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项目部的规章制度

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项目部的规章制度

　　在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的项目部的规章制度，希望能够帮助到大家。

项目部的规章制度

　　项目部的规章制度1

　　工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　一、工程项目部工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

　　4、制定并实施工程部管理制度。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　1、工程部组织制度

　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议制度

　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的'与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　项目部的规章制度2

　　1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4、对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6、根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　8、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　项目工程师的岗位职责

　　9、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。

　　10、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　（2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　3、负责质量管理工作

　　（1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

　　（2）组织基础和结构部位的验收工作。

　　（3）配合项目经理抓质量意识教育。

　　（4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

　　施工员的职责

　　1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　6、协调各工种的'衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　7、不得安排无证人员进行特种作业。

　　8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　质量员职责

　　1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

　　4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。

　　5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　6、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　安全员职责

　　1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

　　2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4、深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6、负责对现场安全设施的`检查与验收，指导维护工作。

　　7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　8、参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

　　9、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

　　材料员职责

　　1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

　　2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

　　3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

　　4、负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5、及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。

　　6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　资料员职责

　　1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　3、协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

　　4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

　　6、所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　统计、核算员职责

　　1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

　　2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

　　3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

　　4、及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

　　财务人员职责

　　1、认真执行国家财经纪律和财务制度。

　　2、认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

　　3、建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

　　4、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。

　　5、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

　　6、负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

　　7、按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

　　8、在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

　　9、负责项目部的成本核算。

　　10、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

　　生产班组职责

　　1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2、监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。

　　3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

　　5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。

　　7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　　9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

　　项目部的规章制度3

　　为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。内容：

　　一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。

　　二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

　　三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。

　　四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。

　　五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。

　　六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。

　　七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。

　　八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的'工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工

　　或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。

　　九、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。

　　十、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。

　　十一、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。具体规定：

　　1、工作时间：

　　（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

　　（2）想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。

　　（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。

　　（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

　　（5）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。

　　2、旷工：

　　（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。

　　（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。

　　3、请销假：

　　（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两天或三天的

　　由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。

　　（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

　　4、违纪和奖励处理：

　　（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。

　　（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。

　　（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。

　　5、项目部奖励、处罚制度。

　　（1）项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。

　　（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。

　　（3）项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。

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