工程项目部奖惩制度（精选15篇）
现如今，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的工程项目部奖惩制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目部奖惩制度 1
一、目的：
1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：
2.1公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立
4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立
五、项目奖励基金管理
5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成
6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
七、项目奖励金额计算
6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%
6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金
八、项目奖励分配方法
7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的'30%-45%； 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
九、项目奖励基金提拨程序
8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算
该工程实际项目奖励金额，报批核准。
8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际
项目奖励×50%
8.2.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。
8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。
十、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
9.3 见习期和试用期员工不参加考评。
9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。
9.6 本规定解释权在公司董事会。
工程项目管理处罚条例（试行）
1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患
1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~500 元；
2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；
3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 300~500元；
4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查
1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。
2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300~500元罚款；
3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；
3、工伤事故
1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；
2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；
3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。
4、设备事故和隐患
1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；
2）发生机械设备事故，罚项目经理2000元。
5、火灾事故及隐患
1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；
2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；
3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；
4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的 ；
5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。
6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款
1）违章指挥；
2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；
3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；
4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。
工程项目部奖惩制度 2
一、 安全文明管理方面
1、 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。 施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
3、 施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
4、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
5、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。
6、 施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
7、 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
8 、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
9 、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
10 、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
11 、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
12 、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。
13 、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。
14 、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。 任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗
位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处理。
15 、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
二、 工程质量管理方面
1、 要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
2、 项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的`内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。
3、 在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。
三、 工程进度管理方面
1、 劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。
2、 如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元
四、 材料管理方面
1、 所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。
2、 所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。
3、 材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。
五、项目部施工项目奖励方面
1、 以项目实际施工的面积为基础（小区：按同一小区同时开工的所有建筑为一项目工程）
5000㎡（含）以内×1.1%
5000—20000㎡（含）×1%
21000—50000㎡×0.9%
大于50000㎡×0.8%
计算公式为：工程实际面积×合同单价×奖励百分率
2、 以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项目按合同的回款节点进行奖励，未完成部分的转入下年竣工结算回款后进行奖励。
3、 每个施工项目奖励必须遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的原则进行奖励。
4、 项目部的施工项目奖金由项目部负责人对各项目在职人员进行按劳、按功分配。
工程项目部奖惩制度 3
一、 目的
为激发项目部管理层及员工的责任心、充分发挥项目部员工的积极性和主动进取精神，体现“多劳多得”的分配原则及项目管理过程中权、责、利统一的管理原则，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高工程项目的盈利水平，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、 适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的各项目全体员工。
三、 原则
１. 项目综合奖励坚持经济效益原则，即以工程项目实现的项目利润为奖励基础。
２. 项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中安全、质量考核目标及工期目标为前提，未达成此三项考核目标不予进行综合奖励。
３. 项目综合奖励采用二次分配原则，即一次分配：根据本办法中奖励系数进行的.奖励分配；二次分配：项目奖励总额与一次分配后的差额部分由项目经理直接进行二次分配。
四、 奖励标准
１. 项目奖励总额:总额为工程项目利润值的2%—6%,具体比例根据项目考评会议研究确定，项目奖励总额为项目部全体人员的奖金总额度。
２. 奖励基数：基数＝项目奖励总额/（参与项目总人数+8）
３. 奖励系数：
项目经理：系数＝5
项目副经理：系数＝3
项目总工：系数＝3
其它岗位人员：根据项目部考核结果确定
４. 奖励金额：奖励基数×奖励系数/项目总工期天数×出勤天数
五、 项目部考核
１. 项目部其它岗位人员奖励系数根据考核成绩划分标准，考核成绩90分以上系数为1，81－90分系数为0.9，71－80分系数为0.8，61－70分系数为0.7，60分以下（含60分）系数为0.5（考核评分表见附件1）。
２. 项目经理、项目副经理及项目总工共同进行项目部考核，考核成绩为考核评分平均值。
六、 二次分配
１. 二次分配奖励额度：项目奖励总额与一次分配奖励总额的差额内。 ２. 二次分配由项目经理直接确定分配数值。
３. 项目经理、项目副经理及项目总工不参与二次分配。
七、 其它规定
１. 参与项目总人数为在本项目出勤超过公司核定总工期1/3的项目人员，其它人员不参与奖励。
２. 由公司派遣的储备人员不参与本奖励办法。
３. 项目奖励执行前离职人员不参与本奖励办法。
４. 实际出勤天数超过公司核定总工期的人员以公司核定总工期为计算标准。
５. 项目部考核过程中严禁以参加项目时间作为考核评分依据。 ６. 奖励发放根据项目实际结算回款比例发放分次发放。
７. 项目竣工后由项目部向公司上报《项目部综合奖励发放额度统计表》（附件2）及由项目领导班子签署的《项目部考评统计表》（附件
3），经总经理批准后发放。
８. 项目奖励发放由总经理工作部代扣个人所得税。
八、 本办法自20____年1月1日起生效，解释权及修订权归总经理工作部。
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1. 本制度是基于公司实施的设计部门项目管理模式，对设计部门各项目团队（或个人）的项目（或工作内容）生产与管理情况进行考核并根据考核结果给予相应奖励的管理制度。
2. 本制度设计的目的是为了完善项目管理制度，促进项目团队的项目管理水平，提高生产设计质量和生产效率。并完善内部激励体系和分配体系。
3. 项目管理考核的基本原则：即时、公开、透明、力求公正。
3.1 项目管理考核应当在项目达成考核条件后立即进行，即时考核，即时公布。
3.2 项目管理考核全程公开透明，被考核人可了解全部考核过程和成绩计算统计方法。
3.3 项目管理考核力求公正，考核由多部门分工协作，相互监督。并提供申诉和复核平台。
4. 项目管理考核及奖励的基本模式。公司在一个考核周期内，对达到一定完成条件的项目和工作内容，以项目或工作内容的合同金额以及项目完成的不同阶段核定的生产产值为基数，结合项目或工作内容的完成情况考核结果，按一定奖励比例发放现金奖励给项目团队（或个人）及项目负责人。项目负责人再依据项目团队各成员对项目的贡献大小，工作质量等表现进行奖金再分配。
5. 本制度中所指的项目和工作内容是指以下两类：
5.1 独立的合同（包括附件）中所约定的全部生产设计任务与设计服务的各个阶段。一般包括可行性研究、初步设计、施工图设计和设计服务四个阶段。
5.2 其它临时性咨询、设计等任务。
6. 可作为独立项目的工作任务、以及项目性质、是否应组建项目团队等事项的认定工作由总工办负责。（是否根据合同签订情况来判断）
7. 考核与发放奖励时间。
7.1 每个项目从各阶段开工程序启动后即进入考核程序，考核内容包括过程考核和最终考核。项目进展全过程由总工办和项目关联人员为负责记录考核事项，项目各阶段或工作任务完成后，由总工办启动内部评审考核为最终考核。
7.2 项目团队考核在内部评审考核结束后由项目负责人对项目组成员的工作量、工作表现情况进行考核并提交总工办存档。
7.3 每年1月和7月由人力资源部组织一次汇总考核。将上一个半年所有项目考核记录进行汇总统计。
7.4 人力资源部和财务部根据汇总考核成绩计算对应奖金并按计划发放奖励。
8. 考核和奖励的基本前提。在以下条件下，项目或工作任务视为完成并进入考核程序：
8.1 项目生产设计工作一个阶段完成后，设计工作阶段成果完成了内、外部评审程序及成品审核程序。但尚未修改并交付给客户的。
8.2 项目生产设计工作完成后，完成了修改和终审流程并已将设计成果正式交付给客户的。
8.3 施工服务阶段的考核在项目竣工验收完成后进入考核程序。
8.4 其它无合同约定的任务通过了总工办的完工确认程序并已交付给客户的。无合同约定的任务应如何确定其产值及有效性
8.5 以上条件达成后，项目成果必须按公司要求办理完毕内部存档手续。方可进入考核程序。未办理或未达到存档要求的项目一律不进入考核程序。
9. 项目管理考核的主要内容包括以下四个方面。
9.1 生产产值考核——项目团队（个人）完成的设计项目或任务生产产值和服务产值。单个合同中含多阶段的项目分阶段计算考核产值。
9.2 项目质量考核——项目或工作任务完成质量（设计质量）及设计服务质量。质量问题应如何进行评价
9.3 项目进度考核——项目总体进度控制和阶段进度控制情况。
9.4 项目管理水平考核——项目负责人对项目过程的管理质量。
9.5 项目团队考核——项目团队成员对项目的贡献大小和工作表现。
10. 生产产值考核。在达到本制度第8条规定的相关考核条件后，即可进入生产产值考核统计。生产产值考核包括项目阶段产值核定和项目阶段完成程度产值核定两部分。
10.1项目各阶段的产值核定原则：
由于各合同约定的生产设计任务不同，因此根据各合同所包含的设计阶段不
10.2 各阶段完成程度的产值核定原则
10.2.1 达到本制度8.1条规定的条件的项目生产产值按阶段核定产值的60%计
算。
10.2.2 达到本制度8.2条、8.3条规定的条件的项目生产或服务产值按阶段核定产值的100%计算。
10.2.3若在上一考核年度该项目已按8.1条规定计算了产值的，则按阶段核定产值的40%计算。
10.2.4 临时性设计项目的产值由总工办按相关制度予以核定。
10.2.5 已计提过奖励的正式版本若有修改工作由原项目团队人员负责，不再计算产值。
10.3生产产值考核由总工办依据财务部提供的合同以及本制度的相关规定进行统计核定，财务部负责审核。
11. 项目奖励基础比例标准。
11.2 部分设计难度较大，设计条件较差但因特殊原因合同金额又相对偏低的非独立可研项目团队奖励可适当上浮0.5%或1%的基础比例。项目负责人管理奖励比例不上浮。
11.3 基础比例的核定权归总工办，上浮比例由总工办负责提请，经相关技术专家和经营部副总经理会同审核同意后确定。
12. 项目质量考核。
12.1 项目质量考核由总工办负责组织，达到本制度第7条规定的相关条件的项目，总工办可启动项目质量考核程序。项目质量考核成绩对应项目团队（个人）总奖金。
12.2 项目考核方式有专家组内部评审及相关专家组成员单独考核两种形式，具体采用何种形式，由总工办参考项目规模、项目难度和专家组专业配置等情况依据项目管理制度相关规定确定。
12.3 项目质量考核的内容包括方案和技术合理性、设计（图纸）缺陷和失误数量、设计方案的性价比，技经深度和科学性等。按照项目的不同类型和不同难度，
由总工办负责选取具体考核内容（要素）。
总工办另行出台相关文件规范选取考核方式的条件（包括协调好不同版本时的考核方式与考核内容）
12.4 以上要素的考核分别由总工办技术专家组各专业技术专家进行评价考核。各单项内容的评分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小数点后1位）为考核最终分数。评价考核标准参见附件一。
12.5 各专家组根据考核标准进行评分并给出简短说明。
12.6 评价考核允许被考核项目团队或个人进行申辩，评审人员可根据申辩人申辩理由决定是否调整评价分数。
12.7 本身参加了项目团队或直接生产工作的专家组成员应当采取回避原则，不能参与考核工作。
12.8 项目质量考核最终分数与项目奖励挂钩。4分（含4分）以上的，项目奖励按100%计算。3.5分（含3.5分）~4分的，项目奖励按90%计算。3分（含3分）~3.5分的，项目奖励按80%计算。3分以下的，项目奖励按50%计算。
12.9 根据项目核定的产值乘以质量分数对应的奖励比例，即为项目团队总奖金基数。
13. 项目进度考核。项目质量考核结束后，再由总工办对项目进度控制表现进行考核。进度考核包括总进度考核和阶段进度考核。主要考核项目团队是否按计划进度完成生成设计任务。
13.1 生产进度考核的依据是总工办留存的各项目的进度计划表。总工办生产计划管理人员全程记录各项目实际生产进度并与计划进度进行对比。
13.2 总进度考核的内容为项目各阶段的最终完成时间是否符合进度计划。项目总进度延迟一天，则项目团队总奖金额扣减5%，在此基础上，每多延迟一天，增加扣减5%。延迟十天以上，扣减全部项目总奖金额。
13.3 在项目进度计划表内明确列出的重要工作节点为阶段进度，任一阶段进度有延迟的，总工办有权扣减1%的团队总奖金额。
13.4 总进度和阶段进度延迟扣减比例合并计算。在团队总奖金额中累计扣减。
13.5总进度和阶段进度均无延迟的项目，项目团队总奖金按总奖金基数的100%发放。
13. 项目管理水平考核
13.1 项目管理水平考核是针对项目团队负责人的考核，主要考核其在整个项目开发全过程中的管理工作表现。并根据其管理表现给予相应的管理奖励。
13.2 项目管理水平考核内容包括项目负责人对项目时间进度管理、项目流程管理、协调服务管理、设计成果管理等项目。具体考核项目及评价标准参见附件二 13.3 项目管理水平考核根据考核项目的不同由各相关部门和人员根据实际记录情况考核。根据具体条款采用扣分制。即被考核人在项目管理过程中有出现考核项目中列明的违规行为、主观错误、过失、不当行为等。考核人即根据该行为的扣罚标准进行扣罚。
13.4 项目管理水平考核总分100分，所有考核项目扣罚的分数累计。从总分中扣除。最后得到项目管理考核成绩。
13.5 项目管理水平考核成绩在100分的，项目管理奖励可按100%领取。100分以下的，每少一分，项目奖励扣减2%。50分以下，取消项目管理奖励。 13.6 项目管理水平考核的成绩统计和计算由人力资源部负责。
14. 项目团队考核
14.1 项目团队考核是项目负责人对参与项目开发的项目组全体成员进行的考核。
14.2 项目团队考核的主要内容是确定和评价项目组成员的工作量和工作质量。
14.3 项目成员的工作量以百分比的形式表示。全部工作量为100%。项目负责人根据项目组各成员在项目中工作量的多少进行评估分配。分配结果与项目组成员沟通并达成一致认可。
14.4 项目团队中若有成员有技术指导人，且技术指导人在该项目中对被指导人进行专业技术指导工作量较大的，项目负责人可根据实际情况将技术指导人划入项目奖励分配人员中，并酌情在被指导人分配比例中分配部分给技术指导人。技术指导人的.工作量认定
14.4 根据工作量的比例分配结果和项目团队奖励总额计算出各组员的基础奖金额。
14.5 项目组成员的工作质量评定内容包括两个主要方面，一是组员负责的部分工作成果的质量。项目负责人对该部分的考核可依据内部评审结果对对应部分的评分与评价，以及工作过程和成果中有无失误来评价。二是组员在项目实施过程中的工作表现，如积极性、配合和服从安排表现、工作效率等。项目负责人对该部分的考核可依据其日常表现及事件记录进行评价。
14.6 项目负责人有权根据以上评价结果在各组员的基础奖金额上进行调整。对于表现小组中综合表现较差的，可以对个人的奖金下调。向下调整幅度在30%以内的。项目负责人可自行决定。向下调整幅度超过30%的，须提出书面意见并报人力资源部审核。
14.7 向下调整的总扣减额，项目负责人可分配给其它表现良好的项目组成员。（原则上不应包含项目小组负责人自己）。
14.8 项目负责人考核和调整后将结果报送人力资源部进行存档统计。
15. 项目组因工作需要将部分工作外包给外协单位的。该部分工作量所占总工作量的比重认定由总工办负责，比重的确定一方面参考实际工作量，一方面参考外协费用发生额。最低比重不得低于总工作量的10%。该部分的工作量对应奖金在总团队奖金额中扣除。
16. 项目组成员中有接受公司技术骨干或技术负责人技术指导，且指导工作量较大的。项目负责人可酌情给予其计入一定的工作量并参与奖励分配。但一般分配比例不得超过总比例的10%。
17. 项目组成员因中途离职的，其所参与的未考核分配项目奖金视为自动放弃。其奖金50%可由项目负责人按比例分配和小组其它成员。
18. 项目组项目负责人中途因特殊原因产生变动的，由总工办根据其负责时间、项目完成进度等酌情按比例分配或核定其奖励比例。
19. 员工若在考核期内，有以下行为的，公司有权对其最终奖励进行扣罚，扣罚比例视情节而定，最高可全额扣罚所有奖励。
19.1 员工在考核期内，有严重违反公司规章制度或不良行为，造成恶劣影响的。 19.2 员工因个人原因造成工作失误给公司造成物质损失或严重影响公司声誉的。
19.3 员工在考核期内，有严重违反职业道德和职业操守，损害公司利益的。 19.4 员工因个人表现不佳或其它不当行为等原因被公司开除的。
19.5 其它严重有损公司利益并已经受到处罚的行为。
20. 考核申诉与处理
20.1 被考核人若对考核过程、考核结果有不同意见，可在考核结束后5日内或考核成绩正式公布前向人力资源部提起申诉，涉及到项目团队的申诉内容由项目负责人提请，涉及到个人的申诉内容由个人提请。申诉必须以书面形式提交。 20.2 人力资源部根据申诉内容，参考相关管理制度，工作标准以及公司惯例等做出处理意见。若申诉内容在相关制度、标准和惯例中无法找到评价依据的，人力资源部可召集组成申诉处理小组处理。
20.3 人力资源部的处理意见仅限于维持考核结果，驳回申诉以及请原考核部门或考核人重新给予考核评价两种。不得直接给出修改调整意见和结果。申诉处理小组可以直接给出修改和调整意见和结果。
20.4 若被考核人对重新考核评价后的结果仍不满意，可再次提起申诉。由人力资源部组织申诉处理小组直接审理并给出处理意见和结果。
20.4 考核申诉处理意见应当在收到申诉后的3日内作出。
20.5 申诉处理小组的成员一般不得少于3人，由人力资源部根据申诉内容在公司内部管理人员中挑选组成。
21. 奖金分配数据属于保密信息，不予公开，员工不可相互打听或发表议论。相关数据知情人未经财务负责人许可不得提供和泄露。违反规定者公司将给予一定处罚。
22. 项目考核文件由总工办负责保存，奖励统计表格由财务部负责保存。全部相关文件人力资源部留档备存一份。
23. 本制度每年3月重新审订一次，对需要调整修改的内容进行修订。
24. 本制度修改解释权归人力资源部所有。审核权归总经理所有。
工程项目部奖惩制度 5
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：
项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：
项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。
（三）进度方面：
根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：
1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。
2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。
3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。
（五）成本控制方面：
对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。
1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。
2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。
（六）安全文明施工：
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定：罚款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。
3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。
4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。
（七）财务制度方面
1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。
3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的'；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。
（八）其他：
1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。
2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。
工程项目部奖惩制度 6
一、总则
1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的.工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则
项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围
项目部所有工作人员
四、奖励：
1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。
3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：
1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。
4. 对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。
5. 上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100 元罚款。
6. 不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。
7. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。
8. 玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。
六、本制度制定、解释权在综合办公室。
工程项目部奖惩制度 7
为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则
(1) 公平、公正、公开的处理原则
(2) 工作绩效考核的原则
(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则
第二条：奖惩的对象
本制度适用于公司所有工作人员
第三条：奖惩的内容
(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标
(2) 项目管理人员各项工作的落实情况
(3) 创建优秀项目部的目标
(4) 人才、技术的引进与开发
第四条：奖惩的方式
一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除
第五条：奖惩的办法
(1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩
(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据
第六条：奖惩的制度
(一) 奖励制度
(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励
1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；
2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；
3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号；
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬；
(2) 具备下列条件之一的，发放奖金
1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金元；
2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元；
3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金____元；
4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金元；
5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的'奖励；
6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励；
7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金____元；（每一季度进行一次评定）
8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；
9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；
10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；
11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励____元；
12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励____元；
13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励元；
14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；
15、发明一项先进工程技术的，奖励元；
16、每引进一个高级工程师的，奖励元，引进一个中级工程师的，奖励元；
17、每引进一项先进技术的，奖励元；
18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励；
(二) 惩罚制度
（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分
1、出现不文明施工现象的，通报批评；
2、管理制度不完善的，通报批评；
3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；
4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；
5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；
6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；
（二）出现以下情况给予罚款
1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款
2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任；
3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；
4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款
5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以____元的罚款；
6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担５％；
7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款；
8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款元；
9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；
10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚5000、3000、2000元。
11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任；（不可抗拒因素影响除外）
12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目负责人承担超过成本部分的30%的工程材料费；
13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%，项目负责人承担超过部分的20%的成本费用；
14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以经理级人员处以____元的罚款；
15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；
16、不对员工进行培训的，管理人员处以元的罚款；
17、由于项目管理者的`管理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款
18、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担15%的责任；
工程项目部奖惩制度 8
为了全面落实岗位责任制和健全项目管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，制定本制度。
一、责任追究制度
是指对项目管理人员在生产经营管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
二、责任追究范围
项目负责人、技术负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人和现场代表，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
三、追究责任原则
坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
四、追查责任方式
1.自我问责:主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。
2.组织问责:由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。
五、对责任人员的处理方式及程序
（一）处理方式
1.主要处理方式：责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。
2.辅助处理方式：部分或全额赔偿损失。
主要处理方式只可以选择一种，辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。
（二）处理程序
责任事件产生后，由公司责任人发出问责通知书，要求其在规定时间内向公司作出版面说明。据此，由公司综合部牵头，会同项目部相关带领小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件究竟和影响，按照该制度的相关条款提出处理看法，由公司作出处理决定。
六、质量事故及责任界定
质量事故界定根据《水利工程质量事故处理暂行规定》进行分类：
（一）直接经济损失
1.因失职或违法违纪，造成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在3000万元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在1000万以上的为特大质量事故，对应责任为重大责任；
2.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在500万元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在100万以上1000以下的为重大质量事故，对应责任为严重责任；
3.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在100万元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在30万以上100以下的为较大质量事故，对应责任为较重责任；
4.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在20万元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在10万以上30以下的为一般质量事故，对应责任为一般责任；
（二）事故处理所需合理工期 1.事故处理所需合理工期在6个月以上，为特大质量事故，对应责任为重大责任；
2.事故处理所需合理工期在3个月以上6个月以下，为重大质量事故，对应责任为严重责任；
3.事故处理所需合理工期在1个月以上3个月以下，为较大质量事故，对应责任为较重责任；
4.事故处理所需合理工期在1个月以下，为一般质量事故，对应责任为一般责任。
（三）事故处理后对工程功能和寿命影响
1.影响工程正常使用，需限制条件运行，为特大质量事故，对应责任为重大责任；
2.不影响工程正常使用，但对工程寿命有较大影响，为重大质量事故，对应责任为严重责任；
3.不影响正常使用，但对工程寿命有肯定影响，为较大质量事故，对应责任为较重责任；
（四）其他事故责任界定
1.事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任；
2.事故（题目）在社会上成不良影响的，为严重责任。
七、责任追查
1.负重大责任的第一责任人，给予行政记过或留用察看;对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同。并分别处以造成经济损失1%-2%的赔偿。对次要责任人给予记过直至撤职，并处以造成经济损失1%的赔偿。构成犯罪的，移送司法机关依法处理。
2.负严重责任的.第一责任人，赐与行政记过或撤职。对主 要负责人给予行政记过直至留用察看。并分别处以造成经济损失0.5%-1.5%的赔偿.对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失0.5%以下的赔偿。构成犯罪的，移送司法机关依法处理。
3.负较重责任的第一责任人，赐与通报批评或降职。对主要责任人赐与通报批评直至降职。并分别处以形成经济损失0.3%-1%的赔偿，对次要责任人赐与行政警告直至记过处罚，并处以形成经济损失0.3%以下的赔偿。构成犯罪的`，移送司法机关依法处理。
4.对负一般责任的第一责任人，赐与行政警告或调职处罚。对次要责任人赐与行政警告直至记过处罚。并分别处以形成经济损失0.1%-0.3%的赔偿，对次要责任人赐与行责令书面搜检或行政警告处罚，并处以形成经济损失0.1%以下的赔偿。
八、对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝接受调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十二条第一款规定，从重从严处理。
九、所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。
十、奖励形式包括口头表扬、通报表扬和经济奖励。
1.在质量管理过程中，能主动贯彻落本色量体系制度，确保工程质量的，赐与口头表扬或通报表扬。
2.工程质量评定优秀或工程获得区级以上优秀表彰的，给予经济奖励，奖励金额按照公司行政会议研究决定执行。
工程项目部奖惩制度 9
第一条、为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。
第二条、本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。
第三条、公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。
第四条、项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。
第五条、项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。
第六条、项目考核评价可按下列程序进行:
1、项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。
2、听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。
3、考察项目已完成部分。
4、对项目管理的实际运作水平进行考核评价。
5、提出考核评价报告。
6、向被考核评价的项目组公布评价意见。
第七条、项目组应向考核主体提供下列资料:
1、《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。
2、项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。、3、各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4、项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。
5、使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。
第八条、项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:
1、考核评价方案与程序。
2、考核评价指标、计分办法及有关说明。
3、考核评价依据。
4、考核评价结果。
第九条、考核评价指标
考核评价的定量指标应包括下列内容：
1、项目质量等级;
2、项目成本降低率;
3、项目开发终止期及提前率;
4、其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。
考核评价的定性指标应包括下列内容:
1、执行公司各项制度的情况。
2、项目管理资料的收集、整理情况。
3、思想工作方法与效果。
4、相关支持部门及相关人员的评价。
5、在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。
6、在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。
7、环境保护。
第十条、项目主管责任制
项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。
第十一条、对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、除按、《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十二条、经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的.，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。
第十三条、项目组成员的奖惩原则
项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。
项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。
第十四条、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。
3、在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十五条、未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。、第十六条、项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。
第十七条、其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。本制度由人力资源部草拟，总裁办负责修订、解释，并监督执行。
工程项目部奖惩制度 10
为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。
奖励标准
1、对于按施工计划按时完成工程量的`班组，每提前一天奖励500元。
2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。
3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励200元/次。
4、对于提出可行性的意见及措施，并得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励200元/次。
处罚标准
1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500元/次的罚款。
2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。
6、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
工程项目部奖惩制度 11
一、奖励制度：
1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。
2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。
3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。
4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。
5、认真带教，同学普遍反映好的`。
6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。
9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。
10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。
二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：
1、有下列情况之一者给予劝导批评。
(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。
(2)违反护士仪表规范。
(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。
(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。
(5)对意外事故或重大事件未及时报告。
(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。
2、有下列情况之一者给予警告处分：
(1)未经许可在工作时间内擅离职守。
(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。
(3)未按请假规定无故缺勤。
(4)违反公共道德或礼仪标准。
(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。
(6)不服从调配。
(7)不能完成正常工作任务。
(8)临时送假条，致使护士长无法调班。
(9)不虚心接受批评、检查、指导。
(10)对上级交待的工作任务不按时完成。
3、有下列情况之一者给予停职检查处分。
(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。
(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。
4、有下列情况之一者给予免职处分：
(1)伪造医疗护理记录且情节严重;
工程项目部奖惩制度 12
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的`方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。
（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金________元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为________～________元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为________元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为________～________元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为________～________元不等的`两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理
（1）迟到或早退每次罚款________元；当月累计达三次及以上，罚款________元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的________%外，另罚款________元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款________元；三次（含）以上，通报批评并另罚款________元。
（4）托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款________元；三次（含）以上，通报批评并加罚________元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以________～________元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金________元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚________～________元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
工程项目部奖惩制度 13
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、诗司各项规制度良好运行的保障体系。
3、诗司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规粪：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；
（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的`个人；
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的.原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的`基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
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为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的`竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：
考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：
考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：
1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;
2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的.年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;
4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
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一、目的
为了提高全员安全意识，规范员工行为，建立安全生产奖惩机制，落实各级安全生产责任制，提高安全管理水平，促进公司安全生产的良性循环，保障员工生命安全与公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工。
三、管理职责
1、公司主要负责人负责组织建立健全安全生产奖惩管理制度，并负责安全生产奖励资金的落实。
2、公司安委办负责安全生产奖惩细则的制订和奖惩档案的建立并监督实施 。
3、财务资产部负责建立安全奖惩资金台帐。
4、各单位负责具体实施。
四、工作程序
(一)处罚
1、处罚范围
1.1 工伤事故： 单位发生伤亡事故，依据伤害程度和性质，对事故责任者、事故责任单位进行处罚。
1.2 设备、火灾事故：依据财产损失和事故性质，对事故责任者、事故责任单位进行处罚。
1.3 违反“三违”制度导致事故发生者。
1.4 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
1.5 单位发生工伤事故未在1小时之内履行报告程序;破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
1.6 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
1.7 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
1.8 对提出的整改意见有条件拒不整改或拖延整改的'责任人。
1.9 未按公司要求开展安全生产标准化建设工作的，1.10 违反安全生产规章制度造成严重后果者。
2、处罚类型
2.1 根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
2.2 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款10-5000元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金等。
2.3 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以警告、辞退警告、降职、降级、辞退、开除等。
2.4 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
3、惩罚程序
3.1 经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。
3.2 行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关行政处罚程序规定，报公司办公会批准后执行。
五、奖励
(一)奖励的范围
1、在推广安全“四新”技术、职业卫生健康方面，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;
2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;
3、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4、遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
5、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
6、在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
7、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的`;
8、积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异者;
9、被评为上级各级部门的安全生产先进工作者的;
10、按照公司要求，认真开展安全生产标准化工作，全年未发生事故的单位。
(二)奖励类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
1、奖励程序
1.1 安全生产先进班组和个人，由各单位填写《安全工作奖惩考核表》上报公司安委办，经审核后报公司安委会审批。
1.2 先进单位由安委办填写《安全工作奖惩考核表》，报公司安委会审批。
1.3 对奖励范围中涉及的有关人员和单位的奖励，由各单位提出，经安委办审查，报公司安委会审批。
(三)其他
安全生产奖励从公司安全生产提取费用中列支，由公司财务资产部建立台帐。
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