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设备例会管理制度
在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的设备例会管理制度，欢迎大家分享。
设备例会管理制度1
1．目的：
为了促进公司设备管理工作系统化、规范化，全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展，特制定本制度。
2．适用范围：
适用于公司设备管理工作会议。
3．管理权责：
3.1设备部负责本制度的编制和执行；
3.2设备部负责主导各部门召开设备管理分析会议，并收集设备异常信息，跟进各部门管理改进方案的落实情况与效果评估；
3.3相关责任部门负责设备的自主保养与维护，跟进本部门设备点检的落实情况，以及设备维修后使用效果确认；
3.4生产中心负责本制度的审核，跟进本制度的执行情况和相关问题的协调处理。
4．管理内容：
4.1会议的主要内容：
◆设备的维护保养（点检）情况;
◆设备大中小维修情况;
◆设备零配件等更换周期异常的原因分析及改进措施或方案；
◆设备的`完好率达标情况总结；
◆特种设备的安全管理使用情况.。
4.2会议召开时间（略）
4.3召开会议作业规范
4.3.1会前资料准备时间：设备部统计人员于每次开会前一天准备好相关资料传递至设备部负责人。
4.3.2会前准备的资料内容：
在上述4.2中的相关时间段内，设备部须统计的资料为：
◆设备（配件）的采购安装（自制安装）：采购批次、不合格批次、批不合格率、不合格状况描述，制作成统计图表。同时，对于不合格品要求注明供应商信息。包含设备部制作安装的设备数目类别（或项目）等。
◆设备（配件）的使用：各工序汇总设备（或配件）使用情况，做成统计图表，并确定问题点和原因分析，责任单位或部门制定改进措施方案。
◆设备管理改进方案（或管理改进方案）效果评估：对设备（配件）的改进效果按规定期限提供的效果评估描述。
◆对于公司特种设备（或关键设备）的使用状况，要进行单项阐述（点检）维护保养使用情况，以及存在的问题点和注意事项。。
4.3.3对于参会人员，由设备部提前一天通知相关人员参加，对于开会前半小时内须进行再确认。
4.3.4开会依照公司会议管理制度，到会人员须进行签名，并指派人员做好会议记录。
4.3.5设备部文员作好会议记录，于会后二天内整理完成并发放会议记录。
4.3.6对于达成的会议决议由设备部进行追踪并验证决议效果，若未达到决议预期效果，则通知生产总监室行商讨处理。
5.设备会议召开内容
5.1汇总设备管理使用存在着的异常现象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明确相关责任部门和责任人员。
5.2安排相关人员进行处理和跟进处理结果.。（对于客户投诉，采用8D手法整理报告回复客户。）
5.3对于跟进处理结果及时反馈，做好效果评估。
5.4对于设备改进使用效果评估较好的，对于以前相关制作方法、标准、技术参数等要求进行重新修订，形成标准化，让技术沉淀。
5.5对于未能及时有效整改的责任部门或人员，由设备部提出书面汇报与总结，记入责任部门的绩效考核之内。
本制度从20xx年3月1日起生效执行，解释权归生产总监室。
设备例会管理制度2
1目的
为了实现设备“零缺陷”，解决生产实际难题，设备管理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联系，与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话，了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况，解决车间提出的设备方面的存在的缺陷，规范全厂各车间的设备会议的运行程序，使其运行流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需，解决生产中存在的问题，特制定本程序。
2使用范围
炼铁厂各车间每月召开的设备会议。
3设备会议运行要求
3.1设备会议时间安排
每月月底最后一个星期，具体时间见下表（略）
3.2参加设备会议人员
设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。
3.3召开设备会议地点
各车间的会议室
3.4设备会议召开方式
每月月底的最后一个星期，在安排好的.时间内设备科去各个车间参加其设备会议。
3.5会议记录
会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。
3.6设备会议运行程序
3.6.1各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。对于在设备管理中出现的问题，需要协调的问题都要提前进行统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；各车间对于收集的问题，以书面形式留存，报设备科。
3.6.2在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题，要做到心中有数，并提出自己的措施或者建议；对于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。
3.6.3设备科对各车间提出的问题要分类统计解决（表格格式如下表：略）
3.6.4对于提出的问题，能够及时解决的，就在周检计划中体现，及时与设备检修部联系处理；需要休风处理的，制定出特护措施，在检修计划中体现；对于需要公司协调解决的，需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。
3.7设备会议考核制度
3.7.1设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间500元，考核车间主任和设备主任各100元。
3.7.2要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将手机设置成振动或关机，接听手机应到会议室外。以上所列，如有违反者，按组织不力对待。
3.7.3对于提出的问题，各项目的责任人要积极协调解决，能及时解决的必须解决；对于无法解决的，要写出措施，上报领导,措施要详细，具体；各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列，如有违反者，按工作不力对待，考核责任人100元/项。
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