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后勤服务集团工作计划
日子如同白驹过隙,不经意间,又迎来了一个全新的起点,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的后勤服务集团工作计划,欢迎阅读与收藏。
后勤服务集团工作计划1
按照我校20xx年工作安排,结合后勤工作实际,20xx年后勤的工作重心是:按照学院后勤改革总体部署与安排,立足后勤工作实际,进一步推进后勤工作改革。探索建立社会化方向、企业化运作、精细化管理相结合的后勤服务与管理模式,创新管理机制,为学院进一步转型发展提供后勤保障。
一、改革工作
(一)探索后勤服务管理模式。
进一步探索建立社会化方向、企业化运作、精细化管理相结合的后勤服务管理模式,积极探索建立服务型、生活型、文化型有机统一的师生生活服务市场体系。
(二)创新管理机制,狠抓后勤管理。
探索建立全面节能的节约型校园机制;探索建立食品安全、生产安全、医疗安全、水电安全的安全型后勤机制;探索建立以人为本、科学管理、爱岗敬业、真情服务的员工队伍建设机制。创新管理机制,理顺管理关系,明确职责,强化监督,形成工作合力,全面提升后勤管理水平、运行效率和服务质量。
(三)切实增强后勤服务意识。
牢固树立服务意识,加强服务技能培养,抓好职工岗前培训,建立健全奖惩制度,提高服务质量和效率。
(四)竭力打造科技后勤
计划逐步实施数字化后勤、实施低碳示范校园建设、院部推行“能耗审计”,发挥科技在后勤工作中的引领作用,推动科技后勤建设。
二、重点工作
(一)落实安全责任,建立健全制度,加强安全工作,确保后勤安全稳定。
责任人:X
(二)积极探索后勤信息化建设,打造数字后勤,提高保障服务效率。
责任人:X
(三)实施低碳示范校园建设项目。
责任人:X
(四)积极推行“能耗审计”,降低能耗,实现资源节约。
责任人:X
(五)积极探索单位型社区向社会化物业管理服务模式转变,化解因最低工资上涨而造成的用工成本增加和用工风险。
责任人:X
(六)加强食品原材料的`集中采购工作,从源头抓好食品安全,进一步加强对食品安全、生产安全、消防安全的监督检查,进一步优化“洛理商城”网络采购配送平台。
责任人:X
(七)稳妥推进幼教中心改制工作
(八)推进卫生所工作重心转移,以公共卫生、疾控宣传为重点,实施疾病防控目标管理责任制。
责任人:X
(九)努力探索车辆管理由保障服务型向经营服务型转变。
责任人:X
(十)进一步加强管理制度建设。
责任人:A
三、常规工作
(一)确保安全生产。强化公寓、教室安全、卫生管理。规范幼教中心办园、办学,抓好安全管理,加强印刷中心安全生产,维护安全稳定,力争减亏、扭亏。
(二)做好日常管理和服务。做好水电暖管理和服务工作,确保教学、科研、生活的正常供应和运行。推行能耗指标,降低能耗。合理安排常规性维修和计划性维修工作。加强与学校各部门及师生间的沟通和协调,充分发挥一站式服务中心的桥梁作用。
(三)加强饮食工作安全。加强食品原材料的集中采购工作,进一步加强对食品安全、生产安全、消防安全的监督管理,确保饮食安全。稳定饮食价格,确保服务质量。
(四)加强内部控制。加强后勤部门内部各种经济活动的监督审核及服务质量的检查考核。加强对院办工厂服务质量的检查考核及经费核算。建立健全物资采购制度,完善物资采购流程。做好教材采购、发放及信件、期刊收发工作。
(五)规划人力资源发展。建立健全人力资源管理系统,规避用工风险,完善人力资源管理制度和劳务派遣制度,完善绩效考核体系。
后勤服务集团工作计划2
冬季来临,根据“预防为主、安全第一、综合治理”的原则,针对冬季安全安全行车的新特点,采取有效措施,全力预防和遏制重特大事故的发生,结合中心车辆安全管理的.实际情况,经研究制定如下冬防计划:
一、组织落实
成立运输中心冬防领导小组。
组长:Z
副组长:Z
组员:Z
二、思想动员、冬防安全知识培训
11月7日前,分部门召开主题会议:
客运部,停车场,安技部,办公室各部门针对性的召开安全会议。
三、安全检查
A安全检查依托包干区,划分到人、责任到人,包干区划分及责任人如下:
1、中心内部停车场、中心办公楼、员工宿舍、值班室
责任人:Z
2、安中楼停车场、综合楼停车场、唐仲英楼停车场
责任人:Z
3、大客车库、鼓楼修理班、仙林修理班
责任人:Z
4、客运部对驾驶员进行冬季行车安全教育
责任人:Z
B安技部负责对车辆进行一次全面检查
由修理厂主要负责,包括:转向部分、刹车部分、润滑、轮胎、发动机、发电机、电瓶,其中电路部分进行强保;安全员协助,包括车辆的清洁、维护等。
四、冬防物资准备
铁铲、食盐
五、严格按照省厅关于校车管理的通知,所有车辆不得参加社会运营活动。
后勤服务集团运输中心
20xx年Z月Z日
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