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工作计划

实用的工作计划(大全8篇)

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的工作计划(大全8篇)

工作计划篇1

　　一、班级情况分析：

　　在中国百年奥运会刚刚落下帷幕的金秋，我们育红幼儿园又迎来了一批活泼、可爱的新小班小朋友。我们是小蒙三班，是一个全新的班集体。作为老师，面对全新的幼儿、全新的家长，深感责任重大。

　　(一)、幼儿情况分析：

　　1、男女比例不均衡

　　我班共有幼儿23名，其中女孩9名，男孩14名。男孩多，女孩少。男孩天性活泼、好动，这会给班级的常规工作带来一定的难度。

　　2、有部分幼儿未上过幼儿园，他们初次从家庭走入幼儿园，需要适应新的环境、新的伙伴、新的生活。在情绪上可能波动很大，需要老师更加耐心的引导，帮助他们尽快适应集体生活。

　　3、由于幼儿大多是祖辈带的较多，这些孩子比较娇气、霸道，教师要引导幼儿在幼儿园逐步克服这些不良习惯尤为重要。

　　(二)、家庭情况分析：

　　1、家长期望高：

　　我园是省一类幼儿园，我们班级又是蒙氏特色教学班，家长对我们的工作给予很大期望。因此，我们的工作只能精益求精，不能让家长失望。

　　2、通过学期初的家访工作，发现我班个别幼儿吃饭较慢，体质弱，容易出虚汗。这些都提醒我们老师要更好的安排幼儿在园的生活，更加细致的观察幼儿的表现，注意幼儿的活动量，避免引发相关疾病。

　　(三)、班级工作人员情况分析：

　　我班共有两位教师和一名保育阿姨。我们对幼儿都非常有爱心和耐心。李老师担任计算、美术、社会的教学。黄老师担任语言、音乐、健康的教学。保育阿姨主要担任班级的卫生和幼儿的`保育工作。我们三位将同心协力，让每一个孩子在我们这个大家庭里快乐、健康的成长。

　　二、班级常规工作：

　　1、采取“以大带小”的方式让幼儿尽快适应幼儿园的集体生活。

　　2、坚持正面教育。我们的教育以表扬为主，多树立榜样，多鼓励、引导。但不忽视孩子的不良倾向，发现问题及时处理，帮助幼儿形成是非概念。

　　3、善于发现和把握教育契机，将常规教育贯穿于幼儿一日活动中。

　　4、科学合理的安排和组织幼儿一日生活，力求一日生活各个环节紧凑、有序。

工作计划篇2

　　本学期我继续担任六年级（2）班的语文教学，为了更好地完成本学期的教学工作，大面积提高教学质量，特制定如下教学计划。

　　一、指导思想

　　以九年义务教育小学语文课程标准为依据，以提高全民族的思想道德和科学文化素质、培养社会主义建设者和接班人为指导，着眼于培养学生适应现代社会的基本素质，全面提高学生的语文素养，通过学习，受到“五爱”教育，为培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新人打下坚实的基础。

　　二、本班学生情况简析

　　本学期六（2）班共有学生43人。从整体上看，全班学生的道德素质良好，纪律性也强。大多数学生的学习习惯良好，虚心进取。多数学生朗读能力较强。语文成绩拔尖，书写工整的多半属女生，男生要少些。学生们课堂表现积极，能主动举手，大胆发言。在课余时间，学生较喜欢阅读课外书籍，并能做一些摘抄。但也有一部分学生还缺乏良好的学习习惯和正确的学习态度，对学习没有良好的认识，缺乏积极的学习态度，不能按时完成作业，学习存在着惰性，喜欢依赖老师和家长，不是主动的去获取知识，靠的还是死记硬背。

　　三、本册教学的主要任务和要求

　　（一）思想教育方面：

　　培养学生良好的学习习惯，进一步树立“心中有祖国”的理想，激发学生热爱伟大祖国的思想感情；感受我国的风俗人情和文化的灿烂；使学生了解一些名人的感人事迹，鼓励学生向名人学习；对学生进行感谢师恩情怀的启迪教育，感悟人生哲理；激学生的阅读兴趣、扩大他们的阅读视野；使学生了解社会、认识自然，受到多方面的教育，真正使大语文教育观得以有效渗透。

　　（二）知识教学方面：

　　1、学习习惯。

　　（1）培养读写姿势，并养成习惯。

　　（2）培养朗读方法，朗读的兴趣，养成的朗读、背诵的习惯。

　　（3）培养课外阅读的兴趣，养成勤查字典的习惯。

　　（4）培养专心听别人讲话的习惯；能够当众说话，声音响亮、大方；养成爱护学习用品的习惯。

　　（5）学习写钢笔字的.姿势和方法，并养成习惯；培养预习课文的习惯。

　　（6）学习写毛笔字的姿势和方法，并养成习惯。

　　（7）培养留心观察的习惯；能够有选择地阅读课外书籍；培养读书做记号的习惯。

　　（8）培养写日记的习惯；能够爱护图书，并养成习惯。

　　（9）培养作业的习惯；学会使用工具书，并养成习惯。

　　（10）培养修改作文和多种渠道学习语文的习惯。

　　（11）培养勤于搜集资料和不懂就问的习惯。

　　（12）培养行万里路、读万卷书和在实践中运用所学语文的习惯。

　　2、汉语拼音。

　　汉语拼音，汉语拼音帮助识字、阅读学习、普通话。

　　3、识字写字。

　　（1）认读147个生字。

　　（2）能够按笔画顺序默写生字125个，能够按字的结构把字书写端正、写匀称。

　　（3）学习用钢笔书写，写得、端正、整洁。

　　（4）练习写毛笔字，知道类型汉字的间架结构及笔画特点。

　　4、口语交际。

　　（1）能听别人讲话，听懂别人说的一段话和一件简单的事，能转述内容。能讲述课文所写的故事。

　　（2）能在看图或观察事物后，用普通话说一段意思完整、连贯的话。

　　（3）能就所听所读的内容，用普通话回答问题，语句完整，意思连贯。

　　（4）能当众说话，语句通顺，有礼貌。

　　（5）乐于参加问题，敢于发言，说清楚的意思。

　　5、阅读

　　（1）学习、流利、有感情地朗读课文。能背诵指定的课文，能复述课文，会分角色朗读课文。

　　（2）学习默读课文，能不出声，不指读，一边读一边想，并注意默读的速度。

　　（3）能语言环境和生活，理解常用词语的意思。

　　（4）能凭借语言文字理解课文内容，想象课文所描绘的情境，知道课文的大意。

　　（5）学习按要求预习课文。能借助字典学习生字词，初读课文，疑难问题，养成预习习惯。

　　（6）能阅读程度适合的少年儿童读物，主要内容。

　　（7）学习浏览，知识面，需要搜集信息。

　　6、习作

　　（1）能用学过的词语造句。能理顺次序错乱的句子。

　　（2）学习有顺序地细致地观察图画和事物，写出文从字顺的短文。

　　（3）能修改有错误的句子。

　　（4）学习使用逗号、句号、问号、叹号、冒号、引号、顿号、书名号、省略号，认识破折号。

　　（5）学习从内容、词句、标点等修改的作文。学习使用常用的修改符号。

　　四、本学期的教育教学目标

　　在德育智育方面达到上述任务外，确保在毕业考试检测中平均分70分左右，及格率达70%左右，优秀率30%左右。

　　五、主要的教学措施

　　1、认真钻研教材，认真备课，准确把握教学目标，不随意拔高或降低，向课堂40分钟要质量。

　　2、扎实进行语言训练，本学期着重进行分段的训练，但仍应继续对学生的识字、写字给予重视，帮助他们积累词汇和句式，掌握基本的表达方法。课堂教学中保证学生有充分的朗读、默读和做其他各种练习的时间。要设计有效的方法，扩大训练面，努力让全班学生人人参与训练，保证学生有足够的个体活动时间。教师应严格要求，及时反馈和矫正，讲求实效。

　　3、注意听说读写的联系。要让学生通过阅读学表达，从读中学写。在作文训练中，要充分运用课文中学到的表达方法，鼓励学生写自己熟悉的事，提高他们的语言表达能力。

　　4、落实各单元训练重点，重视学习方法的指导。在阅读教学中，要以训练点为重点组织教学，从内容分析导向到训练目标上来。课文教学时，要着重考虑怎样让学生掌握本单元训练点规定的那项阅读基本技能，避免字、词、句、篇都走一遍，平均使用力量，更不能只抓住内容分析，忽视训练重点。在进行阅读重点训练时，要充分发挥每单元前的“学习提示”的作用，根据课文的特点，适时地指导学生掌握学习方法。

　　5、加强课外阅读的指导，指导学生做好读写笔记，使读写的内容更加丰富，形式灵活多加强课外阅读的指导，指导学生做好读写笔记。

　　6、加强日记的引导，定期评选出优秀的作品在班内展出，以此来调动学生的积极性，不定时的评讲一些典型的作品，引导学生在内容上不断创新，鼓励有能力的同学踊跃投稿。

　　7、改进习作教学，尝试在较短的时间内完成习作，在课堂上即时反馈、修改。

　　8、注重家校联系，努力提高学生的学习成绩和养成良好的学习习惯。

　　9、重视提优补差，努力提高整个年级的优秀率和合格率。

工作计划篇3

　　根据酒店20xx年整体经营目标以及20xx年客房部成本费用控制指标的相关要求，特制定全年工作计划如下：

　　一、建立并完善客房部各项>规章制度。

　　客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际情况极其不相适应，出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并用”、“服务操作无统一规范”等问题，严重阻碍了客房部向规范化、标准化、程序化的方向发展。20xx年将建立一整套客房部完整的管理制度》。通过对以上管理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标准与规范，进一步改进服务质量，提高工作效率，同时有利于各种经营管理工作的深入开展。

　　（该项工作完成时间：20xx年1月31日前）

　　二、部门成本费用控制。

　　20xx年客房部总成本费用必须控制在249、3万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案及实施办法”，有效降低营业成本。

　　1、布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成部分，可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一客一换”制，减少布草更换洗涤次数；

　　2、严格控制房间内各种耗品的配备使用量。

　　3、“水、电、煤气”使用的严格控制，也是“节能降耗”的重要举措之一（该项工作执行时间：20xx年2月1日至15日完成实施准备阶段的相关工作，并定于20xx年2月16日起开始实施，并在具体实施过程中不断改进完善）

　　三、部门>培训工作。

　　客房部要在20xx年狠抓部门培训工作，前期可根据所制定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、服务意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训，使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及规范。培训工作将在每季度开展一次，每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核，根据审核意见进行修改完善，。

　　（该项工作执行时间：20xx年1月31日前视部门各项规章制度指定情况同步实施，并定于20xx年3月31日前完成第一次部门培训工作）

　　四、工资、月奖及考核评定工作。

　　为达到“奖勤罚懒，表彰先进”的目的，形成客房部良好的工作作风，在明年的工作中将有针对性地开展以下工作：

　　1、工资。按照酒店20xx年薪资定级标准，客房部工资标准从领班到服务员，都可定为A、B、C三个级别。

　　发放标准及方式：依据每月综合考评情况，对服务员工资进行定级（A、B、C级），并报酒店行管部审核，审核通过后于每月7号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账户上；

　　2、部门月奖。根据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于激励综合表现良好的员工。

　　3、工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本，对每位员工每日的劳动纪律、服务质量、工作完成情况等内容进行详细考核并打分，将每日扣罚或奖励分情况进行汇总登记，每月通过分值计算，评定等级，同时与当月工资、部门月奖挂钩起来，形成连动机制。

　　（该项工作执行时间：20xx年2月1日起开始实施）

　　五、打造“绿色客房”，创造客房新产品。

　　1、在完成客房部各项服务管理工作规范化、标准化、程序化的改造后，必须进一步加大对部门员工的培训力度和输出服务的整改力度，使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌，热情的服务态度，丰富的服务知识，娴熟的服务技能，快捷的服务效率。

　　2、所谓“绿色客房”，是指无建筑、装修、噪音污染，室内环境符合人体健康要求的客房；客房内所有物品、用具及对它们的使用都符合环保要求。（该项工作执行时间：20xx年6月1日至15日完成实施准备阶段的相关工作，并定于20xx年6月16日起开始实施，并在具体实施过程中不断改进完善）

　　六、客房部设备设施保养工作。

　　设备设施的保养工作作为客房日常管理工作的重要组成部分，也是明年工作的重点之一。必须加强日常吸尘维护工作力度，部门内员工必须掌握各种水溶性、油溶性污渍的`清除方法，并养成及时发现及时处理的习惯，有效解决目前地毯维护差，损耗大的问题；制定《周期性清洁项目》，将各种卫生死角纳入计划性卫生工作，并严格组织有效实施，保证客房部整体卫生质量的稳步提高。

　　（该项工作执行时间：20xx年2月1日起开始实施）

　　七、加强部门之间的沟通协作，提高宾客满意度。

　　宾客满意度，一直是衡量酒店服务质量高低的重要指标，这就要求我们在明年工作中必须进一步加大各部门之间的沟通频度，为宾客提供更加优质、简便的服务，充分满足客人需求，提高宾客满意度。

　　（该项工作执行时间：20xx年1月1日起开始实施）

　　总之，20xx年即将到来，虽然经营目标任务的实现“任重而道远”，但是客房部一定会摈弃前嫌，以更加饱满的工作热情，严谨求实的工作态度，高效优质的服务理念，与酒店其他部门一起笑迎四方宾客，为20xx年经营目标的实现不懈努力！

工作计划篇4

　　新的一年开始了，一年之计在于春，为了本学期的工作任务能否够更好的展开，我们总结了上学期的工作经验，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。

　　总结过去、展望未来，我们社团部将以团结、求实、进取、创新为宗旨，以打造有战斗力、有凝聚力的集体为目标，制定围绕一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生为主的本学期社团部工作计划。内容如下：时间社团三月下半月四月上半月四月下半月五月上半月五月下半月六月上半月翌佳电子科技协会C区广场义务维修去长清义务维修去泉城义工C区广场义务维修阳光社熄灯一小时去长清敬老院去崮山中学义务支教科技文化节义务植树Comeon英语社团英语讲堂去崮山中学义务支教轩车棋社与政法学院象棋对抗赛学院棋类对抗赛青春创业社我与实践有个约会义务家教科学创想系列活动演讲社团院内辩论赛去崮山中学义务支教我与青年节主题演讲征集社徽、社标和口号教授专家讲座灵韵话剧社话剧电影观后感征文活动魅力班级大PK 曲山艺海社魅力班级大PK 心理社团心灵面对面第三期手机DV大赛与院长面对面户外对抗赛心理征文邓研社邓研讲坛第一场邓研讲坛第二场邓研讲坛第三场政治常识测试物电社团部注：社团部各社团本学期活动列表

　　在新的一年里有新的进步，在这学期里我们做一份工作计划书来为我们自己做引导，我的工作计划是：1、注意沟通与分工和协作，充分发挥部门的作用，充分挖掘部门的潜力，实实在在为协会的`发展而打算，以改进工作方法，提高工作效率。

　　2将各项工作和志愿服务活动，向长期性、规范性和创新有效性推进。结合我们茂职学院学生的专长，真抓实干，切切实实为社会做出应有的贡献，发挥志愿者作用。同时活动的主题要鲜明，并紧跟时势的发展，打出青协活动的品牌和特色组织拓展部，既注重活动的计划，也应该注重活动的实施，希望能从以上扬长避短，

　　3加强志愿者的培训和特长的发展，善于发现志愿者的特长，尽量使每位志愿者都能学有所长，长有所用，在服务活动中，得到锻炼。并做好活动人员的记录，以及志愿者的沟通。4确定服务对象，进一步拓展活动实践基地，确实将外联和活动相结合，将活动办得更优。加强其他高校的相关社团的交流和合作，充分发挥个社团的优势和资源，谋求合作发展。希望大家做好自己的工作，发挥自己！谢谢！

工作计划篇5

　　即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

　　一、20xx年工程部的工作目标

　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

　　2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

　　3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

　　4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

　　5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

　　6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

　　7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

　　8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

　　10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

　　11、所有房屋资料的整理和档案建立。

　　12、配合营销和各部门的`工作完成。

　　13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

　　15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

　　16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

　　16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

　　17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。

　　18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

　　19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

　　二、工程部的困难和解决办法

　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

　　2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

　　3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

　　4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

　　5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

　　6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

　　7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。

　　8、对一期别墅天沟（屋檐槽），多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

　　9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。

　　10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

　　11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

　　12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。

　　13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。

　　14、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

工作计划篇6

　　一、指导思想

　　本学期，继续以全面提高我校语文教学质量为目标，以“提高语文课堂教学实效，大力推进课题研究”为重点，以“基于问题解决，致力创新共享”为策略，以教师队伍建设为抓手，以教学研究活动为载体，落实《义务教育课程改革纲要》和《语文课程标准》的精神。各科组长、年级教研组长要本着务本、求实、有度的工作作风，力求做到：教研有目标，有计划，重过程，有收获。

　　二、工作重点

　　1.加强教研组建设，打造校本教研文化。制定教研制度，用制度管理教研，充分发挥教研组长的组织和引领作用。

　　2. 加强教学常规管理，有效落实教学目标。

　　3．拓宽听课渠道，以集体备课、听课和评课为教研重心，营造浓厚的教研学习氛围。

　　4．以参加区小学语文优质课比赛为契机，在校内开展语文习作教学研讨活动，关注目前习作教学中的问题，加强习作教学的研究。

　　5.市级课题《拓展主题阅读，提高小学生读写能力的研究》与教研活动相融合，深化教学改革。工作中要重视课题的管理，重视研究过程，将课题研究与培养青年教师结合起来，真正使课题研究成为深化教学改革的重要环节。

　　三、具体工作措施

　　1.制定教研制度，明确岗位职责

　　出勤制度：教研时间请假须得到蹲级领导或副校长室批准。其他人无权批假。

　　听课、评课制度：每人每学期须听课15以上，教研组长18节以上。听课节数以科组登记的实际次数为主。科组长或年级教研组长要求做到每课必评，每评必有实效。

　　科组长职责：制定并落实教研活动计划，定期检查各年级组开展教研活动的情况。

　　副科组长职责：负责低年级听课登记、评课工作，以及组织低年级的常规作业检查。

　　年级教研组长职责：按计划组织年级组教师开展集体备课、听课、评课等教研活动。及时收集、整理年级组的教研材料，更新年级组博客。

　　2. 教学常规工作检查将以统一检查与不定期抽查的方式进行，主要检查教师的教材和学生的作业本以及作业登记本。

　　3.确定每月教研主题，扎实开展校本教研

　　九月：习作研讨。　十月：语文优质课课型研讨

　　十一月：课题研讨　　十二月：汇报学习、经验交流　　一月：复习课程研讨

　　4.组织形式多样的公开课，切实加强集体备课、评课的研讨活动。

　　九月校级习作教学展示活动安排

　　上课时间节次执教教师执教课例集体备课组

　　地点　　9月21日　　（星期二）　　下午第一节　　x　　编写童话故事

　　五年级　　二楼电教室　　9月22日　　（星期三）　　下午第一节　　x　　我喜欢他　　二年级

　　二楼电教室　　9月23日　（星期四）　　下午第一节　　x　　夸夸同学的闪光点　　四年级

　　二楼电教室　　9月24日　　（星期五）　　下午第一节　　x　　玩得真高兴　　三年级

　　二楼电教室　　十月推选青年教师参加清城区小学语文优质课比赛

　　十一月课题研究成果展示活动安排（11月20日前，具体时间另定）

　　序号　　执教教师　　指导教师　　执教课例　　集体备课组　　地点

　　《树叶》　　一年级组　　二楼电教室　　　《蒲公英的梦》　　四年级组

　　二楼电教室　　《我真希望》　　二年级组　　二楼电教室　　《倔强的小红军》

　　四年级组　　二楼电教室　　《一封奇怪的信》　　二年级组　　二楼电教室

　　《锡林郭勒大草原》　三年级组　二楼电教室　　《共同的家》

　　一年级组　　二楼电教室　　《一个小山村的`故事》　三年级组　　二楼电教室

　　5.组织各年段学生进行习作比赛。　　十二月学生比赛安排表

　　时间　　年级　　比赛内容　　地点　　备注　　12月8日下午第三节

　　二年级　　看图写话　　二楼英语活动室　　每班派选三名学生参加，下午第三节课前来到指定地点。

　　三年级　半命题作文　二楼阅览室　　四年级　　二楼电教室　　五年级

　　读后感　　二楼电教室　　六年级　　另外安排

　　6.组织教师外出学习，提高教学专业水平。

　　XX年11月18、19、20日（共三天）：名师大课堂两岸四地第三届小语教学观摩活动

　　XX年12月16、17、18日（三天两夜）：“新经典名思教研”之华语地区小学语文十年课改成果教学研讨观摩会。

　　7.各年级教研组长要制定培优扶差的辅导计划，优生、后进生每班各五人次左右。后进生平时主要由各任课教师利用课余时间辅导。优生挑选、培训的时间安排具体如下：

　　九、十月：各级各班挑选优生辅导对象，任课教师进行辅导。

　　十一月：组织优生进行选拔赛，以年级为单位，以测试的形式在年级中挑选三十名学生进行下一轮的培训。

　　十二月：各年级组织一次学科知识竞赛。

　　一月：总复习。

　　四、教研活动安排表　　时间　　教研内容　　主持人　　地点　　第1周

　　1. 宣布分工；

　　2. 制定教学计划。　　xx、各年级教研组长

　　二楼电教室　　第2周　　9月6日　　1. 年级组集体备课；　　2. 明确具体的教学和教研要求。

　　各年级教研组长　　二楼阅览室　　第3周　　9月13日　　年级组集体备课（习作教学）

　　各年级教研组长　　二楼阅览室　　第4周　　9月20日　　问题（习作教学）教研　　各年级教研组长

　　二楼阅览室　　第5周　9月27日

　　科组集中教研（习作研讨课的评课活动）　　二楼电教室

　　第6周　10月4日　　国庆放假　　第7周　10月11日

　　观看作文录像　　三楼电脑室　　第8周　　10月18日　　习作教学讲座　　二楼电教室

　　第9周　　10月25日　　科组集中：对区语文优质课评比课例的交流学习

　　二楼电教室　　第10周　　11月1日　　年级组集体备课（课题汇报课）　　常规作业检查

　　各年级教研组长　　二楼阅览室　　第11周　　11月8日　　年级组集体评汇报课

　　各年级教研组长　　二楼阅览室　第12周　　11月15日

　　年级组集体研讨：课题汇报课中出现的问题及对策　各年级教研组长

　　二楼阅览室　　第13周　　11月22日　　看与课题相关的教学录像　　三楼电脑室

　　第14周　　11月29日　　科组集中：课题理论学习　　二楼电教室　　第15周　　12月9日

　　年级组集体备课　　各年级教研组长　　二楼阅览室　　第16周　　12月13日　　评学生习作作文

　　各年级教研组长　　二楼阅览室　　第17周　　12月20日　　外出学习教师汇报活动

　　二楼电教室　第18周　　12月27日　　复习经验交流会　　二楼电教室

　　第19周　　1月2日　　制定复习计划　　各年级教研组长　　各教师办公室　　第20周　　1月9日

　　总复习

工作计划篇7

　　一、存在问题分析：

　　学生会内部凝聚力不强，有部分干部反映“得不到认可”，部分干部热情减退；系列制度陈旧，部门间职能分工不明确，系列制度、机构设置亟待完善；学生会与基层班集体间沟通联系不足；学生会工作未能真正体现到“为同学服务”的宗旨，系列活动繁多，干部、同学们积极性不高，活动得不到预期效果；干部整体素质仍有待提高。

　　二、优势分析：

　　压滤机滤布整体趋势还是比较好，各部长积极负责，部门内部团结，上下同心协力，部门之间相互配合；基层班级班长还是比较拥护学生会，经常“有事找学生会”，并向我们提过很多很宝贵的意见。

　　三、工作计划

　　总体计划：回顾过去，立足现在，剔除“老毛病”，加强内部建设，积极丰富学院学生们的`第二课堂活动，加强与基层班集体沟通，确切地做到服务同学。

　　（一）内部建设

　　1、系列制度建设修改并制定系列制度，使各项制度行之有效，不泛于形式，藉此强化内部建设；

　　2、干部培训加强学生干部素质培训，以提高干部素质水平，增强业务工作能力。各部门结合部门关际情况，有针对性地开展系列诸如电脑技能培训，公文与作培训，医疗培训等

　　3、组织建设，内部凝聚力建设强化学生会、各部门组织建设。主席团，部长起带头作用，深入各门部内部了解情况并引导各级干部，加强内部凝聚力。

　　（二）校园文化活动建设

　　1、整顿系列活动针对活动繁多等问题，整合各项活动，力求“精”“彩”。

　　2、部门协调与部门分工在校园文化活动工作中，整合学生会各部门资源，协调好各部门分工问题。

　　（三）班级建设

　　1、强学生会与各班班干部间的沟通完善系列沟通机制，建立信息反馈制度。

　　2、培训各班班干部加强各基层班级班干部队伍建设，为班干部提供系列技能培训机会。

　　（四）主席团工作

　　1、加强学生会内部凝聚力，加强与各部门各级干部沟通，主动接触每一位基层干部。

　　2、协调好各部门工作，及时解决各部门间的矛盾。

　　3、加强主席团建设，建立规范化的主席团会议制度，定期交流各项工作，及时调整学生会各时期工作方针。

　　4、滤布引导学生会各部门剔除“老毛病”，改掉不良习惯，提高各部门办事效率。

　　5、协调好各部门正、副部长关系，积极调动各部门正、副部长工作积极性。

　　6、引导各部门、各干部定位。

　　四、工作目标：

　　同学们认为，学生会确实做了些实事；干部们认为，进入学生会值得！

工作计划篇8

　　不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划

　　z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：

　　一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

　　1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

　　二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

　　为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制"。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。

　　三﹑激活管理机制

　　1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

　　2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

　　3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。

　　4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

　　5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

　　6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

　　7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

　　四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

　　1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

　　2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

　　3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

　　4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

　　5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

　　6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

　　7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。

　　8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。

　　五﹑加大培训力度，注重培训效果。

　　管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：

　　1。新入职培训

　　为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的`培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

　　2。在职培训

　　培训内容：

　　1、z物业公司的各项规章制度

　　2、z物业公司的《员工手册》

　　3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

　　4、各部门相关的专业知识

　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

　　六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。

　　1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

　　2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

　　4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

　　5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

　　6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

　　7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、

　　应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

　　七、做好接管验收工作

　　新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

　　八、开展多种经营与措施

　　管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建"社区经济圈"，力争实现管理费收支平衡。

　　1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

　　2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

　　3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

　　4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

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