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高情商的员工要学会收服老板
在职场上，你以为的工作能力就是老板眼中的你的价值吗？太天真！
事实上，只有让老板知道你想做什么、能做什么、做了什么，进入他的信任圈，看到你的工作结果，才是你的价值。那么，如何建立和老板的关系，捅破职场天花板，让他主动提供资源给你用，这也是职场人的必要技能——
一、获得老板的信任
和老板关系的最高境界是：他信任你。所以，是否走进老板的“信任圈”，可以从以下几点检测：
1、了解老板的需求
你的工作价值体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标，想要获得信任，就得先了解老板的需求是什么。如何搞清“老板到底想要什么”？
①了解工作的目的
比如写工作小结，那你就要先思考“为什么要做这份总结？”“这份总结是做给谁看的？”“通过这份总结，想要达到什么效果、得出什么结论？”，工作前要理解工作的出发点及背景。
②检视过去的言行
“你曾做过什么让老板称赞的事？”“老板在什么事上亲自指导过你？”“你曾遭遇责骂的主因有哪些？”“老板在闲聊时是否曾无意表达了他的期望和标准？”……这些都需要你思考。
③分析工作现状
“老板现在最希望我做什么？”“他最赞赏的人是谁？”“他对我手边工作的要求是什么？”……把答案写下来，寻找蛛丝马迹。
④直接向老板打听
“经理在我这个年纪时，对工作的目标是什么？”“你在工作几年后上升到这个职位？”“你觉得刚来的新人怎么样？”“你觉得我还有哪些方面需要改进？”……你可以用询问的方式去探寻老板对工作的看法、去探听他的识人标准。
2、摸透老板偏好的工作习性
我们无法改变老板，但可以改变与老板的沟通方式。一般来说，“老板”的类型分为以下四种：
①封闭表达型老板
特色：喜欢一对一说话，团队讨论时不太发言，也不会插嘴。
应对方式：可以通过私下单独对话或使用邮件等书面方式与他沟通。
②高度强势型老板
特色：倾向于利用指示的方式下命令，告诉大家怎么做、怎么想。
应对方式：尽可能快速切入重点，用“应该”“将会”“要这样”“不能那样”等词语直接表达。
③开放表达型老板
特色：习惯与人互动，肢体语言比较丰富，并随时能加入讨论或者开启新话题。
应对方式：多使用自己的肢体语言与他沟通，聆听时用微笑、点头来表示认同。
④低度强势型老板
特色：擅长询问，与大家分享“可以”怎么做、怎么想。
应对方式：多问问题，找出他的意见，并在回答前先重复对方的话，让老板知道你听懂了。
3、了解老板强弱点，截长补短
优秀的下属，是让老板无后顾之忧，代替老板完成他不擅长、无法照顾或者不愿意做的事。
二、让老板看到你的价值
升职加薪的总是轮不到你，原因有下：一不是现在，二不是你。即，你目前的工作价值在老板眼里还没到加薪的时候，或你在老板的心里不是重要的角色。
所以，你要让老板看到自己的工作价值，从而获得更重要的工作机会，成为团队中的不可或缺。
1、让老板知道你的能力
身为下属，不要总期待上司对你青眼有加，而是要做出成绩、主动展现自己的才能，让老板放心授权给你。你可以通过以下几个方法：
①主动汇报
员工主动，意味着老板可以迅速决定该把工作交给谁。
②以“超越”目标来完成工作
交给你的工作，你做出了120%，那多出来的部分，就会让老板感谢你、去了解你。所以在接到任务时，主动再加一句“我还能做什么”……
③留2分空间给老板发挥
拿出98分的策划案，剩下2分让老板来提，是尊重他意见的表现。
④当个有存在感的人
所谓的“有能力”，并不是单纯地用数据来好衡量，而是指在职场上有“存在感”的人。
2、不要给上司意外
可掌控的平稳表现比时好时坏要让人安心多了，“意外情况”会让他对你的好感降低。
3、不要总让老板问“那件事办得怎么样了？”
主要为以下三个阶段：
①开始着手阶段：
正确地理解上司的指示和要求，有不清楚的地方一定要问到懂为止。然后再以自己所听到的内容为基础制作草案，并针对需求、质量、资源渠道与截止日期等事项，与上司进行协商。
②执行阶段：
以与上司事前协议的要求为基准，确认业务执行过程。中途必须检核进行中的业务方向，有偏差可及时修正。若是制作策划案，可带着草案和上司讨论具体内容，有不确定的部分必须即刻报告。
③完成任务前的确认阶段：
完成90%以上的工作之后，与上司进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
每个人都有两条腿，向上管理，就是一边管理左腿——老板的期待值，另一边管理右腿——跟他之间的关系，从小步慢走变成小步快跑。只有这样，才能用好老板，让老板成为你职场成长中的同路人。
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