基建处管理制度

基建处管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的基建处管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

基建处管理制度1

　　一.为了搞好基本建设工程管理,提高施工工程建设质量,有效利用资金,提高建设效益,所有建筑、安装工程,都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

　　二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备,特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

　　三.工程检查的依据有:

　　1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

　　2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单,材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

　　3、施工合同及招标文件。

　　四.工程质量检查的重点有

　　1、掌握设计图纸、说明书和施工组织设计、施工方案以及安全技术的全面情况,了解设计对工程关键部位的要求。

　　2、对主要材料(如水泥、钢材、防水材料等)、成品、半成品、构件以及机电设备、配件等(钢构件、混凝土预制件、机电设备、仪器、仪表、采暖通风设备等)质量和出厂合格证进行复核,检测合格后方能使用。

　　3、对建筑物、构筑物、地下管网在开工前的定位,经施工单位测量放线后,对其轴线、标高、位置进行测量签证;对沉降有要求的建筑物、构筑物在施工过程中定期观测。对建筑物、构筑物地基的边坡治理和湿陷性黄土的地面排水,要与施工单位配合进行检查监督。

　　4、对重要承重结构、主要部位的'隐蔽工程(如钢筋混凝土基础、主体结构、大型设备基础、主要地下构筑物、地下管线、防水工程等)进行检查验收,经检查合格后办理隐蔽工程手续。

　　五.参加给排水、采暖、通风、空调、电话、电视线路安装、设备安装的试压、试水、试运转、试车,并签证验收记录。

　　六.掌握分析质量情况,及时向上级反映,按期填报“建筑安装工程情况月报表”。严格按照国家颁法的《工程施工验收规范》逐段、逐项进行检查验收,对于检查不合格的一般性质量问题,有权做出纠正或返工的决定。对于重大质量事故,会同设计、监理及质量监督等有关单位共同解决,并追究责任,严肃处理。

　　七.审查施工企业提出的安全与劳动保护措施方案,并监督其实现。

基建处管理制度2

　　为了把施工质量管理工作落实到实处,将质量、安全第一的思想贯彻到施工管理的全过程,施工现场管理人员岗位职责为:

　　一.工程项目甲方代表是项目负责人,负责工程的安全、质量、现场管理和保修等全面工作。各专业技术管理人员应在项目负责人的领导下开展工作。

　　二.工程开工前,各专业负责人员应与有关单位和人员联系,组织实施现场的“三通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。

　　三.工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。

　　四.施工图领回后应尽快将图纸发给相关人员手中。认真阅读设计文件、熟悉施工图纸,把握设计要求和管理重点,搞好施工图纸审核及技术交底工作。

　　五.严格按基建程序工作,积极搞好施工准备工作,保证按时开工。

　　六.认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等项工作,及时准确控制偏差。组织设计、施工及有关部门认真做好图纸会审和技术交底工作,对图纸要求融会贯通,并发现问题,提出建议,把图纸上的差错和缺陷纠正和补充在施工之前。

　　七.监督检查进场的主要材料、构件、成品、半成品和零部件的质量证件,出厂合格证及说明书是否符合设计要求,对有疑议的.材料,要认真查验,杜绝不合格产品进入施工场地。

　　八.认真学习“建筑工程施工及验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”,掌握施工工艺,会同政府部门严格对工程各部位进行检查验收并作好签证工作。

　　九.循序检查各工序的质量,特别对隐蔽工程要跟踪检查,对关键部位仔细检查,做好施工记录卡(监理和乙方技术负责签字),以备复查使用。

　　十.制止施工单位违反工序,不按图纸及不按施工规范施工,发现问题应要求施工单位停工或返工,若发生质量事故,要及时向领导汇报,研究解决,若施工单位发现图纸上确有错误,反映过来时,要认真研究答复,不能简单化地以“照图施工”一口回绝。

　　十一.加强合同管理,认真理解施工及招投文件,严格执行工程招标文件和合同各项条款,要了解工程全貌,防止遗漏和错误。

　　十二.主动召开或参加施工现场的各种会议,解决施工中的矛盾和问题,尽量为施工扫清各种障碍,保证工程正常进行。

　　十三.在施工现场,协调好监理和各方的关系。

　　十四.认真填写施工日志,参加工程竣工验收,收集各种施工技术资料、文件。并负责督促施工单位竣工资料的完成和移交工作。

　　十五.监督、责成施工单位学习履行保修范围内和保修期限内的保修义务。

　　十六.严格按照学校制定的基建管理程序办事,执行职责岗位权限内的请示、汇报、报批制度,杜绝扯皮、推诿,提高工作效益。

　　十七.遵守劳动纪律,实行岗位责任制,严格执行合同,确保“质量、安全、工期、投资”万无一失。

　　十八.技术管理

　　1.工程技术管理实行专业负责制,专业工程师要依据国家及北京市技术规范,技术标准,指导施工现场管理工作。

　　2.各专业负责人,负责编制各自的施工日志,搜集整理有关技术资料。

　　3.各专业负责人负责办理工程洽商,重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。

　　4.各专业负责人负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案和技术措施。

　　5.严格执行《建筑工程施工及验收规范》,《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。

　　6.各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。

　　7.各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。

　　十九.工程建设项目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括组织机构、规章制度、检查与奖惩办法等,参建单位在工地主入口应设置标志牌,标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工单位生产管理负责人,并应在施工现场公示施工许可证复印件,接受公众监督。

基建处管理制度3

　　在处领导下,负责工程项目的施工管理工作。具体工作职责如下:

　　(1)、协助制订学院基建计划,在年度计划下达后,作出各施工项目的工作计划,经常检查督促各项目工程的实施情况,检查现场及时发现问题并妥善处理,遇有较大的问题及时向上级汇报;

　　(2)、协助做好勘察、设计、施工招标及建筑、装饰材料,设备等招标工作;

　　(3)、督促并审核施工单位根据甲、乙双方签订的工程合同,认真编制施工组织设计,确保按合同工期完工,按月上报已完工程量。协助综合办公室做好进度拨款计划;

　　(4)、协助工程图纸审核,组织图纸会审;质量、进度、预决算审核,做好设计变更、现场签证、工程月报等审核工作;组织监理、施工单位现场协调会,有关技术问题鉴定,施工现场的部署,各分部工程的鉴定和管理,认真搞好工程的质量控制、进度控制和材料使用,优质高效地完成任务;联系设计、勘察单位解决现场问题。技术资料整理归档工作;

　　(5)、负责施工中原材料、半成品、成品和各种设备、器具的质量监督、检查,并协助施工单位搞好上述物资的.购置工作;

　　(6)、按国家建设工程验收规范和工程质量标准,施工设计图纸和设计变更的要求,负责对工程质量监督、检查、验收并签各种签证,加强主要部位的质量检查工作;

　　(7)、根据工程质量验收规范、质量检查评定标准,与监理监督施工单位做好自检和质量评定工作;负责组织、召集甲、乙双方有关单位、人员,由分管领导主持,做好完工工程的竣工验收、质量评定工作,向国资部门做好固定资产的移交工作;

　　(8)、按工程施工合同规定,办理工程保修事宜,督促施工单位对工程保修期内所发生的工程质量问题及时处理,并负责支配工程保修款的最终结算工作;

　　(9)、组织和参加各项工程的检查验收和接交工作,发现问题及时处理,督促检查竣工后的各项服务工作,做到服务热情,解决问题及时;

　　(10)、协调处理科内各工作岗位之间的关系,充分调动全科人员的工作积极性,圆满完成各项工作任务;

　　(11)、负责技术资料、杂志的征订及管理工作;

　　(12)、完成领导交办的其他任务。

基建处管理制度4

　　第一条为畅通后勤管理与基建处信息反馈渠道，强化、监督和推动后勤建设，加强规范化、制度化管理，提高工作效率，把问题始终解决在萌芽状态。特制定后勤管理与基建处信息反馈制度。

　　第二条信息反馈流程

　　1、正常信息上报及回复流程：

　　分管校领导——后勤管理与基建处领导——科长——员工

　　2、夜间和双休日节假日值班信息上报流程

　　值班人员——后勤管理与基建处值班长——学校总值班——科长——后勤管理与基建处负责人

　　3、非正常信息流程：

　　（1）遇紧急情况，领导安排的工作，完成与否都必须向领导回复。

　　（2）院领导越级安排的工作，可直接回复。

　　（3）越级反馈情况，事后在部门内按正常程序进行汇报、

　　4、涉及员工辞职、辞退、开除、投诉等重大问题，需及时将信息反馈给后勤管理与基建处负责人，其他事宜视情况进行信息反馈。

　　5、后勤管理与基建处各科负责人根据收集的信息，提出具体处理意见和建议，报后勤管理与基建处领导审批，依据审批意见，处理具体事宜。

　　6、后勤管理与基建处事务管理科负责员工及学生的信息反馈，及时准确的.收集各科室（原则上一周一次）落实整改情况，报各科室科长具体落实。

　　第三条信息反馈时间：

　　1、所有布置的工作在接到领导指示后立即行动，工作完成后第一时间反馈信息。

　　2、所有信息反馈时限不得超过2天。

　　3、员工发现问题，自身不能解决的，应第一时间向自己上级汇报。对汇报的问题2日内不能给予解决的，员工则可越级汇报。

　　4、重大事件应第一时间向后勤管理与基建处分管处长反馈信息，同时必须每小时反馈一次工作进度。

　　5、对暂不能解决的问题，应汇报说明不能解决的原因。

　　第四条信息反馈内容：

　　1、落实学校布置的相关工作，执行上级各项决定及措施。

　　2、对上级交办和后勤管理与基建处办公会议布置的工作。

　　3、主办、承办各类重大活动情况。

　　4、后勤管理与基建处各项工作的改革措施和工作进度等书面反馈。

　　5、有特色，有创新思路或对工作有建设性意见和建议。

　　6、员工思想动态。

　　7、突发性事件。

　　8、后勤管理与基建处日常保障和管理工作中出现的问题或取得的成绩。

　　9、其他有价值的信息。

　　第五条各科室信息反馈完整、准确、及时；不及时反馈信息，造成严重后果，影响后勤管理与基建处的工作，依据情节给予相应的处罚，情节严重追究经济或行政处分。

　　第六条各科室科长对信息的反馈有直接的责任，事务处理上按照“首问负责制”原则，且落实跟踪到位。

　　第七条重大事项的信息反馈必须立即向后勤管理与基建处领导报告，包括事件发生的时间、地点、内容及处理措施，并补附有书面报告。

　　第八条信息反馈要求：

　　1、科长、员工要严格按信息反馈程序进行汇报工作。

　　2、信息反馈应真实可靠，实事求是，信息中数字，单位务必准确。

　　3、反馈力求做到有情况，有分析，有建议。

　　4、对违反信息反馈程序，造成不良后果的，对相关责任人给予以处罚。

　　第九条本制度的解释权归e师范高等专科学校学校后勤管理与基建处。

基建处管理制度5

　　第一章总则

　　一、目的

　　1、合理配置，规避风险：通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换，防止腐败现象发生；

　　2、多岗锻炼，一人多能：通过内部岗位轮岗，可以缓解岗位人员不足的压力，增强每位员工的岗位竞争力；

　　3、优服劣汰，增加危机意识：轮岗推行是能都上、劣者下，推动员工工作态度端正，工作能力提升。

　　4、激励员工，创造职业宽度：使员工在工作范围上视野更宽，适应能力更强，最终能找适合自己的岗位，人尽其用。

　　二、意义

　　加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换根据管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。

　　三、适用范围

　　本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

　　第二章轮岗组织机构

　　成立岗位轮换领导工作小组，由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成，主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

　　第三章轮岗对象

　　后勤与基建处范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

　　1、特定岗位实行定期轮岗。

　　特定岗位包括采购、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。

　　2、安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

　　根据关键岗位人才需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

　　3、个人申请。

　　员工个人可根据自身工作情况，结合后勤与基建处发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

　　第四章轮岗的原则

　　1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

　　2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

　　第五章轮岗时间

　　1、部门内部轮岗

　　部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报岗位轮换领导工作小组。小组根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报后勤与基建处领导批准。

　　2、跨部门轮岗

　　轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，岗位轮换领导工作小组审核。领导小组根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报领导批准。

　　第六章轮岗流程

　　1、召开部门会议

　　每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

　　2、召开轮岗领导工作小组会议

　　每年根据需要召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度各部门轮换工作计划，最后汇总下一年度岗位轮换工作计划，报处领导批准实施。

　　3、填写工作业务写实表

　　需轮岗的人员需要填写工作业务写实表，要对本岗位工作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的.问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。

　　4、制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训

　　轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

　　6、考查轮岗结果

　　各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查，并进行评价。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。

　　第七章其他

　　轮岗过程，效果不好或者出现不良现象，由后勤与基建处负责处理。

　　要不断总结经验和完善轮岗体系，以达到轮岗管理的最佳效果。

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