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怎样让老板接受我的建议

怎样让老板接受我的建议

　　说服老板是一件很困难的事。是老板而不是你，需要对所有的投资者负责，所以老板考虑问题时和下属未必处于相同的层面，有时没有必然的对与错。所以我们的内心为什么是要说服老板，而不是引导老板呢?如果改为如何向老板推介理念是否更合适?

　　对于这个问题，我的答案很简单：首先得确认我的建议是靠谱的。如果老板对我的建议并不感冒，我的对策是顺天意，借民智。

　　顺天意：包含二个方面，一是顺着老板的思路走，二是沿着事情的自然趋势走

　　借民智：借鉴他人的智慧，通过他人的渠道传递你的理念

　　不深奥，也不用急，能够做到老板的，必然在某一方面有过人之处;当我们需要引导老板时，得让浮躁的心平静，一步步慢慢来：

　　你的理念靠谱吗?

　　将自己的方案从法、理、情三个方面进行审核，并可以借鉴一下其他部门或同行对此类方案的思路，学会说服老板前，先说服自己;如果你对自己都没有信心，就此打住，不用折腾了。

　　你有话语权吗?

　　话语权是一个人或一个部门的说法在单位内被认可的程度，体现的是个人能力及在老板心中的位置。希望通过自己的引导改变老板想法的人须在公司内有一定的话语权并与老板有较多的沟通。职场人在单位的话语权有以下几方面的因素：

　　1、个人的能力：包括处理部门业务的能力、沟通协调等综合能力。

　　2、部门在单位的地位。

　　3、个人在领导心目中的影响度。

　　你做好引导的准备了吗?

　　对所涉及的话题做好详细且富有选择的方案，这是引导是否成功的核心因素;了解老板的秉性，以老板喜欢的思路和方式切入，适时推介自己的方案。

　　组合战术

　　第一波：自己出面推介。

　　第二波：借用别人(指老板倚重的人、信任的人，一般为公司的中高层、公司顾问及知己朋友)推介。

　　推介不成功如何办?

　　应该明白，公司的管理者和老板的职责是不同的，作为管理者，应凭借自己的能力提供富有选择的系列方案及风险提示，供领导决断;而老板作为公司的最终决策者应充分尊重下属的职业素养，敢于决断，避免问题的积累或升级。

　　至于职责，管理者应承担因能力问题导致的方案错误，也应承担处置问题不到位的责任。而老板，在提供方案和提示风险后无所动作的，必须承担因惰政产生的风险乃至危机的恶果。

　　管理者在自己的工作到位却又无法改变结局的情形下，只能等待最佳时机的出现，即上述情形的延续，也许会是最终的危机，此时可适时介入，再度推销自己的理念，则成功的可能性非常大。但如果老板对你的准确建议经常无动于衷的话，你也可以考虑是否有必要继续在此单位呆下去。

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