项目建议书

项目建议书

　　在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到建议书，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几部分组成。你写建议书时总是没有新意？以下是小编收集整理的项目建议书，希望能够帮助到大家。

项目建议书1

　　一、项目概况

　　（一）项目名称

　　年产_____万辆汽车扩建工程

　　（二） 设单位和负责人

　　建设单位：_____集团有限公司

　　法人代表：_____

　　联系电话：_____-__________ 公司地址：_____市_____镇_____工业区

　　（三）建设单位简介

　　__________集团有限公司，始创建成于_____年，现座于_____省_____市_____工业区_____号，属国家大型企业，是_____省三优企业，省行业最佳经济效益工业企业，是_____市“五个一批”重点骨干企业，是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业，公司法人代表是_____。

　　公司主要生产“__________”、“_____”牌汽车和汽车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，_____年通过了ISO9002质量体质认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为_____万元，流动资金为_____万元，现有员工_____人，其中工程技术人中多人（中高级职称的有_____人），厂区占地面积为_____平方米，建筑面积为_____平方米。

　　近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，_____年汽车产量_____辆，汽车配件_____万套，实现工业总产值_____万元，创利税_____万元。目前，公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到_____万元，产品销量十分喜人。

　　（四）编制依据

　　1、_____集团“十二五”发展规划；

　　2、_____市规划局：建设项目选址意见；

　　3、建设单位提供有关资料。

　　二、项目背景与建设必要性

　　（一）项目背景

　　国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。世界经济形势的.深刻变化和发展趋势，特别加入世界贸易组织，将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”“坚持把发展作为主题。发展是硬道理，是解决我国所有问题的关键。要认清世界经济发展趋势，增强紧迫感和忧患意识，坚持以经济建设为中心不动摇，继续实行扩大内需的方针，在坚持速度与效益相统一的基础上，抓住机遇，加快发展。”根据国家“十二五”计划纲要的要求，必须抓住机遇，加快发展。

　　（二）项目建设必要性

　　1、据有关单位调查，_____年止每千人汽车持有量：日本_____辆、意大利_____辆、德国_____辆、法国_____7辆，马来西亚_____辆，印尼_____辆，波兰_____辆，泰国_____辆，台湾省_____辆，而中国只有_____辆。_____年中国上升到_____辆。中国与以上国家和台湾省比较有较大差距，近几年国内经济持续快速发展，人民生活不断改善，汽车消费继续升温，国内市场需求潜力很大，同时汽车出口市场有较大的发展空间，_____集团抓住机遇加快发展，“十二五”期间将汽车综合生产能力扩大到年产_____万辆，争取进入年产_____万辆以上的全国_____家较大规模企业行列是必要的。

　　2、_____集团现有生产场地，厂房面积和主要技术装备，已不能适应生产进一步发展之需要，为了分期实施集团“十二五”计划，本期项目拟建规模为年产_____万辆汽车和部分商品零部件。通过扩大整车和主要部件生产规模，实现企业规模效益，以此降低整车价位来占领更大的市场份额，从而提高经济效益。

　　综上所述，建设本项目是必要的。

　　三、市场需求预测

　　近20年来，我国汽车工业取得了飞速发展，年产量从_____年的_____万辆发展到_____年的_____万辆，是世界汽车产量最高的国家，成为世界上重要的汽车消费市场。近几年我国经济快速成发展，人民生活不断改善，人们对物质的需求在质的方面趋向更高层次的需求，国家减少汽车部分税费，金融部门扩大购车贷款规模，各大中城市强制淘汰旧车更换新车，这些新措施出台，提高了人们购车支付能力，激发了购车欲望，扩大了汽车市场需求量。市场重点正由城市市场逐步向农村市场转移。据来自权威部门预测资料表明：未来的十年将是我国汽车的迅速发展时间，预计到_____年我国摩托车需求量约_____辆—_____万辆，社会保有量由_____年_____万辆，至_____年上长到_____万辆，_____年汽车需求量约为_____-_____万辆，社会保有量约为_____万辆。_____年全世界汽车保有量_____亿辆，千人保有量只有_____辆，市场潜办巨大。因此_____集团扩大擅生产规模，市场前景十分乐观。

　　四、扩建规模

　　（一）扩建规模

　　1、汽车万辆 6.7

　　2、汽车主配件万件 10

　　3、销售收入（含税）万元 4300

　　（二）扩建内容

　　1、厂房扩建

　　项目征地面积 15333平方米，折23亩

　　厂房建筑面积 9000平方米

　　其中：汽车生产车间及库房 4000平方米

　　汽车主配件加工中心 5000平方米

　　2、新增设备：15台套，247万元（说阅设备一览表）。

　　厂区道路、给水、供电、绿化等配套设施同步建设。

　　五、项目选址

　　项目位于_____市_____工业区_____号_____集团现有厂房东南侧和南侧。

　　六、项目建设进度安排

　　20___年4月——6月 项目前期准备工作；

　　20___年7月——20xx年6月 工程施工、设备安装；

　　20___年6月项目竣工。 项目建设周期15个月。

　　七、投资估算与资金筹措

　　（一）投资估算

　　固定资产投资12120万元（说阅附表一）。

　　（二）资金筹措

　　固定资产投资12120万元，由建设单位自筹9102万元，申请中行贷款3000万元。

　　八、财务效益预测

　　（一）损益预测

　　扩建后达到（万元） 其中：新增（万元）

　　销售收入（含税）558240 443000

　　减：销售成本 513450 405960

　　销售税及附加23500 18610

　　利润总额 21290 18430

　　减：所得税 7020 6080

　　税后利润 14270 12350

　　（二）财务效益评价（增量指标）

　　投资利润率（税后） 101.90%

　　投资利润率 305.61%

　　销售利润率（税后） 2.79%

　　投资回收期（静态） 2.18年

　　注：从建设开始年算起。

　　（三）结论

　　为了适应国内外市场需求，提高市场竞争力，发挥规模效益，本项目扩建是必要的，项目有较好的财务效益和社会效益，有较强的抗风险能力。

项目建议书2

　　项目名称：宁县宝吉养殖有限公司新建肉牛标准化规模养殖场建设项目 主管部门：宁县畜牧兽医局建设地点：宁县平子镇北堡村 建设单位：宁县宝吉养殖有限公司编制时间：二0一四年十月联系电话：18919258466

　　宁县宝吉养殖有限公司新建肉牛标准化

　　规模养殖场的建设立项报告

　　一、 项目概况

　　（一） 项目名称：宁县宝吉养殖有限公司（平子镇北堡村肉牛标准化规模养殖场）

　　（二） 项目位臵：宁县平子镇北堡村

　　（三） 项目性质：新建

　　（四） 经营性质：民营

　　（五） 主管单位: 宁县畜牧兽医局

　　宁县平子镇人民政府

　　宁县平子镇畜牧兽医工作站

　　（六） 项目发起人：该项目发起人朱海锋，宁县宝吉养殖有限公司董事长，宁县平子镇北堡村人，该人诚实守信，富有开拓创业精神，在行业技术方面，从事生猪标准化规模养殖10年，养殖经验丰富，具有肉牛育肥及营销的经历，并建立了良好的人脉资源，完全能承担项目的建设任务和必须的运营管理能力，该公司现有正大生猪标准化流程养殖设施（6栋36间），基础母猪120头，育肥猪200头，年出栏3000头，年经济收入达80多万。

　　（七） 项目技术依托单位：甘肃省畜牧兽医研究所

　　宁县畜牧兽医局

　　（八） 技术负责人：付耀坤（高级畜牧兽医师）

　　（九） 项目编写人：朱海锋、郑博文

　　（十） 实施单位：宁县宝吉养殖有限公司

　　（十一） 实施期限：2014年10月——2015年10月 （十二） 建设目标及规模：

　　1、 建设目标：通过项目建设，实现“人畜分离、集中饲养、封闭管理”的肉牛标准化养殖场。全县在“发展牛产业、突破羊产业、巩固猪产业、饲草配套开发”的发展思路，进行了“早胜牛种质资源保护项目”实施，使牛产业迅速发展，先后荣获“国家级早胜肉牛标准化示范县”、 “甘肃省牛羊先进县”称号。为保障牛产业健康安全发展，带动农村养殖户养殖积极性，减少养殖风险，增加经济收入，减少环境污染，提高资源合理化利用，减少浪费，村民每年收获农作物后积存大量的农作物秸秆，少部分用于取暖，做饭，大部分堆摞成山，焚烧不仅造成环境污染，而且存在隐患，同时不能更好的利用，变成“农业垃圾”，造成浪费。更具现代农业要求，以及畜牧业对大型草食畜大力推广，在村子新建肉牛场有着得天独厚的资源优势，与此同时也能示范带动周边村民改变产业结构，利用自身的资源优势发展养牛，实现标准化生产，从而通过养殖实现经济收入。

　　2、 建设规模：项目利用老庄基及山坡荒地还田，总占

　　地面积36亩，其中设施占地26亩，饲草用地10亩。办公场地60平方米、建防疫消毒室2间40平方米、医疗室1间20平方米、职工宿舍10间、标准化牛舍3排、配套运动场200平方米、干草棚3间、青贮池一个、大型电子磅一台、大型揉丝机2台、大型粉草机1台、机井一眼、压设供水管道500米、粪污沼气池一座785平方米。引进西门塔尔牛、夏洛莱牛、利木赞牛等种牛40头，存栏达到150头，年育肥出栏500头。

　　（十三）投资概算：项目概算总投资298.0837万元，其中申请省级专项补助资金150万元，业主自筹资金150万。 （十四）经济效益：项目投入正常运营后年利润总额70.256万元，投资利税率46%，投资利润率34%。（十五）项目法人：朱海锋

　　二、 项目区的自然经济状况及养牛业发展现状

　　宁县位于甘肃省东部，地处庆阳地区南部、属于黄土高原残原沟壑区,位于东经107°40′—108°34 ′,北纬35°15′—35°52′，海拔886—1687米，属于大陆性季风气候，水热同期，雨量充沛，年均气温9℃，年日照总时数2448小时，无霜期126—150天，年均降雨量574毫米。全县共辖10乡8镇、257个行政村，总人口54.7万，其中农业人口50.5万。总土地面积2653平方公里，耕地95万亩，林地96万亩，草地158万亩（包括人工草场22万亩）。境内饲草

　　资源丰富，群众素有从事肉牛养殖的习惯，是传统的畜牧业大县，并荣获“国家级早胜肉牛标准化示范县”、“甘肃省牛羊生产先进县”称号。2013年年底，全县牛、羊、猪饲养量分别达到30.1万头、93.9万只和84.2万头，全年肉蛋奶总产6.8万吨，实现牧业产值1.1亿元，占农业总产值的20.1%，其中牧业人均纯收入210元，占16.5%。全县经济以农业为主，农作物主产小麦、玉米、高梁以及糜谷、马铃薯、油菜、豆类等，年粮食总产20多万吨，农作物秸秆产量25万吨，紫花苜蓿是本县传统的栽培牧草。县域土地宽广，气候温和，雨量适中，饲草饲料资源丰富，具有发展养牛业的良好自然条件。2011年全县牛存栏15万头，出栏9万头，出栏率60%，牛肉产量9126吨，养牛纯收入7200万元。

　　三、 项目实施单位基本情况

　　宁县宝吉养殖有限公司，主要经营良种猪繁育、育肥、销售等业务，占地40亩，已完成投资400万，现有办公用房10间，正大生猪标准化流程养殖设施（6栋36间6000平方米），饲料库房5间，拥有饲料加工机组2套，基础母猪120头，仔猪200头，育肥猪400头，年出栏3000头，年经济收入达80多万。

　　四、养殖品种与养殖前景分析

　　我国现有禽类养殖的主要品种有肉鸽、鹌鹑、乌骨鸡、野鸭等。

　　其中很多品种已经成为大众离不开的保健食品，必将平稳发展。作为新的食品源，发展前景看好，市场强劲，开发前景广阔，发展潜力巨大，比较适宜把握住有利时机，进行产业化养殖。

　　五、国家对养殖业的`政策支持

　　1、财政部农业综合开发办《农业综合开发多种经营项目科研报告编制提纲》；2、农业部《西部地区农业开发建设规划》；3、内蒙古地区旗（县、市）“十五”经济建设规划；4、新巴尔虎右旗大力发展绿色生态养殖的相关政策。

　　2、自实施“农业综合开发草原建设项目”、“生态建设项目”、“退耕还草”、“扶贫开发工程”等国家和自治区项目工程以来，农牧区基础建设发展加快，取得了显著的经济〃社会、生态效益，对发展优质、高效益养殖业创造了经济、社会、生态方面的雄厚基础。

　　3、国家产业政策和行业发展规划。跨入新世纪以来，我国开始实施西部大开发战略，在我国加入世贸组织的新形势下，各地区都对经济结构调整优化，新巴尔虎右旗政府在制定发展规划时，确定了全面推动新型、特色养殖业的发展目标，农村牧区实行舍饲圈养、休牧、禁牧，农牧业经济发生了巨大变化，畜牧业经济结构得到了调整优化，发展具有高质量、高效益的新型养殖业势在必行。本项目由此而生，该项目也必将对达石莫镇养殖经济快速、健康发展起到积极作用。项目初步拟定以达石莫形成基地加农牧户的联合养殖格局。这将对达石

　　莫的广大农牧民增加收入，对发展舍饲圈养畜牧业，减轻草场压力，全面开展生态建设、治沙防沙、建立“生态型高效益规模化养殖基地”等都将起到推动作用。

　　六、养殖项目综合评价

　　1、本项目建设对于该地区建设与市场相对接的现代牧区养殖业具有示范作用，对于探索在生态建设的基础上发展优质养殖业，从而实现生态经济和社会可持续发展具有重要意义。项目区具有良好的饲养基础，当地农牧户饲养经验丰富，经过培训，完全可以按照先进的技术规程生产建设。

　　2、达石莫镇有着广阔的水面资源和庞大的畜牧养殖基地，养殖市场一开始投入运营，已具有很好基础。

　　3、我们企业所经营的养殖业相比传统畜牧饲养方式，可极大地减轻对草地资源的利用强度，提高养殖整体质量，提高资源转化效率。

　　4、项目辐射范围及带动能力。项目建成之后，通过养殖项目的建设，禽种质量的改善，育肥出栏加快，销售利润大幅增长，将直接带动达石莫镇及周边农牧民增加收入。

　　5、项目提出的必要性及意义。达石莫镇位于西旗东北，草场逐年退化，十年九旱，扬沙天气频发。本项目建设十分必要，一是尽快使贫困人口脱贫致富；二是随着农村特区经济不断发展，改造沙漠，推动生态建设，恢复草场植被，给子孙后代留下“山川秀美”的草原。

项目建议书3

　　一、项目基本情况

　　(一)项目名称 70万吨水泥厂项目

　　(二)项目规模及产品方案 建设年产70万吨新型旋窑水泥生产线；生产425R、425#、325 R、325#及特种水泥。

　　(三)总投资 5.64亿元。

　　二、项目提出背景及必要性

　　炉霍县在康北地区居中心位置，交通方便，通过对炉霍境内，及周边州、县建材原料资源和水泥需求量实地调查，康北地区十几个县没有水泥生产企业(甘孜县有1家也是工艺不配套年仅产l万吨底标号水泥)，炉霍县及周边县年实际需求水泥在70万吨以上，且随着该县及周边州县发展速度的加快，水泥的需求量每年以10—20%递增，水泥需求量又逐年增大，而因炉霍为中心周边十几个州县迄今未有水泥生产企业，全部水泥从500公里以外的天全等地运入，从建设硬件角度上，大大提高了工程造价，与当今发展速度不相适应。借助炉霍县特殊地位优势和资源优势(炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨，粘土资源丰富，可建设100万吨以上的大型水泥厂)，在炉霍县境内拟建水泥企业是比较符合实际的，将填补该县及周边各县、州无水泥厂的空白。

　　三、项目建设的依据、原则、范围

　　(一)依据

　　1、依据炉霍县及周边十几个县、州对水泥用量的需求。

　　2、依据据炉霍县第十一个五年宏伟规划中提出的战略要点，同时根据国家对西部大开发战略布局和国家拉动内需要求，基础设施、民生工程、水利建设等工程是近期各州、县开发的重点工程，就炉霍县和同边县、州来说，公路运输是整个康北地区占主导地位的运输方式，道路建设加速发展，为水泥企业的发展提供了广阔的市场；城镇建设改造及城镇居民住宅建设快速发展，又为水泥厂落户于该地区提供新的市场空间。

　　3、炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨，粘土资源丰富。

　　(二)原则

　　1、生产工艺设计和设备选型先进、成熟、可靠、节能。

　　2、高度重视环境保护，做到保护性开采，严禁损坏森林植被。做到文明、安全生产，符合国家对企业环境保护和安全卫生的要求；

　　3、本项目拟建成具有国内同类窑型最先进的`水平，能生产多品种、低能耗、高质量的新型旋窑水泥生产线、建成后该水泥企业将年产水泥70万吨。

　　(三)范围

　　原料系统(含破碎、烘干)，生料系统，熟料烧成系统，水泥制备系统，水泥包装及散装系统，供电系统，供水系统(厂内供水)。

　　四、建设条件

　　拟建厂址在东经100°0′，北纬31°20′位于炉霍县新都镇查尔瓦村290坝子，距县府所在地5.5km、距周边各县州75-400km左右不等。工厂占地面积100余亩(含生活区)，生产区占地面积50余亩、紧靠317国道，交通方便，所需的原燃材料汽车运进厂，水泥产品出厂极为方便快捷。

　　(一)原燃材料

　　1、石灰石

　　广泛分布在达曲、泥曲河及鲜水河流域，锗量过亿吨，适宜露天开采，化学成分稳定、质量好。按现拟建的规模，可开采50年以上，矿山紧靠厂区，交通便利,运距0.5-70公里,原料进场十分方便。

　　2、页岩(粘土)

　　页岩位于厂址约l公里位置、储量串富，运输进厂。

　　3、铁粉(铁矿)

　　使用炉霍县境内距厂址约50公里，铁矿含量大于65%以上，供应有保障，通过汽车运输进厂。

　　4、混合材

　　使用石灰石、浮腾炉渣、粉煤灰、汽车运输进厂。

　　5、燃料

　　旋窑水泥生产燃料大部份为无烟煤，炉霍县境内无储量，主要由雅安境内购进，发热量均在30195KJ以上，距厂400余km、供应有保障，汽车运输进厂。

　　(二)供电

　　炉霍县水泥厂，距35KV高压线就在厂区边缘相距10m左右、公司总装机：客量为10920KW(合生活用电)，能稳定充足供电。

　　(三)供水

　　该厂生产、生活用水自身解决，公司生产区距取水点约400米。也可引用山涧泉水、修建一座500余立方米的高位水池(高过立窑)，铺设输水管道进厂。

　　五、环境保护

　　该水泥厂拟建工程炉霍县新都镇查尔瓦村290坝子，厂址标高约在3250米，自然条件较好，周边无工业区，无人居住。当地主导风向为东南风。

　　(一)粉尘治理是生产水泥企业环境保护工作的重点，为有效的控制粉尘对环境的污染，工程在设计中尽量降低物料的落差和降低物料下落速度，以减少粉尘飞扬，在产生尘源的地方，采用国内最先进，最可靠的起高压静电降尘器，使之达到规定的排放标准。

　　(二)本工程的主要源点，采用超高压静电洚尘器，尘源采用集中用回转式扁袋反吹风降尘器，烧成烟囱采压水雾降低比电阻超高卧式静电除尘器。

　　(三)废气废水排放：通过超高压静电除尘器，回转式扁袋反吹风，各治点排出的净化气体可达到99%以上，使水泥厂内无有害物质。工厂内少量循环水，经二级沉淀后均无毒无害。

　　(四)噪声：噪声控制，采用消音器降低噪声。建高隔离墙，厂区周围绿化等。

　　六、拟建方案和计算期的确定

　　(一)拟建方案

　　1、拟建规模

　　据市场预测需求，拟建设计70万吨／年水泥厂。扣除各种不利因数，实际年生产期为8个月，实际年产水泥在70万吨。

　　2、拟建的主要内容

　　建四种原料堆场约24000m2，原料破碎，烘干系统，生料磨4台，旋窑6台，水泥磨2台包装系统，成品库房1800m2，变配电房，化验室，各种物料成品储库。生产区旁适当考虑一些生活设施，主要生活设施将建在工业园区内。

　　(二)计算期的确定

　　建设期初定为6个月(20xx年4月至9月)，计算期为15年，达到能力为14年，投产第一年达到设计生产能力的80%为试生产期，第二年即可达设计生产能力为正式生产期。

　　七、投资估算与资金筹措

　　(一)投资总额

　　依据国家对基本建设的有关规定和结合地方实际，同时依据近期各设备厂家的报价。该工程需投资5.64亿元。

　　(二)流动资金

　　流动资金按第一年试生产达到80%计算，需4250余万元，达到设计生产能力由企业自身采取滚雪球的办法，增加流动资金。

　　(三)资金的筹措

　　本项目资金来源为引进外资；本项目流动资金由投资企业自筹。

　　八、财务评价

　　(一)本项目分别作了总成本、生产成本、经营成本计算。

　　1、原料、燃料、辅助材料、动力等消耗量依据四川地方水泥企业实耗而综合的。

　　2、原料、燃料、辅助材料、动力价格的确定是以拟建时期的市场价格为依据，考虑到物价的上涨因素，计算到建设期结束，而提高3%左右来计算的。

　　3、原料、燃料、辅助材料、动力等消耗量见表1—l。

　　4、工资、福利费用，按吨水泥工资含量(考虑到高原气候对人体的不利因素)计算。

　　5、固定资产折旧，未采取平均年限法：私营企业借鉴国内外经验，缩短折旧年限，加快设备更新换代，所以按吨水泥35元折旧，折旧年限为10年，固定资产投资原值5.432亿元，由于是新建私营企业，未作无形资产和递延资产的摊销。修理费按固定资产折旧的40%来提取维修费。按规定生产经营期发生的长期贷款利息，流动资金利息，建设期贷款利息，一并以财务形式，计入总成本费用。流动资金贷款利息按4250万元计算，产品成本见表2—1。

　　(二)销售收入、销售税金及利润销售收入的计算

　　1、销售收入的计算

　　(l)产品价格按淡季、旺季水泥销售单价加权平均销售价格350元／吨水泥计算，年产量按70万元吨计算，

　　(2)本项目第一年试生产产量按56万吨，按正常年产量为70万吨计算。

　　2、销售税金

　　(1)增值税：按吨水泥销售单价抵扣后，综合税额为8%计算。

　　(2)教育附加费：按增值税额2%计算。

　　(三)财务盈利能力分析

　　1、财务现金流通分析(未作)

　　2、计算投资利润：见表3-1、3-2。

　　(四)投资回收期

　　投资回收期为10年

　　九、社会经济效益

　　工程建成后，年产量70万吨，年可实现利润总额4000万元以上，投资利润率18.7%，投资利税率8.53%。同时充分利用了本地资源，运输资源，为电力、地方运输行业各自增加收入600余万元，为地方财政每年增加1000万元以上的收入，并将解决近670余名剩余劳动力，为推动地方经济起到积极的作用。为老百姓建房少用木材保护生态起到一定的作用。

项目建议书4

　　一

　　项目总结

　　(一)项目简介与服务介绍

　　XX托老中心是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。

　　老人们白天来到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。

　　(二)面临的市场机会

　　我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。XX托老中心建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。

　　(三)目标市场定位与预测

　　XX托老中心面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。

　　(四)市场环境和竞争优势

　　我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。XX托老中心与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。因此，XX托老中心有良好的市场前景和较大的市场优势。

　　(五)经济状况和盈利预测

　　1.成本

　　(1)薪金预算

职称人数月工资（月）工资总额（元）总经理160006000主管150005000专业护理230006000日常管理人员225005000合计622000

　　(以上数据仅供参考，不做投资依据)

　　(2)经营成本预算

投资项目预算（元）合计（元）办理牌证3000653000简单装修50000添置器材50000学校租金500000宣传费50000

　　(以上数据仅供参考，不做投资依据)

　　(3)经营成本预算

　　老人伙食费：早餐3元，午餐6元。

　　第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60480元。

　　总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=977480元

　　2.收入

　　平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。假设有50人需要车接车送。每年共收入1170000元。

　　3.利润

　　利润=收入-成本=192520元

　　(六)团队概述

　　总经理1人

　　副经理兼采购1人

　　专业护理2人

　　日常护理2人

　　(七)所需资源及提供利益

　　在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。购置一些XX和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。同时需要政府的支持。

　　XX托老中心为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。

　　二

　　服务介绍

　　(一)产业背景与市场竞争优势

　　截至20xx年底，我国老年人口已增至2.22亿，占总人数的16.1%，预计到20xx年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口17%。据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增速的2倍。数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。

　　养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为XX托老中心的主要竞争对手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院;社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。我

　　国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。XX托老中心与传统的养老院不同。托老中心作为一种新型的养老机构自身优点很多，并且XX托老中心与大学相结合，更是让人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。

　　根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、利润微薄、不易经营。但XX托老中心的结构同养老院的结构不一样，相比之下有很大优势。托老中心以日托为主，不需要租赁太大的场地，也不需要购置太多床位。XX托老中心与大学相结合，可以和大学公用许多基础设施，这样就不需要租赁土地建运动场地、阅览室、医务室、食堂等。接送老人的车也可以与学校商议租赁校车。这样可以节省许多初期资金投入，所需周转资金也相对减少。成本低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优势大。

　　(二)服务说明

　　XX托老中心不仅为老人提供像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。

　　大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交往中受到感染，获得活力。老年人喜欢回忆，在同大学生一起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，减少孤独感。XX托老中心也会与校方商议，将一些学生社团和协会向老人开放，例如棋社、书画社、太极拳协会等，平时的一些活动竞赛也允许老年人加入。托老中心还可以与学生举行联谊，充实老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感兴趣的专业去听课(但要告知老年人不能影响正常教学)，帮没有上过大学的老人实现上大学的梦想，让上过大学的老人重温大学生活。

　　三

　　公司战略

　　(一)发展计划

　　1.第一阶段

　　托老中心这种养老机构在我国比较罕见，把托老中心和大学相结合更是闻所未闻，现在我校搞试点。第一年招收200名老人，主要是生活能够自理的老人。然后推广到各市各省。

　　2.第二阶段

　　有一定的经济基础后，同时这种养老机构也得到社会和政府的认可，就可以在政府的协助下扩大在校园中的面积。增加一些专业医护人员，开始招收生活上不能完全自理的老人。学生仍是与老人交流的主力军。

　　3.第三阶段

　　有足够的资金后，在学校附近购买土地建立全托为主的XX托老中心来收取生活不能自理的老人。组织学生志愿者定期去为老人聊天，为老人服务。

　　(二)主要合作伙伴

　　XX托老中心的亲密伙伴是大学。让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。XX托老中心充分利用学校的基础设施，节约社会资源。因此二者合作有很大的可行性。

　　四

　　市场调查

　　养老产业在我国还是一个“朝阳产业”，XX托老中心是一个值得老人和孩子信任的养老机构，将会有很好的发展前景。

　　随着XX托老中心的'不断发展和壮大，它面向的将是社会上的所有老人。随着社会的不断发展，接受大学教育的人越来越多，并且人们在踏入社会以后最怀念的还是大学生活。当人们步入老年后，在大学中养老将是人们的绝佳选择。XX托老中心最终将被社会大众所接受。

　　XX托老中心在性质上是半公益半商业的，会得到政府的大力支持，由于XX托老中心成本低、效果好，最终也将会代替养老院成为社会主流养老机构。

　　五

　　营销策略

　　(一)提供的核心价值及附加利益

　　XX托老中心主要解决的是老年人的养老问题。不仅为老年人提供贴心的日常服务，还会给老人提供丰富多彩的休闲娱乐活动。让学生志愿者陪老人聊谈娱乐，关注老人的心理和精神。

　　大学生同老年人的接触过程中学得许多宝贵的生活经验。在一些文体活动上，如下棋、书画等，老年人的水平比学生的水平高，可以帮助学生提高。

　　(二)收费标准(第一阶段)

　　早餐4元

　　午餐8元

　　每人每月450元

　　需车接车送服务的每天多加5元

　　(三)推广策略

　　XX托老中心的顾客群直指老人，但在一定意义上也指年轻人。老年人在哪里养老大部分都是孩子帮老人选择决定的，因此托老中心的创意、服务、设施不仅要博得老年人的喜欢，还要博得年轻人的青睐。

　　XX托老中心以“大学里的美好时光”为主题进行宣传。宣传的主要途径有：

　　1.电视通过拍摄有创意的广告片进行宣传

　　2.网络年轻人更喜欢通过网络获得信息，因此在网上以视频和文字的方式进行宣传可以接触更多的客户

　　3.传单在社区中发散传单，接触的人群广

　　4.社区中设点宣传人们能够更清晰的、更全面的了解XX托老中心的特点与服务。

　　六

　　经营管理

　　(一)服务流程

　　早上8点老年人来到托老中心，工作人员和学生照顾老人吃早餐。早餐过后，老人们开始晨练，老人们根据自己的爱好选择晨练的活动。晨练过后老人可以参加社团活动，可以和学生聊天...中午12点有工作人员和学生照顾老人吃午饭，吃过饭后安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍进行各种文体活动。下午5:30—6:00老人离开托老中心。

　　(二)设备购置

　　XX托老中心需在校园一角租赁6—8间房屋，为老人提供休息聊天的场所。学校的图书馆及其他公共设施对老年人开放，因此XX托老中心不需要购置图书、建餐厅等。托老中心只需要购置一些供老年人娱乐的体育器材、桌椅以及三十张供老人午休的床铺。

　　(三)服务质量控制与管理

　　1.让学生参与到对托老中心的监督管理中来

　　(1)对饮食的监督XX托老中心每天需要4—5名学生来帮助工作人员照顾老人，可以为他们提供早餐和午餐(和老人吃一样的饭)，让学生来评价一定时期内的饭菜质量。同时也需要管理人员定期进行检查。

　　(2)对工作人员服务态度的监督XX托老中心主要特色是通过和学生交流关注老年人的心理。老年人在同大学生的交流中会涉及到服务人员的工作态度及服务质量，大学生发现问题后可以直接向管理人员反映。

　　2.孩子的监管

　　XX托老中心会在一定时间段像学校开家长会一样邀请孩子们过来看一看老人生活环境，为托老中心提一些合理化建议。

　　七

　　团队与风险

　　(一)团队：

　　总经理1人，热爱老人，有责任心，工作能力强

　　副经理1人，热爱老人，有责任心，有较强的沟通能力，工作能力强

　　专业护理人员2人，有耐心，细心，专业知识过硬，善于与老人沟通

　　日常服务人员2人，热爱老人，有耐心，细心，善于与老人沟通

　　学生志愿者每天4—5人，性格活泼开朗，善与人沟通，尊敬老人

　　(二)问题

　　XX托老中心的主要特色是托老中心与大学相结合，让大学生参与到照顾老人的工作中去，让老年人感受大学生的活力。但是学校有寒暑假，假期时间学生都要离校，学校基本上没有什么活动，老人又将处于孤单状态。

　　(三)风险

　　1.老年人的人身风险老年人的身体条件差，就算是照顾的非常仔细，也会出现突发情况。如果孩子们不能谅解，容易产生争议。

　　2.路途风险虽说大学交通方便，但老年人来托老中心和回家时正值上下班人流高峰期，不太安全。

项目建议书5

　　一、ｘｘ初级中学基本情况

　　ｘｘ初级中学始建于1956年，位于ｘｘ省西宁市ｘｘ县政府所在地ｘｘ镇，因学校条件所限，长期依附于ｘｘ一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，教师86名。招生范围包括ｘｘ镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。

　　近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至20ｘｘ年初中教学班每年级将达到10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量40～45人的有关规定)，增加了教育教学工作的难度，现有校舍无法满足教学用房的需要，也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府《ｘｘ县学校布局调整方案》，把原党校改建成ｘｘ初级中学。

　　二、ｘｘ初级中学教学楼建设的必要性

　　1、改善现有办学条件的需要。ｘｘ初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可继续使用，但教学楼远远不能满足需求，新建教学楼，才能实现改建ｘｘ初级中学的计划。

　　2、随着经济的'发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，大量的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人提供更多的接受初中教育的物质条件。

　　3、科学管理学校的需要。根据有关教育专家的分析和实践证明，普通中学班容量在40～45名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教育教学增加了较大的难度，也不符合教育规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象提供有力的物质保障。

　　4、巩固已有“普九”成果，为高中输送合格新生的需要。

　　三、项目建设的内容及投资估算

　　计划修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、实验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。

　　四、项目建成后的效益

　　该项目建成后，将会改善和提高ｘｘ初级中学的办学条件和办学水平，主要表现在：

　　1、能解决ｘｘ地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率达到100%。

　　2、能最大限度地满足小学毕业生接受优质初中教育的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素质，推动当地经济的稳步快速发展。

　　3、将极大地缓解ｘｘ一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施高中扩招提供了硬件上的保证。

　　4、该项目建成后，初、高中均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教育教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。

　　五、资金来源及管理

　　项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教育局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺利实施。

　　六、项目管理

　　成立项目领导小组，由主管教育的县长任组长，教育局局长任副组长，教育局副局长、教育局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付使用。

　　七、项目联系人

　　马财ｘｘ县教育局局长13327ｘｘｘｘ

　　樊明德ｘｘ县教育局副局长13997ｘｘｘｘ

　　梁生斌ｘｘ县教育局项目办主任1300ｘｘｘｘｘ

建议人：xxx

　　20xx年x月x日

项目建议书6

　　项 目 名 称：民办xx大夏大学

　　地 址：贵阳市花溪区黔陶民族乡

　　设 计 单 位：贵阳市老科协

　　项目资金渠道：引进国内外资金

　　项目主管单位：xx省教育厅

　　项目实施单位：待定

　　项目实施负责人：庄xx

　　研究报告编写：贵阳市老科协

　　xx大夏大学（筹备组）

　　项目说明书建议书主要政策依据：

　　《民办高等学校办学管理若干规定》，中华人民共和国教育部令第25号，xxx年2月10日起施行。

　　建议书背景：

　　xx大夏高等职业技术学院，是xx省第一所民办综合性职业大学。xxx年10月经全国民办高教委员会评为“全国民办高等院校先进单位”。近年活动暂时终止。目前，贵阳市内还有“xx现代商贸专修学院”为民办性质，但规模太小。

　　本报告经过多年和多方的考察，项目按国家规定建设，将整合一批专业师资，使学校教育处于省内领先地位。本项目中的相关理由，是基于xxx～20xx年调研得出。

　　一、项目建设的必要性

　　1.1大夏大学有悠久的历史

　　xxx年夏，xx人王伯群在上海期间，为因经费困难而无法开学的厦门大学捐资xxx银元，使之得以正常运转，学校名称定为“大夏大学”，含有由厦门大学演变而来，并“光大华夏”之意。xxx年，大夏大学决定在中山北路梵皇渡另建新校舍，预计建筑费为40万银元，第一期工程即需10万银元。王伯群慨然承担第一期工程费用，使第一期工程顺利完成。

　　xxx年，大夏由上海内迁，以贵阳讲武堂旧址为校址（即今河滨公园对面的黔剧团及教育学院所在范围）。当年大夏创办时提出了3个口号，即“师生合作”、“三苦精神”（教师苦教、职工苦干、学生苦学）、“自强不息”。大夏师生就是在这三个口号激励下，度过了八年抗战的艰苦岁月，其精神财富极为丰富。因此，重建大夏大学，有利于提高贵阳市文化品位、保存历史底蕴、增加市民爱祖国、爱家乡的自豪感。

　　1.2大夏复兴的理由

　　1.2.1时代的发展，对人才的更高需求，是民办高校复兴的必要性之一。随着社会主义市场经济的不断发展，产业结构和经济结构的优化，现代化建设对人才的需求也提出了更高的要求。据预测，目前，我国高等教育的任务极繁重，除需培养 3400～4000万专门人才外，还要培养400万高级技术工人和xxx万中级技术工人。如果按照现在公立高校的发展速度，是难以完成高级人才培养这一历史重任的。

　　当前社会对高等教育的需求与有限的高等教育资源之间存在着严重的矛盾。仅靠“扩招”， 还远远不能满足社会的需求，而且造成现有大学生负担过重，教学质量下降。在此背景下，民办高校应运而生并发挥着不可替代的作用。

　　1.2.2高等教育体制改革客观上需要民办高校存在与发展。当前，贵阳市公办高校，只有1所，专业设置、人才培养规格等许多方面表存在不适应社会需求的问题，这在客观上要求改变现有的单一的高等教育体制。为改变这种局面，调整和优化教育结构，中共中央、国家教育部颁布了《关于教育体制改革的决定》等相关的政策、法规，从政策上来保证教育体制从单一的国家办学向政府办学为主体、社会各界共同参与、公办学校和民办学校共同发展的办学体制转变。

　　1.2.3我国的财政性教育经费占GDP的2.5％左右，有研究表明，xxx～xxx年年均所需建设性投入缺口，估测在高等教育阶段112-172亿元。因此，仅仅依靠政府来举办高等教育是不现实的，必须广开投资渠道。为解决公共教育经费的不足，高等教育民办也成为一种必然的选择。

　　124高等教育产品的特殊性及自身的优势是高校得以复兴的又一客观要求。高等教育的产品属于准公共产品。这种产品存在消费上的选择与竞争，存在着机会成本和交易成本。

　　民办高校在与公办高校相比之下，具有多个方面制度上的优越性。主要表现在以下几个方面：(1)更有利于高校资源的优化配置。同样的'教育资源，以民办高校的形式运营比以公办学校的形式运营的实际价值要高。(2)更有利于满足社会多样化的教育需求，丰富教育供给的多样性和选择性。就长期而言，民办高校的制度优势可以保证民办高校在总体上对公办高校的不足，可作为有效补充，为社会提供更多、更好、更有效率也更公平的教育服务。

　　二、项目的可能性

　　大夏大学项目实施的可能性，主要体现在以下几个方面。

　　2.1.国家、社会和家庭思想观念的转变为其复兴准备了前提条件。从外省的经验看，民办高校在社会主义现代化建设中的作用越来越显现，因此，国家从政策、法规及制度上支持、帮助民办高校的发展，并将其视为全国高等教育事业的一个重要组成部分；另一方面，大夏大学的校友，以及先驱者们的后人，对大夏大学的复兴极为关注，有捐资办学的热情和能力。

　　2.2.社会经济的发展，是举办民办高校的物质条件。据调查，贵阳居民家庭中30%的储蓄，准备用于子女及第三代的教育，教育消费的平均增长速度达20%左右，是城市居民消费支出中增长最快的项目。同时，由于国家对社会办学给予了许多鼓励措施、优惠政策，一些有识之士更愿意投资办学，发展民办高校；而先富起来的社会群体，出于多方面考虑，更愿意让子女进入民办学校。这已由现实所证明。

　　2.3.党和政府的支持以及法制的不断完善，是民办教育及民办高等教育得以复兴的制度保障。xxx年，中共中央、国务院颁布的《中国教育改革和发展纲要》指出：不仅要“改变政府包揽办学的格局”，而且更要“逐步建立以政府办学为主体、社会各界共同办学的体制”。对社会力量办学，采取“积极鼓励、大力支持、正确引导、加强管理”的方针。xxx年的《民办教育促进法（草案）》以及xxx年《民办教育促进法》的颁布在很大程度上从法制上确立了民办教育，包括民办高等教育的地位。

　　2.4.世界发达国家的高等教育中，民办部分对整个高等教育结构的调整和优化，对资源的优化配置，对教育公平等都起到了不可替代的作用。发达国家的高等教育的兴旺发达与其私立高等教育有着直接或间接的关系。其成功经验，如高等教育民办后国家在宏观上所采取的对策、私立高校内部的管理机制和运行机制等为我国民办高校提供子许多可供借鉴的地方。

　　2.5.高等教育自身的适应与调整，是大夏大学复兴的内在动力。在内部管理体制上，引入市场竞争机制，使学校充满生机与活力。同时，通过高薪聘用有声望的管理者和教师，提高教育设施的现代化水平，把提高办学层次和教学质量作为学校的最高追求，以质量求生存，以特色求发展。更为重要的是，民办高校能较好地根据市场经济需求，培养市场上急需的、职业型的、应用型的复合型的人才。同时吸纳社会上(含国外、境外)有真才实学，但未得到合理利用的群体，这些正是民办教育复兴的根本原因，也是大夏大学不断壮大的可能性之所在。

　　庄xx

　　xxx年7月12日

项目建议书7

　　项目建议书是个核心文件，有助于你向赞助者和股东推销潜在的项目。当然，项目建议书对于每个项目都是独特的，但如果跟随着基本大纲，格式基本上都会是一样的。下面是建筑项目建议书模板，为大家提供参考。

　　一、说明

　　（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。

　　（二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。

　　（三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。

　　（四）项目建议书需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。

　　二、格式和提纲

　　项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制：

　　（一）封面格式：

　　××××（项目全称）项目建议书

　　项目建设单位：×××××

　　编制单位：×××××

　　编制日期：××××年××月

　　项目建设单位联系人：××××

　　联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）

　　（二）扉页格式：

　　编制单位：×××× （盖章）

　　编制单位负责人：××× （签章)

　　编制单位项目负责人：××× (职称)

　　主要编制人员：××× （职称)

　　参加编制单位：××××× （盖章)

　　（三）项目建议书编制提纲：

　　第一章项目简介

　　1、项目名称

　　2、项目建设单位和负责人、项目责任人

　　3、项目建议书编制依据

　　4、项目概况

　　5、主要结论和建议

　　第二章项目建设单位概况

　　1、项目建设单位与职能

　　2、项目实施机构与职责

　　第三章项目建设的必要性

　　1、项目提出的背景和依据

　　2、现有信息系统装备和信息化应用状况

　　3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距

　　4、项目建设的意义和必要性

　　第四章需求分析

　　1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析

　　2、业务功能、业务流程和业务量分析

　　3、信息量分析与预测

　　4、系统功能和性能需求分析

　　第五章总体建设方案

　　1、建设原则和策略

　　2、总体目标与分期目标

　　3、总体建设任务与分期建设内容

　　4、总体设计方案

　　第六章本期项目建设方案

　　1、建设目标与主要建设内容

　　2、标准规范建设

　　3、信息资源规划和数据库建设

　　4、应用支撑平台和应用系统建设

　　5、网络系统建设

　　6、数据处理和存储系统建设

　　7、安全系统建设

　　8、其它（终端、备份、运维等）系统建设

　　9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单

　　10、机房及配套工程建设

　　第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能

　　1、环境影响和环保措施

　　2、消防措施

　　3、职业安全和卫生措施

　　4、节能目标及措施

　　第八章项目组织机构和人员

　　1、项目领导、实施和运维机构及组织管理

　　2、人员配置

　　3、人员培训需求和计划

　　第九章项目实施进度

　　第十章投资估算和资金筹措

　　1、投资估算的有关说明

　　2、项目总投资估算

　　3、资金来源与落实情况

　　4、中央对地方的资金补贴方案

　　第十一章效益与风险分析

　　1、项目的经济效益和社会效益分析

　　2、项目风险与风险对策

　　三、编制内容要求

　　第一章 项目简介

　　1、项目名称：工程项目的全称及简称。

　　2、项目建设单位及负责人、项目责任人：项目建设单位（含参建单位）及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项目责任人姓名和职务。

　　3、项目建议书编制依据：列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如中央和国务院的有关文件、国家电子政务工程建设规划、部门信息化规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等，并将其中必要文件作为附件。

　　4、项目概况：简述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。

　　5、主要结论和建议：简述项目建议书的结论。对于需要国家、有关部门解决的问题以及本部门需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。

　　第二章 项目建设单位概况

　　1、项目建设单位与职能：描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。对于多个部门和单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别描述。

　　2、项目实施机构与职责：描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。

　　第三章 项目建设的必要性

　　1、项目提出的背景和依据：简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。

　　2、现有信息系统装备和信息化应用状况：详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。

　　3、现有信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距：结合项目需求分析，描述现有的'信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。

　　4、项目建设的意义和必要性：结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。

　　第四章 需求分析

　　1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析：分析与职能相关的社会问题及产生问题的根源，提出政务目标、业务目标、作业目标和信息化系统建设目标。

　　2、业务功能、业务流程和业务量分析：分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。

　　3、信息量分析与预测：根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。

　　4、系统功能和性能需求分析：结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。

　　第五章 总体建设方案

　　1、建设原则和策略：阐述项目建设原则，提出项目建设策略。

　　2、总体目标与分期目标：根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。

　　3、总体建设任务与分期建设内容：结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期工程建设内容。

　　4、总体设计方案：通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。

　　第六章 本期项目建设方案

　　1、建设目标与主要建设内容：描述本期工程的建设目标，尽可能提出可量化、可考核的目标；简述各项建设内容和建设规模。

　　2、标准规范建设：结合国家电子政务建设标准体系框架，描述项目的工程建设规范和技术标准规范建设内容。

　　3、信息资源规划和数据库建设：描述项目的信息（数据）资源建设规划、数据库结构、数据库建设内容，以及数据库软件、服务器要求和参考选型。

　　4、应用支撑平台和应用系统建设：论述应用系统功能结构和定制开发工作量初步核算结果，描述应用支撑系统（含中间件等）的功能和技术特征，以及主要软硬件设备选型。

　　5、网络系统建设：简述网络系统结构、技术特征、网络带宽及主要软硬件设备选型，绘制网络拓朴结构图。

　　6、数据处理和存储系统建设：简述信息处理和数据存储系统的结构、技术特征、处理和存储能力及主要软硬件设备选型。

　　7、安全系统建设：简述安全风险隐患、系统安全域划分、安全等级设定、安全策略、安全解决方案和主要软硬件设备选型。

　　8、其它（终端、备份、运维等）系统建设：简述终端系统、备份系统、运维系统等建设内容和主要软硬件设备选型。

　　9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单：根据上述建设内容，提出软硬件设备配置原则和系统配置软硬件设备清单，按照各个系统分别列表。

　　10、机房及配套工程建设：简述新建或改造机房及配套设施的建设方案，包括：机房选址，周边环境，建设或改造面积（列表表示功能分区面积），建设和改造内容，单位造价，配套动力和支撑设备的清单等。

　　第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能

　　1、环境影响和环保措施：分析项目建设对环境的影响，并提出环保措施和环保解决方案。

　　2、消防措施：分析消防安全隐患，提出消防措施和解决方案。

　　3、职业安全和卫生措施：分析职业安全和卫生隐患，提出职业安全和卫生措施和解决方案。

　　4、节能目标和措施：分析能源消耗情况，提出项目节能目标、措施和解决方案。

　　第八章 项目组织机构和人员

　　1、项目领导、实施和运维机构及组织管理：简述项目建设单位、实施机构和运维机构的组织建设和管理体系，明确领导和各级职责，确保项目的有效实施。

　　2、人员配置：提出项目建设和运行维护的技术力量及人员配置计划。

　　3、人员培训需求和计划：提出项目建设和应用的人员培训需求和计划，包括管理人员、技术人员和系统应用人员。

　　第九章 项目实施进度

　　提出项目建设期，简述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。

　　第十章投资估算和资金筹措

　　1、投资估算的有关说明：说明各项建设内容的测算依据和取费标准；如：设备关税、软件定制费用的测算标准、系统集成费费率、培训费测算标准、前期工作费费率、设计费费率、招标费费率、监理费费率、项目管理费费率、预备费费率等。

　　2、项目总投资估算：列出总投资估算表。

　　3、资金来源与落实情况：明确项目投资的资金来源和落实情况，包括：中央投资、地方投资和项目建设单位自筹资金；并附地方投资和项目建设单位自筹资金的意向承诺函或资金证明。

　　4、中央对地方的资金补贴方案：对于中央补贴地方投资的项目，需要提出资金补贴方案，简述申请补贴的理由、补贴内容、补贴范围、补贴比例或补贴金额等。

　　第十一章 效益与风险分析

　　1、项目的经济效益和社会效益分析：分别描述项目的经济效益和社会效益，明确项目建设对政务职能和业务开展的贡献度，尽可能用量化指标描述。

　　2、项目风险与风险对策：简述项目的政策风险（如政策变化、政务体制变化等）、系统风险（如技术变化、系统设计、系统成熟度等）和操作风险（如管理及技术队伍等），提出应对风险的对策和风险管理措施。

项目建议书8

项目建议书9

　　填报单位： 突泉县产品质量计量检测所 报送单位：内蒙古自治区质量技术监督局（章） 填报日期： 二零一二年四月四号

　　国家质检总局科技司制

　　二〇xx年四月

　　项目基本信息表

　　（一）申请的理由和必要性；

　　（二）相关技术现状分析和技术指标；

　　（三）项目主要内容及项目完成后达到的目标；

　　（四）项目投资概算、经费测算标准和方法、经费来源；

　　（五）项目实施方案、进度、拟购置的主要设备；

　　（六）项目社会和经济效益分析；

　　（七）其他必要的材料

　　突泉县产品质量计量检测所

　　技术改造技术装备专项项目

　　一、 项目申请的理由和必要性

　　突泉县按照分析市场选产业，初步建立了以禽类养殖、设施农业、脱水蔬菜为主导的现代农业体系，鸡舍面积达到58.8万平方米，肉鸡养殖能力突破3000万只，脱水蔬菜基地面积6万亩，并有多家知名食品生产企业入驻我县。我所因缺少检测设备无法开展食品质量安全全方面的检验工作，更无法为我县食品安全提供有效技术保障。

　　为能保障我县食品质量安全，提升肉、禽类和脱水蔬菜检验能力非常必要。结合突泉县经济社会发展形势与基层质监工作职责，要做到即履行职责又促进地方经济发展，保证人民群众生活、生产、交易的安全有效。现实危机下，技术机构必须具备先进的技术设备，高效的检测水平才能更好的`发挥技术机构的优势，维护地方食品安全和良好的消费环境。

　　二、相关技术现状分析和技术指标

　　目前质检室占地面积122平方米，其中化验室占72平方米，20xx年8月已接入三相电，有效保证大型设备正常运转，具备上下水及恒温空调。实验室现有原子吸收光谱仪、气象色谱仪、原子荧光光度计高效色谱仪、电热恒温水浴锅、酸度计、电热恒温干燥箱、电阻炉、分管光度计、架盘天平等。开展技术改造技术装备项目需新增气质联用仪、离子色谱仪等（需新增设备已在食品类项目汇总表中体现）。

　　由于缺少相关设备，我所只能开展部分理化项目检测、微生物检测、少量食品添加剂中重金属的检测、甲醇，乙酸乙酯的检测等。项目完成后可新增食品及生产用水中重金属含量的测定。

　　三、项目主要内容及项目完成后达到的目标

　　针对检验检测设备落后，不能满足区域性及特色产品检验检测需要的问题，突泉县产品质量计量检测所申请购置气质联用仪、离子光谱仪等仪器。

　　我县现有获证企业17家，其中肉产品加工企业3家、禽类加工企业2家、脱水蔬菜企业1家、白酒生产企业1家；碳酸饮料生产企业2家；植物油生产企业2家；酸菜，酱菜生产企业3家；面粉，小米生产企业4家。小作坊58家，其中糕点店24家；熟食店29家；冷冻饮品5家。项目完成后可新增食品添加剂含量的检验和食品以生产用水中重金属含量的检验。预计项目完成后对县内生产厂和小作坊的食品基本完成全项检验。

　　四、项目投资概算、经费测算标准和方法、经费来源：

　　项目实施方案：我所从事食品检验人员4人，其中技师2人，技术员1人，高级工1人。项目负责人：陈岩，现任突泉县产品质量计量检测所所长，专科学历，具有高级工职称，从事检验检测工作多年，具有较强的管理能力、技术能力和业务能力，负责指导项目实施的全

项目建议书10

　　项目阶段

　　一、项目计划

　　1、前期准备

　　初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍情况，提出咨询， 要求与希望；·研究企业提供的资料，分析企 业状况，初步拟定项目框架；·实地考察客户企业及环境；·双方确定项目框架和目标；·根据企业期望作准备性调查。

　　提出项目建议及合同签定：根据客户需求提出项目建议书；·双方就建议书内容（包括项目 目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等） 进一步商讨；·拟定并签署合同，作好项目开 展准备工作。

　　2、项目启动

　　成立项目小组，由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展计划：项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备；根据经验提出初步计划建议；准备项目开展所需的资料、 表格等；根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责；拟定工作计划和时间进度；拟定调查分析计划；针对项目需要对联合工作组 成员进行培训。

　　3、调查分析

　　对市场进行调查，并进行分析。

　　工作成果：《市场调查分析报告》

　　4、营销策划方案设计

　　1）．确定销售目标

　　确定定量性销售目标

　　以定性因素调整

　　2）．确定目标市场

　　界定现有顾客

　　针对潜力大的客户

　　细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。

　　3）．确定营销目标与策略

　　确定长期和短期的营销目标

　　确定区域性策略

　　确定季节性策略

　　确定竞争策略

　　确定目标市场策略

　　确定产品策略

　　确定包装策略

　　确定定价策略

　　确定人员推销策略

　　确定促销策略

　　确定费用支出策略

　　4）．构建适宜的营销管理系统：

　　营销组织机构、人员配备与培训、

　　营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制

　　渠道建设

　　代理商的管理：代理商的选择、代理商的'评价、代理商的激励与约束制度的建立 ? 客户关系管理：客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理

　　企业实态全面诊断，战略研究，导入CI的必要性与实效性研究，步骤安排，组织保证。 企业CI体系（MI、BI、VI）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。

项目建议书11

　　项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

　　一、基本情况

　　XX位于岳西店前镇境内，在中华禅宗佛教第一山——司空山下。XX长约5公里，河面宽达800米以上，且河道较直，水流量大，两岸风光秀丽，视野开阔。

　　二、XX历史背景

　　1954年

　　以前，XX是重要的水运航道，竹筏长年运行，上至马过水，下至石牌、安庆，专为店前街商家运输，沿河有许多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。

　　三、项目开发有利条件

　　（1）该项目交通便利，上游在店前镇区边，四级柏油路从边而过，下车后即可登筏漂游，下游同样在公路旁，司空山——太湖花亭湖，风景区的.旅游线路沿河而建，十分方便。

　　（2）沿途风景迷人，经过千亩桑园基地，店前农家乐山庄和百亩桃园、梨园。

　　四、投入概算

　　根据实际情况和有利交通条件，只需投入150多万元便可开发，且能立竿见影，马上见效。

　　投资主要添置竹筏、救生等设施。

　　五、市场前景

　　该项目投入小，前景广阔，经济效益明显，开发潜力大，是商家投资的最佳项目。

　　六、效益分析

　　该项目在中华禅宗第一山下，在风景秀丽的花亭湖的上游，近几年来，海内外游客不断来此观光拜佛，香客不绝，根据近几年来到店前旅游的人统计，项目建成后每年约2万人次，来此漂流游玩。

　　(1)门票收入2万人次×30元/次=60万元

　　(2)服务及餐业收入20万元

　　(3)年收入合计80万元

　　(4)管理费80万元×3%=2.4万元

　　(5)利税80万元×5%=4.0万元

　　(6)年纯收入80-2.4-4=73.6万元

项目建议书12

　　一、项目基本情况：

　　1、项目区所在位置

　　王坡乡下观村地处平山县东北部山区，天台山南麓，距平山县城22公里，总面积1.5平方公里，是下观水库移民村。全村辖2个村民组，28户，110人。共有丘陵地1600亩，耕地200亩。2009年农民人均纯收入1250元，村集体没有固定收入，是平山县较为贫困村之一。

　　项目区地处下观水库北岸下观村二队自然庄，现有丘陵地900亩，多年来，由于缺乏资金投入不足，项目区至今尚没有通水泥路和动力电，丰富的丘陵资源一直没有得到开发利用。本项目旨在通过农业综合开发，发展核桃生产和散养鸡养殖，增加群众收入，加快发展步伐。

　　2、项目区农业资源情况

　　项目区地质由于历经多次的地壳运行和长期的剥蚀堆积，形成了南邻水库，东西北三面，北高南低簸萁状的地貌轮廓。地貌属山地类型，低山、丘陵、海拔500-600米的低山区，属暖温带半湿润季风大陆性气候。四季分明，季节性强，光照充足，降水量偏少，夏暑冬寒，温差较大。受大气环流分布的制约表现为春暖夏热秋爽冬寒。年平均气温12.7度。年平均降水量560毫米，分布不均，7--9月份降雨占全年降雨量70%.年平均日照时数2600—2750小时，日照率为60%，全年无霜期130—190天。项目区地处滹沱河流域南甸河支流，现有下观水库一座，水资源以地下水、降雨和库存水为主，较为丰富。项目区植被丰富，没有工矿企业，生态环境优良，适合核桃生长发育和散养鸡养殖，是绿色食品的理想生产基地。

　　3、项目区农业生产状况

　　项目区农业基础设施较差，主要表现在：一是交通条件较差。通往项目区的道路由天台山旅游路桃林村南向东，途径二队自然庄，止于东岭，全长4.5km，仍然是泥土路，宽2至4米不等，蜿蜒曲折，坎坷不平，拖拉机都难以通行，特别是每年三伏多雨季节，更是无法通行，经常断交。只有拓宽硬化，才能为立体农业建设奠定基础。二是电力较差。由于资金困难，项目区仅有照明电，没有动力电。只有架设动力电，才能为浇地、饲料加工等提供廉价动力。

　　项目区资源丰富。一是丘陵地资源丰富。现有丘陵地900亩，沙土壤土质，有机质丰富，适合核桃树等果树生长。二是水资源丰富。项目区紧邻下观中型水库，该水库流域囊括天台山，面积达50平方公里，四季有水。只要修建扬水设施，就可以实现引水上岭，增产增收，造福于民。

　　项目区产业结构以小麦玉米养猪等等传统种养业为主，收入较低，仅处于温饱状态。近年来，由于农业产业结构不合理、农产品行情相对底下、基础设施较差等诸多原因影响，农业效益大幅度下降。由此可见，加强农业基础设施建设，实行农业综合开发，建设立体农业，确保农民增产增收势在必行。

　　4、项目区建设条件

　　(1)区位优势十分明显。交通条件非常优越，项目区距平山县县城22公里，距王坡乡政府所在地东王坡1公里，背靠天台山景区和藤龙山景区，有天台山旅游路、藤龙山旅游路和孟王出县路绕行，只要把项目区内道路宽开硬化，与上述公路对接，项目区就四通八达，交通十分便利，而且所在王坡乡又是林业大乡、养殖大乡，东与灵寿县相靠，南有南甸、东王坡集贸市场相邻，西与西柏坡接壤，北与天台山藤龙山交界，辐射周边较多乡镇，人气、财气比较旺盛，区位优势十分明显，因此项目区是建设立体农业发展优质种植业的有利区域。

　　(2)自然资源丰富。项目区内有丘陵地900亩，沙土壤质，土地肥沃，只要加以开发利用，就可以成为抗旱防涝良田。同时，水资源丰富。项目区紧邻下观中型水库，四季有水。可为农业综合开发提供足够水源

　　——生态环境较好。项目区地处滹沱河流域南甸支流，无工业污染和环境污染，水质清淅，空气清洁，是农业综合开发生产绿色食品的理想区域。

　　——科技力量较为雄厚。有丰富的农业种植、养殖和果树管理的多年历史经验，广大人民群众在实践中积累了丰富的种植、养殖的新技术。下观村是移民村，王坡乡对该村发展非常重视，明确了林业站、畜牧站、水利站等涉农部门支持该村的目标任务时间要求，已经形成了支持该村发展强大的农业科技队伍。

　　二、项目建设的必要性

　　1、建设的依据

　　进行农业综合开发，发展循环经济是国家重点农业开发项目，也是平山县县政府2010年工作重点，农业的模式是农业资源开发利用的新亮点，开发丘陵地，强化设施配套，发展林业养殖业循环经济，对推动当地农业经济结构调整，提升农业质量，加速产业化进程具有十分重要意义。

　　2、建设的必要性

　　项目区内的丘陵地，是一笔巨大的财富。但是由于交通、电力，资金等多方制约，一直没有得到开发利用，这不能不说是严重的浪费。加快移民村科学发展步伐，就必须要依托资源优势。开发丘陵地无疑是下观村发展的强大动力。所以，加大投入，尽快开发丘陵地，造福于民，既是下观村科学发展的重要抓手，也是党和政府关心移民群众的具体表现。开发改造势在必行，迫在眉睫，刻不容缓。

　　三、项目规划设计

　　1、设计标准

　　(1)、项目区农业生产基本条件和生态环境得到明显改善，抵御自然灾害能力明显增强，农业综合生产能力得到较大提高，通过项目建设，推进农业和农村经济结构调整，提高农业综合效益，增加农民收入，加快项目区农业现代化进程

　　(2)、项目区有明显区域范围，符合本地区农业发展的总体规划，坚持近期与远期相结合，采取综合措施，集中整治，连片开发。

　　(3)、项目区坚持岭水林牧路综合治理，达到田成方，林成网，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，渍能降，实现园田化。

　　2、水电措施

　　(1)、灌溉工程：灌溉系统科学规划，扬水站、机房、管道、阀门、蓄水池配套齐全，性能与经济指标达到有关规划标准要求。同时，修好排水系统，做到抗旱防涝。

　　(2)、电力工程：架设动力电，配套机房、变压器等设施，满足扬水、饲料加工等电力需求。

　　3、交通措施

　　做到布局(规划)合理，循环畅通，机耕路建设分干道、支路两级，干道要与乡村公路连接，水泥硬化，满足中型以上的农业机械的通行，宽度为5m以上，支路能保证农机通行，晴雨天畅通，便于农机进出田间作业和农牧产品运输，宽度3.5m以上。

　　4、林业措施

　　丘陵地开发要因地制宜，坚持岭水林牧路综合治理，便于机械作业和果树管理，工程以开水平沟、打鱼鳞坑为主，树种以核桃为主，苗林要达到二级以上的标准，造林当年成活率和三年后保存率要达到85%以上，林相整齐，结构合理。

　　5、牧业措施

　　立足于鸡粪还田鸡食昆虫相互利用的循环发展模式，以核桃林为活动场地在东岭建设散养鸡基地。要按养殖场建设设计方案标准，充分考虑风向、排污和生产管理实际需要，搞好选址，建设鸡舍。

　　6、科技措施

　　配备必要的仪器设备，完善项目区农业服务体系和质量检测、检验体系，强化科技服务功能。在项目建设期间，对项目区基层干部、农民技术是和科技示范户先进适用技术培训，做到村有3—5名农业科技骨干，每10户有1户科技示范户。

　　7、建设目标

　　项目建设坚持以农业可持续发展的原则，通过实施农业综合开发开发，充分发挥区域资源优势，发展循环经济，实现高产高效，促进农业增效，农民增收，农村发展。

　　(1)、加强基础设施建设，通过架设动力电、宽开硬化道路、兴建水利设施，综合开发丘陵地，提高农业综合生产能力，提高机械化作业水平。

　　(2)、培植支柱型农业产业，改善传统的农业生产方式，开发适销对路的核桃、散养鸡鸡蛋等绿色食品，并推向市场，形成具有本地特色的支柱型生态农业产业，并带动有关产业的`发展。

　　(3)、发挥项目区示范带动功能。把项目区建成高产、高效生态农业的示范样板，为全市移民村的农业发展提供经验，有效地带动区域性经济发展。

　　四、建设内容

　　1、水电措施：

　　(1)、新建扬水站1座;

　　(2)、新建机房1座;

　　(3)、新建200立方米蓄水池4座;

　　(4)、铺设管道20km;

　　(5)、架设电力线路2.5km;

　　(6)、新增100KV变压器1台套

　　2、交通措施

　　(1)宽开硬化主干路4.5㎞，设计路宽5m，厚20cm，水泥混凝土路面，建桥2座。

　　(2)架桥2座。

　　(3)新筑机耕路砂石路面2km;

　　3、林业措施：开发丘陵地500亩，栽植植核桃树3万株。

　　4、牧业措施：工程设计养殖规模10000只，占地320亩，其中建筑面积1000㎡。

　　5、其他：建设办公室200平方米，仓库1000平方米

　　五、投资概算及筹资措施

　　1、投资概算：

　　本项目计划总投资420万元。

　　其中：水电措施80万元;

　　交通措施200万元;

　　林业措施60万元;

　　牧业措施50万元

　　其他30万元;

　　2、资金筹措：

　　投资420万元，其中，申请移民专项资金380万元，村集体自筹30万元，群众以劳带资解决10万元

　　六、预期效益

　　1、经济效益：

　　通过开发丘陵，发展核桃树3万棵，五年后，每棵结果至少5kg，年共计增收300万元。发展散养鸡1万只，每只鸡年产蛋至少10kg，年共计增收100万元，综上所述，项目实施后，合计可增收400万元，人均4万元。

　　2、社会效益：

　　①项目实施后，可年产优质核桃150万kg;

　　②项目实施后，可年产散养鸡鸡蛋10万公斤;

　　③项目实施后，农业高新技术普及率将达100%，有利于发挥资源优势，有利于提高土地资源利用率;

　　④项目实施后，将促进当地绿色农业迅猛发展，有利于人民的健康。

　　⑤项目实施后，能带动当地科技型龙头企业的建立与发展，起到深化农业结构调整，提高土地集约化经营水平，促进农村剩余劳动力转移，带动其他产业发展。

　　⑥项目实施后，由于基础设施的建设与改造，健全了水系排灌功能，避免一家一户灌水机械的重复投资，节约发能耗，节约用水，降低农本。砂石路面的建设，改善了交通条件，提高农副产品的运流速度，增加了效益。

　　7、项目实施后，极大的增加了广大移民收入，为新农村建设提供强大的物资保障，体现了党和政府对移民村的扶持和关怀。

　　8项目实施后，可依托毗邻天台山景区、藤龙山景区的优势，发展观光农业，吸引顾客，成为平山县的有一个亮丽景点。

　　3、生态效益：

　　项目实施后，由于农业综合开发，强化设施配套，推广新品种、新措施、新技术，规范农业投入品质量，改善土壤使肥、供水状况。减少农业污染，保护生态环境，有利于保护、提高土壤肥力，提高农业综合效益，增加农民收入，促进当地农业产业化持续健康发展。

　　七、保障措施

　　1、组织机构：

　　为确保项目的顺利实施，成立下观村农业综合开发项目领导小组，由王坡乡人民政府有关涉农部门和下观村两委要负责人组成，领导小组下设办公室和项目技术指导小组，办公室负责日常事务工作，项目技术指导小组负责工程施工和技术指导。

　　2、监督机制：

　　项目实施中，实行项目管理和资金管理分离，单独建账，独立核算，建立项目内部相互监督机制，确保项目和资金管理正常运转。

　　3、保障措施：

　　由项目管理部门与项目实施单位签订目标责任书，分解细化建设目标、内容、标准，强化项目管理、工程招投标、工程质量监理，确保工程按时完成。

项目建议书13

　　一、项目启动（项目开工会）

　　了解项目干系人及其利害关系。

　　所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。

　　根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。

　　根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。

　　确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

　　参与人员：

　　项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人

　　项目启动会议的目标：

　　让整个项目组的成员相互认识

　　建立项目的工作关系和沟通关系

　　让大家明确团队的工作目标

　　让大家了解项目的当前状态

　　一起审阅项目计划

　　找出项目的难点或可能出问题的环节

　　分配小组和个人的角色与责任

　　获得小组和个人的承诺

　　实施建议：

　　对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。做好必要的保密工作。

　　由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。

　　输出文档包括：

　　项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划

　　二、需求分析

　　需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。

　　列一个需求管理（包括详细的沟通计划及要求沟通）计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。

　　虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。

　　注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。

　　把握需求分析的进度及质量是否符合要求。

　　根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。

　　有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。

　　实施建议：

　　先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)

　　对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。

　　交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.

　　（多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口）

　　输出文档包括：

　　产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)

　　三、概要设计

　　确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。

　　确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。

　　系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。

　　数据库概要设计。

　　输出文档：

　　产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)

　　四、详细设计

　　确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

　　各层次结构的接口定义

　　数据库设计：逻辑设计—>物理设计－>安全性设计－>优化

　　实施建议：

　　先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。

　　由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与（或指导）本软件的 界面设计。

　　对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　输出文档：

　　产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)

　　五、Coding

　　软件编码，各接口的实现。

　　单元测试。

　　实施建议：

　　对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。

　　对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的工作效率。

　　开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。

　　对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的'文档进行配置管理。

　　输出：

　　单元测试报告、代码评审报告

　　六、集成测试

　　根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。

　　用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。

　　健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)

　　安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)

　　如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试

　　实施建议：

　　对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。

　　项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。

　　系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。

　　对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。

　　输出：

　　系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册

　　七、客户验收

　　成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。

　　验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。

　　及时解决客户方发现的问题。

　　输出：

　　客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册

　　实施建议：

　　在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。

　　开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。

　　开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很好的印象。

　　对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　八、结项

　　计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等

　　申请结项理由和项目自我评价

　　对项目进行综合评估，总结经验教训。

　　有价值的结项管理至少包括三项内容：

　　1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。

　　2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。

　　3、总结经验教训，使整个机构受益。

项目建议书14

　　XXXXXX公司品牌营销咨询服务建议书

　　（一）SSSSS公司对XXXXXXX公司（以下简称XXXXXXX公司）服务目标

　　一、帮助XXXXXXX公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。

　　二、提升XXXXXXX公司员工的整体素质，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXXXX公司长期可持续发展奠定坚实的基础。

　　三、健全XXXXXXX公司的经营管理体系，引进适合XXXXXXX公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。

　　四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。

　　五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。

　　六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现提供人才支持。

　　七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。

　　八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信赖与支持。

　　九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的'财务风险。

　　十、协助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。

　　十一、管理咨询公司将根据XXXXXXX公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。

　　十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据XXXXXXX公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。

　　十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势；

　　十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，达到XXXXXXX公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产；

　　十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，SSSSS公司将协助XXXXXXX公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。

　　（二）XXXXXXX公司品牌营销咨询服务菜单

　　一、企业内部诊断及市场考察

　　服务内容：

　　SSSSS公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深入考察，考察情况将会汇集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询项目整体运作的方向。

　　服务成果：《企业内部诊断报告》及《XXXXXXX公司市场诊断报告》

　　预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供依据； 帮助企业对市场竞争格局进行深入研究，明确市场机会；

　　二、全线产品梳理及品牌规划服务

　　服务内容：

　　1) 品牌定位与产品线梳理（根据市场考察情况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）；

　　2) 各品牌发展方向明确；

　　三、新产品服务

　　1) 新产品开发（根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）；

　　2)部分主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介计划的制定与辅导； 招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）；

　　3) 招商会议的辅助执行； 重点市场产品推介会策划及辅助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。

　　服务方式：

　　4) 全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作；

　　5) 辅助企业进行媒体谈判、媒介计划的制定及广告制作的监控工作；

　　6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估；

　　7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。 预期效果：

　　8) 协助企业提升主力品牌知名度、产品力； 招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合能力； 实现各阶段市场目标及销售目标。

　　四、直分销模式形成及辅导运营

　　服务内容：

　　1）针对主力产品导入直分销运营系统

　　包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈相关制度建设）；

　　助销队伍建设及管理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。

　　2）经销商管理

　　经销商选择标准及管理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。

　　服务目标：

　　1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作；

　　2) 提高企业对网络和终端的把控能力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；

　　3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。

　　服务方式：

　　1)形成“直分销体系”运作规范文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定）；

　　2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。

　　五、营销组织系统改造

　　为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资源状况而定。

　　服务内容：

　　1) 营销组织架构设计；

　　2) 各级营销组织的岗位职责描述；

　　3) 各级营销组织人员编制设计；

　　4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）；

　　5) 营销系统考核与激励制度建议；

　　6) 驻外机构的相关管理制度；

　　7) 营销管理人员的内部甄选及任命制度；

　　8) 营销组织改造的辅助实施；

　　9) 营销管理人员岗前培训；

　　10) 表单系统设计及使用辅导。

　　服务目标：

　　1) 协助企业建立适应市场需求的营销组织架构；

　　2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。

　　服务方式：

　　1) 根据企业年度营销目标及分市场销售目标，配合企业设定配套的营销组织结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件；

　　2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，配合企业选拔优秀的管理人员，并根据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训；

　　3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议； 根据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。

　　六、协助企业建立市场部门，并实施辅导

　　服务内容：

　　1) 协助XXXXXXX公司建立市场策略部门；

　　2) 市场部职能定位（根据企业发展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与发展规划）；

　　3) 市场部组织结构与人员编制设计；

　　4) 市场部各级岗位职责描述；

　　5) 市场部人员招聘及甄选；

　　6) 市场督导、监控及信息管理制度流程；

　　7) 相关职能岗位培训；

　　8) 市场部企划方案制定辅导；

　　9) 市场部策略辅导及协助执行；

　　10) 市场部人员对口辅导（根据产品推广执行情况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力）。

　　服务目标： 通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。

　　服务方式：

　　1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定；

　　2) 市场部运作中“一对一”辅导；

　　3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；

　　4) 各类市场策略的撰写规范、辅导及评估；

　　5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。

　　七、设计支持

　　服务内容：

　　1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别规范（提供主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）；

　　2) 企业战术性产品阶段性设计支持。

　　服务目标：

　　1)建立品牌一致性，规范品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。

　　服务方式：

　　1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范（手册）； 根据策略需要，提供各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘提供）。

　　八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案

　　服务内容：

　　1) 营销目标设定；

　　2) 市场区域规划；

　　3) 产品发展规划；

　　4) 营销组织规划；

　　5) 品牌推广规划；

　　6) 媒介投放计划；

　　7) 资源配置规划；

　　8) 企业营销预算。

　　服务目标：

　　制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。

　　服务方式：

　　1) 总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目标；

　　2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；

　　3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。

　　九、日常顾问服务

　　服务内容：

　　1) 围绕企业年度目标，提供阶段性建议；

　　2) 提供行业动态的咨询；

　　3) 阶段性提供市场简报；

　　4) 企业相关营销问题的讨论及建议。

　　服务目标：

　　1) 建立SSSSS与XXXXXXX公司企业规范沟通流程；

　　2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。

　　服务方式：

　　1)文档、报告资料形式提供； 参与或组织企业召开专题座谈会（根据市场变化随机确定会议时间）；

　　2) 一对一沟通。

　　十、培训计划及落实

　　根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。

　　主要工作：

　　1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本能力为主，主要安排：

　　☆《如何塑造品牌》；

　　☆《营销规划制定》；

　　☆《整合营销传播》；

　　☆《媒体工具运用与媒体投放策略》；

　　☆《新品上市推广策略制定》。

　　2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作能力为主，主要安排：

　　☆《经销商开发与管理》；

　　☆《如何提升区域销售组织的执行力》；

　　☆《建立高效的渠道管理系统》。

　　3、对业务人员的培训：

　　☆《客情关系维护》；

　　☆《经销商开发与管理》；

　　☆《拜访与沟通技巧》。

　　☆《新品上市推广策略》；

　　4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询项目顺利达到预期目的，拟安排以下培训内容：

　　☆《企业战略培训》；

　　☆《管理沟通》；

　　☆《市场竞争策略管理》。

　　预期成效：

　　通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业能力与技能，以支持企业变革和发展的需要。

　　（三） 合作过程中的注意事项

　　1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。

　　2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参与品牌营销咨询项目的全过程。

　　3、在项目执行期间，SSSSS将按照合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请XXXXXXX公司人员积极配合项目向下阶段进行和推进。

　　4、项目进展过程中，如需要其他机构配合（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。

项目建议书15

　　一、 项目名称

　　投资设立服装加工企业创建知名女装品牌

　　二、 项目概况

　　在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。

　　三、 项目前景分析及市场预测

　　目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目2年的经营目标通过努力一定能够实现。

　　四、项目经营方向

　　该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：A将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。B创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。

　　五、项目实施主要方案

　　1、 在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有200台平机车、一台裁床、3套自动熨烫设备，工人数量将达到300人生产场地达到3000平米

　　2、 在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和CI推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。

　　3、 初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区（成都、贵阳、昆明和重庆）需要建立10个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和发展10个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能达到35万—50万元以维持工厂的正常运转

　　4、 待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。

　　六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序)

　　1、 在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等

　　2、 确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进行职责和工作范畴认定，同时招聘各部门的之负责员工特别是营销部和设计部门

　　3、 在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等

　　4、 在香港或国内注册品牌的.商标，聘请专业公司对品牌进行全面的CI策划和包装，制作、

　　商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。

　　5、 设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期

　　6、 确定服装的定单厂制定好生产计划，同时对达州的加工厂的员工特别是板房和样衣工进行全面的培训以便为来年的自己生产服装做技术储备和生产准备

　　7、 制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备

　　8、 制定品牌的首期市场推广计划，拟订需要开拓的自营店和加盟店计划。初步确定设立10个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司

　　9、 同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立10个以上的加盟店

　　10、制定出二期市场拓展计划其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立20个左右的加盟店，5个自营店使其月销售额突破100万元以上

　　七、项目投资分析

　　1、 厂房投资（略）

　　2、 工厂设备投资：约20万

　　3、 公司、商标注册等及各项开办费用：约15万

　　4、 品牌的包装及CI推广和形象设计：约8万

　　5、 首期货品的生产费用：约45万约5000件货品

　　6、 二期货品的生产费用：约20万约2500件货品

　　7、 首期10个自营店开办费用：约25万

　　8、 首期20个加盟店开拓费用：约3万

　　以上8项合计约128万

　　八、项目收入分析

　　A、 10个自营店预计收入：约每月30万

　　B、 20个加盟店出货收入：约每月40万A、B合计收入：70万

　　C、 外贸定单加工收入：无法预计

　　九、项目经营成本分析

　　1、 货品生产直接成本：约26万

　　2、 自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）

　　3、 工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）

　　4、 办公成本：约3万

　　5、 品牌推广及维护费用：约2万

　　6、 其他不可遇见费用：约2万 以上费用合计：39万

　　十、项目赢利分析：

　　预计该项目首期税前月赢利至少达到25万以上

　　十一、风险因素分析

　　A、 能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统

　　B、 设计部门的整体设计能力

　　C、 品牌的完善包装和推广水准以及CI策划

　　以上三点决定该项目成败之关键

　　十二、结论

　　终上所述该项目只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经验，健全好销售渠道和网络的建设，增强品牌的竞争力，两年后一定能够达到该项目初期目标，年销售额达到3500万以上利润达到1000万

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