项目设备管理制度

项目设备管理制度[优选]

　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的项目设备管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目设备管理制度1

　　1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

　　2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。

　　3、项目经理部购置或租赁的'起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：

　　（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；

　　（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；

　　（3）达不到安全技术标准规定的；

　　（4）安全保护装置配备不齐全的；

　　3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。

　　4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。

　　5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

　　6、场机械管理应满足下列要求：

　　（1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。

　　（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。

　　（3）各种机械设备均有操作规程。

　　（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗

　　（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。

　　（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。

　　7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。

　　8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照“四不放过”的原则进行。

项目设备管理制度2

　　1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。

　　2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。

　　3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。

　　4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

　　5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

　　6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

　　7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的'原则，加以整改，杜绝事故重复发生。

　　8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。

　　9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。

　　10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。

项目设备管理制度3

　　为规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行，特制定本规程。

　　（一）巡视监控

　　1、工程部技工应每天巡视二次水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡视一次主供水管上闸阀。

　　2、巡视监控内容如下：

　　（1）水泵房有无异常声响或大的振动；电机、控制柜有无异常气味；电机温度是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅；

　　（2）电压表、电流表指示是否正常，控制柜上信号灯显示是否正确，控制柜内各元器件是否工作正常；

　　（3）机械水压表与pc上显示的压力是否大致相符，是否满足供水压力要求；水池、水箱水位是否正常；闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线；

　　（4）主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清晰；止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠；临时接驳用水情况；

　　3、工程部技工在巡视监控过程中发现排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决；整改时，应严格遵守《给排水设备设施维修保养规程》。

　　4、给排水设备设施异常情况的处理

　　（1）主供水管爆裂的处置：

　　a、立即关闭相关连的.主供水管的闸阀；如果关闭主供水管上相连的闸阀后仍不能控制住大量泄水，则应关停相应的水泵；立即联络相关部门进行抢修；通知相关的用水单位和用户关于停水的情况；

　　b、尽快开挖出所爆部位水管；修好所爆部位水管后应由工程部技工开水试压，看有无漏水或松动现象；确认一切正常，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。

　　（2）水泵房发生火灾时按《安全管理手册》中《应急处理程序》处理。

　　（3）水泵房发生水浸时的处置：

　　a、视进水情况关掉机房内运行的设备设施并拉下电源开关；堵住漏水源；

　　b、如果漏水较大，应立即通知管理处经理，同时尽力阻滞进水；漏水源堵住后，应立即排水；排干水后，应立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等。

　　c、确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行；如无异常情况出现则可以投入正常运行。

　　（二）水泵房管理

　　1、无关人员不准进入水泵房，若需要进入，须经管理处经理同意并在工程部技工的陪同下方可进入水泵房。

　　2、水泵房内严禁存放有毒、有害物品。水泵房严禁吸烟，严禁明火。每星期由分管责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁。

　　3、水泵房内应当通风良好，光线足够，门窗开启灵活。水泵房应当做到随时上锁、钥匙由工程部保管，不得私自配钥匙。

　　（三）交接班要求

　　1、接班人员应准时接班。接班人员应认真听取交班人员交代，并查看《水泵房巡查记录》，检查工具物品是否齐全，确认无误后在日记上签名。

　　2、有下列情况之一者不准交接班：

　　（1）上一班运行情况未交代清楚；

　　（2）记录不规范、不完整、不清晰；

　　（3）水泵房不干净；

　　（4）接班人未到岗；

　　（5）事故正在处理中或交班时发生故障，此时应由交班人负责继续处理，接班人协助进行。

　　3、工程部应将给排水设备设施的运行数据及运行状况完整、规范地记录在《水泵房巡查记录》内，于每月的3日前将上一个月的记录整理成册进行存档，保存期为两年。

项目设备管理制度4

　　1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。

　　2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。

　　3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。

　　4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

　　5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

　　6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的`安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

　　7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。

　　8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。

　　9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。

　　10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。

项目设备管理制度5

　　为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。

　　一、施工机械设备管理

　　1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

　　2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。

　　3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

　　4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

　　5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

　　6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

　　7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。

　　8、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。

　　9、大型机械设备（塔吊、施工升降机等）安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

　　10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

　　11、停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架（井字架）、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。不能自行检验的，可以委托当地建筑安全监督管理机构进行检验。

　　12、中小型机械使用前，由项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，验收合格后，挂牌使用。

　　13、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

　　14、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

　　15、各种机械设备应有安全操作规程，设备上要有安全装置及相应的防护设置，使用时必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度，否则不准使用。

　　14、建立机械设备及操作人员管理台账，对施工中使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。

　　16、建立健全特种设备使用安全管理制度和岗位安全责任制度，落实专人对压力容器、起重机械等特种设备进行管理，确保使用通过相关法定检测机构定期检测，且检测合格的特种设备。

　　二、安全防护设施管理

　　1、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按安全技术措施或安全专项施工方案由技术人员、施工管理人员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术员、施工管理人员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。

　　2、井架搭设前，由施工管理人员、技术员按安全技术措施或安全专项施工方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经项目施工负责人、技术负责人和安全员共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

　　3、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。

　　4、各类脚手架必须按操作规程和技术规范进行搭设。

　　（1）脚手架的'基础夯实填平验收制度

　　a、脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2m以上，并有良好的排水措施；

　　b、整体脚手架基础必须浇砼，立杆埋深300mm或在立杆下置垫块，并绑扫地杆；

　　c、对于高层脚手架的基础回填夯实，做好排水设施，立杆下置垫50×200mm统长木板或统长槽钢；

　　d、脚手架基础完必须由项目负责组织验收，合格方可施工。

　　（2）搭设过程中的分段验收

　　a、脚手架由架子工严格按规程要求搭设；

　　b、脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求；

　　c、整体落式脚手架，每搭设一定高度，由项目部组织有关人员，按规程要求或方案中要求，进行认真严格检查，验收合格后，方能挂牌使用；

　　d、对于特殊脚手架（挑架、爬架）等，每挑一次或爬升一次架子，由项目部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。

　　（3）装饰阶段重新验收制度

　　a、在装饰前，由项目部组织有关人员进行一次全面检查；

　　b、对于装饰时的架子着重检查部位有：整体外观是否稳定、变形、各种杆件搭接是否牢固，与墙连结点是否有效、牢固，各类的防护设施是否齐全有效等；

　　c、装饰阶段脚手架必须经项目部有关人员验收合格后方能挂牌使用；

　　d、装饰阶段在外墙施工时，必须做到每周一次检查、验收记录。

　　（4）重点部位（电梯井、采光井）的脚手架验收制度

　　a、重点部位的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；

　　b、搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。

　　（5）脚手架在使用过程中交接管理制度

　　a、对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总承包方必须明确脚手架的管理单位；

　　b、结构结束移交装饰单位时，总承包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；

　　c、对监护单位和监护人必须挂牌公告。

　　（6）脚手架拆除过程中的监督管理方法

　　a、脚手架的任何部件严禁随意拆除；

　　b、因施工明确需拆除的，必须由作业班组长向工地管理部门提出书面的申请书；

　　c、经项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施；

　　d、脚手架拆除禁止无证人员登高作业，作业区域应设立警戒区和其他预防措施，并派专人监护。

　　三、施工现场安全警示标志的使用管理

　　1、项目部应当在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志包括安全色和安全标志。

　　2、施工现场安全标志、安全色应规划统一，且符合《安全标志》gb2894—1996、《安全标志使用导则》gb16179—1996、《安全色》gb2893—20xx的要求。

　　四、安全检测工具的配备管理

　　1、项目部应根据本项目施工特点，配备相应的安全检测设备和工具。

　　2、安全检测工具必须是具有相关证照的合格产品。国家实行许可证的产品必须有许可证；国家实行强制认证的产品必须有认证证书；其他产品必须有产品合格证，并与产品相对应。

　　3、安全检测工具应每年检定、校正一次，应有书面记录。

　　五、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要经管理部门同意后并办理有关手续，方可实施。

项目设备管理制度6

　　管理处的所有办公设备都是公共财产，任何人员无权损毁及因私使用，同时必须遵守以下制度：

　　一、所有办公设备须由电脑文档管理员负责管理及操作，要求负责人具备熟练的操作能力，懂得基本的.维修常识，具体工作内容包括：

　　1、检查设备，每天上班开机、操作，下班关机。

　　2、清理设备卫生，保持设备干净。

　　3、更换复印复印机炭粉，电话机消毒膜，打印机色带，传真机和复印机纸张等。

　　4、定期保养检修设备。

　　5、登记使用情况（使用人、日期、内容、打字内容提要等）。

　　二、办公设备的使用应遵守先公后私，先急后缓，先客户后自己，能节省不浪费（通长途电话尽量简短不罗嗦，大批量文件以腊刻油印而不用复印机复印等）的原则。

　　三、微机（电脑）的使用只限于工作，任何人不得用电脑干私人事宜（如打私人文件），禁止用电脑玩游戏。

　　四、当设备发生故障时应请技术人员修理，除此之外人员不得擅自鼓弄，以免加重故障。

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