施工现场管理制度(汇编15篇)
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的施工现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工现场管理制度1
(1)建筑工地成立以工程经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮番安全值班制，落实安全责任制。施工治理人员必需执行分局部项安全技术交底和班前安全交底及留意事项。
(2)施工现场必需根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必需设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)根据施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明干净。
(4)组织职工治理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全学问，提高职工安全生产自身爱护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进展安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必需按《施工现场临时用电安全技术标准》(JGJ46-20xx)安全技术标准，做到三级配电，两级爱护，一机一闸一漏，照明用低压确实定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的.安装必需有方案并经检查验收，合格前方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经工程部检查验收，合格方可使用，并常常检查修理，确保安全有效。
(7)施工治理人员应常常深入现场，留意和关怀所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪状况发觉违章及订正。专职安全员要深入现场检查，发觉问题准时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特别作业人员，肯定要按特种工种作业的安全规定进展施工，特别作业肯定要向安全治理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
施工现场管理制度2
为了加强本公司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例。
项目部为施工员工提供宿舍，由项目部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程项目宿舍；凡是本工程项目宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，项目部视情况给予处罚或取消其住宿。
一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。
二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的'各种生活设施，每个宿舍必须配备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。
三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。
四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。
五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。
施工现场管理制度3
恢复、暂停、销户用电申请表
表类：深供电营表01
受理单号：
客户名称
合同帐户
用电地址
通讯地址
联系人
固定
电话
移动电话
申请
事项
备注_______________________________________________________________
本申请表中的信息和提供的有关资料真实准确，并已阅知背书内容，特此确认。
用电客户：（单位盖章）
经办人：
申请日期：*年*月*日
以上信息由用户填写，以下信息由供电企业填写
受理登记
事
项
附件：
□身份证
□单位证明
□银行存折
□委托银行代扣电费合同书
□电气试验合格报告
□其它
备注_______________________________________________________________
资料齐全，受理申请。
受理人：
营业厅：
日期：*年*月*日
备注
请细阅背面业务规定
业务规定
（一）定义
1.暂停：是指用电客户暂时停止全部或部分受电设备用电。
2.恢复：
是指用电客户暂停或减容期满，用户要求重新启用暂停或减容的用电设备。
3.销户：是指客户停止全部供电容量，并与供电企业终止供用电关系。
（二）暂停业务规定
《供电营业规则》第二十三条规定：
1.减容期满的后的用户及新装、增容用户，二年内不得申办减容或暂停。如确需继续办理减容或暂停的，减少或暂停部分容量的基本电费应按百分之五十计算收取。
《供电营业规则》第二十四条规定：用户暂停，须在五天前向供电企业提出申请。供电企业应按下列规定办理：
1.用户在每一日历年内，可申请全部（含不通过受电变压器的高压电动机）或部分用电容量的暂时停止用电两次，每次不得少于十五天，一年累计暂停时间不得超过六个月。季节性用电或国家另有规定的用户，累计暂停时间可以另计；
2.按变压器容量计收基本电费的用户，暂停用电必须是整台整组变压器停止运行。供电企业在受理暂停申请后，根据用户申请暂停的日期对暂停设备加封。从加封之日起，按原计费方式减收其相应容量的基本电费；
3.暂停期满每一日历年内累计暂停用电时间超过六个月者，不论用户是否申请恢复用电，供电企业须从期满之日起，按原合同约定的`容量计收其基本电费。
4.在暂停期限内，用户申请恢复暂停用电容量用电时，须在预定恢复日前五天向供电企业提出申请。暂停时间少于十五天者，暂停期间基本电费照收；
5.按最大需量计收基本电费的用户，申请暂停用电必须是全部容量（含不通过受电变压器的高压电动机）的暂停，并遵守以上1至4项规定。
（三）恢复业务规定
1.用电客户恢复用电恢复用电应在五天前向供电企业提出申请，履行法律法规规定的程序，对减容或暂停的受电设施检修或试验合格后方能恢复用电。
2.《电力供应与使用条例》第三十条的有关规定：用户擅自使用已经在供电企业办理暂停使用手续的电力设备或者擅自启用已经被供电企业查封的电力设备、擅自超过合同约定的容量用电，属危害供电、用电安全，扰乱正常供电、用电秩序的行为，应按《供电营业规则》第一百条第4项的规定处理。
（四）销户业务规定
《供电营业规则》第三十二条规定：用户销户，须向供电企业提出申请。供电企业应按下列规定办理：
1.销户必须停止全部用电容量的使用。
2.用户已向供电企业结清电费。
3.查验用电计量装置完好性后，拆除接户线和用电计量装置。
4.解除供用电关系。
施工现场管理制度4
第一章总则
第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。
第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。
第二章管理依据
第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。
第三章适用对象
第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。
第四章任务管理
第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的.具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。
第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。
第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。
第五章制度管理
第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。
第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。
第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作
为检查工作的依据之一。
第六章人员管理
第十一条按招标文件、投标文件要求明确参与项目建设人员，结合项目特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建设单位（或城南管委会建设局）进行登记备案、身份核实（提供身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整及时备案。
第十二条手续齐全由建设单位（或城南管委会建设局）检查，定期、不定期进行检查、抽查、核查。发现人员不在岗、假冒、擅自更换，约定从严从重处罚。
第七章单位管理
第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建设单位和公司总部。
第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建设单位（或城南管委会建设局）进行对接，分析原因、总结经验教训并明确采取措施，协商一致后纳入下月工作目标进行考核。
第八章绩效考核
第十五条根据每个月的工作目标完成情况结合制度执行情况，由城南管委会建设局牵头，各方责任主体参加进行综合评分，评出优、中、差，并在城南管委会和项目建设所在地公布。
第十六条对违法违纪产生严重后果责任，建设单位对各方责任主体追究经济和法律责任。
第十七条与各行政审批管理部分（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制。
第十八条在项目审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、多次修改仍不能通过审批的等影响工程建设，存在安全隐患和影响工程投资的进行联合评定，评出优、中、差，并推荐限制在以后项目中使用。
第十九条工程结束进行总体评定，如工作目标未完成，按合同约定处理并在各单位信用等级和信誉中体现，作为投标评选的依据之一。
第九章展开活动
第二十条积极组织比学赶帮超活动，城南建设局对区内各参与单位将组织相互学习、综合竞赛等活动。引导创优、营运建筑市场积极向上的氛围。
施工现场管理制度5
1、 施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点，该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地；
2、 工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，非作业人员、未配戴工作证的不得进入施工现场，确因需要进入工地的，必须由现场工作人员引领并办理相应登记手续后方能进入施工工地；
3、 客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房安全协议》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房；
4、 严格控制进出工地车辆的管理，送货车辆进入工地必须要有指引人并做好登记工作，出场时须进行空车检查；任何车辆载货出工地必须有出门证，出门证上须列明出场物品的名称、数量及责任单位，否则不予放行；
5、 施工单位新进工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场，并及时办理工作证；
6、 任何人员携带大量物品外出须所属施工单位项目部签发物品出场证明，项目工作人员签字并加盖项目章；
7、 施工人员退场时，携带物品须进行检查，确定全部为个人物品后方可放行；
8、 门卫安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动，下班后须换班人员到达后方可离开；
9、 各施工单位需配合做好施工现场的`防火防盗保卫工作，如遇无法处置的突发事件应及时报警。
施工现场管理制度6
家装施工管理制度
1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
装饰装修工程施工现场规范化管理
开料加工的问题：开料加工一直是广泛应用于装饰装修工作上的一种方式，但是这种方式所造成的浪费是十分巨大的，而且这种加工材料的方式具有安全隐患，尤其是很多施工人员没有经过专业的培训，并且属于流动性的工作。因此为了保障最基本的安全问题，现场的规范化管理是首先要提出的。
施工工序紊乱：装饰装修属于一种工种繁多且工序繁杂的工程类型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进度，还会使成果达不到预计的质量标准。如果装饰装修的施工连最基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到人们的生活质量。
安全施工制度需要执行：安全问题是每个施工单位都不断强调的敏感词汇，只有安全的施工才能使工程稳步的进行。没有规矩不成方圆，很多人员不知道如何避免危险的现象，所以全面落实规范化管理对安全问题来说也是最佳方式。
环境污染及资源浪费问题：环境污染从层面上，是施工过程中材料的随意丢弃和不良处理所造成的污染，从引申意义上来说还包括施工中的噪声对居民所造成的影响。这些现象遍布于大多数的施工现场，它之所以得不到控制，是因为没有一个严格的管理方式来制约。因此，要尽早采用合理的管理来减轻对环境的污染，尽早实现环保。
装饰装修的管理疏松：目前，很多装饰装修的施工现场为了降低造价、赢取更高的利润，采用低价劣质的材料，这是一种极度不负责任的现象。这样的选材方式的确会为施工者带来眼前的利润，但是质量却得不到保障，后期的处理工作会被降低，还会损害人们的健康安全问题。还有的施工人员因为没有明确的管理方案而偷懒，减少必备的工序，对质量问题造成了极度严重的影响。因此落实现场规范化管理刻不容缓。
建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的.措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
施工现场管理制度7
临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。
1、凡是需要使用临时线路的部门，必须提前向安全生产主管部门申请，经批准后方可架设临时线路。
2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。
3、露天使用临时线路的'部门，必须设专人负责巡回检查管理。
4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。
5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。
6、凡违反上述规定的临时线路，安全生产主管部门有权通知电工停止供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全委员会根据事故等级给予行政处罚。
施工现场管理制度8
为了规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场工作处于受控状态，特制定本办法。
1.职责分工
⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。
⒉签证工作内容
2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。
2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。
2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。
2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。
2.7.工程施工合同中约定必须签认的'。
3.现场签证参加人员
3.1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
4.现场签证单填写要求
4.1.所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。
4.2.现场签证单一式四份，甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期内四方签字盖章完毕，有特殊情况的可以顺延一个星期，否则签证单视同无效。
4.3.由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签字盖章，乙方负责办理。
4.4.签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5.现场签证程序
5.1.乙方应向监理单位提出签证申请，由监理通知甲方。甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认。
5.2.乙方填写签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章及存档以备作为结算依据。
6.现场签证结算方式
6.1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证，否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款。
6.2.外网、景观及零星工程合同签证的，每月10日前必须将签证结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款。
7.签证的效力
7.1.工程予决算时，乙方应向甲方提供所有签证文件，未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确认有异议(拒签)，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
7.2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求被确认，由此产生的责任与费用由甲方承担。
7.3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。
8.例外处置
8.1.必要时。甲方可发出口头指令，乙方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须组织签证确认。由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方承担。
8.2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
9.所有现场签证、签字、认可，拨(借)工程款于意图
总经理
副总兼总经理助理
财务部
工程部经理
预算部
专业负责工程师
专业负责监理工程师
施工单位负责人
10.所有程序由施工单位申请，级级审核，一级一级向上报，在没特殊情况下不可越级上报。
11.本办法自行文直日起执行，由工程部负责统一解释。
施工现场管理制度9
1、施工场地环境卫生实行分片包干，落实责任人，定期考核评比。
2、工地住宿人员应保持宿舍内窗明地净，床铺干净，各类物品放置整齐、清洁美观。
3、施工场地应保持干净，按规定堆放建筑垃圾和排放污水，严禁乱倒生活和施工产生的垃圾及废弃物。
4、工地食堂周边环境和厕所应指派专人负责，定期打扫。
5、项目部每组织一次环境卫生检查，每月由项目经理和有关人员进行考核，奖优罚劣。
6、全体职工应自觉遵守有关制度，留意文明卫生，保持工地内部环境干净美丽。
施工现场管理制度10
为加强建设工程施工现场消防安全管理工作，确保建设工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规，制定本制度。
第一条施工现场应建立施工现场防火安全责任制，确定施工现场防火责任人，具体负责施工现场的防火工作，并配备消防安全员，负责日常防火安全管理。
第二条施工现场应根据本工程特点建立施工现场火灾事故处理应急预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
第三条施工现场应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
第四条施工现场应设置宽度不小于4米的环形消防通道，并应保证通畅。
第五条施工现场消防水源应满足火灾延续时间内的消防用水量要求。
第六条施工现场应设置临时消防水池及水泵，保证每座单体建筑都设置临时消防给水管道，并在管道通过的每一层设置水带接口，并配置足够的水带、水枪。
第七条24米以上或八层以上建筑临时消防给水管道须配置加压设备，消防立管管径应为65mm的镀锌钢管，并保证消防给水管道的流量、压力符合建筑设计技术标准的要求，且位置应能保证消防车辆靠近，在正式消防给水系统投入使用前不得拆除。
第八条施工现场应在每座单体建筑作业面及存在火灾危险的场所（住宿、食堂、易燃、可燃物品堆放处、动火作业处、保安室）设置一定数量的移动灭火设施。
第九条施工现场应制定用火（动火审批）、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，并有文字记录。施工现场进行动火作业（焊接、切割）的人员应持证上岗，且履行动火审批手续，在动火作业周边采取适当防火安全隔离措施，与可燃物、可燃结构保持安全距离或者采用阻燃材料进行隔离。
第十条施工单位应在爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
第十一条施工现场临时用电应安装过载保护装置，电线不得私拉乱接，应采取适当隔热保护措施，使用的输配电设备应设置在通风、干燥和常温场所。
第十二条施工单位应建立对用电设备或者线路的定期检查制度并有检查记录，及时处理可能引发火灾事故的隐患。
第十三条严禁在在建工程建筑内设置施工人员住宿场所。
第十四条施工现场搭建的临时施工人员住宿场所与其他建（构）筑物、设施设备的防火间距，应符合国家规定。严禁在防火间距内搭建其他建筑或者堆放可燃材料。
第十五条施工现场拆除完的模板等大量可燃材料应及时清理，临时堆放应设置固定地点且需派专人负责。
第十六条施工现场的施工人员住宿场所应严格按照建设工程施工人员住宿场所消防安全技术及管理要求的内容实施。
不老的是江山，易逝的是红颜，淡看浮云散，潇洒天地间。人的一生，很短又很长，短的是快乐，长的是烦恼；短的是人生，长的是痛苦。
有些事是命中注定的，有些事是无法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不尽人意的。但无论发生了什么，都要淡然的去面对，坚持自己的原则，无愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦荡荡的做人。
什么是生活？是它发生在我们身上了，还是我们让它发生了？有人说生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人说生活是一首歌，莺歌燕舞，多彩多姿，充满了幸福与快乐。
也许有些事情是因为我们经历了，才对这些事情有了深深的感触，即使同一件事情，发生在不同的人身上，也会有不同的感受。
我们总是往往去依赖一些事情，我们的内心，总是容易受外界环境的感染，总在不知不觉中被外在的因素所左右，所羁绊。
比如我新买了一件衣服，朋友说好漂亮啊，明天我也去买一件，我的心情就非常高兴。倘若有人说，你这衣服不好看，我就会有失落感。难道别人的一句赞美就这么重要吗？那是因为，我的.内心有了某种期盼，而一旦这种期盼无法实现，就必然产生落寞与幽怨，心戚戚然。因为你把自己和外界联系在一起了，别人一句话就搅乱了你的心境，所以你的情绪就发生了改变。
很多时候，你把自己变成了情绪的奴隶，把原本快乐的心情交给了别人，让别人成了你快乐的主人。是因为你有欲望，有所求，而一旦你的欲望产生，你的烦恼也就随之产生了。
亲情，爱情以及友情，都是一样，当你对他们的期望值越高，或许你的烦恼就会越多，你的失望就会更高。因为你没有得到你想要的回报，孩子没考上好的大学，爱人没有一份体面的工作，朋友没有给你及时的帮助。
佛说，一切皆由心生。要想让人生变得快乐，就要找回那个真实的自我。首先要让自己的心获得自由，不受任何牵绊。学会做自己情绪的主人，这是做人的最高智慧。我的快乐我说了算，与心情有染，与别人无关，嘴长在别人身上，快乐是我自己的感受，我又何必让别人来主宰我的幸福？
人生最大的苦恼，不是拥有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快乐就会越多。
什么时候你能做到心如止水了，你的人生也就尽善尽美了。要想追求快乐的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不骄不馁，“达亦不足贵，穷亦不足悲”,豁达通透，荣辱不惊，静待花开，静赏叶落。
我们无法改变环境，但我们可以转换自己的心情，我们不能改变别人，但我们可以选择掌控自己，我们无可预知未来，但我们可以把握现在。一念天堂，一念地狱，得失往往就在一念之间。
人生看透但不能看破，看破红尘了，你就无法生存了，看破人情了，你就无法做人了，看破人生了，你就无法前行了。学会用心去悟，悟懂了人生，才会明白，明白了也就快乐了，快乐了人生也就圆满了。
世界很美，生活很好，不要自寻烦恼。人生苦短，要好好珍惜每一天，不给生命留遗憾。万事不可能皆如人意，花开还有花谢，日出还有日落，四季不可能常绿，只要我们在心中植一树菩提，生命之树就会四季常青，葱茏如昔！
施工现场管理制度11
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。 10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程质量管理奖罚条例
“质量是企业的'生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。
一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
3.钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款15元，弯起点偏移要求每处罚款5元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。
4.砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。
6.每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。
7.各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。
三.质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。
四.罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。
五.对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。
施工现场管理制度12
1、施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必需确保设备的完好、安全、牢靠，使用前须制订安全操作规程，根据操作规程进展日常检查、修理、保养。
2、施工现场要设置施工机械治理人员，对大、中、小型机械设备进展日常治理及检查，保证施工机械安全运行。
3、对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全治理协议书，明确双方责任和义务。托付安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。
4、起重机械设备必需按标准要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格前方可使用。
5、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，根据“十字方针”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)定期进展保养工作。
6、各种施工机械设备的转动部位必需安装防护罩，在修理、保养、清理时必需切断电源并设人监护。
7、施工现场按标准搭设机械设备工作棚，流淌设备必需做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实枯燥的地方。
8、机械设备上的`各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应准时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
9、大型机械操作人员必需持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，制止施工机械带病作业。
10、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进展有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。
11、班组操作人员须每日进展一次机械安全检查并做好交接记录，工程部每周进展一次机械安全检查并仔细做好检查记录。
12、施工机械必需专人操作、治理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进展必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发觉机械运转不正常时应先停机检查，排解故障前方可使用，不得违章操作。
13、使用机械设备与安全生产发生冲突时，必需首先听从安全要求
施工现场管理制度13
一、布草房内应保持干净、整洁；
二、非布草房工作人员不得进入
三、各种布草必须摆放整齐，明确分类，不得有积尘；
四、绝对禁止在布草间抽烟；
五、本部门或其他部门的员工不得在布草间聊天，吃东西或看书、看报及做与工作无关的事宜。
六、工作期间不得窜岗，擅离职守，若因工作离开，需征得布经理同意。
七、禁止任何人在布草间擅自取用各种物品及各类布草；
八、任何人未征得布草房主管及客房部经理的同意，不得随便报废布草，使之成为抹布。
九、布草的'发放必须明确记录
十、布草盘点时，各楼层必须在规定的时间内将布草盘点数据送到布草房，以便核查。
十一、若楼层因特殊情况，需要领取大量物品，必须提前一周通知布草房。
十二、布草房员工应与外联洗涤公司密切合作，必须按时将脏布草送到洗涤公司，并负责清点数量及负责布草洗涤质量的检验。
十三、每月盘点后核算数据应于次月02日上交客房部经理及财物经理。
十四、严格执行员工制服的换取制度；
十五、必须认真遵守布草间盘点的各项制度。
施工现场管理制度14
一、站部人员用车需提前向站长报告，不允许个人直接调动驾驶员出车。
二、驾驶员要认真保养车辆，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。出长途车之前，须认真检查车辆，严禁车辆带故障行驶，严禁疲劳驾车。
三、驾驶员开车时注意力要高度集中，按规定车速行驶，遵守交通规则，要文明礼让，安全行车，防止发生交通事故。
四、车辆要严格按规定停放，严防车辆被盗。
五、车辆有损坏、有故障或发生交通事故，要及时报告及时处理解决，不得隐瞒不报。严禁将车交给非驾驶人员驾驶、严禁酒后驾车。
六、驾驶员在工作时间不得擅离职守，上班时间无出车任务时，在值班室休息待命。
七、对不执行本规定，私自出车造成车辆损坏的，责任人要按规定予以赔偿。
八、基本办公用车范围：
1、各部门人员工作需要。
2、财务人员去银行兑提取现金等。
3、参加各种会议。
4、局领导冬季通勤用车按政府有关规定，由办公室统筹安排。
5、其他情况。
九、严格按照高管局、管理处的用车制度用车。
施工现场管理制度15
为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
2、 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
1、严禁将工具乱放在已经完成的.木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。
2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。
1、剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染。
2、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。
2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生;
1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌。
2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工 现场的人员易于看到。
3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。
4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。
5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。
1、现场必须设宣传板一块，张贴各种制度、图纸和施工安排等。
2、施工人员及各班组之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。
3、现场及楼梯间过道必须每天及时清理垃圾，保持施工现场干净整齐。
4、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。
8、使用电动工具注意安全，高空作业必须做好安全防护，危险项目、危险环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。
10、质量和进度要严格按照合同和规范执行，把好材料质量关。
11、现场严禁吸烟和使用电炉、电热器及明火，人走灯熄。
12、施工现场电力系统一定要有漏电保护装置，严禁随意乱搭乱拉线源，接线、安装设施必须要有专业电工操作，非专业人员一律不准乱动。
【施工现场管理制度】相关文章：
施工现场管理制度03-15
施工现场管理制度05-26
施工现场的管理制度05-13
施工现场项目管理制度03-20
施工现场用电管理制度03-17
【荐】施工现场管理制度08-19
施工现场管理制度【推荐】09-24
【精】施工现场管理制度10-06
施工现场机械管理制度07-10
施工现场管理制度[实用]07-24