商圈调查报告15篇【热】
在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的商圈调查报告，希望能够帮助到大家。
商圈调查报告1
福州市酒吧市场前景及投资机会研究报告
20xx-2022年
中商产业研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商产业研究院简介
中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，是国内领先的产业研究咨询服务机构，是中国专业的.第三方市场研究和企业咨询服务提供商，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致
力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。
自20xx年以来，中商在发展中已不断成长，迄今为止，中商汇聚了350余名来自不同行业的资深顾问，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource
中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的信息收集监测，覆盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新；中商始终为客户提供最新最全的行业数据，企业数据、研究报告等高价值咨询服务。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：17800元电子版：17500元纸介+电子：17800元
第一章 福州市酒吧行业市场环境分析
一、福州市GDP增长情况分析
二、福州市社会消费品零售额
三、福州市城乡居民收入情况
四、福州市人口规模结构分析
第二章 福州市酒吧行业政策环境分析
一、酒吧行业管理体制概述
二、酒吧行业主要政策分析
三、酒吧行业政策变化趋势
第三章 福州市酒吧行业规模分析
一、福州市酒吧企业数量分析
二、福州市酒吧企业分布情况
三、福州市酒吧市场规模分析
四、福州市酒吧服务价格分析
第四章 福州市重点商圈酒吧市场分析
第一节 商圈A
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第二节 商圈B
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第三节 商圈C
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第五章 福州市酒吧排名调研研究分析
一、按综合实力排名分析
二、按服务价格排名分析
三、按人气指数排名分析
四、按人均消费排名分析
第六章 福州市互联网+酒吧市场分析
第一节 “互联网+”的相关概述
一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势
第二节 互联网+酒吧市场分析
一、福州市酒吧电商市场规模
二、福州市酒吧线下市场渗透率
三、福州市酒吧电商盈利模式分析
四、福州市酒吧电商运营案例分析
第三节 福州市酒吧O2O市场分析
一、酒吧O2O市场发展概述
二、福州市酒吧O2O运营模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O运营前景分析
第七章 福州市酒吧重点企业竞争力分析
第一节 企业A
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第二节 企业B
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第三节 企业C
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第四节 企业D
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第五节 企业E
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第八章 福州市酒吧行业投资环境及条件分析
一、经济发展环境
二、人口规模分析
三、商圈消费水平
四、投资资金规模
五、行业经验分析
六、运营成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行业投资机会前景分析
一、互联网助力行业发展变革
二、80后消费特点催生新商机
三、福州市酒吧市场规模预测
商圈调查报告2
一个地方是否适合开店，需要从多方面权衡，我们要考察店铺的地理位置是否便利，人与车的主要动向和总体流量，地点的可接近性，以及视觉和其他感官效果等。
商圈理论的概念
商圈理论最早是由德国地理学家克里斯泰勒在上世纪三十年代提出的，即商品和服务中心地理论。该理论的要点是以中心地为圆心，以最大的商品销售和餐饮服务辐射能力为半径，形成商品销售和餐饮服务的中心地。
从竞争的角度出发，店铺可以分为竞争型和孤立型两类。
竞争型店铺是指同一商圈内由竞争对手存在。竞争对手有两类：一是同类连锁店中的对手，来自这类对手的竞争压力是最大的'；二是与本店有经营交叉的店，如肯德基与麦当劳在鸡类产品上的交叉。
孤立型店铺正好和竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。两类店铺各有其优点与不足之处，竞争对手比较少的商圈其吸引力会比较低的。
影响店铺大小的的因素
（1）店铺的经营特色。店铺要有特色、商品齐全、服务周到，并在顾客中树立了良好的形象，就会吸引顾客前来消费。
（2）店铺经营的规模。一般来说，店铺经营的规模越大，商圈就会越大。
（3）店铺商品的种类。店铺中商品的种类应该比较多，这样顾客的选择就会比较多，顾客的人流就会多。
（4）竞争店铺的位置。一个好的地理位置就相当于“良好的开端是成功的一半”。
（5）顾客的流动性。在流动性较多的地段其生意会比较好，顾客流动性会带来更多的消费。
（6）交通地理条件。交通比较繁华的地段其消费水平往往都是相对来说会比较高一些。
（7）店铺的促销手段。好的，能够吸引消费者的促销手段可以带来更多的消费和顾客。
商圈理论对店铺的意义
店铺在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，为了实现这个目标需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，并在此基础上进行经营效益的评估，衡量店铺的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
商圈调查报告3
一般来说，所谓的商圈是指发生消费行为之际，选择到该处消费场所分布的范围。商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。
现在很多餐饮企业会选择一些专业的调查公司做一些餐饮商圈选址的调查，例如，就是一家专业的调查公司，在餐饮调查行业有着丰富飞经验。餐饮商圈调查是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。餐饮商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。
1.餐饮商圈可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等，并通过消费水准预估餐饮营业额等消费资料。对餐饮商圈的调查可以帮助净者明确哪些顾客的类别，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。
2.餐饮商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的有点与缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确餐饮商圈范围、了解餐饮商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的`地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
3.全面的商圈调查，可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据；可以让经营者依照调查资料订立明确的业绩目标。通过商圈分析，制定市场开拓战略，不断延伸，扩大商圈范围，提高市场占有率。
商圈环境分析的重要性
商圈的选择关系着餐饮店消费客层的范围、轮廓、开店的大小、投资成本的多寡、回收的效益及分店的数量等层面的问题，而且对日后餐饮店经验的形态、广告的宣传、相应的顾客对策等，也互为因果，这些都可说是确定商圈的重点。因此，餐饮店在考虑挑选商圈时，一是要将其和餐饮店品种、价位、装修规模、档次联系起来，确定开店的地点；二是要了解当地风土民情和生活模式的契合性，综合考虑当地的人口变数及其他一些变数，预测所选地区未来的发展性。
商圈调查报告4
在选址时一般也利用GIS技术进行商圈的选址评估。目前国内市场上在零售选址中采用GIS技术的零售企业只有家乐福、沃尔玛等极少数国际零售巨头。其他国内外零售企业由于各种原因，尚未见有在选址工作中应用GIS技术。但有不少企业已经开始这方面的尝试。
GIS是GeographicInformationSystem的缩写，翻译过来就是地理信息系统。GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统管理人员组织而成的，对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。
GIS选址分析的步骤
商圈选址是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。通过分析、比较，我们得提出了商圈调查的一般性规律和解决途径。选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其周围的人口状况，城市设施状况，交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤为：
第一步：在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。
第二步：根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用与估测计算程序进行商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选，反之可以重新选择其他区域和其他位置。
第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价，主要评价因素如下：
（1）地形特点。①用地形状（图上表示的实际形状）;②用地的可进入性（是否临街）;③用地的视觉可见性（是否临街、有无交叉路口）;④用地面积（可在图上量算得到）。
（2）人口状况。①家庭户数;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口数量;④人口密度;⑤人口收入状况;⑥人口年龄结构（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消费支出。
（3）城市设施状况。①学校（数量、学生人数、消费水平）;②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）;③政府机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）;④娱乐场所（数量、人口保有量）;⑤大型车站（数量、运量）。
（4）交通条件。①车流密度;②人流密度;③停车场数量;④道路宽度（可在图上量算得到）。
（5）竞争环境。①商店数量;②商店面积;③营业额;④消费人口保有量。
GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。
利用GIS进行商圈选址分析的优势
（1）决策者可以在电子地图上更加直观地看到人口分布、商业布局及交通道路情况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的`分析和决策。
（2）用户可以同通过对不同地图图层的控制，对需要的信息进行分层和叠加，同时还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。
（3）通过专题地图的分析，用户能够快速发现可利用的市场空间，用户在确定预选位置后，系统可根据用户输入信息的不同进行模拟分析和评估预测，找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。
（4）用户可以将地图上的任意区域布局设置和打印，方便分发和使用。
商圈的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买费用的角度出发，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。现代社会的发展日新月异，商业经营环境变化迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
以上就是做的关于商圈选择方面的资讯，希望对大家能够有所帮助。如果您想要了解更多的调查资讯，也可以直接登入查看与咨询。
商圈调查报告5
零售商圈调研内容
1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。
2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所
3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。
4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离
5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、
6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。
7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。
影响零售商圈的主要因素
1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的'。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多，规模越大，商业越发达，对顾客的吸引力就越大。
雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近公路，距离的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的影响。
3.饱和度。商圈的饱和度决定是否要开办新的商业网点，通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是不足还是饱和的。饱和指数计算公式为：IRS=C*RE/RF，C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数：RE为某地区每一顾客平均购买源，RF为某地区经营同类商品的商店营业面积：IRS为某地区某类商品零售饱和指数。
商圈调查报告6
影响餐饮商圈的条件
1.分析时间与距离
这是在做商圈评估时最基本的因素。如果消费者到店消费的距离太远或时间太长，会影响他们前往消费的意愿。因此经营者可以根据自己商店形态与顾客到店的时间、距离找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.选择商店的位置
要将商店经营成功，需要掌握三个基本原则：选对商店的位置、挑选具备竞争力的商品、成功的营销策略。商店位置的目的在于使顾客方便接近商店，以便与同业竞争，或在人口密度成长迅速，购买力强的情况下，具备长期的发展潜力。
3.人口条件
商圈内的人口特性、人口的密度是影响店铺经营成败的关键因素，所以在第一商圈内，为了确实掌握基本顾客，必须对开店地点周围的商店、交通网与交通设施是否发达。周边的住户情形，以及居住者的条件能够有所了解。
4.交通条件
交通网与交通设施是否发达，决定了顾客接近商店的便利性。为了将第一商圈扩大到第二商圈，进而掌握延伸地区的顾客层，经营者必须很清楚的了解其周围的交通情况。例如，道路设施的状况，客运的路线分布情况等。
餐饮店选址需掌握三个基本原则
1选对餐饮店的位置；
2.挑选具备竞争力的特色菜；
3.成功的经营策略；
商圈分析的步骤
第一步是确定资料来源调查等。
第二步是确定调查的`内容，包括购物频率、评价购买数量、顾客集中程度。
第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。
第四步是确定商圈内居民人口特征的资料来源。
第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。
最后要确定商店的区域、地点和业态等。
做好餐饮商圈的经营就是在不断的了解商圈变化、收集情报以及了解商品的特征、在不断的假说验证的过程中实现的。做好每一个细节工作，了解顾客的消费动向，满足顾客的需求，无论哪一个商圈的店铺，只要做好老顾客的维护，不断的开发新顾客，都会随着客数的提高，带动销售额的提高。
商圈调查报告7
商圈，在人们生活中或许并不是一个陌生的词语，但如果把商圈这个概念套用于东营中心城零售、餐饮及服务业，相信没有人会说出一个明确的概念和区域划分。为了能更好地解读东营商业特别是零售业市场，同时把商圈的清晰概念引入油城，本报记者经过多方打探、调查、采访，初步形成了一个初步清晰化的零售商圈划分设想——把东营中心城区划分成“七大零售网点”（我们暂且称之为“零售商圈”）。这“七大商圈”分别是：百货大楼商圈，银座购物广场商圈，胜大中心超市商圈，商业大厦-供销商场-苏美家电商圈，三联家电商场商圈，民建购物广场-商贸城商圈，众成商场-工业品市场商圈。
或许这些零售业网点严格意义上并不能称作“商圈”，但我们今天把这一概念提出来，为的就是让油城零售网点更加清晰化，也为这些企业全面发展成为真正意义上的“商圈”擂鼓助威、摇旗呐喊，让他们更好地服务油城经济，服务百姓生活。
■ 背景数字：
目前，东营市各类商业网点2.87万个（千人拥有商业网点16个），连锁企业17家，门店3xx个，批发市场258个。市场消费总量进一步提高，增幅持续回升。20xx年东营市社会消费品零售总额突破百亿元，达到117.1亿元，同比增长16.4％。
20xx年一季度，商业网点总量增长迅速，东营市已有各类商业网点营业面积为143.4万平方米（人均0.8平方米），同比增长7%。其中，中心城商业网点1.2万个，营业面积49万平方米，同比分别增长12%和11%。
居民收入快速提高、城镇人口迅速增多、新居住区的建成入住、大型零售企业抢滩等等都在迅速拉动着东营零售业的快速发展和新的零售网点的形成。
百货大楼商圈
圈内状况：这里西临胜利石油管理局、胜利广场，北面是油田少年宫，是东营市最早形成的商业网点，商业品牌深入人心，有着非常稳固的购物群体。服装似乎是这一商圈的强势商品，友谊服装城、宏利服装城等面向中低收入人群的服装集散地就坐落在百大对面，此外，百余家大大小小的品牌服装店也都聚集在这一商圈。
人气指数：★★★★★
交通概述：交通十分便利，几乎所有从长途汽车站进出东营的长途客运车、东西城之间以及西城内油田、地方公交车都要经过这里。
核心企业：东营市百货大楼，成立于1986年10月1日，是东营地区首家大型零售商场。作为全市流通领域的骨干零售企业，企业的经营规模由小到大，拥有资产1.2亿，拥有岗位20xx余个，现营业面积3.6万平方米，经营商品5万余个品种，20xx年实现营业收入302
89万元，利税1721万元，去年商品销售额则突破4亿元。
银座购物广场商圈
圈内状况：在银座进驻前，零售业在这里似乎并不被人们看好，银座购物模式证明了这是一块寸土寸金的地段，除了银座的全而精，这个商圈并没有很惹眼的产品类别和商店。由于和石油大学的临近，教育产业在这个圈子里看起来比较突出。
人气指数：★★★★
交通概述：商圈南邻是东营长途汽车东站，这里是进出东营的重要枢纽。从西城发往东城以及东营区部分乡镇、河口、垦利、利津等公交客运车大都经过这一商圈。胜利油田部分主要客运车，也经过此地。
核心企业：银座购物广场，营业面积3.3万平方米，经营品种10万多个，集购物、餐饮、休闲、服务于一体。
在2年时间里，东营银座以它的特色化经营赢得了油城社会各界的广泛赞誉。20xx年，仅用8个月就完成了销售额2.1亿元，上缴各种税费700多万元，提供就业岗位1800多个，安排当地下岗职工500多人。20xx年银座的销售任务4亿元。
胜大中心超市商圈
圈内状况：除了日用百货，家具、通信产品、服装等都是这个圈内较为的突出的商品，这里也是油城较为发达的饮食服务企业聚集地之一，虽然北一路改单行对圈内企业造成了一定影响，但它们用依然骄人的业绩向人们证实着这块黄金宝地的价值。
人气指数：★★★★
交通概述：直通东城的北一路让居住在东城和八分场的有车族可以沿着直线到达这里，这里也是东西城之间公交车必经地之一，此外，油田的部分主要公交线路也经于此处。
在人们看来，这个圈在交通方面与别的零售网点相比似乎不占优势，但圈内独特的经营方式和独有的消费资源为这个圈提升了相当的人气。
核心企业：胜大中心超市，开业于20xx年9月28日，营业面积近7000平方米，经营品种1.4万余种。胜大连锁超市隶属于胜利油田胜大集团商饮公司，为黄河三角洲地区规模最大、连锁业第一的专业化连锁超市。
大厦-供销-苏美商圈
圈内状况：由于地理位置的临近，这里依然有百大商圈带有的特色——服装，除密集在这一商圈内的服装专卖店外，这一商圈的又一特色便是中低价位的小商品。东都小商品城、新大购物广场以及即将于5月份开业的金地购物广场都坐落于此地。
人气指数：★★★★★
交通概述：由于占据了油城最繁华路段——济南路的重心位置，这里四通八达，油田客运中心站位于圈内，东营长途汽车西站与之邻近，西城内、东西城间公交车、胜利油田公交车大都经过此地。
核心企业：商业大厦，营业面积3.6万平方米，经营2.6万多个品种，职工2100余人，是一个集批发零售于一体，拥有进出口经营权的企业。20xx年实现商品销售额1.2亿元，上缴利税725万元；供销商场，营业面积2.1万平方米，从业人员近800人，经营商品3万余个品种；苏美电器有限公司，前身为东营光明国美电器有限公司，20xx年10月16日更名，现营业面积6000平方米，拥有工作人员300余名，占有东营市家电市场份额的45%。
三联家电商场商圈
圈内状况：这里有西城繁华路段最大的户外广场，数码、家电、通信产品是本商圈的主打，百祥电脑商城、阳光电脑商城，移动、网通、联通等通讯企业在的西城主要力量，电信公司、油田通讯公司以及数十家手机营运商都集中在这一地段。
人气指数：★★★★
交通概述：油城商业街道济南路贯穿商圈中心，以南是人气颇旺的商河路，以及非常宽阔的户外停车场和发达的公交网络让人们非常便利地来到这里。
核心企业：三联家电商场，20xx年5月，三联家电正式入驻东营，斥资5000万打造东营家电市场。
三联家电总部一级直营店，营业面积5000平方米，经营国内外知名品牌几万余种,涵盖了空调、彩电、冰箱、洗衣机、小家电、组合音响等各类家用电器，是目前东营市最大的家电专业卖场，一举成为东营家电市场的.龙头企业。
民建—商贸城商圈
圈内状况：位于东城辽河路与曹州路交汇处，西临商贸城，东与海河路农贸市场相连，北靠经济适用房住宅区，广场四周居民楼林立，社区服务中心、医院、学校、金融机构、政府机关环布四周。
人气指数：★★★
交通概述：辽河路与曹州路是东城商业网点密集的两条主要道路，本商圈位于两条路的交汇处，自然有较强的交通优势，东城部分循环车，通往西城的1xx路公交车经过此地。
核心企业：20xx年10月份开业的民建购物广场，营业面积1.5万平方米，经营品种3万余个，有600余名职工，是由民建组织参与并引进外来资金兴建的重点招商引资项目。
众成—工业品商圈
圈内状况：这里是东城最早形成的商业网点，也是东城最具备人气的地段之一。但是，东城人气的先天不足和市民购物去西城惯性意识的影响，导致了这里一直无法快速发展起大型的零售企业。
工业品市场、胶州路农贸市场、天瑞商厦、金座商场以及沿街门头商铺联合组成了这一商圈。
人气指数：★★★
交通概述：由于临近东营市公交公司，所以由东城发往各方向的公交车大部分经过这里，由八分场发往广饶的客运车也途经此地。
核心企业：众成商场，该商场定位于面向中低档收入人群,营业面积6000平方米，利用多样的促销手段吸引销费者。虽为新开业、规模不大的商场，却颇有人气。
商圈调查报告8
商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁经营和许多大型项目（特别是房地产项目）的可行性论证中，商业研究是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈的三大要点
1.人口调查：人口调查的内容包括该区域的人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量的大小等。人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地的消费容量。购买习惯和经济收入主要是确定销售的终端与产品的结构。
2.竞争品牌。竞争品牌的调查主要以竞争品牌的`数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。竞争品牌数量、品牌结构的要素调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈，如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富，那么就很容易吸引顾客的高度聚集，增加整个区域的市场容量，当然这是选择的重要场所。潜在的竞争品牌的分析，也将预示着未来的市场提升。
3.基本费用：基本费用调查的要素主要有：转让费、租金、物业管理费、国税、地税、水电费、装修费、人员工资等。
影响商圈大小的因素
1.商业信誉：信誉好的商店，其商圈规模会比同行业其他商店大。
2.经营规模：商店的经营规模越大，商品经营范围越广，其吸引顾客的空间范围也越大。
3.商品种类：经营日用品的商店的商圈较小，经营选购品、特殊品的商店的商圈较大。
4.竞争商店位置：相互竞争的商店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的商店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。
5.顾客流动性：顾客流动性大，顾客商店的来源会更广，商店的边缘商圈因此会扩大，从而整个商圈规模会扩大。
6.交通地理状况：商店位于中心商业区或交通便利的地区，商圈规模会因此扩大。
7.促销活动：商店可以通过各种促销手段扩大其知名度和影响力，吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾，从而使其商圈规模扩大。
现代社会的发展日新月异，商业经营环境变换迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。利用商圈进行选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
提前做好商圈调查更有利于企业后期的发展，有利于发现不足及时改进。就是一家专业的市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。
商圈调查报告9
新地标的前世今生
坐落在北京东三环上紧邻国贸的双井地区，是因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈——向北一公里既是CBD核心地标国贸，南面毗邻上世纪八十年代初建成的北京老牌纯居住型社区——劲松，其得天独厚的地理优势而受到商业地产的青睐，日益成为一个频繁见诸于媒体和广告的地标商圈。
在20xx年以前，双井地区是集合了北京齿轮总厂、北京重型汽车制造厂、北京建筑机械厂 、北京重型机械厂等工厂的重工业工厂区。20xx年，富力地产投资32亿元拿下了广渠门外东五厂地块建设北京富力城，这在当时是建国后公开招标的最大地块。随后双井地区的价值逐渐为房地产界所重视，从广渠门、双井一直延伸到东四环大郊亭桥一线，陆续开发了富力城、富力公馆区、九龙花园、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、百环家园、广渠家园、金港国际、珠江帝景等新楼盘，尤其是贯穿东三环沿线的10号线地铁在20xx年开通，结合本就理想的地面公交体系，形成了换乘便利四通八达的交通网络，推动双井地区商务生活、休闲娱乐随之升级，对区域外的消费形成了巨大吸引。
十年华丽蜕变之后的双井地区，云集着富力中心、富力双子座、东环国际大厦、乐成中心、优士阁等甲级写字楼，尤其是隔三环矗立的富力广场、乐成中心已然成为新地标与北面的建外soho楼群鼎足而立，购物中心、娱乐场所如UME和麦乐迪以及星级酒店点缀其间。富力城、富力公馆区、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、首府会、金茂府等星罗棋布的高档楼盘意味着庞大的消费人群和消费实力，商圈东北角的苹果社区进驻了今日美术馆和众多艺术品机构。
由于消费人群庞大，消费需求强烈、消费力水平高，如今的双井商圈，无论是社区商业还是商业综合体，各业态的发展都相当稳健，尤其是零售和餐饮已经成为商圈内的主流，并逐步形成商业亮点。以高档百货、精品超市、大卖场、家电连锁为代表的零售业态，尚留有空白还是存在着重复建设的现象？目前商圈内的零售业态对区域外消费是否能维持持续的吸引？
商圈5大零售业态现状
双井商圈位于CBD商圈的南部，是随着CBD商圈的发展而崛起的外延商圈。传统意义上的双井商圈界定为：百子湾路以南，华威南路和松榆南路以北，东南二环以东，东南四环以西所包括的区域。该区域包括双井、劲松、潘家园和南磨房的一部分，约12平方公里。
贯穿东三环沿线的10号线地铁开通之后，双井地区形成以地铁站为圆心辐射地面的商业和交通网络。记者就以双井站为原点，以步行15分钟的距离，向东南西北各延伸1公里来界定本次调查范围为：
北至百子湾路铁路闸道处；
南至八棵杨中街(与10号线地铁终点站劲松站的中线)；
西至广渠门外大街富力公馆区(未来7号线地铁站)；
东至九龙山(2.95,0.03,1.03%)(西大望与广渠路交界路口)。
在此区域内的地产项目和零售业态(家电连锁、百货、超市卖场、便利店等)包括：
从调查可以看出，作为住宅与商务混搭的双井地区，配套设施已经完备，从最早的餐饮、家电、超市等瞄准居家需求而形成的社区商业形态，到如今鳞次栉比的写字楼和服务于更多更广泛人群的大型购物广场、酒店、文化娱乐设施。
(一)高档百货“双城记”
随着分别坐落于三环路两侧富力广场购物中心和乐成购物中心的全面运营，商圈内高档百货业态的环境和品质得到了显著提升。以富力广场为例，ZARA、C&A等服装类快时尚、家电、家具等专卖店和全城热恋、施华洛世奇、CKJ、G-STAR、Massimo Dutti、港丽餐厅等时尚知名品牌的进驻，拉动广场近年销售业绩迅速增长。“环境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃饭、看电影，还是蛮方便的。”家住附近的李女士对记者说。
(二)超市卖场差异化
本次调查数据显示，目前双井商圈拥有超市大卖场2家，分别是营业面积12000平方米以上、地理位置明显，拥有大型停车场的家乐福双井店和与地铁站地下贯通的世纪联华双井店；此外还有富力blt、乐成BHG这样的精品超市，和屈臣氏、万宁等特色超市作为与大卖场差异化的'补充。
记者在工作日晚7时左右走访家乐福双井店，此时店内客流仍然较密集，生鲜、奶制品的促销也很有吸引力。家乐福收银员小李表示：在这家店经常能碰到外国人。“他们买的都是生活用品，都是住在附近的人，可能就在双井附近上班吧。”
来自上海的世纪联华超市面临着两站地之外的外资零售巨头家乐福超市的竞争。事实上，世纪联华在超市行业中并无明显竞争优势。记者随机采访附近写字楼上班的王小姐，“去的次数不多，收银台开的太少，排队时间长。平时都在离写字楼更近的7-11买东西，去富力广场逛街、吃饭。”。
(三)家电连锁抢席位
比较引人注意的是，在双井地铁站到广渠路九龙山大约1平方公里的范围，国内知名的家电连锁企业内密集开设门店多达5家，包括：大中电器双井店、大中电器广渠路店、苏宁电器[微博](6.19,-0.03,-0.48%)西大望路店、国美电器[微博]双井店，同时在富力广场购物中心的5层有苏宁精品店SUNING ELITE正在营业。门店之间价格战激烈，每逢节假日各种品牌促销活动轮番登场。
SUNING ELITE的门店经理表示，“这个店的发展和我们的预期还是比较一致的，开业当年就已经能够盈利了，客户忠诚度很高，平均每位客人购买商品的数量是苏宁其他店面的一倍。”
(四)便利店百花齐放
与传统的居住型社区相比，双井商圈内的商业气息浓郁，与写字楼和白领生活息息相关的商业配套设施比较齐全。区域内共有4家24小时7-11便利店、35家左右的社区便利店，工作节奏快，需要经常加班的白领可以通过便利店满足日常生活品的随机消费，而且在写字楼周边或者底商都有机票代理点。
(五)家居连锁是盲点
商圈内与高档社区关系紧密的家居零售业态相对匮乏，只有百安居一家单一品牌的家居卖场，形成了一定的市场空白。不过这与双井地区交通早晚高峰的拥堵，停车位紧张有很大关系，而且从双井向东延伸至东四环大郊亭，便有红星美凯龙这样的大型家居购物广场，可能是导致其他家居卖场谨慎进入双井核心地区的原因。
商住混搭的原动力
“社区”是一个舶来的概念，西方学者最初将其定义为一种由同质人口组成的具有价值观念一致、关系密切的富有人情味的社会群体，其可能是处于同一地理区域，也可能不是。引入我国以后，其往往是作为一个地理概念和社会管理工具而存在。社区的人口特征和经济结构决定了其社区内占主流的价值取向，而这一取向也就决定了什么样的商业能够在这一社区内生存。
随着经济和社会的变迁，北京城市社区布局也不断调整，双井就是在这一盘整过程中形成的特征鲜明的新兴社区。富力城、苹果社区、乐成公馆、外企公寓等社区均为单价处于35000—40000元/平方米价格区间的高端住宅，入住该区域住宅的业主多为中高收入阶层，有着“高收入、高消费、高品位”的共性，对该区域的商业发展提供了稳定的高阶层消费支撑。
富力viva商业运营中心推广部的负责人在接受记者采访时表示：目前富力中心写字楼入驻率接近100%，有50多家公司进驻，富力广场出租率也接近100%，有接近200家商户。富力广场的消费人群覆盖了周边写字楼上班人群、社区居民，同时因其交通方便，地铁交通的客流也不容忽视。
逐年增长的白领、金领商务人群和外籍人士，相似的学历、工作和生活背景，决定了其相似的生活方式和需求，更加凸显出了这一社区的性格和价值取向。消费行为特征可概括为以下4点：
1.高档社区云集，消费客流稳定，
2.消费相对高端，商家经营稳定，
3.消费人流众多，消费力水平高，
4.业态复合多元，区域活力四射。
好前景需瞄准差异化
从CBD目前的情况看，无论是从写字楼本身还是区域的相关配套，以及交通都形成了一定的饱和，密度相当之大。作为一个老牌商圈，CBD区域不断向外扩，随着中央电视台、北京电视台的东迁，CBD东线已扩展到大望路区域甚至更东边，北部已基本与燕莎区域相接壤。随着北京CBD商业地产新供应的断顿，地处CBD南面的双井地区满足了大批CBD外溢的商业需求，已成为目前发展潜力最大的区域之一。
理论上讲，对于双井这样人口密度高的大型商务居住复合区域，多元化的零售业态才能够更好的适应和把握这一区域内的新一轮商机。从西方发达国家的经验来看，专业店数量多、分类细，是零售市场的主体业态之一，也是人们追求高品质生活的重要购物场所之一。
富力viva的发言人在接受记者采访时表示：一个商圈无论大小，总是要有一定的丰富度才能吸引消费者，这个丰富度既包含了品类的多样化，同时也包含了同一品类或同一业态下的多品牌，这样才能让消费者有选择权。不同的消费者有不同的偏好，喜欢不同的购物环境，这就需要商业地产项目不断了解目标消费群自然属性及其购买偏好、消费能力的基础上，调整自身定位，逐步适应市场，满足消费者需求。以精品超市为例，方便性很重要，富力广场的blt开业以后业绩在逐月提升，而一街之隔的乐成BHG的生意也没有下降。这也从侧面印证了区域内仍有待挖掘引导的消费潜力。目前富力广场还有个别店铺在调整中，未来主要会发展一些有设计特色的、个性化的时尚品类。
随着两广路的多次拓宽，双井东南侧占地面积为52893平方米，总建筑面积近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，预计未来会给双井地区带来更多利好，尤其值得一提的是正在建设中的地铁7号线将为双井区域进一步促进人流、财富的积聚，获得更大的动力。
商圈内人口和消费水平的提高，个性化、特色化、专业化、方便化需求快速上升，商业物业已形成积聚态势。在此利好背景下，零售业应瞄准业态多元和差异化下功夫，通过商品和服务定位的差异化，多业态经营，优势互补，既吸引人气，又能降低整体经营成本，提高利润率和抗风险能力，来把握商圈内巨大的发展机遇。
商圈调查报告10
福州商圈分析
福州 面积 11968平方公里 市区面积 1043平方公里 人口 720万
20xx年，福州实现地区生产总值3734.78亿元，比上年增长13%,全市在岗职工年平均工资39505元，城镇居民人均可支配收入26050元，
福州较为成熟的三大商圈：东街口、台江、万宝商圈，随着经济发展和市政交通建设，福州的格局正在发生变化。万达广场和五一广场等商圈，成为福州商圈的新势力。
东街口
位置：位于鼓楼区，福建省、福州市政机关、本地人的`集聚区，以八一七北路、津太露商业街和南后街地段为主。
构成：四大百货商场、一个购物中心和三条购物街。
业态：以经营服饰为主。由休闲品牌专卖店、自营服饰店、传统百货主题店、时尚卖场、餐饮、影院、传统老字号店和服务设施组成。
定位:高中低档次皆有
消费群体：白领、家庭群体、外地游客
优势：福州核心商圈，历史悠久，知名度高，客流量大。
劣势：交通拥挤、停车均不方便，卫生条件差，沿街店铺档次较低，百货商店仍以传统百货为主，硬件设施及商品布局陈旧，整体形象不好，管理脏乱无章。
东百集团东街店
商场：东百集团
位置：八一七北路84-88号
开业时间1971年
营业面积4.8万平方
商场20xx年销售额 5.26亿元
主要客源: 白领、家族群体、时尚人群、附近县市中高端消费者、外地旅游者
东方百货
商场：东方百货
位置福州市杨桥路8号
开业时间20xx年10月1日
营业面积 2.6万平方
20xx年营业额 1.26亿元
项目定位：高端精品百货
主要客源：白领、时尚人群、商务人群
大洋百货东街店
位置 八一七北路133号
开业时间20xx年9月7融
建筑面积3.2万平方
20xx年营业额 4.6亿元
定位：时尚流行百货
主要客源：白领、时尚人群、商务人士、高端消费群体
新华都百货东街店
位置 鼓楼区东街8号
1955.1.8开业
面积20xx多平方
定位：简约、健康、知性
台江商圈
构成：台江农贸中心、榕城古街为主的商贸中心。
业态：主要有购物中心、百货商场、超市、家电卖场、沿街品牌专卖店和批发市场等。 主要零售企业：东百元洪购物中心、国美电器、永乐电器、苏宁电器、世纪联华超市、台江农贸市场。
定位：主要以中低档次消费为主。
消费群体：学生群体、工薪阶层。
优势：福州次核心商圈、历史文化沉积，知名度较高，客流量大。
劣势：档次低，以传统商业街为主，整体形象不好，管理杂乱无章。
东百元洪购物广场
位置：福州市台江区95号
20xx.5.1开业
20xx年营业额2.78亿元
建筑面积10.7万平方
定位：集购物、饮食、娱乐和休闲为一体的大型商场
万宝商圈
位置：工业路与西二环路交汇处
业态：百货商场、超市、家电卖场、商铺等
主要零售企业：新华都百货 天虹百货 国美电器 苏宁电器 家乐福
定位：以中档消费为主
消费群体：追求时尚一族 学生群体 白领阶层 家庭群体
优势：福州新兴商圈 交通便利 停车方便 业态丰富 客流量大
劣势 ： 经营模式主要以销售物业为主，大量人流没有转化为购买力，整体形象偏低。 天虹百货
20xx.10开业
面积4.6万平方
20xx年营业额1.27亿元
定位：品味 时尚
主要客源：白领 时尚人群 学生等
万达广场
位置台江区滨江大道北侧 仓山万达
业态：五星级酒店 SOHO办公 大型百货 超市 KTV 万达影城 室内步行街
主要零售企业 万千百货 万达电器 世纪联华 国美电器 大玩家娱乐场 大歌星量贩ktv 定位：以高档消费为主
消费群体：追求时尚的年轻群体 白领阶层 现代家庭群体
优势：万达有较高知名度 具有品牌优势 交通便利 是城市综合体 基础设施齐全 劣势：以新兴开发区 人气不足 所在地为城乡结合部，居民收入水平不高
万千百货
台江区金融街8号
20xx.12.23
面积3.9万平方
定位 中高端流行百货
主要客源 18-35岁时尚人群
五一商圈
五一商圈以五一广场为核心 以福建大剧院 福州会堂 福州大饭店 香格里拉酒店 和乌山广场为纽带 以冠亚商业广场 正大商业广场 先施商业广场为依托
商业面积38万平方 助理消费群体 以家庭消费及16-28年轻人
正大广场
大洋天地 福州五一路和古田路交汇处
20xx.12.17
建筑面积2.5万平方
20xx年营业额 0.92亿元
建筑业态 购物中心
业态组合 百货 餐饮 品牌专卖店
冠亚广场 八一七路 乌山路交汇处
面积8.5万平方
业态组合 大洋百货 名品名店 潮流前线 美食风情 回到童年等主题商业
定位 购物 休闲 娱乐餐饮为一体的 大型综合性商业广场
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商圈调查报告11
随着经开区住宅日趋密集，人口不断增加，以及大学城附近庞大的消费群体，旺盛的消费力促进了中环城商业的快速发展。中环城购物中心自去年12月份开业以来，就显示出旺盛的发展势头。
中环城大润发日益增长的人气，有没有影响到周边楼盘的价格走向?让我们一起顺着中环城商圈起始、发展脉络，展望未来。
商业前景被看好
自包河区万达广场开业以来，超大规模SHOPPING MALL便掀起了合肥商业经营方式的新浪潮。中环城购物中心率先打造出经开区首个集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、运动于一体的时尚生活中心，使每一位消费者都可以在家门口找到时尚休闲的好去处，这对附近居民的影响不言而喻。
经开区有14所大学，10多万大学生，年轻人对娱乐性、餐饮、品牌服饰消费需求旺盛，另外拥有几万人的大型社区、工厂职工等总共近30万人的消费群体，旺盛的消费力给经开区商业发展带来巨大契机。
纵观经开区这几年发展，商业地产逐步进入一个新的发展阶段，版图不断扩张，生活区域不断扩大，同时也带动了周边消费人群的欲望。另外，住宅日趋密集，人口不断增加，给周边商业发展带来巨大的商机。
未来经开区的商业不仅仅是服务于本身，对政务、滨湖、肥西都有很强的辐射能力，尤其肥西，作为全国百强县，距离经开位置近，未来随着经开区商圈的成熟，必将会带动区域周边的潜在消费力。
品牌知名度待提高
中环城购物中心位于繁华大道与翡翠路交汇处，地处明珠广场商圈、大学城商圈至政务区商圈的中心地段。中环城所处的位置为合肥城区西南城市副中心的核心地带，依托翡翠湖板块，处于城市发展扩张主线上，与政务区、滨湖区、高新区近在咫尺，南可通肥西县，维系着三区一县的.距离，是建设大合肥战略的重要一环。
目前，中环城的大部分人流量来自于附近大学城的学生。耐克、阿迪达斯等一大批时尚年青品牌，满足了大学生的购物需求。
中环城购物中心字开业以来集聚的人气，已经显示了中环城商圈崛起的士气。但不能忽视的是，中环购物中心整体品牌结构并不十分完善：高档商品不多，而满足附近大学生的中低档商品较多，所以，整个购物中心商品的档次明显上不去。
大力引进高档消费品，才能吸引像绿城翡翠湖玫瑰园等高档小区居民消费。
商圈调查报告12
杭州商业规划的目标是建成一个现代化、多功能、世界级的商业服务中心，到2010年杭
州将打造成为一个现代、开放、繁荣的休闲购物天堂。今后杭州的商业网点将形成1个市级商业中心、3个市级商业副中心、4个区域商业中心和12个区域商业副中心。
一个市级商业中心：领袖杭州商业这个最有投资价值的1个市级商业中心，主要指以延
安路为中心轴，涵盖武林、湖滨、吴山三个商圈，东至中山路，西至湖滨路、环城路，南至吴山广场，北至西湖文化广场，是杭州市至2010年间唯一的的市级商业中心。
据了解，此商业中心建设的总体目标为，继续提高商业聚集程度，推进网点布局战略调整，提升商业设施品位，提高新型业态比重，完善服务功能，增强现代气息，形成高度繁华的现代大都市商业中心。
三个市级商业副中心：升值潜力无限
三个市级商业副中心分别位于萧山、余杭、下沙三地。据介绍，萧山将形成以核心的高品位商圈和以市心路北端为核心的商业群，形成以购物为主、商务为辅的新商圈；余杭的商业中心以北大街为轴，北到邱山大街，南到东西大街，以购物为主；下沙商业中心位于下沙镇，北到德胜路延伸段，南到艮山路延伸短，将形成与下沙城相协调的现代都市商业中心。
目前，这三个板块商业发展势头良好，加之三板块为杭州的三大副城，升值潜力巨大。萧山、余杭区中心已经培育出一定的商业氛围，而下沙的商业还没有形成气候。
四个区域商业中心：秀满东南西北
庆春东路、滨江、翠苑、拱宸桥东南西北四个区域将构建区域商业中心。据了解，庆春东路区域商业中心位于庆春东路以北，秋涛北路以东，新塘路以西，凤起东路以南，将形成以购物为主、休闲为辅，与钱江新城品位相匹配的区域商业中心；滨江区域商业中心主要集中在沿钱塘江南岸的滨江大道中段，从高起点出发，形成目标消费层次以高中档为主，集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的区域商业中心；翠苑区域商业中心处于文一路与文三路之间，东至教工路，西至古翠路，规划为以购物餐饮为主的区域商业中心；拱宸桥区域商业中心西跨运河至小河路，东至上塘路，南至登云路，北至定海路，是拱墅区行政中心所在地，规划为功能比较齐全，业态结构合理，以购物为主、休闲为辅的区域商业中心。
十二个区域商业副中心：商机近在眼前
城站广场、之江大道南段新居区、德胜东路地区、半山地区、卖鱼桥地区、黄龙地区、西城广
场、钱江新城区、下沙高教园区、滨江高教园区、小和山高教园区和三墩地区要构建商业适当集聚，功能比较完备，业态相对先进的12个区域商业副中心。业内人士表示，规划中的区域商业副中心目前总价较低，长远看来，这些区域中心或以学院为依托或为大量住宅区为依托，升值潜力相当大。
十一条商业特色街区：各有风情万种
规划中的十一条商业特色街区分别是：湖滨旅游商贸特色街区、清河坊历史文化特色街区、南山路艺术休闲特色街区、武林路时尚女装街区、四季青服装特色街区、丝绸特色街区(杭州中国丝绸城)、信义坊商业步行街、梅家坞茶文化村、文三路电子信息街区、延安路时尚购物街、解放路时代商业街。这些街区都以一种独特的业态为定位，具有一定的专业性，并且这些街区大多都有了一定的商业基础，人气旺盛，必将会得到更多的关注和商机。
此外，一批区级商业特色街，如江干区的天成路休闲服务一条街、上城区的中山中路传统商业街、拱墅区的台州路商业步行街、滨江区的滨江餐饮商业步行街、萧山区的市心路商业街和余杭区临平的九曲营路步行街等，也将成为投资者关注的焦点。
快速路为未来杭城道路交通主骨架
杭州市总体规划提出"以快速路为主骨架，结合主次干路，组成以方格网为基础，环路加放射线，功能明确、级配合理的城市道路网系统。
“一环三纵五横”城市快速路系统
一环：即绕城公路，全长123千米，采用高速公路标准，主要疏解过境车流并对入城交通起分配作用。
三纵：由南北向的上塘路-中河路-复兴大桥-四季大道，320国道（杭枫线）-石桥路-秋涛路-西兴大桥-风情大道，东湖路延伸线-九堡大桥-通惠路组成三纵。
五横：由东西向的石祥路--石大线-海宁东西大道，文一路-德胜路，天目山路--环城北路-艮山路，中兴路-机场快速路，原320国道（杭富段）-之江大桥-彩虹大道组成五横。
“十”字骨干贯通城市主要干道
以东西线和南北线组成的`"十"字线为骨干，形成一个贯通城市各主要客运交通集散点的城市轨道
交通网络。
武林商圈：新商业热点的兴起
业态特征
武林商圈北向跨运河至文晖路，与朝晖大型居住区相邻，南至凤起路，东至中山北路，西与武林路时尚女装街相接，商业业态布置格局就是典型的“U”字型坐北朝南布局。它的朝南开口像一个袋口，也像一个聚宝盆口，既可以吸纳来自东西两端的诸如环城北路、体育场路东西两端的人流量，也很容易容纳来自朝南方向的延安路来的客流量。因此，一直以来武林商圈就是杭州最繁华的商业核心圈，它是杭州商业繁荣的一个象征，也是各大商家的必争之地。
经过多年的发展，现在的武林商圈不仅有积聚相当好的人气基础，还具有非常成熟的商业形态，商业集中、交通便捷、基础设施完善。商圈内居民多具备较强的经济实力，能够形成有效的消费。武林商圈内的包容性非常强，涉及的业态也非常广。高档购物中心、百货商场、专业市场、专卖店、便利店都有分布；商圈内还有很多品牌专卖店、特色餐饮连锁店、咖啡店以及各类饰品店、服装店。今后商圈内的经营业态将会增加休闲娱乐及时尚消费元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高档精品店如家居用品店、香水店都比较适合这一商圈的商铺经营。
现状分析
早前的武林商圈主要集中在武林门一带。 杭州大厦、银泰、杭百等大型购物商厦雄居武林广场，连卡佛又为武林商圈的购物档次提高一层；白马大厦、华浙广场、同方财富大厦等商务楼林立，电信、联通、移动总部也坐落在此，商贸业发达。而白鹿鞋城、华贸鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手机专卖店的开放，使得武林门一带的市场更为繁荣。
近两年来，随着武林路时尚女装街两期工程的完工，武林路从一条普通的小马路一跃为武林商圈中耀眼的明星。在武林路女装街，你既可以看到哥弟这样的大牌，又可以选择江南布衣这样的本地品牌服饰。当然，武林路更为吸引人的，是它的各具风格的林林总总的小店铺如假日帆船、太阳雨等，它们共同组成了武林路多姿多彩的流行世界。
由于生意红火，武林路的店铺开始向孩儿巷、龙游路等周边地区扩展。例如与武林路时尚女装街区紧密相连的孩儿巷，由于受武林路商业氛围和火热人气的带动，孩儿巷服饰店铺和其他小店的生意相当兴旺发达。现在，已有几家不错的服饰店在经营，如黎人坊、ICI、昔日重来、薰衣草、动静等店铺，颇有几分武林路的风格，俨然是武林路的有力延伸。所以，孩儿巷商铺所拥有的潜在价值空间也越来越被市场看好，近两年很可能会成为投资的热点区域。
商铺行情
目前，杭州的旺铺依然是围绕着武林商圈，并向外扩散的。由于武林商圈一带的人气一直很枉，所以附近旺铺的地位依旧牢固，而且供求极不平衡，基本处于卖方市场。商铺售价约为4万-8万元/平方
米，年租金最高可达7000元/平方米左右，投资回报率约为6-7%，方位稍逊的在4-5%。也有一些相对便宜的商铺，这些商铺或位于小马路或商业氛围相对较差。其中，孩儿巷商铺的售价约在2.5万元/平方米以上，百井坊商铺售价约为2.2万元/平方米，附近的白云大厦、同方财富大厦或越都商务大厦，它们的售价约在3万-3.8万元/平方米。而目前体育场路商铺的售价也多高于3.5万元/平方米，有的甚至要超过5万元/平方米。
发展规划
按照规划，作为武林中央商务区发展建设的武林商圈，其业态结构将由目前商业30%、商务30%、住宅40%，转变为商业40%、商务40%、住宅20%，商业发展前景更好，商铺经营更加有利可图。由于该地区大型百货店已相当密集,所以今后要鼓励发展品牌专卖店、专业店及中小型餐饮业,在西湖文化广场周边增加休闲、娱乐及时尚消费设施。规划期间,将结合地铁1号线站、地下车库及武林广场地下商城建设,以武林商圈为核心,打造武林中央商务区。
湖滨商圈：再现繁华
业态特征
湖滨商圈紧邻西湖，是“一线三圈”市级商业中心的核心区块。以旅游休闲、高档购物为主要消费特色，走高档化和国际化的商业路线。它的商业定位起点高：国际名品街、特色连锁餐饮店、休闲消费带。以后，湖滨不仅专注于国内外知名品牌专卖店、专业店和特色店的经营，而且将引进老字号、茶吧、咖啡吧、酒吧业以及旅游纪念品、古玩、字画等，这些行业比较适合湖滨的整体商业业态。
现状分析
自从两年前西湖南线开通，还有去年湖滨路商贸旅游特色街和南山路艺术休闲特色街的规划建立，湖滨的商业气氛正悄然改变，走向再度的繁华。
在新建的湖滨路旁，元华购物中心、解百新世纪、银泰·利星等高档购物场所纷纷建立，环境优越，又有必胜客、蔡家食谱、肯德基等店的入驻，购物休闲两相宜。而且，湖滨商圈最独特的一点是，它既具有商业氛围，又有着浓郁的艺术气息。在杭州规划的11条特色街中，湖滨商贸旅游特色街区被定位为杭州最主要的标志性商业街，集聚国际知名品牌、旅游商品、高档休闲餐饮等行业，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娱乐房、休闲角和宾馆为主的沿湖休闲观光区。
南山路独有的艺术文化品位是其最吸引人的地方，中国美院皮影馆、名家作品展示、啤酒文化艺术展、书画作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美术欣赏，应有尽有，十分具有休闲文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德纳咖啡吧、八度空间咖啡酒廊、卡卡酒吧充满视觉效果。现在，南山路正力求通过突出“酒吧茶楼、艺术字画、中西快餐、休闲娱乐”四大功能，体现“悠然南山、艺术情怀”的主题,营造满足人们时尚和夜间消费、文化休闲需要。
平海路将形成以开设中式酒楼、国内风味小吃、中西快餐店,汇聚中国饮食、法国西餐、日本料理、韩国烧烤等为一体的中西风味美食区，
延安路则服务于中高档消费层为主体,除现有大型百货店外,到处可见国内知名品牌、国际著名品牌,是以专卖店、专业店、老字号商店高度集聚的时尚购物区。
商铺行情
湖滨商圈的商铺供出售的量非常少，不少商铺仅出售其经营权，其中有些沿西湖的商铺10年的经营权平均每平方米最高售价13万元，很多取得经营权的买家多为自营，再出租的很少。虽然价高难求，但有实力的投资者对这里的商铺还是趋之若鹜。湖滨商铺的投资回报率约为6-7%。在目前可以购买的商铺中，西湖国贸中心商铺售价达到6.8万元/平方米，元华商城商铺售价为4.58万-6万元/平方米，新湖滨景区的商铺一般只出售其经营权，拥有此地商铺的人很少再出手转让。
发展规划
根据“山水风光，历史文化，时尚购物，休闲娱乐，观光旅游”融为一体的要求，作为市级商业中心的核心区块，湖滨占尽地段及环境之优势，它的商业发展是大气的、开放的，市场发展空间非常大。抛开大众化、共性产品，做具有独特性的产品经营，湖滨的商铺才能以特色巩固其商业基础，所以，湖滨商圈要积极拓展服务领域,完善服务功能,提升业态品位,将其打造成为领导杭州市场新潮流、新方向的现代都市商业圈。
随着快速轨道交通建设进程的加快，新侨饭店西侧，湖滨路与吴山路之间还将出现一个2.5万平方米以上的地下商业中心，并结合地铁车站的建设，形成一条集商贸、交通为一体的湖滨地下商业街。可以想象，未来的湖滨商圈，是大型百货店、国际国内著名品牌专卖店、专业店、“老字号”高度集聚的时尚购物区，同时也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休闲观光区。
吴山商圈：发展前景广阔
业态特征：
吴山商圈沿延安南路北至解放路，与湖滨商圈相连，南至吴山广场，东接清河坊街，西邻南山路艺术休闲特色街区，与武林商圈位居延安路两头，遥相呼应。由于靠吴山、近西湖，又具有历史文化特色，所以它是五大商圈中较有特色的一个。吴山商圈的主要商业特色是旅游购物和休闲娱乐，以老杭州的历史商业文化内涵为重点，吸引外来旅游人群和本地市民。商圈内有众多知名品牌专卖店、专业店、特色餐饮店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休闲娱乐业以及画廊、古玩字画店、旅游纪念品和老字号等业态也比较适合吴山商圈的商业氛围。它不仅拥有一条仿古商街——清河坊历史文化特色街区，而且商圈内写字楼也很密集：涌金广场、清波商厦、耀江广厦、元华广场、西湖定安名都等商务楼相邻而立既有传统的商业文化，又有现代的商务办公，有一种古今交融的感觉。
现状分析：
商圈调查报告13
商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁店经营和许多大项目（特别房地产项目）的可行性论证中，商圈研究是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定项和制定经营策略的重要依据。
对现有商店商圈的大小、形状和特征可以较为精确地确定，在国外，一般用信用证和支票购物，可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等情况。国内可以通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料，进而划定商圈。
商圈分析的步骤
第一步：确定商圈资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。
第二步：确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。
第三步：对商业圈的三个组成部分进行确定；
第四步：确定商圈内居民人口特征的资料来源；
第五步：根据上述分析，确定是否在商圈内营业；
第六步：确定商圈的区域、地点和业态。
商圈的形成方式
A.单个店铺的商圈消费者处于店铺周围的一定地理范围内，且店铺具备足够的吸引力，符合消费者的`消费规律，从而使消费者成为其顾客；
B.相邻的、不同业态店铺能够扩大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
C.其他商圈的竞争店铺会改变本区店铺的商圈状态和密度。
商圈的特征
零售店的数量、规模结构
人口统计因素：人口总量及增长率、年龄结构、职业和受教育程度、收入结构，就业状况及劳动力供给影响平均收入水平和企业获得劳动力的难易程度和成本费用。
竞争状况：商圈内零售企业的数量、规模、业态构成及同业态企业数量、竞争或互补程度。
商圈饱和度：总人口数/店铺总数、平均销售额/m2、店均销售额、同业态店店均销售额等衡量。
可选店址类型：可选店址类型优劣、店铺租金、物流便利性店址可用性专题地图。
商圈内基础产业构成、主导产业及发展现状、发展趋势基础设施状况、水、电、气、交通、通讯、网络与其他商圈重叠程度。
商圈调查报告14
一、 前言
1、背景
讲到福州，大家就会想到各种商业中心，例如宝龙，万达，冠亚，台江等等，福州台江步行街拥有足够的人气和良好的商业氛围。无论是商业业态还是定位，台江步行街都是福州繁华的商圈。
在台江商圈主要是位于八一七南路，现有中亭街、元洪购物广场、榕城古街、步行街、台江农贸集市等街市形成的天然商业环境，江滨沿线十多个高层高尚住宅项目催生一个新的高级居住圈。
这个历来为商家必争之地、曾是福州唯一商业中心的商埠区，在福州人的印象里，却似乎总是与中低档商品集散地联系在一起。多年来，不少开发商力图改变这种印象而不得。环宇百货的关门停业，华联商厦的贱价流拍，还有曾与华联商厦互为犄角的台江百货最终也难逃歇业的命运。
台江商圈的风头尽管难再撼动东街口商圈的霸主地位，但开发商们似乎从未放弃过“打造福州时尚地标、建设福州最具魅力休闲服务型商业带”的规划和梦想，甚至经历过几番风雨，仍有卷土重来的意味。
2、商圈形态
台江步行街的商业区，商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多，热闹，各种商店林立。其消费习性为快速，流行，娱乐，冲动购买。
3、商圈的确定
对于现有的商店商圈的大小，形状和特征可以较为精确的确定。我们通过观察购买者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析
划定台江步行街将越来越快的发展起来。
4、人口规模及特征
流动人口密度大，辐射地区人口规模集中，年龄分布为各个年龄段均有，因为台江步行街各种货物各种齐全，能够满足不同消费者的需求，消费者拥有一定的可支配收入。作为一个商业中心，而且是繁华的商圈，全省各地和邻近地区顾客数量也有一定基数，这给台江步行街一个很有利的基础。
5、竞争情况
现有竞争者的商业形式都较为相似，位置集中，数量大，规模大，经营风格相似，种类集中，竞争激烈，相互分享客源。
6、交通状况
公共交通发达，非常多的公交车都有经过台江，供电良好，通讯良好，也有金融机构，对百货、商店的营销具有良好的促进作用。但是由于建设较早，规划上面存在着不合理，黄金地点，寸土寸金，导致了街道较拥挤，停车不方便。
7、商业发展潜力
商圈所辐射的地区，购买力比较强。现有商场运营不错但是竞争激烈，商圈饱和度较高。商店种类以服饰鞋包，生活用品等等为主，还有继续扩大的空间。
但是其他地方新的商圈的崛起和停车拥挤，空间紧张又对台江商圈具有一定的威胁。所以，我们得出，又发展潜力，但是空间不大。
8、租金
租金一般都比较高，特别是离商圈核心比较近的地区，租金正常从东百向周边的商店递减（也有特殊情况），具时点人流测算和观察，离东百越远生意越不好，人流越少，也有个别情况。
是以休闲为主的街区。据台江区滨江旅游街区规划初步方案，台江区将利用临江优势，依托闽江打造滨水娱乐、商贸、休闲带。该旅游街区规划建设范围包括西至基督教青年会及周边旧屋区，东至闽江大桥，北至中亭街及 台江路两侧商业街，南临闽江是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的大型综合性商业广场.
二、零售店面分析
2.1商店分类
1、小型店：店面宽度3-6米
2、专卖店：店面宽度6-12米
3、百货：元洪城东百购物广场
2.2按商品分类
1、服装店：时尚、休闲、运动、商务等；
2、皮革店：富贵家族、四季风等；
3、手机店：中国移动专卖店；
4、精品、饰品店：雅妆、QQ银饰等；
5、眼镜店：宝岛眼镜等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、饮食饮料店：麦当劳、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服装店、皮革店和手机店占据手游店面的80%以上，并且服装店大多数是以零售和批发形式存在的。
2.3商家竞争策略
小商店通过产品差异化，低成本，和利润少来竞争；
经济实力强大的商店，通过品牌的建立，促销的多样化，比如打折，买一送一，买300送100等活动来竞争。
三、消费群体分析
3.1消费群体的分析
消费者组成：学生，工薪阶层，老年人
消费群体的特点：
消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人
其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例
其中女性消费者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整体：从台江步行街到东百广场的客流量呈现出由大到小的变化趋势；影响因素交通的便利程度，地理位置的优越性，商业权的繁荣度。
2、具体：各个店的客流量都是不一样的，其中服装、手机、精品店的客流量相对的大一些，不同专卖店的客流量也不同；影响因素品牌的知名度、消费者个人偏好，收入水平。
总的来说，影响客流量大小的因素有：地理位置，交通条件，收入水平，个人偏好，品牌知名度和忠诚度。
四、台江步行街的现象分析
1、现象：从步行街走到东百，我们发现在这条街汇聚了大量的服装店，这些商店主要是以零售和批发为主的，而在东百的服装商店，多以打折，各种各样的促销活动为主，这是什么原因呢？
分析：很明显台江步行街的客流量引来大量的经销商，为了争取更大的客流量，他们除了要为争取一个更好的位置，还要面对各种激烈的竞争。除了开更多的店来吸引更多的顾客外，各个商店也同时在做促销活动。有的是采用一些促销活动，有的是采用直接在店里放广告，有的是放着流行音乐以震撼的声响来吸引顾客，打折的折扣有的高有的低。在这里，你能亲身感受到价格这把双刃剑被发挥到极致。面对这些商家的折扣吸引，我们的顾客也不会放过，大家都在各个商店里争相购买自己要的产品，所以有很多的商店几乎都是人来人往的，生意相当不错。
2、现象：台江步行街人流量巨大，究竟是什么原因让台江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地带理论认为，经营必需品和基本服务的商店应在局里上靠近顾客，而经营专门产品及非日常生活必需品的商店，应从较远吸引顾客。顾客愿意到一个地点购买各种所需而不愿到不同地点分别购买这一事实。台江汇聚了大量的零售店，批发店，百货店，专卖店，食品店等各种商店，完全可以满足一般顾客的各种生活需要，顾客基本上可以再这里买到自己想要的。在加上普遍顾客认为台江是一个成熟的商圈，因此很多人都愿意到台江购物。除了看到台江繁荣外，我们也可以看到一旦到了高峰期的时候，台江的人就特别多，这时往往会非常的拥挤。
五、终点站：元洪城东百购物广场
简介：东百广场是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的'中高档大型综合性商业广场。在福州的历史上，百货商店前三名依次是东街口百货商店，南门百货商店，台江百货商店，它们南北相望，在八一七路上一线相接。
商圈调查所要达到的目的：
1、如果是以居住地居民为主的商圈，了解商圈内居民的人口结构、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等；如果是以过往人群为主的商圈，了解过往人群的人口要素资料，包括年龄结构、性别结构、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等，确定是否值得开店和开什么店；
2、分析商圈的结构，是单一商圈还是多层复合式商圈，有时候会有好几个不同类型的商圈部分交叉重叠在一起，会使选择者感到迷惑，在这个时候尤其要小心区别；
3、发现商圈的优势和弊病，进行分区考察，考察的主要项目有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比如不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的服务与费用水平，加上对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。在这些因素之外，不要忘了城市建设规划导致环境变化的因素。
在通常情况下，我们可以把商圈分成三种类型，
一是主要商圈，一个城市通常都会有几个主要商圈，主要商圈以目标顾客为划分，会有高、中、低的层次区分，以经营项目为划分，会有不同的重点主打；
二，次要商圈，居于主要商圈之外，为主要商圈作补充的二级商圈，一般规模会小于主要商圈，辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈；
三，边缘商圈，一般为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常服务为主要经营目标和获利来源。一般来说，次要商圈的地位会比较尴尬，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比如，一个或数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，一般都是比较理想的商圈。创业者在这种商圈中进行选择时，会目标明确，干扰较少，尤其适合那些刚刚下水，经验不足的创业者。
此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十分明确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分若干个不同的微型商圈，比如，在同一个商 圈内，若干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特别注意这种大商圈内的微型商圈，在大方向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。 在进行商圈调查的 时候，我们建议以数字为中心，切忌凭感觉，会画图的朋友，最好能画出详细的图纸，并加以细致的文字说明，这对你最后的选择会起到至关重要的作用。
你要注意的因素有这些：
1、目标区域内的建筑及分布，建筑内人群资料及与交通的关系；
2、目标区域内业态的具体分布，尤其关注那些小的商业气候，比如若干家同类型扎堆，分析其为什么要扎堆，其中有无龙头店，各自经营的主要项目有无冲突，如何解决，观众的反应等等，要进行详细统计；
3、关注那些生意好的孤立店，为什么生意好？有无可能在其旁边开店借势？
4、关注规划的变化，在一个成熟商圈内，规划的变化往往预示着后来者的巨大机会，因为老客户一般都会有“恋栈”心理，对规划变化有意无意进行排斥，反应迟钝，给后业者夺取和转移前者的优势带来了机会；
5、几个需要单独考虑的因素，比如影响巨大的品牌店，如商圈内麦当劳、肯德基，一些人气旺盛的大型商场，这些因素经常会改变商圈气氛，并形成商圈内局部的经营小环境，需视情况加以利用；
6、商圈外因素，如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等，这些因素看上去好像与商圈无关，但却经常会带来对经营者意想不到的影响，在调查中关注这些因素，然后加以利用或规避。
有一个需要特别注意的问题是，在对商圈调查的时候，或进行商铺选址的时候，每一个人都要特别关注位置，但却甚少有人注意到，商业选址要注意的其实不是地理位置，而是客流位置，所以要特别关注商圈内人潮的流向，关注其行动规律，并注意考察人潮流向形成背后的各种影响因素，如心理、历史、环境等等， 这一点非常重要。我们看到有很多朋友一直做得都很不错，但就是因为疏忽了这一个“小小的问题”，以为选择了一个旺铺，必定发财，谁知道门前旺盛的人流都流到了别人店里，自己只是站在门口看了看热闹，最后自己还搞得莫名其妙。其实原因就在这里：商铺的选址，选的不是地理位置，而是人流位置；对人流的考察，首先要考虑的不是人流的多寡，而是人流背后隐藏的购买习惯及形成这种购 买习惯的原因，如果你没有办法扭转，那你就应该避开这个位置。
商圈调查最重要的方法，第一是观察，观察的时候要选择多个时间点，同一个时间点的观察要反复进行多次，然后进行细致比较；第二是记录，必须要量化，有量化才会有标准，才会不受感觉欺骗。商铺选址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型气候，微型气候中找具体开铺位置。
商圈调查报告15
商圈也称交易区域，是指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是连锁门店吸引其顾客的地理区域，也是来店购买商品和服务的顾客所居住的地理范围。商圈可以分为成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比较固定的商业区域，一般不受个别门店开设的影响，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一门店的进入会对其范围大小产生一定影响。连锁店商圈战略是从连锁发展全局出发而对商圈进行的总体规划和部署。商圈战略可以增强连锁店的吸引力和扩大顾客群，强化规模优势，促使超级市场经济效益的提高。
商圈调查对连锁店的作用
第一，商圈战略有助于超级市场连锁店网点建设。连锁店在经营管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差异性，针对不同的经营环境规划出店铺活动的空间，使各分店既能保持与总店的相同性，又具有自身经营活动的灵活性，连锁店的开张既能吸引消费者，又能加剧该地区同行业的竞争。商圈战略有助于连锁店认清这种协同效应和竞争效应，扬长避短，发挥自己的优势。
第二，商圈战略有助于连锁店连锁组织形式的选择。从总体上看，超级市场连锁店商圈应具有总店、分店及分店之间和消费者之间的共性。但是，由于各分店所处的外部环境不同，内部条件又参差不齐，消费者活动空间相差甚远，从而使连锁店组织形式的抉择成为发展连锁的难题。商圈战略根据各分店所处的.内外环境条件选择直营、特许或加盟形式，从而有效地解决这一难题，最大限度地扩大顾客群。
第三，商圈战略有助于连锁店增强吸引力。超级市场连锁店必须是经营者去适应消费者，企业的营销行为是去适应消费者的购买与消费行为。商圈战略就是要求企业及时了解消费者需求的变化，及时调整自己的经营活动，更好地适合消费者的需求，从而增强企业的吸引力。
总而言之，商圈战略是发展连锁店的一项基础性的工作，对于企业如何将目标市场由点扩展到网络，如何创造发挥规模优势，增强竞争力等，都具有重要的意义，对于连锁店的发展起到关键性的作用。
提前做好商圈调查有利于连锁店后期的发展，有利于发现不足及时改进。就是一家专业市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。如果您需要了解关于其他方面的调查资讯也可以直接登入查看与咨询。
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