合同管理制度优选（15篇）
在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的合同管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
合同管理制度1
施工合同管理制度对企业来说至关重要，它：
1、保障权益：防止合同漏洞导致的经济损失，保护企业的合法权益。
2、提高效率：规范流程，减少因合同问题引发的延误和纠纷，提高项目执行效率。
3、控制风险：通过风险评估和防控，降低项目失败的可能性。
4、增强信任：通过公正、透明的`合同管理，提升企业与承包商之间的信任，有利于长期合作。
5、遵守法规：确保企业行为符合法律法规，避免法律风险。
合同管理制度2
第一章 总则
第一条 为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条 本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。
劳动合同另行规定。
第三条 本制度适用于公司及所属分公司。
第四条 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。
第二章 合同管理部门及职责
第五条 公司的合同归口管理部门为办公室；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同管理工作。
合同归口管理部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。
第六条 合同管理工作的主要内容包括：
1．建立健全公司合同管理制度；
2．监督公司的合同依法、依程序签订；
3．建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表；
4．监督检查合同的履行；
5．其他合同管理工作。
第七条 每份合同须由公司总经理或公司所属职能部门确定一主要承办人（以下称为承办人）。
承办人可以是业务人员或法律工作人员，但不得是社会临时性借、聘人员。
承办人须依法律、法规及本制度进行工作。
承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。
第三章 合同的审查与签订
第八条 在合同签订前，承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：
1．主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符；
2．欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书；
3．由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；
4．具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；
5．具有履约信用：过去三年重合同、守信用，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
合同承办人应根据审查结果在请示单上注明自己的审查意见。 合同对方当事人履约能力或资信状况有问题的`，不应与其签订合同；必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。
上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须加注 “与原件核对无误”字样，并由核对人签字。
第九条 凡公司所属职能部门认为重要的或标的额较大的合同审核，应有公司法律顾问和经济技术等专业人员参加。
第十条 合同除即时清结者外，一律采用书面形式。凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当适用。
当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。
计划单、调拨单、任务单、预算书等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合同。
第十一条 合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。
合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。
合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。
公司常用的合同，由公司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。
凡合同标的在人民币壹佰万元以上的较大合同，力争由己方起草。第十二条 合同应当包括以下内容：
1．合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式；
2．签约的目的和依据；
3．标的；
4．数量和质量，包括检测标准和方式
5．价款或酬金，包括支付方式；
6．履行的地点、期限和方式；
7．争议解决方式；
8．违约责任；
9．变更或解除条件；
10．根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款；
11．正副本份数、存放地点；
12．生效的时间和条件；
13．约定的联系方式；
14．附件名称；
15．签约的地点、日期；
16．签约各方开户银行及账号；
17．签约各方公章或合同专用章；
18．法定代表人或代理人签字。
涉外合同的内容按照有关法律规定确立。
第十三条 法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。
授权委托书必须明确委托许可权和期限，禁止使用“全权代理”一类的文字。
涉及下列合同时，须每次单独一次性特别授权：
1．担保合同；
2．资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同；
3．投资合同、股东协议、出资协议；
4．企业合并、兼并、联营合同；
5．需要授权的其他合同；
第十四条 合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提请业务部门签署意见后，报办公室审核。
办公室在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关业务部门、财务部门出具审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。
总经理在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。对不具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。
第十五条 业务部门、财务部门对合同审核的内容宜包括：
合同管理制度3
本文将探讨企业采购合同管理制度，这一制度是企业运营中不可或缺的`部分，涵盖了合同的起草、审批、执行、变更和终止等一系列环节。我们将深入分析这些环节的具体操作和管理规则，以确保企业在采购过程中遵守法律法规，降低风险，提高效率。
内容概述：
1.合同起草：详细规定合同的基本元素，如供应商选择、条款设定、价格确定等。
2.合同审批：设立多级审批流程，确保合同的合规性与合理性。
3.合同执行：明确各方职责，监控合同履行情况，及时处理违约问题。
4.合同变更：规定变更程序，包括变更原因、审批流程和责任分配。
5.合同终止：设定终止条件，处理善后事宜，维护企业利益。
合同管理制度4
建筑合同管理制度对于企业的运营至关重要，它：
1、保障项目顺利进行：通过规范合同流程，减少纠纷，保证工程进度和质量。
2、控制成本与风险：有效管理合同变更，防止成本超支和潜在法律风险。
3、提升企业形象：遵守合同约定，树立诚信经营的企业形象。
4、保护企业利益：通过严格的合同执行，确保企业获得应有的'经济回报。
合同管理制度5
置业公司行政合同管理规范
一、合同范围
1、本规范所指'合同'是指公司行政性对外经济合同。
2、本规范所指'合同'范围主要包括:行政性房屋租赁合同、物管合同、植物租赁合同、电子办公设备购买合同、对外印制合同、装修合同、酒店服务合同、批量性办公用品/礼品/食品购买合同、对外活动服务合同、行政性劳务合同,以及须事先约定双方责任的其它行政性合同。
3、本规范所指'管理'是指合同订立、合同履行及合同管理。
二、合同订立
1、合同订立的内容:主要包括标的物(指货物、质量、劳务等)、标的额(数量、价款、保证金)、履约方式(合同期限、地点、方式)、违约责任等。
2、合同订立工作的内容:主要包括考察联系、谈判、起草、审核、签署等。
3、合同订立的依据:除应遵守国家法律、法规的规定外,还应以公司有关决议、决定、有关领导的指示、批示等为依据。只有在取得上述依据后,才能订立经济合同。
4、合同订立的流程:部门拟订合同--部门负责人审核(签字)--交由律师审核(附法律意见书)--财务总监审核(签字)--总经理审核(签署)
三、合同履行
1、公司行政人事部和相关业务部门具体负责合同的履行,总经办主任负责合同履行的督导、协调、检查、落实。
2、总经办应于合同履行完毕后及时报销经费并报告上级。
3、合同履行过程中,如因谋取个人私利或玩忽职守而损害公司利益的,公司将从严追究当事人的责任,并视情节轻重作出个人赔偿全部损失金额直至除名的严肃处理,并保留诉诸法律的`权力。
四、合同管理
1、所有合同我公司均持二份原件,一份交集团机要室存档,一份交档案总务存档,并备份复印件交财务部,相关部门存合同复印件。已经签署的合同均由经办人办理相关盖章事宜。
2、交由专人存档保管的经济合同,原则上不得外借,公司有关部门或人员因工作需要借用的,须办理借用手续,并在使用后及时归还。借阅时间最长不得超过三天,若超过三天因工作需要还需续借的,应及时办理续借手续,续借时间最长不过超过三天。
合同管理制度6
装饰合同管理制度的重要性体现在：
1、规范行为：制度为各方行为设定了清晰的边界，减少误解和冲突。
2、保障权益：保护公司的`合法权益，防止经济损失。
3、提高效率：通过标准化流程，提高工程管理效率。
4、遵守法规：确保公司业务符合法律法规，避免法律风险。
5、促进合作：明确各方职责，增强合作稳定性，提升工程完成质量。
合同管理制度7
为建立健全招商部合同管理制度，应采取以下措施：
1、制定详细的操作手册：明确每一步骤的`具体操作，供员工参考执行。
2、培训与教育：定期进行合同管理培训，提升员工的法律意识和业务能力。
3、强化监督与考核：设立考核机制，对合同管理效果进行定期评估。
4、定期修订：根据法律法规变化和业务实践，适时调整和完善制度。
5、建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，不断优化合同管理制度。
通过上述方案，招商部合同管理制度将更加完善，为企业经营保驾护航，促进其稳健发展。
合同管理制度8
一、范围
为加强承发包工程中安全施工的管理,明确承发包业务各方的安全责任和义务,根据《合同法》和国家有关规定,结合公司的实际情况制定本办法。
本办法适用于工程范围内需对外签订及执行承发包合同的乙方
二、引用标准
《合同法》
三、术语和定义
无
四、培训和资格
公司各办理承发包业务的合同草拟、流转、审核及批准签认人员需熟悉并掌握本办法的管理要求。
五、职责
1 、乙方用工部门、项目管理部门负责
1)乙方根据业务承包的具体内容调整安全协议内容并报甲方项目部审核;
2)乙方负责与承包单位签订安全协议;
3)方对录用人员进行安全教育并保存记录。
6.管理要求
1、在下列业务活动中,必须签订安全协议:
1)施工过程中相关承包业务;
2)建筑、安装承包业务;
3)设备、设施租赁业务;
4)实习、培训业务;
5)委托检测、检验、维修、保养业务;
6)后勤、服务等承包业务;
7)其他有可能造成人员伤害、财产损失的业务活动。
2、贯彻先订合同后施工的原则,在业务活动开始前必须签订安全协议并作为承包合同附件。
3、乙方在对外签订发(分)包合同时,必须根据《供方评定管理程序》的要求和分工组织对承包方资格进行审查,审查内容应包括但不限于以下条款:
1) 营业执照的经营范围和经营方式是否符合合同中的承包内容;
2) 对政府明文规定需具备资质才可以承接的工程和作业,如:建筑吊装、拆房、起重吊运、起重机制造等都必须有相对应等级的资质证书;
3) 承包方在合同上签字的人员必须是该单位法定代表人或授权委托人。
4、若发(分)包工程是在公司和由公司提供的场所内或由公司总承包的工程范围内(以下简称:公司范围内)作业的.,还必须增加审查承包方以下内容:
1) 必须由经培训合格,并持有安全管理人员证书的专(兼)职安全管理人员;
2)具有安全管理组织体系和安全生产规章制度;
3)特种作业人员必须持有特种作业资格操作证;
4)各类劳动防护用品齐全;
5)各类作业人员的年龄、文化程度必须符合国家规定、身体健康,没有妨碍所从事作业的禁忌症或生理缺陷;
6)承包方为我公司提供服务的人员的保险情况、各种车辆人、机械的检验保险情况。
5、发(分)包工程是在公司范围内作业的,在安全协议中必须明确安全管理责任和界限。安全管理责任根据“谁施工,谁负责”的原则确定,乌海市天宇能源有限公司作为业主方可以通过口头、书面等方式向施工方提出职业健康、安全、环保方面的整改建议。
6、在承发包合同中必须明确合同的有效期,有效期要考虑工程的延长和脱期,安全协议的有效期与承包合同同步。
7、承发包合同签订后,若工程内容需要增加或作较大修改时必须增订补充。
8、公司有关部门在对外签订承揽合同和安全协议时应考虑安全生产的风险。
9、安全协议的签订
(1)凡发(分)包工程在公司范围内作业的,必须在与承包方签订承包商务合同的同时签订《安全管理协议》(附录a,以下简称《安全协议》),《安全协议》原则由甲方用工部门或项目管理部门代表公司与乙方签订,加盖公司公章,承包方签订人必须是法定代表人或授权委代人,盖承包单位公章。
(2)《安全协议》中要求填写的承、发包方指派安全管理人员的姓名、联系号码必须如实填写,且必须提供相应的资质证明。
(3)《安全协议》中的“其他未尽事宜”栏,应根据工程项目的安全管理实际情况,予以补充。
(4)公司各有关部门,在签订好《安全协议》后,必须将一份《安全协议》报安全环保部备案同时报一份至承包合同签订部门作为承包合同的附件保存。
10、合同的执行
(1)公司各有关部门在签订合同后,应根据承发包合同和《安全协议》所规定的承、发包方各自承担的安全责任,履行自己的职责,根据“谁施工、谁负责”的原则,公司与项目有关部门对承包方的安全生产情况进行检查和督促,发现问题以《罚款通知单》、《整改通知单》或备忘录等形式通知承包方(签收),必要时抄报公司领导或有关政府主管部门。
(2)公司发包给承包方的项目原则不得转包、分包,确因工作需要必须转包、分包的,必须向原承包合同签订部门或项目管理部门提出申请,原签订部门或项目管理部门必须按《供方评定管理程序》的要求各分工组织对分包商进行审核,并出具书面意见。总包方与分包方必须签订安全协议,以明确双方的安全责任,同时报项目管理部门备案。
(3) 承包方对所承包的项目未经项目管理部门书面同意擅自转包分包的,公司将根据有关规定进行处理,造成事故的全部由总包单位承担,同时按公司有关规定追究执行。
(4)公司有关部门在对外签订承揽合同或安全协议时,若有明确规定由公司承担安全生产责任的,必须按规定落实措施,组织实施安全管理,安全环保部对安全措施落实情况进行督促检查。
11、附录
(1)《安全管理协议》( 附录a)
合同管理制度9
1、设立专门的合同管理部门：由专业人员负责合同的起草、审核、执行和管理工作，确保合同管理的专业化。
2、制定详细的操作规程：明确每个环节的职责、流程和标准，减少人为错误。
3、引入信息化管理系统：利用现代信息技术，实现合同的电子化、自动化管理，提高工作效率。
4、定期审计与评估：对合同管理制度进行定期审查，评估其有效性，适时调整优化。
5、强化培训与考核：定期组织合同管理培训，将合同管理纳入员工绩效考核，提高员工重视程度。
6、建立法律顾问咨询机制：聘请法律顾问，为重大合同提供法律意见，确保合同的合法性。
施工企业的合同管理制度需要全面覆盖合同生命周期的.各个环节，通过制度化、规范化的方式，实现对企业合同的有效管理和控制，为企业经营保驾护航。
合同管理制度10
为了有效地配置人力资源，充分发挥每个员工的才能，规范用工管理，并建立适用的用工管理体系，特制定本管理制度。
1、公司要求劳动用工达到五个百分百，即劳动合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率都要达到百分之百。在招聘过程中，我们会根据应聘者的文化背景、身体状况和年龄结构，遵循公开、公平、择优的原则进行员工的招聘。
2、项目部招聘新员工时，需要安排他们前往指定地点（县疾控中心）接受岗前体检。只有经过体检合格的员工，才能参加岗前学习培训和考试。考试合格后，项目部将正式与员工签订劳动合同，并建立其职工档案和员工登记表。
3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体健康且无职业病史。
4、经过招聘录用、培训和考核合格后，项目部将为员工提供个人劳动防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。在员工掌握正确使用方法后，将安排其到各生产工作岗位，并签订师徒合同。三个月后，经过评估并合格后，员工将被允许独立作业。
5、为了确保新员工能够快速适应工作岗位并独立操作，每个团队都应该安排专人负责传授相关知识并协调工作。这样的安排应持续到实习期结束为止。新员工需要接受安全、技能、团队合作等方面的教育，以便能够迅速适应安全生产工作并积极投入到工作中。
6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、劳动合同，近期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。
7、特种作业人员必须接受培训并持有市级安全管理部门颁发的特种作业安全操作资格证。在培训期间，工资待遇不变，学杂费由项目部承担。培训证书和资格证件由项目部相关部门统一管理。项目部统一安排其他相关培训。
8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服务期分摊比例进行赔偿。
9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经理提议，项目部任命与考核安排。
10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
11、员工离职。包括辞职、辞退、除名、自动离职、裁员五种情形。辞职是员工本人向公司提出离职申请的行为。辞退是公司因员工工作能力、工作态度等因素不符合公司要求，由公司强行让员工离开的情形。除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重不符合公司企业文化以及有经济不当行为时，受到公司处罚，被强制要求离开的情形。自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为。裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
12、员工如需提前一个月辞职，应当向项目部提交《辞职申请》，并按分层管理权限由相关领导审批。经批准后，项目部将发出《解除、终止劳动合同通知书》，一式两份，员工本人和项目部各一份。
13、根据员工的工作技能、工作态度、任务完成情况、岗位适应等方面的表现，经过慎重考虑，我们不得不决定终止您的劳动合同。在此之前，我们将向您下发一份《解除、终止劳动合同通知书》作为正式通知，并报相关领导审批。
14、根据公司规定，员工在被除名时，其所在部门需要提交除名申请，并注明辞退理由。经项目部批准后，由项目部直接下达辞退命令。
15、员工擅自离职后，所在部门应在离职后的3个工作日内通知其。同时，不再发放离职人员的`一切报酬。如果员工的擅自离职给项目部造成了损失，项目部将保留追究责任的权利。
16、项目部因生产遇不可抗拒的因素临时停产放假时段，员工可享受一定的生活补助，当不可抗拒因素消失后，必须按通知时间回到工作岗位。
17、离职员工需要办理相关的离职交接手续，离职当月的工资将由各科，队根据当月的出勤情况统计发放，按照项目部统一规定的工资领取时间领取。
合同管理制度11
1. 制定详尽的合同模板：根据国家法律法规和企业实际情况，制定统一的劳动合同模板，确保合同内容合法、公正。
2. 定期培训：对人力资源部门进行法律培训，提升他们处理合同事务的能力，同时定期对员工进行合同知识的'普及。
3. 建立争议解决机制：设立内部劳动争议调解委员会，及时解决可能出现的问题，避免矛盾升级。
4. 审核与更新：定期审核合同管理制度，根据法律法规变化和企业发展需要进行适时修订。
5. 公开透明：确保合同条款公开透明，让员工了解自身权益，增强信任感。
通过上述方案的实施，企业可以构建起一套健全的劳动合同管理制度，实现企业与员工的和谐共赢，推动企业持续健康发展。
合同管理制度12
一、适用范围
本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。
本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。
二、相关文件
1、《管理手册》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《中华人民共和国民法通则》
4、《中华人民共和国建筑法》
5、《中华人民共和国招标投标法》
三、实施职责
1、本制度由经营经营预算部负责管理;
2、财务部负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督;
四、工作流程
1、合同分类：
<1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理;
<3>劳动、劳务合同：公司工程部负责管理;
<2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作;
<4>组织参加"守合同、重信用"企业活动;
<6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚;
3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位
合同一般应具备以下主要条款：
<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;
<3>数量和质量，包括检测标准和方式;
<5>履行的期限、地点和方式;
<7>合同的变更、转让和解除条件;
<9>合同订立的时间、地点;
对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。
申请签订合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为：
<1>调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况;
<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;
负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况。
4、合同签订程序
在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。
1、合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的`注意义务，最大化地保护本公司的合法利益。
2、对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司创造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将按照本制度的具体规定予以奖励。
3、对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将按照本制度的具体规定予以追究。
申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;
合同专业管理组审查通过后，需要相关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;
审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批;
法定代表人或其代理人审批同意后，到办公室加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;
分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权，未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处罚的相关规定予以处罚。
合同专业审查
1、合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查：
<1>经济性
--项目技术是否真实、全面、可靠;
--技术措施是否完备、可行;
--技术标准、参数是否先进完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
<2>合同文本数量一般为：我方合同文本数正本一份、副本一份，即由合同专业管理部门一份，同时一份副本报财务管理部门备案。
、2合同管理档案
合同专业管理部门应根据各自的管理权限建立合同管理档案，负责整理收集的合同档案包括;
--合同文本、各文本存档记录
--合同台帐
--承办人变更记录
--合同附件、审核意见及其它有关文件资料
--纠纷或争议的处理情况记载及有关材料
0合同履行、变更
合同交底
合同签订后，由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。
财务部应严格依照合同和合同履行情况，仔细审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否一致，确定无误后付款。如不一致，拒绝支付;
合同变更
合同的变更：凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更，合同变更应由缔约双方另行签订补充协议，程序与签订正式合同相同，且应由原审批部门或人员签字后生效。
合同终止
0、合同的终止
<1>签约各方按合同规定，全面履行合同后，合同自然终止;
<3>按照合同约定，终止条件出现，合同终止。
--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉，做出显着成绩的;
--为本单位挽回重大经济损失的;
--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;
--及时处理合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷，为企业避免或挽回经济损失的。
--其它应给予奖励的情形。
<2>公司对有以下情形的部门和个人，给予批评和处罚(处罚金额为500元-元)：
合同管理制度13
第一章 总 则
第一条 为了加强上海理工大学（以下简称“学校”）合同管理，维护国家及学校利益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合学校实际，特制定本办法。
第二条 本办法所称合同，是指以学校或学校授权的职能部门为主体，与其他平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系所订立的书面合同（或协议，下同）。
第三条 学校按照“统一领导、分级管理”的原则建立合同管理体制。
第四条 合同内容涉及国家安全或重大利益需要保密的，按国家和学校有关规定办理。
第二章 合同管理部门及职责
第五条 学校合同由合同综合归口管理部门、合同专项归口管理部门依各自权责进行管理和办理。合同综合归口管理部门与合同专项归口管理部门统称为合同归口管理部门。
第六条 校长办公室作为合同综合归口管理部门，行使合同管理职能，统一指导学校合同事务。主要职责包括：
（一）组织学校合同管理规章制度的建立健全；
（二）为校内各单位办理合同事务提供必要的法律咨询服务；
（三）受学校委托参与有关重大合同的洽谈等工作；
（四）负责对专项归口管理以外的其他合同的管理、备案；
（五）协助及督促合同履行和合同纠纷处理。
第七条 合同专项归口管理部门指负责指导及开展履行合同，合同业务联系、合同起草及签订、合同送审报批、合同实施、合同归档等工作的部门：
（一)人事处(人才交流中心）：负责学校涉及人力资源、人事管理、劳务等合同的管理；
（二)科技处(技术转移中心）：负责学校承担的技术合作项目、科研项目合同的管理；
（三）国际交流处：负责涉及境外合作办学合同的管理。涉及境外合作办学合同包括但不限于：学校同境外教育机构就在中国境内外合作举办中外合作办学项目所签的中外合作办学协议，学校与境外教育机构就学术交流、学生交换、教师访学等所签订的校际学术交流协议等涉外合作合同；
（四）资产设备与实验室管理处：负责固定资产及低值易耗品的采购、使用与处置、对外出租出借、重大设备维修等合同的管理；
（五)后勤管理处：负责学校食堂原材料及后勤服务的采购、与后勤有关的房屋租赁、绿化、楼宇设施设备维修、合同标的额为人民币20万元以下(不含20万元）的房屋修缮等合同的管理；
（六)基建处：负责基本建设工程设计、工程咨询、工程勘察、工程施工、工程监理、建筑材料、工程配套设备采购、合同标的额为人民币20万元以上(含20万元）的房屋修缮等合同的管理；
（七）图书馆：负责图书及数据库采购、图书服务等合同的管理；
第八条 合同专项归口管理部门的主要职责包括：
（一）根据相应的管理办法或条例，负责合同项目的可行性研究和合同对方的资信调查，对合同的真实性、合法性、可行性、效益性负责；
（二）具体组织合同的谈判工作，组织学校相关领导小组或工作小组对职责范围内的合同事项按程序进行研究、审议、决策；
（三）认真履行合同，及时组织实施并处理有关问题。包括：具体负责本部门承办合同的全面履行，确保双方权利、义务的实现和合同的顺利实施，履行中发现问题应及时报送并积极解决，参加相关的合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动；
（四）在授权范围内负责有关合同的签署。定期编制部门合同汇总报表，对重大合同履行情况进行重点说明。年末总结报送部门全年度合同签订、履行情况。建立合同档案，保管合同及相关资料，并按规定将合同归档至学校档案馆。
第九条 资产设备与实验室管理处根据学校其他部门的实际采购需求对外签订租赁或采购合同时，经资产设备与实验室管理处对合同的合同性质、标的大小及法律风险审核后，由实际履行合同的校内单位或个人（以下简称“履行单位”）承担第八条合同专项归口管理部门的主要职责第（一)项至第（三）项，资产设备与实验室管理处承担第八条合同专项归口管理部门的主要职责第(四）项。
第十条 合同内容涉及两个或两个以上管理部门的工作内容或部门职能的，根据合同性质或主要条款确定管理部门；不能确定的，原则上由合同经费管理部门负责。
第十一条 学校合同归口管理部门对职能范围内所涉合同事务进行归口管理，各合同归口管理部门的主要负责人为合同管理责任人，并确定专人作为合同管理人员。
第三章 合同的签订及履行
第十二条 签订合同应当遵守国家法律、法规和政策规定，遵守学校合同管理制度，贯彻平等互利、等价有偿、诚实信用原则。
第十三条 学校及合同归口管理部门可以作为一方当事人与对方订立合同。其他部门未经授权不得对外签订合同。如需签订，应由合同综合归口管理部门进行审查。
第十四条 除学校法定代表人直接签署合同外，学校法定代表人可以按照一般、重大等合同类型的不同审批权限，对合同签署作授权委托。
经授权的委托代理人签署合同时不得超越和滥用代理权。未经授权的。校内单位和个人不得擅自对外以学校或部门名义签订合同。
第十五条 学校根据合同性质、标的大小及法律风险分为一般合同和重大合同两类，合同归口管理部门按照学校统一领导、分级管理的合同管理体制，分别适用相应的合同审批程序：
一般合同指合同归口管理部门在职能范围内为从事正常业务所签订的标的额不超过人民币20万元（包括人民币20万元）、对学校发展影响较小的合同，经必要的审查审批程序后，原则上由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口部门负责人审批签署；
重大合同指标的额超过人民币20万元或对学校发展可能产生重大影响的合同，经必要的审查审批程序及学校法定代表人或分管校领导审批后，原则上由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口部门负责人审批签署。
学校工程类合同须由审计处、招投标办公室会签。
学校承担的技术合作项目、科研项目合同的审批程序按科技处相关规定执行。
第十六条 签订合同的审批程序是：
（一）合同归口管理部门对合同的可行性、必要性、合理性等内容进行审查，由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口管理部门负责人签署合同文本；
（二）资产设备与实验室管理处根据学校其他部门的`实际采购需求对外签订采购合同时，由履行单位对合同的可行性、必要性、合理性等内容进行审查，资产设备与实验室管理处在对合同审核后，由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口管理部门负责人签署合同文本；
（三）需经校领导审批的合同，应将合同文本连同相关材料报送校领导审批。
第十七条 合同印章的使用要求是：
合同专用章、人事聘用合同专用章、技术合同专用章根据学校印章管理和使用规定执行，由学校被授权的合同归口管理部门管理和使用，校内其他单位或者个人不得使用合同专用章、人事聘用合同专用章、技术合同专用章以外的印章签署合同。
一般合同需经合同归口部门负责人审批，重大合同需经合同归口部门负责人及分管校领导审批后，再向相应的合同专用章、人事聘用合同专用章、技术合同专用章被授权部门申请用印。
第十八条 法律、行政法规有明确规定的，应依其规定办理合同批准、登记等手续。
第十九条 合同一经签订，合同归口管理部门负责跟进合同的履行情况，监督履行单位与对方当事人履行合同义务，相关部门应给予配合，确保履行。
第二十条 如需变更或解除合同，应经双方当事人协商一致，并报请合同归口管理部门审批。法律、行政法规规定变更或解除合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。
第二十一条 合同综合归口管理部门负责处理合同履行过程中出现的法律问题。合同履行过程中，履行单位发现法律问题应及时向合同综合归口管理部门报告。
合同履行过程中出现争议等问题的，履行单位应积极与对方协商解决，协商不成的，或发现可能严重影响合同履行的情况，应及时报合同综合归口管理部门并通过法律途径解决。
第四章 合同的管理
第二十二条 合同签订后，合同归口管理部门需将合同文本进行编号，记录合同签订时间、合同名称、合同金额、合同履行期限、合同相对方单位、经办人、审批签署人、合同履行情况等有关信息，及时登记备案。
第二十三条 合同原件由合同归口管理部门负责保管并归档。合同保管部门应做好合同及其相关资料的保密工作。
第五章 罚 则
第二十四条 有下列行为之一的，学校将视其情节轻重追究合同归口管理部门负责人及有关责任人校内行政责任；给学校造成损失的，追究当事人的民事责任；构成犯罪的，送交国家司法机关处理：
（一） 未经授权，擅自对外签订合同的；
（二） 超越代理权限或滥用代理权的；
（三） 与合同相对方当事人串通，损害学校利益的；
（四） 在合同签订和履行中未尽注意义务，或者未按照本办法规定处理，致使学校利益受到损失的；
（五） 利用学校合同谋取私利或从事其他违法行为的；
（六） 未及时处理合同纠纷，或者擅自放弃权利的；
（七） 其他违反法律法规和学校纪律的行为，给学校造成损失的。
第二十五条 在合同签订、履行及善后处理问题上，由于违反有关法律法规、不遵守合同规定、弄虚作假或者工作失误，导致学校义务增加、权利减少和丧失的，学校将对有关责任者予以处理，并责令有关部门与单位或个人予以补偿。
第六章 附 则
第二十六条 本办法如有与国家有关规定不相符的，以国家规定为准。
第二十七条 本办法自发布之日起执行。
第二十八条 本办法由校长办公室负责解释。
合同管理制度14
销售合同管理制度是企业运营的核心组成部分，其主要作用在于规范销售部门的行为，确保交易的合法性、公平性和透明度。它旨在防止潜在的法律风险，保障公司的利益，同时提高销售团队的效率和客户满意度。通过明确的规则和流程，销售合同管理制度有助于维护公司与客户之间的良好关系，促进业务的稳定发展。
内容概述：
一份完善的销售合同管理制度通常涵盖以下几个关键方面：
1. 合同起草：规定合同的基本格式、条款设置、价格确定、付款方式等。
2. 审核流程：明确合同审核的责任人，设定审批权限，确保合同内容的.准确无误。
3. 签署与执行：规定合同签署的程序、时间限制，以及合同履行的监控机制。
4. 变更与解除：描述合同变更的申请和审批流程，以及解除合同的条件和处理方式。
5. 法律合规：强调遵守相关法律法规，避免合同纠纷。
6. 争议解决：设立争议解决机制，包括内部调解、仲裁或诉讼等。
7. 文件管理：规定合同的存档、查询和保密措施。
合同管理制度15
劳动竞赛管理制度是一项旨在激发员工积极性，提升工作效率和质量的管理策略。它涉及到竞赛的.策划、组织、执行、评估和奖励等多个环节，通过公平、公正的竞争环境，鼓励员工发挥潜力，推动企业目标的实现。
内容概述：
1. 竞赛目标设定：明确劳动竞赛的目的，如提高生产效率、提升服务质量或促进团队协作等。
2. 竞赛规则制定：详细规定参赛资格、比赛流程、评分标准和时间安排。
3. 组织与实施：确定竞赛的组织架构，分配任务，确保竞赛的顺利进行。
4. 评估机制：建立公正的评价体系，对竞赛结果进行量化或质性评估。
5. 奖励制度：设计合理的奖励措施，激励员工参与和表现。
6. 反馈与改进：收集员工反馈，分析竞赛效果，持续优化竞赛制度。
【合同管理制度】相关文章：
管理制度合同10-23
合同管理制度10-24
【精选】合同管理制度06-01
合同的管理制度06-13
公司的合同管理制度07-29
学校合同管理制度01-30
酒店合同管理制度07-26
地产合同管理制度01-27
物业合同管理制度05-18
公司合同管理制度12-28