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创业公司如何招到优秀又合适的人才
首先，要进行招聘，招聘地点不应仅限于公司，还应该有更多的地方可以放在其他地方，可以与人才会面，包括参加各种交流会，参加各种培训课程，参加各种活动，你可以遇到你想要的人才。
第二，了解自己工作所需要的关键技能..这是非常重要的，否则很容易浪费我们的钱，浪费我们的时间。
第三，我们必须找到智能和高效的人。这是一个求职者的基本要求。由于智能，我们会遇到一些新的问题，他始终是一个解决方案，因为我们对创业项目的高校，效率是非常重要的，我们是很短的时间，就能够有效地，如果缩短的时间段。
第四，给他们时间去感受这个角色，你来近距离观察他们，让他们工作，观察他们的工作，看看他们是如何工作的，满足你聪明和高效的要求。
第五，应该有更多可能有合适渠道的实用型人选..有些渠道不一定是市场网络渠道，有一部分是我们的熟人介绍渠道，包括一些培训会可能是你的好渠道，不要放弃。
第六，我们要敢于画大饼，不用担心这个蛋糕会画得太远，因为因为他们都是优秀的，但也有一个很聪明的大脑的话，他们肯定想除了你一个蛋糕，那么，如果他们是参与制作这个蛋糕的了。良好的人总是会能招到优秀的人才。
第七，雇用你喜欢的人，只有你喜欢的人，所以你信任他们，让他们走，他们就能用你的信任做更多的工作。
第八，树立一个公司的文化和价值观，作为公司的招聘标准，我们以前的招聘标准可能是模糊的，可能不够清晰，但有一点你必须明确，公司有什么样的文化，有什么样的价值观，什么样的文化和价值观来吸引这些优秀的人。
九，不要轻易妥协，不会降低他们的招聘标准，这样你就可以继续招募优秀的人才，让优秀的人将继续吸引优秀的人才进来，这样慢慢形成一个团队！
第十，我们应该在福利和薪水上慷慨解囊，虽然你必须做大量的储蓄，但我们出去建设时，有足够的钱保留这些供应，给予足够的福利和薪水。
第十一，要相信自己的直觉，当你发现这个人用错的时候就要轻易要果断，不要什么轻易的不要过于拉长这个时间点，更重要的是在你们面试中发现你的直觉感觉他不对的时候，那你轻易不要让他入职！
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