据下降程度，由相关技术人员(办公室负责)协商出一个合理计价，按下列办法计赔：

　　(1)损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值;

　　(2)局部损坏可修复的，只计算修理费;

　　(3)修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值;

　　(4)损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。

　　损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和处分，并分别承担经济赔偿。

　　4、私自处置设备的处罚：

　　(1)凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍的罚款;

　　(2)凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款;

　　(3)凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失赔偿;

　　(4)凡擅自处置仪器设备者，除经济处罚外，酌情给予行政处分，违法者依法追究法律责任。

　　5、具体实施办法：

　　如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：

　　(1)由办公室协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清责任，提出处理意见，交公司主管领导批准执行。若属重大事故，应保护好现场，同时报公安部门立案调查。

　　(2)损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及办公室、财务根据情况提出赔偿处罚意见、确定赔偿处罚金额及交款期限，报公司主管领导审批。原价5000元以上的物品赔偿须报总经理审批。

ICU病房护理管理制度2

　　一、目的

　　为保证公司资产的完整性，合理高效利用资源，提高资产的利用率，特制订本规定。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司所属房屋、建筑物、车辆、机械设备、办公家具、办公设备、及其它列入固定资产范畴的物品。

　　三、名词解释

　　资产包含固定资产、低值易耗，具体说明如下：

　　1、固定资产：

　　指使用期限超过1年，使用单位价值在人民币20xx元以上(含20xx元)，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。

　　2、低值易耗：

　　指单位价值在20xx元人民币以下的一次性及非一次性消耗的物品。

　　四、固定资产管理

　　1、购置管理：

　　1.1资产购置需遵循预算制管理和计划性采购的原则，由相关部门审批后方执行;

　　1.2资产的购置需遵循总部制订的相应资产采购流程和管理规定，原则上在集团综合管理部批准后，由集团供应部统一负责购置;

　　1.3由行政办公室统一负责，填写《固定资产采购申请表》履行审批手续;

　　1.4优先使用公司自有产品，优先使用公司闲置资产。

　　2、账务管理：

　　2.1资产建帐与实物管理岗位需分离。

　　2.2资产必须设立明细账，详细记录每条资产的具体信息及变更情况。资产挂帐时费用遵循“谁受益、谁承担”的原则建帐管理。

　　3、实物管理：

　　3.1管理职责：实物管理遵循“谁使用、谁管理”的原则，责任落实到使用部门及使用人。各使用人、使用部门和专业管理部门分别负有如下保管职责：

　　3.1.1专业管理部门：

　　对资产的实物管理，由行政部制定相应的调拨/转移/变更、丢失/损坏、报废、外借、维修等管理办法及操作流程，以及实施、监控及跟踪。

　　《固定资产调拨单》《固定交运单》《固定资产报废申请单》

　　3.1.2资产使用人/责任人(指系统建帐时登记的责任人)对名下资产负有保管职责，包括：

　　3.1.2.1保证资产完整、安全，不得私自变更资产配置及资产标签;

　　3.1.2.2资产发生调拨/转移/变更、外借、维修时，需按公司相关规定办理;

　　3.1.2.3发现资产丢失或损坏时，须立即向行政部申报，并按照相关规定办理。

　　3.1.3资产责任部门：

　　3.1.3.1保证本部门所辖资产的完整性和合理使用，不得擅自出售、转让或挪作他用，杜绝闲置浪费。对于部门负责保管的供多人或多部门使用的资产，如公司公共设备或部门公用办公设备及在建工程资产等，责任部门需制定相应的管理办法，指定责任人并报行政部备案;

　　3.1.3.2通过培训和各种宣传教育等方式，增强员工资产管理意识，并协助督促员工

　　3.1.3.3按制度流程操作。

　　3.1.3.4对于长期(60天以上)闲置或多余的资产，应及时报行政部做统一处理，并退回库房。

　　4、编号管理：

　　固定资产编码规则：依照汉字的汉语拼音的第一个字母组合，例：CJ---车间，JJ―基建。

　　固定资产类别明细：01：电脑;02：办公家俱;03：办公设备;04：公务用车;05：试乘试驾车;06：房屋;07：工具;08：通讯设备。

　　5、账卡管理

　　每个资产有其唯一的编号，根据这个编号制作：

　　1、资产管理卡：编号、资产名称、使用部门、责任人，贴在对应资产上;

　　2、资产库位图：资产位置及名称，根据部门制作，行政备案一份，部门留存一份。

　　6、处罚管理：

　　6.1凡违规操作的部门或责任人，给公司造成任何损失或影响，将视情节严重程度并按相应的规定，采取对责任人及部门进行通报批评、罚款甚至解除责任人劳动关系等处罚措施，对已触犯法律者，将追究其刑事责任。

　　五、低值易耗品管理

　　1、管理机构

　　1.1行政部是公司低值易耗品的管理部门，负责审批及监控各部门低值易耗品的申购及使用情况，负责办公用品的验收、发放和管理等工作。

　　1.2财务部负责低值易耗品费用预算的监控。

　　1.3使用部门和个人负责低值易耗品的日常保养、维护及管理。

　　2、管理办法

　　分类以商品类别分类为主，以使用部门或存放地点分类为辅

　　A类：办公用具、销售用具、生活设施(厨房、保洁、洗衣房、员工宿舍)、电子电器

　　B类管制类：办公用品、专用工具、生活用具(厨房、保洁、洗衣房、员工宿舍)、服装

　　C类：消耗类：办公耗材、印刷品(含广告宣传品)、清洁用品、维修用料(水、暖、电)

　　D类：物料用品：单位价值极低，使用时无法确定具体用量，在领用时直接计入当期费用，使用《直接领用单》

　　E类：培训资料

　　F 类：售后专用工具设备

　　包括使用年限在一年以上，单位价值在20xx元以上的工具设备。

　　3、购进和领用流程

　　A类和固定资产

　　(一)购置

　　第一步：每月各部门将购置计划交于行政部;

　　第二步：行政部审核后统一填写<<资产购置申请单>>报请总经理签字批准;申请单第一联由行政部(使用部门)留存，第二联报销时核销用，第三联送交资产管理员。

　　第三步：总经理签字批准后，由行政部到财务部请款，填写借款单;

　　第四步：由行政部统一进行采购(维修专用设备及工具由使用部门采购);

　　(二)采购后续手续(入库)

　　第一步：资产购入公司后，资产使用部门、资产管理员会同采购员对购置资产进行验收，并由行政部填写<<资产验收单>>并对固定资产建立固定资产卡片;验收单及卡片内容要填全，不可缺项。

　　注：资产验收单共三联，一联行政部留存;二联财务报销;三联资产管理员留存。

　　第二步：由行政经理签字认可后领用部门签收领用;

　　第三步：由行政部到财务部报销：报销单上后附单据必须有(1)资产购置申请单(2)资产验收单(3)购买发票(4)他相关单据(5)在报销单其他事项中标注固定资产卡片号码。

　　注：1、资产购置申请单上的.资产可试具体情况分批次购置、报销;并在报销单“其他事项说明”上标明申请单号码;月内第一批采购报销时附申请单原件。

　　2、维修工具和设备统一入售后工具库，由售后部建帐管理，不属行政部建帐建卡范畴。

　　(三)管理

　　1、购回的A、B类资产或固定资产本着“谁使用、谁管理”的原则落实到各部门;

　　2、由行政部填写/打印资产编码条，各责任部门负责贴到相应的资产上，作为本部门的管制品做好日常的维护工作，并确保资产的安全、可靠。

　　3、各使用部门要配合公司的资产清查工作。

　　(四)资产调拨

　　1、行政部填写资产调拨单，由部门经理签字确认后报总经理审批;

　　2、经批准后，该资产可以调拨;

　　3、调入、调出部门要对资产状况进行确认;

　　4、调拨后，相应的资产卡片也要随之变更，由行政部负责填写变动后的资产存放地点、编号、责任部门，整个过程由资产管理员负责监督。

　　(五)资产报损、报废

　　1、报损的资产由责任部门报请行政部，经行政部与资产管理员实地核查后填写资产报损单;

　　2、由行政部提请总经理批准后，联系修复或处置事宜;

　　3、如修复，待修复后，由行政部走报销程序;

　　如处置或报废，由行政部将总经理批复送交财务部做帐务处理; 其中固定资产报废走如下程序：

　　1、资产无使用价值报废后，经资产管理员与行政部实地确认;

　　2、行政部填制固定资产报废申请单，报请总经理批复;

　　3、行政部依据总经理的批复处置报废的资产(清场);

　　4、行政部将总经理的批复意见及报废残值送交财务部进行帐务处理。

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