工区管理制度
在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的工区管理制度，欢迎阅读与收藏。
工区管理制度1
（1）为严格现场管理，做到文明施工，根据本项目经理部管段施工工程特点，结合工程所在地具体情况，制定本制度。
（2）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门，在大门处设置门卫值班室。
（3）工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌，一图（施工现场平面图）。
（4）施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整畅通，无积水。
（5）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。
（6）施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录。
（7）生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生要求。
（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。
（9）有标准和合适的.材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场。
（10）进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。
工区管理制度2
一、作业人身安全
1、不准不设好防护就开始作业。
2、不准不了望就穿越线路。
3、不准飞上飞下，扒车代步。
4、不准跨骑翻越动态中的车辆。
5、不准不戴安全带、安全帽、不设安全网、不穿防护服作业。
6、不准未搭好脚手架，未放稳梯凳就开始作业。
7、不准携带笨重工具和材料登高作业。
8、不准钻车或在车辆下乘凉、坐卧、休息。
9、班前、班中严禁饮酒，严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧。
10、工作期间必须按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品。
11、当班作业时，严禁穿高、中跟鞋，冬季作业人员应穿防滑鞋。
12、在列车接近作业地点前，本线及邻线作业人员必须下道避车。
二、电器使用安全
1、严禁用金属代替保险丝。
2、严禁非专业人员处理电器故障。
3、移动各类电器时必须先切断电源。
4、严禁带负荷拔电器插销。
5、严禁在电器设备上搭放其他物品。
6、手持手动电器设备必须加装漏电保护器。
三、道路交通安全
1、严禁无驾驶证驾驶机动车辆。
2、严禁驾驶员酒后驾驶机动车辆。
3、严禁非专职司机驾驶公车。
4、严禁骑摩托车上下班。
工区管理制度3
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度的消除和控制掘开过程中存在的各类危险危害因素，进一步落实工区安全生产隐患排查、治理的主体责任，积极实施煤矿安全生产隐患排查、治理工作，保障员工生命安全和矿井安全，提高我工区安全风险管理能力，根据我公司及集团公司等相关法律法规及文件规定，结合我矿实际，特制订本制度。
一、事故隐患排查
隐患排查实行上下结合、左右协调、主动加互动等形式，在事故预防上坚持做到“一个中心，两个贯穿，四个结合”（即以消灭人身伤亡事故为中心；把安全意识贯穿于员工头脑，贯穿于生产环节的全过程；做到专管与群防结合，员工之间自检与互检结合，管理人员定检与巡检结合，督促与整改结合），建立横向到边、纵向到底的隐患排查体系，充分发挥全员参与隐患排查的积极性，做到生产无事故，作业无“三违”，设备无缺陷，环境无隐患，制度无缺陷，教育无遗漏，使全员、全过程以及每道工序、每个环节的安全都能得到有效保障。
1、员工在每次作业前，必须开展隐患排查，做好自查自检，坚决做到“三不生产”（即不安全不生产，隐患不排除不生产，不制定安全防范措施不生产）。
2、员工在作业过程中应做到“一想、二查、三严”，即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；查工作场所的机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，查本身操作是否会影响周围人员的安全，如何防范；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。
3、各级安全管理人员、现场值班人员以及班组长要认真进行现场巡回检查，观察安全生产动向。要通过对现场设备动态情况、制度执行情况、员工情绪变化情况、文明生产情况、环境因素等进行检查，从中发现不安全因素，并及时采取措施控制事故隐患。
4、2人或多人以上的作业班组，应实行联保互保制度，积极开展自查自检和互查互检活动，以有效排查和预防事故隐患。在作业过程中，必须严格执行“三检制”（即员工自检、上下工序或相邻工序互检、班组长或安全员巡检），做到“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，并监督别人不伤害别人）。
5、隐患排查实行各作业区域分段包保负责制，班组长、现场值班人员、安全员应对所辖区段内的安全工作负责。并对本区域（段）设备危险源点分布情况定时、定期按检查路线和要求进行重点检查，以掌握危险源点的控制情况和变化情况，使每一源点每时每刻都在日常的监控之下。
6、加强班组基层建设，强化班组现场管理，积极推行和实施班组内部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活动，消除一般隐患，防止事故发生）。
⑴查安全思想
主要内容：是否存在影响安全的侥幸心理，是否有习惯性违章的苗头，是否有严重影响精力集中的思想因素，身体健康状况是否良好，是否有疲劳、饥饿、饮酒等有关情况。
主要作法：自查：在接受作业任务后，由作业人员在进班会上汇报自查的主要情况。互查：在汇报自检情况以后，由参加班会的员工特别是同一作业任务中工作的员工或联保互保对子通过简明扼要的询问、讲评等对自查情况补充完善；再由作业负责人对自查情况进行核对；最后由班组长、安全员确认并决定是否同意其参加作业。使参加作业的人员在作业前就具有安全意识强、精力充沛的良好状况。
⑵查安全措施
主要内容：清楚明白自己担负的作业任务以及和自己作业任务有关的其他作业内容。完成该项作业应采取的安全措施、事故预想、反事故措施等有关内容。
主要作法：自查：由作业人员检查自己担负的工作以及与自己作业有关的其他人员的作业内容；在作业前应该采取的安全措施是否考虑周全、已经落实；重大作业项目，是否作了事故预想并制定了反事故措施。互查：在自查的基础上，由班组长组织参加作业的人员互查互帮；按操作规程、安全技术措施逐一核对，包括在作业现场一一落实，经确认无误后方可作业。
⑶查安全工器具
主要内容：按作业内容应该配备的安全工器具是否一一准备妥当，有无遗漏；安全工器具是否经过预试、检验合格，是否良好；规格型号是否符合作业要求；作业人员是否能够正确使用安全工器具。
主要作法：自查：由作业人员分别对所需的安全工器具进行清点、核对、检查和确认。互查：由班组长或班组长指定人员再次检查确认，以确保作业中正确使用安全工器具。
7、队组队干出井后必须在交接班记录上进行登记；工区职能人员必须在写实本上登记。
8、隐患整改
⑴安全主任坚持开好矿每周1次的`安全例会，对当天、当周查出的隐患及时安排处理。
⑵凡限期整改的安全隐患，必须经安全主任签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报安全主任。
⑶凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款100—500元，若造成严重后果，追究相应责任。
⑷班（组）长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若矿查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30—100元的罚款。
二、主要灾害预防
1、“—通三防”
⑴瓦斯灾害预防。
①坚持以风定产，严禁超通风能力生产；
②进回风巷道，做到随时修护，保证进回风断面；
③通风系统合理、可靠、经济、设施完整齐全；
④紧紧围绕《阳煤60条》开展工作；
⑤强化井下各巷道工程质量，减少片邦冒顶，消除局部瓦斯积聚；
⑥强化盲巷管理，按规程规定及时处理，不留隐患。
⑵火灾预防。
①严禁烟火入井，一经发现开除出矿，严禁穿化纤衣服下井；
②井口附近20米，严禁烟火、取暖、进行电焊工作；
③加强机电完好管理，消除失爆；
④严格按煤矿安全规程放炮，查出违章放炮给予重处；
⑤一旦发现井下出现火灾，如火势不大，对人的安全威胁不大，要立即将火扑灭，然后向矿汇报，如火势威胁大，应立即将全部人员沿逆风方向撤出，并立即向矿上汇报
⑶煤尘预防。
①井下所有进回风，都要安设洒水喷雾装置；
②严格做到放炮后，装煤前都应洒水降尘；
③井下所有巷道，每月派专人对巷道邦的煤尘进行清扫，防止煤尘堆积。
⑷顶板事故预防。
①消除井下裸体巷道，如个别地段围岩完整可以不支护，必须有专门报告报公司有关部门批准；
②采掘工作面和其他所有巷道的支护参数，支护质量都必须按设计支护，防止支护质量不合格而片帮冒顶伤人；
③采掘工作中如遇煤岩破碎，要按安全技术措施要求专设临时支护；
④严禁任何人在空顶下作业；
⑤强化巷道维修，尽最大努力降低巷道失修率；
⑥工作前，工作中严格敲邦找顶制度；
⑦严格支护材料的材质规定，严禁使用不合格的支护材料。
2、机电事故预防
⑴不合格的设备、器材严禁入井；
⑵杜绝失爆、各种安全保护装置齐全，可靠、灵敏；
⑶停送电必须是专人，禁止随意停送电；
⑷安装、搬移、检修设备，严禁带电作业；
⑸机电完好率达到质量要求。
3、提升运输事故预防：
⑴提升设备质量，提升能力达到要求，严禁设备带病提升负荷提升；
⑵每班工作前要认真检查设备，工作中设备运输情况都要清楚掌握，并作好运行记录；
⑶加强日常维修、注油、超期服务设备进行大修；
⑷斜坡一坡三档、声光信号，应齐全、完好、灵敏、可靠；
⑸斜坡和上下车场的轨道质量应满足运输要求；
⑹人力运输必须严格煤矿操作规程执行，严禁违章推车。
4、水害事故预防：
⑴准确掌握周边小窑水，采空区积水和本矿井涌水情况；
⑵井下水池容积应满足涌水量要求，必须保证定时清掏；
⑶水泵排水能应大于涌水量，现场必须要备水泵作备用；⑷保证水沟畅通，不积水。
三、安全教育与培训制度
1、安全教育：工区每月不少于两次，由安全主任负责主持有关人员参加（分班次上、下午不脱产参加）。教育内容：主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本矿实际，指出我矿安全工作中的经验、教训，学习国家煤矿安全法律、法规和本矿安全管理制度。
2、安全培训：工区每月不少于一次，由技术主任负责主持有关人员参加，培训内容：“煤矿三大规程”和各工种技术操作，安全规程，矿井灾害知识及预防、处理、措施等。
3、工区每季度至少进行一次安全教育，培训后的考试或测验，全矿职工参加，对优胜者给予100—300元的奖励，成绩、不合格者给予100—300元的罚款。
4、安全教育，培训纪律规定：每少组织一次对负责人及主持人罚款100元，其它无故不参加一次罚款20元，全月累计2次及以不参加者，将停工教育并加倍处罚。
工区管理制度4
(1工区成立文物保护小组,日常工作由综合部负责。
(2文物保护小组职责
1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。
2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款,应摘录形成文物保护方面的制度。
3注意当地文物管理部门的'提示,建立与当地文物保护部门的联系渠道。
4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。
5涉及文物保护范围施工前,应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。
(3文物保护的应急措施
1施工过程中发现文物或疑似文物,现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢,确保文物安全。
2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场,经初步确认后及时报告当地文管、公安部门,并同时报业主、监理、项目经理部等单位。
3文管、公安部门赶到现场前,工区必须派专人负责现场工作,并合理增派人员加强现场的保护,直至文管、公安人员接手现场。
4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失,依据国家法律法规处理。
5文物范围:根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定,文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。
工区管理制度5
一、劳动纪律
1、严格执行规章制度，加强劳动纪律
2、不迟到，不早退。
3、作业中不私自离岗，听从负责人的安排。
4、作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。
6、积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。
7、爱护工区的`各种工具、机械及材料。
8、巡道工巡守时发现问题及时上报。
9、防护员严格执行安全防护卡有关规定。
二、工区管理制度
1、生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
2、安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。
3、劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。
4、质量管理；增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。
5、设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。
6、班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。
7、现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。
工区管理制度6
为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。
一、现场主管工作职责
1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。
2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。
3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。
4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。
5、负责工程项目的总结工作。
6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。
7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。
8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。
10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。
11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。
二、工地现场劳动纪律管理制度
1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20―50元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。
三、现场工作人员具体操作规范
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。
（一）木工组
1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。
2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。
（二）漆工组
1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。
2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
3、所有配色工作须确定专人来调配。
4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。
（三）电工组
1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。
2、确保开孔质量和电器安装质量。
（四）运输组
1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。
2、若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。
四、工地库管员岗位职责
1、主要负责公司库房物资材料的'保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。
2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。
3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。
五、材料管理制度
1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。
2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。
3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。
4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。
5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。
6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25日进行库存盘点。
7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。
8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。
六、机具设备的日常管理制度
机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：
1、设备的实物管理
实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。
按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。
2、建立机具设备管理卡片（附表）
机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。
工区管理制度7
一、工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。
二、文物保护小组职责
1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。
2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物保护方面的制度。
3注意当地文物管理部门的`提示，建立与当地文物保护部门的联系渠道。
4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。
5涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。
三、文物保护的应急措施
1施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。
2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场，经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并同时报业主、监理、项目经理部等单位。
3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。
4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失，依据国家法律法规处理。
5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。
工区管理制度8
为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申请计划的提报制度
1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。
2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的'一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。
4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、材料申报由工区工长吴志雄负责
三、材料的管理
1、材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。
2、当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。
3、领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。
4、库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。
5、油料必须专门保管，和其他材料不得混存。
6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二：考核办法
四、考核办法
每发现一处列责任人“安质效”问题一件。
工区管理制度9
1工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节，是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理，必须坚持实事求是，严格按照施工组织设计和施工计划，及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。
2本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj—1标项目经理部三工区的信息管理工作。
3广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程组织管理和领导决策提供参考依据。
4及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”，并按时利用网络传递各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。
5全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。
6传达上级“调度命令”和“调度通知”，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必须紧急处理的问题，领导不在时，按照先采取措施控制事态发展、减少损失的原则，调度人员应先行联系有关部门处理，并尽快向领导汇报。
7遇有突发重大质量、安全、环保等事故时，第一时间将情况报告本工区领导，并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。
8承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的实施。
9应用工程项目综合管理信息系统，上传有关工程信息和数据。
10各工区必须配备至少一名专（兼）职调度。
11为确保工程项目信息系统的正常使用，要求所有从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换，确需更换应事先对符合条件的人员进行培训，并报上级工程管理部核备。
12为保证调度信息快速、准确传递，提高效率，各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备，必须全天24小时保持上网状态。
13值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的`紧急情况及时报告工程管理部部长或主管领导。
14防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
15对突发情况、重要事件（洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件）应立即汇报。
16信息收集：工程信息是施工组织管理决策的基础，各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐，主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。
17信息处理：调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析，尤其对施工进度信息，要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析，客观反映施工生产是否正常，每月提供有价值的资料供领导决策参考。
18信息反馈：及时将领导指示向有关部门传达，将调度反映的问题向有关领导（部门）汇报，并追踪、反馈落实情况；调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导，并向上级调度反馈执行情况，保持生产信息渠道畅通。
19调度人员应坚持日交班制度，并作好交接班记录。交班调度员要做到三清：情况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清楚，以保持调度业务的紧密衔接。
工区管理制度10
（1）为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。
（2）工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。
（3）工区的`施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。
（4）以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
（5）工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时采取进度调整措施。
（6）工区每周组织召开例会，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
（7）工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
（8）对象：工区、梁场、搅拌站、、三电等。
（9）方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。
（10）根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。
工区管理制度11
为了加强对酒店施工队伍的管理，强化酒店装饰施工项目现场的安全管理及文明施工，确保工程按计划顺利进行，酒店早日开业。结合本项目实际情况，特制订相关制度如下：
一、凡进入酒店施工区域进行施工作业的施工队伍需提前到酒店工程指挥部填写《施工登记申请表》（需注明施工单位、施工部位、施工人数、施工负责人及联系方式、施工所需要时间以及携带物品等）
二、施工队伍负责人持《施工登记申请表》、施工人员的身份证复印件和个人一寸免冠相片一张到酒店工程部办理《施工出入证》。
三、施工单位持有酒店工程部签字的.《施工登记申请表》，统一佩带《施工出入证》进入酒店施工区域，接受甲方管理人员对携带物品的检查确认。
四、凡因工程需要在酒店内留宿的工人，由所在施工单位持《住宿申请表》到工程部办理住宿手续，领取《住宿证》，并严格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸烟。
六、按规定路线进出施工现场，严禁在施工现场嬉笑打闹，并在指定施工区域内施工，严禁进入酒店其他非施工区域。
七、酒店施工区域和公共场所严禁吸烟、饮酒、和随地便溺，违者将按酒店有关规定进行处罚。
八、需要明火作业时，必须到保安部申请明火作业，在办理《明火作业许可证》后，并配置好灭火器后方可进行。
九、在施工结束后，酒店工程部要核对施工单位携带出酒店的物品与进入时是否相符。
十、后附各项施工管理规定和表格，望各施工单位组织本单位人员认真学习。
工区管理制度12
施工木工加工区消防安全管理措施
1、木工加工区指定消防负责人,成立义务消防组织,按要求实行挂牌负责制。
2、木工加工区要配备足够灭火器材,在醒目部位设置防火标志。
3、木工加工区严禁区吸烟,成品与木材分开存放,对产生的锯末,刨花要及时清理。
4、木工加工区动力与照明线路的架设,要符合安全规范要求。
工区管理制度13
第一章总则
第一条某水电站工程施工区油库是某水电站公司面向某水电站工程所有施工单位，直接为施工单位提供油料的服务单位，政治性强。为了提高施工区油库的管理水平，更好地为工程建设服务，做好油料的供应工作，特制订本制度。
第二条油料具有易燃爆、易挥发、易渗、易集聚静电荷的特性。施工区油库必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全运行。
第三条施工区油库要树立起良好的服务观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。
第四条施工区油库必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确，并同时制定考评办法和奖惩规定，确保本制度的实施。
第五条施工区油库工作人员必须经过培训，学习油料知识和用油机具知识，掌握业务操作要领，熟悉施工区油库管理制度，并经过考核合格后方准上岗操作。
第六条施工区油库工作人员要保持仪容整洁，佩带服务证章，礼貌待人，文明加油，严格执行供应政策及公司有关管理规定，严禁供应掺水、掺杂和变质油品。
第七条施工区油库必须加强经济核算，改善供应管理，减少油品损耗。
第八条施工区油库必须严格票证管理制度，做到手续完备，交待清楚，记录清晰，帐实相符。
第九条施工区油库必须建立各种设备完整的技术档案和维修管理制度。
第十条施工区油库应采用密闭式卸油方式。
第二章安全管理
第十一条为保证施工区油库安全运行，必须建立健全安全组织。
(一)每班作业都要指定一名防火安全责任人。
(二)要有兼职现场安全检查员，负责督促检查加油现场的安全管理措施。
(三)成立群众性的消防组织，并经常进行安全教育，加强消防技术训练，做到防消结合。
(四)凡因油库管理方制度不健全，职责分工不明确，或有制度和分工，而不检查督促执行者发生的责任事故，在追究油库管理方当事人责任的同时，要追究油库站长和油库管理方的法定代表人或委托代理人的责任。
第十二条制订和落实业务安全措施。
(一)制订“施工单位进库加油须知”，内容主要包括:
①站内严禁烟火。
②严禁在施工区油库内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在库内检修车辆，不准敲击铁器等。
③严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。
④所有机动车辆均须熄火加油。
⑤严禁携带一切危险品入库。
⑥严禁与本工程无关的车辆进入库内。
(二)施工区油库内严禁闲杂人员随意出入和逗留。
(三)高强电闪、雷击和雷击频繁时，停止加油。
第十三条加强明火管理。
(一)除经公司批准的固定用火点外，不得自行变更或扩大用火范围和随意动火。
(二)因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司主管部门，批准后，停止加油作业，采取可靠安全措施后方可动火。
(三)施工区油库内不得采用明火取暖。
第十四条施工区油库与周围其他单位建筑的防火安全距离，施工区油库内部建筑的防火安全距离及明火作业点与其他建筑物的防火安全距离要符合设计规范的有关规定。
第十五条油罐通往加油机的输油管路，采用管沟敷设的，管路四周要用沙土填实。
第十六条安全用电规定
(一)加油机底部向上0.5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以内为危险区。危险区内的电器设备的选型、安装、使用必须符合有关电气安全规定。
(二)严禁任何一级电压的架空线路跨越施工区油库上空。
(三)室外照明灯具，必须是封闭式、防爆型。
(四)施工区油库内不得随意拉接临时电线。
第十七条防静电规定
(一)地下卧式油罐要在首尾两端没有两组静电接地装置，其电阻值不得大于10欧姆。罐体与接地极之间的连接扁铁或导线，要采用螺栓连接，并做沥青等反腐处理。其它部位的静电接地装置的电阻值不得大于100欧姆。静电接地装置每年应检测二次。
(二)地下卧式油罐进油管应下伸到距罐底15厘米处，并有弯口。严禁喷溅式进油。
(三)加油机、加油胶管上的消除静电连接线，必须完好有效。
(四)施工区油库工作人员不得穿着化纤服装。
第十八条消防灭火
(一)施工区油库要根据有关规定和本库实际制订灭火战斗方案，并编制图表说明，作为实战和灭火训练的主要依据。内容包括:
①组织领导和指挥系统。
②施工区油库的地理位置、油罐数量、容积、加油机位置及管线走向，其它油品的存放地点、数量。
③灭火操作人员的配备和分工，警卫力量的配备和布置，物资的抢救措施。
④站内建筑的结构形式、耐火等级、面积、高度，内部及施及之间距离。
⑤各部位灭火所需要的灭火器材、数量，现有消防器材的摆放位置、品名、数量。
⑥灭火和抢救物资的操作程序、时间要求和应急补充措施。
⑦对外通讯联络、外部支援力量的部署、指挥等。
(二)消防器材的布置:
消防器材的'分布要以油罐、加油区为主，摆放整齐、位置合理，道路畅通，取用方便。
(三)消防器材要定人管理，按时检查，经常养护，定期换药，保证完好有效。
第十九条安全检查
(一)施工区油库站长除加强日常例行检查外，每月要对施工区油库进行一次全面检查，对检查出来的问题制定整改措施，凡本身能解决的要迅速解决，确有困难的要如实向公司书面报告。拖延不办造成损失的要追究油库管理方和人员的责任。
(二)现场安全检查员要督促本站职工认真遵守安全操作规程和岗位责任制，对违章作业的行为，有权制止和向上反映。
(三)公司安全办公室会同油库业务主管部门每季度和重大节日将定期检查施工区油库的安全工作。检查的主要内容包括:职工对安全工作的重视程度，已检查出的隐患整改进度，各项规章制度的执行情况，安全组织的活动与作用，各种设备的技术状况等。对于查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。
第二十条施工区油库必须按照规定及时地、实事求是地向公司主管部门报告事故情况。发生爆炸、着火、雷击、人员伤亡、重伤致残以及其它财产损失的重大事故，要及时报告公司。对发生的事故，要本着“三不放过”的原则进行严肃处理。
第三章供应管理
第二十一条供应前的准备工作
(一)交接班内容包括:加油数码累计数、油罐存油量、票证及其它有关事宜，交接清楚，双方在记录上签字认可。
(二)接班加油员检查加油设备技术状况。
第二十二条加油操作
(一)车辆进站后，加油员要做到车到人到，主动引导车辆顺序进入加油位置。
(二)坚持凭公司核发的加油本和油本上车号与被加油车辆车号一直原则加油。启动加油机前，问清油箱空容量，将加油机上次加油量数字码回零，加油数量必须与油本和台帐上登记数量相符。
(三)加油员必须亲自操纵油枪。不得折扭加油软管或拉长到极限。加油枪要牢固地插入油箱的灌油口内，集中精力，认真操作，做到不洒不冒。
(四)加油机发生故碍和发生危及施工区油库安全的情况时，应立即停止加油。发生跑、冒、洒油料时，必须清理完现场后，加油车辆方能离去。
(五)非加油人员不得擅自提枪加油，各单位车辆必须是证件齐备，并按指定位置加油。
第二十三条不得因油库管理方本身其它原因而影响油料的供应。
第二十四条施工区油库停止营业时，关闭加油机，切断电源，关闭油罐进出油管线闸阀，锁好门窗。
第四章接卸与储存
第二十五条散装油品接卸
(一)施工区油库要根据库存和供应动态，提出分品种的进货申请计划，及时组织货源，防止人为脱销。
(二)油罐汽车进站后，要引导停靠指定位置，关闭发动机，同时停止加油作业，做好安全警戒，及时安排接卸。
(三)查验送货单据，检查标高，核对品名、数量，测定进油油罐存量，核算可容量，做好记录。
(四)收卸油品时，要严格遵守操作规程，卸油前接好静电接地装置。现场有专人监护，防止发生跑、冒、混油事故。
(五)卸油完毕，必须上车检查，收净底部余油，稳油五分钟后，复测油罐存量，核对卸收数量，办理签收手续，登记入帐。
第二十六条散装油品保管
(一)散装油品必须分罐建立油品保管帐，及时记录收、发、存动态，保证帐货相符，溢耗清楚。
(二)每月测定一次油罐水位，及时排除罐内积水。
(三)按油品种类、规格实行专罐储存。油罐改储其它油品时，要清除罐内存油。
第二十七条各种油品均须按照先进先出的原则，进行轮换，并保证出站油品质量。
第五章计量、损耗管理
第二十八条施工区油库必须配备合格的兼职计量人员。
第二十九条计量人员的基本任务:按照计量操作规程，每次收油作业前后和每日停止营业后，都必须进行计量，做出完整记录，及时提供油罐存油变化情况。
第三十条各种量器具均须经过检定，合格者方能使用。
第三十一条油罐检定周期为:新罐三年复检，以后每五年进行复检。因某种原因造成明显变形的油罐，必须重新经过检定，方准投入使用。
第三十二条以下计量器具检定周期规定:加油机、量油尺半年检定一次;温度计、密度计每年检定一次;标准计量器按国家规定的周期送检。
第三十三条施工区油库要逐步配置标准计量器，每月校验一次加油机的精度，超过允许偏差应停止使用，并及时进行维护和重新鉴定。当加油机须进行大修或更换时应，油库管理方应及时将情况上报公司主管部门。非授权鉴定单位和个人，不得拆毁计量器铅封。
第三十四条要根据“石油产品自然损耗管理办法”的要求和《某水电站工程施工区油库委托管理合同》及补充合同中的规定，按运输、卸油、保管、供应等作业环节建立损耗登统表册，指定专人负责管理，积极采取措施，努力降低损耗。
第三十五条损耗的处理必须实事求是，不得弄虚作假，不得转嫁给施工单位。
第三十六条散装保管油料必须每天计算盈亏，按月核销。发现屡盈屡亏的，要及时查明原因，加以解决。储存和运输损耗，按月一次核销。运输溢耗，管理方负担定额损耗，供应商承受溢余和超耗，管理方按供应商发货单数量收油。
第六章设备管理
第三十七条油罐
(一)油罐反腐保护层完好。直接埋入地下的油罐，投产三年以后，要注意检查反腐层。
(二)油罐罐体无严重变形，无渗漏。
(三)油罐清洗周期:轻质油罐不得超过三年，结合清洗，检查罐体腐蚀程度。罐壁4毫米的余厚小于2.5毫米，应停止使用。
(四)每个油罐都要有标明所装油品的明显标志，严防混油。
第三十八条油罐附件
(一)入孔与油罐连接螺栓齐全、紧固。
(二)进出油管、量油口，入孔联接牢固，不渗漏件齐全。
(三)阀门保持启闭灵活，关闭严密，无渗漏现象。
(四)阻火器和通气管完好有效。
第三十九条管线
(一)管线每一至二年进行一次强度试验。
(二)直接埋入地下的管线，投产五年后，每年要开挖检查，发现反腐层失效和渗漏时，及时维修。
第四十条加油机及附件
(一)加油机的计量误差不得超过±0.3%。
(二)不得用水校验加油机，以防机件锈蚀。
(三)严寒季节要做好加油机的保暖工作，防止加油机内有水结冰。
(四)加油机的机械磨损部位应经常加润滑油。
(五)加油机要定期检修，检查各个部位、零件的技术状况。检修周期:大修3年;中修1.5年;小修0.5年。
第四十一条加油胶管应能经受5公斤的试验压力，有足够的挠性，使用方便。
第四十二条加油枪应启闭灵活，密封良好。
第四十三条加油机上部的照明度一般不应低于100勒克司。
第七章附则
第四十四条油库管理方应根据本制度规定，结合油库实际制定相应的安全、消防、计量等管理制度，报公司备案。
第四十五条本制度从颁发之日起执行。本制度的解释、修改权属于四川省某水电站开发有限责任公司。
工区管理制度14
一、工程维修管理
1、建议将上下水管线路,各类设备电气控制原理图,通迅线路图,监控线路图,综合布线图等常用图纸,复制一份存放在物业,以便发生紧急情况时物业能够及时抢修,或将损失降到最低。
2、由于水泵房设在地下室,建议安装漏水报警装置,防止水阀失灵,造成意外事故发生。
3、园区中公共照明,高杆路灯、草坪灯建议采用分路控制,在目前园区入驻客户不是很多的情况下,可减少电费的支出。
4、根据对园区夜间检查,园区内有不少入驻企业开班生产,建议物业维修人员进行夜间值班,防止水、电、电梯突发事故发生,或在发生突发事件后物业能有快速解决反应能力。
二、防鼠管理
1、预防老鼠对办公楼弱电系统、综合布线造成损害,建议办公楼采用适当的灭鼠措施。
2、在水泵房等要害部位,可设置防鼠板,防止死鼠污染水源。
三、公共秩序及防范管理
1、由于园区范围较大,固定巡逻路线易被他人掌握或被不法分子利用巡逻间隙实施犯罪,建议根据管理要求,可设置多条巡逻路线,并由物业经理或保安主管确定每天或短期的巡逻路线,保安当班领班执行。
2、对于上下班高峰时段的卡口管理,除物业增加必要的疏导人员外,建议采取上下班人员、非机动车分道进出的管理措施;建议协调海关对出关口的机动车,在上下班高峰段不使用左边第一根车道,可开启左边第二根车道,避免非机动车流、上下班人员占用出关口的机动车道,而发生意外事故。
3、对于非机动车管理,标准厂房的停车棚虽然采取了防盗管理措施,(一端出口封闭,用链锁)但给停车人出行带来不便,由于标准厂房区域较大,但只有一个停车棚,将给距停车棚较远的客户员工停放带来不便,也给非机动车停放管理带来难点。建议:
a、对现标准厂房的非机动车管理,除对车棚的停放车辆进行链锁外,建议对车棚的另
一端出口采取安装能进出个人,不能出车的装置,减少给停放人带来的不便。
b、在相对中心区域建立较大规模的'非机动车停放点,实行收费管理。
c、在标准厂房区域增建非机动车停车棚。
四、采购管理
建议中转仓库能封闭管理,采购的维修材料和物品能在入库时进行验收,既可避免不合格采购物品入库,又能确保维修服务质量。
五、通用厂房内服务中心的设立
由于园区较大,现服务中心离通用厂房有段距离,不利于贴近客户服务,建议及时在通用厂房设立服务中心。
六、合理制定质量目标
建议浦江物业管理部对物业管理服务合同中承诺的质量目标进行梳理,质量目标应是衡量物业管理中每项重要工作的量化指标,具有可计量性,可统计性,可控性。
如配套设备设施完好率:由于是泛指,将无法统计或统计结果失真;
维修工程回访验收率:质量目标不明确,是控制验收还是控制回访;
保洁检查合格率:保洁检查的质量目标应是次数;
道路完好率:道路完好的标准如何是什么,应予以明确。
公共灯具设备完好率与公共灯具亮灯率是重复设立目标。
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