【推荐】项目合同四篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的地位越来越不容忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的项目合同4篇，希望对大家有所帮助。
项目合同 篇1
合伙人：
×××（以下简称甲方），居住地：××× 身份证号码：×××
×××（以下简称乙方），居住地：××× 身份证号码：×××
甲、乙双方经平等协商，就合伙承包河南焦作南水北调工程事宜，达成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。
二、合伙经营项目和范围
合伙项目以福建×××公司中标合同确认的项目内容及范围为准；
甲、乙双方合伙承包的项目，对外以福建×××公司名义出现。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。
四、出资额、方式及比例
1．甲方以现金出资，出资额为人民币 万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例 %。
2．乙方以设备出资（含当地协调社会关系），占 %。
五、盈余分配与债务承担
1．盈余分配，以出资为依据，按比例分配；
2．合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的.出资为依据，按比例承担。
六、退伙
合伙期间，一方退伙将严重影响合伙项目建设进行的，不得退伙；
退伙需经对方同意，方可实行；
未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
七、权利与义务
1．甲方为合伙期间的财务负责人，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲方同意方可支出与进帐；同时，甲方参与合伙项目的日常管理；
2．乙方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理；
3．甲、乙双方共同决定合伙重大事项。
八、禁止行为
1．未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；
2．禁止合伙人在合伙不利时退伙。
九、合伙期满
合伙期满，双方按合伙协议进行结算，盈亏均按比例承担、分配。
十、纠纷解决
若双方有纠纷则协商解决，签订的补充协议与此协议具有同样法律效力。若协商不成，则×××所在地法院解决
项目合同 篇2
摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理
引言：
众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。
一、招标阶段的合同管理要点分析
1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
二、合同谈判阶段的要点分析
合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。
三、合同履行阶段的要点分析
EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的.联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。
结语：
综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
参考文献
[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)
[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)
[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)
项目合同 篇3
发包方(以下简称甲方)：______________________________
承包方(以下简称乙方)：______________________________
根据《中华人民共和国经济合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规及______省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。
一、工程概况
(一)工程名称：__________________
(二)工程地点：__________________
二、工程承包范围
安全维护及整改
三、合同工期
______天
四、工程造价
工程造价为：____________元整
五、质量标准
5.1质量标准：达到现行国家或专业的质量评定的合格标准。
5.2使用标准、规范(包括但不限于以下内容)
5.2.1本工程的技术标准与规范应按照国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程和规范。
5.2.2本工程适用的地方标准、规程必须符合______省标准规程。
六、承包方式
按本合同第2条承包范围所列工作内容包工包料、包质量、包工期、包安全大包干。
七、工程计价
7.1本工程计算编制原则：按______省住房和城乡建设厅文件____________号《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-20xx)，《______省建设工程造价管理办法》(省人民政府令第______号)，《______省建设工程计价办法》，______《______省修缮定额》、______《______省建筑装饰装修工程量消耗标准》、______《______省安装工程消耗标准》及工程消耗标准动态调整统一解释进行编制。
7.2人工、材料价格的`确定：人工工资按______省住房和城乡建设厅文件______号文件综合工资单价计取，材料价格按照施工同期《______建设造价》预算价，信息价及市场价格执行。
7.3具体工程量以甲方签证单为准。
八、工期
有下列情况者，工期经核实签证后可顺延。
8.1不可抗力因素引起的停工，不可抗力包括：国家政策调整、战争、动乱、空中飞行物体坠落或者其他非甲乙方责任找出的爆炸、火灾，以及洪水、地震等自然灾害，工程所在地量小时降雨200mm或200mm以上(以______市气象局报告为准)，一次停水、停电8小时以上。
8.2因非乙方原因造成乙方关键工序延误的工期，工期可以按实际情况顺延。
8.3因乙方原因造成的工期延误，合同工期不能顺延，费用由乙方承担。
8.4因甲方原因造成的工程延误，合同工期顺延，费用由甲方承担。
九、工程款的支付
9.1工程完工后，甲方在______内向乙方支付工程预算价的______%.
9.2在工程结算办理完毕后，甲方支付至结算总价的______%，工程保修金留结算总价的______%，自工程验收之日起满一年后如无质量问题______天内全额返还，保修金不计利息。
十、违约责任
10.1违约方案本合同约定的形式承担违约责任，合同没有约定的，案合同法及相关法规执行。
10.2因违约方违约造成对方损失的，违约方承担违约责任后仍不足以弥补对方损失的，还应承担赔偿责任。
十一、安全生产和文明施工
认真执行国家及当地有关建筑施工安全生产条例和规定及建设单位的有关管理要求，并做好安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生，同时做好社会综合治理工作。
十二、争议的解决
本合同在履行过程中发生的争议，双方当事人协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由原告所在地人民法院解决，但诉讼期间不得中断施工。
十三、其他
乙方应按国家有关规定及时支付民工工资，如乙方承建的该工程项目在施工过程中出现拖欠民工工资等而被政府处理，甲方有权直接从工程款中支付民工工资。本合同一式______份，甲乙双方各执______份。双方签字盖章后生效。
甲方(公章)__________________乙方(公章)____________________
法定代表人(签字)_____________法定代表人(签字)_____________
日期：_________年____月____日日期：_________年____月____日
项目合同 篇4
甲方：
代表：
地址：
电话：
乙方：
代表：
地址：
电话：
甲、乙双方本着积极合作，利益共享的原则，充分发挥各方优势和有利条件，决定在_______花卉博览园内合作开发金花茶基地项目，经双方平等协商制定如下合同。
一、项目名称
_______花卉博览园金花茶项目。
二、合作期限
从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、合作方式
乙方负责提供野生金花茶种苗和种植技术，并送达博览园内；甲方负责其余费用。双方共同经营、共担风险、共享盈利。
四、甲方责任和义务
1、甲方提供合作开发的资金，包括土地租金、管理用房建设、场地平整、花卉培育大棚、其他材料、人工工资、水电费等。
2、负责落实合作开发所用的土地，面积约______亩。
3、负责财务收支管理，接受乙方监督本项目的财务管理。所有进出货以及资金流动必须双方公开透明。
4、派出______名技术人员协助乙方经营。
5、负责场地的治安工作。
6、配合乙方完成生产相关设施的搭建。
五、乙方责任和义务
1、乙方提供野生金花茶种苗每亩______株以上。
2、负责本项目种植技术，______年内形成一套有效的技术规程文件。
3、配合甲方做好生产设施的搭建。
4、合理监督项目财务。
5、合作期间乙方不得在南宁市范围内经营与本项目相关的业务。
六、利润分配
1、项目投产，双方派出代表参与产品销售管理，销售收入扣除项目设施建设折旧费、生产费用、销售成本和税金后，按纯利润分成，即甲方占______%，乙方占______%。
2、结算时间：______年结算一次。
七、其他特殊约定
1、如果经营需要，种苗供给周边农户培育，扩大生产时，所得利润按照第六条规定进行收益分配。
2、确因较大自然灾害（冰雹、洪水、泥石流）所造成的损失，由双方确定签字后共同承担损失。
3、本项目所产生的固定资产归甲方所有。
八、违约责任
双方须严格按本合同办事，因一方的违约造成另一方投资损失的，违约方应该赔偿另一方的投资损失。
九、合作的变更，解除或终止
1、本合同履行期间，如国家有关政策与本合同签订时相比，发生重大变更，任何一方利益受到重大影响，受影响的`一方可以提出变更或解除本合同。
2、乙方如违反本合同规定，干扰甲方的经营管理活动，使甲方无法继续经营下去，或使甲方的合法收入得不到保障，则甲方有权解除本合同以及暂停支付项目费用，并要求乙方承担违约责任。
3、由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时，双方协商一致，可以变更或解除合同。
十、争议解决
合同有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。
十一、其他
1、本合同如有未尽事宜需要补充或修改，须经双方协商一致后签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份，本合同由双方签字盖章后生效，均具同等法律效力。
甲方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
乙方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
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