首席执行官观后感范文(精)
看完一部经典作品以后，大家一定收获不少吧，观后感就是自己的一种思想感悟，观后感相当注重“感”，也就是从作品中领悟出的道理与思想。那么你会写观后感吗？下面是小编整理的首席执行官观后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
首席执行官观后感范文1
学期一次选修课上老师组我们观看了电影首执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一欠债一百多万，濒临破产的集体企在新任厂长凌敏的带领下发成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞力强的上市企业
真诚待人质量至上
一个企业的产品要想在市场上立足，得到消费者认可，那么企业的产品质量过硬，要树立质量第一的观念。影片中引进德国生产线后，习惯于小生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，尽管凌敏对员工进行严格的技术培训，仓库内还有几十件不合格品。最后，他组织全厂员工集合，不顾员工们的劝阻，毅然把这些不合格的冰箱给砸了。这一锤下去彻底唤醒了员工们的质意识。从这之后，企业内部加强管理，狠抓质量关，经过年坚持不懈的努力，海尔的产品在同行业的产品评比中以最高分获得了国家质量金奖。在市场经济日发展的今天，可以说产品的质量就是企业的生命，质量对于企业来说越来越重要，产品质的高低是企有没有核心竞争力的体之一。在当今市场经济发展状况下，企业之间的竞争越来越激，而竞争实质就是质量的竞。那些不重视产品质量，一味追求产量和利的企业是能在市场上长期立足的，从长远发展来看，那些质量好的
立品牌的前提，一个好的品牌的树立依
上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产供不应求，在市场的巨大压下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电市场供过于求时，海尔凭借差异质量赢得争优势。从这可以看出海尔领导人具有长远的战略目光。质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当个企业品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，质量好的产品出口卖外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情。海尔在砸冰时宣布产品不再分等级，就像影片中说的那样有缺陷的产品就是废品。海尔正是凭借高质的产品，几个大城市一炮打，场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海的产品也进了消费者心中，一个企业的产品一旦打开了市场，那么该
抓住机遇坚持目标
人生成功的秘诀是当好机会来临时刻抓住它。的确，我们该善于抓住机遇。通过看这部电影，我机遇的重要性理解的更加深刻。1992年邓小平在南巡讲话时强调，要抓住机会发展自，关键是发展经济，只要是讲效益，讲质量，搞外向型经济就没有什么可担心的。敏果断地提出买地搞多元化的战略目标，他用企业积累的全资金买下了八百亩地
空调、洗衣机、电视机等家电。1993年底海尔凭优秀的业绩在上海成上市，从而使海尔走出了经济困境。样对我们即将毕业的大学生来说，把握机遇也很重要。非洲大草原上的羊和狮子每天都展开一生命的竞赛，现代社会各种竞争越来越激烈，在中国每年毕业的大学生有几百万，在人才聘市场我们可以看到人山人海的情形，我们要想在这种的竞争中生存，除了要力提高自己各方面的能力，把握机遇也很重要，良机只有一次，一旦错失，就再也得不到了。近年来上大学到底有没有用这个话题很常见，大学生找工作难成为了不争的事实，但我们仔细思考一下，大学生到底什么找工作难。我认为原因是多方面的，其中我们大学生自己的因素有对自己期太高，大的就业理念存在一误区。由于低工资难于满足大学生的基本存需要，往往不能对大学生形成足够的刺激，结果必然就业的多次选择和用人单位戒备心理。在工作的过程中或许自己会错失很多机遇，或许我们对自己期望稍微低一点，先从基层做起，努力奋斗，或许也能干出一番事业。机可失，不再来，我们要果断策，还要有长远的目光。机遇往往是给些有准备的人准备的，机会不会自己找上门，我们要去寻找机会，我们要努力提高自己各方面的能，掌握求职技巧，用人单位表示大学生在求职面时表得不够自信，回答问题支支吾吾，表现得过于紧张，从而没有发挥自己真实的实力，机遇就在我们身边，当机遇来时我们没有准备好，机会就会从我们身边溜走。人还要有
后续资金无处筹措时，其他人都不看好凌敏建工业园的前景，但凌敏力排众议，终坚持自己认为正确的目标，坚持要建工业园，有人议他上面政策明确时再做决定，现在有风险，然而他仍然坚持自己的目标，等上面政策确定了，风险是没了，可机会也没。正当凌敏陷入绝境时，市领导对他的敬业报国精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全分配给海尔。假如当初凌敏听从了他人的建议放弃了自己的目标，或许海尔就达到今天所取得的成就，所以，1995年5月海尔工业园建成投产，一批以杨为代表的怀有远大理想的年大学生来到海尔，在凌敏的[赛马机制"下，这批有理想大学生迅速成长为海尔开拓国际市场的主力军。当时，海尔需要开拓欧洲市场，而欧洲国家中国市场是不容易打进的，海尔管理人员派一个刚毕业的`大学生去开拓法国市场，开始这位大学生还有些顾虑，但海尔还是让他们去了。最终这些大学的勇气和智慧感动了法国著名连锁店老板，这样他迅速的开了法国市场。生活是一种挑战，我们要勇敢的迎接它，生活中我们总要遇到各种各样的挑战，面对战我们要有坚定的决心和勇气。当杨阳他们来到法国后，把冰箱放在法国著名连锁公司的口来推销海的冰箱，当有人问他们的箱是哪的产品时，他们的回答是中国海尔，那些人都摇摇头了。但杨阳们并没有放弃，持连锁公司门口等他们的老板，一开始老板不为所动，最终在杨阳的坚持下终于打动了老板列欧穆。所以，当生
困难与挫折只是暂时的，我们要对未来充满希望，要为未来不懈的力奋斗，要有不畏困难的决心，相信己一定能渡过难关。在来到法国推销海尔的冰箱时，杨阳们每天都向老的邮里发邮件介绍海尔的产品，在这期间一共发了七百多件，从这可以看出海尔的员工具有坚定的毅力与不怕困难的勇气。作为我将毕业的大学来说同需要这种品质，我们很快就会步入社会，当我们走向工作岗位后，我们要勇敢的面对工作中的各种困难，我们要将工作压力以正确的方式释放出来，转化为工作的动力，困难与挫折可怕，可拍的是我们遇到难题退缩了，放弃了，我们要相信未来是光的。1999年春天在德国隆举行的国际家电博览会上，海尔的产品大展风采，海尔产品在欧洲开始崭露头角，当年卖给海尔生产线的司总裁坦言对海尔的发展能力估计不足，说他们为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。但是凌敏心中并没有自满。ae司想用倾销手段阻止海尔产品进入国际市场，凌敏意识到须加快在海外建厂的步伐，在20xx年5月美国海尔工业园竣工投产。从这可以看，我们不要因取得一点点成功就骄傲自，我要面对未来，要向前看，在中国加入wto后，凌敏对面外资入侵的峻形势表示了深深的忧患，我们要有忧患意识，要懂得居安思危。
首席执行官观后感范文2
一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。
纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的'工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!首席执行官观后感
1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他，中国的第一个CEO竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。
奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。
奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。
不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。
奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远!海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。
海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。
海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。
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