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车站演讲稿

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车站演讲稿

　　好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在快速变化和不断变革的新时代，我们都可能会用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编为大家收集的车站演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

车站演讲稿

车站演讲稿1

　　杨某，作为一个超市的收银员，怀着侥幸的心理，铤而走险，经常盗用权限密码进行一些违规的操作，在超市虚构退货私吞现金,非法侵占了公司的财产。偷窃让杨某迈出了人生中危险的一步，走上了盗窃犯罪的道路。她的盗窃行为，已达到了在法律上明确规定的数额，必将受到法律制裁。

　　杨某盗窃案给我们的启示是多方面的。我们要进行认真的总结和深刻的反思，超市经营管理中的任何疏忽，松懈，防范不严密，措施不当，都会留下管理的`漏洞，给一些不诚实的员工以有机可乘的环境，使贪心的人胆大妄为，肆无忌惮。店员的内盗行为已经损害了公司的经济利益，成为公司的心腹大患。

　　要针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞。要严格检查体制，严格权限管理，严格收银的退换货程序，严格现金的提取程序。互相监督、突击检查、鼓励检举。要加强保密工作,不该说的机密、绝对不说。不该看的机密、绝对不看。不该问的机密、绝对不问。

　　杨某盗窃案给我们敲响了警钟，面对金钱的诱惑，决不能有私心，必须光明磊落。要求我们的管理人员,不仅要以身作则，加强思想道德建设。更要加强内部员工的思想教育，对员工进行从入职开始的不间断的教育工作，要养成良好的心态、健康的人格。树立良好的素质道德。培养忠诚的员工，规范服务，主动地承担责任，在其位、谋其政、做其事、尽其责。把工作做得尽善尽美、精益求精。

　　年关将至，当我们辛勤劳作于一年中最忙碌的丰收时，不劳而获的偷窃抢夺鼠辈也开始他们最猖狂的丑恶行径。我们要结合本超市的实际情况，学习和钻研反盗窃的方法。建立相关的防损措施，提高工作成效。鼓励员工对防盗、损耗和经营管理方面提出自己的观点和合理化建议。树立敢于同盗窃行为斗争的勇气，全体员工凝聚一心，形成“小偷过街，人人敢打”的氛围。做好防盗工作，保障商品安全，保护好公司的利益。

车站演讲稿2

尊敬的公司各位领导及怀仁战友:

　　大家好!

　　我叫xx，现年28岁，现在担任遵义火车站店店经理一职，我今天竞聘的职位是遵义火车站店店经理。

　　当我踌躇满志的走出军营，踏入社会参加工作的第一步就与舞水桥分号结下了不解之缘。20xx年的早春三月，我正式成为一名营业员，望着身上穿着的白大褂，我既紧张又高兴，但是更多的是自豪。记得在应聘的时候人才发展部黄经理问我；作为一个男孩子为什么选择到药房做一名营业员。我当时的回答是只要用心去服务顾客，在营业员的舞台上面同样大有作为。在营业员的岗位上面，我虚心向老员工学习，没有过多久就被评为“门店优秀员工”，还拿过“门店销售冠军”等荣誉称号

　　一、我的个人情况

　　我毕业于怀化医专临床医学专业，20xx年3月在舞水桥分店做营业员.工会小组长。20xx年开始被外派做加盟店经理，工作受到公司领导及加盟店老板的肯定，通过在工作中不断的学习总结，使我对连锁经营模式有了深入的了解。在业务技术管理水平上有了大幅度的提高。

　　竞聘遵义火车站店经理这个职位，我认为自己有一下几个方面的有利条件。

　　一是认同公司的企业文化和经营理念，具有正直的人品以及完善的工作作风。始终做到公道正派，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修炼培养而来的，所以，平时我只要有空不影响工作的前提下，努力加强学习，提高自身的业务水平及现场管理能力。能吃苦耐劳，认真负责，做过开业店经理。别人不愿做的.事情我做，要求员工做到的事，自己所限做到。从不争功诿过，假公济私。公司下达的任务指标不提条件，不找借口，总是尽力去做，从不无故推诿，主动拿到成果。

　　二是具有较全面的组织.协调工作的素质和哪里以及完善的工作作风，本人做过2年的外派店经理，具备熟练应对药监.城管工商税务的经验，可以妥善处理外围关系。识大体，顾大局，处理问题较周全，工作认真负责。做工作，办事情可以做到思路清晰，头绪分明。熟悉周围商圈及周围社区的基本情况，建立了相对比较完善的社区联系网，对商圈内主要竞争对手（百姓人药房）的客流客单价及营运比较了解，可以针对竞争对手的销售活动作出快速反应。

　　三是热爱本职工作，始终对工作充满激情，奉行做事情就竭尽全力做好的原则，遇到问题从不退缩，寻求办法解决，在解决问题的过程中使自己的工作哪里得以提升。有较高的业务技术水平，了解门店的工作流程及营运模式，门店营业额由开业之初不到5000块每天提升到现在7600元每天，20xx年度被评为贵州区域“优秀店经理”称号。具有很强的执行力。火车站店三次被评为标准化作业达标门店。

　　四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接收新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中非常注意发挥自己的主观能动性，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。比如门店开业活动之初，组织员工做好市调工作，把当时遵义居民特别喜欢的20个单品做一毛一元特价，反应相当热烈。针对门店处方药的空缺，通过到同行门店购买，去医院药房收集处方药资料，拓宽处方药的渠道，组织员工去医院门诊发放处方药优惠券，提升了处方药的满足率。跟附近的长征医院交通医院的医生建立销售协议及框架，拓宽了销售渠道。

　　五是我是医学专业毕业，药品零售行业是个特殊的行业，我本人的医学知识及销售技巧可以培训门店新员工，充当兼职培训师的角色

　　本人的劣势

　　对商品的品类分析管理及质量管理等方面的知识有所欠缺。跟员工要进行沟通不够及时。

　　二、对岗位的认识

　　一是认真贯彻执行公司的各项决定，加强学习，积极进取，开拓创新，不断提高自己的综合素质，用诚挚的感情团结门店所有员工，充分调动大家的工作积极性，同心同德，不找借口，不找理由，坚决完成公司的下达的各项经济指标。

　　二是针对门店营业员对主导产品不熟悉，毛利比较低的情况，加强对主导产品的知识培训。改变现有的奖金激励机制，引导营业员树立毛利意识，针对商圈内的药房进行市调，列举一百个竞争品种比同行低，按照价格管理办法进行抄作。掌握商品进销存状况及效期控制

　　三是积极培育大客户，做好大客户的管理，建立比较详细的客户档案进行专人管理，联合门店医生进行用药指导，上门拜访，动之以情，诱之以利，激活休眠客户。

　　四是进一步组织员工学习标准化作业手册，熟悉并掌握公司所有制度。

　　五是严格控制门店各项费用支出，做好开源节流工作，做好公司的财产维护工作。坚决执行公司的财务管理制度，保证公司各项财务记录.凭证的完善及妥善保管。

　　六是协调外联管理，应对各种职能部门的检查，做好周围社区宣传及团购客户的公关工作。

　　七是做好门店药品养护.药品分类近效期药品促销工作，掌握GSP抄作流程。

　　尊敬的公司领导，诚恳待人是我的为人态度，勤奋务实，开拓创新是我的工作态度。如果公司继续信任我，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智。以饱满的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，为决战五省，征战六年的宏图大业早日实现，贡献自己的绵薄之力。

车站演讲稿3

尊敬的各位领导、各位朋友：

　　大家好！我叫xx。首先感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。有人说，在今天这个竞争的社会里，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。而我，甘愿做一个执行者，和大家一道推动我站取得更大的发展。今天，我竞聘的岗位是报刊发行站副站长竞聘演讲稿。

　　下面，我简要介绍一下我自己：

　　我叫xx，今年25岁，大专学历；本科在读。**年，我进入客运站，先后从事客运站检票员、服务员、站务科办公室干事等职务；现任客运站站务科办公室主任。多年来，我工作一直兢兢业业、任劳任怨，多次荣获先进个人、服务明星、“市青年文明号”岗位能手等称号。

　　各位领导，各位评委，荣誉是对成绩的肯定，但绝不能成为止步不前的理由。我要用自己的双手和能力，在新岗位上拓展一片新天地。

　　我认为自己在竞聘中，有以下几点优势：

　　1、我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。我从18岁就在客运站工作，从基层一步步走上领导岗位，先后从事过多种工作。而无论从事哪一种工作，我都精业敬业，干一行专一行，尤其在办公室工作期间，我协助科长们完成各项工作。因而不仅熟悉我站的工作流程，而且积累了丰富的工作经验。

　　2、我谦虚好学、具有专科学历和较好的文笔。虽然走出学校已多年，但我深知学习的重要性，从没有放弃过学习。**年，我于湖北教育学院会计专业毕业后，顺利地取得大专文凭；然而我并没有满足，目前我正在中南财经政法大学攻读法学专业，到**年，我将拿到本科文凭。工作之余，我还积极学习与行业相关的各种政策及业务知识。通过学习，我不断提升自身素质，能以较好的文笔处理文字材料。同时也开阔了视野、转变观念，能正确及时地处理站内各种问题。

　　3、我爱岗敬业，吃苦耐劳，善于与人沟通，有较好的群众基础。我思维敏捷、责任心强，爱岗敬业，真诚务实。工作中能心怀大局，团结协作，积极热情地投入到工作中。在基层及办公室的`工作都锻炼了我的沟通协调能力，我对人团结宽容，善于与人交流，能进行换位思考，因而具有较好的群众基础。

　　各位领导，各位评委，如果承蒙各位厚爱，让我赢得这次竞聘，我将从以下几方面入手开展工作。

　　1、摆正自己的位置，做好参谋助手工作。我上任后，要努力做好站长的参谋助手，严格要求自己，尽职尽责为领导创造一个放心、安心、宽心的工作氛围，避免工作中的缺位、错位、越位现象的发生；同时要不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，提高工作效率，努力把我们的客运站打造成充满爱的高效率运做的集体。

　　2、改变基层管理设置。综观我站管理现状，我认为现行基层机构设置有一定弊端：如实际工作中值班站长每天要处理的问题过多，管理面过大，无法管理监督到位，工作效果不明显。我上任后，将提请站领导班子进行机构改置研究：把所有班组打乱，划分为票务部、站务部、服务部三大班组，每个部设置一名主任，例如票务主任，负责整个票务部的工作，然后把票务部分成2个班，早中班转，下设班长和工会小组长1名，协助主任搞好本部的工作。由部主任主要负责本部员工的各类问题。相当于减轻了现值班站长的工作强度，更易集中管理。而原来的值班站长改为候车大厅值班顾问，主要负责车站日常我的演讲完毕，谢谢大家！

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