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工作计划

工作计划（集合）

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！请一起努力，写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划（集合）

工作计划篇1

　　辛苦工作了一年，自我感觉自己在过去的一年里工作取得了不小进步，各方面取得肯定的突破，但与自己的要求还是有肯定的差距，为了更好的完成新学年的工作，争取更大了成绩，现制定20xx年工作计划如下：

　　一、指导思想

　　贯彻《小学生体制健康标准》，以《学校体育工作条例》为体育工作的'基本法规，以“健康第一”为宗旨，把学校体育工作作为施行素质教育的突破口，以科学的管理促进学校体育工作全面健康发展，建立完善科学的管理体系，深化教学改革，全面推进素质教育。

　　二、工作目标：

　　1、连续深化教育科研，强化学科研讨，提高教学质量。

　　2、抓实传统项目，加强业余训练，提高运动质量。

　　三、工作重点及主要措施

　　1、规范施行《学生体质健康标准》

　　严格执行课程计划，按表上足、上好体育课，认真落实“体育大课间活动”，课余工夫让学生真正动起来，确保学生每天有一小时的活动总量。本学期，要强化学生体能训练，确保成绩合格率达市规定指标。

　　2、做好器材管理

　　有标准，有计划地配置器材、装备等，落实场地、器材、装备的管理制度，做到器材有借有还的制度，确保其最大的运用率和安全性。

　　3、积极开展教科研活动

　　根据教导处工作计划和学校关于开展教研活动的要求，我将积极响应组长的号召，积极参与体育教研活动，积极参与教研中心组织的课例大教研，做好“音乐在体育课堂中的运用”的课题研究。在教研组中积极讨论训练心德，积极参加各类优质课的评比，认真学习体育理论知识和体育教学方法，注意工作经验的积累和总结，撰写教学论文，促进体育教学水平和业余训练水平的提高。上好每周体育课，和组内教师要开展多听课、多评课活动，以促进体育教学水平不断提高。

工作计划篇2

　　根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划：产量：

　　1. 厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T

　　2. 分解到班组每班任务25000T。目标26000T

　　3. 要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T

　　4. 班组完成1300T的'目标产量全流生产平均拉速保证1.8米以上，单流班产必保217T

　　5. 为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：

　　1）、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大。

　　2）、减少或杜绝人为操作事故，做到精心操作，如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间。

　　3）如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间。

　　4）机长必须每天班前会必须做出本班产量分析，目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。

　　5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量消耗：

　　1) 提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的控制，尽量能不摆槽做到不摆槽，减少钢水流失提高收得率

　　2) 节约用电、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止使用天车以节省用电。一经发现以上行为严惩。

　　3) 严格控制大中包浇余，大包下渣后再开一次观察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。

　　4) 单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的头坯尾坯尽量回大包调温

　　质量:

　　1)必保公司下达的99.5%以上，目标99.8%以上

　　2)为保证任务目标必须拉矫工每吊铸坯观察质量发现问题，把问题铸坯挑出放待检垛，及时通知机长调整

　　3)机长接到拉矫工通知必须及时处理如不能处理及时

　　拉下，每流最多不许出3支废品

　　4)出现铸坯质量情况机长及时通知相关领导安全：

　　1)机长必须班前会班后会强调安全问题，加强职工安全意识

　　2)做好安全教育，各种记录台账认真填写

　　3)及时制止各种违章违纪行为

　　4)排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态

　　5)做好班组的防暑降温工作准备好防暑降温用品

　　6)确保安全事故为零。

　　以上为本车间8月份工作计划各班组要认真学习，确保计划的稳步实施

　　一期连铸 20xx年7月20号

工作计划篇3

　　在xxxx年学风建设的基础上，认真总结经验，谋划新工作，争取20xx年能够建设学院更好的学风，迎接本科教学评估检查。

　　1、召开思政教师会、班主任会、班干部大会，动员各条线的力量共同做好学风建设，督促学生认真上课，组织经常旷课的学生进一步学习校级校规，进行批评教育；

　　2、联合教务办公室共同帮助和教育去年受到橙色警告和黄色警告的.学生

　　3、强化学风建设的可行性方案，对学院专业任课教师提出课堂要求，不定期进行点名和汇总出勤情况；

　　4、要求思政教师和班主任每周一次下到学生宿舍，抽检学生早晨起床和上课情况，督促学生按时上课；

　　5、通过网络、书面宣传单及召开班会，传达学校关于学风建设的精神和意见；

　　6、重点加强对xxxx级学生的教育，召开年级大会和专业教育，引导学生认真学习，提高整体学习水平。

工作计划篇4

　　为了丰富我系学生的课余生活,促进人文教育和科学教育的融合,培养文化氛围,体现文化素教育的发展要求,提高我系学生的综合素质,特制定以下计划:

　　常规工作

　　(1) 定期给合唱团和舞蹈团组织排练:

　　(2) 每周给干事和文娱委员召开例会,了解各班近期文娱动态:

　　(3) 对干事进行管理、培养和考核。干事管理、培养计划:每次开例会干事应准时到达,每次会议做相应记录.善于发现身边有文娱方面才能的`同学并与推荐.不允许有任何违纪现象,一经发现立即撤职.每次计划前每人写计划书,安排活动.每次活动经分配每人负责一项.本部4名干事按其个人特长分别负责主持、舞蹈、歌唱和组织方面,每次活动与主要负责人负责.

　　重点工作

　　(1) 重新组建我系合唱团和舞蹈团.主抓着两个团的排练.每三周组织合唱团成员在一起排练两次,强化合唱团成员的功底,主要针对其合音的训练.舞蹈团分民族舞蹈团和现代舞蹈团,每周对其进行强化训练.

　　(2) 举行朗读大赛，为我系的发展文娱部应尽一份力,定期组织活动,平时配合其他部活动.提高我系学生的综合素质,发扬热工精神.

工作计划篇5

　　（一）员工业务水平和服务素质偏低。

　　通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

　　（二）物业收费绩效增长水平不高。

　　从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

　　（三）部门管理制度、流程不够健全。

　　由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的`制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

　　（四）协调、处理问题不够及时、妥善。

　　在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

　　三、20xx年工作计划要点。

　　20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平：

　　（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

　　（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

　　（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

　　（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

　　（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

工作计划篇6

　　一、热爱本职工作树立全心全意为教学服务的思想，完善阅览制度，认真学习和掌握阅览管理专业的基本知识和技能，做到工作认真，业务熟练。在原有阅览制度的基础上，加强杂志促还，避免丢损，保证库存的杂志总量。

　　二、分类整理杂志按照新的书类标准分类整理书籍，以便师生的咨询和查找，利于检索。

　　三、认真做好书籍管理

　　1、

　　2、爱护杂志，及时清理折页、脱页和污损，尽量延长杂志年限。加强管理，做好杂志的防盗、防蛀、防潮、防尘工作，保证室

　　内清洁创造一个良好的存放环境。

　　3、加强岗位责任心，只要对教学工作有益的'决不怕麻烦，有一个好态度，争做一个让教师和学生心目中满意的阅览室管理员。

　　4、在阅览管理上加强自身修养，认真学习专业知识，虚心向有经验的教师请教，争取把阅览管理工作做到更好。

工作计划篇7

　　一、指导思想

　　在即将到来的新的一年里，校团委将以 “十七大”、十七届三中全会精神、团代十六大相关决议和文件精神为指导，以团区委20xx年工作要点、教育局相关工作要求和学校今年的工作重点为主题，以学校德育工作和教学工作为轴心，结合我校学生的特点，积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段，全心全意为广大青少年学生服务，广泛开展形式多样、内容丰富的各类活动，使广大青少年团员更主动的靠拢团组织，力争开创学校共青团工作的新局面。

　　二、工作目标：

　　全面提高我校团员、青少年学生的自身素质，提高青年团员教师的职业道德水平与教师的师德修养,规范教育教学行为，活跃校园文化，争创先进团委。

　　三、工作要点：

　　1．加强组织建设，提高组织能力，完善“团委——团支部”的管理体系，强化组织领导，配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部，把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青少年吸引到团委班子中来，让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效的进行。

　　2．团员注册，完善组织结构。在档案材料管理上，完善团员登记注册工作，确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍，完善注册、收缴团费等工作，加强对新建团支部工作的指导，激发他们的积极进取心。

　　3．协调好各方面的关系，使团委能成为学校对外宣传的一个窗口，以服从于学校的.管理、服务于年级、班级的管理为原则，正确协调处理团委活动与各部门管理的关系，使之能得到他们的支持。

　　4．深入持久地开展主题教育活动，把深入学习安全、纪律、学风教育月活动和强化团员意识教育活动结合起来，根据青少年学生群体的特点，采取不同的学习教育方式，深入持久地开展教育活动。增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。

　　5. 开展丰富多彩的校园

　　20xx校团委工作计划以活动为载体，陶冶团员青年的情操，切实加强青少年的思想道德建设。团的生命在于活动，今年，校团委将以“学雷锋”系列活动“五·一”、“五·四”、“清明”、“端午”“十·一”、“校园文化艺术节”、等重大节日和纪念日为契机，开展丰富多彩的校园文化活动。大型活动做到有方案、有纪实、有总结，同时每次活动做到认真设计、布置和实施，加强对各支部活动情况的考查力度，突出活动的实效性。

　　四、工作措施

　　1．配合政教处加强我校学生思想道德建设，提高他们的综合素质，促进他们全面健康发展，增强他们参与未来社会竞争的实力。

　　2．贯彻落实团组织各项规章制度，使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。

　　3．进一步做好“校园之声”广播站工作，重新选拔播音员，建立健全新的校园广播站组织，进一步设立完善的班级稿件上报制度，拓展广播内容的资源渠道。今年，团委将与部分老师配合一起利用好校园广播这一宣传手段，及时报道校园新闻、时事政治、介绍学校的好人好事、先进人物事迹、办好课外学习栏目。同时也将加强板报及橱窗的建设，根据重大节日、纪念日以及学校的工作安排，确定主题，进行宣传布置，努力提高校园文化建设，促进良好校风、学风的形成。

　　4.与各班主任密切配合，加强信息反馈，及时调整工作方法和思路。

　　5.工作部署力求到位，及时检查和总结。

　　共产主义青年团是党的助手和后备军，团的生命在于活动，校团委将本着为青少年服务的思想，深入扎实的开展工作。相信，在学校党支部的正确领导下，通过全校团员青少年的共同努力，我校团的工作定能踏上一个新的台阶。

　　团委工作安排表

　　三月：

　　1、开展“新年新气象”、“文明礼仪从我做起”等系列活动。

　　2、开展“学雷锋”系列活动

　　3、养成教育主题班会；

　　四月

　　1、“寻找烈士的足迹”清明祭扫暨重温入团誓词活动；

　　2、开展“中华民族，我为你自豪”革命教育活动。

　　五月：

　　1 、搞好“五四”表彰活动；发展一批新团员，举行入团宣誓仪式；

　　2结合母亲节和父亲节，开展“感恩双亲”主题教育活动；

　　3举行文体比赛

　　六月：

　　1、开展卫生健康主题教育活动；

　　2、九年级团员坐谈会

工作计划篇8

　　一、本学期

　　要积极研究考纲和课程标准，努力研究高考方向，研究考试说明。以提高教学质量为目标，主动适应时代的发展的要求，更新教学观念，改进教学方法，以提高学生的成绩为最终目标。最后的三个月，豁出去拼了。

　　二、本学期的教学任务：

　　完成高考第二三轮复习，以饱满的热情迎接高考。

　　三、主要工作及相关措施

　　（1）注重与其他老师的集体备课，发挥团队力量，研究探索新课程下的教育教学方式和学生的学习方式，提高备课效率和质量。

　　（2）关注每一个学生，以学生为本。上好每一节课，向40分钟要效益。

　　（3）教给学生学习方法和解题方法，逐步培养学生构建知识体系、整合、迁移知识的能力。

　　（4）积极探索新课程改革下学生的学习方式，努力培养学生自主学习、合作学习、探究学习的能力。

　　（5）精选习题，注重批改，及时认真批改、发现问题、解决问题。

　　（6）注重与学生的沟通、交流，了解学生，学会善于做学生的思想工作。

　　从目前来看，文科的教学可谓任重道远，这尤其需要我们的老师加倍的'努力，要有明知不可而为之的精神，化腐朽为神奇，力争在将来多考上几个学生。

　　相信，在校领导的英明领导下，在各位老师的共同努力下，发扬团队精神，取长补短、精诚合作，本人及我校都会取得更大的成绩，再创辉煌。

工作计划篇9

　　所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因而需要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司，进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的`氛围，利用第三方的力量或优势，系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开展绩效考核和提升人力资源管理的效率。

　　hr工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司以往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一个很好的机遇。

　　我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头hr基础工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立hr建设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责任、人力资源规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个方面：各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础，就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核体系不难建立。

　　在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段，用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层支持;另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有修正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。

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