医院固定资产管理制度（精选13篇）
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的医院固定资产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院固定资产管理制度 1
一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的`转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司 随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
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1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的'发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理
①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。
6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。
8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。
10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
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一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。
四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的`医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办理借阅手续。器械科和有关科室，如因操作维修需经常使用的，可复印副本。
十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的关闭，下班前仔细检查，以确保安全。
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为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类
固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制
1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的'清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价
医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置
1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配
院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产的报废
1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。
2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。
七、捐赠资产的管理
社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。
八、固定资产的盘点
1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。
2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。
九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。
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一、医院固定资产管理的问题
第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计 制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的'严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造成固定资产价值严重失真。
二、医院固定资产管理的强化对策
其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部控制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置浪费等问题。
其三，树立风险意识，制定需求计划。盲目扩大固定资产投资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，最后导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如果在风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。因此，医院必须树立风险意识，根据医院的生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医院的实际情况出发，避免盲目投资，重复投资。
其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计制度》在购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按一定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增设“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金――修购基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。
其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依据。
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一、固定资产的确认标准、分类和计价
1、确认标准
（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类
（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；
（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；
（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；
（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；
（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价
（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；
（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；
（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；
（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的`实际成本计价；
（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；
（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；
（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；
（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则
医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。鉴于目前医院的现状，暂设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度
财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。做到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。
2、财产管理部门职责
设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。
总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
3、使用部门的职责
负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备
使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。
4、核算部门的职责
财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次国定资产的全面清查，做到账实相符。
三、固定资产的分类归口管理
1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
3、计算机设备，归信息科管理。
4、图书杂志及重要文献资料，归信息科(图书馆)管理。
四、国定资产购置、领用及转移调拨管理
1、购置的管理
（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。
（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。
（3）对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。
（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单，登记固定资产总帐、明细帐和台帐。
2、领用的管理
（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。
（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。
3、转移、调拨的管理
（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理。
（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
五、固定资产处置的管理
1、固定资产出售
固定资产如需出售处理，设备科必须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理的原因，报院长批准；财务部门根据院长批准的国定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款，并上报上级部门将款项上缴国库；设备科依据财务科开具的发票及收据办理发货手续。
2、固定资产报废
凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产处置表》，报经院长审批，经主管部门审核同意后，报县国有资产管理局会同县财政局审批；并以此据作财务处理。
六、固定资产的清查盘点
1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会部门负责指导和监督。
2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。
3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。
七、固定资产日常管理
1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经医院领导批准不得外借。
2、固定资产折旧
财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。
八、固定资产管理工作考核
1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。
2、考核奖惩
（1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；
（2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。
九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
十、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
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医院固定资产管理制度是为了确保医院固定资产的正确管理、使用和保护，提高资产使用效率，保证医院正常运转而制定的一系列规定和措施。以下是一些常见的医院固定资产管理制度：
1. 固定资产日常维护制度：日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院应制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
2. 固定资产出入库制度：对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的`购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
3. 固定资产预算管理制度：医院应对固定资产的购置、建造或处置实行预算管理，应根据年度整体目标和计划、医疗服务实际需要及长期整体发展规划等因素编制预算。预算的编制一般由使用部门、固定资产管理部门、财务科及院领导共同参与。
4. 职责分离与授权批准制度：医院应建立固定资产岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同时，医院应明确各项固定资产的归口管理部门，建立固定资产的授权批准制度，对授权要界定其权限的范围，审批人不得越权审批。
除此之外，医院固定资产管理制度还包括固定资产的标准设定、计价方法、内部转移管理、报废与处置流程等多个方面，这些规定都是为了确保固定资产能够得到科学、规范、高效的管理，以保障医院运营的稳定性和可持续性。
请注意，不同医院根据其具体情况和需要，可能会制定不同的固定资产管理制度。如需了解更详细的信息，建议直接查阅所在医院的相关管理制度文件或咨询医院财务部门。
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一、具体教育方法：
1. 实际锻炼法：这种方法强调的是让孩子在实践中学习，通过实际操作来锻炼他们的能力和技能。例如，家长可以让孩子参与家务劳动，如打扫房间、做饭等，这样不仅能培养孩子的独立性和责任感，还能让他们体会到劳动的乐趣。
2. 树立榜样法：通过树立榜样来影响和教育孩子。这可以是身边的优秀人物，也可以是历史上的杰出人物。家长可以引导孩子学习榜样的优秀品质和行为，从而激发他们的上进心和进取心。
3. 表扬奖励法：这种方法是通过表扬和奖励来肯定孩子的优点和进步，从而激发他们的积极性和自信心。但需要注意的是，表扬和奖励要实事求是，及时且明确原因，避免过分溺爱或纵容。
4. 引导阅读法：家长可以引导孩子阅读适合他们年龄段的`书籍，通过阅读来增长知识、开阔眼界。同时，家长还可以与孩子一起讨论书中的内容，引导他们形成正确的价值观和世界观。
二、教育孩子的案例：
1. 引导阅读案例：小明是一个喜欢阅读的孩子，他的父母经常陪他一起读书，并讨论书中的内容。有一次，他们读了一本关于环保的书，小明深受启发，开始在家里进行垃圾分类，并倡导邻居们也这样做。通过这个案例，我们可以看到引导阅读法可以帮助孩子形成正确的价值观和世界观，并激发他们的社会责任感。
2. 实际锻炼案例：小红的父母让她负责家里的植物养护工作。起初，小红并不懂得如何照顾植物，但她通过查阅资料和不断尝试，逐渐掌握了养护技巧。现在，她家的植物都长得非常茂盛。这个案例展示了实际锻炼法可以帮助孩子培养独立性和责任感，同时也能让他们在实践中学习和成长。
这些方法和案例只是冰山一角，教育孩子是一个复杂而长期的过程，需要家长根据孩子的个性和需求来制定合适的教育方案。同时，家长也要不断学习和提升自己的教育理念和方法，以更好地引导孩子健康成长。
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一、设置管理机构
医院应设立专门的固定资产管理机构，由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长等人员组成，负责设备购置的可行性论证、考察、保管及使用管理办法。
二、明确固定资产标准
固定资产通常包括一般设备和专用设备。一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，且使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态。此外，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资也应视为固定资产。
三、固定资产的计价与核算
为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础进行计价。固定资产的核算由财务科负责，设置固定资产总帐及一级明细分类帐，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
四、固定资产的购置与验收
医院固定资产的购置需按照政府采购招标办法的规定和医院规章制度的要求进行，由归口管理科室负责其申请、审批、招标、采购、验收、评估等过程的管理。采购完成后，应进行严格的验收，确保资产的数量、质量、规格等符合合同要求。
五、固定资产的使用与管理
固定资产应明确使用和管理责任，落实到具体使用人或部门。各管理部门应设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片，对固定资产进行统一分类编号，并定期进行盘点，确保帐实相符。
六、固定资产的'处置
固定资产的处置包括报废、出售、转让等，需经过严格的审批程序，并按照相关规定进行资产评估和处置。处置过程中应确保资产的安全，避免资产流失或损坏。
七、不相容岗位的分离与授权批准
医院应明确不相容岗位，如固定资产投资预算的编制与审批、固定资产的取得、验收与款项支付等，以防止舞弊和错误的发生。同时，应建立固定资产的授权批准制度，明确审批人的权限范围，确保审批流程规范、透明。
八、固定资产的预算管理
医院应对固定资产的购置、建造或处置实行预算管理，根据年度整体目标和计划、医疗服务实际需要及长期整体发展规划等因素编制预算。预算的编制应由使用部门、固定资产管理部门、财务科及院领导共同参与。
九、固定资产的维护与保养
为了确保固定资产的正常使用和延长其使用寿命，医院应定期对固定资产进行维护和保养。这包括设备的定期检查、清洁、润滑以及必要的维修等。
总的来说，医院固定资产管理制度是一个复杂而严谨的系统，旨在确保固定资产的安全、完整和有效使用，为医院的正常运营和发展提供有力保障。
医院固定资产管理制度 10
医院固定资产管理制度主要包括以下几个方面：
一、设置固定资产管理机构
医院应设立专门的固定资产管理机构，由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长等组成，负责设备的购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法的制定。
二、明确固定资产标准
一般来说，设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上的资产，以及在使用过程中基本保持原由物质形态的资产，都被视为固定资产。另外，虽然单位价值未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。
三、固定资产的计价与核算
医院应按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价，并根据固定资产的实际成本进行计量和核算。这包括外购的固定资产、自行建造的固定资产、融资租入的固定资产等，都应按照相关规定进行成本的计算和确定。同时，财务科应设置固定资产总帐及一级明细分类帐，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理，确保帐实相符。
四、固定资产的购置、验收与处置
医院固定资产的购置应按照政府采购招标办法的规定和医院规章制度的要求进行，由归口管理科室负责其申请、审批、招标、采购、验收、评估等过程的管理。在固定资产的取得和验收过程中，应严格遵守相关规定，确保资产的真实性和完整性。同时，对于固定资产的处置，包括报废、转让等，也应有明确的申请、审批与执行流程。
五、固定资产的内部转移与管理
固定资产的内部转移需经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续。固定资产管理部门要及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。各具体管理部门应设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片，对固定资产进行统一分类编号，并将固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）。
六、不相容岗位的`分离与授权批准
医院应明确固定资产的不相容岗位，如固定资产投资预算的编制与审批、取得与验收、使用和管理、处置的申请与执行等，以避免内部风险。同时，应建立固定资产的授权批准制度，对授权进行界定并明确审批人的权限范围，确保审批人不越权审批。
七、固定资产的预算管理
医院应对固定资产的购置、建造或处置实行预算管理，根据年度整体目标和计划、医疗服务实际需要及长期整体发展规划等因素编制预算。预算的编制应由使用部门、固定资产管理部门、财务科及院领导共同参与。
八、固定资产的折旧与盘点
根据固定资产的性质和预计使用年限，医院应采用适当的折旧方法（如平均年限法）计提折旧。此外，医院应定期进行固定资产的盘点，确保帐实相符，保持帐、物、卡一致。
综上所述，医院固定资产管理制度是一个涉及多个环节和部门的综合性制度，旨在确保固定资产的安全、完整和有效利用，为医院的正常运营和发展提供有力保障。
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一、具体教育方法
1. 设定明确的目标和期望：与孩子一起设定学习和生活的目标，明确期望他们达到的标准。这有助于孩子明确方向，增强自我驱动力。例如，您可以与孩子一起制定学习计划，设定每周的阅读量或学习目标，并鼓励他们按时完成。
2. 采用激励和奖励机制：当孩子取得进步或表现出色时，及时给予肯定和鼓励。这可以激发孩子的积极性和自信心。您可以设立奖励制度，如完成学习任务后给予小奖励，或者达到某个目标后给予更大的奖励。
3. 以身作则，树立榜样：家长的行为和态度对孩子的影响是深远的。因此，家长要时刻保持积极、乐观的态度，以身作则，为孩子树立良好的榜样。例如，您可以与孩子一起参与阅读、运动等活动，共同学习、成长。
4. 培养孩子的`自主性和独立性：鼓励孩子独立思考、自主解决问题，培养他们的自主性和独立性。例如，您可以让孩子自己安排学习和生活的时间，或者在遇到问题时引导他们自己思考解决方案。
5. 与孩子保持良好的沟通：与孩子保持开放、真诚的沟通，了解他们的想法和需求，帮助他们解决问题。您可以定期与孩子进行家庭会议，分享彼此的生活和学习经历，增进亲子关系。
二、具体教育案例
1. 阅读培养案例：为了培养孩子的阅读习惯，家长可以设定每天固定的阅读时间，与孩子一起阅读并分享心得。当孩子对某个话题感兴趣时，家长可以引导他们深入探索，提供更多的相关书籍或资料。通过长期的坚持，孩子会逐渐养成阅读的习惯，提升阅读能力和知识储备。
2. 运动锻炼案例：为了让孩子保持健康的体魄，家长可以鼓励孩子参与运动锻炼。例如，每天晚饭后一家人一起去散步或跑步，周末参加户外运动或健身活动。在锻炼过程中，家长可以与孩子分享运动的乐趣和好处，让他们逐渐养成运动的习惯。
3. 社交能力培养案例：为了提升孩子的社交能力，家长可以带孩子参加各种社交活动，如朋友聚会、社区活动等。在这些场合中，鼓励孩子主动与他人交流、分享自己的想法和经历。同时，家长也要教会孩子一些基本的社交礼仪和技巧，如尊重他人、友好待人等。
这些方法和案例只是一些基本的指导，每个孩子都是独特的，需要根据他们的个性和需求进行个性化的教育。希望这些建议能对您有所启发，帮助您在教育孩子的道路上取得更好的成果。
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一、固定资产的购置
医院固定资产的购置应当按照政府采购招标办法的规定和医院规章制度的要求进行。归口管理科室具体负责其申请、审批、招标、采购、验收、评估等过程的管理。
二、固定资产的计价
医院应按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。外购的固定资产，按照实际支付的购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费等相关支出作为成本。自行建造的固定资产，按照国家有关规定计算成本。融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的.价款、运输费、运输保险费、安装调试费等作为成本。
三、固定资产的使用和管理
医院应建立固定资产岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。医院应设置专门的财产管理部门，如设备科和总务科，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
四、固定资产的处置
固定资产的处置包括报废、转让、出售等，需要经过严格的审批程序，确保固定资产的处置符合医院整体利益。
五、固定资产的盘点和清查
医院应定期对固定资产进行盘点和清查，确保账实相符，及时发现和处理固定资产的盘盈、盘亏和毁损等问题。
六、固定资产的预算管理
医院应对固定资产的购置、建造或处置实行预算管理，根据年度整体目标和计划、医疗服务实际需要及长期整体发展规划等因素编制预算。预算的编制一般由使用部门、固定资产管理部门、财务科及院领导共同参与。
总的来说，医院固定资产管理制度是确保医院固定资产安全、完整和有效使用的重要保障，有助于医院提高运营效率和服务质量。同时，制度的执行需要医院各部门和人员的共同配合和努力。
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方法一：树立榜样
榜样教育是一种非常有效的教育方式。家长自身的行为、态度和价值观都会对孩子产生深远的影响。例如，如果家长在日常生活中表现出诚实守信、尊重他人、勤奋努力等优秀品质，孩子就会自然地模仿和学习。
案例：一位家长在日常生活中始终坚守诚信原则，无论是工作还是生活中，都表现出极高的责任感。孩子在这种氛围下成长，也逐渐形成了诚实守信的好品质。有一次，孩子在学校捡到了一块手表，他没有犹豫，立即交给了老师。老师表扬了他的诚实，这也让孩子更加坚定了做一个诚实好孩子的`信念。
方法二：实际锻炼
实际锻炼是让孩子通过亲身实践来学习和成长的重要方式。家长可以引导孩子参与家务劳动、社会实践等活动，让他们在实践中培养责任感、独立性和解决问题的能力。
案例：一位家长鼓励孩子参与家务劳动，从简单的扫地、洗碗开始，逐渐让孩子承担更多的家务任务。通过这个过程，孩子不仅学会了基本的家务技能，还培养了责任感和独立性。同时，家长还带孩子参加社区志愿服务活动，让孩子体验帮助他人的快乐，培养了孩子的社会责任感和公民意识。
方法三：表扬奖励
表扬奖励是对孩子优秀行为和表现的肯定和鼓励。适当的表扬奖励可以激发孩子的自信心和积极性，促进他们更好地发展。
案例：一位家长在孩子取得好成绩或做出好行为时，会给予适当的表扬和奖励。这种奖励并非物质上的满足，更多的是精神上的鼓励和肯定。例如，家长会告诉孩子：“你这次考得很好，说明你付出了努力和汗水，妈妈为你感到骄傲。”这样的表扬让孩子感受到了自己的努力得到了认可，也激发了他们继续努力的动力。
方法四：利用家庭资源
家庭资源包括电视、书籍、网络资源等，家长可以引导孩子合理利用这些资源，丰富他们的知识和视野。
案例：一位家长发现孩子对动物很感兴趣，于是利用网络资源为孩子搜索了一些关于动物的纪录片和科普文章。在观看纪录片和阅读文章的过程中，孩子不仅了解到了更多关于动物的知识，还培养了观察和思考的能力。同时，家长还引导孩子参与一些与动物保护相关的公益活动，让孩子在实践中学会关爱和保护动物。
总之，教育孩子需要家长用心、用智慧去引导和陪伴。通过树立榜样、实际锻炼、表扬奖励和利用家庭资源等方法，我们可以帮助孩子更好地成长和发展。同时，每个孩子都是独特的个体，家长需要根据孩子的特点和需求制定个性化的教育方案，让孩子在快乐和自由的环境中茁壮成长。
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