企业知识产权管理制度

企业知识产权管理制度

　　在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业知识产权管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业知识产权管理制度1

　　一、构建我国企业知识产权法律风险管理体系的思考和建议

　　总结我国企业知识产权法律风险管理所显现的基本问题以及通过发达国家成熟企业的知识产权管理经验可以看出，我国应当积极借鉴国外成熟企业知识产权法律风险管理的成功经验，并针对我国企业自身的发展特点和产业需要，应尽快构建一套企业知识产权法律风险管理体系，特别是国有大型企业具有十分重要的意义。

　　整合企业内外部资源

　　在国际竞争日趋激烈的背景下，企业要想保持自身发展的核心竞争力，应对有限的企业资源进行有效的资源配置，保证企业具有比较优势的业务方面保持足够的资源。因此，有效的整合企业的资源，将企业知识产权的法律风险管理问题交给具备相关专业技能和资质的机构，在规定的法律专业活动范围内，针对企业的委托，提供专业的法律技术服务，为企业制定有效的法律风险管理制度。

　　树立正确的法律风险意识

　　企业作为法律风险的管理主体，企业自身以及代理机构都应树立良好的法律风险意识，主要做好以下几个方面。首先，委托代理服务机构必须加强自身的知识体系，逐渐提高代理机构总体的业务水平，对企业的知识产权法律风险体系制定严格的审核制度，避免由于代理机构的原因给企业带来严重的`损失。同时，应当尽快完善法律代理机构的评估标准，由仲裁机构给予正确严谨的法律意见和建议。

　　二、结语

　　企业知识产权法律风险管理问题是企业的知识产权以及企业的法律风险管理体系相互发展的融合体现，同时知识产权的法律风险管理逐渐成为世界范围内国内外企业占据竞争市场份额的重要举措。目前与发达国家相比，我国企业在知识产权法律风险管理方面暂时落后，问题突出表现在缺乏正确的力量指引、法律风险管理意识淡薄、风险管控制度有待提高等重点问题，因此在市场运营过程中遭受了惨重的损失。

　　学习发达国家的知识产权法律风险管理体系构建的成功经验，从我国企业自身发展特点出发，制定出适合我国企业特点的法律风险管控模式和知识产权管理制度。

企业知识产权管理制度2

　　一、我国企业现行知识产权管理模式的实践

　　当前，我国企业普遍存在重研发不重管理和应用的怪现象。很多企业进行科学研究的目的仅仅是为了完成任务，相关管理部门没有重视新旧知识产权的管理和应用，具体表现如下：

　　其一，我国企业现行知识产权管理至今没有实现体系化。我国企业领导阶层对知识产权的研发普遍比较重视，但是对知识产权的保护和应用常常缺乏意识。指导思想的偏差往往造成领导层过多关注本校每年有多少论文发表，至于这些论文有没有应用价值以及对有应用价值的知识产权如何去保护缺少宏观上的把握。造成这种思想认识偏差的重要原因在于传统理念影响了企业领导层，使许多管理者的理念仍然停留在计划经济时代，缺乏市场经济条件下运用知识产权实现科技创新和促进社会生产力的现代科技理念。同时，企业领导层普遍对知识产权作为一种重要的无形资产存在严重的认识不足，这种不足直接导致众多管理者忽视了我国企业知识产权管理体系化对促进国民经济发展的重要意义。

　　其二，我国许多企业的知识产权管理普遍缺少健全的组织机构和完善的规章制度。目前，在国内许多企业都成立了科技处（室）或科研办，通常情况下，由科技处（室）或科研办负责本校的知识产权管理，学校领导层认为必要时才从社会上聘请专业律师协助处理涉及知识产权保护的事项。科技处（室）或科研办的组成人员大都没有法律专业知识背景，他们可能属于某一学科的科研尖兵，但也可能对高等学校的知识产权保护一无所知。纵观我国企业，管理部门在管理过程中，往往侧重于科研成果的统计、科研津贴的核查、科研奖励的发放等方面，对专业性极强的知识产权保护工作往往因缺乏专业知识而有意无意地选择回避。

　　最后，我国企业现行的知识产权管理模式缺乏良好的激励机制和科学的评估体系。在我国企业现行的知识产权管理模式中，虽然广大科研人员的科研成果较多，但由于相关管理部门往往将其科研成果认定为职务行为，除给予少量奖励外，没有其它相应的激励方法，这就使相当多的科研人员普遍认为其科研成果是否应申报知识产权应由科研管理部门来决定，科研成果能否转化为经济效益应由领导来牵头解决，自己的任务就是进行科研活动，无需过多过问知识产权的保护和管理。

　　二、国外企业知识产权管理模式的启示

　　鉴于我国现行的企业知识产权管理模式尚且不尽如人意，我们有必要研究和借鉴国外一些发达国家的经验，为构建有中国特色的企业知识产权管理模式提供参考。

　　美国企业的知识产权管理模式

　　美国企业的知识产权管理模式采取“专利管理与技术转移相结合模式”。该模式主要包括企业内部机构管理专利模式、关联机构管理专利模式和委托校外专门公司管理专利模式。采用企业内部机构管理专利模式的代表学校是斯坦福大学。该模式要求设立专门的校内管理机构，如技术许可办公室之类。当校内科研人员的科研成果需要申请专利时，由校内的专门管理机构负责办理申请事宜；该机构的负责人称为技术经理，由他负责是否将相关成果申报专利以及收取和分配专利市场化后带来的`回报。美国企业规定校内管理机构的工作人员必须具有管理、法律和财务知识的背景，管理工作的重心放在申报成功后专利的营销上。

　　德国企业的知识产权管理模式

　　德国企业的知识产权管理模式主要采取“分散管理模式”。该模式是一个由日常行政与决策、检查与监督、执行与协调、以及争议解决等部分组合而成的一个严谨的管理模式。在该模式下，管理的主要内容是技术转移，其管理的范围随着科技的进步不断扩展。德国企业设有专门的行政机构负责管理本校的知识产权，相关政策亦由该机构负责制定并付诸实践。该机构有权对科研经费的发放、课题的审定、技术转移中所涉及的权利归属、所得收益的分配和科研人员的奖励等重大事项进行决策。

　　从美国和德国企业知识产权管理模式的特点来看，美、德二国企业知识产权的管理和营销都形成了成熟、稳健的运营机制，值得我国企业深化知识产权管理模式改革时借鉴。

　　三、中西结合重构我国新型企业知识产权管理模式

　　鉴于我国企业现行知识产权管理模式过于粗放，既不利于维护广大科研人员的合法权益，也不利于调动科研人员的科研积极性，还导致大量的科研成果没有及时推向市场，造成科研资金的大量浪费，我们有必要结合美、德两国企业知识产权管理的成功经验，重构我国新型企业知识产权管理模式，具体如下：

　　其一，要树立知识产权保护体系化管理意识，努力探索符合我国企业校情的管理模式。长期以来，我国企业知识产权保护模式运行效果不尽如人意的主要原因之一在于企业领导阶层没有足够重视本校知识产权的保护。实际上，知识产权的保护客观上需要领导层将其纳入本校发展规划，需要建立和完善企业知识产权保护体系，实现规范化、法制化。从美国和德国知识产权保护发展的历程来看，企业知识产权保护是一项非常专业的工作，它不仅需要管理类的人才参与，还需要大量法律类、经济类等其它专业的人才参与。考虑到我国企业的领导层大都没有法律专业知识背景，树立知识产权保护体系化管理意识已经成为当务之急。此外，从美国和德国的经验来看，企业知识产权的保护一定要形成体系，单一部门管理很难达到预期效果。目前，我国企业设置知识产权管理机构主要采取了挂靠式的管理机构和独立式的管理机构两种模式。[2]以挂靠为主要特征的管理模式分工过于简单，职权分别属于不同的职能部门负责，很难在处理具体事宜时形成合力。实践中，如果出现责任事故，各部门惯用的方法就是推卸责任，最后导致无人承担责任，损失不了了之的后果。

　　笔者认为，从美国和德国企业的知识产权管理模式来看，德国的“分散管理模式”比较适合我国国情。我们可以参照德国的“分散管理模式”来重构我国企业的知识产权管理模式。我国未来的企业知识产权管理模式应由知识产权的申报、评估、检查与监督、市场推广和纠纷解决等几个部分组成。企业可以考虑设立科研处（室）来负责本校知识产权的一般性管理（主要是成果管理、科研经费的发放、课题的审定、所得收益的分配和科研人员的奖励）。至于是否为本校的智力成果申报知识产权，则应成立由法律、经济、财务、管理等各种专业人士组成的專家委员会来决定。

　　其二，科学合理的知识产权管理模式应包括完善的规章制度。企业知识产权的保护应坚持依法保护的原则，在该原则下，首先要完善相应的知识产权管理制度，使校内知识产权的保护有法可依。负责制定政策的人员应认真学习《国家知识产权纲要》，领会其实质精神。拟实施的规章制度既要符合纲要的精神，还要根据每个企业的具体情况，考虑是否能激发广大科研人员的科研积极性，使他们能多出具有较强应用价值和市场前景的智力成果。校内规章制度的制定要围绕科研的立项、科技攻关、科研成果的产生、科研成果的知识产权申报、市场前景的评估、知识产权的市场营销等过程进行全方位的规范。对每个环节的规定应尽可能细化，避免因相关规定过于原则而缺乏实际可操作性。

　　最后，建立良好的激励机制是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。要使我国企业知识产权管理模式规范化、科学化，其重要途径之一就是建立良好的科研激励机制。知识产权激励措施就是用资助、奖励和利益分配为手段，激发、鼓励、诱导与知识产权管理有关的各方面主体，把重视知识产权与重视自己的利益联系在一起，发挥知识产权创新的积极性，研发和推动大量高质量的技术成果的产出及转化，形成自主知识产权。[3]笔者认为，我们可以采取专利许可、校企合作、合办科技中心、产学研结合等方法来筹集资金。知识产权是一种财产权，学校将获取的专利许可社会使用并收取一定的使用费是最常见的筹资方法。在这种交易模式下，学校无需动用任何财政拨款即可获得大量的额外资金。此外，校企合作是时下最流行的一种资源共享模式。在该模式下，学校将自己拥有的知识产权进行评估定价，再入股有实力的高新企业，获取相应的收益。

　　总之，建立良好的以奖励、股份共有、资助和市场效益分配为主要内容的激励机制，能最大限度地调动广大科研人员的科研积极性，这是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。

企业知识产权管理制度3

　　公司知识产权管理制度

　　第一章总则

　　第一条为有效保护本企业知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。

　　第二条本企业知识产权管理工作应遵循以下基本原则：

　　（一）遵守国家知识产权法律法规；

　　（二）科学管理知识产权；

　　（三）有利于企业科技进步和经济发展。

　　第三条本规定所称的知识产权包括：

　　（一）专利权、商标权；

　　（二）著作权及其邻接权；

　　（三）技术秘密和商业秘密；

　　（四）企业商号和各种服务标记；

　　（五）企业依法享有或持有的其他知识产权。

　　第二章目的、任务和职责

　　第四条企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实：

　　（一）将知识产权战略作为本企业中长期发展战略的重要组成部分，根据本企业状况确定本企业知识产权管理工作的基本方针，并采取相应策略；

　　（二）将知识产权管理工作纳入本企业研发、生产经营等各环节的管理工作中。结合企业实际，适时调整知识产权工作策略。

　　（三）制定知识产权管理工作的年度计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，及时作出知识产权年度总结和专项报告；

　　（四）由具体负责本企业的知识产权工作。

　　第五条本企业知识产权管理工作的任务是：

　　（一）贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定和完善本企业知识产权管理办法，制定企业中长期知识产权战略、规划和具体实施方案；

　　（二）积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理；

　　（三）积极开展技术创新并注重转化实施，推动企业技术进步；

　　（四）加强知识产权法律法规知识宣传普及工作，增强企业知识产权保护意识和能力。

　　第六条本企业知识产权管理机构应履行以下的职责：

　　（一）负责本企业知识产权工作的'组织和领导，建立和完善本企业知识产权保护制度；

　　（二）结合本企业的实际情况，制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；

　　（三）开展知识产权法律、法规和规章的培训教育；

　　（四）组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作；

　　（五）协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷；

　　（六）代表本企业参与知识产权纠纷的解决；

　　（七）组织开展本企业有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作；

　　（八）其他在知识产权保护工作中应履行的职责。

　　第三章知识产权管理工作的内容

　　第六条知识产权管理工作内容包括：

　　（一）在研发过程中，管理者和研发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，应明确管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项；

　　（二）对本企业研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作，在论证技术方案、制定项目研究与开发计划时，提交有关知识产权方面的分析报告；

　　（三）分析在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵犯他人知识产权或本单位技术成果权益被他人所侵犯的情况，并采取相应对策；

　　（四）建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管；

　　（五）在研究与开发活动结束后，及时收集项目重要技术资料，及时归档，做好保密工作。

　　第十一条在合作开发活动中的知识产权管理应做到：

　　（一）严格依照我国现行《合同法》的有关规定，建立相关知识产权管理制度，加强知识产权管理；

　　（二）在合作过程中，应在技术合同中明确成果权的归属，既包括作为开发目的技术的技术成果，也包括非目的性的技术成果，如相关技术成果、中间技术成果、部分技术成果以及合作中止后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果；

　　（三）当技术成果为双方共有时，必须在技术合同明确共有方式，并对共有技术成果的进一步开发或合作方式进行约定；

　　（四）在本企业与其他单位合作时，应当由本企业知识产权管理机构对涉及本企业重大知识产权成果的义务性条款进行分析、审查和决定。

　　第十二条严格执行国家相关知识产权法律法规，确定本企业员工的职务技术成果与非职务技术成果。

　　第十三条在本企业职务技术成果转让过程中，由本企业知识产权管理工作应做好分析评估和可行性论证，然后提交企业领导集体决定。

　　第十四条在专利权的知识产权管理工作中应做到：

　　（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本企业的专利工计划和专利战略方案，并组织实施；

　　（二）会同科研与开发主管部门对研发成果进行新颖性、创造性、实用性论证；

　　（三）根据公司专利战略，确定成果是否申请专利并具体实施；

　　（四）严格保管专利证书及相关文献资料；

　　（五）及时按规定缴纳专利相关费用；

　　（六）负责专利信息的收集、分析、预测，确定专利权的维持或放弃；发生专利纠纷时上报并提出相应处理建议。

　　第十五条在商标权的知识产权管理工作中应做到：

　　（一）依照本企业知识产权管理工作总体规划制定本单位的商标工作计划和商标战略方案，并组织实施；

　　（二）会同市场营销主管部门对企业产品与服务进行商标注册事宜的论证；

　　（三）负责商标注册及其续展事宜；

　　（四）负责保管商标注册证书及相关文件；

　　（五）负责商标权相关费用缴纳事宜；

　　（六）负责商标信息的收集、分析、预测，发现商标纠纷及时上报并建议作出相应处理。

　　第十六条在商业秘密与技术秘密的知识产权管理工作中，应做到：

　　（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本单位的商业秘密与技术秘密的工作计划及其战略方案，并明确其具体实施步骤；

　　（二）会同科研开发主管部门和市场营销主管部门对本企业的商业秘密与技术秘密进行认定与论证；

　　（三）负责编制商业秘密与技术秘密管理的密级标准和制定具体的保护措施；

　　（四）负责保管与商业秘密和技术秘密相关的文件、档案、资料；

　　（五）负责审查本单位对发布信息、发表论文、参加展览会、研讨会时可能公开的信息、资料，并建立对外业务谈判和接待外来参观人员及合作研究开发过程中商业秘密和技术秘密的保护制度；

　　（六）负责商业秘密和技术秘密信息的收集、分析和预测，发现本单位商业秘密和技术秘密权益遭到损害时，应及时建议法人代表作出相应处理。

　　第四章附则

　　本企业知识产权管理机构负责本企业知识产权管理规章、办本规则自发布之日起生效。

企业知识产权管理制度4

　　在企业，知识产权管理工作是自主创新、科研发展等工作的重要组成部分，亦是壮大科研实力、储备攻克高新技术难题等重要无形资产的有力方面。然而，目前我国企业的知识产权管理和保护制度仍存在很多问题，这对企业师生发明创造和智力创作的积极性，以及企业的科研发展构成不利因素。因此，如何规范和健全知识产权保护及管理制度，提高科技成果的转化率，亦是目前企业应当关注的重要方面。

　　1、企业知识产权管理工作现状

　　近年来，与我国知识产权相关的法律法规体系正在逐步完善，然而从整体上看，我国知识产权制度仍不完善，民众的知识产权保护意识还很不足，因为知识产权而产生的利益纠纷还比较多。众多企业中都有专门的知识产权管理部门，也出台了相应的知识产权管理政策，在产学研合作中也表现出积极的态度，甚至有部分企业还设立了专项基金用于鼓励师生的发明创造和文化创作，但总的来说，企业知识产权的质量和运用价值仍有待提高，对知识产权的认识和观念有待转变，在知识产权相应投入方面也有待于加大。

　　2、企业知识产权管理工作存在的问题

　　知识产权保护意识淡薄部分企业师生在知识产权保护意识方面很是淡薄，虽然会申报一些专利，但都是为了奖学金、毕业等，对真正的知识产权保护、是否有实用价值、如何实施运用漠不关心。有部分知识产权确实通过签订合同转让/许可给了企业，但是在这个过程中存在着严重的无形资产流失风险，因为没有完善的技术评价体系或者办法，一些很好的发明创造低价“卖”给了受让方，甚至有教师离职带着自己的职务发明下海经商，无形中变公有资产为私有资产，这对企业来说是非常大的损失。

　　知识产权投入不足大部分企业在知识产权投入方面还很不足，并不是不想投入，实在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研经费总额还不及部署院校的零头，尤其是与沿海城市的部署院校相比，自然环境也成为了影响企业知识产权和科研发展工作的障碍。财政拨款有计划，因校因地而异的局面对一些西部地方院校的.发展来说是十分不利的，企业领导层也会权衡在有限的财政预算里到底该划拨多少给科研创新发展，如果重科研，就会有所倾向地多划拨一些，但是大部分的地方院校在这点上还是有所取舍的，尤其针对知识产权方面，因为一个企业的发展不单单是只靠科研创新发展，教学的任务也很重要，缺乏了财力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。

　　知识产权转化重视不够知识产权的运用是其创新的核心，其中转化运用更是其重要组成部分。有些教师愿意将自己的成果申请了知识产权，然后再进行转化运用，企业对转化了的成果所签订的合同按照横向项目来管理，然而并没有出台针对专门从事成果转化教师的职称晋升政策，这对他们来说是打击其积极性的一个重要原因，造成从学校层面到教师个人，对知识产权转化运用方面的重视度不够。

　　3、企业知识产权管理工作设想

　　加强知识产权保护意识教育无论是教师还是学生，应当在入职或者入校的时候就进行知识产权法律、制度的系统培训，加强知识产权保护意识教育。企业也应该相应出台一些政策，使师生意识到知识产权工作是保障自己创新创作的有利武器，是避免不必要的利益纠纷和无形资产流失的最佳渠道。申请知识产权的本质是通过一种正规渠道将自己的发明创造保护起来，通过转化为能够实际运用的技术，解决企业在生产中遇到的困难，进而促进经济市场的繁荣发展。当然，这需要规范从申请到授权，和从过程管理到最终转让的整个流程。

　　加大知识产权创新管理投入企业应该意识到搞好知识产权工作是提升企业综合实力的重要举措之一，是推动科研创新发展的重要保障。从制定学校阶段性发展思路时就应该把知识产权工作列到重要位置，搞好知识产权工作。要加强对相关专职人员的培养，以及对师生的业务培训，加强相应鼓励政策，可以设立专项奖励基金，对一些实际运用好的发明创造给予鼓励，加大知识产权创新管理投入。

　　转变知识产权转化传统观念从国家到地方政府，现在越来越重视科技成果的转化，具体实施措施也多种多样，因此必须完善企业相应的有关政策和制度。企业教师要改变传统观念，不能认为技术成果的转化是学校的事，与自己毫不相干，学校也应该出台一些鼓励政策，让从事成果转化的教师能够有动力将自己的技术成果进行推广，调动其积极性，例如教师非常关心的职称晋升和奖励等方面，应该意识到，知识产权的转化并不是教师个人的行为，应该在政策制定上有所引导。

　　总的来说，企业的知识产权管理与科研发展息息相关，如何处理好两者的协同创新对企业的长远发展来说尤为重要。我们应该清楚地认识到目前企业知识产权管理工作中存在的问题，及其对科研发展的制约，进而研究对策避免这种副作用的增长。在知识经济迅猛发展的今天，企业作为知识的密集地，理所应当首当其冲，为知识产权与科研发展的协同创新有所作为，以适应新的环境变化和迎接新的知识经济的挑战。

企业知识产权管理制度5

　　第一章 总则

　　第一条 为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他分支机构，下同）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本办法。

　　第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括：

　　（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

　　（二）商标权：本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。

　　（三）著作权：主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作，并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

　　（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。

　　（五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

　　（六）本公司及所属单位引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

　　（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。

　　第三条 公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所属单位知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司及所属单位无形资产的合法权益。

　　第四条 公司及所属单位的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工（含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司及所属单位实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

　　第二章 管理机构和职责

　　第五条 本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产权的领导机构，负责对本公司及所属单位知识产权的宏观管理，其主要职责是：

　　（一）制定本公司及所属单位知识产权工作发展的策略及规定；

　　（二）审查本公司及所属单位知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；

　　（三）指导、检查、监督本公司及所属单位知识产权管理工作的执行情况；

　　（四）规划处理与本公司及所属单位有关知识产权的争议，保护本公司及所属单位的知识产权；

　　（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。

　　第六条 知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本公司及所属单位知识产权管理的日常事务，其主要职责是：

　　（一）草拟本公司及所属单位知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本公司及所属单位的知识产权战略研究；

　　（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法；

　　（三）审查公司及所属单位各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；

　　（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；

　　（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；

　　（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；

　　（七）负责对公司及所属单位相关人员进行知识产权的专业培训；

　　（八）协助调处知识产权纠纷；

　　（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。

　　第七条 根据知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项管理。

　　第三章 基本管理制度

　　第八条 知识产权评估制度。

　　知识产权属公司及所属单位的无形资产，公司及所属单位根据实际需要对之加以评估，并在公司及所属单位财务会计上反映。

　　在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当交公司档案室备案保存。

　　第九条 知识产权工作备案制度。

　　公司及所属单位对涉及知识产权的有关工作相关资料报知识产权管理办公室备案，主要包括涉及知识产权的管理制度、开发合同、鉴定文件、转让合同、评估文件、成果处理方案、纠纷处理方案、奖惩措施、涉密范围人员名单、保护承诺书及相关的劳动合同文本以及商业秘密保护范围划定和商业秘密保护措施等；

　　第十条 公司及所属单位建立成果归属判定制度。

　　（一）个人知识产权活动。公司及所属单位鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动。对于个人的非职务智力成果，公司及所属单位予以尊重。

　　公司及所属单位员工的个人智力劳动成果，不属于职务智力劳动成果，在以个人名义申请登记注册或者授权前，需要确认为其个人智力劳动成果的，可向本公司知识产权管理办公室提交书面说明，经审查后可由知识产权管理办公室出具《个人智力劳动成果确认书》。

　　（二）职务知识产权创作活动。员工的职务创作活动的智力成果，归属本公司或所属单位，其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本公司或所属单位，公司或所属单位根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其创作者的署名权。

　　以下智力劳动成果属于本公司或所属单位：

　　1、为本职工作所完成的智力劳动成果；

　　2、为本公司及所属单位分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果；

　　3、主要利用本公司及所属单位的资金、设备、材料、资料等所完成的智力劳动成果；

　　4、来本公司及所属单位学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员，在本公司及所属单位学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；

　　5、离开本公司及所属单位2年内所完成的，与其在本公司及所属单位承担的本职工作或者本公司及所属单位分配的任务有关的智力劳动成果。

　　第十一条 知识产权内部共享制度

　　公司及所属单位的知识产权在公司体系内实行有条件的共享。

　　（一） 所有权归属公司的知识产权，经公司知识产权管理领导小组批准，可允许各所属单位使用；

　　（二） 所有权归各所属单位的知识产权，经公司知识产权管理领导小组和所属单位共同批准，可允许公司其他所属单位使用。

　　（三） 所属单位使用公司或其他所属单位的知识产权，应当签署许可使用合同，合同中应当载明保密条款；

　　（四） 知识产权的许可使用可采取有偿使用的方式，

　　也可采取无偿使用的方式，由许可和被许可单位协商确定；

　　第十二条 知识产权档案集中管理制度。

　　公司及所属单位的知识产权依照不同的标准进行分类，实行公司和所属单位两级控制管理。

　　（一）项目档案管理。本公司及所属单位承担的本公司级研究课题资料，由公司档案室集中统一保存。在项目结题前，项目负责人必须在研究项目完成后的10个工作日内向知识产权管理办公室提交全部各种载体的完整资料，由知识产权管理办公室负责归档，按照要求完成归档手续后方可结题。如文件资料没有归档，或归档不完备，管理部门有权不予验收，项目承担者不因项目未验收而解除相应的责任。

　　公司分厂级[子（分）公司]及以下研究课题资料，由公司所属单位自行保存，同时制备资料目录报知识产权管理办公室归档备查。

　　研究课题资料包括但不限于计划任务书、技术合同书、实验记录、数据手稿、实验报告、图纸、声像制品、论文、手稿原始资料等。

　　研究课题资料由项目负责人负责收集、整理、归档。

　　（二） 严格执行知识产权档案查阅制度。查阅公司级研究课题资料须由查阅人书面申请，经所属单位主要负责人和公司主管领导同意、由知识产权管理办公室审核登记备案、公司总经理批准。查阅公司分厂级及以下研究课题资料，

　　应由查阅人书面申请，经所属单位主要负责人批准。

　　查阅行为一经发生，查阅知识产权申请与批准资料将作为研究课题资料的一部分归档保存。

　　除非公司总经理批准，知识产权档案不得复印、不得带出查阅室。

　　（三） 涉及知识产权的相关档案，除非明确以明档方式保存的，一般应采取密档方式进行保存。

　　第十三条 知识产权合同制度。

　　（一）与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时，依据《合同法》等法律法规签订书面合同。合同中必须订有保护知识产权的条款。

　　（二）订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，必须经过知识产权管理办公室审查，由法定代表人或其委托的代理人签署，其他部门或个人无权签署。

　　（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和著作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时，需签订实施许可合同，并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费。

　　第十四条 知识产权保密、保护和承诺制度。 公司及所属单位各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性，要依照相关法律法规，坚决制止、杜绝知识产权流失；充分利用法律规定和结合本公司及所属单位实际，发挥知识产权在公司及所属单位在市场竞争中的作用。

　　（一） 任何人不得采用不正当手段擅自将本公司及所属单位所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让。任何机构和个人，发现侵权或者侵权的可能，应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题。

　　（二） 公司及所属单位积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作。对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果，应先作为商业秘密予以保护，在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开。提交的新产品在国内外参加展览会，涉及知识产权保护问题时，须做好事先充分的可行性研究和准备。

　　（三） 严防商标、专利、域名、商号等被他人抢注。各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况，发现可能对本公司及所属单位知识产权有冲突的情形，应通过知识产权管理办公室采取积极措施，运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决。

　　（四） 公司及所属单位划定科技开发区域、商业秘密保护区域，未经许可，非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员，不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所，不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利。建立参观访问控制、陪同制度。参观访问者一律按照指定路线和范围在专人陪同下，有组织地进行参观访问。

　　（五） 产品开发和职务智力成果活动期间，应当严格保守公司及所属单位商业秘密。不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。

　　（六） 公司及所属单位确定的商业秘密，在其文件资料或者物品上，以明确的警示标志标示出公司及所属单位商业秘密的符号及密级、保密期限。相关的'文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议，采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施。

　　（七） 在劳动合同中，必须载明保密条款和竞业禁止条款，任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段，将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利。员工在进入本公司及所属单位工作时，须签订《遵守<公司及所属单位知识产权管理办法>承诺书》。无论任何原因离开该本公司及所属单位前，须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果，所掌握的商业秘密及客户资料（包括但不限于客户名单、业务资料、通讯方式等）全部交回，并有责任保护本公司及所属单位的知识产权，不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让。

　　（八） 公司及所属单位可根据需要聘请法律顾问，对公司及所属单位的知识产权保护提供帮助。

　　第十五条 公司及所属单位建立知识产权宣传制度。本公司及所属单位应加强知识产权培训和宣传工作，增强员工知识产权开发与保护意识。

　　第四章 商标管理分则

　　第十六条 公司商标战略要点为：统一、持续、精准、驰名。

　　公司确定商标行为与经营行为统一，商标信誉与企业信誉统一，商标优势与企业优势统一。公司商标实行统一设计审查、统一制作核准、统一管理，公司内部任何组织和个人不得擅自使用非公司统一发布的商标。

　　为培养、创立著名商标、驰名商标并确保其信誉，公司及所属单位应集中并持续使用和宣传注册商标，不断提高产品的服务质量；

　　公司及所属单位精细准确的工作作风以及高品质的产品与服务的特质构成商标的主要内涵，公司及所属单位应全力打造以商标为依托的产品与服务品牌；

　　公司及所属单位应努力培育在国内外同行业中有影响的知名商标和驰名商标。

　　第十七条 公司知识产权管理领导小组在商标管理中的主要职责是：

　　一、审定商标战略规划；

　　二、审定商标的图形、文字或其组合；

　　三、审定商标的注册、续展、变更、转让、使用许可、注销等事宜；

　　四、决定著名商标、驰名商标的申报和宣传；

　　五、决定对商标争议和侵权案件的处理。

　　第十八条 公司商标管理部门的主要职责是：

　　一、负责拟定公司商标管理制度；

　　二、组织拟定公司商标战略规划方案；

　　三、负责办理公司及受托办理各所属单位商标的国内外注册、变更、续展、转让、使用许可、注销等事务；

　　四、负责组织商标标识的设计、评选与管理工作；

　　五、对商标使用情况进行监督检查和指导；

　　六、统一协调和处理商标争议，处理或协助处理公司及各所属单位的商标侵权案件；

　　七、组织、协调公司及各所属单位的商标宣传和参加有组织的商标评估、驰名商标认定工作；

　　八、建立商标管理档案；

　　九、联系商标管理机关以及行业组织及时了解相关信息；

　　十、承办其他与商标管理有关的事宜。

　　第十九条 各子（分）公司设立兼职商标管理机构，配备兼职的商标管理人员。其主要职责是：

　　一、向公司提报使用商标的产品包装及其他商标附着物设计外观备案资料；

　　二、向公司提报使用新商标的申请；

　　三、负责组织对商标标识承印单位的资格审查；

　　四、随时掌握商标状态，对需要注册、续展或注销的，及时上报公司商标管理部门；

　　五、监督本单位正确使用商标标识，及时发现和上报使用商标标识异常情况；

　　六、收集公司及所属单位商标被侵权情况及相关证据，对商标纠纷及侵权案件的处理提出建议并参与处理；

　　七、为参加商标评选提供相关资料；

　　八、承办本公司其他与商标管理相关的事务。

　　第二十条 公司实行商标权共享原则。凡与公司主营业务相关的产品与服务，所属单位应当申请使用公司注册商标。子（分）公司及其他分支机构一般不应在与公司主营业务相关的产品与服务上独立注册或使用其他商标，确需注册或使用的应经公司批准。

　　第二十一条 申请使用公司注册商标,应制定与商标使用相关的产品质量标准、工业操作规程等，并经公司从质量标准的角度对商标的使用许可进行认定核准。

　　第二十二条 各子（分）公司研制开发、生产的产品投向市场，应根据需要提出商标使用申请。国家规定应使用注册商标的产品，必须申请商标注册，未经核准注册的，不得在市场上销售。

　　第二十三条 申请使用商标应提交以下资料：

　　一、 产品技术标准；

　　二、 申请使用商标的名称与标识；

　　三、 商标标识载体的样式；

　　四、 商标使用申请书。

　　第二十四条 有出口产品的子（分）公司，应注意研究出口国的有关法律法规，及时提出在出口国申请商标注册的建议，防止商标在国外被抢注。

　　第二十五条 公司及子（分）公司按照客户要求，使用客户商标时，应当取得客户的商标使用授权证明或在合同中注明，以避免产生商标纠纷或构成对客户的商标侵权；

　　第二十六条 各子（分）公司在使用注册商标时，应当做到：

　　一、标明“注册商标”字样或注册标记“ R ”或“注”。

　　在商品上不便标明的，应当在商品包装或其他附着物上标明；

　　二、以核准注册的文字、图形或其组合和核定使用的商品为限，不得自行改变注册商标的文字、图形或其组合；

　　三、确保商品质量，提高品牌知名度；

　　四、密切注意市场动态，如发现商标侵权情况，应及时向商标管理部门报告，以维护注册商标的合法权益。

　　五、子公司和其他不属于同一法人实体的经济组织被许可使用公司商标时，应当注明“xx商标是海南xxx有限公司的注册商标，xxxx公司已经获得海南xxx有限公司的许可，使用xx商标”的字样。

　　第二十七条 许可他人使用其商标，应当签订商标使用许可合同，并在合同中明确使用该商标的义务和不按合同使用该商标的责任。

　　商标使用许可合同应当报国家工商行政管理局备案。

　　第二十八条 子（分）公司无权许可任何第三方使用公司的注册商标，若因业务需要确需许可第三方使用公司商标时，应当经过公司批准。

　　子公司自有商标一般不得许可第二方使用，若因业务需要确需许可第二方使用商标时，应当向公司备案。

　　第二十九条 商标作为工业产权，是公司的无形资产，商标经依法转让或许可使用，受让方或使用方，应当交纳转让费或许可使用费，该费用由公司知识产权管理领导小组或商标管理部门确定，由公司财务部收缴。

　　任何单位和个人，未经授权均不得办理商标的转让和使用许可。严禁把商标使用许可与技术服务等混合计价对外提供。

　　第三十条 以商标权投资，必须在有关投资文件中明确商标投资方式，商标作价数额，使用该商标的商品品种、数量、时限及区域，商标收益分配，所投资企业终止后商标的归属等内容。

　　第三十一条 公司及子（分）公司试产、试销的产品或尚不稳定、尚未定型的产品，一般不得使用公司注册商标，可谨慎使用未注册商标，使用未注册商标应履行审批手续。使用未注册商标时，可以在商标标识上加注“TM” 字样，为防止该未注册商标被他人抢注，在使用未注册商标的同时，应及时办理商标注册手续。使用未注册商标，应在商品和包装上标明公司名称和地址。

　　第三十二条 使用未注册商标，不得有以下行为：

　　一、不得冒用注册商标，包括擅自使用注册标记；

　　二、不得使用《商标法》禁止作为商标的文字、图形；

　　三、不得粗制滥造、以次充好。

　　四、使用未注册商标前应进行必要的查询，以防止对他人商标专用权构成侵权。

　　第三十三条 各所属单位必须高度重视对商标标识承印单位的资格审查和印制过程的管理,商标标识的印制必须严格遵守国家工商行政管理局颁布的《商标印制管理办法》的规定，加强对商标印制单位的资格审查，必须选择经工商行政管理部门依法登记并取得《印制商标单位证书》的单位印制商标标识。

　　第三十四条 所属单位印制商标应当,其主要负责人应当对下列资料进行审核:

　　一、 拟制作商标标识的载体（包装物及其他商标标识附着物）式样；

　　二、 商标标识印制申请书；

　　三、 拟印制数量；

　　四、 建议承印单位名称、地址及资质证明材料。 商标付印时应与承印单位签订商标标识印制合同。

　　第三十五条 商标印制完成后，所属单位应当把由承印单位单位负责人和商标管理人员签字的商标印制清单存档备查。

　　第三十六条 所属单位和经公司许可使用公司商标的其他经济组织,应当建立商标标识出入库制度，由专人负责标识的管理。商标标识出入库，应当清点数量，登记台帐，手续完备。商标标识管理制度应到公司商标管理部门备案。

　　第三十七条 商标标识在使用过程中，要严格管理，责

　　任到人。对废、坏标识要由各单位组织集中销毁。

　　第三十八条 各子（分）公司应加强对商标专用权的保护，密切注意市场动态，一旦发现他人侵犯我公司的商标专用权，应及时向公司商标管理部门举报，以便请求工商行政管理管理机关或司法机关追究侵权者的法律责任。

　　第三十九条各单位均负有收集整理并及时向公司提供他人侵犯我公司商标专用权的相关证据的责任。

　　第五章 奖 惩

　　第四十条智力劳动成果的完成人员，有在相关成果文件上注明自己是该成果完成人的权利和获得相应荣誉、奖励的权利。在知识产权获得过程中或保护过程中作出贡献的人员，公司及所属单位应给予相应的精神或物质奖励。

　　第四十一条 违反本规定，泄漏本公司及所属单位的商业秘密，或者擅自转让、变相转让以及擅自许可使用本公司及所属单位知识产权，或因未采取必要保护措施造成本公司及所属单位知识产权流失和损失的，本公司及所属单位对直接责任人员给予相应的行政处分，对给本公司及所属单位造成的经济损失，依法要求其进行相应的赔偿，侵权行为触犯刑律将依法追究其刑事责任。

　　第四十二条任何单位和个人有权监督本规定的执行，并有责任劝阻、制止和举报违反本规定的人员和行为。对举报有功的单位或个人要予以保护和奖励。

　　第六章 附 则

　　第四十三条 公司将逐步补充制定专利、商业秘密等管理办法，作为本办法的分则。

　　第四十四条 本办法未尽之规定，以最大限度保护本公司及所属单位知识产权、促进本公司及所属单位可持续发展为原则处理。

　　第四十五条 本规定由本公司知识产权管理领导小组负责解释。

　　第四十六条 本规定自发布之日起施行。

企业知识产权管理制度6

　　一、前言

　　当前，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，知识产权在科技、经济和贸易中的地位和作用空前突出，把握机遇应对挑战，对企业知识产权提出了更高的要求，知识产权是在企业技术创新过程形成的，是企业参与市场竞争的核心技术，怎么样管理好、利用好知识产权，影响到企业的发展与生存。

　　二、企业知识产权管理实践

　　健全完善知识产权的管理组织体系

　　我们建立了一套完整的专利管理组织体系，由单位主要领导挂帅的3+2级管理体系网络（院领导〈专利管理委员会〉―科技开发部〈专利管理执行部门〉―基层室所〈专利申报、实施部门〉）+科技信息处+中油集团公司的知识产权专家支持，这样就可以从组织上、技术支持上保证我们在实际工作中切实有效的开展专利的各项工作；

　　近一步完善了知识产权管理制度体系

　　我们在严格执行《石油天然气集团公司专利管理办法》，《油田公司专利管理办法》的基础上制定、完善了《石油工程研究院专利管理办法》、《石油工程研究院技术秘密认定管理办法》等知识产权管理制度，明确了各级部门的责任和权利，从制度上确保了我们专利工作有条不紊的开展工作，减少了专利在申报、保护、管理、实施等环节中可能出现的各种问题，提高了我们的工作效率，使知识产权管理与保护制度化、规范化。从制度上保证知识产权工作的全过程覆盖。

　　加大了宣传力度，提高全员知识产权保护意识

　　提高知识产权意识和法制观念，提高知识产权管理、保护和利用水平，是知识产权保护宣传工作的核心任务。我们在平时工作中十分重视知识产权的宣传工作，只有宣传工作做好了，才能激发挥企业和职工申请专利、技术秘密等知识产权成果的积极性，职工只有了解专利，才能运用专利，单位每年都根据不同的侧重点，进行多种形式专利的宣传工作，利用网络、黑板报、内部网络电视，全方位立体式的宣传，取得了较好的效果。

　　加强和健全知识产权管理人员，做好相关人员的培训工作

　　在科技管理部门设立专岗，配备专职人员负责的基础上，我们在基层室所增加知识产权联系人（科研网员），加强和完善知识产权工作队伍，做好他们在知识产权相关知识产权的培训工作，让他们及时上报本室所知识产权成果动态，确保知识产权成果的申报的及时性。我们每年都利用知识产权周活动这一契机，聘请知识产权方面的专家给我们的科研骨干、技术专家讲解知识产权申报技巧和流程，提高知识产权的申报质量。

　　要做好研发过程中的知识产权管理

　　（1）课题立项前做好知识产权的调研工作。没有专利检索和查新报告的项目不受理立项申请，要求各单位要结合自己科技规划制定专利实施计划，落实到项目，落实到人。课题立项前，要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。做到心中有数，有的放矢。尽量避免专利申请产生的随机性、个案性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。

　　（2）课题开展过程中，知识产权管理部门及时跟进项目进度，协助项目人员分析、提炼知识产权产生要素。

　　（3）课题结束后，严格技术资料的保密，在形成知识产权以后，方可对外发布技术论文，开展技术交流等相关的技术推介活动，要切实做好科技创新成果在发表论文、成果鉴定、学术研讨时的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果没有申请专利或采取有效的.技术秘密保护措施的，不得进行验收、鉴定，不能参与评奖。

　　切实做好知识产权考核激励工作，提高员工的积极性

　　做好知识产权的实施与转化，增加专项经费的投入

　　此外，我们将在制定年度科技计划时，列出专项资金支持专利技术应用，并对效益较好的专利给与奖励。在评选优秀专利时，我们把实施效益作为一项重要指标进行考核。如果实施不了或实施无价值就应考虑专利权的放弃。

　　三、结束语

　　要作好企业的知识产权管理工作，不能急功近利，在特别注重专利工作的领导、组织和制度的三落实的前提下，尤其重视建立好激励专利技术和专利产品开发的政策，调动企业广大科技人员从事技术创新的积极性，促进企业专利申请的积极性和专利申请数量的快速增长，从而增强企业在激烈的市场竞争的生存能力。在原有的基础上继续坚持自主创新，让更多的知识产权成果成为企业做大做强坚强后盾，使企业的创新之路更加稳健，企业在市场竞争中取得优势和更好的成绩。

企业知识产权管理制度7

　　XX有限公司知识产权管理制度

　　第一章总则

　　第一条为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《XX市知识产权奖励资助办法》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。

　　第二条本办法中所称知识产权指专利、软件著作权和集成电路布图设计专有权。

　　本办法所称的专利是指：

　　（一）《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利；

　　（二）依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。

　　第三条公司知识产权管理工作由XX事业部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。

　　第四条知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行上级知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科

　　技进步。

　　第二章权利归属

　　第五条员工完成的下列知识产权归公司所有：

　　（一）执行本单位任务过程中产生的知识产权；

　　（二）利用本单位的物质技术条件产生的知识产权；

　　（三）与其从事工作和业务相关的知识产权。非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。

　　第六条公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。

　　第七条公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。

　　第八条公司员工在退休、退职、调出公司或以其他方式解除劳动关系后一年内做出的、与其在公司从事的工作和业务相关的知识产权归公司所有。

　　第三章管理与保护

　　第九条公司XX事业部是知识产权管理部门。

　　第十条XX事业部的职责：

　　（一）贯彻执行上级知识产权政策、法律法规，对公司的知识产权工作实施全面管理，组织协调公司知识产权工作；

　　（二）制定并实施公司知识产权发展规划、规章制度，制定并实施推动公司知识产权工作发展的措施和计划；

　　（三）组织参加各级知识产权部门举办的.培训活动；

　　（四）建立信息报送制度，专利申请计划在申请前两周报知识产权局，授权专利在获得证书后一周内报知识产权局；

　　（五）与知识产权管理部门保持密切联系，机构及人员发生调整时及时上报；

　　（六）负责公司知识产权申报、备案、报表、维持、培训等相关事宜，做好知识产权档案的管理工作。建立本单位专利数据库，利用与本单位有关的专利文献和专利信息，为科研、生产经营全过程服务；

　　（七）鼓励员工开展发明创造活动，为员工提供有关知识产权事务的咨询服务，按照上级规定办理对公司职务发明人的奖励；

　　（八）办理公司知识产权申请、资产评估、合同备案、引进及转让、认定登记和技术宣传等事宜；

　　（九）保护公司知识产权和防止侵犯他人的知识产权，办理有关纠纷和诉讼事务；

　　（十）其他与本单位知识产权有关的事务。

　　第十条公司XX事业部对公司的知识产权经费实行统一预算管理，合理使用。经费主要用于知识产权战略实施、知识产权奖励资助、知识产权宣传培训、知识产权管理维护、知识产权基础推动、知识产权孵化及产业化和知识产权纠纷处理等。

　　第十一条在技术创新中加强相关技术领域的知识产权调查、分析及相应的对策研究，使之在公司知识产权发展战略制定、科研管理工作中发挥有效的作用。

　　第十二条在技术创新中跟踪相关技术发展动态，分析竞争对手的知识产权状况，及时调整研究方向，防止重复研究，避免侵犯他人知识产权。

　　第十三条在引进国内外技术时，应要求技术提供方提交有关知识产权法律状态、侵权分析、市场前景等内容的分析报告，作为立项、签约的依据之一，合同签约后，要定期跟踪查询引进知识产权的法律状态。

　　第十四条向国外出口技术、产品和承包工程时，在实施之前，应委托律师机构就相关技术对相关国家和地区的知识产权进行知识产权法律状态调查分析，出具不侵权报告，并提交给出口国（地区）当地法院备案。

　　第十五条发生知识产权纠纷时，应及时向公司报告。

　　第四章奖励与惩处

　　第十六条对知识产权的发明创造人和管理人员给予奖励。

　　第十七条公司获得上级资助资金的80%以上用于知识产权制造者资助奖励。

　　第十八条公司获得上级奖励资金的70%以上用于奖励知识产权制造者、知识产权管理者，剩余的30%建立知识产权基金，由XX事业部直接管理，用于公司知识产权工作的滚动发展。

　　第十九条奖励给个人的资金直接支付给个人，奖励给部门的由部门负责人决定资金的使用。

　　第二十条公司员工有权保护本单位知识产权不受侵犯，维护本单位的合法权益，发现侵权行为，应及时报XX事业部，并协助做好调查取证工作。同时本单位应避免侵犯他人的知识产权。

　　第二十一条公司对发明人、管理人员违反本办法，给企业造成损失的下述行为，视情节轻重，予以处罚：

　　（一）科研成果未及时申请专利造成知识产权流失的；

　　（二）未采取有效措施造成专利权丧失的；

　　（三）以个人或他人名义将职务发明申请专利的；

企业知识产权管理制度8

　　构建和完善知识产权管理机制是实施企业知识产权的重要内容。它能使企业有效掌握信息资源，降低交易成本，充分利用企业的知识产权资源，实现知识产权收益的最大化。构建和完善企业知识产权管理机构，明确企业知识产权管理机构的职责，构筑具有知识产权内涵的企业文化，是构建和完善现代企业知识产权管理机制的主要措施。

　　关键词：企业知识产权管理机制

　　企业的创新能力决定一个国家的经济竞争力。有报告称知识产权是21世纪经济发展的“硬通货”，将超越自然资源和资本等传统资产，成为企业生存与发展最重要的资产。据统计，目前全球跨国公司的总数已超过6万个，产值约占全球总产值的四分之一，贸易额占国际贸易额的60%，技术贸易占60%-70%。大批跨国公司掌握着多个产业的核心技术，处于国际贸易和全球产业分工体系中的上游，以专利和技术标准作为设置技术壁垒和垄断市场的'重要手段。面对如此严峻的国际市场竞争格局，我国企业要迎接来自世界各国的挑战，从“制造大国”升格为“创造大国”，改变“有制造，无创造；有产权，无知识”的现状，必须建立知识产权，构建和完善企业知识产权管理机制。

　　企业知识产权管理机制是对企业知识产权进行研究并对专利、商标、著作权等知识产权进行综合管理的机制和相应制度的总称，主要包括建立相应的机构和制度对知识产权的申请、授权许可等一系列事务进行管理。

　　我国企业知识产权管理机制现状

　　在当今知识经济时代，我国企业在如何实施知识产权、构建和完善知识产权管理机制的认识方面仍存在不足。这主要表现在以下几点：首先，缺乏从高度对知识产权进行管理。一些企业对知识产权的管理仅限于开发项目管理、申请项目管理等方面，缺乏对企业在未来一段时间内知识产权发展规划的制定，导致企业处于一种“只见树木，不见森林”的状态。其次，企业知识产权管理机制不健全。大多数中小企业没有建立专门的知识产权管理机构，企业一旦涉及到知识产权纠纷主要通过聘请律师来解决。最后，企业缺乏对知识产权方面的国际规则的了解，欠缺对知识产权的保护，造成我国企业参与国际竞争的劣势处境。

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