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保卫处工作计划

时间:2022-03-13 11:02:54 工作计划 我要投稿
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保卫处工作计划3篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编为大家收集的保卫处工作计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

保卫处工作计划3篇

保卫处工作计划 篇1

  为了全面适应我院高速发展的要求,在下半年的工作中,我处将继续保持“严、勤、细、实”的工作作风,贯彻院领导提出“安全再牢靠一点,督查再勤勉一点”的精神,在以下几个方面进一步提高安全管理水平。

  1、在立足于现有工作的基础上,继续坚持安全会议制度,加强安全检查,落实隐患整改。

  2、继续深入开展“安全生产月”活动,开展多种形式的安全活动,强化全体员工的安全意识。

  3、完成安全贯标工作,完善各项安全管理制度,使安全管理趋向规范化、程序化、标准化。

  4、开展多种形式的安全活动,提高全员的安全意识,形成“不是要我安全,而是我要安全”的氛围。

  5、加强事故监督处理力度,严格按照“四不放过”的原则进行。

  6、进一步加强对保安支队的指导和管理,切实履行职责。

  7、认真落实冬防措施,做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。

  具体工作如下:

  第三季度

  1、召开一次上半年安全工作总结分析会议;

  2、继续开展“夏季百日安全竞赛”活动,做好活动总结。

  3、做好夏季安全生产和防暑降温工作;

  4、召开20xx年第三次安全生产委员会会议;

  5、每月召开一次全院安全工作例会,各基层单位在25日至30日召开部门安全例会;

  6、每月组织一次保卫人员岗位学习;

  7、开展“国庆节”前安全检查活动;

  8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检;

  9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审;10、对车辆、设备设施进行安全普查;1

  1、督促各校区做好暑假期间安全保卫工作;

  2、组织一次保卫人员案件处理演练活动;

  3、落实第一次内审不合格项的整改工作,迎接第二次内审;

  4、各校区组织落实对学生进行放假前、入学后的安全教育;

  5、各基层单位每月不得少于两次的.安全自查工作,认真落实隐患整改;

  6、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处,由安保处汇总整理后30日前报市局。

  第四季度

  1、督促各部门做好“国庆”节日期间安全稳定工作;

  2、完善安全贯标的各类资料,迎接外审检查;

  3、召开20xx年第四次安全生产委员会会议;

  4、每月召开一次全院安全工作例会,各基层单位在25日至30日召开部门安全例会;

  5、每月组织一次保卫人员岗位学习;

  6、布置安排冬防工作,落实冬防措施;

  7、开展查隐患、促整改活动;

  8、开展违章违纪查处工作;安排场内机械年检;

  9、做好全年安全管理台帐的整理;

  10、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作,认真落实隐患整改。

保卫处工作计划 篇2

  xx年度,保卫处将继续在学院党委行政的领导下,坚持以人为本,认真学习和实践科学发展观,把维护学院稳定放在首位,保安全,促和谐。依据学院“十二五”事业发展规划纲要,以及学院党政工作要点,把社会治安综合治理及安全保卫工作各项措施落到实处。巩固消防整改成果,加强消防安全管理体系建设,切实保障学校的安全与稳定。现特制定本年度安保工作计划如下:

  一、强化安全责任体系建设,形成齐抓共管的良好工作局面

  严格按照各部门签订的xx年度安全目标管理责任书,抓好甲乙双方各项目标任务的落实,强化以责任追究为重点。同时,进一步完善各项安全管理制度,强化二级学院、职能部门、社会承包机构等安全责任体系建设,认真做到安全工作有目标,有制度,坚持做到安全管理制度的落实和工作措施落实的相互结合,防止管理不到位、处置不恰当导致严重后果,避免责任事故的发生,实行严格问责,严肃追究,“谁主管、谁负责”。

  二、巩固消防整改成果,加强消防安全管理体系建设,创建xx年度“消防安全示范学校”

  在上学期的基础上,本学期将进一步巩固消防整改的成果,结合争创“消防安全示范学校”的契机,严格按照创建要求认真做到消防安全管理组织健全、责任明确、器材配置合理、设施完善、消防通道与出口畅通,标识明显,高度重视食堂、锅炉房、变电所等重要部位的.消防安全,坚持“预防为主,教育为先,防治结合”原则,认真做好山林防火的教育和管理等工作,将我院的消防管理工作规范化,进一步提高。

  三、以安全、稳定、和谐为要务,认真抓实抓好部门内部各项安全保卫管理工作

  1、加强安全保卫工作队伍建设,认真开展部门员工、保安公司员工的安保培训工作,提高员工工作素养,促进工作能力的培养;组建校园应急分队等安保队伍,完善区校联防制度,为更好的开展学院安保工作提供良好的平台。

  2、加强敏感时期、重点领域及重点人员工作,切实做好食品安全、交通安全、消防安全等工作。坚持每周两次以上安全检查,每月两次的联合大检查制度,规范日常安全检查与整改工作,台帐清晰,隐患整改到位。通过检查、隐患排查和各个层次的安全、消防和治保组织体系及时掌握安全信息,逐步完善信息收集、处理和报送体系,及时发现安全隐患,防止事故发生,杜绝责任事故的发生。

  3、创新法制宣传教育形式,落实“每月基本教育日”、“法制校长进校园”等制度,提高师生法律意识。加强入学新生,在校师生的法制、防火、防盗、交通、涉外、、治安教育。组织各个院系开展法制安全讲座,通过班级活动、网络、比赛,或针对性的组织学生到校园技防监控控制中心进行警示教育等多种形式,全面提高师生的安全、法制和消防意识。

  4、加大技改投入力度,强化技防整改措施,完善各级各类人员值班制度,确保人防、技防、物防有效结合,规范技防与监控系统的管理,对各重点部位、区域的技防和监控系统,认真做到操作人员培训合格后方能上岗,专人管理、专人负责,对各部门未设置技防的重点区域,要达到技防防范要求,今年逐步进行完善,加强安全防范工作。制度健全,监控台帐清晰,确保学院人防、技防、物防三结合,管理到位,为学院覆盖一个无形的安全网络,维护学院安全稳定。

  5、规范校园交通管理,认真落实我院交通安全管理规定,加强学生上、下课高峰时段交通秩序的管理;加强对校内机动车辆的管理,继续坚持学校车辆定点停放、私家车辆凭证出入的规定,加强对机动车驾驶员的管理和教育,加强门卫与车辆进出管理,确保校园内慢速行驶、安全驾驶。维护校内交通秩序,确保交通安全无事故。

  6、认真组织开展“夏季安全稳定综合整治”、“冬季安全稳定综合整治”、新生入学报到、“11.9”消防安全日等各项重要活动的开展。

  7、建立和完善24小时接警制度,接警办案处理率力争做到100% ,破案率达到70%,确保学院的安全稳定,建立良好的教学秩序,将学院治安管理上一台阶。针对后勤经营承包人员变动加大,创业园、实训基地、商业街等部位人员变化大结构复杂等特点,加强外来人员的审查登记与管理。

  8、完善日常管理,继续保持月月有计划,周周有检查的工作节奏,常规的日常安全检查工作不放松。加强制度建设,提高部门材料、档案管理及其现代化管理水平,提高保卫部门的整体素质,将深入学习实践科学发展观活动落实到实处,建立和谐部门;进一步完善各类应急预案、应急措施。进一步加强与各部门的联系,确保各渠道信息畅通,完善信息报送网络体制。

  9、做好毕业生户口迁移工作。对户籍管理工作进行研讨和学习,不断提高户籍管理水平,使户籍身份管理工作更加规范和高效。

  10、广辟信息渠道,积极做好政治保卫工作,通过安全保卫情况问卷调查、设立举报投诉电话、信函等形式,全面掌握校园安全隐患和不安定因素,积极了解学生思想状况及存在的安全问题,使工作有记录、有重点、有的放矢,做到未雨绸缪,防微杜渐。同时有效发挥各类值班的作用,加强各类值班信息的报送,重大情况即时报。

  11、警民联系,区域联防,充分利用职教园区、派出所、地方等社会力量,开展群防群治活动,确保校园周边安全稳定。

  保卫处全体员工在新的一年中将继续切实加强稳定和安全管理工作,建立长效机制,充分发挥学院职能部门的作用,为学院构建安全、稳定、和谐的教书育人的校园环境,确保一方平安。

保卫处工作计划 篇3

  今天,根据学院统一安排,我在这里向各位汇报一下我们后勤保卫处20xx年工作思路及开展的主要工作。20xx年,对于我们学院而言是划时代的崭新一年。在这一年中,我们将搬迁到新校区;我们将迎来建院30周年庆典;我们将迎接省示范性高职院校建设点的评估。面对众多的大事、喜事,我们始终在思考这些命题,如何查漏补缺,维护校园的平安稳定;如何做好后勤保障,不断增强优质服务意识;如何创新工作,积极实现争先创优。出于这一考虑,我们认为,今年我们将坚持以人为本,切实提高管理育人、服务育人、文化育人水平,朝着让师生放心满意的目标,脚踏实地、勤奋工作,力争在新校区以全新的面貌展示后勤保卫工作新风采。

  面对今年工作中时间、空间上的特殊性,我们提出了后勤保卫处20xx年工作总体思路,即:

  “保持规范不变形,确保上半年后勤保卫工作平稳过渡;加强工作预见性,确保新校区搬迁工作顺利衔接;创新创先创优,努力实现新平台上的新跨越”

  工作目标是“两个确保、四个力争”。两个确保是:确保顺利完成新校区搬迁,校园基础建设、教育教学办公用品的采购、食堂公寓设备设施安装、供应及时到位;确保学院校园、饮食、水电等各项工作安全稳定,杜绝事故的发生。四个力争是:力争进一步完善内部管理机制及规章制度;力争进一步优化服务项目;力争进一步提高服务质量,力争进一步创新后勤保卫工作,实现工作亮点。

  为实现上述工作目标,我们具体要做好以下几方面工作:

  一、巩固质量、保持规范,努力维护上半年校园安全稳定

  今年上半年,我们后勤保卫处的工作重心将逐步向新校区搬迁转移。但是,我们将从维护校园稳定大局出发,继续按现有的各项规程做好各项后勤保卫工作,努力维护现有校园的安全稳定,重点抓好以下工作:

  1、进一步强化对后勤服务中心的检查,重视过程管理,确保后勤保障服务保障质量不变形,广大师生满意率不下降;

  2、根据两校今后后勤运作模式,尊重历史,考虑现状,坚持稳定,细致工作,做好后勤服务中心职工分流工作。

  3、认真做好维稳工作,关注职工思想动态,保持职工队伍稳定,确保后勤保障正常运行;

  5、认真做好各类资料整理归档,配合学校做好对后勤服务中心审计工作;

  6、按照上级部门要求,继续努力做好国有资产分流工作。

  二、扎实工作、攻坚克难,确保新校区建设及搬迁工作顺利完成

  今年九月,我们将搬迁到新校区。新校区建设及搬迁工作是一项繁杂细致的系统性工程,我们将积极配合上级部门要求,总结现有校园各类设备设施的经验教训,认真细致地做好新校区各项工作,规避各种不利因素,努力实现成新校区顺利搬迁的工作目标。

  (一)多手段并举,努力构建节能绿色校园

  新校区建设为我院创建资源节约型、环境友好型校园奠定了良好基础,为了努力建成节能绿色校园,新校区节能建设遵循“节约的举措体现学校管理的`水平,节约的习惯体现学校师生、干部员工的素质,节约的水平体现学校发展的质量”指导思路,努力从技术上、从人员意识上,使节约能源的理念“内化于心,物化于制,外化于行”。在技术层面上,我们在新校区采用了以下措施:

  1、所有建筑墙体材料选用自保温页岩砖实现节地节能;

  2、体育馆、办公楼安装有光导照明系统;

  3、实训区安装太阳能光伏发电实现部分电力自给;

  4、生活区配备太阳能热水器;

  5、绿化、卫生用水全部采用中水;

  6、教学区图书馆建设有雨水回收系统,实现图书馆绿化灌溉用水自给;

  7、地下室全部采用LED节能灯具;

  8、所有门窗玻璃均采用中空钢化节能玻璃;

  9、所有电梯均为节能电梯变频控制;

  10、建立能耗监控平台 实现能源量化管理。智能水电双控,有效及时获取用能数据,有助分析判断数据异常状况;

  11、采购的所有电器设备均要求能效高、出自节能产品目录。

  所有工程结束后,我们将积极申报“江苏省节水型单位”、“江苏省节水型高校”复检(我院于20xx年荣获“江苏省节水型单位”、20xx年荣获全省第三批“节水型高校”称号),努力延续已有荣誉。

  (二) 多方位配合,保障顺利搬迁入驻

  从目前时间来看,新校区搬迁的准备时间十分紧迫,我们后勤保卫处将全力以赴配合上级部门,认真做好搬迁各项工作。

  1、积极跟进拆迁遗留问题,争取搬迁之前落实到位。

  2、在新校区学生规模、现有资产处置有最终定论后,积极组织上报各类配套设施设备方案,争取4月初能完成财政评审,进入采购程序,结合招标程序要求和物品生产周期要求,5月对于家具、食堂用具完成招标,6月对于开水炉、热水炉完成招标,7月对于不锈钢制品、窗帘、黑板、体育设施器材、图书馆管理用软硬件、电器设备,8月完成卫生所设备的采购,确定新校区所要添置家具的数量、规格、品牌。所有设施设备力争在8月中旬全部安装到位。在新校区搬迁前,作好学生公寓家具、办公家具的环保测试。

  3、建议成立后勤搬迁小组,梳理后勤管理范围内待搬迁物品,5月底出具搬迁方案和预算。配合学院整体搬迁方案,做到准备充分、随叫随搬,绝不拖后腿。

  4、确定新校区文化、生活一条街各门店的配置、要求。5月份实行对外招租。

  (三)多措施落实,加强日常管理

  1、制定水电使用管理办法。

  坚持水电 “谁使用,谁管理;谁超支,谁付费”的原则。核算人均定额用量,按月发放用能指标,超出部分建议另行计费。

  2、规范招标采购管理办法。

  严格执行《张家港市20xx年度政府集中采购目录》管理办法,对于维修改造工程项目、军训服装、学生公寓床上用品、物业安保项目等能够进行政府采购程序,原则上均进入政府采购程序。

  3、认真研究各类指标,科学上报各类报表。

  对于每年要上报的高基报表、数据采集、教育系统基建统计年报、公共机构用能数据上报等,认真研究指标要求,科学上报各类数据,确保满足所有要求。

  三、加强指导、量化考核,积极推动后勤服务中心顺畅运行

  搬迁至新校区后,后勤服务中心将严格按照院务会确定的“”模式,重新架构具有学院特色的后勤保障运行体制,着眼于提高服务质量,提高师生满意率,切实加强管理队伍建设,实施管理骨干培训计划,提升管理人员服务水平;努力降低生产成本。全面推进预算管理,做到事中控制,事后分析。进一步加强绩效管理,全面实施“目标责任制”,努力提高中心的运营效益。后勤处将加强监督与指导,推动后勤服务中心顺畅运行,努力实现甲乙方利益“双赢”

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