当前位置：好职网>实用文>制度>办公会议制度

办公会议制度

相关推荐

办公会议制度（通用10篇）

　　在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的办公会议制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

办公会议制度（通用10篇）

　　办公会议制度1

　　1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

　　2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

　　3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的'问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

　　4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

　　5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

　　6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

　　办公会议制度2

　　1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的'重大问题。

　　2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。

　　3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。

　　6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。

　　7、做好会议记录，建档备查。

　　8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

　　办公会议制度3

　　第一条总则

　　为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。

　　为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。

　　第二条会议原则

　　公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。

　　第三条会议内容

　　1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；

　　2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；

　　3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；

　　4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

　　5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；

　　6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定5万元以上计划外资金使用；

　　10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；

　　18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

　　19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

　　20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

　　21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

　　24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才；

　　25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。

　　26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。

　　第四条会议规则

　　1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。

　　2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。

　　3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。

　　4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

　　5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

　　6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。

　　7、领导办公会议决议所有领导成员都必须认真服从和执行，自觉维护办公会议决议的严肃性和权威性。

　　8、领导办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。有关会议议题、材料，会议讨论情况，会议做出的决定、决议和会议记录，在一定时限内属于保密范畴的'，与会人员要严格遵守保密纪律。

　　9、领导办公会所议内容涉及公司“三重一大”事项，须经公司党委常委会研究通过后组织实施。

　　第五条会议程序

　　1、议题提出。提交公司领导办公会研究讨论的议题，会前必须做好充分准备。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门（单位）向领导办公会议汇报工作，有关责任部门（单位）将汇报稿提前2天报党政办公室。各部门（单位）有需经公司领导办公会研究决定的议题，必须事先由公司分管领导进行协调，提出明确意见，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会讨论。公司分管领导在职权范围内能够决定的问题，不要提交公司领导办公会讨论。

　　2、议题汇总。党政办公室负责对提交公司领导办公会讨论的议题进行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。

　　3、准备材料。与会人员要分别做好有关准备工作，包括提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案等。

　　4、会议组织和会议准备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室按照确定的会议时间、地点、参加人以及议题讨论顺序，在会前1天通知与会人员。

　　5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求意见，反复进行研讨，会上领导班子成员都应充分发表个人意见和看法，会议通过讨论，统一观点，在此基础上由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后做出决策。

　　6、会议记录。领导办公会要有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议纪要。领导办公会议纪要由公司经理签发。

　　7、决议落实。党政办公室定期督促落实领导办公会决议执行情况，重点事项立项督查。领导办公会决议执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。

　　第六条会议时间

　　领导办公会暂定每周召开一次。遇突发事件或重大事项可临时提议召开。

　　第七条附则

　　1、本制度由党政办公室负责解释。

　　2、本制度自XX年X月X日起实施。

　　办公会议制度4

　　一、参加会议人员：

　　(一)办公室主任办公会议人员：办公室主任、副主任。

　　(二)办公室主任办公会议列席人员：纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。

　　(三)承办处室：办公室人事处

　　二、会议时间

　　办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。

　　会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任召集并主持。

　　三、议事范围

　　(一)传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要指示，落实党组会议工作任务。

　　(二)研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各项规章制度等问题。

　　(三)研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思想政治工作方面的问题。

　　(四)听取处(室)工作汇报和意见、建议，协调各处(室)工作。

　　(五)研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划生育、创卫、保卫等责任制工作。

　　(六)研究机关行政经费的安排，审定10万元以下较大数额的经费支出。

　　(七)研究决定办公室聘用人员、临时人员的`进出问题。

　　(八)讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。

　　四、议事规则

　　(一)办公室主任办公会议的议题由分管副主任提出，办公室主任确定。

　　(二)办公室主任办公会议决定事项，由议题的承办单位就议题作简要说明，分管主任就议题发表意见，办公室主任根据讨论情况，作出决定。

　　五、会议纪律

　　(一)参会人员应按照会议议题，认真做好准备，在会上充分发表意见。

　　(二)参会人员应准时到会。因故不能出席会议的，必须向办公室主任请假。

　　(三)人事处应提前通知参会人员开会时间、地点和主要议题。

　　(四)工作人员应提前10分钟到场，作好会前准备，并认真做好会议记录。

　　(五)参会人员要严格遵守纪律，做好会议保密工作。

　　办公会议制度5

　　局长办公会议制度的目的，旨在为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于各工作部门间的协作，提高各项工作效率。

　　1、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会，会议实行民主集中制，由局长主持，局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。

　　2、局长办公会议一般两周召开一次，如需要可临时变动，由办公室负责通知参会人员，并说明原由。

　　3、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后，提前一天通知参会人员，并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

　　4、局长办公会议议定的事项：

　　（1）根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的'本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

　　（2）全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

　　（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

　　（5）布置上级交办的重要事项。

　　5、对局务会议所定的事项，必须认真落实，各处室执行情况，在下一次办公会时进行反馈。

　　6、参会人员必须根据保密守则，严守工作纪律，不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

　　办公会议制度6

　　1、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。

　　2、李家庄煤矿每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。

　　3、安全生产办公会议由李家庄煤矿矿长主持，特殊情况下，由李家庄煤矿矿长授权的`主管生产、安全的李家庄煤矿副矿长或李家庄煤矿技术负责人主持。

　　4、安全生产办公会议参加人员：李家庄煤矿各副矿长，技术负责人和安全检查人员，必要时可吸收李家庄煤矿相关部门负责人和班组长参加。

　　5、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确定。会议的主要任务是：

　　①、传达贯彻上级有关安全工作指示；②、听取安全生产工作汇报；③、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；④、决定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；⑤、研究其他相关安全生产事项。

　　6、李家庄煤矿召开安全办公会议应当有准备，并提前一天将会议内容通知参会人员。

　　7、李家庄煤矿安全办公会议设规范的专门记录。

　　办公会议制度7

　　第一条站长办公会议是本站行政领导集体研究处理技术业务和行政事务的会议。

　　第二条参加站长办公会议的人员：站长、副站长、主任工程师、办公室主任。必要时，可根据研究事项吸收相关科室负责人参加。

　　第三条站长办公会议必须站领导过半数方能举行。会议由站长主持，站长不在时，会议由站长委托副站长主持。

　　第四条站长办公会议每月初举行，遇有急需研究解决的问题随时召开，但讨论事项须事先告示。

　　第五条站长办公会议实行站长负责制，发扬民主，集体讨论；讨论意见不一致时，站长可视情况做出决定或向上级机关请示。

　　第六条站长办公会议的主要议题：

　　（1）传达上级机关指示、要求和会议精神，并研究制定具体实施方案；

　　（2）讨论决定本站业务工作和队伍建设的`目标及实施方案；

　　（3）根据上级机关意见，研究、决定、通报人事事宜；

　　（4）讨论决定全站的行政福利和奖惩事宜；

　　（5）审议、决定单笔资金10万元以上的项目支出；

　　（6）其他需要站长办公会议讨论研究的工作。

　　第七条有关部门需提请站长办公会议讨论决定的事项，应在听取分管领导意见后，向站办公室提出，由站办公室统一报经站长同意后提交站长办公会议讨论决定。

　　第八条站长办公会议做出的决定，必须坚决执行。

　　第九条站长办公会议形成的决定由各个部门和有关人员具体落实的，站办公室负责督办。

　　第十条站长办公会议记录和会议纪要的整理工作由站办公室负责，会议纪要报会议主持人签发。

　　办公会议制度8

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的.实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　办公会议制度9

　　一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；

　　二、经理办公会的主要任务和内容：

　　公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的'福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

　　三、经理办公会议事规程：

　　（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

　　（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

　　（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

　　四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

　　五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

　　六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

　　七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。