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如何成为有效的管理者读书笔记

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如何成为有效的管理者读书笔记

　　当细细品完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。那么我们该怎么去写读书笔记呢？以下是小编收集整理的如何成为有效的管理者读书笔记，欢迎大家分享。

如何成为有效的管理者读书笔记

　　此门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，我们可以了解到：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；公司为什么不是一个家在组织中人与人公平而非平等；等等。这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。事实上，在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。

　　其中，我摘许摘入了许多受益匪浅的句子。

　　1.什么是管理

　　管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 ————斯蒂芬P罗宾斯

　　陈春花老师以自己的理解，也给出了管理的定义：

　　管理是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。

　　2.管理具备三要素：人，资源，目标。

　　3.悟性，领会，揣摩，这3个词在管理当中都是浪费。管理就是要直截了当，管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的。

　　4.管理是一门学问：管理不谈对错，谈面对事实，解决问题。我们学习的目的不是为了拥有知识，而是为了解决问题。

　　5.一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

　　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

　　（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

　　（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。