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乌合之众读后感

【优】乌合之众读后感

　　当品味完一本著作后，你有什么总结呢？是时候抽出时间写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编收集整理的乌合之众读后感，希望能够帮助到大家。

【优】乌合之众读后感

乌合之众读后感1

　　好像人都有这么一个心理，喜欢去研究人心理的心理。不知道是本人阅历不够或者这确实是事实，总之没有科学依据的得出了这个结论，且一直暗暗自诩，觉得自个儿大智若愚，能够暗地里观察着每个人的一举一动，却从不点破每一个人内心的藏着的怪兽。

　　在我多年的观察人的心理历史中，其中有个发现是个性突出且处事极端的人，更容易成功。至少，就我周围的同学、同事、朋友、小小的攀谈过的陌生人、名人传红人圈所熟知的人中，大多数是这样。骄傲的说一句，这个结论是高中时候发现的，那时正处于性格转变期，我自个儿从性格突出逐渐变的事事像个局外人。

　　这个发现，我从未有过科学实验，也没得出像样的结论，冥冥之中好像感觉得到总有人会得出和我一样结论的人。事实证明，确实有，那个人还是活在19世纪的“古人”，他就是《乌合之众》的作者勒庞。

　　当然，勒庞的《乌合之众》从学术角度讲经常表现得十分“外行”，这本小书在1895年初次面世时，说不过是一本赶时髦的书，书中还含有各种互不协调的意识形态，但这种小书却持续了大半个世纪之久的热读。一千个读者就有一千个哈姆雷特，而我从中读到的却是个性越是突出的人越容易引人注目，越容易走向成功。

　　看到书名翻译时，瞬间觉得中文博大精深，The Crowd翻译为乌合之众，而直译的意思为人群，群众，大众。乌合之众不仅表达出该书研究对象是大众，还传达作者在本书的情绪、立足观点。勒庞认为，个人一旦进入群体中，他的个性便湮没了，群体的思想占据统治地位；而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商，勒庞对群体心理保持着否定的态度。勒庞经常用十分夸张的口吻，为我们描述了一副十分可怕的景象。按他的.评价，进入了群体的个人，在“集体潜意识”机制的作用下，在心理上会产生一种本质性的变化。就像“动物、痴呆、社会主义者、幼儿和原始人”一样，这样的个人会不由自主地失去自我意识，完全变成另一种智力水平十分低下的生物。

　　勒庞的《乌合之众》提出过大凡能够成就大业的领袖人物，他最重要的品质不是博学多识，而是必须“具备强大而持久的意志力”，这是一种“极为罕见、极为强大品质，它足以征服一切......没有任何事情能阻挡它，无论是自然、上帝还是人，都不能”。他们罕见的极端的个性，让他们在群体之中尤为突出，纵观历史长河，但凡留名者必然有其过人个性，而这个“过人”往深了讲就是极端。如著名的希特勒，还有，略有了解中国历史的都知道，那些揭竿起义做了皇帝的人，都有自己的引人注目的极端行为的个性。由此可见，极端未必是件坏事，它像精神食粮，支撑着你为了目标前行；极端又未必是件好事，他像精神毒药，疯狂的侵蚀你的理智，做出日后臭名远扬决定。

乌合之众读后感2

　　“群体虽然有着各种狂乱的愿望，它们却不能持久。群体没有能力做任何长远的打算或思考；群体与原始人非常相似，其行为并不受大脑的支配，个人是按照他所受到的刺激因素决定自己行动的；群体表现出来的感情不管是好是坏，其突出的特点就是极为简单而夸张，群体中的.个人类似于原始人……”

　　拜读南昌市政公用集团党委书记、董事长邓建新推荐好书——《乌合之众》，使我对群体的特征、群体的意见和群体的分类有了进一步了解。其中法国著名社会心理学家勒庞关于群体没有大局观、是盲从的观点，影响最深。作为市政开发集团，务必要对“乌合之众”敢于说不，务必紧盯“彰显国企担当”，聚焦“四个转型升级”，致力高质量、超常规、跨越式发展。

　　聚焦“要素驱动”向“创新驱动”转型升级。市政开发集团将抓好项目建设，在确保在建项目稳步推进的同时不断摸索创新创优项目管理模式。在提升经营能力方面，全力提升内质，争取特级资质申报成功；强化经营基础工作，提高市场占有率。

　　聚焦“单打独斗”向“联合重组”转型升级。市政开发将以产权体制改革为路径，实现改革驱动。通过进一步总结之前混改推进工作中遇到的问题，解放思想、创新思维、转变模式，力争完成凯华公司的产权混合所有制改革。同时以市政远大公司为主体，读后感

　　与优秀设计公司形成战略合作，逐步建立并完善市政开发集团工程投资、工程施工、建筑工业、研发设计四大产业板块，推进企业高质量跨越式发展。

　　聚焦实现“资金驱动”向“管理驱动”转型升级。通过机构重组，促进公司扁平化管理进程。创新多元化发包模式，不断壮大库内队伍，增加选择面，使各个承包人及专业分包有危机感并逐步形成约束和服从总包管理意识。

　　聚焦“人员管理”向“人才储备”转型升级。加大挖掘和培养力度，人才引进力度，建立科学合理用人机制。同时坚实推进后备人才队伍建设，强化基础人才储备。

　　南昌市政公用集团党委书记、董事长邓建新在“彰显省会担当我们怎么干”解放思想大讨论动员部署会上强调，要在转动能、调结构、抓改革上破题。

　　而市政开发集团则倡导对“乌合之众”敢于说不，紧盯“彰显国企担当”，聚焦“四个转型升级”，致力高质量、超常规、跨越式发展。两者的精神一脉相承、一脉相传、一脉相通。市政开发集团将在市政公用集团的坚强领导下，进一步增强改革定力，聚焦改革资源，激发改革活力，勇于担当、善于担当、忠于担当，为助力市政公用集团“建设更高水平千亿百年企业”而不忘初心、不负众望、不辱使命！

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