【热门】工程合同3篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是小编精心整理的工程合同3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1
委托方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
兹有甲方将 工程的水电工程以单包形式承包给乙方施工，为了确保工程质量、进度、安全及文明，经双方共同协商，达成以下协议：
一、工程概况：
1、装修施工地________________
2、工期：_________年_______月_______日 至________年_______月_______日
3、本项工程预计费用_________元人民币。
二、材料供应的约定：
1、甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。
甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2、甲方采购供应的装饰材料，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款的百倍补偿给甲方。
3、乙方提供的材料
乙方供应的所有材料甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方自带施工的必须工具（锥子、切割片等），要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用
三、关于工程质量及验收的约定：
1、按图纸施工规范要求施工，按验收规范要求进行验收，如验收不合格，需返工的一切损失费用全部由乙方负责，如需返工的所有经济损失，当场在乙方的工资里扣除。
2、乙方进场施工时，要绝对服从甲方及建设单位的技术指导和验收要求，乙方不得自行改变施工方案和要求，乙方施工人员不服从甲方和建设单位的领导所发生的一切后果，由乙方自行负责。
3、构造无论水平方向还是垂直方向应是直平的。
4、转角都是直角，特殊设计因素除外。
5、拼花要做到相互间无缝隙或者保持统一的间隔距离，做到严密准确。
6、弧度与圆度顺畅、圆滑。除了单个外，多个同样造型的还要确保造型的.一致。
7、柜门开启时，应操作轻便、没有异声。
8、固定的柜体接墙部一般应没有缝隙。
9、木工项目表面的平整，没有起鼓或破缺。
10、对称性木工项目要对称。
11、天花角线接驳处处理顺畅，没有明显不对纹和变形。
12、地脚线安装平直、离地准确。
13、铝扣板、PVC扣板等洗手间、厨房部分的天花板平整、没有变形现象。
14、柜门把手锁具安装位置正确、开启正常。
15、卧室门及其他门扇开启正常，无变形，关闭状态时，上、左、右门缝应严密，下门缝隙适度，一般以0、5cm为佳。
16、接口、接头衔接紧密，无空隙；
17、未涉及事项，质量要求具体按国家规范实施。
四、有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1、严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4、保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。
5、负责装饰装修所产生垃圾的处理工作，每日至少清洁一次。
6、乙方应做好施工材料保管工作，禁止闲杂人等进入现场。
7、未经甲方许可，乙方不得携带任何甲供的装修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。
五、 劳动力管理约定：
1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。
2、未经甲方许可，工地施工人员不得在工地过夜。
3、乙方应具备在中山市暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。
4、乙方指定由_________为工地现场负责人，
5、乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员，每天工地现场必须保持至少2人以上的施工人员。
6、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。
六、 关于工程价款、承包内容、工价的约定：
1、工程款付款方式：每月15号和30号为发工资日期（工资发放不得超过所做工程量工程款的2/3）
2、乙方承包内容：
1）本工程中所有木工范围内应做的工程量，全部由木工班组完成。
2）所有木工施工过程的垃圾清运（每天现场整理装袋）
3、木工人工费：
1）衣柜价格为：150元每平方米
装饰柜、神柜价格为：250元每平方米
电脑台（悬空，有抽屉）价格为：150元每平方米
门价格为：250~300元每平方米
天花价格为：40元每平方米
封板价格为：30元每平方米（不贴面板）
45元每平方米（贴面板）
推拉门价格为：100元每平方米
七、违约责任：
1、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付300元/天违约金。
2、因乙方原因致使工程质量不符合相关要求或者检验不合格，乙方要在合理期限内无偿修理或返工。
3、乙方所承包工程竣工后，应马上通知甲方来现场验收和清点剩余材料，如发现剩余材料有掉失，乙方应按掉失材料价款的百倍补偿给甲方。
八、纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。
九、其它约定：
1、因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延。
2、保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后24小时内必须到达现场。由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。
3、如工程质量出现纠纷严格按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修。
十、附则：
（一） 本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
（二）本合同签订后工程不得转包。
（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
（四）合同有效期至____________。
（五）木工工程保修五年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。
（六） 以上条款双方签字生效，甲乙双方必须认真执行，不得违约，否则甲方有权终止合同，并对乙方处罚。
甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：
日期 日期
工程合同 篇2
甲方_________（以下简称总包商），和乙方_________（以下简称分包商），于_______年______月______日在_________订立本分包合同。鉴于总包商已同_________国
______________大型电气项目管理局（以下简称业主），就在_________国的__________号工程项目的设计，运输和施工签订了合同。鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商______年_____月_____日，_______号文件及其所附的报价表（注），现双方达成协议如下：
一、下列文件应是本分包协议的一个组成部分
1．电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）。
2．合同的特殊条款。
3．_________工程项目的技术规范。
4．工作范围和技术要求。
5．土建和安装工程分包合同的报价表。
二、定义
1．“总包商”：系指甲方_____________________________________________。
2．“分包商”：系指乙方_________和乙方_________将工程的任何部分转包给别的任何专业公司或机构。
3．“总包商的工程师”：系指由总包商指派的监督分包商工作的人员。
4．“分包”：系指由分包商按本合同第三条“工作范围”规定而要执行的工作。
三、工作范围
本工程包括在_________国境内，根据业主的技术规定，建设_________工程项目，如图所示。
1．提供所有工程的监督人员，熟练和非熟练工人，提供运输、测绘工具及设备，挖掘及钻孔机械，吊车，以用于塔架安装和绝缘箍，地线配件，拉力条的安装以及导线挂垂和拉直等工作。
2．提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰浆材料、钢筋，并运送到工地。
3．为所有熟练和非熟练工人及行政人员提供住宿、膳食、供水、卫生设备、交通费用和社会保险。
4．运送由总包商提供的材料：总包商在BKB库房中的塔架、导线、绝缘材料、五金构件、接地材料，包括从总包商在BKB的库房到施工现场的运输，并负责卸车和保管。
5．分包商应按总包商提供的纵断面图和测绘图确定塔架的位置。凡是已由总包商定出的塔架位置，分包商应测量检验，以保证塔架的位置和线位方向符合合同技术规范的要求，并在取得总包商批准后，应对测绘图作相应的更改或修正。
四、符合技术规范要求
熟悉业主技术规范的分包商，应按照业主的要求，并承担属于分包工程范围内的与分包商有关的全部责任。
五、劳动力
分包商应：
1．自始至终提供足够数量的工人，以满足总包商工程师在工程进度方面的要求。
2．在工作时间、节假日方面，应遵守当地法律、规定和风俗习惯。
3．支付工资并服从当地关于对工人报酬的一切规定。
4．为其雇员提供住宿及膳食。
5．向总包商和_________国主管部门提供他们所需的有关其雇员的一切情况。
6．对与本分包工程有关的各种性质的索赔或风险，自费为其雇员和工人提供保险费及工人补偿。
六、法定责任
分包商应对下列事项承担责任：
1．遵守_________国关于所得税的规定。如果其雇员中有人对雇主给他们的报酬不付个人所得税，分包商也应对此完全负责。
2．根据_________国的法律，为其雇员支付各种国家安全捐款。
3．分包商应服从所有适用于本分包工程范围内的_________国的法律、地方法及规定。
七、与业主谈判
除总包商的工程师授权外，分包商任何时候均不能与业主接触或谈判。
八、维修保证期
分包商将从接收补步验收证书之日起12个月内担保所有工程，不会由于其雇员的工艺低劣或因其提供的材料质量差而发生事故。
九、意外事故或损失的责任
在工程移交之前，分包商应保障总包商不承担各种人身伤亡或财产（非工程部分的财产）损失的责任，并保障总包商不承担属于分包商和其雇员所引起的诉讼、控告、索赔要求诉讼费、指控和其他费用的责任。
十、保险
1．工程保险：总包商应按合同一般条款的规定，自费对永久和临时性工程、施工机械及设备进行保险，这应包括分包工程在内
2．第三方保险：包括分包商在内的第三方保险，将由总包商承担，而分包商不付任何费用。
3．工人补偿：分包商应自费负责其工人的保险，包括与分包工程有关的各种性质的索赔。
4．对以总包商名义的保险单中的索赔补偿的确定，分包商应在3天内备齐各种有效的证单。
不能由第三方和工程保险偿付的各种损失和费用，分包商应对此承担责任。所有扣减款额应记在分包商的帐上。
对属于分包商自己的，或租借总包商的或租给总包商的全部机动车辆运输设备和工具，如未计入总包商的保险单，分包商应自费保险。
十一、运输
分包商应提供该分包工程施工及运送其人员往返工地所需要的全部运输车辆。十二、工具及设备
该分包工程施工和维修所需的全部工具，包括拉力设备、拨具、张紧装置、操作线、传动滑车等、分包商应自费提供。
分包商应遵守_________国有关各种工具、设备、机械及运输工具方面的所有法律和海关规定，并支付由此产生的全部费用。一俟该分包工程竣工，分包商就应负责把上述全部设备和工具撤出_________国。
十三、总包商材料的交付
总包商应负责交付材料，包括塔架、塔架附件、导线、绝缘装置、绝缘体及导线配件、接地棒及接地线等。分包商应在BKB总包商的仓库提取材料，将材料装车，运送到施工现场并卸车，费用自行承担，按双方同意的工程进度计划，对分包商各项工作所需要的材料，至少要在该项工作开始前一周为分包商备好。如果总包商未能按上述要求把材料交付给分包商，总包商应准许分包商一个相应的延长期
十四、材料的有效利用
分包商应注意该分包工程所需要材料，如水泥、钢筋、燃料、润滑剂等，在_________国市场可能会出现供应短缺的情况时，分包商应自费安排从其他国家获得这些材料，从而保证该分包工程不间断地进行。
十五、分包工程量
在该分包工程价格表中所列的工程量只是大约数，变化范围在±_________％之内，则单价不作任何变化。
如果变化值超过±_________％，应按总包合同一般条款中第_________条规定处理。十六、分包商的宿舍区
总包商应取得由业主写给市政府有关部门的介绍信，为分包商选定建立其宿舍区的场地。函件所花费用和有关宿舍区的一切费用均由分包商承担。
十七、总包商的监督
总包商将指定一位或几位工程师监督该项分包工程，分包商的人员应对其承担义务。
十八、许可证和执照
总包商应帮助分包商获得分包商雇员所需的入境签证、居住证和劳动证、该分包工程所需的施工材料和设备进口许可证，以及生活用房和物资进口许可证，要获取由业主写给_________国有关当局的证明信。办理这些函件所花的费用以及由此产生的一切开支均应由分包商承担。
十九、竣工及惩罚
根据双方同意的交付材料（不包括由分包商提供的材料）日程表，只要分包商能及时得到材料，分包商就应按下列规定日期完成各分项工程的施工。
（各分项工程的竣工日期略）
如果由于分包商的错误或疏忽，未能按上述日期完成该分包工程，分包商同意每延误一天，就向总包商支付拖延分项工程的分包合同价的_________％，作为罚金或违约罚款金，罚金或违约罚款金最高限额不得超过分包合同总价的_________％。
二十、分包商的过错
如果总包商认为分包商未能认真或迅速地进行施工，或没有准确地按合同施工，或忽视总包商工程师所发布的'与工程有关的各种合理的书面指示，或违反合同规定，总包商可以向分包商发出书面通知，要求其改正失职、疏忽及违约行为。如果分包商在合理期限内，未能执行通知的要求，在此情况下，总包商将有权雇用其他人并立即对被忽略部分的工程进行施工。另一种方法是在不损害总包商其他正常权利的情况下，将工程的一部分或全部从分包商手中要回，给其他人完成。在此种情况下，总包商可随时自由使用分包商的一切设备（已在工地与工程有况下，将工程的一部分或全部从分包商手中要回，给其他人完成。在此种情况下，总包商可随时自由使用分包商的一切设备（已在工地与工程有关的），并对设备正常磨损不承担任何责任，亦不考虑分包商对这些设备所拥有的任何权利。此外，对按分包合同规定应属分包商的那部分余款，或所述那部分工程的施工款，总包商有权保留并要求不付，或根据已完工程的具体情况而定
按前所述，完成这项工程或实施其中的一部分，费用如超过应属分包商的余款，那么分包商应承担这部分超过的款项
二十一、进度报告
分包商应按总包商同意的格式，呈送每周和每月的进度报表。
二十二、厂商证明书和试验报告
分包商应呈送用于该分包工程的水泥、钢筋、砂、砾石以及任何其他材料的厂商证明及试验报告，并取得总包商对此批准。混凝土试块的报告单应同地基工程付款申请单一起呈送。所有试验及试验报告书应符合有关标准规范的要求。
二十三、支付条款
总包商应按如下规定向分包商付款
1．预付款，其金额为分包合同价总额的_________％，自分包商提交由_________银行开具的等值银行预付款保函之日起15天内，付给分包商；保函有效期为_________个月。
2．每月完成的并经业主验收的工程占分包合同价的_________％。
3．分段工程占分包合同价的_________％；凭暂时验收证书。
4．分段工程占分包价的_________％；凭最终验收证书。
按总包合同规定，只有工程经业主在四周内验收后，上述1、2及4条规定的付款，自收到分包商发票之日起五周内，才能付给分包商
应付给分包商的款额按下列百分比支付：_________国的当地货币：_________％；美元：_________％；
用当地货币支付的部分在_________国付款，用美元支付的部分，通过电汇付给分包商在_________银行_________帐号，汇费应由总包商负担。
预付款将用美元支付，预付款中超过_________％的美元数额应从前三次的进度付款中按比例扣除。
二十四、验收工程
所有工程都应符合业主的要求，如相应的规范和在现场协商中作出的决定，总的原则应该是总包商工程师对工程质量所作的决定是最终的，但一旦发生争议，则业主代表的决定应为主导意见。
二十五、税捐
分包商应对所有与该分包工程有关的税捐的付款承担责任，包括但不限于所得税税款。二十六、履约保函
在分包合同签订后15天内，分包商应根据所附的保函格式，提交一份_________银行开具的无条件履约保函，额度相当于分包合同价的_________％，有效期为_________个月，自本分包合同签订之日起。
二十七、第_________号法律（_________国对承包工程的特定法律）
总包商受_________国_________号法律保护，并享有第______条，______条款所规定的免税权，这些免税权也适用于分包商。
二十八、争议的解决
_________________________________________________________________。二十九、文件和图纸
在收到最终付款之时，或在此之前，分包商应向总包商退还所有总包商向其提供的文件、图纸和技术规范。此处所述的任何文件分包商都不能用于除本协议目的以外的其他任何目的；同时分包商亦不能泄露或使用由总包商或业主所提供的文件中的任何资料。涉及本协议目的的除外。
工程合同 篇3
摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。
关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模
注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。
1国际工程EPC项目概述
为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。
2国际工程EPC项目合同管理的特点分析
通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的'全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。
3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析
为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。
4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。
5结语
综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。
参考文献
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[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
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