总经理岗位考核制度

总经理岗位考核制度（精选14篇）

　　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的总经理岗位考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　总经理岗位考核制度 篇1

　　1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的`利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

　　2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

　　3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

　　4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

　　5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

　　6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

　　7、完成公司领导交办的其他任务

　　总经理岗位考核制度 篇2

　　1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策;

　　2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;

　　3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;

　　4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作;

　　5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户;

　　6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;

　　7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的`研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

　　总经理岗位考核制度 篇3

　　1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标

　　5、策划装饰公司各阶段的`营销方案，开展企业形象宣传活动;

　　6、指导公司人才队伍的建设工作;

　　7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

　　总经理岗位考核制度 篇4

　　1、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施;

　　2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道;

　　3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展;

　　4、制定资本运作策略,组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划;

　　5、协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作;

　　6、负责拓展并维护公司与资本市场的.关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

　　总经理岗位考核制度 篇5

　　1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况;

　　2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成;

　　3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动;

　　4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务;

　　5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程;

　　6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉;

　　7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的'安全;

　　8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务;

　　9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议;

　　10、定期向董事长报告工作和人员情况。

　　总经理岗位考核制度 篇6

　　岗位职责

　　1、根据公司整体战略发展，制订信息化战略规划和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设为公司提供专业咨询与建议。

　　2、负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施信息系统的开发、完善和维护工作。

　　3、负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。

　　4、主导重大项目的立项与实施，包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作，制定信息系统各环节的管理制度。

　　5、负责公司信息系统、网络、硬件等设备的日常维护管理;制定信息系统、网络和硬件设备的维护制度和维护标准。

　　6、负责公司信息安全管理，编制和完善公司数据标准及信息保密制度;搭建信息安全管理体系，明确安全管理制度规范;负责组织处理突发信息安全事件;负责公司网络安全管理。

　　7、负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作质量和效率;协调部门内外工作，有效沟通业务、职能部门，提供信息技术服务支持。

　　任职要求

　　1、计算机、信息管理相关专业本科及以上学历。

　　2、具备十年以上企业信息部门工作经验，三年以上高管岗位工作经验，独立组织实施过大型企业it项目，熟悉大型企业内部信息系统的`架构、运作和管理，有大型商业地产、博物馆等行业经验者优先。

　　3、具有较强的信息规划能力，掌握信息化系统、网络、软件、硬件、项目以及与之相关的知识和技能;熟悉计算机软硬件系统的可行性研究、设计、开发及管理流程;熟悉商业流程分析与设计。

　　4、对市场具有一定的敏锐度，能够从客观和业务的角度来进行技术实现，并能及时掌握市场发展动态和前沿技术，对公司信息化发展提供建设性策略。

　　5、具备较强的沟通能力、协调能力、团队建设和领导能力，有很强的开拓创新精神，具备良好的敬业精神和职业道德操守。

　　总经理岗位考核制度 篇7

　　1、负责编制公司年度预算计划，并实施;

　　2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求;

　　3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;

　　4、协助副董事长公司组织结构的'设置或建立健全公司管理体系;

　　5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;

　　6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

　　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

　　总经理岗位考核制度 篇8

　　1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等；

　　2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和标准，并监督其实施情况；

　　3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作；

　　4、行政办公用品，公共固定资产的.日常管理及流程制定；

　　5、协助公司企业文化的落地建设，负责公司组织活动（年会，员工活动等）的筹备、开展；

　　6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系；

　　7、负责领导交代的其他工作。

　　总经理岗位考核制度 篇9

　　岗位职责:

　　1、全面负责项目前期谈判及后期土地的市场定位相关工作,熟悉土地招拍挂流程;

　　2、全面组织和推动设计管理相关工作,协调设计与工程实施的流程;

　　3、组织项目成本测算、目标成本管理管控、成本核算、成本评估工作,审核招标采购管理相关工作;

　　4、负责工程体系的建立和执行,全面推动工程进度、计划、合约、质量、安全等工程管理工作;

　　5、审核营销策划的组织和执行工作,整体把控营销费用和营销效果;

　　6、组织制定并执行项目公司的预算、核算、资金、税务、成本等财务管理工作,提高资金周转率以及公司利润水平;

　　任职要求:

　　1、35-50岁,本科及以上学历,土木工程、工民建、市场营销或其它房地产相关等专业;

　　2、8年以上房地产行业工作经验并有商业地产专业市场运作经验,5年以上大型知名地产企业总经理/副总裁及以上职位经历,有连锁商业体系项目经验的.优先考虑;

　　3、全面主持过产品设计、项目规划、工程管理、成本管理、营销管理等工作,工程管理或营销管理出身的尤佳;

　　4、精通房地产行业内的规划设计、战略管理、土地开发、运营管理、招商管理、营销管理等相关流程;

　　5、具备较强的计划能力、组织协调能力、沟通能力和人际交往能力,具备较强的抗压力。

　　总经理岗位考核制度 篇10

　　1、制定客户服务管理规定,建设客户服务体系并进行客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,把客户服务塑造为集团的核心竞争力长;

　　2客户服务体系建设:建立和完善集团客户服务体系,建立客户服务标准和服务流程,建立客户服务各界面的服务质量的标准,建设客户服务案例库,针对各案例出现的问题,制定定位策划、各阶段设计的.客服专业输入标准,组织编制并审核客户服务全部费用的预算;

　　3、客户服务:策划组织各个大区层面客户满意度调查活动,审核客户满意度调查报告,策划组织集团层面的客户活动,形成结论编写客户回访报告;

　　4、客户诉求管理:各大区客户赔偿审批/审核制度建设,组织协调相关责任部门处理客户投诉及需求事项;

　　5、客户会管理:组织月报、季刊的编制、发行,负责建立集团层面客户会管理制度,制定客户会年度工作计划并编制预算,组织品牌推广部策划客户会会员活动方案,组织活动具体实施,评估活动效果。

　　6、产品交付管理:审核各大区交房方案,并对交房过程实行风险管控,审核交房日交房操作程序流程和相关费用。

　　7、物业管理:协同公司物业事业部对各个大区物业部分进行管控。

　　任职资格:

　　1、8年以上房地产企业客户服务管理经验,5年以上部门管理经验

　　2、熟悉房地产相关法律法规、物业管理条例; 具备一定的工程、销售及物业知识;

　　3、熟悉销售、项目运作、房地产售后客户服务工作及操作流程;

　　4、精通人际沟通技巧,具有较强的组织协调能力和沟通能力。 岗位职责:

　　总经理岗位考核制度 篇11

　　1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;

　　2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;

　　3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;

　　4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;

　　5、审批公司各项管理工作;

　　6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;

　　7、负责公司企业文化建设的规划;

　　8、对各管理中心的.重要工作进行检查和督促;

　　9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;

　　10、完成董事会安排的其他工作任务。

　　总经理岗位考核制度 篇12

　　1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;

　　2、主持公司全面经营管理工作;

　　3、决策公司重大事件及重大项目;

　　4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

　　总经理岗位考核制度 篇13

　　1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

　　2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。

　　3、直接领导各部门经理的工作。

　　4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

　　5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

　　6、负责公司所需资源的配备。

　　7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

　　8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

　　9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的.具体规章。

　　10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。

　　11、公司章程和董事会授予的其它职权。

　　总经理岗位考核制度 篇14

　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的.工作。

　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

　　十二、负责公司安全工作。

　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　十四、负责公司组织结构的调整。

　　十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

　　十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

　　十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

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