医院临床医技科室6S管理制度（精选6篇）
随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的医院临床医技科室6S管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院临床医技科室6S管理制度 1
为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，结合职能科室《办公区域6S管理制度》(院字〔20xx〕10号)文件精神，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、6S管理规定
通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的`6S管理体系。
1.责任部门
由党委副书记负责，医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域
责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。个人责任区包括主任办公室、副主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。多人责任区包括医生办公室(值班室)、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室(不含地面)，多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所(含多人责任区地面)，公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则，公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管，科主任、护士长负责督促管理。
3.操作规范
各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒(框)、水杯，其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持清洁、无脏污;切断不用电器电源。文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去;上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
④对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁，原则上每月底最后一天集中到院办室统一销毁。
⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
⑥必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
4.张贴规定
各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴，科室外需报宣传部，并经主管院领导批准后，在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定
我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定
有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。
四、6S检查考核
为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩，在科室内部质量管理中占4分权重。
医院临床医技科室6S管理制度 2
一、目的
6S管理旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、制度的实施，提高临床医技科室的工作效率、服务质量和安全管理水平，保障医疗服务的高效和患者的安全。
二、适用范围
本制度适用于医院所有临床医技科室，包括但不限于放射科、检验科、药剂科、影像科等。
三、6S管理内容
1. 整理（Seiri）
清理各类仪器设备和维护用物，定期检查，剔除不必要的'物品，确保工作区域内只保留必需的工具和材料。
对于长期未使用的物品，进行登记，必要时予以处理。
2. 整顿（Seiton）
对科室内各类仪器设备、药品、耗材进行科学合理的摆放，确保取用方便且高效。
明确标识每一物品的位置，采用可视化管理，减少寻找时间，提升工作效率。
3. 清扫（Seisō）
制定定期清扫计划，确保工作环境保持整洁，防止污染和交叉感染。
建立清扫责任制，明确清扫人员和区域，确保每个人都能参与到环境维护中。
4. 清洁（Seiketsu）
维持整理、整顿、清扫的成果，并形成规范化的流程。
制定相关的操作规程，确保设备、房屋、工具和仪器的清洁卫生。
5. 素养（Shitsuke）
提高医技人员的素养和责任感，使每位员工都能自觉遵守6S管理规定。
定期组织培训和考核，加强6S管理知识的宣传，提高员工的参与意识。
6. 制度（Shitsuke）
建立健全6S管理制度及评估机制，定期检查各科室的6S管理落实情况。
根据实际情况，不断完善和调整6S管理制度，确保其适用性和有效性。
四、实施步骤
1. 宣传动员
通过会议、宣传海报等形式，广泛宣传6S管理的重要性和实施方法，提高全员意识。
2. 方案制定
各科室应结合自身实际情况，制定具体的6S管理实施方案，并报医院管理层审核。
3. 执行监督
医院管理部定期对各科室的6S管理执行情况进行检查评估，并给予反馈和指导。
4. 评估奖励
对实施效果明显的科室给予表彰和奖励，对未达标的科室进行整改和指导，推动6S管理落到实处。
五、总结与改进
定期对6S管理工作进行总结，收集各科室的实施经验和存在问题，分析改进措施，确保6S管理不断适应科室的发展需求。
通过实施6S管理制度，能够有效提升医院临床医技科室的管理水平，改善工作环境，提高员工的满意度与患者的服务体验，从而更好地服务于患者和社会。
医院临床医技科室6S管理制度 3
一、目的
为创造整洁、有序、安全、高效的工作环境，提升医院临床医技科室的管理水平和服务质量，特制定本 6S 管理制度。
二、适用范围
本制度适用于医院所有临床医技科室。
三、6S 管理内容
1. 整理（SEIRI）
区分要与不要的物品，将不要的物品及时清理出工作场所。
对科室的设备、药品、耗材、文件等进行全面清查，去除无用物品，减少浪费和空间占用。
2. 整顿（SEITON）
对整理后留下的必要物品进行分类、定位、标识。
设备、仪器应有明确的放置位置和标识，便于使用和管理。药品、耗材应按照规定的位置摆放整齐，并标明有效期和使用范围。文件资料应分类归档，有明确的标识和存放位置。
3. 清扫（SEISO）
定期清扫工作场所，保持环境整洁。
对科室的地面、墙壁、门窗、设备等进行清洁，清除灰尘、污渍和杂物。制定清洁计划和标准，确保清扫工作的质量和效果。
4. 清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化、规范化。
建立科室清洁检查制度，定期对工作场所进行检查和评估，发现问题及时整改。保持工作场所的整洁、有序和美观。
5. 素养（SHITSUKE）
培养员工良好的工作习惯和职业素养。
加强员工的培训和教育，提高员工的 6S 管理意识和技能。员工应遵守医院的规章制度，尊重他人，爱护环境，文明服务。
6. 安全（SECURITY）
确保工作场所的'安全，消除安全隐患。
对科室的设备、设施进行安全检查，确保其正常运行。加强对易燃易爆物品、有毒有害物品的管理，防止意外事故的发生。制定应急预案，提高员工的应急处理能力。
四、实施步骤
1. 宣传培训阶段
组织科室员工学习 6S 管理知识，提高员工的认识和理解。
制定科室 6S 管理实施方案，明确工作目标和任务。
2. 实施阶段
按照 6S 管理要求，对科室进行全面整理、整顿、清扫。
建立健全科室 6S 管理制度，加强日常管理和监督。
3. 检查评估阶段
定期对科室 6S 管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
对科室 6S 管理工作进行考核和评价，表彰先进，激励后进。
4. 持续改进阶段
总结科室 6S 管理工作经验，不断完善管理制度和方法。
持续推进 6S 管理工作，提高科室管理水平和服务质量。
五、监督与考核
1. 成立医院 6S 管理领导小组，负责对全院 6S 管理工作进行监督和考核。
2. 科室负责人为本科室 6S 管理第一责任人，负责组织实施本科室的 6S 管理工作。
3. 医院 6S 管理领导小组定期对科室进行检查和评估，根据检查结果进行考核和评价。考核结果与科室绩效挂钩。
六、附则
1. 本制度由医院 6S 管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院临床医技科室6S管理制度 4
一、目的
为提升医技科室的工作效率，保证医疗质量，优化工作环境，特制定本6S管理制度。
二、6S管理的内涵
6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
三、具体措施
（一）整理（Seiri）
1. 对科室内所有设备、工具、材料进行分类，剔除过期、损坏或不必要的物品。
2. 定期检查和更新物品清单，确保物品使用的有效性和必要性。
（二）整顿（Seiton）
1. 对保留的物品进行合理摆放，确保取用方便、标识清晰。
2. 制定物品存放标准，如编号、标签，并在显眼位置展示，便于识别。
（三）清扫（Seiso）
1. 定期对医疗设备及工作环境进行清洁和维护。
2. 建立清扫责任制度，明确分配每位工作人员的清扫任务，确保不留死角。
（四）清洁（Seiketsu）
1. 通过规范制度和标准，保持场所始终保持整洁有序状态。
2. 引入清洁检查机制，定期评估和督导清洁工作，奖惩分明。
（五）素养（Shitsuke）
1. 加强员工的`素质教育与培训，提高全员的6S意识。
2. 每月组织一次6S工作评比活动，鼓励员工主动参与6S管理。
（六）安全（Safety）
1. 制定科室安全管理制度，明确安全责任，定期开展安全培训。
2. 对潜在的安全隐患进行检查，及时整改，确保工作环境的安全性。
四、考核与奖惩
1. 每季度对6S管理进行考核，评选出优秀科室和个人，给予相应奖励。
2. 对于在6S管理中表现不佳的人员，给予必要的培训和改进建议。
五、实施与反馈
本制度自发布之日起实施，各科室应根据自身情况进行调整和执行。定期收集反馈意见，持续改进6S管理措施。
六、附则
本制度由医技科室负责解释，如有未尽事宜，按照医院相关管理规定执行。
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医院医技科室6S管理制度是一种基于日本现场管理思想的管理模式，旨在（此处替换为“通过”）优化医院医技科室的工作环境，提高工作效率和医疗服务质量。以下是医院医技科室6S管理制度的详细内容：
一、整理（Seiri）
1. 对医技科室内的各种物品、设备和工具进行分类，明确必需品和非必需品的区分标准。
2. 清理出非必需品，如过期药品、损坏的器械、无用的文件等，确保工作区域整洁有序。
3. 对必需品进行分类管理，并贴上明确的标识，方便医务人员快速找到所需物品。
二、整顿（Seiton）
1. 对整理后的物品进行合理摆放，按照使用频率和重要性进行归类放置。
2. 制定物品摆放的标准和规则，确保每个物品都有固定的.存放位置。
3. 对工作流程进行优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
三、清扫（Seiso）
1. 定期清扫医技科室的各个区域，包括地面、墙面、设备表面等，保持环境整洁。
2. 制定清扫计划和责任制度，确保每个员工都有清扫的责任和区域。
3. 对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、卫生死角等。
四、清洁（Seiketsu/Standardize/Shine）
1. 制定清洁标准和检查制度，定期对各区域进行检查和维护。
2. 建立和执行标准化的工作流程和操作规范，确保医院环境长期处于良好的卫生状态。
3. 对清洁用品和工具进行统一管理，确保其使用效果和安全性。
五、素养（Shitsuke）
1. 加强医务人员的培训和教育，提高他们的职业素养和工作责任心。
2. 培养医务人员良好的工作习惯和团队合作精神，确保他们遵守医院规章制度和操作流程。
3. 定期开展6S管理培训和宣传活动，提高全体员工的6S管理意识和参与度。
六、安全（Safety）
1. 强化安全意识教育，提高医务人员的安全防范意识和应对能力。
2. 建立健全的安全管理制度和应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
3. 定期对医疗设备和药品进行安全检查和维护，确保其正常运行和安全性。
实施步骤与监督
1. 成立6S管理小组，负责制度的制定、推广和监督工作。
2. 制定详细的6S管理计划和时间表，明确各阶段的目标和任务。
3. 定期对医技科室进行6S管理检查和评估，发现问题及时整改和纠正。
4. 建立奖惩机制，对表现优秀的科室和员工进行表彰和奖励，对不符合要求的进行处罚和整改。
通过以上措施的实施，医院医技科室可以建立一个良好的工作环境，提高工作效率和医疗服务质量，同时增强医务人员的工作积极性和责任心。
医院临床医技科室6S管理制度 6
一、目的
为提高临床医技科室工作效率，确保医疗质量与安全，规范管理流程，特制定本6S管理制度。
二、6S管理理念
6S管理主要包含以下六个方面：
1. 整理（Seiri）：区分必要与不必要的物品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：将必要的物品进行合理的布局和标识，使其便于取用。
3. 清扫（Seiso）：定期开展清扫活动，保持工作环境整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立标准化的清洁流程，确保环境持续干净。
5. 素养（Shitsuke）：养成良好的工作习惯，提升个人素养和团队意识。
6. 安全（Safety）：确保工作环境安全，减少医疗错误和意外事件发生。
三、实施内容
1. 整理
定期清理实验室和检验区域内的过期试剂、设备和无用物品。
根据分类标准，明确标识物品的存放位置，确保只有必要物品留在工作区域。
2. 整顿
所有设备、试剂、工具应根据使用频率进行合理排列，方便取用。
重要工具和试剂须做好标识，确保一目了然。
3. 清扫
制定日常清扫计划，并落实到每位员工，确保区域清洁。
清扫活动应定期检查，并记录清扫情况。
4. 清洁
确定清洁标准和流程，所有工作人员应按照流程进行清洁。
定期对实验室设备进行深度清洁和维护。
5. 素养
开展定期培训，提高员工对6S管理的认识和执行能力。
鼓励员工提出改进建议，提升团队协作精神。
6. 安全
制定安全操作规程，确保员工在操作中的.安全。
定期组织安全演练，提高应急处理能力，防范医疗事故。
四、职责分工
1. 科室主任：全面负责6S管理工作的落实与推进。
2. 各岗位负责人：负责本岗位的6S管理执行，定期检查并整改问题。
3. 全体员工：积极参与6S活动，保持良好的工作习惯。
五、考核与奖励
1. 定期对各科室的6S管理进行评估，评定等级。
2. 对表现优秀的科室或个人给予表彰与奖励，对不达标的科室进行整改指导。
六、附则
本制度自发布之日起实施，如有调整，将及时修订并通知全体员工。请大家共同努力，使临床医技科室的工作环境和管理水平不断提升。
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