当前位置：好职网>实用文>责任书>项目管理责任书

项目管理责任书

相关推荐

项目管理责任书

　　在日常生活和工作中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编帮大家整理的项目管理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理责任书

项目管理责任书1

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的'变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：

　　1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

　　2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

　　七、项目资金

　　（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

　　（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

　　（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

　　公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

　　（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

　　八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

　　九、特殊约定事项：

　　（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

　　（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

　　（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

　　（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

　　（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

　　公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

　　主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

项目管理责任书2

　　为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。

　　安全生产责任

　　1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;

　　2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

　　3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的'运营管理工作;

　　4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划; 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

　　6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

　　7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

　　8、领导项目计量设备管理及试验工作;

　　9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

　　10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

　　11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

　　12、牵头负责质量创优工作;

　　13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;

　　14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

　　15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

　　16、负责组织作好各项施工技术总结工作;

　　17、对施工资料的管理负有领导责任。

　　安全生产目标

　　1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;

　　2、不发生重大机械事故;

　　3、不发生火灾事故;

　　4、不发生急性中毒事故;

　　5、不发生重大交通事故。

　　6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%

　　7、达到省安全质量标化工地示范标准。

　　奖罚

　　按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。

　　考核

　　考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。

　　未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。

　　项目经理(签字)：责任人(签字)：

　　年月日年月日

项目管理责任书3

　　为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通安全管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，减少三车引发的.道路交通事故，根据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的《通知》：将同时实行安全保障制度、水泥运输车安全运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。

　　一、施工车辆必须是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。

　　二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合安全性能标准。

　　三、施工车辆必须保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。

　　四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必须按指定路线和时间段行驶。

　　五、渣土车车出工地上路前必须清洗干净，保证车辆外观整洁，车牌清晰。

　　六、车辆必须严格遵守《道路交通安全法》，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。

　　七、尾箱盖必须盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等妨碍交通行为。

　　八、所有车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必须到办公室登记备案。

　　九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以处罚。

　　十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

　　甲方（盖章）

　　负责人（签字）负责人（签字）

　　20xx年xx月xx日

项目管理责任书4

　　为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

　　一、工程概述

　　工程名称：大学礼堂改造工程

　　工程地点：大学

　　建设单位：大学

　　承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

　　质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

　　二、甲方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

　　3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

　　4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

　　（二）义务

　　1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

　　2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

　　3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

　　三、乙方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

　　2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的'计薪办法。

　　5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。

　　6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

　　7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

　　8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

　　9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

　　（二）义务

　　1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

　　2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

　　3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

　　4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

　　5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

　　6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

　　7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

　　8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

　　四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

　　1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

　　2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

　　3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

　　2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

　　3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

　　5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

项目管理责任书5

　　乙方：县（市、区）扶贫开发领导小组

　　新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注重特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫穷落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱十分明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开始，以每年15%的建设速度推进，到20xx年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，根据《四川省农村扶贫开发规划（xx—20xx年）》，特签定市新村扶贫项目资金管理责任书：

　　一、乙方的责任及义务

　　（一）严格执行省、市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目计划，不准随意变更和调整。确因情况发生变化而必须调整的，乙方应按程序向甲方申报，并说明原因，经甲方批准后执行。（20分）

　　（二）不准随意调整和扩大财政扶贫资金的使用对象。乙方在安排财政扶贫资金项目时，其使用对象和范围应该是尚未解决温饱和初步解决了温饱问题但需要巩固扶贫成果，提高其可持续发展能力的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得随意上报不属于扶持对象和范围的项目计划。（15分）

　　（三）严格按照财政扶贫资金的政策原则安排项目和使用资金。财政扶贫资金首先安排改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、发展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必须落实到贫困村、贫困户，减少一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。分配使用要做到公开、公平、公正，在乡村两级必须公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方面的'支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿使用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分）

　　（四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的使用效益。乙方在安排使用扶贫资金时，要坚持统筹安排，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中使用、保证重点。结合当地实际，按照“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推进。特别要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫资金的使用效益，努力增加农民收入。（15分）

　　（五）切实规XX县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的使用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制XX县级部门报帐制。体制不顺的，要限期纠正。要实行项目和资金管理分离，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分）

　　（六）加强扶贫资金审计。乙方必须实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严肃查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分）

　　二、考核办法：本责任书纳入市委、市政府对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。

　　三、本责任书有效期限自xx年月日到20xx年月日止。

　　四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。

　　甲方：市扶贫开发领导小组

　　代表：

　　乙方：县（市、区）扶贫开发领导小组

　　代表：

项目管理责任书6

　　一．在项目经理领导下，对现场工程全面负责。

　　二．经常进行安全教育，操作规程教育，提高职工安全教育，提高职工安全意识。

　　三．贯彻执行生产法规制度，结合负责分部工程的详细的.技术安全交底，履行签字手续，确保施工安全。

　　四．不违章指挥，亲自带领执行安全操作规程，坚决制止违章冒险行为。

　　五．参加项目部的安全检查，对负责工程的问题要按时整改。

　　六．发生工伤事故，要做好抢险救护工作，并立即向上级部门汇报，参加事故处理，填好工伤事故登记。

项目管理责任书7

　　一、工程情况

　　1、工程名称：

　　2、合同造价：

　　3、开工工期：

　　4、质量标准：

　　5、安全标准：

　　二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

　　A、考核指标：

　　1、目标成本：

　　2、计划工期：

　　3、管理费：

　　4、税收：

　　5、计划利润：

　　6、质量标准：

　　7、安全标准：

　　B、相关规定：

　　1、项目经理是该工程的`第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

　　2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

　　3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。

　　4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

　　5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

　　三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

　　四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

　　工程名称：

　　开竣工时间：

　　项目目标成本：

　　项目目标利润：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嵘森水利建筑工程项目部：

　　有限责任公司

　　年月日

项目管理责任书8

　　为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划参加培训率达100%。

　　3、部门办公区域危险源控制率100%。

　　二、考核内容

　　1、认真学习安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的.安全生产负直接责任。

　　2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

　　4、对项目进行分析和需求策划；

　　5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

　　6、撰写项目调查报告和信息综述；

　　7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

　　8、协同配合制定和申报立项报告材料；

　　9、配合投资部门对项目进行良好的控制。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　副总经理签字：项目部部长签字：

　　日期：日期：

项目管理责任书9

　　依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　建设单位：

　　设计单位：

　　结构形式：

　　建筑面积：

　　合同造价：

　　合同工期：

　　开工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工组织形式

　　（一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。

　　（二）施工作业层：

　　1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。

　　（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察——人。

　　（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。

　　三、承包方式

　　（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。

　　（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。

　　（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。

　　四、承包内容

　　本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。

　　五、承包指标

　　（一）工程质量

　　1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。

　　2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

　　3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。

　　（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。

　　（三）工程工期：个日历天

　　（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

　　（五）成本降低率：项目承包额的3%以上

　　（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）。

　　（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。

　　六、奖罚与兑现办法

　　（一）经济技术承包效益奖罚规定

　　1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。

　　3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

　　4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

　　5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。

　　6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

　　7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

　　8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

　　9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。

　　10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。

　　11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的.管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。

　　（二）项目提成奖控制办法

　　1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

　　2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。

　　3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

　　4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

　　5、月提成奖的奖罚规定

　　①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 ②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。

　　③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

　　④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

　　⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经

　　营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

　　⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

　　6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

　　7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

　　8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

　　（三）经济效益奖兑现办法

　　1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

　　2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。

　　3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成分配原则）。

　　七、项目分配原则

　　1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。

　　2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。

　　3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。

　　八、双方责任和权限

　　（一）分公司

　　1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

　　2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

　　3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

　　4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

　　5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

　　6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

　　7、有权撤换不称职的项目组成员。

　　8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

　　（二）项目经理部

　　1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。

　　2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

　　3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。

　　4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。

　　5、项目经理部权限

　　①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

　　②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

　　③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

　　④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。

　　⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

　　⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

　　⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

　　⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

　　⑩项目招待费支付权按分公司xx号文件执行。

　　九、其它

　　1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

　　2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

　　3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。

　　4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。

　　5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

　　6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。

　　7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

　　8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

　　9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。

　　10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。

　　11、项目临时设施费由项目办理。

　　12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

　　13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。

　　14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。

　　15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

项目管理责任书10

　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

　　一、签约双方名称：

　　考核方：武威顺达实业有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程项目名称：

　　三、工程造价：

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的.责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　武威顺达实业有限公司施工负责人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份证号：

　　年月日

项目管理责任书11

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

　　2、熟悉消防器材的.使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

　　4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

　　青州市邵庄初级中学（盖章）________

　　校长：xxx

　　责任人（签字）：_________

　　20xx年3月8日

项目管理责任书12

　　主要工作责任内容包括：

　　1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

　　3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

　　5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的.全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

　　7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工

　　成本，实施好成本节约计划。

　　8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

　　委托人签字：项目责任人签字：年月日

项目管理责任书13

　　为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

　　本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

　　二、有关质量管理事项：

　　1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

　　2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

　　3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

　　4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

　　5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

　　6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的.荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

　　7、特种作业人员须持证上岗;

　　8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

　　三、工期目标责任：

　　1、工程施工合同规定的工期

　　2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

　　3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

　　建筑有限公司单位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

项目管理责任书14

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的`起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

项目管理责任书15

　　为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

　　一、责任目标：

　　(一)管理目标：

　　1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

　　2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。

　　3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

　　4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

　　5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。

　　6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

　　7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

　　(二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

　　(三)经营目标：

　　1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

　　2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

　　3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

　　二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：

　　1、人事管理权：

　　(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

　　(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

　　(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

　　2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的.费用支出申请权及借款申请权。

　　3、管理决策权：

　　(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。

　　(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

　　(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

　　(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

　　(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

　　(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

　　4、审请支持权：

　　(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

　　(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

　　(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

　　(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

　　三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务

　　1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。

　　2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

　　3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

　　4、落实并执行公司各项规章制度。

　　5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。

　　6、主动协调相关职能部门开展工作。

　　7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。

　　8、积极响应并配合公司企业文化建设。

　　9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

　　10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

　　四、分管副总的权力

　　1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

　　2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

　　3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

　　5、有对专项事件进行调查的权利。

　　五、分管副总的义务

　　1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

　　2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。

　　3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

　　4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

　　六、责任目标的检查与绩效考核：

　　1、检查方式及流程：

　　(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　2、绩效考核方式及流程：

　　(1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

　　(2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)年度管理责任书

　　七、备注：

　　1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。

　　2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

　　3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

　　八、其它：

　　1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。

　　4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　5、本责任书的有效期自起至止。

　　总经理(签名)：