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药店管理制度

　　在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的药店管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

药店管理制度

药店管理制度1

　　在目前新医改政策的引导下，零售行业的竞争不仅仅发生在药品零售行业内部的药店间的竞争，在新医改政策引导下还增加了药品零售行业与国家新医改政策重点扶持的基层医疗机构尤其是城市社区卫生服务中心（站）之间的竞争，药品零售行业如何因时而变，及时正确调整自己的经营思路和竞争思维，充分发挥零售药店的便利性优势，增加顾客医学和药学服务水平，树立良好的品牌形象，拓展自身的发展和生存空间。从目前的新医改政策中，我们很难确定零售药店从本次医改中有多大利好的消息，而国家重点扶持和建设的基层医疗机构，会逐步改变和影响患者购药的途径，基层医疗机构重点关注的常见病、多发病和慢性病也是零售药店药品销售中最为主要的品类之一。如何应对呢？简单地说，首先，继续加强零售药店药品销售方便便利的优势；增强零售药店对顾客购药的药学专业服务功能和其他促销活动的氛围吸引，不断提升药店的品牌美誉度和信任度；其次随着国家基本药物目录的实施，也会促使零售药店所经营的品类进行符合医改后的市场需求的调整，更加符合“大健康”的经营理念，加快零售药店多元化经营的步伐。最后，融入和参与到社区卫生服务体系中去也是零售药店不错的选择。例如，云南一心堂连锁药店承担起某社区卫生服务中心的大药房的职能。

　　目前我国零售药店的整体数量还在不断增加，相同商圈互为竞争的药店之间的市场竞争也愈演愈烈，有资料显示同址开店相同规模的药店会使原有药店的顾客人流量减少30%-40%。在新医改形式下，未来三年将是医药行业格局变革的三年。在医药零售行业中零售药店之间的竞争已经上升到一定技术含量竞争的高度，零售药店的竞争核心实际上是顾客的竞争，价格、服务、促销等只是简单的手段而已，建立以顾客服务为中心的服务理念，提升经营管理水平，成为新形式下零售药店提升市场竞争力的必要保证。零售药店的经营已经从单店经营向连锁经营再向资本经营的轨迹发展，从实体经营要利润向资本市场要利润转变，零售药店已经开始向精细化管理要效益，品类管理提到前所未有的重视高度，苦练管理内功和经营技能，向新特药要利润，并不断完善药学服务，提升服务品质。

　　打造核心竞争力一：顾客细分前提下的服务竞争

　　针对顾客的服务与竞争是所有经营理念的核心所在。顾客竞争是通过顾客的服务来实现，竞争顾客首先需要针对顾客类群进行细分，按照顾客的价值程度进行有的放矢的细分策略。我们需要针对顾客进行分析后发现，离退休后的中老年人购药的频次相对较高、购药途径相对固定、购药数量相对较高、能够顺利接受店员药学服务的机率相对较大，同时这类人群日常生活相对单调和空闲，药品消费支出占其收入比例较大。如果我们的零售药店能够通过一些活动加强这类人员的药学服务，促进他们与药店之间的沟通和情感，稳固和扩大这类重要细分人群将会给我们药店的业绩带来更加稳定的收益。同时，这类顾客群体的药品主要集中在慢性疾病类中，尤其是心脑血管系统、神经系统、呼吸系统和内分泌系统等的疾病，他包括高血压、冠心病、心绞痛、糖尿病、慢性支气管炎、哮喘、肺气肿、肺心病、糖尿病、神经衰弱综合征等以及常见的头晕、头痛、失眠、多梦、健忘、胸闷、气慌、心悸等症状困扰。而这类病症的药物往往是处方药品，而消费者在医院很难能够获得医院医生详细通俗的沟通和讲解，而国家正在针对老百姓看病难问题所采取的主要解决方案是大力发展的基层医疗机构（包括农村的乡镇卫生院/室和城市社区卫生服务中心/站）的作用，也同样存在医患沟通平台不对等和就诊沟通时间少的问题，同时还存在着基层医疗机构医生整体医疗水平的信任度和权威性的问题。因此，如何调整零售药店在目前医药环境中的竞争优势，是我们目前连锁药店所面临的重要经营战略策略。

　　零售药店应该充分发挥消费者方便性购药等基本优势的前提，围绕药店中品类管理工作的核心，调整和提升零售药店的医学、药学服务水平和店员的销售技能，充分发挥药店购药咨询方便快捷的优势，并利用处方药品尤其是慢病药品销售的特点，尽显行业优势。处方药品尤其是慢病类的药品，在药店中吸引和稳定药品购买频次和消费支出占比较大的重要消费群体意义重大，例如，这类顾客中主要是身体健康开始出现问题的中老年人群，如果药店能够为这些顾客提供会员制的健康知识讲座，或走进社区，开展健康讲座，既可以为顾客带来他们所关心的健康医学知识，又能够提供药店和顾客之间的沟通平台，增进彼此间的相互了解和沟通，真正体现药店的顾客服务和药学专业形象，为老百姓提供全方位的健康服务的同时，通过药店吸引和稳定病源。当然零售药店为这些顾客群体尤其是慢病群体所提供的免费药学服务，完全可以充分利用相互合作的上游供应厂商的专业医学和药学资源，通过上游供应厂商所能够提供的免费资源回馈和吸引药店的顾客，并不断发展和维护成为药店忠实的消费者。

　　打造核心竞争力二：实时调整品类结构，充分发挥药店品类管理和销售技能作用。

　　目前高毛利产品是零售药店品类管理中非常重要的品类，目前医药竞争环境下，高毛利产品品类管理水平的高低，直接影响着零售企业的市场竞争能力，高毛利品类的.策略也将随着新医改政策的深化实施而变化。高毛利品类管理目的就是为药店实现最大利润贡献的产品规划和销售管理，寻求高利润的前提下必须提升产品对顾客的吸引力，零售药店的竞争实际是顾客的竞争，价格、服务、促销等只是简单的手段而已。因此，高毛利品类的选择策略和标准应该因适而调整。

　　高毛利产品品类除了为零售药店带来可观的利润支持外，更重要的还需要通过药店的采购和销售技巧吸引和满足消费者的需求，并能与药店中品牌产品和销售额大的产品类有机结合而非对立的销售。

　　高毛利品类除了毛利率这项硬性指标以外，还必须注重产品其他软性指标的评判，他包括：产品力，销售额或销售数量，团队掌握产品销售技巧能力和难度，有效成功推荐率等。注重产品线的规划，并与连锁药店业态模式相匹配，产品类价格带的管理，充分融合市场销售资源与采购资源的有机结合，注重门店销售激励及管控。高毛利品类产品同样需要进行主力产品、补充产品、季节产品、临时产品和快速产品的分类管理，严格把控新产品、试销品、停购产品、淘汰产品的监控和淘汰更换措施。再有，注重高毛利品类产品差异化的构建，首先，按照产品特色选择主推产品，依靠主推特色产品构建自己的品类差异化与特色，独家差异化主推才是真正的高毛利主推，其次，按照药店主要目标人群选择产品类别，选主推品种首要明确门店的市场定位，知道目标顾客群是谁，目标顾客群就是你的主推人群，了解主推人群需要哪些品类的药品，也就是确定主推品类，确定了主推品类，再去重点寻找主推品种，构建主推产品差异化，不要被动等待客户上门谈判，而应该主动寻求连锁药店需求的产品企业。主推产品选择需慎重，不能频繁更换，否则门店店员和消费者都会陷入无所适从的尴尬境地。零售药店主推高毛利产品执行是关键，为了能够顺利执行下去，零售药店需要建立和完善主推产品内部管理执行措施，并把主推手段的执行管理规定落实到门店的日常管理中去，并配合主推产品奖励激励措施，建立优先配送主推产品制度，完善主推产品的培训体系和定期培训工作措施，加强与产品企业之间的培训合作。

　　零售药店如何通过强化品类管理，规划好药店的品类结构，是零售药店企业之间竞争技能所在，是实际工作中迫切需要做好的工作内容。我们将日常品类管理的药品逐步分为四类进行阐述。

　　针对普药类产品：主要为常见病用药，这类产品销售要注重价格。

　　这类产品主要是一些消费者非常熟知的产品，主要用于常见疾病的治疗，如感冒药品类。采购策略为注重产品的价格，包括采购成本价格要低，药店零售价格也要相对较低，以价格吸引消费者；同时，要对该类产品包装进行要求，要体现产品的品质感和质量信任；还有对产品规格的要求，主要体现在药店根据当地消费者购药价格承受能力，选择（以片剂为例）产品单盒价格低（虚低）还是每片价格低（真实价格低）。

　　针对组合推荐类产品：根据疾病分类，按医生处方习惯组合。

　　组合推荐是最能有效达成店员向顾客推荐药品的目的，顾客到药店购药，已经有了明确购买某种产品的意向，店员的拦截推荐难度加大，成功几率相对较低，而如果针对其疾病进行组合药品推荐，由于组合推荐产品一般在消费者心目中没有明确的目标，成功推荐的几率非常高。按照来药店购药顾客的疾病进行分类，针对顾客购药频次和数量最多的疾病进行细致的设计；按照临床医生处方习惯为患者提供科学合理的组合推荐产品方案，如葡萄糖酸钙口服溶液有脱敏作用，高血压联合用药使降压平稳等；再按照方案进行组合推荐产品的采购，保证这类品种有主推产品。

　　品牌产品相同成分的非品牌产品：慎重、合理，促销配合。

　　这类产品为品牌产品的替代高毛利产品。所谓的品牌产品除了真正意义上的品牌药，还包括广告产品和该区域医院临床推广工作做得好的处方药产品，即医院销售所带动的零售销售的产品，其在零售市场的销售犹如品牌产品，顾客往往指定购买。这类产品是最能为药店带来人流量的品类，零售药店主推这类的高毛利产品时需要慎重，并且一定要合理、科学，防止有损客流的行为发生。该品类是终端店员拦截最常见的主推产品类，也是店员终端推荐中相对容易的品类。品类选择原则是：西药类要求化学成分完全相同，而价格相对低廉，例如，开瑞坦（Loratadine Tablets），选择氯雷他定（相同化学成分），这类产品的零售价格的制定和促销方式的选择非常重要；中药类要求主要成分相同，价格相对低廉，如六味地黄丸，可选择品牌企业的非品牌产品，中药存在不同企业疗效有所差异的问题，因此，产品的零售价格和促销手段同样非常重要。

　　专业化推广类产品（处方药）：首重安全性。

　　主要是指心脑血管系统等慢性疾病、肿瘤、神经衰弱症候群、内分泌系统（糖尿病）等常见以处方药治疗为主的疾病。包括慢病中的心脑血管系统用药（冠心病、高血压、降血脂、脑血管性老年痴呆等）、内分泌系统的糖尿病、神经衰弱症候群（头晕、头痛等）用药等。由于该品类主要以处方药为主，零售药店在推荐处方药产品时往往顾虑较多，主要体现在由于相比OTC药品，处方药药品的副作用和不良反应的控制难度较大，不想因为推荐了处方药品而出现一些不必要的客户争端和矛盾。但该产品品类在药店中又非常重要，是药店主要购药群体——中老年人和慢性病患者的主要购药品类。因此，该品类产品的销售就非常重要，同时对药店店员的专业化知识技能要求较高。该品类产品首先考虑产品的安全性，即药品副作用和不良反应少，使用安全是第一位的；其次是疗效明确；再次，由于该品类产品中，慢病治疗药品需要患者长期服用，采购能够与连锁药店长期合作的产品很重要，需要建立稳定的上游供应厂商合作关系，上游供应厂商能够提供药店店长和店员的专业化培训和推广手段，也是采购该品类产品的重要条件之一。而且还是最容易为连锁药店构建品类中的特色产品，突出自身品类差异化，独家差异化主推才是真正的高毛利主推。

　　打造核心竞争力三：资本促进药品零售企业步入加速发展期。

　　药品零售企业正处在竞争格局激烈的快速发展时期，各零售企业发展速度较快，企业之间的竞争在于谁比谁跑得更快，零售企业的发展速度的快慢在另一个层面上取决与企业资金实力，单纯靠连锁企业经营所积累下来的资金来发展显然是力不从心，就好比你骑着自行车与开着汽车的运用资本资金的竞争对手赛跑，当然开车又有开车的烦恼，车坏在半路上耽误的事情会更多，运用资本经营运作零售企业关键在于如何保持良好的车况（定期的保养和维修）和能否选择一位优秀的驾车人。因此，科学适宜地运用外部资本资金加速零售连锁企业的发展步伐是非常必要和必须的。

　　资本市场的拓展，对零售企业自身经营管理水平提升和规范化管理的要求较高，零售企业经营者必须强化企业自身的经营管理水平，苦练内功，提升连锁企业各门店的经营技能和专业化服务水平，提升连锁药店的整体盈利水平和经营规模，以吸引资本投资者的关注，同时，中小型零售连锁企业也可以通过兼并、收购、重组、联盟等形式，提高企业集中度，走上规模化发展道路。

　　进行资本市场拓展的药品零售企业在经营管理和思路上应该进行必要的调整，主要体现在以下三个方面：

　　1、营销中心的变化：资本进入企业运作的近期目标是企业上市，围绕企业上市的各种条件的建立成为企业经营和发展的中心问题，以销售为中心的经营模式将变成以财务为中心的经营模式，这是连锁企业经营的最大变化。以财务为中心的经营模式必须注重经营数据的达标，其最基本的两个核心数据是企业经营规模大小数据和经营利润数据。零售连锁企业应相应地改变自身的营销规模，例如，加大多元化经营的品种类别和力度，以前占比10%，以后可能调整到20-30%，甚至40%；加强与利润相对高的并有合作意愿的品牌产品企业的合作，借助品牌企业市场推广和资源优势，推动零售连锁企业的整体销售额提升等等。

　　2、企业规模的变化：零售连锁企业经营规模是其能否上市关键指标之一。单凭自身企业通过各种手段提升销售额和增加企业门店数量和质量提升销售规模需要一定的时间，并且增加的幅度短期内不可能有大幅度改变，同时自身企业门店数量的增加质量虽然有保障，但连锁企业前期投入资金与门店数量成正比，许多连锁企业的开店速度根本达不到企业规模化发展的要求，还有其他一些关键因素例如，门店管理者的需求、药店选择地理位置、药店商圈的格局改变等等因素都存在着潜在的巨大风险。而通过连锁企业间的兼并、收购、重组甚至相对松散重组和上市联盟（不是绝对的谁吞并谁而是技术层面上的合作和处理，例如广东大参林连锁），能够短期内实现连锁企业的规模化的要求。

　　3、企业经营利润：零售连锁企业经营利润或盈利水平是其能否上市另一个关键指标之一。围绕着零售连锁企业经营利润水平，排除有限地优质的经营管理和手段所带来的利润增长外，就是连锁企业的多元化经营和高毛利产品的采购、销售和上量问题。我们零售连锁企业在经历了一个疯狂的高毛利产品时期后，已经开始注重品牌产品和高毛利产品的有机结合运营，其核心在于在产品毛利率和销量上合理布局以获得最大的利润空间，高毛利产品的盛行已经到了如何营销阶段，选择有销售上量潜力的产品，如品牌企业的二三线品种等，会在零售连锁企业的销量和利润给予更好的回报。同时一些品牌较好而生产企业又能给予更大的市场费用支持的产品也将成为经营利润要求的主角。

　　4、连锁企业经营网络和规模可持续发展变化：零售连锁企业经营者开始从营销创新和盈利基础上求发展开始演变为注重企业网络和规模能否持续性增长发展的需求。当资本资金进入连锁企业后，连锁企业的规模化发展是大面积的进行，人才引进和培养、门店服务水平差距的拉来、品牌效应的消费者体会不一等诸多因素都将成为许多企业所面临的管理难题，其核心在于消费者的服务水平跟进和变通，例如药品零售价格与药店专业化服务水平的合理调整等。

药店管理制度2

　　认真执行保障，药监，物价等的相关政策规定，按时某某、县保险基金管理中心签定医疗保险定点，严格按协议规定履行相应权利和义务。

　　定点零售药房主要负责人全面医疗保险管理，并明确一名专（兼）职人员具体负责医疗保险各项管理和协调工作。

　　建立健全药品管理制度，建立药品电脑进、销、存管理系统，规范配药行为。认真核对医疗保险卡，主动提醒告知参保人员ic卡设置密码，确保持卡。有效杜绝冒名持卡购药。

　　严格执行处方药和非处方药管理规定。调配处方药要严格按照审方、配方、复核等程序进行。由药师及调配员双人复核签章方可发药，并保存处方两年以上。非处方药在药师指导下配售。要尽量提供有适应方法的小药装药品，以方便参保人员购药。

　　收银人员应规范电脑操作，严格按照医保规定操作，不准以物代药，不准以医保卡套取现金，严格执行特殊病种门诊管理规定要求，确保对症用药，留存购药电脑小票，认真做好并及时接收各类信息数据，做好记录准时上报。保证医疗费用结算及时准确。

　　定点药房要遵守职业道德，优化服务，不得以医疗保险定点药店民义进行广告，不得以现金，礼券及商品等形式进行。

　　严格遵守药品管理规定，不出售假冒伪劣，过期失效药品，杜绝搭车配药，以药易药等违规行为。

　　加强发票管理，主动为购药人员提供出具专用票据，严禁多开，虚开发票等违规行为。

　　加强医疗保险政策宣传，解释，正确及时处理参保病`投诉，努力化解矛盾。

　　凡违反本制度者，将视情节轻重进行处罚，并追究其经济，行政，法律责任。

药店管理制度3

　　1、为了加强药品管理，保证药品质量，保证药库、各药房账物相符，实行每月定期盘点制度。

　　2、药剂科药库、各库房统一按月盘点，原则上盘点时间为每月23日，为配合财务科药品财务核算，每月盘点时间应与财务科共同沟通确定。

　　3、药品盘点是药剂科员工的职责之一，全体员工都有参加盘点的义务。

　　4、药库、各药房对库存的所以药品进行盘点清查，盘点时根据盘点表逐一核对，清点数量。

　　5、盘点应于静止状态下进行。静止状态指盘点期间不得发生与盘点有关的药品账务和药品实物的入出操作。急诊药房不能做到完全静止时，应对账、物进行相应的'处理，尽量减少一般业务操作对盘点的影响。

　　6、盘点时应严谨、细致，实事求是。

　　7、盘点结束后，由库房、各药房将盘点表按照统一格式进行打印，盘点人和监盘人签字后一式两份，一份报药剂科主任审核并留档备查，一份交财务人员核算。

　　8、财务科每季度对药库、各药房监盘一次，监盘人员对盘点情况进行随机抽查，品种抽查复核率不低于3%。

　　9、建立责任追究制度，药库、药房盘盈、盘亏超出0.3%，应查找原因，详细加以说明，并上报主管院长。

药店管理制度4

　　一、质量负责人应熟悉和了解与药品经营有关的法律法规，熟悉和掌握GSP条款和公司制定的质量管理制度及操作规范。在公司质量管理部门的统一领导下，认真做好本店的质量管理工作。

　　二、对配送到本店的.药品从验收、分类、陈列、养护检查、销售到售后服务全过程的质量状况进行监督和管理，对药品质量行使否决权。

　　三、对门店各岗位和各个环节凡涉及到质量管理的各项工作应给予切实、有效地督促和指导。

　　四、质量负责人与其他驻店药师共同做好处方药销售的审方和复核工作，按规定在处方或处方销售记录上作审核签字。

　　五、在店堂内提供咨询服务，指导顾客安全，合理用药。

　　六、在公司质管部门指导下，每半年一次检查本店GSP及质量管理制度的执行情况，并做好《制度执行情况检查记录》。对涉及质量管理方面的资料应及时收集整理，做到资料项目完整，内容真实准确。各项资料要妥善保存备查。

　　七、凡涉及药品质量的投诉，质量负责人应与门店负责人一道做好接待工作。必要时，应用药学专业知识对顾客进行解释，取得顾客的信任和理解，以维护企业信誉和形象。

药店管理制度5

　　为加强药店管理，树立药店良好形象提高员工素质，加强员工管理，营造良好的营业氛围，特制定如下制度望认真遵照执行。

　　一、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念，严格遵守执行道德行为规范，为顾客提供热情优质的服务。

　　二、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客。销售药品时要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和注意事项。合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。

　　三、收银时要微笑服务，做到不出差错，下账时要认真细致，做到及时准确无误，顾客离开时要有送声！比如：慢走、你走好等礼貌用语；当班当天的现金、刷卡核对无误后方可交—班交账。短款当时赔付。找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上。

　　四、员工上班时应统一着装，穿戴整齐大方、不浓妆艳抹、不留长指甲、不披头散发；工作服要干净整洁，养成良好的生活习惯，保持较好的个人卫生。

　　五、应按时上下班，不迟到早退，不无辜缺班，不擅自脱离岗位，有事提前请假；上班时不做与工作无关的事、早餐应在8点前结束，有顾客时不接打手机，晚上下班时要锁好门窗，关闭好电源水龙头等。

　　六、店内应每天早晚各做一次卫生，并要做到随脏随打扫，陈列药品的柜架要保持整洁明亮，应按分类将药品摆放整齐，所陈列商品应无积尘，严禁在营业场所乱放杂物，乱吃零食，闲聊天、喧哗嬉闹。

　　七、按时参加开会，学习培训，并要及时做好学习笔记，每天上班时应做好早晚两次温湿度记录，各班做好处方药销售记录及中药装斗复核记录；近效期药品（半年内）应及时催销，不能过期，否则过期的药品要按售价的.80%从提成中扣除。

　　八、营业刷卡用电脑除正常收款刷卡，任何人不得乱动并做他用，不得修改、添加删除任何文件，更不许外人动电脑插光盘，电脑出现故障或停电应立即关闭电源停用，做好手工记录，并告知负责人。

　　九、员工之间要搞好团结，积极配合。所有员工应互敬互爱，互相帮助，互相勉励，共同进步，和谐相处，不损人利己，不讥讽挖苦，不取笑他人，不以工作之外论长道短。

　　十、保守店内机密，不得向外人透漏炫耀当天或当月销售额，不得向外人透漏商品进货价以及文件资料电脑资料等其他信息，上班时间不得会见亲友，确有事时间不得过长。

　　十一、预定每周五报计划进货，其它时间必须把缺货品种按规格产地列出。到货时核对药品数量是否符合，批号是否太近，包装是否完好，单据金额合计是否正确，当天进货及店之间调货随时正确录入电脑，价格偏高的品种作好记号，店与店之间的调货及时做好记录，。

　　十二、做好积分，赠品的发放及上、下帐登记，做到记录账物相符，做到电脑售价与药品盒售价相符，不符的及时做好调整。做好会员资料信息齐全录入等工作，做好缺货登记，个别不常用高价品种收押金后在进货。

　　十三、加强员工自身素质修养，不断学习新知识，努力提高业务水平能力；新员工应拜老员工为师，以最大努力快速掌握、熟练业务。应对药店所有品种及新品、高毛利品种做到心中有数；尽量做到进店顾客不空手出店；努力提高营业额及自己的经济收入。

药店管理制度6

　　一、药品是特殊商品，直接关系到患者的生命健康安全，过期失效药品坚决禁止出库、出售。

　　二、库房保管员、各药房班组长是本库房、本班组的药品质量直接责任人。

　　三、各药房应制定专人作为药品质量管理员，协组班长负责本药房的药品质量，定期检查药品的有效期，确保架上药品质量安全可靠。

　　四、有效期三个月内的`药品，应用黄牌警示标记。若属长期不用的药品，应及时报告以便处理。

　　五、发现药品到有效期或霉变、变质应立即下架，封存，登记品名规格数量并有明显的红色警告标记。

　　六、过期失效药品登记造册后，应及时报告科主任，以便研究处理办法。

　　七、过期失效药品应按有关规定及时销毁。销毁时，应有包括质量管理员在内最少两人在场，同时在销毁药品清单上签字。销毁清单保存两年备查。

药店管理制度7

　　每位员工都是公司的代表，员工在工作期间的'个人形象及言谈举止反应了整个公司的精神面貌。我们需要强调的是每位员工都应该穿戴整洁，举止大方，并为自己外貌而感到自信。

　　个人卫生：仪表大方、整洁。

　　面部：清洁、无油腻，男士头发不超过耳际，不过领，女士发型美观大方，不留奇

　　异发型。

　　手指：干净，指甲勤修剪，不得有污迹或涂指甲油。

　　饰物：项链戴在衣服内，不戴耳环。

　　口腔卫生：上班时不吃含刺激性气味的食物，口中无异味。

　　服装：上班时应按照规范穿着公司统一定做的制服，夏冬装全店统一。制服要求：

　　干净、整洁、无褶皱、无纽扣脱落、扣齐所有纽扣、衣领平整无汗迹，衣袖

　　及裤脚不得翻卷、挽起。不穿凉鞋和拖鞋等休闲鞋。

　　站立姿势：待客时应精神饱满站立服务，不能双臂交抱于胸前，或放在背后。站立时不

　　弯腰、不叉脚、不能斜靠在货架或柜台上。

　　打招呼：员工跟同事或顾客见面打招呼时应热情、亲切、有礼貌。不得在工作场所大声

　　喧哗，以免影响工作秩序，给顾客造成不好的影响。

　　电话礼仪：电话是公司的窗口，响二声之前去接听电话，标准用语：“你好，XX店”；

　　超过两声之后去接电话时，应说“对不起，让您久等了”；转接电话时，应说

　　“请您稍等”，然后立即进行转接工作。

药店管理制度8

　　为加强药店治理，树立药店良好形象提高员工素养，加强员工治理，营造良好的营业气氛，特制定如下制度望仔细遵照执行。

　　一、药店实行两种工作制

　　夏天全天：上午8：00至下午6点；

　　半天班：早上8：0至下午2：30点，下午2：30点至晚上10点。

　　冬天全天：上午8：00至下午6点

　　半天班：早上8：00至下午2：30点，下午2：30至晚上9点半。

　　不迟到早退，不无辜缺班，不擅自脱离岗位，有事提前向店长请假，仅限1天，2天以上侯大夫请假。

　　每月累计迟到或早退三次，扣发一日根本工资，未经批准缺勤、离岗或上下班时间迟到或早退30分钟以上按旷工处理。

　　二、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念，严格遵守执行道德行为标准，为顾客供应热忱优质的效劳。

　　三、员工上班时应统一着装，穿戴整齐大方、不浓妆艳抹、不留长指甲、不披头散发；工作服要洁净干净。

　　四、店内应每天早晚各做一次卫生，并要做到随脏随清扫，陈设药品的柜架要保持干净光明，应按分类将药品摆放整齐，所陈设商品应无积尘，严禁在营业场所乱放杂物，乱吃零食，不得擅离岗位，闲谈天、喧哗嬉闹、打瞌睡、看小说、带耳机听音乐等有损店员形象且与工作无关的举动，发觉一次，罚款10元。

　　五、有顾客时，无论手头做任何工作应马上停顿，首先接待顾客。销售药品时要态度仔细，思想集中，站立效劳、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和留意事项。合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。

　　六、员工每天做好半小时的交接班工作，对当天本班的进货入库状况肯定要与对班交代清晰，假如发觉问题应当准时反映准时解决。

　　七、收银时要站立微笑效劳，做到唱收唱付，不出过失，下账时要仔细细致，做到准时精确无误，顾客离开时要有送声！比方：慢走、您走好等礼貌用语；当班当天的现金、刷卡核对无误前方可交班交账。找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上。

　　八、按时参与开会，学习培训，并要准时做好学习笔记，每天上班时应做好早晚两次温湿度记录，各组做好处方药销售记录，近效期药品（半年内）应准时催销，不能过期，否则过期的药品要按进价的80%从提成中扣除。

　　九、员工必需每天检查自己治理货架上的药品存放状况，做到随时整理货架，随时补充货源，对已销售完的商品准时填写缺货申请并上报大堂经理，假如发觉当班员工有货不准时补充或顾客需要的药品明明有库存却说没有的.状况，视情节予当事人处以100元罚款。情节严峻者作开除处理，药品上柜肯定要做到先进先出，如发觉远期批号先售出而柜上还摆放近期批号或者两种批号都有者，追究柜台实物负责人的经济损失。

　　十、员工有责任做好缺货登记，收款时要唱收唱找，钱货两清，日清日结，并与销货记录核对。

　　十一、货架上的标签任何人不得擅自拿掉或更改，必需通过店长核实批准后，才可撤销或更改。

　　十二、对于效期药品（3—6个月内的药品），各班要做到心中有数，有规划，有步骤的促销，尽可能避开和削减损失，如可推销的效期药品不准时进展促销，造成损失由营业员担当。

　　十三、如发觉员工与顾客发生口角，无论什么缘由，吵架的一律罚款500元；员工在店堂内吵架，现场各罚款100元，如不听从治理者予以开除。

　　十四、如遇到顾客退换货，要仔细对待，核实状况后交经理签字准时解决（无论哪个班销售的，小票核实认可后必需准时解决），不得相互推脱，否则每人罚款20元；

　　十五、营业刷卡用电脑除正常收款刷卡，任何人不得乱动并做他用，不得修改、添加删除任何文件，更不许外人动电脑插光盘、U盘听歌、看电影、玩嬉戏等，电脑消失故障或停电应马上关闭电源停用，做好手工记录，并告知负责人，不得擅自处理。

　　十六、员工之间要搞好团结，积极协作。全部员工应互敬互爱，相互帮忙，相互鼓励，共同进步，和谐相处，不损人利己，不讥讽挖苦，不取笑他人，不以工作之外论长道短。

　　十七、保守店内机密，不得向外人透漏炫耀当天或当月销售额，不得向外人透漏商品进货价以及文件资料电脑资料等其他信息，上班时间不得会见亲友，确有事时间不得过长。

　　十八、做好积分，赠品的发放及上、下帐登记，做到记录账物相符，做到电脑售价与药品盒售价相符，不符的准时做好调整。做好会员资料信息齐全录入等工作，做好缺货登记。

　　十九、加强员工自身素养修养，不断学习新学问，努力提高业务水平力量；新员工应拜老员工为师，尽最大努力快速娴熟、把握业务。应对药店全部品种及新品、高毛利品种做到心中有数；尽量做到进店顾客不空手出店；努力提高营业额及自己的经济收入。

　　二十、制止销售店内以外的产品、店里员工私自上药，一经发觉马上开除。

　　二十一，店里任何员工不得以任何理由，不得以任何方式偷窃店内财物，一经发觉处500——20xx元罚款，屡教不改者除罚款外扣除当月工资加提成马上开除。

　　二十二、对于表现优秀的员工我们在月评后按考核状况赐予50—200元的嘉奖。

　　以上规章制度望全体员工自觉遵守，对屡教不改者或严峻违反制度者予以辞退处理。

药店管理制度9

　　一、日常管理考核制度

　　（一）、店容店貌（5S管理----整理、整顿、清扫、清洁、修养）

　　1、门口、外坪每日清扫，每周二、五进行大扫除，招牌外墙每月清洗。

　　2、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、24小时灯箱等均保持整齐干净，无明显灰尘、水迹、蛛网，垃圾桶随满随倒；无刺激性或难闻气味。

　　3、清洁卫生工具定位摆放，不摆在店堂明显位置。雨天备好防滑明显标识，摆放脚塌垫，上班时间灯光明亮，如有电器运作不良在当日检修或更换。

　　4、营业场所内无私人物品或用品。

　　5、员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。

　　6、健康称、饮水机等设备应定置摆放

　　7、店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。

　　（二）、员工仪容仪表

　　1、服饰：上班时间着工装，穿黑色皮鞋，戴工牌，工作服干净整齐无皱折，纽扣扣严无脱落，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起，男员工上衣扎入裤内，皮鞋干净，鞋带齐整，工牌完全清晰，工牌挂带结头藏衣领下，上班时间不得在场内或未经允许接听手机。

　　2、仪表：个人卫生良好，男员工头发整齐干净，不留长发、蓄长须，不染彩色头发，女员工化淡妆，长发需盘起，不留长指甲，不涂有色指甲油。不佩带首钸，不染彩色头发。

　　3、站姿：挺胸收腹，目光平视顾客，面带微笑。

　　4、精神状态：精神饱满，身姿挺拔，不依靠或趴在货架，柜台，或手插口袋、撑腰、抱胸，不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天，更不得坐在货架和柜上

　　5、工作时间不做与工作无关之事

　　（三）、商品陈列卫生

　　1、按规定分类摆放，商品陈列整齐、丰满、干净、不得空位置。

　　2、标签价码对应，价格一致。商品标码破旧应及时更换，商品摆放一律顶靠前排，名称正面朝外，横竖统一，每种商品间隙适中，易于取放，打码时不可盖住商品名、商标、规格，及功能主治等，打码面朝外，并放在统一位置。

　　3商品按推前补位，先进先出的原则进行补充与销售。

　　4 商品标签上和码上的价格必须和电脑、海报、商品对应，一物一价，POP破损应及时更换。

　　5、仓库商品分类存放，商品标签正确完整。中药仓库发货由柜台专职发药人进行装斗复核记录，并及时上柜。不得堆放在台面上。

　　6、中药柜台确保药品无空盘现象，新品及时上柜。玻璃柜台卫生陈列责任到人，计量器具划定放置固定的区域（柜台调剂区域内）

　　7、商品于货架、堆头、花车的陈列，统一由值班店长调整。

　　（四）、防损管理

　　1、卖场巡视要认真、仔细。要认真做好防内、外盗工作，严禁员工带包进入卖场。要认真做好验票工作。

　　2、维持前坪车辆的停放秩序，保证通道的畅通。妥善处理不良顾客，避免在卖场引起形象不良影响。

　　3、卖场内无员工吸烟，遇顾客吸烟应礼貌的拒绝。

　　4、当天营业结束后，由值班店长负责对卖场进行彻底的检查，闭好门窗，上好锁，处理好废弃包装物等易燃物品，检查并切断卖场电灯、风扇等可关闭电源。

　　5、三米服务、站立服务、微笑服务。顾客进店主动招呼：“您好！”顾客离店欢送：“谢谢/请好走！”用标准手势引导顾客，不得用单一手指引导方向。

　　6、口齿清楚，音量适中，讲普通话，（对中老年人或听不懂普通话的顾客，在可能的范围内应配合客人的方便。）

　　7 、遇年老体弱顾客主动搀扶，防止顾客滑碰。当顾客带很多物品进店时，主动礼貌的告诉他寄存处的位置。

　　（五）、接待行为

　　1、主动问病售药，用询问、商量的口吻指导顾客安全使用OTC产品，员工应实行首问责任制。

　　2、为顾客取药应轻拿轻放。顾客较多时，做到接一顾二招待三。

　　3、面对顾客询问，用语专业规范，态度愉悦，不使用服务忌语（如不知道、不清楚），不怠慢顾客。不要忽略顾客身边的友好，应一视同仁的招呼，对于不购买任何东西的顾客，也应保持亲切热情的态度。

　　4、面队吵闹的顾客，营业员及时解释并道歉，通知当天值班店长，尽可能让顾客离开营业范围内进行合理解决。

　　5、当顾客所需的物品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客详细资料，在3天内给予顾客答复。

　　6、当顾客对门店提出意见时，虚心听取抱怨，并把意见登记下来1天内及时反馈到店长，并回复顾客。

　　7、严格按公司规定作息时间上下班、调班、休假。由于私自调班引起的矛盾，对调班当事人予以10元/次罚款，对由此引发投诉费用由该员工全额支付。

　　8、由于员工推荐而导致顾客购买不当引起的退货，由此发生的费用由该工员全额承担，并处以该退货商品价值3~5倍罚款。

　　9、在接待工作中，顾客较多比较繁忙且在交接时，营业员应热忱有礼的接待完后才允许交班，不准丢下顾客不管。

　　10、场外促销人员严禁进入卖场进行相关产品销售工作，一经发现，没收全部赠品，立即停止该商品的场外促销并严格按照有关管理规定进行罚款，第二次违规对商品予以下柜处理

　　（六）、收银服务

　　1、收银区域内收银机、打印机、显示器等要干净整洁。

　　2、收银员找款应唱收唱付，银货两讫，交代清楚，站立式收银，并负责提醒顾客携带购物凭证。

　　3、收款后把收据单放在顾客购买物品的袋子里，将药品袋并递给顾客并致语 “这是您的xxx，请您收好”

　　4、袋装时按外用，内服分开放置，并向顾客简单说明。

　　5、按财务部要求每天将营业额缴存财务

　　6、收银台款项不得借支。

　　7、交易金额正确，短款自补，长款上交，并做好记录，说明原因，及时处理。

　　8、按规定填开发票（由财务部向各门店发放一份示范票文本）

　　9、备好零钱方便找兑，如遇困难向顾客委婉说明。

　　10、收银台顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。

　　11、不准带自己的优盘在电脑上操作或在电脑上做与工无关的事（玩游戏等）

　　12、时刻整理顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。

　　（七）、开票服务

　　1、根据顾客的小票据实填开各栏，电脑小票码记于发票存根上。

　　2、无虚开发票现象。

　　3、连号开票，项目齐全，字迹清楚并署名，废票全部联次要完整保存。

　　4、无发票遗失及带出现象。

　　（八）、播音服务

　　1、使用标准普通话播音，语气亲切、礼貌。

　　2、营业高峰时间内播放轻柔舒缓的轻音乐。

　　3、播音内容符合公司规定。

　　4、播音员必须每天定时、定栏目播音。

　　（六）、寄存服务

　　1、寄包准确、无误、无错取、遗失。

　　2、可寄存物品的范围严格按寄存须知的有关规定执行。

　　3、寄存物品，当日存取，超过5天，统一处理。

　　（七）、用药咨询服务

　　1、设有专门的顾客查询服务登记本。

　　2、客观的为顾客做好用药指导工作，当好顾客地参谋，不得夸大顾客病情，禁止为顾客进行诊断开出处方。

　　3、为方便顾客，尽可能告诉顾客所需药品地位置、价格及作用等。

　　4、接听电话用普通话，接听：“您好！xxx大药房”，找人电话应；“对不起！xx不在，请问您有什么事可以转告吗？

　　5、接到查询电话，尽快通过系统查询及进答复，如需核实后方可回答的问题，须请对方留下联系方式，尽快了解情况，三天内予以回答。

　　（八）、投诉处理

　　1、有专人接待顾客投诉，并设有“顾客投诉意见薄”，对顾客投诉的全部内容进行登记。

　　2、认真分析顾客投诉的原因，并针对顾客投诉的要求提出公司的处理方案。

　　3、无法从表象判断投诉是否成立的商品须交由公司专门技术人员进行坚定并做处理。

　　4、对因工作差错或服务态度不妥造成的服务投诉要责任到人，并按公司和门店有关规定对当事人进行处罚。

　　5、将处理结果通报顾客并掌握顾客的满意度，对比较典型的顾客投诉应做好跟踪调查。

　　6、总结处理结果，门店对每一起顾客投诉和处理过程都要在“顾客投诉意见薄”进行详细的登记，并认真总结和反思，不断改进门店工作，提高服务质量。

　　（九）、药品质量

　　1、销售中遵循“先进先出”的原则，保证商品储存质量。

　　2、如实介绍商品的功能主治、用法用量、服用禁忌等。

　　3、生物制品等置于2—10度的温度保存。

　　4、柜内药品无阳光直射。

　　5、设置有温湿度计，做好降温、保暖、防潮、通风工作。

　　6、无过期、潮解、霉变、虫蛀、鼠咬等不合格销售。

　　7、中药严格按审方、计价、调配、复核与发药五个程序步骤开展工作。

　　8、中药发药时应核对顾客姓名、取药凭证号码、药品数量等，同时向顾客说明需特殊处理药物或应另配的“药引”以及煎服方法等。

　　9、调剂用具如药匙、量筒、天平、戥称等应定位放置，保持清洁。

　　10、拆零柜环境整洁卫生，拆零用具消毒后再使用，拆零药品按拆零要求装袋，交代发药。

　　11、拆零药品售出后，已拆开的商品要保证原包装的完整与密封性，按相关要求存入。

　　12、药品拆零记录，根据表格中项目填写，内容真实、及时。字迹清晰，用钢笔填写，不得随意涂改，所有牵涉到操作者，复核者的姓名应写全姓名。

　　（十）、记录保存

　　1、有商品养护记录，养护员坚持按质量检查制度执行，将重点检查与定期检查相结合。

　　2、严格按时间要求保存处方：一般药品处方保存一年，二类精神药品处方保存二年。

　　3、建立质量事故档案，对售出药品发生质量问题的事项查核落实，责任人写出书面报告上领导。

　　4、有专门的顾客投诉登记本，对顾客的质量投诉问题及时妥善处理，重大的质量问题转交公司质管部，并有记录。

　　5、妥善保存进货记录和销货凭证，并放在门店不易被非本店授权人看见处。

　　（十一）、督导体系

　　1、由值班店长以抽查的形式不定期对以上内容进行监督，并汇总结果至店长审批，对需整改者发出整改意见至各课并根据制度进行考评。

　　2、店长、店助按照考核标准对所属员工进行考核，首次被查出违规行为，予以警告并将结果张贴。如再次抽查中仍违规，予以10元标准罚款，并处以书面警告一次。连续三次违规，对当事人处以罚款20元/次，处以第二次书面警告，连续四次以上，予以辞退。

　　二、卖场员工奖罚制度

　　第一章总则

　　1、为了加强内部管理，提高员工的工作效率，规范员工行为，特制定本《员工奖罚细则》

　　2、本《员工奖罚细则》适用于公司全体员工。店长有权依照规定作出奖罚决定，并依照具体事实决定奖罚的种类、等级及方式。

　　第二章奖励

　　第一节：下列行为之一将予以嘉奖（通报表扬，正激励10—50元）

　　1、品行优良，精通业务，月度技能考核连续三次前三名者

　　2、工作认真，敬岗爱业，被评为月度服务明星者

　　3、单项工作完成突出者，其工作执行力度一直被店长认可，按情节轻重

　　4、见义勇为，拾金不昧者，按情节轻重

　　5、尊老爱幼有突出具体事迹者

　　6、员工言行受到媒体表扬的

　　7、服务态度好，工作积极热心，受到顾客书面表扬者

　　8、当场抓获或检举揭发偷、拿、盗商品或售货款等违纪行为者

　　9、为维护公司利益和信誉，而蒙受较大委屈者，按情节轻重

　　10、门店损耗，推销品种有突出成绩者

　　11、举报卖场违纪行为，查证属实的，按情节轻重

　　第二节：下列行为之一将予以记功（通报表扬，视情节轻重正激励100—200元）

　　1、总部技能、知识劳动竞赛中获得名次奖励的

　　2、为维护公司制度或财经纪律，抵制歪风邪气、敢于斗争，事迹突出者

　　3、对经营、管理有重大革新，提出具体方案经实行后成效卓越者

　　4、发现事故苗头，及时采取措施制止重大安全事故、差错事故的

　　5、检举重大违纪（如：内盗）、维护公司利益有突出贡献的

　　第三章处罚

　　第一节：凡违反公司其他管理制度及规定，或有违纪事实，但本章没有涉及到的，均按照本《员工奖罚细则》对等原则执行

　　第二节：有下列行为之一将予以一级处罚（负激励10元）

　　1、上班迟到5分钟或早退5分钟以内（超过5分钟，以10分钟为基准翻倍计算）

　　2、上班溜岗、串岗、擅自离岗5分钟以内，上班躺卧休息，打瞌睡、怠慢工作

　　3、早晚讲评时整队不迅速，或会场纪律不严肃，有讲小话、搞小动作、站姿不规范、列队不整齐等违规行为之一者

　　4、当班营业员（按货位责任制）未将拆零后的中包装及时归位，造成商品陈列凌乱的，或卫生陈列不符合要求（包括货架货品有灰尘，商品没有及时归位，摆放倒置或遮盖品名，标签与商品不符等）

　　5、当班时员工做与工作无关的事情，或有看书报、手插口袋、撑腰、抱胸、修指甲等行为之一情节轻微的

　　6、员工当班时恭迎恭送顾客站立时未按基本站姿站立，或依靠它物，情节轻微

　　7、员工当班时在营业场所内接打手机者

　　8、上下班未按规定搞好卫生，不按规定未经负责人检查擅自下班的

　　9、员工工号牌佩带不规范，着装不整者（包括员工穿拖鞋或把鞋穿成拖鞋状）

　　10、女员工披头散发、佩带显眼首饰、使用有色指甲油，男员工蓄长发、长须、剃光头、额发过眉等行为之一者

　　11、营业间卫生洁具、茶杯未放在指定地方

　　12、卫生员未及时清扫，造成地面不干净时间超过半小时

　　第三节：有下列行为之一将予以二级处罚（通报批评，负激励20元）

　　1、因结帐、上货或以各种借口冷淡顾客引起顾客不满，造成顾客投诉，情节轻微的

　　2、营业间未经过组长级以上人员同意，跨区位堆放商品库存，或存放私人物品，情节轻微的

　　3、在每月盘点工作中，未经监盘人员审核，私自提早签退者

　　4、营业时聚堆聊天、嬉笑打闹、吃东西、或会客时间超过10分钟等行为之一者

　　5、按照货位责任制，当班营业员未及时整理货架，导致仓库有库存而货架上没有陈列，或没有按组长要求及时补货，造成商品空缺，顾客等货现象，经查实的

　　6、未及时完成上级安排的工作，或未及时回复者

　　7、按照货位责任制，当班营业员出现商品标签及POP有破损未及时更换、遗失，或未做到价签相符、一货一签、引起顾客纠纷者

　　第四节：有下列行为之一者予以三级处罚（最后书面警告，留店查看，负激励50—100元）

　　1、未经组长级以上管理人员同意私自调整货架位者

　　2、迟到、早退30分钟以上者（含30分钟）

　　3、未征得直属上级批准，私自调整上班时间，或随便叫人抵班

　　4、无特殊原因，又未获部门批准，旷工超过2天者（含2天）

　　5、当班期间，不服从管理人员安排，讽刺挖苦、顶撞上级的

　　6、参与有损公司利益、形象的活动，情节轻微者

　　7、当班时做与工作无关的事情，情节严重的

　　8、违反卖场规章制度，且态度恶劣者

　　第五节：有下列行为之一将予以四级处罚（劝退或开除）

　　1、员工出入卖场时私自携带厂家赠品

　　2、无故旷工三天以上者（包括三天）

　　3、因员工服务态度、导购不合理等原因引起顾客投诉，被媒体曝光造成公司严重经济损失、形象受损

　　4、员工下班时携带私人物品，拒绝接受公司授权人员检查的

　　5、未按程序而擅自变动商品价格者

　　6、在公司内拾获财物隐瞒不报私自占有，有事证的

　　7、员工未按公司财经制度乱开发票、乱盖章，泄露或偷窃公司机密者

　　8、员工推介商品时介绍不真实，贬低攻击其他同类品牌商品及其他员工，按情节轻重，经查实的

　　9、员工在上班时间无论什么原因，在卖场内发生争吵、打架、斗殴

　　10、各级管理人员在执行本条例时遇到阻饶、刁难等不服管理行为

　　第四章附则

　　第一节：处罚的执行权限及审批程序：

　　1、以上一、二级处罚由见习组长级以上管理人员根据员工违纪情况随时予以实施，三、四级处罚报助理级以上管理人员批准

　　2、通报表扬、嘉奖由店长审批

　　3、所有经济处罚，被处罚人应在规定的期限内（自开出罚款单三天内）履行，否则加倍处罚

　　员工有违法行为且对公司造成重大损失，将依法移交司法部门追究法律责任

　　第二节：员工投诉

　　1、员工有越级投诉权，投诉可采用书面形式或口头投诉

　　2、接待投诉后，在一周内由主管店助给予回复

　　3、员工投诉应有事实依据，不得有过激行为，也不得因投诉而影响工作。

　　本《员工奖罚细则》的最终解释权为门店店长室。

　　三、门店现场管理制度

　　一、目的：加强卖场秩序管理，树立门店良好形象，创建郑州国药的优良品牌。

　　二、适用范围：门店全体员工。

　　三、考勤管理：

　　1、到岗时间：上班时间前15分钟到岗。

　　2、穿好工作服一切准备就绪后才能打卡，不得代人打卡；

　　3、上班期间不得串岗、离岗，上洗手间需请假并予以登记，时间不得超过十分钟；病、事假不得虚报或未经主管同意私自调班。

　　四、仪容仪表：

　　要求干净整洁，站立服务。

　　1、服饰：上班时间必须着工装，穿黑色皮鞋，戴工牌，工作服干净整齐无皱折，纽扣扣严无脱落，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起，皮鞋干净，鞋带齐整，工牌完整清晰，工牌挂带结头藏衣领下，上班时间不得带手机或扩机入卖场。

　　2、仪表：注意个人卫生，脸、手、足保持清洁，男员工头发整洁干净，不留长发、蓄长须，不染彩色头发，女员工化淡妆，长发需盘起，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩带首饰，不染彩色头发。

　　3、站姿：双脚脚跟并拢，脚尖成45度角，双手交叉相握于腹前，自然下垂，挺胸收腹，双肩微向后回，目光平视顾客，面带微笑。

　　4、精神状态：精神饱满，身姿挺拔，不倚靠货架、柜台，或手插口袋、撑腰、抱胸，不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打呵欠、聊天，更不得坐在货物和柜台上。

　　五、服务态度：

　　要求主动热情，耐心周到。（顾客服务3S原则）

　　微笑：(Smi1e)笑容开朗地接待顾客。

　　快捷：(Speed)动作利落、轻快。

　　诚信：(Sincerity)对顾客表示体贴、诚恳。

　　1、顾客进店主动招呼：“您好！”，顾客离店送语：“请走好。”

　　2、用标准手势引导顾客，不得用手指引导方向。

　　3、说话口齿清楚，音量适中，讲普通话，（对听不懂普通话的顾客，在可能的范围内应配合客人的方便，以增进相互沟通的效果）。

　　4、遇见年老体弱顾客主动搀扶，防止顾客滑碰，遇下雨天，主动替顾客保管好雨伞，当顾客带很多物品进店时，主动告诉他寄存处的位置。

　　5、实施首问责任制，第一位被咨询员工应认真接待好顾客，并立即与相关货位责任人联系

　　6、面对顾客询问，应面带微笑，以专业、愉悦的态度用规范语言来解答，不得使用服务忌语，不得不理睬顾客，不得有不耐烦的表情。

　　7、不要忽略顾客身边的友人，应一视周仁的招呼，对于不购买任何东西的顾客，也应保持亲切、热情的态度。

　　8、主动问病售药，用询问、商量的口吻指导顾客安全使用OTC产品，为顾客取药须轻拿轻放，顾客较多时，做到接一顾二招待三。

　　9、如顾客由于各种原因在门店内商声喧哗，营业员应立即向顾客解释并道歉，并通知门让店负责人，尽可能让顾客离开营业范围内进行合理解决。

　　10、当顾客所需的药品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客姓名、电话、药品名、规格、厂家等，在3天内给予顾客答复。

　　11、当顾客对门店提出意见时，应虚心听取抱怨，不要打断顾客的`发言，用微笑和赞同的态度使顾客感觉你在认真听取他的意见，并把意见登记下来1天内及时并回复顾客。

　　12、接听电话用普通话：“您好！老百姓大药房”，“对不超，XX不在，请问您有什么事可以转告吗？”，上班时间接听私人电话不得超过3分钟。

　　13、工作时间内，未经批准不得带亲友进入柜台及收银台，不得与亲友闲聊与工作无关的事。

　　六、商品管理：要求专业熟悉，灵活工作。

　　1、按规定分类陈列。

　　2、商品陈列整齐、丰满、干净，不得空位置。

　　3、标签价码对应，价格一致，商品标签上和价码上的价格必须和电脑里的价格一致。

　　4、商品标码破旧应及时更换，商品摆设一律顶靠前排，名称正面朝外，打码时不可盖住商品名、商标、规格，以及功能主治等，打码面朝外，并放在统一位置。

　　5、商品按推前补位，先进先出的原则进行补充与销售。

　　6、商品进货单据不得放在门店被非本店授权人看见。

　　7、不得私自接受厂家促销，应按相关规定统一安排。

　　8、不得私分赠品，应由店长统一安排。

　　9、各门店商品缺货要定期上报计划，并做好报货记录、到货记录及配送率记录。

　　七、收银管理：要求迅速准确，清楚礼貌。

　　1、收银区域内收银机、打印机、显示器等要干净整洁。

　　2、收银员找款应唱收唱付，银货两讫，交代清楚，站立式收银，并负责提醒顾客携带购物凭证。

　　3、收款后把收据单放在顾客购买物品的袋子里，将药品袋并递给顾客并致感谢词“谢谢光临”

　　4、袋装时按外用，内服分开放置，并向顾客简单说明。

　　5、按财务部要求每天将营业额缴存财务

　　6、收银台款项不得借支。

　　7、交易金额正确，短款自补，长款上交，并做好记录，说明原因，及时处理。

　　8、按规定填开发票（由财务部向各门店发放一份示范票文本）

　　9、备好零钱方便找兑，如遇困难向顾客委婉说明。

　　10、收银台顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。

　　11、不准带自己的软盘在电脑上操作或在电脑上做与工无关的事（玩游戏等）

　　12、时刻整理顾客不多时应主动与进店顾客打招呼。

　　八、发票管理：要求迅速正确，细致耐心

　　1、由开票员负责领用、保管、开具、缴销发票，门店不得随意调换开票员，如开票员离岗须先向门店会计办理发票缴销手续。

　　2、开票员从门店会计处领用发票并登记，随开随收，下班时办理交接手续。

　　3、发票开完后一个工作日内交门店会计审核注销。

　　4、开票员认真填明客户名称、开票时间具实开出，并将电脑小票号码记于发票存根上。

　　5、严禁虚开发票，否则按高开金额予以处罚。

　　6、开票时按发票号码顺序全部联一次性如实填开，项目齐全，字迹清楚并署名，作废的发票全部联次要完整贴在发票存根上保存。

　　7、发票限门店内使用，不得带出，如有遗失追究当事人责任。

　　九、防损管理：要求认真仔细，礼貌待人。

　　1、卖场巡视要认真、仔细。

　　2、要认真做好防内盗工作，严禁员工带包进入卖场。

　　3、认真做好出口处的验票、验货工作。

　　4、负责公司安全保卫、消防工作。

　　5、维持前坪车辆的停放秩序，保证通道的畅道。

　　6、妥善处理不良顾客，避免在卖场形成不良影响。

　　7、夜间值班人员巡视必须到位。

　　十、播音管理：要求语气亲切，舒适宜人。

　　1、播音员必须使用标准普通话播音，语气要亲切、礼貌。

　　2、尽量减少年宫公司内部“找人”播音。

　　3、播音员的播音内容必须经过店长审定同意方可播音。

　　4、播音员必须每天定时、定栏目播音。

　　5、播放音乐时，应保持适度的音量，应选择节奏、旋律优美的曲目。

　　十一、寄存管理：要求热情礼貌，迅速准确。

　　1、保持良好的精神面貌，微笑服务，热情、大方。

　　2、寄包员须准确、无误的为顾客寄、存包裹，严禁错取、遗失

　　3、可寄存物品的范围严格按寄存须知的有关规定执行。

　　4、如有寄存超期的物品须报告店长进行处理。

　　十二、用药咨询管理；要求认真负责，热情耐心。

　　1、为顾客做好用药指导工作，当好顾客的参谋，禁止为顾客进行诊断开出处方。

　　2、客观的为顾客提出合理化建议，不得夸大顾客病情。

　　3、为方便顾客，尽可能告诉顾客所需药品的位置、价格及作用等。

　　4、接到查询电话后，应尽快查询顾客的有关询问内容衣时答复，如需核实后方可回答的问题，须请对方留下联系方式尽快了解事实，予以回答。

　　十三、环境卫生：要求整洁美观，清新宜人。

　　1、门口、外坪每日清洗。

　　2、招牌每月清洗。

　　3、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作后面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、24小时灯箱等均保持整齐干净，无明显灰尘、水迹、蛛网，垃圾桶随满随倒。

　　4、清洁卫生工具不摆在店堂明显位置。

　　5、雨天备好伞架（桶），脚踏垫。

　　十三、环境卫生：要求整洁美观，清新宜人。

　　6、灯光明亮，如有电器运作不良在当日检修或更换。

　　7、营业时间内播放轻舒缓的轻音乐。

　　8、无刺激性或难闻气味。

　　9、营业场所内无私人物品或用品。

　　10、员工不能在营业场所内用餐。

　　11、健康称、饮水机应摆放在显眼处。

　　12、店内广告悬挂物应整齐、干净，到期一天内拆除。

　　十四、纪律差错：要求遵守纪律、严肃作风。

　　1、上班时间，私人物品一律不得带入卖场（包括私人现金）

　　2、上班时间不得看报刊杂志、严禁吃零食、槟榔、吸烟或从事其他与工作无关的事情。

　　3、上班期间，未经允许不得打私人电话、会客。

　　4、严格服从管理人员安排。

　　5、不得将商品（包括破损）扔入垃圾中。

　　6、上班时间不得购物。

　　7、看到有损公司形象的人或事，应积极主动加以制止。

　　8、按时参加早会或晚会。

　　9、不得无事生非，影响团结。

　　10. 员工有义务，有责任做好迎宾工作，准时到位，谦逊有礼，树立公司形象。

　　十五、交接班制度

　　一、贵重商品交接

　　1、凡最小销售包装单价在50元以上(含50元)、或商品价格在20,--,50元但易

　　丢失损坏的商品(各店自定目录)，由当班负责人及各陈列区域责任人依店面陈

　　列顺序依次登记于贵重物品登记表(附表1)当中。

　　2、交接班时间：下午14：00—14：30时或13：30__14：00时。填写“交接班表”。

　　3、处方区商品由当班医师／药师负责，非处方区商品由当班营业员负责。交接由当班医师／药师和接班医师／药师、当班营业员和接班营业员当面交接，由交班人清点，接班人复核、登记。

　　4、贵重物品登记表的进、销、存栏中“进”数量以当班确认调拨数量为准，凡有调拨必须及时由当班负责人将数量填写在相应的“进”栏中，“销”以当班的实际销量(电脑销售数据+手工单+签单)为准，“存”为上班“存”数+当班“进”数、当班“销”数，进、销、存空白处以“一”表示。

　　5、清点后由交班及接班人员分别签字确认。

　　商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查：

　　1、检查调拨单“进”栏是否漏填、填错，有无手工单及签单。

　　2、查询电脑当班销售数据“销”栏是否漏填、填错。

　　3、检查是否更改陈列。

　　4、如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报门店经理或当班责任人以丢失处理，并记入交班本中。

　　二、收银的交接

　　1、交班前：交接班以前，由当班责任人打印日结金额，责任人与收银员核对钱钞；

　　2、交接班：将零钞备用金和收银配套物品以及收银区商品交下一班。早班收银员下班前，应将当班情况向下一班收银员进行交接，接班收银员认可后，方能离岗。如有异议，应当面提出，否则一切责任由下一班收银员负责。

　　三、营业结束

　　1、现金存入：当班责任人和收银员核对好当班营业额后，早班下班后一小时内(5点之前)由当班责任人和收银员一起将营业款安全存入药房指定的银行账户。如遇星期六、日或银行早下班，则应安全保管在24小时内存入银行。晚班收银员下班时，应将营业款安全保管，第二天晚班上班前存入银行。

　　2、关机：晚班收银员下班后，应逐步关闭收银机、UPS电源、并拨下UPS插头。

　　3、锁好门窗。

　　四、门店卫生管理制度

　　一、目的：加强卫生管理，保障药品质量，营造舒适购物场所。

　　二、适用范围：门店全体员工。

　　三、采用按岗位分区责任到人进行管理，具体操作如下：

　　营业员

　　范围：责任区域货位内的柜台、货架、商品、计量工具、员工更衣室。

　　1）做柜台或货架清洁时，要用拧干的抹布擦污垢，再次用干净的抹布擦干，因为水迹会产生新的污垢，特别要注意顶部、底部的清洁。

　　2）做商品清洁时，请用干抹布擦拭，特别注意当商品的标签或者外包装有污浊或破损时及时清洁或清理下柜，不允许有不清洁感或外观残次感的商品放在货架上。

　　标准：

　　1）商品干净无灰尘。

　　2）商品陈列合理、整齐、美观、丰满

　　3）小标签位置正确，大标签书写规范，大小标签位置对应。

　　4）商品先入先出

　　5）工作用具使用后应立即放回指定位置。

　　6）所有物品处于良好的待售状态，清理受损商品。

　　7）被顾客乱放的商品要及时归位。

　　收银员

　　范围：收银柜台、收银工具，入口、出口地面卫生及扶栏

　　标准：

　　1）清洁收银台、收银机、扫描器、打印机的每上缝隙，保持角落清洁无尘。

　　2）每日下班后清洗出、入口地面及扶栏，干净、无灰尘、无纸屑。

　　3）扫描器、显示屏用干净的抹布清洁，保持扫描器及显示屏的光亮。

　　4）收银台所有的门、抽屉要关闭

　　5）所有的设备、附件无短缺，暂停牌要干净，放指定的地方，员工茶杯要放在指定位置

　　6）清洁收银区的地板及走道，保持地面、走道上无杂物、淡迹，要光亮。

　　7）收银台要保持干净，在营运中要及时清洁收银台上的污渍，及时整理顾客留在收银台上的商品

　　8）及时清理收银台旁的垃圾篓，将垃圾倒到指定收集点

　　9）包装袋折叠整齐，分类挂好。

　　防损员

　　范围：监视，消防器材、外墙、前坪及购物篮的清洗。

　　1）每周清洗前坪、购物篮

　　2）每月清洗外墙

　　3）每周清洁监测仪、监视器材、消防器材等

　　标准：

　　1）前坪、外墙无灰尘、污垢，监视器材光亮无尘。

　　2）购物篮干净、无污垢、灰尘

　　3）消防器材完好安放于指定位置，表面清洁无尘。

　　存包员

　　范围：存包区地面、工作台、存包架、存包牌

　　标准：

　　1）工作台保持干净，无杂物和水迹

　　2）工作场地整洁，工具类用品使用后放在指定位置

　　3）存包架、存包牌每天清洁一次

　　服务中心人员：

　　范围：服务中心地面、工作台

　　标准：

　　1）用药咨询台、用药咨询电话、电脑设备等每天清洁一次

　　2）保持顾客意见本、考评本、意见箱的干净和整洁

　　3）需要派发的赠品放置整齐

　　卫生员

　　范围：公共区地面、墙面、天花板、橱窗、卫生间、楼梯、

　　坐凳及门店周边卫生

　　标准：

　　1）店面橱窗玻璃要求每周清洁一次

　　2）门店地面、楼梯每天早、中、晚拖地三次，每周用洗衣粉拖地或刷地1-2次。

　　3）卫生间每天早、中、晚拖地（包括墙面）1-3次，提水冲洗2次，要求干净、无异味，地面无水渍

　　4）坐凳每天清洗一次，保持干净无污垢

　　5）门店前坪干净整洁无杂物

　　播音员、出纳：

　　范围：播音室及金库地面、墙面、门窗、设备的清洁

　　标准：

　　1）播音室及金库地面墙面门窗干净无污渍

　　2）播音设备、监视设备光亮无尘

　　3）办公用具摆放整齐不凌乱

　　4）室内无杂物

　　商管员、系统维护员、门店管理人员及其他办公室人员

　　范围：本人办公室地面、墙面、办公设备的清洁

　　标准：

　　1）办公室地面墙面门窗干净无污渍

　　2）办公设施干净、整齐，不凌乱

　　3）室内无杂物

　　其他要求：

　　1）无论在卖场的任何位置，每一位员工要养成随时捡起纸屑、纸皮等垃圾的习惯，并统一放在指定收集点，随时收捡散落于门店的购物篮放于指定位置

　　2）员工每人自备干湿抹布各一块，抹布使用后要清洗干净抹布不得放在商品或货架上，卫生工具用后放回指定位置员工私人茶杯放在指定位置

　　3）工作场地地面整洁、光亮，无卫生死角

　　4）办公桌、椅、地面整洁，办公室无卫生死角

　　5）工作记录、资料、文件等归类放置整齐

　　6）门店赠品保管在指定位置，并清理分类放置

　　7）门店所有非卖品（含必备的卫生工具、设施等）均应定置管理

　　五、门店商品陈列管理制度

　　一、目的：让顾客能清楚地了解商品陈列在什么地方、让商向顾客充分地展示自己、推销自己

　　二、适用范围：店长、店助、质量负责人、组长、营业员

　　三、陈列原则

　　1、分类摆放，分区管理

　　1）严格按GSP的要求分类摆放

　　2）药品与非药品分区

　　3）处方药与非处方药分区

　　4）内服药与外用药分开

　　5）一般药与性能互相影响，易串味品种分开门店商品陈列管理制度

　　1、分类摆放，分区管理

　　6）处方药按单轨制和双轨制分区

　　7）单轨制处方药不得开架陈列，设立专柜摆放柜台内，双轨制处方药闭架陈列

　　8）按用途和疗效分类摆放

　　9）另设其它用药、处用易串味药专柜、拆零药品专柜，闭陈列，并保留原包装标签

　　10）危险品不应陈列，如因需要必须陈列时，只能陈列代用或空包装

　　11）中药饮片装斗前应做质量复核，不得错斗、串斗，防止药，斗前应写正名正字

　　12）按货架陈列位置分区落实到人进行管理

　　2、显则易见

　　1）上货时将商品的正面（即商品的中、英文名称、厂名等识）面向顾客，横竖统一

　　2）有价格标签的商品正面要面向顾客

　　3）一种商品不得被另一种商品挡住视线，卖场内所有商品要让顾客看得清楚

　　4）常见病、多发病用药尽量摆放在显眼位置

　　5）类别标签应放置准确，字迹清晰，正名正字，按规范填写，无错价现象

　　3、伸手可取

　　1）根据货位空间对贵重药品适当拆除中包装

　　2）药品摆放应整齐、平稳，无倒置现象

　　3）当顾客看中一件商品时，可以轻松地拿到它而不担心不稳或需要依靠任何辅助设备

　　4）上层留一拳，左右留两指

　　4、货架放满

　　1）货位陈列不允许空缺，缺货品种及时补货上柜

　　2）货架陈列要丰满有序

　　3）商品放满可以给顾客一个商品丰富的好印象，产生吸引顾客注意力的效果

　　4）不允许在货架上放置任何非卖品

　　5、标识明显

　　1）药品分类陈列，必须有明显标识

　　2）只有正确、醒目的购物向导，才能使顾客一目了然

　　先购到他所需要的商品

　　6、先入先出

　　1）按药品批号先后顺序排列，先出厂的排前面

　　2）补货的时候，先把原有的商品取出来——做好商品卫生——先将要补充的商品从后面开始陈列——

　　原有的商品陈列在前面

　　3）药品都有一定的效期，如果补货时不按先入先出原则，那么陈列在后面的药品永远卖不出去，这防止过期、变质商品流入顾客手中的最有新效办法

　　7、关联陈列

　　1）关联性商品陈列在通道的两侧，或同一通道、同一方向、同一侧的不同组货架上

　　2）包装大小相近的药品相邻陈列

　　3）颜色搭配合理的药品相邻陈列

　　8、同类商品垂直陈列

　　1）同类商品如果是横式陈列，顾客在挑选同类商品的同时

　　感到不便，垂直陈列会使用类商品成一个直线式的系列，体现一个丰富感，起到很强的促销效果

　　2）同类商品垂直陈列使同类商品平均享受到货架上各个不同段位的销售利益

　　3）同品种同规格但不同厂家的产品相邻陈列时要留有间隔

　　9、梯形陈列

　　1）每个品规按梯形陈列，下面多上面少，加强每堆商品稳固性，使品种之间留有空隙

　　2）在商品与上隔板之间必须留下3~5公分的间隙，让顾客伸手容易进出不致碰倒商品

　　3）商品陈列不留一点空隙的话，顾客在挑选商品的时候会感到不方便

　　组长、店长必须进行陈列检查，检查要点

　　x分类分区是否正确；

　　x价格标签是否面向顾客；

　　x商品有无被遮住，无法显而易见；

　　x商品上有无灰尘或搁放其他物品；

　　x有无价格标签脱落或者价格不明显的商品；

　　x是否做到了取商品容易，放回也容易；

　　x货架陈列商品与货架标示牌是否一致

　　x是否按先入先出和关联性陈列

　　x货架上是否有空闲区

　　x同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列

　　x商品陈列是否与上隔板保持一定的距离

　　六、意外事件的防范与处理

　　一、门店偷盗

　　1、易发生偷窃的场所：

　　1)死角、看不见的场所；

　　2)易混杂的场所；

　　3)照明较暗的场所；

　　4)通路狭小的场所；

　　5)商品陈列杂乱的场所。

　　2、防止偷窃：

　　1)尽可能快捷地为顾客服务。顾客将对快捷地服务感到满意。窃贼将会因为

　　服务快捷而发觉在这里偷盗的时机和地点不合适；

　　2)不要背对着顾客；

　　3)携带大型背包或手提袋的顾客入内，请其存放于收银台；

　　4)顾客携带小型背包或店内的包装袋入内购物时，应留意其购买行为；

　　5)加强卖场巡视，尤其要留意死角和多人聚集之处；注意在药房内徘徊或闲

　　逛的人员，对有盗窃嫌疑的顾客重点关注。

　　6)将贵重的对窃贼有诱惑力的商品锁起来，或将其陈列在一个或多个员工可

　　以看到的地方。

　　7)不要把商品在柜台上堆积的太高，不要遮挡员工的视线；

　　8)定期对员工进行防盗教育和训练；

　　9)将电话放在员工在使用电话时能看到店内情况的位置；

　　10)将在外面的、顾客看过的但顾客并没有购买的商品放回柜中；

　　12)有团体客人结伴入店时，店员应随时注意，如有可疑情况，可主动上前服务。

　　3、偷窃事件的处理方法：

　　1)在认定偷窃之前给予顾客有表示“购买”的机会，如：对隐藏商品的顾客

　　说“您要××商品吗?”若在收银台时则说“您是否忘了付款”等，再一次提醒顾客“购买”。

　　2)如果提醒之后顾客仍无购买的意思，则要以平静的声音说“对不起，有些事情想请教您，请给我一点时间”，将其带入办公室，请求当班责任人一同参与，并做适当的处理。

　　3)在处理偷窃事件时，不要把顾客当作“窃贼”，讲话要冷静、自然，尽可能往顾客“弄错”的角度去引导其“购买”，不要以“调查”的态度来对待顾客，不要让店内的其它顾客有不愉快的感觉。

　　4)如果误会了顾客，应向顾客郑重地表示道歉，希望能获得顾客的理解。

　　5)门店如发生商品盗窃破坏，营业员应立即通知当班责任人、当地派出所及门店负责人。

　　6)营业外时间被盗，应保护现场，同时拨打110报警并报告门店负责人。

　　二、门店防抢

　　1、防抢要求： ’

　　1)防抢主要应防现金、贵重商品被抢。

　　2)店内可设置保险柜以便保管大额现金。

　　3)店内无顾客时，可以整理货架、排面、补货或做一些清洁工作。

　　4)店员应随时注意可疑状况，如：

　　A、2—3人结伴进店，不是观看商品而是注意店员；

　　B、未熄火且停在店外很久的汽车，在门外逗留观察门店内部的可疑人物；

　　C、在店内长时间逗留，且佯装购物或阅读书刊者。

　　5)交接班点钱动作要快，尽量避免钱财露出。

　　6)大额的钱钞(100元)不要放在钱箱上面，应放在收银机夹层。

　　7)保持店面干净明亮。

　　8)与公安机构或保安建立紧密合作关系。

　　9)平时要对店员进行教育与训练。

　　2、遇抢时应保持冷静沉着，具体要注意以下五点：

　　1)不做任意惊叫以及无谓的抵抗，以确保顾客和店员人身安全为主要原则。

　　2)双手动作应让歹徒看得清楚，以免歹徒误解而造成伤害。

　　3)在不影响人身安全的情况下，尽可能拖延时间，假装合作。

　　4)如有巡警和保安路过时，及时报警。

　　5)记住歹徒的特征。

　　3、遇抢后应立即做好以下工作：

　　1)迅速向公司领导报告，并向公安机关报案(拨打110)。

　　2)保持犯罪现场的完整性，不要碰歹徒曾经碰触过的地方，以免破坏了可能存在的指纹或其它证据。

　　3)立即描述歹徒特征情况。

　　4)将遇抢过程写成报告，并呈送公司及公安机关，协助破案。

　　三、停电

　　营业中突然停电，造成店面处于黑暗状态的处理：

　　1、应立即打开应急灯或点燃备用蜡烛。

　　2、收银台关机，防止销售数据丢失，收银员暂时记录手工账。

　　3、各区域负责人坚守岗位，停止销售，将正在拿给顾客的商品迅速收回并放回原位，要求顾客保持平静，防止混乱情况发生。

　　4、当班责任人暂时阻止顾客出入，对顾客所提物品进行检查后方可离开；并立即通知物业管理部门或公司门店管理部组织维修，督促采取措施，尽快供电。

　　5、恢复送电后，立即组织清点货款、物品，如出现短缺，须上报门店经理和负责人，按有关规定处理，继续开门营业。

　　6、晚班停电，根据停电情况，由当班责任人报告门店负责人决定是否停止当天营业。

　　四、火警

　　1、发现人应速报当班责任人。

　　2、组织当班人员用灭火器灭火，当班责任人并报门店负责人；如火势严重拨打“119”。

　　3、当班人员维持秩序，疏散顾客，并尽力保护店内财产不受损失。

　　4、火势扑灭后当班人员清理场地，处理遗留问题。

　　五、其他意外事件

　　1、无理取闹：带到办公室等僻静处，以免影响正常营业。

　　2、台风、水灾：积极采取防护措施，将影响或损失减少至最少

　　七、总结语：

　　一、五大共识

　　1、服装整齐

　　2、精神抖擞

　　3、热情大方

　　4、服务周到

　　5、劳动神圣

　　二、六大工作

　　1、服务顾客一仪容整齐，亲切有礼，保持笑容，照顾周到。

　　2、管理货物一陈列整齐，补货充分，标价准确，防止呆货。

　　3、照顾现金一收银有序，记录售货，找零正确，精算专心。

　　4、保持清洁一门面地面，货品货架，工作室等，经常清理。

　　5、协助同事一团结合作，上下相重，相互忍让，和谐愉快。

　　6、正直诚恳一保持诚恳之工作态度。

　　三、七大须知

　　1、上班准时，提早准备。

　　2、店长排班，勿自更动。

　　3、意外缺班，电告上司。

　　4、预定事假，提前通知。

　　5、公司通知，经常留意。

　　6、份内工作，负责落实。

　　7、热诚服务，共存共荣。

药店管理制度10

　　一、商品交接：

　　1、凡最小销售包装单价在50元以上（含50元）、或商品价格在20~50元，但易丢失损坏的商品，由店长及各陈列区域责任人依店面陈列顺序依次登记于贵重物品登记表当中。

　　2、交接班时间：15：00~15：30时；

　　3、处方区及非处方区商品由负责该区域的当班营业员负责。

　　4、交接由当班营业员和接班营业员当面交接，由交班人清点，接班人复核。

　　5、贵重商品清点后由交班及接班人员分别签字确认。

　　商品存量与事实不符时，可依据以下措施核查：

　　（1）检查有无进货数据。

　　（2）查询电脑当班销售数据。

　　（3）检查是否更改陈列位置。

　　（4）如做完以上工作，数量仍不符，证明为丢失；即刻上报店长或当

　　班责任人以丢失处理，并记入交班本中。

　　二、营业工作的交接：

　　1、公司通知事项的`交接。

　　2、顾客需求情况的交接。

　　3、清洁卫生的交接。

　　4、收银票款的交接。

　　5、钥匙交接。

　　6、其它事项交接。

　　每日开店作业流程

　　营业时间：８：００——２２：００

　　早班：８：００——１５：００

　　晚班：１５：００——２２：００

　　时间：7：45——8：00

　　内容：

　　１、店内布置

　　２、晨会

　　１）检查统一工装；

　　２）互相检查仪容仪表；

　　３）前一天简要总结；

　　４）当班工作简要布置

　　３、营业准备（附说明一）

　　时间：８：３０

　　要求：

　　１、员工全部到岗，仪容、仪表附和要求，精神状态饱满；

　　２、卖场整洁，气氛和谐；

　　３、销售准备就绪。

　　时间：８：００——２２：００

　　内容：

　　１、服务顾客；

　　２、卖场整理；

　　３、熟悉商品；

　　４、收集信息；（附说明二）

　　（交接班：１５：００——１５：３０另有交接班制度）

　　时间：２２：００

　　内容：

　　１、清点贵重商品；

　　２、清点、保存营业款及备用金；

　　３、整理票据；

　　４、填写当班负责人交接班记录；

　　５、按要求关闭ＰＯＳ机；

　　６、确认钥匙保管人；

　　要求：

　　１、不得提前结束营业；

　　２、不得向顾客暗示打烊。

　　内容：

　　１、打扫卫生，清洁商品、货架。（附说明三）

　　２、注意并再次确认各项设备是否已关闭。

　　３、离去前，注意安全事项。

　　流程说明一：

　　１、男、女装分别统一，不得有冬装、夏装同时出现的。情况；

　　２、晨会简单明了（３－５分钟），主要内容：

　　（１）员工仪容仪表及到岗状况检查；

　　（２）今日工作事项说明及交办。

　　３、清洁整理工作、商品准备及其它检查事项：

　　商品准备：商品补充分，陈列规范整齐，标识、标牌、价签分别与区域、货架、商品对应。

　　卖场气氛：灯光明亮，无损坏灯管；有背景音乐且和谐得体；横幅、吊旗、POP等按要求悬挂张贴。

　　设备检查：听诊器、血压计、验钞机、体重计等是否正常，POS机是否正常，电话连线是否正常，饮用水是否充分准备等。

　　收银准备：零钞备用金准备充足，胶袋、打印纸、票据等准备充分。

　　其它作业：各项报表是否填写无误；昨日与总部数据及信息传送是否成功，（如又疑问及时与总部联系）；查阅电脑通知；检查昨日交班内容是否有待处理事宜；注意今日是否为补货日、效期商品检查日、退货日、调价日；有否其它公司指令。

　　流程说明二：

　　１、各位员工明确个人当班责任区，履行当班责任人职责（清洁、防盗、导购、商品整理等），不得窜岗；

　　２、遵守员工个人行为规范及服务规范，注意服务态度、服务用语及服务流程、服务技巧等；

　　３、遵守各项营业操作规范；

　　４、注意各项设备所需保持的适当状态（例如招牌灯箱的及时开启等）；

　　５、注意商品存货是否充足，保持商品及价签整齐对应；

　　流程说明三：

　　１、清洁整理：清理责任区内商品及设备，检查货架、地板、天花、柱子、墙壁是否清洁，玻璃门窗是否无灰尘印迹；设备是否归未摆妥，干净整洁；垃圾桶是否清洁；店前及走廊是否清洁。

药店管理制度11

一、药品治理人员要有高度的责任心和相关的学问；

　　二、药物要有专人保管；

　　三、药房必需保持清洁卫生；

　　四、药物器械要分类放置；

　　五、药物防止潮湿、日晒及污染；

　　六、药品库更应防火、防盗；

　　七、简单引起化学反响的`药品制止放在一起；

　　八、剧毒的药物应有专柜并且加锁；

　　九、要保证药品的包装完好与清洁；

　　十、破损药物制止乱扔，必需在月末以实物形式上报；

　　十一、药品出库时要严格履行出库程序；

　　十二、药物在使用上要保持先用生产日期远的之原则，以防止失效；

　　十三、常用的药物要有肯定的库存，但存量不要过大；

　　十四、药管人员必需每周小点库一次，每月大清点一次；

　　十五、常用或近期频繁使用的药物必需在保证可使用10天，以免延误疾病的预防和治疗；

　　十六、过期药物制止出库使用，应准时上报统一处理；

　　十七、药品入库时要严格审查生产日期及批号，不合格的药品决不入库；

　　十八、生物制品（如疫苗）必需按其要求存放；

　　十九、药品严禁外借或转赠他人；

　　二十、医疗垃圾制止乱扔，收集在一起集中销毁；

　　二十一、可重复使用的医疗器械应在清洗、消毒、擦干前方可入库保管；

　　二十二、药房内制止堆放其他杂物；

　　二十三、药房内制止住人；

　　二十四、药房应防四害；

　　二十五、留意药房的温度及湿度；

　　二十六、与药品治理无关的人员未经允许制止出入药房；

　　二十七、药房治理人员如有更换必需做好交接工作。

药店管理制度12

　　一、采购制度

　　1、根据"按需购进，择优选购"的原则，依据市场动态，库存结构及质量部门反馈的信息编制购货计划，报总经理批准后执行，要建立供销平衡，保证供应，避免脱销或品种重复积压以致过期失效造成损失。

　　2、严格执行企业制定的保健食品购进程序，确保从合法的企业购进合法和质量可靠的保健食品。

　　3、要认真审查供货单位的法定资格，经营范围和质量信誉，考察其履行合同的能力，必要时会同质量管理部门对其进行现场考察，签订质量保证协议书，协议书应注明购销双方的质量责任，并明确有效期。

　　4、加强合同管理，建立合同档案。签订的购货合同必须注明相应的'质量条款。

　　5、质量管理部门要做好首营企业和首营品种的审核工作。向供货单位索取加盖企业印章的，有效的《卫生许可证》，《营业执照》，《保健食品批准证书》和《产品检验合格证》，以及保健食品的包装，标签，说明书和样品实样，执行《首营企业和首营品种的审核制度》。

　　6、购进保健食品应有合法票据，按规定做好购进记录，做到票，帐，货相符，购进记录保存至超过保健食品有效期1年，但不得少于3年。

　　7、严禁采购以下保健食品：

　　（1）无《卫生许可证》生产单位生产的保健食品；

　　（2）无检验合格证明的保健食品；

　　（3）有毒，变质，被污染或其他感观性状异常的保健食品；

　　（4）超过保质期限的保健食品；

　　（5）其他不符合法律法规规定的保健食品。

　　二、索证索票制度

　　为了确保本企业经营行为的合法性，把好保健品购进质量关，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《保健食品管理办法》等法律、法规，制定本制度。

　　1、业务部严格执行企业制定的保健食品购进程序，确保从合法的企业购进合法和质量可靠的保健食品。

　　2、业务部负责企业和品种的资料索取工作，建立首营企业和首营品种初审工作；并加强合同管理，建立合同档案，签订的购货合同必须注明相应的质量条款。

　　3、审批首营企业和首营品种的必备材料：

　　3.1、首营企业的审核要求必须提供加盖供货单位原印章的、有效的、《卫生许可证》或《食品流通许可证》、《营业执照》复印件，以及企业质量认证情况的有关证明；销售人员需提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委托授权书，并标明委托授权范围及有效期限，销售人员身份证复印件，并对销售人员及其身份证原件进行审核；还应提供供货单位发票、销售清单式样和加盖的印章式样（复印件）。

　　3.2、首营品种必须有《保健食品注册批件》（《保健食品批准证书》）、《产品检验报告书》，保健食品的包装、标签、说明书，以及该产品所对应生产企业的《卫生许可证》和《保健食品GMP证书》。

　　3.3、首营企业和首营品种还同时必须向国家食品药品监督管理局或省食品药品监督管理部门官方网站上进行核查。因网上信息更新不及时核查不清时应电话查询。查询后应在首营审批表上作好查询记录。

　　4、保健食品安全管理员负责对业务部门填报的表格及资料进行审核后，报安全管理负责人审批。

　　5、首营企业及首营品种的审核以资料的。审核为主，对首营企业的审批如依据所报送的资料无法做出准确判断时，业务部应会同保健食品安全管理员对首营企业进行实地考察。并由保健食品安全管理员根据考察情况形成书面考察报告。再上报审批。

　　6、首营企业和首营品种必须经审核批准后，方可开展业务往来并购进保健品；首营企业和首营品种的审批要在2天内完成。

　　7、保健食品安全管理员负责将审核批准的“首营企业审批表”、“首次经营其他类审批表”及报批资料等存档备查，并将审批后的企业名称输入微机。建立合格供货方档案。资料不全或未经审批，一律不准录入。

　　8、购进保健食品应有合法票据，按规定做好购进记录，做到票、帐、货相符，购进记录保存期不得少于二年。

　　三、卫生管理制度

　　（一）营业场所卫生管理制度

　　1 、企业全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。

　　2 、经营场所内不得存放有毒、有害物品。

　　3 、经营场所内不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等。

　　4 、任何员工不得将易燃、易爆等物品带入经营场所内。

　　5、个人办公区间物品应摆放整齐，办公台上不得摆放与办公无关的物品。

　　6 、不得在经营场所内用餐。

　　7 、注意个人卫生，不得穿背心，拖鞋进入办公区域。

　　8 、灭蚊蝇灯、鼠夹、杀虫剂应保持有效状态，发现故障应及时报告办公室，办公室应立即采取措施加以解决。

　　（二）仓库卫生管理制度

　　1、保健食品应专区存放，所有入库产品应分区、分类摆放在规定的区间，出入库帐目应与货位卡相符。

　　2、调控好保健食品专区的温湿度，保证保健食品的质量。

　　3、合理使用保健食品专区，堆码整齐、牢固，无倒臵现象。库存保健食品先进先出，不同批号保健食品不得混垛。

　　4、保健食品专区内应保持干燥、整洁、通风，地面清洁，无积水，门窗玻璃洁净完好，墙壁天花板无霉斑、无脱落，防虫、防鼠、防尘、防潮、防霉、防火设施配置齐全有效。

　　5、保健食品专区应定期做好清洁卫生消毒工作，每日进行防蝇、防鼠、防虫等检查和打扫卫生。

　　6、非仓库员工不得进入仓库。

　　7、仓库内不得吸烟、进食，保健食品专区不得存放与保健食品无关的私人杂物，不得存放易燃、易爆和有毒物品。

药店管理制度13

　　岗位职责

　　1、企业负责人职责

　　2、质量负责人岗位职责

　　3、采购员岗位职责

　　4、收货员岗位职责

　　5、验收员岗位职责

　　6、营业员岗位职责

　　7、处方审核人员岗位职责

　　8、处方调配人员岗位职责

　　9、养护员岗位职责

　　制度1:

　　企业负责人职责

　　1、贯彻、执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企业依法经营，保证消费者用药的安全、有效、及时、方便。

　　2、坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行药店的质量管理制度，加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。

　　3、组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签发质量管理制度。

　　4、督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职权。

　　5、主持质量管理制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责，监督质量管理制度的落实、执行。

　　6、对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证药店销售质量合格的药品，绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量否决权。

　　7、执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负责处理顾客的服务投诉。

　　8、负责药店的环境卫生管理，为顾客提供优美舒适、清洁卫生的购物环境。

　　9、对药店经营管理工作负责，对因人为引起药品质量损失按药店有关规定处理。

　　制度2:

　　质量负责人岗位职责

　　1、组织本单位所有员工认真学习和执行有关《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规，在“质量第一”的思想指导下，进行经营管理；

　　2、组织有关岗位人员建立规章制度和完善质量体系，定期召开质量管理工作会议，研究、解决质量工作方面的问题；

　　3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；

　　4、负责药品质量管理工作，指导和监督员工严格按gsp 来规范药品经营行为；

　　5、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；

　　6、定期和不定期进行药品质量检查，做到经营药品帐物相符，严禁霉变、过期失效等不合格药品出售的现象发生，及时发现并制止质量管理方面的违规行为；

　　7、负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；

　　8、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；

　　9、负责假劣药品的报告；

　　10、负责药品质量查询；

　　11、负责指导设定计算机系统质量控制功能；

　　12、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；

　　13、组织验证、校准相关设施设备；

　　14、负责药品召回的管理；

　　15、负责药品不良反应的报告；

　　16、组织质量管理体系的内审和风险评估；

　　17、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；

　　18、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查；

　　19、开展质量管理教育和培训。

　　制度3:

　　采购员岗位职责

　　1、认真学习和执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规，规范药品采购行为；

　　2、认真审查供货单位的合法性，索取供货单位的证照等；

　　3、了解供货单位质量保证能力，必要时与质量管理管理人员一同到供货单位实地考察其质量保证能力；

　　4、所采购药品必须合法，索取药品的生产批文、药品质量标准、说明书、药品检验报告书、包装样品等；

　　5、签订购货合同，除有关经济指标外，还应该增加质量条款；

　　6、不断收集同类产品的质量情况，执行“按需进货，择优选购”；

　　7、协助质量管理管理人员处理不合格药品和质量有疑问的药品；

　　8、建立供货单位档案。

　　制度4:

　　收货员岗位职责

　　1、严格执行药品收货管理制度及收货程序，负责药品的收货工作。

　　2、收货员根据供货单位的随货同行单（票）和公司采购记录逐批核对药品，做到票、帐、货相符。

　　3、负责核实药品运输工具、在途时限、运输方式、运输温度。

　　4、负责检查药品实物与随货同行单是否相符。

　　5、负责把药品按品种特性要求放于相应待验区域。

　　6、负责与验收员办理交接手续。

　　7、负责销后退回药品的收货工作。

　　8、负责所有收货原始单据的签收、传递，做好收货记录。

　　制度5:

　　验收员岗位职责

　　1、认真学习和执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规；

　　2、严格按照药品质量验收制度开展工作，审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等，进行外观目检，如品名、批号、生产厂家、批准文号、商标、包装、破损、污染等情况，有些产品要借助仪器设备进行，如大输液、小水针产品的可见异物必须在可见异物检测仪下进行观察；

　　3、要按照有关规定填写验收记录，把验收情况如实记录下来，并填写验收后的结论；

　　4、对验收中发现的有质量问题的药品，应及时报告质量管理人员，经质量管理人员复验后凭复验结果确定是否合格。

　　制度6:

　　营业员岗位职责

　　1、认真执行《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等的规定，按药品性能或剂型分类陈列，做到药品与非药品分开，内服药与外用药分开，一般药品与特殊药品分开；

　　2、正确介绍药品的性能、用途、用法、剂量、禁忌和注意事项，不得夸大宣传，严禁经销伪劣药品，积极推销质量合格的近期产品和陈列较长的产品，确保售出药品的质量；

　　3、问病售药，防止事故发生，处方药必须凭处方销售；

　　4、对特殊管理药品必须按规定的要求销售；

　　5、陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止销售，并立即报告质量管理人员复验；

　　6、拆零销售药品，出售时必须使用药匙将其装入卫生药袋，并写明品名、规格、用法、用量等内容；

　　7、对陈列药品进行养护检查，并做好养护记录；

　　8、定期或不定期咨询客户对药品质量及服务工作质量的意见，以改进自己的工作，确保药品的质量和提高服务工作质量，如发现重大问题要及时上报。

　　制度7:

　　处方审核人员岗位职责

　　1、处方审核员指执业药师或具有药师（含药师和中药师）以上专业技术职称人员。

　　2、对药品销售的正确、合理、安全、有效承担主责任。

　　3、负责处方内容的审查及所调配药品的审核并签字。

　　4、负责执行药品分类管理制度，严格凭处方销售处方药。

　　5、对有配无禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售。

　　6、指导营业员正确、合理摆放及陈列药品，防止出现错药、混药及其他问题。

　　7、负责中药饮片的装斗复核工作，并做好记录。

　　8、指导、监督营业员做好药品拆零销售的工作。

　　9、营业时间必须在岗，并佩戴标明姓名、执业药师或其他技术职称等内容的胸卡，不得擅离职守。

　　10、为顾客提供用药咨询服务，指导用药安全。

　　11、对销售过程中发现的.质量问题，应及时上报质量管理部。

　　12、对顾客反映的药品质量问题，应认真对待、详细记录、及时处理。

　　制度8:

　　处方调配人员岗位职责

　　1、负责处方审核、配方、核对、发药以及用药指导等调配工作；

　　2、按药品性能或剂型分类陈列，做到药品与医疗器械分开，内服药与外用药分开，一般药品与特殊药品分开；陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止向患者提供，并立即报药剂科主任复验；

　　3、负责凭医师处方调配药品，无医师处方不得调配药品；

　　4、审核处方，逐项检查处方前记、正文和后记书写是否清晰、完整。对处方所列药品不得擅自更改或者代用，对有配伍禁忌或者超剂量的处方，应当拒绝调配，必要时，经处方医师更正或者重新签字，方可调配。正确书写药袋或粘贴标签，注明患者姓名和药品名称、用法、用量，包装；向患者发药时，按照药品说明书或者处方用法，进行用药交待与指导，包括每种药品的用法、用量、注意事项等；。

　　5、对处方用药适宜性进行审核，审核内容包括：（1）规定必须做皮试的药品，处方医师是否注明过敏试验及结果的判定；（2）处方用药与临床诊断的相符性；（3）剂量、用法的正确性；

　　（4）选用剂型与给药途径的合理性；（5）是否有重复给药现象；

　　（6）是否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌、妊娠禁忌、用药禁忌；

　　（7）其它用药不适宜情况；

　　6、调配处方时必须做到“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断；

　　7、对特殊管理药品必须按规定的要求向患者提供；

　　8、对调配过程中发现的质量问题，应及时上报药剂科主任处理。

　　9、完成处方调配后，应当在处方上签名或者加盖专用签章；

　　10、对陈列药品进行养护检查，并做好养护记录；

　　11、对患者反映的药品质量问题，应认真对待，详细记录，及时报药剂科主任处理。

　　12、定期或不定期咨询患者对药品质量及服务质量的意见，以改进自己的工作，确保药品的质量和不断提高服务质量，如发现重大问题要及时上报。

　　制度9: