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装修管理制度

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的装修管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

装修管理制度

装修管理制度1

　　精装修管理制度是企业规范装饰工程流程、保证工程质量、控制成本、提升效率的重要文件。它涵盖了项目规划、设计管理、材料采购、施工过程、质量监控、验收标准、后期维护等多个环节，旨在确保精装修项目的.顺利进行。

　　内容概述：

　　1、项目启动：明确装修目标，制定项目计划，包括预算、时间表和预期效果。

　　2、设计管理：设立设计团队，审核设计方案，确保符合企业标准和客户需求。

　　3、材料选购：建立供应商评估体系，选择优质材料，控制成本。

　　4、施工管理：规范施工流程，设定安全规定，确保施工质量和进度。

　　5、质量监控：设立质检部门，定期检查，及时发现并解决问题。

　　6、验收与交付：制定详细的验收标准，完成后的清理及交接工作。

　　7、后期服务：设立售后服务机制，处理客户反馈，进行必要的维修保养。

装修管理制度2

　　装修材料管理制度旨在规范公司内部的装修材料采购、存储、使用和废弃处理流程，确保工程质量和成本控制，同时也为环保和安全提供保障。

　　内容概述：

　　1、材料采购管理：规定采购流程、供应商选择标准、质量检验方法等。

　　2、库存管理：设定库存水平、盘点周期、存储条件等。

　　3、材料领用与使用管理：明确领用审批流程、使用记录、损耗标准等。

　　4、质量控制：制定质量检查标准和处理不合格材料的程序。

　　5、安全与环保管理：规定材料的.存放安全措施和废弃物处理方式。

　　6、成本控制：设定预算标准，监控材料成本变动。

装修管理制度3

　　精装修施工管理制度旨在规范项目管理流程，确保工程质量、安全及进度，同时也关注成本控制与客户满意度。制度涵盖以下几个核心方面：

　　1. 工程前期准备

　　2. 施工过程管理

　　3. 质量与安全监控

　　4. 成本控制

　　5. 交付与验收

　　6. 售后服务

　　内容概述：

　　1. 工程前期准备：包括设计图纸审核、材料采购计划、施工队伍选定、现场交底等。

　　2. 施工过程管理：涉及施工日志记录、进度报告、变更管理、交叉作业协调等。

　　3. 质量与安全监控：设立质量检查点，执行定期安全检查，确保符合行业标准和法规要求。

　　4. 成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析，有效管理工程成本。

　　5. 交付与验收：制定明确的'交付标准，进行竣工验收和客户满意度调查。

　　6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理保修期内的问题。

装修管理制度4

　　第一章总则

　　第一条为了加强房屋装修管理,规范业主和装修单位的装修行为,维护公共安全和公众利益,特制定本考核办法。

　　第二条本制度适用于广州市**物业管理有限公司所接管物业范围内的一切装修活动。

　　第三条本制度所称装修,是指房屋竣工验收合格后,业主或物业使用人(以下简称装修人)对房屋室内进行装修的建筑活动。

　　第四条物业管理公司相关部门按照各自职责对装修装饰活动进行管理。客户服务中心负责装修秩序和环境管理,包括装修证件和装修垃圾的监控。工程部负责为装修审批提供专业技术支持,包括消防、机电等方面,并负责办理《动火证》。环卫部负责公共区域内的清洁卫生。

　　第二章装修申报和审批

　　第五条客户服务中心咨询员负责装修受理和报批工作,办证人必须严格按照《广州市**物业管理有限公司装修管理规定》的要素要求,装修人提供资料后方可受理。

　　第六条办证人必须仔细审查装修人的装修申报内容,对禁止项目、可能存在隐患的项目或不合理项目必须当即指出,并向装修人耐心解释原因。

　　第七条对涉及改变房屋平面布局结构、水电管线移位、变更原房屋配置设施或

　　需重新做防水的装修项目,办证人员必须要求装修人按标准格式填写《装修承诺书》,并存档备查。

　　第八条办证人必须将装修过程中的各项注意事项和禁止条款告知装修人,指导装修人详细准确地填写《房屋装修申请书》,并为装修人提供其他咨询服务。

　　第九条在每办一项装修,办证人必须按规定将装修人房号和所有装修交款收据号登记在《装修台帐登记本上》。

　　第十条办证人将相关资料收齐后必须在当日连同《房屋装修申请书》按照审批权限和时限分报工程师、客户服务中心领导、公司领导审批,并负责跟办。每个审批环节为一个工作日,累计审批时间不得超过三个工作日。涉及工程部及其他部门审批的,由客户服务中心工程师牵头组织会审。相关人员的审批权限请参见《装修审批权限一览表》。特殊项目,如防盗大门外移占用公共面积的,须呈报集团公司领导审批。审批时限不在以上规定的范围之内。

　　第十一条工程师必须从技术角度明确批示装修审查意见,详细注明装修禁忌及注意事项。

　　第十二条办证人必须将审批后的装修内容、装修禁忌及审批注意事项在《装修许可证》上详细写明。

　　第三章装修巡查和监管

　　第十三条办证人必须将当天受理的及审批完毕的装修申请汇总成《装修受理日报表》和已开出的《房屋装修申请书》一起于当日派发给物业主管、保安部,并做好派发登记。

　　第十四条客户服务中心物业主管根据装修受理、审批汇总表及《房屋装修申请书》,必须每天安排物业助理对房屋装修进行日常的巡查,要求有书面安排记录。

　　第十五条客户服务中心维修监理、物业助理以及保安部巡查保安共同负责对维修活动进行监管,各岗位每天对各维修点巡查不得少于两次,要求必须有书面巡查记录。客户服务中心必须汇总当天的装修巡查记录填报《装修巡查日报表》,于次日早晨8:00报公司领导。物业助理主要负责监督维修队伍的证件手续、垃圾处置等事宜。保安部主要负责监管维修过程中的垃圾堆放、维修秩序等。

　　第十六条物业公司装修巡查人员如果发现违章装修的,必须当即制止并采取有效措施防止产生后果更的影响,同时通知工程师现场鉴定,确定整改方案并督促实施。违规装修未得到有效制止或处理完之前,装修巡查人员不得离开现场。

　　第十七条客户服务中心领导必须亲自现场查看或处理当天发生的每一起违规装修,按报表每天抽查30%的装修户,每周组织一次装修大检查,并形成书面记录上报公司领导和集团领导。

　　第十八条客户服务中心工程师必须就装修重点户和重点工序,如重做防水层,改变房屋结构等进行两次/周的.巡查,发现问题的,及时制定整改措施,并将处理结果上报领导。

　　第十九条客户服务中心工程师、维修监理必须对每项重点装修项目进行跟踪检查,对隐蔽工程必须按规范检查合格后才允许进行隐蔽。

　　第四章装修验收

　　第二十条装修验收分为初验和复验。物业助理和工程师为初验责任人,复验责任人为物业助理,必要时,工程师也须参与。

　　第二十一条物业助理和专业工程师必须按照与装修人约定的时间提前5分钟一同上门现场验收。装修过程中如有重做防水层的,必须进行二十四小蓄水实验。如验收中发现有其他违章或与装修要求不符的,必须要求装修人在规定时限内恢复原状或进行整改。

　　第二十二条客户服务中心调度主管负责回收工人出入证,并在收据单后注明退还个数,如有丢失,应注明丢失个数,并呈领导签字退押金。回收的工人出入证应每周交至档案管理员处,档案管理员每周销毁一次。

　　第二十三条初验合格二十天后可进行复验。复验时,物业助理必须检查装修户的毗邻户是否正常,初验时的违章项目是否已经整改完毕。每次验收后,必须清楚、准确地填写验收意见。有违章须扣除押金的,必须在《房屋装修验收表》上予以注明。

　　第二十四条复验合格后,调度中心人员负责收齐《装修许可证》原件、《房屋装修验收表》和装修保证金收据,于当天呈报部门领导签字退押金。

　　第二十五条物业助理必须在复验合格后十天内,将《房屋装修申请书》交档案管理员处归档。

　　第五章装修考核

　　第二十六条客户服务中心办证人员未按照规定办理装修申报的,每发现一起,扣罚当事人50元。

　　第二十七条未按照规定程序和权限,越权审批装修或未在规定时限内审批完毕的,扣罚责任人100元。

　　第二十八条办证人员未安规定收取装修申请相关费用的,扣罚当事人100元。

　　第二十九条物业公司装修临界管人员未按照规定时间和内容对装修进行巡查的,每发现一起,扣罚当事人100元。

　　第三十条物业公司装修监管人员未及时制止和处理装修违规行为或未即时上报的,每发现一起,扣罚当事人100元,部门领导50元。

　　第三十一条客户服务中心工程师和维修监理对装修施工监力度不够,出现下列情况之一的,扣罚当

　　事人100元,部门领导50元。(1)对于关键工序,未按规定进行验收就进行下一道工程施工的;(2)漏查、漏检或造成渗漏等返工的;(3)造成相邻业主(物业使用人)财产损失的。

　　第三十二条因装修管理不善,出现重大装修事故的,按下列情况处罚:(1)业主未经物业公司批准,擅自开工装修,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、当值保安中队长200元、服务中心领导200元、服务中心主管领导100元。(2)由于管理不善,业主违规施工,导致破坏建筑物结构构件(柱、剪力墙、承重墙、梁)影响结构安全的,每发现一户,扣罚物业助理600元、工程师600元、服务中心领导600元、服务中心主管领导600元。(3)由于管理不善,业主违施工,导致楼板开裂、渗漏水,分户墙、外立面破坏,公共设施破损的,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心领导300元。(4)由于管理不善,业主违规施工,导致给水宇管打爆、排水管破损、堵塞,每发现一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(5)由于管理不善,业主违规施工,导致其他业主家中强、弱电线路受损,不能正常使用,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(6)由于管理不严造成公共设施受损,每发现一项,扣罚当值保安员200元、保安部经理300元。

　　第三十三条客户服务中心工程师、维修监理和物业助理不按约定时间进行装修验收的,每发现一起,扣罚当事人50元;引起投诉的,扣罚当事人100元。进行虚假验收的,扣罚当事人300元。

　　第三十四条客户服务中心办证员未按规定时间受理或呈批装修文件,未及时跟催审批进度的,每发现一起,扣罚当事人50元。各审批环节未按时限审批的,扣罚责任人50元。

　　第三十五条物业公司员工乱收费或私吞装修相关费用的,一经发现立即开除,并赔偿损失。

　　第三十六条客户服务中心每月25日将装修报表送报督导室。督导室每月按照本制度分别对装修工作组织抽查。未按规定进行抽查,扣罚督导室主任200元、主管领导100元。经公司领导发现有漏报、错报或不报的,每发现一次,扣罚部门责任人200元,主管领导100元。

　　第三十七条以上违规行为,连续发生两次,当事人加倍处罚;连续发生三次,作劝其离职处理。

　　第六章附则

　　第三十八条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行,直至扣完为止。

　　第三十九条本办法从下发之日起开始施行。

装修管理制度5

　　目的

　　用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。

　　适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。

　　一、安全管理

　　1、安全生产责任制

　　a、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。

　　b、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。

　　c、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。

　　d、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。

　　e、定期进行管理人员考核制度。

　　f、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。

　　g、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。

　　二、目标管理

　　1、制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工指标）。

　　2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。

　　3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。

　　4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。

　　三、施工组织设计

　　1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。

　　2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。

　　3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。

　　4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。

　　5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。

　　6、各项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人进行交底。

　　7、针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应制定和落实相应的应急、防火方案和安全措施。，编制的方案必须适用于本施工现场。

　　四、分部分项安全技术交底

　　1、针对各单位实际情况有针对性并以书面形式对班组长和工人进行分部分项安全技术交底。

　　2、安全技术交底必须履行签字手续。

　　五、安全检查

　　1、各施工单位进行半月一次的定期安全检查，并将检查结果上报甲方和监理部门。

　　2、检查记录是安全评价的依据，因此检查记录要详细、认真。特别对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度的部位处理意见。

　　3、事故隐患整改必须落实到人，并由明确的整改措施和整改时间。

　　4、对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并限定时间完成。

　　5、现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器的完好和有效。

　　6、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉，材料运输、堆放，一定要注意保护好电线，防止碰撞、挤压电线，造成电线外皮破碎剥落，导致触电事故，一经发现有电线露芯或破损的要及时修理，如果破损达到2处以上必须更换。

　　7、雨季作业应加强电器设备的防雨和接地检查，以防止漏电事故。

　　8、手持电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修技术规程》，每月至少全面检修一次，现场临时施工用电必须符合（jgj46—20xx）《施工现场临时用电规范》中的相关规定。

　　9、电动机械及工具，应该严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”规范设置。

　　10、施工现场用电设备均应有良好的二级保护装置。

　　11、各施工单位作业层要对四口五临边进行有效防护，未经相关单位和人员同意，严禁私自拆除。

　　六、安全教育

　　1建立完善的三级教育制度，从安全思想、安全知识、安全技能和自我保护意识4各方面进行教育。

　　2建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入工作岗位，同时建立施工安全生产教育卡。

　　3安全教育内容为：安全基本知识、法律法规、现场规章制度和本工种岗位安全操作规程和制度，建立班组安全管理制度。

　　4采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位的人员，应按新技术操作和新岗位进行安全教育。

　　5每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。

　　6施工管理人员应严格按照规定进行定期安全培训。

　　7现场专兼职安全员按月、季、年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。

　　8根据施工特点进行“五抓紧”安全教育

　　a、工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；

　　b、工程接近尾声时，容易忽视安全，要抓紧教育；

　　c、施工条件好，容易麻痹，要抓紧教育；

　　d、季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；

　　e、节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。

　　9认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场安全生产的消防安全教育，未经教育不得上岗，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识教育和遵章守纪教育。

　　10、时刻想到安全，不断提高防火意识。

　　k、溶剂、化工材料等易燃、易爆物品要加强管理，建立严格收发制度，对人员领用材料时要严格管制，对用完的材料及时收回各库房。

　　七、班前活动

　　建立班前活动制度，并有详细的班前记录。

　　八、特种作业

　　1、特种作业人员应经特种作业部门培训合格并领的上岗证后再进行作业，并持证上岗，特种作业人员进场时必须上报监理和建设单位逐一核实必须人证相符。

　　2、电气焊工动火作业前，必须接受防火安全技术交底，明确责任、相互监督、安全作业，现场必须要有监护人员。

　　3、所有动火作业前必须办理动火证，严格遵守“十不烧”规定，实行工程多机监护制度，（操作证、动火证、灭火器、监护人）和动火审批手续，应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并应落实防火措施，办理动火审批的时候必须注明动火人和监护人，甲方和监理进行核实。

　　4、严格实行动火证使用有效期限：一级动火证为1天，二级动火为3天、三级动火证为7天，电焊工作业时，必须随身携带动火证、特种作业操作证和灭火器。

　　5、施工现场使用切割机作业时，视同明火作业，要落实防护措施。

　　6、施工区域动用明火作业时，应清除周边易燃、易爆物，并落实防护措施，严防火花，焊渣、切割熔块坠落，监护人员要做好立体监护工作。

　　7、施工现场进入装修阶段，施工现场严禁烟火、明活作业动火证签发高一级别，严格落实防护措施，作业现场必须要有监护人。

　　8、各库房必须设置灭火器并有醒目的消防安全标志，配置种类合适的消防器材，落实专人加强管理，施工现场临时库房的五金、水暖材料禁止与易燃、易爆材料混放，禁止将性质相互抵触的物品和材料同放一室、一库，库房保持整洁有序。

　　九、工伤事故

　　1、工伤事故的处理按国家和地方法律法规执行，重大事故发生时，施工单位应立即启动事故应急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。

　　2、工伤事故的`分析按规定处理，事故调查坚持三不放过的原则，事故原因不清楚不放过、事故责任者和工人没受教育不放过、没有防范措施不放过。

　　3、建立工伤事故档案。

　　十、安全标志

　　1、施工现场设置规范、醒目、整齐的标牌和安全警示牌。

　　2、库房必须设置防火标志、足量的灭火器、库房责任人及库房管理制度。

　　3、作业现场必须设置相应的安全警示标志、工作区域责任牌。

　　十一、文明施工

　　进入施工现场作业人员应佩戴胸卡，与施工无关人员不得进入施工现场。

　　1、施工现场

　　a、施工现场保持完整、整洁现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场清。

　　b、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，必须保持道路畅通，作业现场要做到落手清。建筑垃圾及时规堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、废水、无散落材料。

　　c、夜间施工必须配备足够的照明，保证安全。

　　d、施工现场应建立卫生责任制度，并落实专人清洁、检查应有严格的处罚措施。

　　e、施工现场不得随地大、小便。

　　f、开展文明教育，所有施工人员应文明规范。

　　g、加强班组建设，有良好的班荣班貌。

　　h、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。

　　十二、现场宿舍

　　1、施工作业区应该和办公、宿舍区分开设置。

　　2、宿舍内、施工现场不得使用大功率电器（电饭锅、水乌龟等），宿舍内用电线路严禁私拉乱接。

　　3、宿舍内应整洁干净、无异味、生活用品摆放整齐。

　　4、宿舍区、公共区域应有专人每天清扫以及不定时安全巡逻，保证宿舍区域周围环境的卫生和安全。

　　十三、现场防火、消防

　　1、施工现场设置消防设施，必须建立相应的安全管理制度和灭火器材（保证灭火器适用）。

　　2、灭火器材应按不同场所和防火要求合理配置。

　　3、工地实行动火审批和动火监护制度。

　　4、在作业区应根据工作性、工作范围配备足够的消防器材，对重点部位：危险品仓库以及危险作业区域要重点配备足够的消防器材，设专人定期检查消防器材的可靠性。

　　5、现场指定的吸烟点，严禁在室内和室外游动抽烟。

　　6、对操作中可能引起火花的，应有控制和隔离措施，在操作现场，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源和熔渣，消除火灾隐患。

　　7、严格用电制度，严禁私拉乱接，严禁在易燃材料周围使用碘钨灯。

　　8、化工原料堆放处严禁任何动火作业。

　　9、消防工作是本项目现在最重要的组成部分，各施工单位项目经理是消防安全领导小组组长，消防安全管理，消防安全领导小组各施工单位项目经理、专职安全员、施工员、电工和各专业班组长组成。

　　10、施工区域每100平方米配置灭过器2只，防火重点部位每25平方米配置1只种类适合的灭火器。

　　11、现场施工人员有责任自觉维护消防设施和器材的完好，任何人不准挪用，防止随意摆放、拆除、停用消防设施、器材，不准损坏消防设施和器材，不准埋压、圈占、堵塞安全通道。

　　12、发现火灾隐患应及时清除、制止火灾事故发生或在火灾事故发生后能及时扑救并挽回重大损失或避免人员伤亡的，给与奖励。

　　13、严格遵守消防管理规定，严格执行防火安全管理制度，认真落实防火安全措施。

　　14、对各种火灾隐患已经发现但未采取整改和补救措施，多次违章指挥、违章作业屡教不改的，将给与严重的处罚。对违章冒险作业导致火灾事故发生并造成重大经济损失和社会影响的，送交司法机关处理。

　　十四、现场保卫措施

　　1、建立治安保卫制度，避免发生偷盗事件。

　　2、做好现场物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人专管，责任带到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

　　3、加强施工人员的法制教育，进入现场所有人员必须遵纪守法，严禁在工地内赌博、偷盗，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序，发现上述情况是各施工单位要及时制止、严肃处理，情况严重的送交公安机关。

　　4、下班前要实行点名制度，下班后其他人员一律不得再进入施工现场。

　　十五、环境保护

　　1、为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染不和扰民，保障简述工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。

　　2、建筑垃圾必须堆放在制定位置专用容器内，不得随意丢放，严禁随意凌空高抛、洒，建筑垃圾及时清运，适量洒水降尘。

　　3、严禁在生活区、作业区焚烧建筑垃圾。

　　4、油漆等有刺激气味的材料应密封、隔离放置。

　　十六、“三宝”“四口、五临边”防护

　　1、每个登高、临边、架体上（两米以上）作业人员必须系好安全带，安全带系挂方式：高挂低用。

　　2、安全带配备齐全，并符合国家标准。

　　3、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽。

　　4、楼梯口、电梯口、预留洞口等必须设置有效的防护措施。

　　5、阳台、楼层边、屋面等也必须要设置有效的防护措施。

　　十七：施工用电

　　1、配电箱和开关箱

　　a、配电箱必须按照三级配电两级保护的要求设置。

　　b、末级配电箱内必须设置漏电保护器，漏电保护器要每天检查，一旦失灵及时更换，漏电保护装置参数应符合规定要求。

　　c、电箱内必须设置隔离开关，并符合“一机一闸一漏一箱”规定。

　　d、电箱安装要牢固，安装高度要统一，露天设置要有防雨措施，电箱内不得堆放杂物，应有便利的通道。

　　e、配电箱内多路配置时要有标志，电箱内应张贴线路图和检查记录。

　　f、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1。4米，箱前和两侧1米内不准堆放杂物，门锁应有效，配电箱统一编号，并由检查记录，每10天一次，按规定做好重复保护接地。

　　2、现场照明

　　a、照明专用回路应设置漏电保护装置，漏电保护器设置符合规范要求。

　　b、灯具金属外壳应做好接零保护。

　　c、现场照明宜采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积的照明场所就采用高压汞灯，高压钠灯和混合的卤钨灯。

　　d、配电线路、现场施工用电的机械设备均应有良好的二级保护装置。

　　e、施工现场临时搭设的线路和电器设备的安装、维修等作业须由专业电工进行作业安装，并符合安全技术规范，任何人不得私拉乱接临时用线，不准架设裸导线、不准直接用导电材料绑扎在金属架上、不准用铜丝或其他金属材料代替保险丝，防止引发电器火灾。

　　3、配电线路

　　a、电线老化、破皮应及时更换的包扎，线路过道应有保护措施。

　　b、电缆线必须使用三相五线制（照明线除外），不得使用四芯电缆外加一根线的安装方法，动力和照明必须分开设置。

　　4、电器装置

　　a、闸具、熔断器参数应与设备匹配，安装必须符合要求。

　　b、每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设置隔离开关。

　　4、施工机具

　　1）、手动机具

　　a、手动机具传动安全保险装置必须齐全。

　　b、应有保护接零、漏电保护装置，无人操作时要切断电源，禁止电缆裸插。

　　2）、电焊机

　　a、应有保护接零和漏电保护装置。

　　b、焊把线接头不得超过三处，电缆线不绝缘、老化的不准使用。

　　c、应有自动开关。

　　3）、氧气乙炔瓶

　　a、各种气瓶要有色标。

　　b、工作时氧气和乙炔瓶必须严格管理，瓶与瓶之间距离必须大于5米，据明火必须大于10米，要有隔离措施（库房内必须分开堆放，严禁集中堆放，瓶上要设置防震圈和防护帽）。

　　c、工作前必须要检查氧气、乙炔管有无破损和漏气现象。

　　d、作业人员必须持证上岗，严禁无证作业，作业过程中必须有监护人。

　　e、乙炔瓶必须设置回火装置。

　　f、工作完成后关闭乙炔和氧气瓶。并按规定放置。

装修管理制度6

　　为了切实抓好车间的净化装修工程,确保工程的安全、质量、进度的顺利进行,特制定现场施工管理规定如下:

　　1、施工现场的各施工单位,必须按照图纸设计进行施工,施工所用的材料必须按照合同要求,严禁使用伪劣不合格产品,按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。

　　2、应该对所有施工人员进行安全教育,提高安全意识,使施工人员懂得安全施工的重要性,从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把安全工作做到实处,灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位,特殊工种作业人员应持证上岗,特别是电焊工、电工,必须持证上岗,防止安全事故的发生。

　　3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案),使净化装修工程按期完成。

　　4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避免顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

　　5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应及时与甲方沟通,经研究、协商后进行合理变更。

　　6、各施工单位要互相配合,协作施工,各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的'设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位互相监督,谁损坏谁负责,如果没有发现是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误,如果施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

　　7、搞好施工现场的文明施工,互相监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特别是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发现罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督,一定要文明施工。

装修管理制度7

　　第一级、客户登记

　　设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

　　第二级、设计审核

　　每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

　　第三级、设计师进行全程服务

　　设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

　　第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

　　工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

　　第五级、工程巡检逐家巡回检查

　　工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

　　第六级、工程部经理抽查

　　工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

　　第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

　　公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的.问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

　　第八级、监察部电话回访员电话回访

　　在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。

装修管理制度8

　　大厦装修管理工作程序及流程图

　　1、目的

　　对房屋装修实行依法管理,维护房屋的整体形象和业户/使用人的.利益,确保房屋的使用安全。

　　2、适用范围

　　适用于物业所属房屋的装修管理。

　　3.职责

　　3.1客服部负责办理业户/使用人装修申请手续,并对业户/使用人装修过程进行监督、验收。

　　3.2财务部负责核收装修应缴费用。

　　3.3工程部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。

　　3.4保安部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。

　　3.5物业经理负责装修申请的审批。

　　4、工作程序

　　4.1业户/使用人装修管理流程

　　4.1.1业户/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》,提供相关资料。

　　41.2客服部预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。

　　4.1.3工程部经理对有关装修项目进行审批,并督促客服部做好装修工程的监督工作。

　　4.1.4财务人员核收业户/使用人装修各项应缴费用。

　　4.1.5客服部办理装修人员《出入证》。

　　4.1.6客服部、工程部、保安部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。如发现有违章装修现象发生,应立即予以制止并交由客服部统一按规定进行处理。

　　4.1.7业户/使用人装修完毕后,客服部对装修工程进行核查,经1个月再复验,确定无违章现象后,给予办理退回装修保证金手续。

　　4.2对装修施工队的管理

　　4.1在装修施工队进场之前,物业管理部应查验以下资料:

　　◆装修企业营业执照及资质证书;

　　◆装修保险购买证明文件;(根据实际情况确定是否购买)

　　◆装修人员证件。

　　4.2在装修施工队办妥装修手续后,客服部才可准许施工人员进入物业施工。

　　4.3装修过程中,客服部及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业,按规定清运垃圾,同时防止施工人员破坏公用设备、设施。

　　4.4在装修工程验收完毕后,客服部应督促施工队交回《出入证》,对丢失《出入证》的应按章处罚。

　　5、引用文件《二次装修指南》

　　6、相关记录《违规整改通知书》

　　7、流程图:

装修管理制度9

　　建筑装饰公司有限公司财务管理制度

　　第一章总则

　　1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

　　2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

　　第二章财务管理细则

　　1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

　　2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　第三章岗位职责

　　财务经理岗位责任制

　　一、负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转，直接对总经理负责。

　　二、按时组织编制财务预算和结算。负责全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向总经理负责报告工作。

　　三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实的会计核算资料，全面反映给企业有关领导。

　　四、正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，加强财务管理，编制和执行财务计划，为企业发展积累资金。

　　五、认真执行成本审批权限、费用报销制度，严格掌握费用开支。

　　六、负责审查各部门开支计划，严格按计划执行，决不超支。

　　七、积极为总经理当家理财，当好参谋。参与企业经营管理，促进企业管理水平和经济效益的提高。

　　八、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产的合理使用和安全管理。

　　九、负责督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

　　十、负责定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经管理中存在的问题，及时向总经理提出建议，促进企业不断提高管理水平。

　　十一、每三个月应组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门收款岗位的库存现金和备用金。

　　十二、督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册，报表凭证和原始单据，保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。

　　十三、确定财务部人员的编制，制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、财金管理制度。

　　十四、负责本部门员工素质和业务培訓工作，使属下员工能熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

　　会计员岗位职责

　　一、负责审查各项原始发票、帐单等结算凭证，及时办理结算手续，正确编制会计凭证。

　　二、负责编制会计凭证，并根椐审核无误后的记帐凭证，逐笔准确地输入电脑。复核，确保记帐及时、账账相符。

　　三、负责办公用品、低值易耗品的明细核算，正确摊销费用。

　　四、负责“应收帐款”、“其他应收款”、“应付帐款”、“其他应付款”的结算业务。负责往来帐款的核对及债权债务的清理工作。

　　五、负责统计、汇总并审核各设计部交来的合同明细表，根据各部门及行政部门报送的原始资料及时、准确编制工资及提成表。

　　六、费用报销：差旅费、办公费、招待费及其他一切费用、必须按公司有关规定制度报销，报销要素必须齐备。

　　七、负责管理费用、营销费用的核算和管理，提出降低费用的途径和措施。

　　八、负责固定资产的明细核算，计提固定资产折旧，正确进行账务处理，切实做到账、卡、物相符。

　　九、按时、准确地申报总部和分部各项税收报表。

　　一十、负责编制资产负债表、损益表等会计报表，并编写财务情况说明书。

　　一十一、完成领导交办的其他临时工作任务。

　　出纳员岗位职责

　一、每日审核无误的会计凭证，以此进行现金的收付业务：

　　（1）收付款时，认真复查会计凭证及付款单，如手续不全或有错误现象，及时退回会计改正，保证凭证准确无误。

　　（2）收付时，要当面点清，以防差错，数额大时，一定要有人复核。

　　二、每日审核无误的现金会计凭证，以此登记现金日记帐及辅助记录：

　　（1）现金日记帐所记载的内容不得随便增减，必须同会计凭证相一致。

　　（2）日记帐必须連续登记，不得随便损坏帐簿和撕去帐页，不得跳行，隔页。

　　（3）文字和数字必须整洁清晰、准确无误。

　　三、负责每日营业额的追缴，按业务情况筹备现金，负责按时发放工资及提成。

　　四、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金做到日清月结。

　　五、银行帐务和支票管理：

　　（1）及时将部门收回的支票送交银行进帐。收到银行回单时，及时登记后交会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

　　（2）空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。

　　六、会计凭证的汇总与管理

　　（1）每日下午4：30开始汇总当日凭证，将凭证附件和收支明细表交会计录入电脑，并将当日现金余款交存银行。

　　（2）汇总时应负责审核每张凭证现金或银行存款编号大、小写金额是否相符。

　　（3）每月月初应将上月会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，将检查无误的会计凭证按顺序装订成册，并妥善保管。

　　（4）所有会计凭证，会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，并做到出入库皆有登记。

　　七、完成领导交办的其他工作。

　　工程结算中心岗位职责

　　一、负责工程款的收取工作：

　　（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。

　　（2）尾款的计算：把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额（包括计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费），再核算出该客户能否享受原优惠，扣除已交款额后计算出客户应交（退）的尾款金额

　　二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。

　　三、负责工程完工结算工作：

　　（1）结算时间每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件（工程增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录），即可在本周星期五进行结算。在星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。

　　（2）结算比例的确认根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。

　　四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。

　　五、完成领导交办的其它临时工作。

　　第四章薪酬制度

　　一、一般程序

　　1、以出勤日计算每月应发工资；

　　2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；

　　3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；

　　4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

　　5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；

　　6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；

　　7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

　　二、保密原则

　　工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。

　　三、收入挂钩原则

　　1、为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。

　　2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。

　　四、薪酬结构

　　1、薪酬结构种类

　　1）年薪制

　　2）基本工资加绩效工资

　　3）基本工资加佣金（提成）制；

　　2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

　　3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。

　　4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

　　5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

　　第五章货币资金管理办法

　　1、银行存款

　　（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。

　　（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

　　（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。

　　（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

　　（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

　　（6）已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。

　　（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。

　　2、现金

　　（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

　　（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。

　　（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

　　十一、每三个月应组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门收款岗位的库存现金和备用金。

　　十二、督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册，报表凭证和原始单据，保存企业关于财务工作方面的'文件、资料、合同和协议。

　　十三、确定财务部人员的编制，制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、财金管理制度。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

　　会计员岗位职责

　　一、负责审查各项原始发票、帐单等结算凭证，及时办理结算手续，正确编制会计凭证。

　　二、负责编制会计凭证，并根椐审核无误后的记帐凭证，逐笔准确地输入电脑。复核，确保记帐及时、账账相符。

　　三、负责办公用品、低值易耗品的明细核算，正确摊销费用。

　　四、负责“应收帐款”、“其他应收款”、“应付帐款”、“其他应付款”的结算业务。负责往来帐款的核对及债权债务的清理工作。

　　五、负责统计、汇总并审核各设计部交来的合同明细表，根据各部门及行政部门报送的原始资料及时、准确编制工资及提成表。

　　六、费用报销：差旅费、办公费、招待费及其他一切费用、必须按公司有关规定制度报销，报销要素必须齐备。

　　七、负责管理费用、营销费用的核算和管理，提出降低费用的途径和措施。

　　八、负责固定资产的明细核算，计提固定资产折旧，正确进行账务处理，切实做到账、卡、物相符。

　　九、按时、准确地申报总部和分部各项税收报表。

　　一十、负责编制资产负债表、损益表等会计报表，并编写财务情况说明书。

　　一十一、完成领导交办的其他临时工作任务。

　　出纳员岗位职责

　　一、每日审核无误的会计凭证，以此进行现金的收付业务：

　　（1）收付款时，认真复查会计凭证及付款单，如手续不全或有错误现象，及时退回会计改正，保证凭证准确无误。

　　（2）收付时，要当面点清，以防差错，数额大时，一定要有人复核。

　　二、每日审核无误的现金会计凭证，以此登记现金日记帐及辅助记录：

　　（1）现金日记帐所记载的内容不得随便增减，必须同会计凭证相一致。

　　（2）日记帐必须連续登记，不得随便损坏帐簿和撕去帐页，不得跳行，隔页。

　　（3）文字和数字必须整洁清晰、准确无误。

　　三、负责每日营业额的追缴，按业务情况筹备现金，负责按时发放工资及提成。

　　四、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金做到日清月结。

　　五、银行帐务和支票管理：

　　（1）及时将部门收回的支票送交银行进帐。收到银行回单时，及时登记后交会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

　　（2）空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。

　　六、会计凭证的汇总与管理

　　（1）每日下午4：30开始汇总当日凭证，将凭证附件和收支明细表交会计录入电脑，并将当日现金余款交存银行。

　　（2）汇总时应负责审核每张凭证现金或银行存款编号大、小写金额是否相符。

　　（3）每月月初应将上月会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，将检查无误的会计凭证按顺序装订成册，并妥善保管。

　　（4）所有会计凭证，会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，并做到出入库皆有登记。

　　七、完成领导交办的其他工作。

　　工程结算中心岗位职责

　　一、负责工程款的收取工作：

　　（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。

　　二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。

　　三、负责工程完工结算工作：

　　（2）结算比例的确认根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。

　　四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。

　　五、完成领导交办的其它临时工作。

　　第四章薪酬制度

　　一、一般程序

　　1、以出勤日计算每月应发工资；

　　2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；

　　3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；

　　4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

　　6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；

　　7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

　　二、保密原则

　　三、收入挂钩原则

　　四、薪酬结构

　　1、薪酬结构种类

　　1）年薪制

　　2）基本工资加绩效工资

　　3）基本工资加佣金（提成）制；

　　2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

　　4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

　　5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

　　第五章货币资金管理办法

　　1、银行存款

　　（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

　　（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。

　　（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

　　（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

　　（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。

　　2、现金

　　（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

　　（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。

　　（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

　　（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。

　　（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。

　　3、有价票证

　　（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。

　　（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。

　　（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。

　　（5）凡有存根的票据，（发票、收据等）要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。

　　（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。

　　（7）发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。

　　第六章财务印鉴的使用和保管

　　1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。

　　2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。

　　3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。

　　4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。

　　第七章会计档案管理

　　1、会计档案是指收据、发票、会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料和与财务具体工作有关的合同，每月及每年统一由主管会计负责整理、登记造册，长期保管。

　　2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。

　　（1）现金日记帐所记载的内容不得随便增减，必须同会计凭证相一致。

　　（2）日记帐必须連续登记，不得随便损坏帐簿和撕去帐页，不得跳行，隔页。

　　（3）文字和数字必须整洁清晰、准确无误。

　　三、负责每日营业额的追缴，按业务情况筹备现金，负责按时发放工资及提成。

　　四、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金做到日清月结。

　　五、银行帐务和支票管理：

　　（1）及时将部门收回的支票送交银行进帐。收到银行回单时，及时登记后交会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

　　（2）空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。

　　六、会计凭证的汇总与管理

　　（1）每日下午4：30开始汇总当日凭证，将凭证附件和收支明细表交会计录入电脑，并将当日现金余款交存银行。

　　（2）汇总时应负责审核每张凭证现金或银行存款编号大、小写金额是否相符。

　　（3）每月月初应将上月会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，将检查无误的会计凭证按顺序装订成册，并妥善保管。

　　（4）所有会计凭证，会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，并做到出入库皆有登记。

　　七、完成领导交办的其他工作。

　　工程结算中心岗位职责

　　一、负责工程款的收取工作：

　　（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。

　　二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。

　　三、负责工程完工结算工作：

　　（2）结算比例的确认根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。

　　四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。

　　五、完成领导交办的其它临时工作。

　　第四章薪酬制度

　　一、一般程序

　　1、以出勤日计算每月应发工资；

　　2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；

　　3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；

　　4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

　　6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；

　　7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

　　二、保密原则

　　三、收入挂钩原则

　　四、薪酬结构

　　1、薪酬结构种类

　　1）年薪制

　　2）基本工资加绩效工资

　　3）基本工资加佣金（提成）制；

　　2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

　　4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

　　5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

　　第五章货币资金管理办法

　　1、银行存款

　　（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

　　（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。

　　（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

　　（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

　　（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。

　　2、现金

　　（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

　　（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。

　　（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

　　（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。

　　（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。

　　3、有价票证

　　（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。

　　（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。

　　（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。

　　第六章财务印鉴的使用和保管

　　1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。

　　2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。

　　3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。

　　4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。

　　第七章会计档案管理

　　2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。

　　3、会计档案原件上不得借出，如有特殊需要须经总经理批准可提供复印件，交给经办人使用，但不得拆散原有卷册。

　　4、各类会计档案保管期限分为永久、定期二类。年度会计报表保管期限为永久保存；现金、银行日记账、会计档案保管清册保管期限为25年；会计凭证、明细账、总账、辅助帐保管期限为15年；月、季度会计报表保管期限5年；银行存款余额调节表保管期限3年。

　　第八章固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法

　　1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。

　　2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。

　　3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。

　　4、办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。

　　5、购置单价在500元以上的固定资产及低值易耗品，须报总公司认可批准后方可购买和报销。

　　第九章记账规则及工作程序

　　（一）、基本原则

　　1、我公司采用的记账方法是借贷记账法。

　　2、出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。

　　3、会计人员根据主管会计审核后的记账凭证和转账凭证登记明细分类账，编制科目汇总表，登记总账，编制有关的会计报表。

　　4、主管会计根据各种明细账及相关的汇总资料、报表，编制财务经营状况表和有关各类财务数据及财务报表。

　　5、一个财务人员可以兼管几个岗位的工作，或将一个岗位的工作分由几个人管理，但必须遵循出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作的规定。

　　6、主管会计对会计工作负全责，其他人员各负其责，互相配合。

　　四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。

　五、完成领导交办的其它临时工作。

　　第四章薪酬制度

　　一、一般程序

　　1、以出勤日计算每月应发工资；

　　2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；

　　3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；

　　4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

　　6工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；

　　7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

　　二、保密原则

　　三、收入挂钩原则

　　四、薪酬结构

　　1、薪酬结构种类

　　1）年薪制

　　2）基本工资加绩效工资

　　3）基本工资加佣金（提成）制；

　　2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

　　4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

　　5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

　　第五章货币资金管理办法

　　1、银行存款

　　（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

　　（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。

　　（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

　　（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

　　（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。

　　2、现金

　　（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

　　（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。

　　（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金库

装修管理制度10

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明

　　三、文明施工、环境保护及安全措施

　　3.1.安全防护措施

　　(1)贯彻执行'安全第一,预防为主'的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标,做好各项安全防范工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产,又抓安全,当生产进度与安全生产相矛盾时,进度让位于安全。

　　(2)建立安全保证体系,认真落实各项安全管理制度,如安全交底教育制度,安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。安全员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发现隐患立即解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。

　　(3)开展经常性安全教育,提高全员的安全意识,对新工人要进行安全教育,经考试合格后才能准许上岗,特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。

　　(4)重视安全'四宝'的作用,进入现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带,所有手动工具均应设置漏电保护器,施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。

　　(5)按规定搭设各种安全防护措施,如五临边、四口的安全护栏等的搭设,均应符合有关的'安全规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。

　　(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明,危险区段边须设红灯示警。

　　(7)施工安全用电管理措施:a.本项目施工必须根据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行'三相五线制'和'单相三线制',严格将工作零线和保护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电保护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必须持证上岗,严禁使用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。a、b、c三个区必须每区设一个临电电工;c.建立健全现场临时用电档案。

　　(8)施工机械设备安全管理措施:a.施工机械进入施工现场,工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案,经验收合格后方可使用;b.现场正式运转的各类机械、应定人定机,相对固定,持证上岗,并制订岗位责任制;c.搅拌机使用前必须进行安全检查,进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载,上料台下严禁站人,以防漏浆伤人,并有可靠固定;d.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况,防护设施,电气线路,制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用,严禁超载运行;e.木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业;f.焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行,并有完整的防护外壳,一二次接线处有保护罩,电焊机加漏电保护器;g.现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用;h.安全管理必须加强过程监督和控制,建立健全检查档案,发现隐患及时处理。

　　(9)钢结构安装前要有安装方案,经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。

　　3.2.文明施工及环境保护措施

　　(1)施工现场场容管理:a.场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案,装修时平面图重新设计;b.本工地场容设计标准:市级文明工地标准;c.施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变;d.生活区布置不变:办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。建立文明责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐;e.施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图,提高文明意识;f.加强全员挂牌上岗管理,不带上岗证不许上岗;g.施工现场设垃圾站、定期清运,严禁乱堆乱放;h.工地厕所应及时清扫,并要有防蝇蚊措施;i.工地食堂要整洁卫生,做到生熟食隔离,要有防蝇防尘设施;j.设专人及时清理现场,疏通上下水管道,并不得有常流水。

　　(2)环境保护措施:a.本工程严格依照iso14000标准环境管理体系施实执行;b.施工场界噪声达标,施工现场减少粉尘排放。施工现场达到无烟尘排放;减少cfcs的排放对大气环境的影响。c.环境保护方针:遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进;d.环境保护体系:本工程贯彻iso14000环境管理体系,成立由项目经理领导,项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系,形成从项目经理到各管理层。各岗位负责人的机构,用环境保护体系,贯穿于施工生产环境保护的全过程,使施工现场每一个环境保护标准都能达标。

　　(3)环卫措施:a.现场应设封闭垃圾站;b.食堂污水应按规定设隔油池,除油后外排;c.电锯应设封闭防护棚,严禁露天设置,晚上10:00后严禁使用;d.现场要有防扬尘措施,经常洒水湿润现场,水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内;e.施工人员在装卸车,倒运材料时应轻拿轻放,尽力减少刺耳的噪声;f.现场噪音大的机械,如搅拌机、电锯等,坚持先作好防护棚再使用;g.如遇特殊情况需延长夜间作业时间,应提前与业主协调取得批准,取得谅解;h.工人进场后,由安全部门进行安全、文明施工教育,严禁在现场大声喧哗;i.施工现场要求天天清扫,保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施;k.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。施工区及生活区有明确划分,设置标志牌;l.办公室内天天打扫,做到窗明地净,文具摆放整齐;m.职工宿舍轮流值日,铺上、铺下做到整洁有序,室内和宿舍四周保持干净,污水和污物,垃圾集中堆放及时外运;n.食堂必须办理卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食分开存放,食物保管无腐烂变质,炊事人员必须办理健康证;o.工地厕所顶、门窗齐全并设纱窗,设专人清扫、冲洗、保洁,定期喷洒灭蝇灭蛹药物。

　　3.3.施工现场消防保卫管理措施

　　(1)成立现场消防、保卫领导小组,项目经理为组长,安全负责人为副组长。

　　(2)定期对职工进行消防、保卫教育,提高思想认识,一旦发生突发事故,做到应召即来,团结奋斗。

　　(3)结合季节变化、社会大气候的变化,定期分析掌握施工人员的思想动态,做到心中有数,并采取必要的预防措施。

　　(4)经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材,按要求做好年检记录,以保证材料的可靠性。

　　(5)工地设门卫值班室,由2人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

　　(6)加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。

　　积极与当地治安机关取得联系,结合北京的实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。

　　(7)对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任。

　　(8)更衣室、财会室及职工宿舍要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

　　(9)外埠包工队及来京人员,须进行认真审核登记,注册后办理暂住手续。

　　(10)施工层内未经批准,任何人不得私自住宿。

　　(11)现场要有明显的防火标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。

　　(12)建立用火申请制,安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。

　　(13)电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前,必须进行防火安全施工交底,并应具有具体防火措施。

　　(14)库房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃易爆物品,应专库储存,保持通风,用火符合防火规定。

　　(15)建立健全各级消防保卫安全档案,认真检查并填写有关资料,以备核查。

　　3.4.材料管理措施

　　(1)确定材料用量,搞好现场材料平面布置规划,严格按装修平面布置堆放材料

　　(2)场地、道路要平整、坚实、畅通,有回旋余地,场地应向排水沟作坡,确保无积水。

　　(3)材料严格按平面布置图码放,码放不超高,不越线。

　　(4)认真按月做好材料统计与计划,按不同时期及时调整库存与进场量,不用材料及时清退。

　　(5)水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及时清理回收利用。

　　(6)施工现场设垃圾分检站,做到及时集中分检回收,及时清理。

装修管理制度11

　　商场装修管理制度是确保商场运营秩序、维护品牌形象、保障顾客安全及提升购物体验的重要规范。它涵盖了设计审批、施工管理、安全标准、环保要求、验收流程等多个方面。

　　内容概述：

　　1、设计审批：所有装修设计方案必须经过商场管理部门的'审批，确保与商场的整体形象和功能布局相协调。

　　2、施工管理：包括施工队伍资质审核、施工时间规定、噪音与尘埃控制、废弃物处理等。

　　3、安全标准：涉及消防设施、电气安全、应急疏散通道等，确保装修过程和开业后无安全隐患。

　　4、环保要求：使用环保材料，遵守废弃物处理规定，减少装修对环境的影响。

　　5、验收流程：装修完成后，需通过商场的全面验收，包括质量、安全、环保等各项指标。

装修管理制度12

　　西景花园装修施工现场管理规定

　　1、施工时间为:每日8:30---19:00,其中12:00---14:00 18:00---19:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班,应提前向物管公司提出申请,经批准后,方可加班。非施工时间,施工人员严禁在小区内逗留或留宿。

　　2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。

　　3、《装修施工许可证》应放于施工现场、《装修出入证》应随身携带,随时备查。

　　4、施工中注意安全,出现人身事故,由责任者自负。

　　5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。

　　6、下班后锁好门窗,关闭水电气阀门或开关,做好防火防盗工作。

　　7、未经同意,不准擅自施工,不准无证进入小区。

　　8、更换施工方案需经物业公司同意。

　　9、施工期限原则上规定为90天,如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。

　　10、施工期间,室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负责,业主自装的由用户负责,施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。

　　11、施工期间,每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器,否则,物管公司有权责令停工整改。

　　12、消防设施,不得擅自动用。

　　13、动用明火,请到物管处备案。

　　14、施工期间,严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品,严禁乱拉、乱接电线,严禁使用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。

　　15、施工期间,须遵守电梯使用规定:

　　(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。

　　(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。

　　(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。

　　(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品,如特别需要,应报经物管处批准且派专人护运方可。

　　(15)乘电梯时,不可将身体倚靠轿门,进出门时不许长时间站在门中间,以免挡住电眼。

　　(16)使用电梯禁止动作粗野,只按运行之按钮,不得击打按钮,撞击门板。

　　(17)搬运货物,不得超过限定重量。

　　(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。

　　(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯,由当事人承担责任并负责赔偿。

　　16、梯出现下列情况,应及时报告物管处:

　　(1)门的`开和关失去控制;

　　(2)运行时有明显的速度异常;

　　(3)运行时有异常的振动和响声;

　　(4)有漏电现象。

装修管理制度13

　　小区装修施工管理制度旨在确保小区内装修活动的安全、有序进行，保护业主权益，维护公共环境，防止扰民，以及保障物业设施的完好。

　　内容概述：

　　1、装修申请与审批：所有装修前必须提交详细的设计方案和施工计划，经过物业部门审批。

　　2、施工时间规定：设定固定的施工时段，避免噪音影响居民生活。

　　3、现场管理：规范施工现场的秩序，包括环境卫生、安全防护、人员进出等。

　　4、材料运输与存放：规定材料的运输路径及存放地点，防止对公共区域的'损坏。

　　5、工程质量监控：设立工程验收标准，确保装修质量。

　　6、噪音与污染控制：采取措施降低噪音和环境污染。

　　7、违规处罚：明确违规行为的处罚规定，强化制度执行力度。

装修管理制度14

　　写字楼二次装修施工现场管理

　　由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。

　　施工现场管理的一般管理规定:

　　(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;

　　(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定,服从管理指挥;

　　(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必须佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;

　　(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;

　　(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)

　　(vi)注意合理安排施工时间,避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;

　　(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的'装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。

　　(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;

　　(i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全保护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;

　　(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。

　　(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。

　　(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任及时制止,情况严重的,责令其停工整改;

装修管理制度15

　　第一章

　　第一条为规范内部装修程序，加强管理，确保施工安全，根据《消防法》、《消防安全管理规定》等国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条本办法适用于银座各店内部装修工程。

　　第三条各店物业部（以下简称物业部）负责内部装修工程和消防安全的监督工作。

　　第二章进场手续

　　第四条内部装修前申请部门（各商场）必须填写《内部装修申请表》，同时提供电气设计图纸、资料及装修用材说明，填写时应注明装修的具体内容，按统一要求布置施工现场的封闭物及挡板。

　　第五条接到《内部装修申请表》后，物业部应立即进行专业技术审查、批复。

　　第六条《内部装修申请表》填写完毕，由施工单位到物业部办理手续。

　　第七条办理施工手续时，施工单位须携带以下资料及费用：

　　1、《内部装修申请表》

　　2、施工人员身份证复印件1份、近期1寸免冠彩照1张；

　　3、施工证工本费

　　4、施工押金

　　5、灭火器租赁费（办理动火证时交纳，可自备8kg干粉灭火器2具）

　　6、施工人员《特种行业操作证》（如焊工证、电工证）。

　　第八条进场手续办理流程：

　　（1）、查验《内部装修申请表》；

　　（2）、施工单位交纳施工证工本费、施工证押金、施工押金、灭火器租金等，并开具收据（财务部办理）；

　　（3）、查验《特种行业操作证》，留存身份证复印件；

　　（4）、发放《施工须知》，并告知施工单位注意事项；

　　（5）、填写《内部装修登记表》；

　　（6）、通知物业部电气科；

　　第九条手续办理完毕，施工单位凭《内部装修申请表》与物业部进行施工规范及要求对接。

　　第三章过程管理

　　第十条施工过程中，申请部门应指定专人进行现场管理与协调，物业部应对施工现场进行全过程、全方位的监督。

　　第十一条施工用电属临时用电，由物业部指导施工单位接用临时用电，并严格遵守《建设工程施工现场供用电安全规范》（gb50194—93）。

　　第十二条内部装修应遵守国家有关消防要求，不得损坏消防箱；不得擅自拆卸、移动、遮挡喷淋头、排烟风机、应急灯、疏散标志灯、烟感温感探头、应急广播喇叭、消防电话、强弱电接线盒等；不得防碍防火卷帘门安全运行，防火卷帘门周围半米内不得存放任何物品；消火栓周围一米内不得存放任何物品；物品的摆放不得影响疏散通道的正常通行；不得将疏散通道地面、防火门与货区进行一体化装修。

　　第十三条每日（次）施工完毕，施工单位必须做到人走电停，切断临时电源，清理现场物品及垃圾，消除火险等安全隐患。物业部现场组及时检查。

　　第十四条内部装修选用的.材料要符合国家、行业等安全标准，并优先选用推荐材料及品牌。非推荐品牌的质量和外观设计应好于推荐品牌且该品牌通过国家“3c”认证。

　　第十五条施工单位必须严格遵守《电气装置安装工程施工及验收规范》【gb（50257—50259）—96】等国家规范、行业相关标准及公司有关规定。

　　第十六条内部装修完毕，申请部门会同物业部、施工单位根据竣工图纸，按照规范进行验收。验收合格的，填写《内部装修验收表》，由物业部电气人员送电运行。

　　第十七条内部装修验收不合格的，由物业部向申请单位发出《内部装修整改通知书》，责令限期整改。

　　第十八条内部装修有下列情况之一的，不予送电运行；

　　1、未验收；

　　2、验收不合格；

　　3、违反《施工安全协议书》，拒不整改；

　　第四章退场

　　第十九条施工敷设完毕，施工单位携带以下资料办理退场手续：

　　1、《内部装修验收表》；