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工作计划

时间:2022-02-03 17:19:42 工作计划 我要投稿

实用的工作计划范文六篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实用的工作计划范文六篇

工作计划 篇1

  我班共有学生26人,其中有好多在各个方面都有较大潜能的学生,让每个学生进步是我的愿望,我认真分析了一下本班的潜能生主要有这些类型:

  1、聪明但不会学习型2、反应慢理解能力差型3、纪律松散型

  针对这几类型的潜能生我主要从以下方面着手工作:

  1、聪明但不会学习型

  这类学生很聪明,但每次考试的分数往往不高,原因就是他们不会学习,对学习不重视贪玩。我要用各种办法教育引导,和家长取得联系,得到家长的帮忙,给他一次成功的机会,鼓励刺激他,树立他的信心,让他感觉到原来自己也很棒。

  2、反应慢理解能力差型

  这类学生的理解能力总是比别的孩子慢半拍,对与他们我要有耐心,讲一遍不行两边,两边不行三遍,要有锲而不舍的精神。也要和家长联系,家长的帮忙也是至关重要的。

  3、纪律松散型这类学生中也混杂着第一类的学生,对于他们我要严加管教,在平时要让他们养成良好的习惯,这才有利于他们的学习和生活。

  对于这三类潜能生我的具体转化工作为:

  (一)发现闪光点,创造成功的机会

  对学习有困难的同学,要积极引导他们参加教学活动,多鼓励他们,发现闪光点。除了学习成绩不好,其他方面都挺好,尤其爱劳动。我就会鼓励她们,学习应该和劳动一样勤快,才能有收获。我想通过一句句简单的`话语来加强师生间的情感沟通。师生之间应在合作、平等的基础上建立起互信融洽的师生关系。这样才能促进学生学业的进步和思想的转化,树立他们的自信心。多问他们简单的问题,让他们有机会体会成功的喜悦。让他们充分发展自己的才能,充分展示自己的长处。

  (二)培养学习习惯,教给学习方法。

  潜能生之所以学习成绩差,是因为没有养成良好的学习习惯。我首先每天给他们制定小小的学习目标,别的同学一天能完成的作业让他们在两天里完成,这样,他们有了明确的目标,也不费力,也就有了学习的动力。其次,多花一些时间了解潜能生,理解他们,尊重爱护他们。在课堂上优先对待他们,多关注他们。设计一两个简单的问题请他们回答,增强他们的自信心,培养学习兴趣,吸引他们参与课堂教学。最后,我督促他们认真完成当天的课堂作业。如有问题,及时进行辅导,直到他们弄懂为止。

  (三)认真做好补差工作。

  由于数学知识比较抽象,这些潜能生在一节课中无法消化新知识,所以每天给他们补课是至关重要的。我就利用中午休息时间来为他们补课,如果这段老师保持一致,形成合力,争取达到教育效果。现在我每天把回家作业发给家长,让家长督促孩子认真完成回家业,并及时给孩子辅导。另外,我还给予潜能生特别的帮助,那就是选择一个学习尖子生和他们结对,进行一对一的帮助。

  (四)持之以恒,巩固习惯

  潜能生要提高学习成绩不是一天两天,一周两周就能行的。潜能生学习态度和学习习惯的转化也不可能一蹴而就,一般要经历醒悟、转变、反复、稳定四个阶段。因此,从不及格到及格的转变过程中,他们一定会出现多次反复,我认为这是一种正常现象。所以我必须以满腔热情投入到补差工作中,力争使我班的潜能生告别落后,走向成功。

  时间来不及完成,就利用放学以后的时间,尽量做到当天的知识当天消化并吸收。我分类给他们补课,出好一些小练习,以简单点的为好。希望通过补课以后,这些潜能生不仅能牢固掌握该掌握的知识,还能增强自信心,端正学习态度,积极进取,不断进步。

  (五)结对帮助,齐抓共管。

  充分发挥家长学校的管理作用,与家长多联系齐抓共管,促其进步。与这些学生的家长经常沟通,进行家访,让家长在教育方向与学校共同进行。

工作计划 篇2

  为认真贯彻落实省水利厅《关于要求对全省水利施工企业一线生产实际操作人员开展全员安全教育培训和组建民工学校的通知》精神和市水务局安全生产全员培训工作实施方案,提高市水利施工企业一线生产实际操作人员(简称“民工”)的安全意识和安全技术素质,确保水利建设工程施工安全,制定市水利施工企业民工安全教育实施计划。具体内容如下:

  一、安全教育培训对象及目标

  凡在我市水利建设工程从事施工现场作业的各类民工。从今年起,至底,在我市各水利建设工程工地施工的民工安全教育培训考核合格率达100%。

  二、培训内容

  1、民工安全生产的权利和义务。

  2、建设工程安全生产法律和法规知识、水利建设安全生产知识和技能等基本知识。

  三、培训形式

  (一)教育骨干培训班。全市持有二级承包以上水利资质的施工企业各指派3名技术人员,其余水利施工企业各指派2名技术人员,参加省水利厅在举办的民工安全教育骨干培训班。

  (二)企业民工学校学习班。全市持有三级总承包以上水利资质的施工企业,必须组建企业民工学校,施工工地较多的施工企业还应组建项目部民工学校,对民工进行安全生产知识教育和文化知识培训,由企业负责组织考试,并将考试合格人员名单和民工安全教育总结报省水利厅建设处。三级专业承包资质的水利施工企业可利用其他企业的民工学校,对民工进行安全生产知识教育。

  民工学校实行“主要领导负总责,职能部门具体负责,项目经理组织实施,专职管理人员负责监督”的机制,实行民工学校总校和项目部分校制。具体操作中,要按以下要求运作:在审批项目部时,同时审批民工学校;在制订生产计划时,同时制定民工学校教学计划;在组织项目班子时,同时考虑民工学校班子;在调配民工时,同时配置民工学校优秀学员。做到人员到位,职责到位,工作到位,以确保民工学校的正常运转。

  四、培训时间安排

  9月1日——9月15日,各水利施工企业教育骨干参加省水利厅举办的'培训班;

  9月16日——10月15日,各施工企业组建民工学校并开展民工安全生产教育培训工作;

  10月16日——10月25日,各施工企业将考试合格者名单和民工安全教育工作总结报省水利厅建设处;

  10月26日——11月15日,由省水利厅发放《浙江省水利建设工地劳务工人安全知识考核合格证》。

  11月16日开始,各施工企业制订培训计划,并按照工作计划继续组织民工参加安全生产教育培训。

  五、工作职责

  1、水务局办公室负责全市水利施工企业民(本公文由免费提供,转载请注明!)工安全教育的总体部署和协调工作。负责制订全市水利施工企业民工安全教育的工作计划和管理规定;推进全市范围内的民工安全教育的组织督促。

  2、市水利建设管理站负责市行政区域内水利施工企业民工安全教育工作,加强工地跟踪巡查,加大对民工持有《省水利建设工地劳务工人安全知识考核合格证》的检查力度,对达不到规定持证率的企业,要限期整改。

  3、各水利施工企业负责制订本企业民工安全安全教育的计划、步骤和措施;负责组建民工学校,并根据本企业实际情况安排民工参加安全生产教育培训,在学习时间等方面为民工提供优惠和便利措施;要在用工制度上严把民工持证关,坚持优先录用持有《省水利建设工地劳务工人安全知识考核合格证》的民工,并在工酬、晋升等待遇上提供相应的优惠措施,对未取得《省水利建设工地劳务工人安全知识考核合格证》的民工,必须经民工学校教育培训并考试合格,方可上岗。

工作计划 篇3

  有良好的社会治安、稳定的社会环境,才能为村民的工作和生活创造优良的条件,为认真落实“看好自己的门,管好自己的人,为好自己的事”的方针,确保我清坪社会治安综合治理工作的顺利开展,结合我村的实际情况制定以下的计划:

  一、成立社会治安综合治理领导小组

  根据镇社会治安综合治理办公室的要求,成立了村支部书记任组长的领导小组,具体负责我村社会治安综合治理各项工作的开展,成立了人民调解委员会、治安巡逻队等组织。实行目标管理,明确分工,建立健全各项规章制度,充分发动群众消除一起影响稳定的因素处于萌芽状态。

  二、搞好普法宣教、营造守法氛围强化管理,以村民小组为基础,以创建“平安村寨”为载体,结合“六五”普法,充分利用黑板报、宣传材料等形式,教育广大群众管好自己人,看好自己的门,办好自己的.事,积极配合上级部门坚决打击黄、赌、毒等社会丑陋现象和邪教组织。

  三、矛盾纠纷细排查,做到化解矛盾到位,由于经济结构的改变及外来人口的涌入,使我村的矛盾纠纷有所增加,针对这种情况我村健全矛盾纠纷排查调处工作机制,完善矛盾纠纷月排查制度。对排查出的矛盾早介入、早调处,做到大事化小,小事化了,不上交,不激化。

  四、安全管理经常抓,做到安全到位。认真落实安全生产的各项制度,最大限度的预防和减少事故。确保人民群众的生命财产安全。由于我村与其他几村相连,处于中心地带,外来人员多,为了便于管理流动人口,保障社会治安,我村成立了流动人口管理小组,由专人负责。

  五、建立应急预警机制按照“以片区为主、反应灵敏、动作高效”的要求。一旦发生突发事件迅速组织人员进行处理。保证了全村的稳定和平安。

  六、建立防范网络,确保防范措施到位。我村的治安防范网络设在镇综治办的关心和支持下,建立村支部书记负总责,村支两委成员具体抓,以村民小组组长为主要成员的群防群治队伍。形成上下联动,密切配合,防范控制严密的治安防范网络。为我村的新农村建设起到积极推动的作用。

  七、认真落实社会治安综合治理工作,把社会治安综合治理工作纳入村重要工作来抓,坚持落实“一把手亲自抓”的要求,日常工作和生产劳动中积极落实并经常检查监督,如有问题按时整改,确保我村社会治安综合治理工作无不良记录。

工作计划 篇4

  当下半年即将到来的时候应该要为人事部的工作制定好计划才行,毕竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性,而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方,作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满意着实有些惭愧,所以我得制定好工作计划并争取在下半年更好地完成人事工作。

  首先我得意识到招聘工作的重要性并拓展这方面的渠道,根据以往的经验可以得知自己应该加强校企合作的力度才行,毕竟许多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才,因此可以加强这方面的联络力度从而展开严格的`筛选才行,只不过在面试的过程中需要更加注重学生的专业以及实践经验才行。网络招聘方面则需要更加注重应聘者自身的素质,尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高,毕竟人事部在招聘员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行,尤其是重要的工作岗位往往会因为员工自身的状态给公司的发展造成影响,所以在招聘环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。

  其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份,其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录,对于使用过的请假单或者调休单也要及时进行回收并进行签字盖章,毕竟不按照流程申请假条的话也是难以得到认可的,关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题,而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而方便他们进行打卡,若是有岗前培训的话也要积极参与其中并为新员工做好相应的安排。

  最后则是办公物品的采购以及活动方案策划的工作,事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参与到采购工作中去,虽然每次采购的数量并不多却对人事工作的完成十分重要,除此之外还要加强与后勤部门的交流以便于申领办公物资,想要在工作中得到全面性的发展便应当对各类任务都尝试一番,这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于展开后续的工作,另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。

  对于人事工作的发展既要制定好计划又要通过行动将其落实下去才行,所以早已对下半年工作做好准备的我自然会全力以赴,毕竟唯有人事部门得到发展自己才能够从中获得更多收益,因此我会通过行动来完成部门领导安排的人事工作从而提升自身能力。

工作计划 篇5

  为了巩固创建成果,根据市、区两级人民政府的有关文件精神,切实加强辖区“除四害”工作,控制和减少虫媒传染疾病的发病率,确保居民身体健康,提高工作生活环境质量。工作计划如下:

  一、建立健全除四害组织,有主要领导负责,有专人负责,有规划的扎实做好各项工作。

  二、加强宣传动员

  社区做除四害动员,宣传除四害的重要性并利用黑板报、宣传栏、咨询等形式宣传灭鼠、灭纹、灭蝇、灭蟑螂的方法。使全社区居民积极参与到除四害的.活动中去。

  三、提高社区内卫生水平

  1、环境治理。

  开展除四害工作,必须把环境治理,杜绝四害孳生繁殖摆在首位。环境治理的重点如下:整治下水道漫溢、污水沟。

  2、加强垃圾、废弃物管理。将收集到的垃圾一律倒入垃圾桶,垃圾日产日清,不残留,食堂和建筑工地必须设有盖垃圾容器装载废弃物,废弃物日产日清;加强环境保洁,清理卫生死角,严禁随处抛弃垃圾。

  3、清除小积水。疏通沟渠、下水道、清除各种积水。

  4、做好办公室内部卫生,清理杂物,补缝堵隙,防止蟑螂孳生、繁殖。

  四、控制四害孳生繁殖。

  1、建立检查、监测制度。一是对蚊、蝇孳生地坚持每7-10天检查一次。公共环境由除四害监管员负责;发现蚊、蝇孳生立即处理。二是建立四害密度监测制度,鼠、蝇密度每季度监测一次,蚊和蟑螂密度每半年监测一次。通过监测,掌握四害密度,提供防治依据。

  2、蚊、蝇孳生地控制。对垃圾收集点、小水沟、下水道及其他有蝇孳生场所,定期检查,灭蛆清蛹,控制蝇类孳生。

  五、药物毒杀,除虫灭鼠。

  1、采用卫生杀虫剂和人工捕灭等多种方法,杀灭蚊、蝇、蟑螂。每年3-4月和10月份,各组织一次统一行动的灭蚊、灭蝇活动,6-7月组织一次统一行动的灭蟑螂活动,有效控制蚊、蝇、蟑螂繁殖。

  2、加强道路的清扫、保洁管理,主干道清扫保洁率达100%,清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任,全面进行彻底清理。

  3、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾,垃圾收集、清运及时,日产日清,户外环境整洁,做到无蚊、蝇孳生地,并搞好绿化美化。

  4、厕所清洁卫生,无蝇、无蛆、无臭;下水道完备,排水通畅,不孳生苍蝇。

  5、排水排污管道畅通;有专职卫生管理人员,鼠、蝇密度控制在省标准内,蟑螂密度低。

工作计划 篇6

  第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

  第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

  第三:严格执行公司的.销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

  第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

  第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

  第六:每月进行量化考核

  第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

  第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

  第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

  第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。

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