基建的管理制度
在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的基建的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基建的管理制度1
1目的
为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量，特制定本制度。
2定义
本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程。
3范围
本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程的管理。
4规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》
5管理机构和职责
5.1归口部门及职责
工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太蓝新能源公司基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织财务/审计、采购、运营和使用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。
5.2相关部门及职责
5.2.1财务部负责对基建工程预算的审核；参与对基建工程的验收。
5.2.2工程部职责：
负责对与生产相关联的基建工程的验收；
负责参与基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作；
负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督；
在签订基建工程合同的同时，应同承包方签订安全责任书；
检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试合格；
检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底，是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；
施工中发生违章行为安监人员应及时制止，给予经济处罚，必要时应下发停工整改通知单，停止工作；
建立基建工程安全管理资料档案。
5.2.3采购部职责：
5.3 领导职责
5.3.1本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建工程的预算及施工合同的批准；负责督促归口部门加强对我厂基建工作的全面管理。
5.3.2运营中心负责督促本部门加强基建工程的过程管理，降低成本，确保各工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建工程组织验收工作，对管理督促不严、组织验收不力而导致本厂基建工程未达到设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负领导责任；对本管理制度的有效执行负责。
5.3.3财务产权部负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程预算的审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、监控不力而导致本厂基建工程预算严重超支负领导责任。
5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程的全面审计，督促本部门审计人员经常深入施工现场，查看施工技术、工序、方法等，作好工程记录（如隐蔽施工记录），验证各种技术签证，掌握第一手资料，确保基建工程全过程经济活动的真实性、合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审计监督的全面性、准确性、及时性负领导责任。
5.3.6工程部EHS负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相关联的基建工程的安全管理。对承包方的资质审查是否严格；是否同承包方签订安全责任书；作业环境是否安全、施工安全是否有保障；是否对承包方所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，给予经济处罚，必要时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行安生部长负领导责任。
5.3.7工程部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的太蓝新能源公司基建工程的验收。
5.3.8厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关要求对基建工程进行验收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程设计、施工，必须以国家颁发的.最新标准，规定和设计施工技术规范为依据。
6.1.3工程预算，应根据施工图纸，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及业主对工期、质量有要求和市场实际，由双方协商，合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核，方可交付施工。
6.1.4工程开工应具备以下条件：
6.1.4.1计划投资批准文件；
6.1.4.3生效的合同书；
6.1.4.4施工概预算；
6.1.4.5工程需用材料有着落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技术管理
6.2.1.1施工前必须进行技术交底工作。
6.2.1.3根据合同，严格实行质量监督，并作好质量鉴定记录。
6.2.1.4基础土石方开挖完，应组织有关技术人员对基槽鉴定验收，合格后方可进行下道工序。
6.2.1.5一切工程应严格按图施工，严禁偷工减料，施工中遵守规程和规范，未经批准不得擅自更改。
6.2.2施工现场管理
6.2.2.1施工队伍由计划与市场营销部负责组织有关部门对施工单位进行考评，如需要招投标应按招投标管理办法执行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表应到施工现场，负责监督施工安全、质量，严格按照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目，应采取返工或相应的补救措施，由此而造成的一切费用，概由施工队伍负责。
6.2.3施工工程质量管理
6.2.3.1各种施工工程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行。
6.2.3.2工程质量，应分阶段验收，隐蔽工程在覆盖前进行现场验收，并作好施工记录。
6.3基建工程竣工、验收
6.3.1工程竣工后，由双方及相关科室按照施工图纸，国家颁发的规范严格细致进行验收，经验收认为合格后方可竣工决算。
6.3.2工程竣工后应具有下列资料：
6.3.2.1竣工图（包括设计变更图）。
6.3.2.2施工分期及隐蔽工程验收记录。
6.3.2.3主要材料的合格证书（代用材料批准手续）。
6.3.2.4混凝土施工日记。
6.3.2.5混凝土试块数据。
6.3.2.6钢筋及焊接头的试验记录。
6.3.2.7各种数据尺寸，标高位置的检查记录。
6.3.2.8结构体的重大问题处理记录。
6.3.3工程竣工后，由计划与市场营销部联系相关部门进行验收，并做好验收记录。
6.3.4施工过程中，隐蔽工程要及时进行验收，并做好签证及记录工作。
6.3.5验收要求按照国家规定的有关工程技术验收规范进行。
6.3.6验收通过后，联系有关部门办理工程移交手续，并汇报到有关单位及厂部审批。
6.4工程预算、决算管理
6.4.1严格执行国家有关基建工程预决算的政策、法律、法令，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及施工图纸及施工方案、业主对工期、质量有关要求和市场实际进行工程预决算。
6.4.2根据工程设计图纸在施工前编制预算，提请计划、财务、审计部门审核、报请主管厂领导批准。
6.4.3经主管厂长批准的预算连同施工合同，报财务部门，作为工程预付款，工程进度拔款的依据。
6.4.4工程竣工验收合格后，发承包双方应当按照下列规定进行竣工结算：
6.4.4.1承包方应当在工程竣工后的合同约定期限内提交竣工结算文件。
6.4.4.2发包方应当在收到竣工结算文件后的28天内予以答复，并向承包方提出竣工结算审核意见。
6.4.4.3承包方在收到竣工结算审核意见一个月内办完一切决算手续，资料（特别是竣工图）全部归档、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工单位竣工后28天内应提交结算文件。
6.4.5按计划下达的月维护任务，在次月结算。
7检查与考核
7.1本管理制度由运营管理中心负责检查督促。
7.2本管理制度按《重庆太蓝项目管理绩效考核办法》考核。
8附则
8.1本管理制度由工程部和运营中心负责解释。
8.2本制度自之日起实施。
基建的管理制度2
质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。
（一）报批程序
学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。
（二）根据项目的大小，金额的多少来规定审批权限：
1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：
1）真正按学校工程的要求来挑队伍。
2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。
3）真正是先投标后定施工队伍。
4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。
5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。
2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的`监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。
（三）经费处理
1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。
2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。
基建的管理制度3
学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：
一、学校基建维修工程的立项
1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。
2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。
3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。
4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。
5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。
二、学校基建工程付款方式
1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。
2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。
3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。
三、学校基建工程的`管理
后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。
1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。
2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。
4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作
四、学校维修工程的管理
1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。
2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。
3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。
4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。
基建的管理制度4
根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。
总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正；
工程规范管理目录
一、总则…….………………………………………………….………....….……….….5页
二、基建处员工守则..………………………………………..…….….…..……….…..5页
三、基建处组织机构………………………………………..…….….….………..……..5页
四、各岗位职能………………………………………..………………...….……….…..6页
4.1总经理岗位职责………………………………………..…………..….....…..6页
4.2总经理岗位奖惩制度…………………………………..………….……..…..7页
4.3技术总监岗位职责………………………………………..… ………….......7页
4.4技术总监奖惩制度………………………………………..………...………..9页
4.5生产经理岗位职责………………………………………..………...………..9页
4.6生产经理奖惩制度…………………………………....………….....…..…..10页
4.7结构土建监理岗位职责…………………….…………….………..…….....11页
4.8结构土建监理惩处办法…………………………………….....………..…..12页
4.9电气专业监理岗位职责………………………………..……..………...…..13页
4.10电气专业监理奖惩制度………………………………..…….…….…...…..14页
4.11暖通给排水监理岗位职责………………………………..…….….…...…..14页
4.12暖通给排水监理奖惩制度…………………………..…….….………...…..16页
4.13采购部岗位职责………………………………..………………..……...…..16页
4.14采购部奖惩制度………………………………..……………..….……..…..17页
4.15预算员岗位职责………………………………..……………….…....……..18页
4.16预算员奖惩制度………………………………..………………...…..……..19页
4.17安全监理员岗位职责…………………………..……………....……...……..19页
4.18安全监理员奖惩制度…………………………..………………..….….…….21页
4.19设计员岗位职责…………………………..………………..….…….…....….22页
4.20设计员奖惩制度………………………..………………..….…….……...…..22页
4.21资料员及办公员岗位职责……………..………………..….….………...…..23页
五、聘用劳动合同管理……………………..……………………………...........….….24页
六、劳动纪律………………………..….……………………….…...….……....…..….24页
七、上班天数及请假………………………..….…………..….……………..….…..…25页
八、聘用人员管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25页
九、项目施工过程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25页
9.1开工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26页
9.2进度管理………………………………………………..…..…….………….…26页
9.3技术管理………………………………………………..…..…….………….…27页
设计变更管理…………………………………………..…….………...…..…..27页
9.5施工技术管理………………………………..…..………………..………..…..28页
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28页
9.7质量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28页
9.8过程监控………………………………..…..……….…….……………….…..28页
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29页
9.10对监理单位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29页
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31页
9.12文件资料管理………………………………..…..……….…….……...……..31页
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31页
9.14工程结算………………………………..…..……….………………....….…..31页
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31页
10.1合同签订职能部门………………………………..…..………….…………..32页
10.2工程合同的签订………………………………..…..……………..…….....…..32页
10.3合同的变更、解除………………………………..…..……….….……….…..32页
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32页
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33页
10.6工程合同审批表…………………………..…..…………………..……....…...33页
十一、工程质量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34页
11.1工程质量总则……………………..…..…………………..…………….…..34页
11.2质量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34页
11.3质量工作奖惩……………………..…..…………………..……….……………..…..34页
十二、各项管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36页
12.1招投标管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36页
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37页
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38页
12.3.1开工准备管理………..…..…………………..………….….……........…..39页
12.3.2图纸会审流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39页
12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页
12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页
12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…......42页
12.3.6竣工验收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43页
12.3.7施工图设计管理流程..…..…………………..………….….………….…..44页
12.3.8技术资料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45页
12.3.9材料检验管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46页
12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…… ……………..47页
12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页
12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……………………..49页
12.3.13费用签证管理流程..………….….……………………………….………..50页
12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………………………….…..51页
12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页
12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..…….. ………..….....53页
12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………………………...……..54页
一、总则
1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的`思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。
2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。
二、基建部员工守则：
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、基建处组织机构
各岗位职能
4.1总经理岗位职责
4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常
基建的管理制度5
基建工程项目管理制度旨在规范项目的执行流程，确保工程的质量、安全、进度和成本控制，以达成预定的目标。其主要内容包括项目组织架构的'设立、职责分工、项目策划与执行、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、变更管理、合同管理、信息文档管理以及风险管理。
内容概述：
1. 项目组织架构：明确项目经理、部门负责人及团队成员的角色和职责，保证各环节责任落实。
2. 项目策划与执行：制定详细的项目计划，包括工程设计、施工方案、资源配置等，并进行有效的执行。
3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，进行安全教育，预防和处理安全事故。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监控进度，及时调整以保证工期。
6. 成本控制：进行成本预算，跟踪实际支出，控制成本在预算范围内。
7. 变更管理：规范变更程序，评估变更影响，确保变更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理与供应商、承包商的合同，确保合同履行，解决合同纠纷。
9. 信息文档管理：规范信息记录和文档保存，便于项目跟踪和后期审计。
10. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。
基建的管理制度6
一、学校重大基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工程按规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的'零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建的管理制度7
基建部管理制度为保证工作有效地开展，促进全部工作人员认真遵守学院各项规章制度，更好地完成本职工作和学院交办的各项工作任务，特制定以下管理制度：
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质：
本部门的职工除因工出差外，其余人员必须参加每周一晚上的政治学习，认真学习党的方针、政策和院党委安排的学习内容以及与自己工作有关的业务知识，以便充实和提高自己的业务水平。
二、遵守劳动纪律，做到优质服务。
1、按时上下班，不得迟到早退，上班时间必须坚守在各自的岗位上，认真履行工作职责，努力提高工作效率。上班时间严禁无故离开工作岗位。
2、工作中做到待人热情、办事认真、坚持原则。遇到个人岗位不能处理的工作问题应及时部门领导。
3、坚持请销假制度。按学院处相关文件规定办理。
三、建设前期管理：遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。
四、建设项目设计管理：
建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
1、文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。
2、建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。
3、方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。
4、步设计的内容包括建设的'指导、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。
5、工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。
五、工程合同管理：
1、根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。
2、工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必须认真做好施工组织和技术管理工作，执行基本建设程序和工程施工程序。
2、组建施工管理班子。根据工程规模大小、工期长短配备相应的管理人员和专业工程技术人员，并明确分工；确保工程质量、工期和安全。
七、工程质量管理：
1、按照“百年大计，质量第一”的要求监督检查工程质量监督检查的依据，国家颁发的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等，施工图纸及说明书、图纸会审纪要、设计变更通知单、材料代用单、施工组织设计、有关技术文件和会议记录等。
2、施工过程中，必须坚持按图施工的原则，规范操作规程，坚持建筑材料和预制构件、配件使用前的检验制度，监督检查每道工序、工种的质量。
3、监督检查的主要任务：熟悉施工图纸和各种施工及验收规范、规程、技术标准等。重点检查隐蔽工程和主要建筑结构，并按施工图纸和评定标准分段验收，合格后才能转入下道工序施工。参加给排水、暖通、电气和设备安装的试压、试水、试运转。
八、建设工期管理
1、努力缩短建设工期，提高投资效益，在定额工期的基础上，要把工程规模的大小、难易程度，同当地的气候条件、施工现场及定额规定的工期情况结合起来考虑，经过甲、乙双方反复协商并征得当地政府主管部门认可，确定一个切实可行的合同工期。
2、认真审查施工单位的施工组织设计及计划进度表。审查施工单位在人力、物力的投人及组织管理上的措施是否能保证工期。建设单位应协助和监督日、周、月度工程计划的按期实现。
九、竣工验收管理
1、竣工验收的依据和范围：批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现行施工验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整艾件并按文件规定的内容所建成的建筑产品，达到合同要求，符合验收标准，应及时组织验收。
2、验收程序：
a初步验收：在施工单位自检的基础上，由建设单位组织设计、施工、质监等部门就工程内容对照验收规范进行初验，对不符合要求的部位、部件提出修整意见，并协助、督促设计、施工单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制，并报送质监部门校核，确定正式验收日期；
b正式验收：由建设单位组织设计、施工、质监等单位参加验收、并做好验收记录。凡施工中有设计变更的要及时修改或补充。
6、3验收合格的工程，竣工图及全部竣工资料经质监部门校核、审定、签认合格后，建设单位和施工单位应办理竣工验收证书，并由参加验收的单位和部门签字盖章。不合格的工程，建设单位应督促施工单位限期返修直至保证结构安全，不影响使用功能。经设计和质监部门签证同意交付使用的方可办理竣工手续，否则，不准交付使用。
6、4工程验收合格交付使用后，建设单位应组织力量审核施工单位提出的工程结算。按规定留足工程质量保修金。
十、预决算管理
1、工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。
2、决算审查的主要内容：
a以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；b核实套用定额和单位估价表；
c核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限；
d核实取费计算基础、适用范围；
e核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款；
f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法；
g按规定比例扣留质量保证金。
十一、工程档案管理
1、档案是工程建设、工程质量检查、交付使用后管理、工程维护和改建、扩建的重要依据。建设单位应自工程项目准备阶段起，即应按有关规定的要求，做好建设项目文件、资料的形成、积累、整理、归档和保管工作。
2、档案主要内容包括可行性研究报告；立项报告及批文；征地批文；投资计划批文；工程地质勘测；水文报告；设计任务书；规划、方案、施工图；建设投资许可证、用地规划许可证；招投标文件；开工报告；原材料、构件及设备产品合格证、出厂证明、质鉴书等；隐蔽工程及变更记录；设备试验记录；竣工验收报告；全部竣工图；概算、预算、竣工决算；工程质量评审材料；竣工验收证书，以及其它有留存价值的文件、资料。
基建的管理制度8
第一章 总 则
第一条 为了加强基建矿井工程的管理，确保施工安全和工程质量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条 本制度适用于基建矿井工程，在工程的设计、施工、监理及验收等不同阶段进行全过程管理。凡对基建矿井工程实施单位以及管理人员来说，均应准守本制度。
第三条 矿井工程的管理应根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全生产管理条例》等国家法律法规以及相关政策及规范进行。
第四条 管理人员应具备相应的技术和管理能力，并遵守矿井工程管理制度，履行其管理工作职责。
第五条 矿井工程应按照质量第一、安全第一的原则进行管理，做到科学规划、合理安排，并通过严格的施工监督和验收来保障工程质量。
第二章 设 计 管 理
第六条 设计单位在进行矿井工程设计前，应详细了解工程的`需求、用户需求以及相关法律法规要求。设计应符合国家和地方的有关规范和标准，并进行专业论证，确保设计方案科学合理，缩小设计误差。
第七条 设计应根据工程施工的特殊性和复杂性，提前与施工单位进行沟通和协商，确保设计方案的可行性和施工效果。
第八条 设计单位应按照项目需求，制定详细的设计任务书，明确设计目标和要求，并适时进行设计方案的调整和优化。
第九条 设计文件应具备完整性和准确性，并包含详细的施工方案和工程量统计表。
第十条 设计文件应及时进行设计审查，并按照审查结果进行修改和完善。
第三章 施 工 管 理
第十一条 施工单位应按照设计文件进行施工，严格控制施工进度，确保工程的按时交付。
第十二条 施工单位应按照相关法律法规要求，制定安全生产方案和施工组织设计，并组织施工人员进行培训和安全技术交底。
第十三条 施工现场应建立安全、文明施工标准，确保施工现场的安全和环境卫生等方面的要求。 第十四条 施工单位应按照质量管理要求，对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理问题，保证施工质量。
第十五条 施工单位应做好现场管理，对施工人员进行安全教育和培训，建立奖惩制度，加强对施工队伍的管理。
第十六条 施工单位应按照相关法律法规要求，及时申报工程质量评定并参加质量验收。
第四章 监 理 管 理
第十七条 监理单位应依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定进行监理，确保施工符合设计要求。
第十八条 监理单位应按照合同约定，制定监理计划，并及时向建设单位提交。
第十九条 监理单位应派遣有相应资质和工作经验的人员进行监理工作，做到全程监理。
第二十条 监理单位应按照相关法律法规要求，对施工单位的施工计划、材料和施工方法等进行审核和监督。
第二十一条 监理单位应按照合同约定，对施工单位的施工质量、工艺和技术等方面进行监督和检查。
第二十二条 监理单位应及时向建设单位汇报施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。
第五章 验 收 管 理
第二十三条 验收单位应按照合同约定，组织验收工作，验收
前应进行准备工作，包括验收方案的制定、验收资料的准备等。
第二十四条 验收前，验收单位应对工程进行全面的自检自验，并比照设计文件进行检查，确保工程符合设计要求。
第二十五条 验收应按照相关法律法规要求进行，验收单位应安排专业人员对工程进行验收，并按照验收标准进行评定。
第六章 复 查 及 异 常 处 理
第二十六条 复查是对验收合格的工程进行再次检查，确保工程质量。
第二十七条 复查工作由建设单位或者委托的第三方机构进行，建设单位应提供相关设计文件和验收合格证书等。
第二十八条 复查应按照相关质量验收标准和规范进行，并将结果及时通知建设单位。
第二十九条 若发现工程存在质量问题，应立即进行整改，确保工程质量。
第七章 处罚和奖励
第三十条 对于违反本制度的单位和个人，将依法追究责任，并根据违规行为的严重程度进行相应的处罚。
第三十一条 对于为基建矿井工程作出突出贡献的单位和个人，将给予相应的奖励。
第八章 附 则
第三十二条 本制度由建设单位负责解释，并在施工现场进行公布。
第三十三条 本制度自实施之日起生效。
基建的管理制度9
一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告．
二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改．
三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批．
四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的`招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作．
五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作．
六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目．
七、负责年度基建投资的增减工作．
八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作．
九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作．
十、负责工程项目的竣工验收工作．
十一、完成学院下达的其他工作任务．
基建的管理制度10
基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的'前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。
内容概述：
1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。
3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。
4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的发生。
5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。
6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。
8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的有效沟通机制。
9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。
基建的管理制度11
第一节基建科职责
在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关、进度关、安全关、竣工验收关、工程决算关。
第二节基建科科长岗位职责
一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作；
二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制；
三、管理好本部门人员的纪律、廉洁、业务培训等工作；
四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同；
五、掌握工程形象进度、检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题；
六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量、安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总；
七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查；
八、同公司各部门搞好沟通和协调；
九、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。
二、技术员岗位职责
1、在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作；
2、负责图纸内审、技术答疑、部分图纸的设计；
3、负责土建各分项工程的技术交底、技术变更并对监理人员定期进行业务培训；
4、认真做好工程全过程控制，包括质量、隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长；
5、认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查、复核、不该签证的坚决不能签证；
6、参与组织工程中间验收及竣工验收、做好工程施工全过程的资料收集、整理及图纸归档工作；
7、审核施工单位上报的甲供材计划。
三、监理岗位职责
1、在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理；
2、按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录；
3审查乙方施工组织设计及、施工工期计划并督促施工项目部按期完成；
4、对工程的质量、安全、施工进度等进行现场管理；
5、在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通；
6、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长；
7、负责对形象进度及签证的审签工作；
8、对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工、
9、对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录；
四、预算员岗位职责
1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。
3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。
4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作；及时完成工程决算资料的归档。
5、工程决算后，进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。
6、完成领导交办的其他临时工作。
第二章基建科规章制度（百分考核）
1、严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员工手册》规定处理。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分，监理组长、技术员每次扣5分，科长每次扣10分。
3、上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。
4、凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。
5、本部门为基建服务部门，对全厂干部职工和施工单位做好服务工作，态度要端正，以理服人，如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。
6、义务劳动、集会、业务培训不从听从指挥者每次扣2分，不参加者扣10分。
7、电话或托人捎假者每次扣5分，特殊情况电话请假需证据（罚款单、医院挂号单等）
8、上班时间看电子书、玩电脑或手机游戏、睡岗、看书刊（集团报刊、工作相关书籍除外）每次扣5分，睡岗每人次扣20分，如厂领导发现按公司规定处罚。
9、打架斗殴者每次每人扣20分，情节严重的送公安机关处理，并按《员工手册》处理。
10宿舍卫生要保持整洁，物品要排放整齐，实行室长负责制，本宿舍内人员必须听从室长安排，违者扣5分，在科室自查或公司卫生检查中如被评比最差者扣室长5分，其他相关人员扣3分。
11办公区域要整洁，桌面及办公用品要洁净，不得有灰尘，自己的卫生区域不得有垃圾、烟头等，违者扣当事人2分，办公电脑严禁上网聊天、打游戏等与工作无关的事，违者按公司规定严肃处理，外来人员违犯者处罚电脑使用人。
12、在宿舍内严禁酗酒闹事，打扑克赌博，否则按公司规定严厉处罚。
13、廉洁自律，严禁收受乙方礼金、礼品、馈赠宴请，严禁安排、介绍亲属从事公司工程等，违者下岗，情节严重者移送公安机关处理。
14、私开乙方车辆者扣20分。
15、偷窃公司财物者下岗，并按原件30倍罚款交财务科，情节严重者按公司规定处理。
16、施工现场必须“工完——料净——场地清”，单项工程发现一处，分管监理每人扣5分。
17、如因监理不到位，致使工程出现重大质量、安全事故的.对相关责任人除按公司规定处罚外，每人扣20分，科长负连带责任。
18、技术人员必须严格按图纸及国家规范进行验收，如因工作失误给公司造成重大损失者按公司规定严重处罚。
19、工作中要讲团结，如有推诿、扯皮者对双方当事人均扣20分。
20、严守公司机密，对于私自泄露图纸，公司重要资料者按公司规定处罚。
21、本科室人员在《信发报》刊登文章，每次奖励4分。
22、在公司建设及管理中提出合理化建议并被采用者每次奖励10分。
23、在公司及其他比赛或活动中，为科室争得荣誉者每次每人奖励10分。
备注：
1、考核制度分值为2、5元/分，月底汇总时根据本人所扣分数X分值，在本月奖金中扣除，所扣奖金总数再按参评总人数分配给每位员工，科长除外。
2、本制度为试行，未尽事宜按公司规定及员工手册执行。
第九章保卫科岗位职责
一、工作内容与要求
1、在总经理和分管厂长的领导下和驻地公安机关的指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，提出具体实施意见，做好安全保卫工作。
2、加强内部治安管理，组治好巡逻、守护、消防、值班门卫等各项工作。
3、经常对员工进行法制宣传教育，努力提高遵纪守法观念，推进依法治理。
4、协助公安机关查破本单位发生的刑事、治安案件；制定改进措施，彻底堵塞漏洞。
5、协助有关部门做好保密工作，打击泄露、盗窃机密的行为。
6、协助公安机关管理好暂住人口、流动人口。
二、责任
1、负责建立、健全和完善治安保卫、消防管理制度，并监督检查、落实。
2、负责保卫人员和公司义务消防人员的业务培训。
3、负责对本科人员进行政治思想、普法教育及业务培训。
4、负责进出厂区人员、车辆、物资的登记、检查管理工作。
5、负责维护厂区建设、生产、工作和生活秩序。配合上级公安机关侦破厂区发生的治安刑事案件。
三、权限：
1、对违法《治安处罚法》、《消防法》和《山西信发化工有限公司保卫管理规定》行为的人，有权采取措施加以制止和处罚。
2、发生盗窃事件时，有权依法对有关涉及人员进行询问、审查，并协助公安机关进行案件侦破。
3、有权监督、检查有关单位的保卫、消防工作。
4、有权对违犯本厂有关规定的人员、车辆、物资实行扣留。
5、有权召开保卫工作会议，布置专项工作。
6、享有公司领导和上级公安机关授予的其它权利。
第一节保卫科长岗位职责
一、工作内容与要求
1、主持制定本单位年、季、月工作计划，结合单位实际达到及时、正确。
2、主持召开保卫科会议，研究布置工作，总结交流经验，传达贯彻上级文件和会议精神。
3、向公司领导提出违法人员的处理意见，对重大问题及时报告，并提出整改意见和解决措施。
4、负责对公司员工治安、消防知识教育，指导公司消防组织业务训练。
5、组织领导本科人员的业务学习和训练，不断提高人员的整体素质。
6、建立健全保卫档案，以及有关的基础资料。
二、责任
1、协助公安机关侦破本厂发生的各种治安和刑事案件。
2、协同公司安监部门对发生火灾、火警的调查和检查工作。
3、协同公司安监部门对易燃易爆和剧毒品使用的监督和检查工作。
4、负责公司内部的治安保卫工作。
三、权限：
1、有权检查公司的治安保卫、消防工作，并提出整改意见。
2、有权向公司各单位及家属了解有关人员情况。
3、对违反治安管理行为的人，有权提出给予治安处罚的建议。
第二节保卫科内勤职责
一、工作内容及要求：
1、协助科长制定本科月、季、年工作计划。建立健全保卫档案，以及有关
的基础资料。整理并妥善保存各种记录档案材料。
2、做好保卫科公用物品管理和劳保福利的发放工作。
3、搞好违纪、治安、刑事记录和保卫检查工作。
4、协助科长负责对公司员工进行治安、消防知识教育。
5、协助科长做好常住和暂住户口登记工作。搞好外来人员接待。
6、协助科长组织好本科人员的业务学习和训练，并定期进行考核。
二、责任
1、对所管的档案材料、统计数据的真实性、可靠性负责。
2、对全科所有的档案和出入厂收据的保存负责。
3、对需上报材料的及时性负责。
4、负责保卫科月、季、年计划的监督实施。
三、权限
1、对违反保卫科工作制度、计划的行为有权进行制止。
2、对达不到工作标准，卫生清扫部彻底的单位有权进行制止。
3、有权建议保卫科各中队人员进行政治、业务方面的学习。
4、科长授予的其他职权。
基建的管理制度12
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通过标准化流程减少决策延误，提高工作效率。
2. 保障质量：确保工程符合设计和安全要求，降低质量问题发生。
3. 控制成本：有效管理资源，防止浪费，确保项目在预算内完成。
4. 保护利益：维护各方权益，减少纠纷，促进合作。
5. 遵守法规：避免因违规操作导致的`法律风险和经济损失。
6. 确保可持续性：通过良好的运维管理，延长设施使用寿命，提升投资回报。
基建的管理制度13
1、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
2、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
3、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
4、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的`现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
5、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
6、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建的管理制度14
基建管理制度的有效实施是保障基础设施建设质量和效率的关键。它能够：
1. 规范行为：防止因无章可循导致的'混乱和浪费，提高工作效率。
2. 控制风险：通过预先设定的风险管理策略，减少可能出现的问题和损失。
3. 保障安全：通过严格的质量控制，确保工程安全，避免人员伤亡和财产损失。
4. 维护公正：确保所有参与者都按照同一套规则行事，增强公众信任。
5. 促进发展：良好的基建管理有助于提升城市形象，吸引投资，推动经济发展。
基建的管理制度15
基建管理的制度化对于企业至关重要。它能够：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少决策延误和工作重复，提高工作效率。
2. 控制风险：通过预设的风险防范措施，降低项目失败的.可能性。
3. 保障质量：严格的质控体系确保工程品质，增强企业信誉。
4. 节约成本：有效管理预算，避免浪费，提高资金利用效率。
5. 促进合规：遵守法律法规，避免法律纠纷，维护企业形象。
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