专业技术工作报告概述

专业技术工作报告[概述]

　　在现在社会，报告对我们来说并不陌生，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的专业技术工作报告[概述]，希望对大家有所帮助。

　　在公司各级领导的正确领导下，20xx年唐山项目部全体员工齐心协力。在管理人员严重不足的情况下，先后承建了万寿大厦基坑收尾工程(已完工)、通州核心区华业08、09试桩工程(已完工)、唐山湾售楼处钢管桩工程(已完工)、唐山新文化广场工程(已完工)、唐山湾基坑支护降水工程(已完工)

　　20xx年，除万寿塔基坑局部土钉墙脱落(经处理)外，其他工程无重大质量问题。项目部20xx年的技术工作总结如下:

　　1、工程竣工

　　总部基坑工程、唐山湾售楼处钢管桩工程、通州核心区08、09试桩工程、唐山新文化广场工程已完成。目前，我们正在与甲方确认工程量，并配合运营解决分包事宜。

　　唐山湾基坑支护及降水工程和通州核心区08、09标段桩基工程正在施工，唐山湾正在进行俱乐部基坑支护及高层基坑降水施工；通州核心区桩基工程于20xx年12月26日竣工，共计1507根基桩，产值4000多万元。

　　2、报告计划获得批准

　　今年上报的方案主要有:唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试桩施工方案(已审批备案)、唐山湾管桩施工方案(已审批备案)、唐山湾基坑支护施工方案(已审批备案)、通州核心区基桩施工方案(已审批未备案)。通州基坑降水方案(已有专家论证，目前未获批准)

　　3、方案优化

　　由于工期短、工程量小、产值低、优化空间小，上半年没有涉及方案优化。但在唐山湾管桩施工困难的情况下(贯入度和桩长双控情况下爆桩率高)，甲方及时与设计沟通，将设计桩长由原来的1 7m改为14m。

　　目前通州核心区基桩工程对外合同尚未签订，分项工程不明确；除了桩端注浆管由50mm管调整为25mm外，施工方案没有优化。

　　4、移动办公室检查

　　上半年，土建组和岩土公司分别于5月8日和5月27日对我项目部进行了流动办公检查，土建组检查的施工现场为唐山湾管桩工程。岩土公司考察的场地是华业的核心区工程。主要通过检查指出生产、材料、工艺、操作等方面需要整改的问题。对于技术方面提出的问题，项目部及时整改。

　　下半年，土木工程集团于20xx年12月1日至2日对通州核心区基桩工程进行了检查，现场和行业提出的问题目前正在整改中。

　　5、处理谈判情况

　　通州核心区试桩工程，设计中增加了工程量。经与甲方协商，甲方要求变更设计，可根据设计变更直接办理结算。增加的工程量包括:修复地铁R1线北侧临时道路，增加一根直径600mm的抗拔桩，用7根抗拔桩支撑桥墩，提高试桩顶标高。

　　通州核心区基桩工程、09地块道路养护及硬化已与总承包协商；

　　6、项目技术质量管理

　　(1)质量问题

　　华野试桩施工中，两根桩的导管在混凝土浇筑过程中被卡住。M18#桩导管在混凝土浇筑到距桶面14m的位置时无法拔出，直接从孔口浇筑混凝土严重影响成桩质量。但M17#桩导管在浇筑混凝土约3平方米后被卡住，导致桩的混凝土浇筑完全从孔口浇筑，最终导致桩成为废桩。经济损失约4万元(将从分包结算中扣除)。通过更换导管(将直径为300毫米的导管更换为直径为250毫米的导管)消除了这个问题。

　　由于施工现场的混凝土砌块达不到标准养护条件，所以两组砌块的强度较低，以便与实验室沟通后重新提供两组砌块，以便实验室出具合格报告。

　　(2)截至12月3日，基桩工程强度出现20组不合格试块，严重影响工程质量。通过与混凝土搅拌站协商，搅拌站对不合格情况进行处理，确保不合格试块数量不上升。

　　(3)隐患及罚款通知

　　全年共下发质量隐患单和隐患整改单52张，质量罚款近20190元。

　　8、技术路线管理制度的意见和建议

　　以下对公司技术管理体系的建议仅供参考，具体如下:

　　(1)各项目部缺人，公司要考虑后备力量，接受相应的岗位培训，避免出现上岗后没人带，不了解，影响工作，或者个人突然离职没人接手工作的情况。人员联系是关键问题；

　　(2)多招有工程管理经验的技术人员，增强项目的技术实力。目前招聘的大学生大多缺乏经验，不知道如何管理。缺乏有经验和负责任的老师。

　　(3)项目部的测试和数据由专人负责，资料员必须懂得如何规范相关数据的管理。建议招聘一批馆员，进行在职培训。

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