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工程管理制度

（经典）工程管理制度15篇

　　在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程管理制度，欢迎阅读与收藏。

（经典）工程管理制度15篇

工程管理制度1

　　（一）、概述：

　　酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。

　　工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。

　　作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：

　　（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。

　　（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。

　　（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。

　　（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。

　　（5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。

　　（二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。

　　1、建立一个高效经营管理控制体系

　　工程部是酒店的后勤支持部门，更是酒店运营的心脏部门，要做好部门的内部管理工作，首先作为部门的管理班子要齐心一致（一个不团结的班子是无法把工作搞好的），同时要建立一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的高效经营管理控制体系。

　　制度化、规范化、系统化是指建立一套完整的职务、工资、奖惩制度，对每个工作岗位制定严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程，将每个岗位员工的责、权、利有机地结合起来，使工作中真正做到有章可依，环环相扣。

　　层次化是指在部门中建立一个层次结构的管理架构，实行垂直领导，层层负责，层层指挥，任何一级管理人员和员工都要明确自己的业务范围、工作职责以及本人应该具有的工作技能和知识，工作中上级督促、指导、检查下级的工作，下级对上级负责，工作中存在的问题或超出自己职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。

　　常态化是指坚持正常工作秩序，持之以恒，严格细致地按正常操作程序办事，不搞临时突击赶任务。

　　科学化、现代化则是指酒店的设备设施，部门管理的理念和方式，要跟上世界潮流先进科技的发展，并结合酒店的实际不断改进完善，也就是说要与时俱进。

　　2、落实执行，抓好部门管理

　　在部门里建立了一个高效经营管理控制体系，成立了一个同心协力的领导班子，这样就能够搞好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是搞好了部门管理的基础，要想真正抓好部门的内部管理，最最关键的还是要抓好管理制度的落实，再好再完善的管理体系如果没有落实执行，那始终只是依一句空话。要想抓好制度的'落实工作，需要以下几个方面着手抓好管理：

　　（1）、人的管理

　　a、从自己做起，以身作则，严格要求

　　我们在前面讲过“人”是酒店管理的核心，管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对自己的管理和对别人的管理，作为一名酒店工程部经理，要想做好对下属员工的管理，首先就要做好对自己的管理，要切实做到以下几点：

　　有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识酒店大体，不把自己置于法规之外。

　　具有良好的酒店意识。

　　尤其是酒店意识中的核心顾客意识，这样才能在工程部的管理工作中，处处把酒店营业、顾客服务放在第一位，真正做到“顾客至上，服务第一”。

　　熟悉业务情况。

　　掌握专业知识和管理知识、法律知识，了解下属员工的思想动态。管理工作和培训有长计划，短安排。

　　工作中养成一个良好的工作作风。

　　处处以身作则，带头严格遵守有关规章制度，工作中敢于管理，指示明确，能抓好细微之处，做到“三个关键”，具有奉献精神，做到事事落实，件件清楚，不计较个人的得失，能够控制各种局面，只有抓好了平时每一件工作，在关键的时候才不会出差错，如果没有平时的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。

　　要有原则性，在员工中具有威信，善于处理好人际关系。

　　要让下属服你，要让其他部门同事乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能抓住重点，能提出切实可行的解决问题的建议，使上级对你的工作放心。

　　能够不断学习，善于总结，在实践中不断提高。

工程管理制度2

　　酒店的能耗主要是指燃油,电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施:

　　1 对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。

　　2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

　　3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

　　4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

　　5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。

　　酒店实用节能方法之电能节约

　　1.确保供电系统的功率因数在0。95-1之间,

　　2.空调的各种水泵(上自控变频调速,40hz满足最大负荷,30kw/每小时节电20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,变频调速器平均无故障运行5年,如在3年内可收回投资干得过)

　　3.空调主机的运行参数设定与运行时间(空调主机能源占酒店夏季能源总费用的20%左右,利用谷段拉水温,根据天气调整主机出水温度,及夜间关机。)

　　4.空调新风系统的运行时间(安装钟控,消峰填谷)

　　5.排水系统的水位调整

　　6.生活用水高位水箱电机的变频控制与水位调整

　　7.公共区的`照明系统运行时间与运行电压调整(二级管降压)

　　8.洗衣房工作时间的调整(消峰填谷,空压机每班排水)

　　9.广告与夜景照明运行时间与运行电压的调整

　　10.电梯提升速率的调整

　　11.变频设备的使用

　　12.厨房电加热设备温度的调整(电扒板温度,上色机温度,洗碗机温度,冷库冷凝器定时清洗改善通风等)

　　13.空调水处理的重要性(提高热效率)

　　14.充分利用bas系统合理设置各点参数。

　　15.空调系统冬季由单独供电,改为合供电减少变压器空载损耗。

　　16.客房选用节能钥匙开关(见图,自制)

　　17.供水系统与消防系统安装稳压罐,或节门调整(减少频繁启动)

　　18.底下车库的合理照明

　　19.走道灯的控制,(声控,红外线控制,消防集中控制)

　　20.在大小会议室改造增加小型制冷机组,利用原集中空调管路,用导换节门的方法,在春秋两季时提供冷源。或改造增大新风量解决,从而避免春秋季节会议人多时开起制冷主机。

　　工程部节能技术:空调设备的节能

　　1、加设冰蓄冷系统

　　冰蓄能系统即:建筑物在使用空调时所需冷负荷的全部或者一部分在非使用空调时间制备好,将其能量蓄存起来供空调时使用。

　　该系统主机所耗的总能量变化不大,但是可以在用电低峰时用电,而在高峰时少用或不用电能--平衡电网峰谷荷,减缓电厂和供配电设施的建设,是一种值得推荐的节能方法。通过杭州市几个工程如:建行杭州分行办公大楼、杭州市新景福百货大楼的实践表明该系统节能(经济指标)可在25-35%之间。

　　2、变频技术的应用

　　随着控制技术的发展,不同类型的冷水机组都有较完善的自动控制调节装置,能随负荷变化自动调节运行状况,保持高效率运行。

　　对空调机组、末端设备和水泵等设备采用变频控制,可以使该部分设备的能耗减少30%以上。

　　3、优化空调机组和末端设备的选择

　　国产风机盘管从总体水平看与国外同类产品相比差不多,但与国外先进水平比较,主要差距是耗电量、盘管重量和噪声方面。

　　因此设计中一定注意选用重量轻,单位风机功率供冷(热)量大的机组。空调机组应该选用机组风机风量、风压匹配合理,漏风量少,空气输送系数大的机组

工程管理制度3

　　1.编制目的

　　用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制,确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。

　　2.适用范围

　　适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。

　　3.职责

　　3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;

　　3.2项目部负责本规程的具体实施。

　　4.管理流程

　　5.管理过程

　　5.1事前控制

　　5.1.1图纸及图纸会审

　　5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。

　　5.1.1.2组织施工、监理和设计进行图纸会审并形成图纸会审纪要。

　　5.1.2对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。

　　5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。

　　5.1.4了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。

　　5.1.5审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符合要求时通知监理单位进行整改。

　　5.1.6会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

　　5.1.7要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。

　　5.2事中控制

　　5.2.1经常检查施工单位库房备料情况,发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工单位及时清场。

　　5.2.2对储存有特别要求的材料,核查施工单位库房条件。

　　5.2.3根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关资料。

　　5.2.4基础部位施工时,检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的'质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地龙墙部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求;管道穿过地下室的地下构筑物外墙时,防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求,布置和连接配件是否符合设计和规范要求。有防腐、保温要求的管道,检查防腐、保温是否符合设计要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。

　　5.2.5主体施工阶段,检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道,核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合,并在混凝土浇注前进行水压或灌水试验。

　　5.2.6检查管道的支、吊、托架的安装,位置、数量间距是否符合要求,固定是否牢靠。

　　5.2.7检查管道接口使用的辅助(粘结剂、橡胶圈、麻丝等)材料是否符合要求,接口施工操作是否符合材料要求。

　　5.2.8检查管道坡度是否符合设计和规范要求。

　　5.2.9各种承压管道系统和设备应做水压试验,非承压管道系统和设备应做灌水试验,并做好相关记录。

　　5.2.10给水管道应进行通水放水试验;排水管道应进通水通球试验,并做好相关记录。

　　5.2.11生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒,并经有关部门取样检验符合国家《生活饮用水标准》方可使用。

　　5.3事后控制

　　5.3.1安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。

　　5.3.2及时做好验收交付工作。

　　6.编制依据

　　6.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(gb50242-20xx)

　　7.相关/支持性文件

　　7.1工程管理过程控制程序

　　7.2监视和测量控制程序

　　7.3工程质量管理工作规程

　　7.4工程材料管理工作规程

　　8.质量记录

　　8.1施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

　　8.2工程部整改通知单(gt/qr15-15)

　　8.3检验、试验报告登记表(gt/qr23-01)

　　8.4隐蔽工程验收记录

工程管理制度4

　　1目的

　　1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。

　　1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。

　　2工程资料的归档范围

　　2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。

　　2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。

　　3工程文件材料的质量要求

　　3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）。

　　3.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。

　　3.3工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。

　　3.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

　　3.5工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

　　4工程施工过程中的资料检查：

　　工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。

　　必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月。

　　5工程资料的接收：

　　5.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由部门资料员统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。

　　5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料员，并应登记。

　　5.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

　　5.4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账（簿式台帐和电子台帐）。

　　5.5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件，资料室有权退回归档单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改，直至提交符合规定要求的归档资料。

　　5.6凡因工程文件材料归档不完整，不符合有关归档规定者，不能进行工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后支付。

　　5.7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。

　　5.8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室，在取得资料室资料员接收资料的确认签字后，才能与公司成本部、财务部进行结算工作。移交归档材料必须填好移交清单，一式两份，移交人和资料室接收人双方在移交清单上签字，各自保存一份，以备存查。

　　5.9凡归档的文件材料，如不符合有关规定和标准的，资料室有权不接收。

　　5.10凡不按归档范围、时间、要求归档的，资料室有权追查。

　　6工程资料的发放

　　6.1分发外单位和部门的工程资料（工程技术文件、发文、图纸、资料）由部门资料员统一办理。

　　6.2呈送上级单位的工程资料由工程部（项目部）确定发放单位、部门及份数。

　　6.3工程部分发的图纸资料应编制《图纸资料分发清单》，分发的图纸资料至少预留一份，连同《图纸资料分发清单》原件存档。

　　6.4为避免工程资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定专人领取，并电话或书面通知部门资料员，剖门资料员填写《图纸资料发放领取登记表》。

　　7设计变更、工程联系单管理规定

　　7.1设计变更、工程联系单统一由部门资料员按设计变更、工程联系单中所指定的部门及时分发并建立签收记录。

　　7.2设计变更、工程联系单原件一律及时归档保存。

　　8工程资料的保管

　　8.1及时将收集的资料、图纸等，整理分类、编写目录，装订成册，在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。

　　8.2归档的资料要完整、系统、准确。

　　8.3资料按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

　　8.4做好资料的“防火、防盗、防潮、防尘”工作，档案柜必须加锁。

　　8.5保存的.工程资料每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理。

　　9声像资料管理办法

　　9.1工程施工声像资料主要是指施工过程管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、影片、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

　　9.2公司应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。

　　9.3照片档案要求

　　9.3.1技术要求

　　9.3.1.1建设工程声像档案归档内容是指整个工程建设过程，从原貌、施工到竣工验收等一系列活动中，用照片、录像等形式现场采集的有保持价值的工程声像素材以及后期整理成果。

　　9.3.1.2录制、拍摄的内容必须真实、准确、完整，与实际工程相符。

　　9.3.1.3应按照工程施工顺序进行拍摄，保持画面之间的有机联系。

　　工程项目如果为多个单位工程，各单位工程的名称必须标示清楚，各单位工程的内容应保持完整和连续。

　　工程照片必须是原版、原件，底片与正片相符，底片不得磨损、划伤、有污渍，胶卷、相纸应选择质地良好的产品。

　　（1）照片应当主题明确，画面清晰完整，色彩还原准确，无污染，被摄主体不能有明显失真变形现象。

　　（2）照片规格为6英寸光面彩色照片，无需过塑，同时附照片对应的元数据光盘和文字说明。照片文字说明包括拍摄照片的事由、时间、地点、人物、背景、摄影者。

　　（3）数码照片应当使用不低于800万像素的数码相机拍摄，图像格式为JPEG格式，不能进行压缩、修改、添加、合成、挖补等编辑处理（为提高画面质量、增强画面效果所做的技术后期处理除外）。手机拍摄、电脑合成的照片不能作为归档的照片。

　　9.3.2编制要求

　　9.3.2.1分类：同一工程项目内按照建设程序、问题等进行分类。

　　9.3.2.2排列：按照分类方案，结合时间和重要程度等进行排列。

　　9.3.2.3编号：照片号是固定和反映每张照片在整个工程项目照片中的代码，同一个工程项目的照片应连续编号，从“1”开始按顺序编号。

　　9.3.2.4入册：应按照分类、排列顺序将照片固定在芯页上，组成照片册。应使用国家规定的标准照片册。

　　9.3.2.5说明：分单张照片说明和组合照片说明两种。

　　（1）单张照片说明的格式：每张照片要对应填写一张著录卡片，采用横写格式，分段书写。其格式如下：

　　照片号（底片号）：即照片的编号

　　参见号：由档案保管单位填写

　　题名：简明概括、准确反映照片的基本内容

　　时间：用8位阿拉伯数字表示，如20111013

　　地点：工程所在地点

　　摄影者：一般填写个人，必要时可加写单位

　　（2）每张照片要对应填写一张著录卡片，题名的正确书写：工程名称＋（栋、标段）十部位（详细施工内容）

　　（3）组合照片说明的填写：

　　一组（若干张）联系密切的照片按顺序排列后，可拟写组合照片总说明。

　　组合照片总说明应概括揭示该组照片所反映的主要信息内容及其他需要说明的事项。总说明中应指出所含照片的起止张号和数量。组合照片一般不宜越册。

　　（4）照片册卷内目录

　　卷内目录排列在卷内文件首页之前。

　　（5）照片册脊背

　　卷盒封面无须填写，照片夹脊背的“案卷号”栏留空。“题名”栏填写业主和工程名称，“年度”填写移交时所属年份，脊背要求用70g牛皮纸打印好后粘贴。

　　9.3.2.6装具：使用符合GB/T 11821—1989/20xx标准的6英寸照片档案册。照片说明、卷内目录、照片档案册脊背统一用黑白激光打印机打印。

　　9.4视频档案要求

　　9.4.1技术要求

　　9.4.1.1工程录像档案资料应当主题明确，主题明确、内容真实、连贯简洁、影像清晰、镜头平稳。专题片一般按整个项目时间顺序制作。

　　（1）工程录像档案资料应当使用专业级别摄像机，配以合适稳固的脚架，记录信号为数字方式，清晰度在2k（1920×1080像素）以上。

　　（2）录像档案资料应配有相应的文字说明，反映录制时间、地点、内容、人物、背景及拍摄者。

　　9.4.1.2建设工程声像档案素材全部做完后，应填写声像档案卷内目录。

　　9.4.1.3录像资料需剪辑，根据工程项目等级制作成工程简介视频短片或专题片，视频短片配解说字幕、背景音乐，专题片还须人工配音。字幕、图像画面要同步准确。视频短片或专题片输出格式为高清格式，像素1920×1080，编码格式为HD H、264 MPEG—4 AVC VIDEO或HD H264 QUICKTIME VIDEO，总比特率不能低于30mbps，帧速率每秒25帧或50帧。

工程管理制度5

　　1安全管理目标:无安全事故,做到“建筑工程安全,施工人员安全,施工影响区域安全”。

　　2总承包方自进入施工现场后,即承担保障工程施工的所有人员安全的责任,直至工程竣工。

　　3根据政府有关法规规定,结合现场实际情况,制订保证安全生产的工地规章制度。

　　3.1安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

　　3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

　　3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,并将专用闸箱上锁保护。

　　3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

　　3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

　　3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

　　3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

　　3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。

　　3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

　　4现场成立安全生产领导机构,现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富的经验,以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

　　5在合同签订后,总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意,并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的'实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

　　5.1周边居民通行防护安全计划。

　　5.2塔吊安装安全计划。

　　5.3脚手架搭设安全计划。

　　5.4高空作业安全计划。

　　5.5施工临电使用安全计划。

　　5.6其他施工机具使用安全计划。

　　6制订现场临时用电方案,对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工,非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

　　7现场机械人员必须持合格有效证书上岗,机械应保证良好的操作状态,任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用,严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

　　8全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算,保证必要的安全系数,并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行,以留有充足时间不致影响工程进度。

　　9针对恶劣天气可能带来的危害,制订并督促落实安全措施。

　　10劳务承包方及各分包方劳务人员队伍,设立专职安全员,负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议,传达各项安全要求,并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

　　11现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。

工程管理制度6

　　1、项目经理是项目安全管理第一责任人,依法对安全生产工作全面负责。

　　2、建立以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。

　　3、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

　　4、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员等管理人员要认真履行安全生产责任制的.规定,认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程,各工种作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

工程管理制度7

　　一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责,另设安全员两名,负责对施工工地进行监督。

　　二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批,待各种手续齐全后方可开工,手续不全的'项目不得开工。

　　三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离,并设置相应的防护设备和警示标志,不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。

　　四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行,上课期间不得鸣号,不得在校园内随意停放。

　　五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收,未通过验收的工程禁止使用。

工程管理制度8

　　1、应当依法依规对主管的10万元以上工程项目进行招标。不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。

　　2、应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。不得将建设工程肢解发包。

　　3、不得任意压缩合理工期。

　　4、不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

　　5、需要将施工图设计文件报政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查的应按照有关规定办理。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

　　6、实行监理的建设工程，应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

　　7、在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

　　8、按照合同约定，由医院采购建筑材料、建筑构配件和设备的.，主管部门应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

　　9、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

　　10、施工材料及设备需符合图纸和清单要求，保证质量。

　　11、指定专人作为施工现场的工程管理人员，并在施工过程中履行以下职责：

　　（1）施工过程中严格按照施工设计图纸、施工方案、施工规范、相关技术标准等监督施工质量，如发现质量与安全问题应立即通知施工方采取补救措施，并对工程范围、工期、质量验收等情况做好详细记录；如发现重大的质量与安全问题，应同时上报主管领导。

　　（2）严格监督施工方履行合同，正确记录施工工期，10万元及以上项目须每日填写施工日志。施工日志在工程结束时连同施工资料一起归档备查。

　　（3）施工进场材料须经院方3名（或以上）工程相关人员共同验收，并按要求填写《中山一院工程材料验收表》，经验收合格后方可使用。重大或重点工程以及专业技术含量较高的材料，还须经各相关科室共同验收后方可进场。

　　（4）隐蔽项目要及时验收，并填写《中山一院隐蔽工程验收记录表》隐蔽工程和其他现场签证须经3名（或以上）工程管理人员共同验收合格（或见证）后方可进行下一道工序的施工。

　　（5）工程竣工后，由工程主管职能科室将相关资料复印件交各技术对口管理科室，保修期满后办理管理移交手续。

　　12、收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。工程竣工验收应当具备下列条件：

　　（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

　　（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

　　（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

　　（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

　　（5）有施工单位签署的工程保修书。

　　（6）验收包括分段验收、工种验收和隐蔽验收等，需办好相关手续做好相关记录。工程经验收合格的，方可交付使用。

　　13、应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

工程管理制度9

　　一、总则

　　为贯彻 “安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格坚持“管生产必须管安全”的原则,不断规范发承包工程及临时工的安全管理,保障我公司生产区域内的设备安全和人身健康,特制定本办法。

　　1.1适用范围

　　本办法适用于我公司所有发包工程的安全管理。管理范围以生技处、经营管理处、忻河公司、基建工程处等部门作为我方代表行使公司权利对外签订的各类维护或施工合同。

　　1.2编制依据

　　国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(20xx-02-01)、中华人民共和国能源部《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分20xx-09-16)、中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分1991-03-18)、中华人民共和国水利电力部《电业安全工作规程》(热力和机械部分1994-04)、山西鲁能河曲发电有限公司《自营工程安全施工管理规定》b版(20xx-05-12)

　　二、对承包单位的基本要求

　　2.1承包方(以下简称乙方)必须具备的条件:

　　2.1.1持有关部门颁发的营业执照和资质证书(复印件),具备独立法人资格。

　　2.1.2工程负责人、技术人员和工人具备与承揽工程相适应的安全施工能力。

　　2.1.3有满足工程施工需要、保证安全工作而使用的合格的施工机械,工器具及安全防护设施、安全用具。

　　2.1.4具有两级机构的承包单位,应设有安全机构;100人以下的一级施工作业单位应具有安全施工管理小组,对本单位的安全施工负责。施工队伍超过30人必须设专职安全员;30人以下设兼职安全员,安全管理机构及人员名单在履行合同义务前必须按要求报发电公司安监处备案。

　　2.1.5特种作业人员必须持有国家相关主管部门发放的特种作业证书。

　　2.2承包方应建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工检查制度

　　2.2.2安全施工措施与技术措施交底制度

　　2.2.3安全奖惩制度

　　2.2.4安全工作例会制度

　　2.2.5施工机械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全劳动保护用品管理制度及发放记录

　　2.3甲方安全管理部门、甲方发包代表、承包方代表三方共同签订“山西鲁能河曲发电有限公司安全文明施工协议书”(见附表一)后方可开工。

　　三、发承包双方的安全责任

　　3.1发包方(以下简称甲方)安全责任

　　3.1.1对乙方的资质进行审查,督促乙方按要求填写“施工队伍安全资质审查表”(见附表二)并确认符合要求。

　　3.1.2开工前对承包方(以下简称乙方)全体施工人员进行安规培训并经考试合格,发放安全工作证。

　　3.1.3定期检查乙方安全措施和危险作业项目的安全技术措施交底及落实情况。

　　3.1.4现场施工中,对发现的乙方违章行为按规定进行处罚。

　　3.2承包方(乙方)安全责任

　　3.2.1开工前必须让施工人员掌握工程特点及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工组织措施,复杂和危险性较大的`项目,应制订单独的施工安全技术措施,经甲方同意后实施。

　　3.2.3现场施工中严格执行“电业安全工作规程”、“电力建设安全工作规程”,遵守发包方现场各项安全管理制度。

　　3.2.4自觉接受甲方的安全管理,对甲方安监人员提出的意见及时改正,发生人身事故或危及生产运行的不安全情况,必须立即报告甲方人员或甲方安全监察处。

　　3.3甲、乙双方签署的合同中必须明确安全施工要求、明确双方应负的安全责任。

　　3.4甲方预留承包合同(协议)价款的5%作为安全文明施工保证金,发生人身死亡事故扣留全部预留保证金;发生人身重伤事故扣留预留保证金的50%、拒不执行甲方的安全处罚时强制扣除。

　　四、安监处对合同的审查内容

　　4.1乙方必须具备2.1条中的全部资料。

　　4.2安全组织措施完善。

　　4.3人员组成和负责人符合要求,施工单位的安全员或兼职安全员明确,有特殊工种的单位填写“特殊工种人员登记表”。

　　五、甲方履行合同代表对施工单位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情况,提出安全文明施工整改要求;巡视施工现场;协助安监处查禁违章;发现安全隐患,督促乙方及时整改;参加乙方的安全检查,向乙方传达有关安全工作文件和事故通报;总结分析安全施工情况,制订整改措施。

　　六、附则

　　6.1未尽事宜参照国家、行业、集团公司有关规定执行。本办法解释权属于山西鲁能河曲发电有限公司安全监察处。

　　6.2 本办法生效之日起,原山西鲁能河曲发电有限公司《自营工程安全施工管理规定》b版作废。

　　6.3 对于未认真执行本办法的部门酌情考核100—500元。

工程管理制度10

　　实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。

　　（1）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

　　（2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

　　（3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

　　（4）、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。

　　（5）、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

　　（6）、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

　　（7）、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质量技术环境部专职质检员检查签认。

　　（8）、公司质量技术环境部重点检查项目部'质量自检、专职检、交接检'制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。

　　（9）、质量技术环境部协助并督促项目部，对公司质量技术环境部发出的《质量问题整改通知单》认真进行整改，并将整改的核查意见上报质量技术环境部。

　　（10）、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是'自检、专职检、交接检'制得以贯彻。

　　（11）、技术负责人负责进场材料和施工过程中的'质量控制；检查施工方案和采用'新技术、新工艺、新材料'的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。

　　（12）、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责'工序自检、专职检、交接检'表格的填签。

　　（13）、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。

　　（14）、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序'自检、专职检、交接检'表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。

　　（15）、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。

　　（16）、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

　　（17）、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。

　　（18）、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。

　　（19）、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在'工序自检、专职检、交接检'表上签字。

　　（20）、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。

　　（21）、对各管道实行统一作法，要首先作好'样板间' '样板层'，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。

工程管理制度11

　　第一章目的

　　第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

　　第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。

　　第二章管理职责

　　第一节施工单位的管理职责

　　第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。

　　第四条施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保

　　期为2年。

　　第五条工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。

　　第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工；需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。

　　第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责：

　　1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。

　　2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。

　　3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。

　　4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。

　　第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单（附表一、附表二）及进场设备复核单。

　　第二节监理单位的管理职责

　　第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。

　　第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。

　　第十一条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。

　　第三节工程管理部的管理职责

　　第十二条工程管理部门负责本公司工程施工质量的监督管理工作；制订和完善公司工程质量管理制度；建立健全公司工程质量管理网络。

　　第十三条工程管理部门负责对工程的质量验收工作，对施工单位在施工中的质量管理制度的执行情况进行监督检查，发现工程施工中有质量问题，有权责令其停止施工、进行整改。

　　第十四条工程管理部门负责组织施工单位、相关运行管理部门等单位进行工程综合验收及竣工拨交工作。（自施工单位申请之日起，3个工作日完成综合验收和拨交工作）

　　第十五条会同有关部门和监理单位参与施工中重大质量问题的评定和处理工作。

　　第三章燃气工程施工规范及验收标准

　　第十六条燃气工程（室外）施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》编号为CJJ 33—20xx。

　　注解：该规范中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1条（款）为强制性条文，必须严格执行。

　　第十七条燃气工程（室内）施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气室内工程施工及验收规范》编号为CJJ 94—20xx

　　第十八条燃气工程（长输管道）施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《油气长输管道工程施工及验收规范》编号为GB50369—20xx

　　第十九条房屋土建、装修装饰工程依据国家建筑行业相关规范及验收标准参照执行。

　　第二十条执行其它行业标准及设计文件的规定。

　　《城镇燃气设计规范》（GB50028—20xx）

　　《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）

　　《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T4013—20xx）

　　《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》（SY/T0019—97）

　　《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63—20xx）

　　《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）

　　第四章燃气工程施工质量管理要求

　　第二十一条工程施工质量实行终身负责制。所有施工单位的工程施工质量必须接受工程管理部和监理单位监督管理。各施工单位对其施工的工程项目的工程质量全面负责，各施工单位的项目负责人是工程质量的第一责任人。

　　第二十二条施工单位应熟悉并遵守我公司工程建设的相关规定。

　　第二十三条施工单位应树立良好的质量意识，必须督促各工程项目负责人每天做好本工程的.施工笔记并妥善保管，随时接受公司管理部门的抽查。

　　第二十四条严格把好进场设备材料、配件质量关。材料员、兼职质检员要把好材料、配件质量关，做到不合格材料、配件严禁使用。

　　第二十五条对新进焊工，在施工焊接前必须将焊工证件送监理审验并复印留存。进行试焊后，通过拍片检查合格，报工程管理部备案后才能进行焊接工作。

　　第二十六条严格对容易造成质量隐患点的管理和确保工程质量措施的落实：

　　一、在施工过程中，施工人员应仔细做好管材的外观检查，做到管材无破损、无变形；

　　二、焊接钢管焊缝探伤数量及位置需报监理工程师批准，除锈、防腐质量合格，防腐后的钢管下沟前必须进行电火花试验。

　　三、各类管道及管件的焊口必须过关，管道的基础、埋深必须合格，PE管的警示带敷设合理，隐蔽工程的验收，强度、严密性试验等必须严格把关；

　　四、小区弯管式钢塑转换登高处，要求打支架固定。

　　五、钢管施工中要求做好除锈、防腐刷漆，刷漆做到“两底两面”，室内钢管安装前需完成防腐刷漆工作，焊缝拍片时要求尽量拍固定焊口。

　　六、外立管、架空管、过桥管等必须做到横平竖直，支架的材质、制作及安装位置符合设计要求，固定牢固，美观大方，质量优良；

　　七、桥管、阀门等连接补偿器与管道保持同轴，安装时不得用补偿器的变形（轴向、径向、扭转等）来调整管位的安装误差。

　　八、调压柜（箱）基础砌筑必须符合设计要求，未经监理工程师检验合格，不得吊装调压柜（箱），防护栏安装、便道符合设计要求。

　　九、民用户登高管处球阀在送气后必须将手柄拆除。

　　十、室外登高管与进户管使用金属软管碰接（丝扣连接）时必须使用专用接头（甲供）。

　　十一、不同材质（PE80或PE100）、相同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件相接必须使用电熔连接；不同材质（PE80或PE100）、不同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件严禁相接。

　　十二、PE管热熔焊缝刨边检查，穿越管道100%刨边，其他50%（华润燃气集团要求）进行检查。

工程管理制度12

　　（一）技术文件、往来文件、工地文件

　　（二）竣工资料

　　1、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。

　　2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

　　3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

　　4、施工组织设计方案。

　　5、施工日志。

　　6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

　　7、采购的.工程材料的合格证、商检证及测验报告。

　　8、隐蔽工程验收报告。

　　9、自检报告。

　　10、竣工验收申请报告。

工程管理制度13

　　建设集团公司工程类招投标管理制度

　　1 总则

　　1.1 管理公司建立全面的招标管理制度,以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位,以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。

　　1.2 凡单项合同额5万元以上分包(采购)业务,必须纳入招标系统进行控制,包括但不限于:

　　材料设备采购;

　　工程分包,包括勘察、设计、施工、监理单位的选择;

　　服务分包,包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。

　　1.3 为加强招投标工作的管理力度,管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分,项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行,管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公司审批,第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。

　　2 招标(采购)分类

　　2.1 根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的不同,按《招标工作责任界定》的具体规定,招标(采购)工作按以下四类方式进行操作:

　　管理公司集中采购;

　　第一类招标(管理公司直接负责的招标);

　　第二类招标(管理公司参与监督,项目所在公司具体承办的招标);

　　第三类招标(项目所在公司独立负责的招标)。

　　2.2 当地政府主管部门规定公开招标的工程分包项目,在按主管部门要求申报,公开招标前应执行管理公司规定的招标流程,选择意向投标单位推荐参与招标。

　　2.3 在上述四类招标(采购)外,符合直接委托条件的分包或采购业务,可按直接委托方式选择确定供方,但必须执行《业务分包直接委托控制指引》的规定,由业务经办部门办理相应申请、审批手续。

　　3 招标采购计划

　　3.1 为防止肢解分包工程或回避公司招标管理规定,各项目所在公司应在项目开工前编制招标采购计划,经项目所在公司经营管理委员会审核、批准,报管理公司成本管理中心备案。

　　3.2 招标采购计划主要内容包括成本估算额、招标方式、发标时间、进场时间等。

　　3.3 项目所在公司对招标采购计划进行的调整和补充,应每月月初向管理公司成本管理中心集中报告一次。

　　4 招标过程控制要点

　　4.1 招标小组的组成

　　每个招标采购项目在招标前成立招标小组,负责整个招标工作。

　　4.1.1 原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。

　　4.1.2 招标小组人数必须为奇数,且不少于3人。

　　4.1.3 除通用材料采购类外的所有招标采购项目,项目所在公司招标采购项目业务经办部门主管总监和成本控制部经理及相关必须的专业技术人员应为招标小组成员,全过程参与招标工作。

　　4.1.4 在整个招标过程中,每次评审,招标小组成员出席人数不得少于总人数的2/3。

　　4.1.5 管理公司集中采购,其中通用材料采购类由管理公司在招标前研究确定;其他采购类由成本管理中心和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司审批。

　　4.1.6 第一类招标,由管理公司业务归口部门和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司审批。

　　4.1.7 第二类招标,由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司成本管理中心审批。

　　4.1.8 第三类招标,由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究确定。

　　4.1.9 针对项目的特殊情况,可外聘专家参加招标小组。

　　4.2 招标文件

　　4.2.1 管理公司成本管理中心负责发布管理公司标准(示范)招标文件,各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。管理公司暂未发布标准(示范)招标文件的,由各项目所在公司自行编制招标文件,并报成本管理中心审批或存档备查。

　　4.2.2 各类招标过程中,招标文件在正式发布前,必须按管理公司规定的作业流程完成相应审批手续。

　　4.3 信息发布

　　4.3.1 各项目所在公司所有招标采购业务信息原则上应有计划地提前在当地主流媒体公开发布,且不少于2次,成本控制部负责供方资料的收集整理。

　　4.3.2 经招标小组批准,对公认有实力的供方,可以用书面形式邀请,并对其进行供方合格评定;已列入合格供方名录的,可直接邀请其参加投标。

　　4.3.3 各项目所在公司部门经理及以上管理人员和招标小组成员,原则上不允许推荐投标单位;如因业务需要推荐投标单位的,推荐人填写内荐表,并承诺不作为招标小组成员,且不以任何方式影响评标、定标工作正常进行。

　　4.3.4 自我推荐的供方,必须填写自荐表,明确获得信息的来源,并承诺其真实性。

　　4.3.5 项目所在公司以外的人员或单位推荐供方,推荐人填写外荐函。

　　4.4 投标单位预选

　　4.4.1 各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

　　4.4.2 投标单位应优先从合格供方名录选择,合格供方名录中没有或数量不够时,才可从其它推荐途径选择投标单位。投标单位的资格预审应遵循以下规定:

　　投标单位已经列入合格供方名录的,直接具备投标资格;

　　投标单位尚未列入合格供方名录的,应按下述'供方合格评定'的规定进行考察评估;

　　已从合格供方名录取消的单位,两年内不得参与集团范围内的投标。

　　4.5 发标

　　4.5.1 招标文件的发放、现场踏勘和答疑由招标经办部门负责组织,其他部门视实际需要指派人员配合,但至少应保证同时有来自不同部门的二人参加。

　　4.5.2 现场踏勘、招标答疑要做好记录工作,该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

　　4.6 开标

　　4.6.1 招标小组成员主持开标工作,现场拆封,该过程和内容需作好记录,参加开标的全体人员签字确认。

　　4.6.2 开标后,招标小组组织相关人员进行标书的分析,以便于进一步的评标定标工作。

　　4.7 评标、定标、中标

　　4.7.1 招标小组组长主持招标项目的评标工作,招标小组全体人员参与,人数不少于3人。

　　4.7.2 各类专业的评标工作均必须遵循管理公司《评标定标指引》的规定,经招标小组评标,推荐中标候选单位、推荐中标单位或确定中标单位。

　　4.7.3 项目所在公司或管理公司,从推荐中标候选单位内选定中标单位或批准推荐的中标单位,并于3日内,经办部门向中标单位发出中标通知书,并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。

　　4.7.4 项目所在公司权限范围内的招标采购项目定标完成后,将招标小组的`组成及定标结果(招标采购项目报备表)报管理公司成本管理中心备案。

　　5 签订合同

　　5.1 成本控制部会同招标经办部门按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺,与中标单位签订承包合同。

　　5.2 合同签订前,招标经办部门负责按管理制度'经济合同管理'的规定,在内部办理完毕相关审批手续。

　　6 供方管理

　　6.1 供方合格评定

　　6.1.1 所有参与投标或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必须经过规定程序的合格评定,并且评定结论应满足公司业务分包要求。

　　6.1.2 成本管理中心负责管理公司定向供方的合格评定,项目所在公司成本控制部、工程(配套)部、开发设计部、营销(策划)部等负责各自职责范围内供方的合格评定。

　　6.1.3 供方合格评定必须按管理公司《供方合格评定与监督评估指引》的规定执行,经评定合格的供方由其经办部门负责建立合格供方名录,并汇总形成公司的合格供方名录。

　　6.2 供方的监督评估

　　6.2.1 各业务经办部门必须对合格供方的履约表现进行持续的监督和评价,按管理公司《供方合格评定与监督评估指引》的规定做好供方的履约评估记录,并提出相应建议:

　　继续成为合格供方;

　　需根据改进结果决定能否继续成为合格供方;

　　取消合格供方资格。

　　6.2.2 管理公司分包业务的定向供方评估结果,由项目所在公司报管理公司进行确认。

　　6.2.3 项目所在公司应每季度一次集中向管理公司成本管理中心报备合格供方名录、中标单位(及直接委托单位)的履约情况。

　　6.2.4 管理公司成本管理中心根据各项目所在公司合格供方的履约情况,通过比较分析逐步建立管理公司的合格供方名录,以供各项目所在公司直接委托或选择招标时使用。

　　7 相关作业流程与指引文件

　　ppg001 业务分包(采购)方式选择规定

　　ppg002 业务分包直接委托控制指引

　　ppp100 管理公司集中采购

　　ppg101 招标工作责任界定

　　ppg102 招标采购计划编制要求

　　ppg103(t) 标准招标文件(参考文本)

　　ppg104 评标定标指引

　　ppg105评标报告

　　ppp200 第一类招标

　　ppp300 第二类招标

　　ppp400 第三类招标

　　ppp500 材料设备采购

　　ppg501 甲供材料设备采购操作要点

　　ppg502 乙方采购指定品牌及限价操作指引

　　ppp610 (管理公司)供方管理

　　ppg601 供方合格评定与监督评估指引

工程管理制度14

　　工程造价控制就是由建设工程财务成本管理主体在其职权的范围内，在建设工程耗费发生前和造价控制管理过程中，对各种影响工程造价的因素和条件采取的一系列的控制措施，以保证财工程造价控制管理的目标。这其中又包括建设工程投资费用管理，为了实现投资的预期目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的管理与控制，但是在实际的建设工程中影响工程造价的因素多种多样，因此存在的问题也比较多，因此工程造价管理者必须要明确造价控制中存在的问题，然后才去相关的措施去改进，在最大程度上既保证建设工程的质量，又能保证建筑企业的利益。

　　一、工程造价控制中存在的问题

　　1、建筑施工企业项目部和财务部目标不一致

　　一般情况下，建设工程项目部只是仅仅负责接收工程项目，然后开始组织施工，但是并没有涉及建设资金的收付，同时还有很多建设工程管理者对工程造价控制管理不是很敏感，对建设工程造价控制缺乏必要的动力，在很大程度上不能将工程造价摆在工程管理中主要位置。还有在建设工程的财务部进行工程成本核算时，虽然能够发现工程成本与利润的变化，但是并不能及时对建设工程的项目部进行成本管理，因为工程造价管理者与工程施工组织者并不是出自同一个部门，因此在目标上有时不能一致，工程造价管理者常常只负责成本控制，而施工技术人员只负责工程质量与工程进度，虽然从表面上来看，这样做可以使建设工程管理分工明确、职责清晰，各司其职，但是实际上谁也没有承担工程造价控制的责任。

　　2、工程造价管理体制集中没有完善的控制制度。

　　工程造价控制体制过于集中，使建设工程造价控制长期偏离价对值不能体现供求关系，特别是有的.建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱地步，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。还有的建设工程投资主管部门、建设单位、施工企业对房屋工程造价的控制缺乏自我约束能力，特别是处于最薄弱的环节，没有建立起一套有效的、完善的房屋工程造价控制制度。

　　3、项目设计阶段目前存在的问题

　　有的建设工程项目施工方为了在一定程度上赶施工进度而完全不考虑建设工程施工的首要条件，那就是施工设计方面的重要性，但是在建设工程实际设计中很多设计人员对于工程造价控制没有正确的认识，不能正确把握建设工程造价控制，直接影响了建筑单位的影响能力。于是就会出现建设工程设计人员在对建设项目进行设计时过分强调安全实用、使用先进技术而在很大程度上忽视建筑项目的经济性，增加工程造价的现象，在设计时不能兼顾经济性与实用性。

　　4、建设项目施工阶段造价存在的问题

　　在很多建设项目工程中施工人员并没有按照建设工程施工的基本程序进行，甚至于还有的一些建设工程施工人员为了急于施工，搞面子项目，基本上都是一边决策、一边设计与一边施工，这在很大程度上违反施工程序要求，进而会造成因工程质量而返工，从而在很大程度上增加了建设工程的造价。同时在施工中材料成本控制是建设项目造价控制管理的主要组成部分，建设工程施工单位的最大目标就是选择质优价廉的建筑材料。但是在实际建设工程施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与财政预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。

　　二、工程造价控制的控制措施

　　1、加强造价控制的全过程管理

　　在实际的建设工程中造价控制必须要一致贯穿于整个建设工程，因为在建设中那些涉及建设工程造价的因素，例如人工费用、材料费用、机械费用与经营管理费用都一致存在于整个建设工程之中。因此建设工程造价控制管理者必须要积极地对人工费用与管理费用进行管理，在最大程度上提高劳动效率，尽量避免人力资源的浪费，对于建筑材料的管理，必须要根据当地建筑市场建筑材料的价格，然后充分考虑材料供货渠道与运输，尽量选择质优价廉的建筑材料。对于建设工程造价控制管理者对建设过程中机械费的控制必须要严格按照机械程序进行管理，尽量使每一台机械都用在合适的位置之上，在最大程度上避免机械的浪费，增加建设工程的预算。同时在对建设工程造价控制进行管理时对于那些严重不符合财务管理制度和预算的支出项目，一律拒绝付款。

　　2、加强工程造价控制制度建设

　　建筑企业必须要加强制度建设，在最大程度上使建设工程造价控制可以有制度可循，可以在很大程度上加强企业对建设工程造价的控制约束能力，在最大程度上为建设工程营造一个比较统一，平等，依法报价、定价、审价的公正的环境。

　　3、实行物资监督，控制、降低成本

　　对建设工程材料的控制是建设工程造价控制管理中十分重要的一个部分，因为在建设工程预算之中建筑材料占据很大的一部分。因此建设工程管理者首先要考虑各个方面的因素去选择质优价廉的建筑材料，尽量选择建设工程当地建筑市场的建筑材料，这样可以降低一部分的材料运输费用。接着就需要对已进入建设施工现场的建筑材料进行管理，材料存放时严格按照材料的性质与用途进行分开存放，比较因材料存放不当而造成材料的浪费。同时材料管理者必须要根据实际的施工需求编制材料使用计划，并且制定严格的材料领用制度，这样就可以使组织施工部门按照施工的具体要求领用适量的建筑材料，避免施工部门过多的领用建筑材料，造成建筑材料的浪费，增加建设工程的投资。还有必须要将材料使用计划与建设工程施工进度相比较，合理的制定材料采购周期，尽量避免建筑材料的堆积，使建设工程投入的资金无法自由周转，并且加大材料管理的难度。

　　4、加强竣工验收阶段的成本控制管理

　　现在的很多建设工程造价控制管理者只是注重建设工程前期与建设期间的造价控制而忽视工程竣工验收后造价控制，造成建设工程成本的增加。因此建设工程造价控制管理者必须要重视建设工程竣工验收阶段的造价控制，建设工程造价控制管理者必须要尽可能的缩短建设工程扫尾时间，把该归还的机械设备及时的归还，不要占用没有使用效果的机械设备，在最大程度上降低竣工阶段成本支出。

　　结束语

　　工程造价控制中存在着许多突出问题，工程造价的控制是从设计到竣工结算的全过程管理，每个阶段都不允许有差错。控制建筑工程造价绝不仅是预防投资成本突破限额，更深层次的意义在于促进各相关单位加强监督管理，使资源得以实现最优配置，让有限的人力、财力、物力发挥最大作用，取得最佳经济效益，能够为企业带来更高的经济效益，也是企业在建筑市场发展与竞争的基础。由此可见，如果对工程造价控制工作加以重视，尽量降低建设工程的成本，经济加速发展的前景将十分乐观。我们应当努力深化改革，勇于探索创新，促进我国建筑工程造价控制工作不断向前发展。