培训工作管理制度(汇编15篇)
在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的培训工作管理制度，欢迎阅读与收藏。
培训工作管理制度1
外出培训管理制度旨在规范企业员工的外出学习活动，确保培训的有效性、效率和成本控制，同时提升员工的.技能和知识水平。该制度涵盖了培训需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等多个环节。
内容概述：
1. 培训需求识别：明确员工的技能差距，确定培训的必要性和目标。
2. 培训计划编制：包括培训内容、形式、时间、地点的选择，以及预算制定。
3. 培训申请审批：规定员工申请外出培训的流程，包括申请表格填写、部门主管审批、人力资源部门审核等步骤。
4. 培训执行管理：对培训过程进行监控，确保培训质量和员工参与度。
5. 培训效果评估：通过考核、反馈等方式，评估培训的实际效果和投资回报率。
6. 培训成果应用：鼓励员工将所学应用于工作，提升工作效率和质量。
7. 培训费用报销：设定费用标准，规范培训费用的报销流程。
培训工作管理制度2
1、严格把好食品的采购关。食堂采购员必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品；应到相对固定食品采购的场所建立合同关系，以保证产品质量。
2、在采购定型包装食品时应注意厂名、厂址、品名生产日期、保质期限等，采购人员在采购时，应对食品进行必要的`感官检查，食堂不得外购熟食制品。
3、禁止采购以下食品：
（1）腐烂变质，油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官状况异常，可能对人体健康有害的。
（2）含有毒、有害物质或已被有毒，有害物质污染，可能对人体健康有害的。
（3）含有致腐性寄生虫、微生物的，或者微生物毒素含量超过国家限定标准的。
（4）未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品。
（5）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物等。
（6）容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁造成污染的。
（7）掺假、掺杂、伪造，影响营养卫生的。
（8）用非食用原料加工的。
（9）超过保存期限的。
（10）为防病等特殊需要，国务院卫生行政部门或者省市人民政府专门规定禁止出售的。
（11）含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂、农药（残留）的。
（12）其他不符合食品卫生标准、卫生规定的。
4、在验收食品、食品原辅料时，应按食品安全法的要求向供货方索取同批产品的卫生检验合格证，在验收有定型包装食品时，应注意厂名、厂址、品名、生产日期、保质期限等。
5、验收人员在验收食品时，除注意严格按照以上条款执行，同时还要填写好食品验收登记表。
培训工作管理制度3
艺术培训中心管理制度旨在规范教学活动，提升教学质量，保障学员权益，以及促进教师和工作人员的职业发展。制度涵盖了以下几个核心方面：
1. 教学管理：包括课程设置、教学计划、教学质量监控等。
2. 师资管理：涉及教师招聘、培训、考核及职业发展。
3. 学员管理：涵盖报名流程、学员权益保护、出勤与行为规范。
4. 设施与安全管理：确保培训环境的'安全与整洁，预防意外发生。
5. 财务管理：规定收费标准、财务报告和审计流程。
6. 公关与市场推广：规范对外宣传、合作与活动组织。
内容概述：
1. 教学管理：制定科学的课程大纲，定期评估教学效果，确保课程内容与时俱进，满足学员需求。
2. 师资管理：设立严格的教师选拔标准，提供专业发展机会，通过定期评估和反馈提升教师能力。
3. 学员管理：建立透明的报名制度，明确退费政策，维护学员的合法权益，制定学员行为准则。
4. 设施与安全管理：定期检查设施设备，实施安全培训，制定应急预案，确保人员安全。
5. 财务管理：执行公正透明的财务制度，防止资金滥用，定期公开财务报告。
6. 公关与市场推广：真实准确地宣传中心形象，开展各类艺术活动，扩大影响力。
培训工作管理制度4
培训车间管理制度旨在规范生产环境中的教育与培训工作，确保员工掌握必要的技能，提升生产效率，降低事故风险。该制度涵盖了培训目标设定、课程设计、培训实施、效果评估以及持续改进等多个环节。
内容概述：
1. 培训需求分析：确定员工的`知识和技能差距，以便制定针对性的培训计划。
2. 培训课程规划：设计涵盖安全操作、工艺流程、设备维护等关键领域的课程。
3. 培训资源管理：包括讲师选拔、教材准备、场地设施等资源的配置。
4. 培训实施：安排培训时间、参与人员，确保培训活动的顺利进行。
5. 培训效果评估：通过考试、观察、反馈等方式检验培训成果。
6. 持续改进机制：定期审查培训效果，调整和完善培训内容。
培训工作管理制度5
我们的【培训收费管理制度】旨在确保公司的培训活动在经济上稳健运作，同时也为员工提供公正、透明的费用信息。该制度涵盖了以下几个核心方面：
1. 收费标准设定：明确各类培训课程的收费标准，包括内部培训和外部聘请讲师的费用。
2. 费用支付流程：规定支付培训费用的具体步骤和审批权限。
3. 培训预算管理：设定年度培训预算，监控和调整预算执行情况。
4. 报销政策：阐述员工参加培训后的报销程序和条件。
5. 账务记录与审计：规定账目记录的要求，以及定期审计的频率和方式。
内容概述：
1. 课程定价：基于成本、市场行情和培训价值，制定合理的'培训费用。
2. 内部审批：设立审批层级，确保费用支出符合公司财务规定。
3. 员工责任：明确员工在参加培训前的费用预知和同意义务。
4. 合同管理：对于外部讲师或培训机构，需签订合同，明确服务内容和费用。
5. 违规处理：设定违规收费或报销的处罚措施，维护制度的权威性。
培训工作管理制度6
从业人员健康培训管理制度旨在确保企业员工的身体健康，提升其工作能力和效率，预防职业病的发生，并营造一个安全、健康的工作环境。该制度涵盖了从培训内容设计、实施到效果评估的全过程。
内容概述：
1. 健康知识教育：涵盖基本的卫生知识、疾病预防、急救技能等方面，使员工了解如何保持良好的生活习惯和应对突发健康状况。
2. 职业健康培训：针对具体工作岗位可能面临的'健康风险，如噪音、辐射、化学物质暴露等，提供相应的防护知识和操作规程。
3. 心理健康辅导：关注员工的心理健康，提供压力管理、沟通技巧和团队建设活动，提升员工心理素质。
4. 定期体检：制定定期的健康检查计划，及时发现和处理健康问题。
5. 应急响应训练：模拟各种紧急情况，训练员工的应急反应能力和自救互救能力。
6. 健康促进活动：组织健康讲座、体育比赛等活动，鼓励员工积极参与，形成健康的生活方式。
培训工作管理制度7
我们的修订培训管理制度旨在提升员工的'专业技能，强化团队协作，优化公司运营效率。这一制度涵盖了培训需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估及反馈改进等多个环节。
内容概述：
1. 培训需求识别：通过定期的绩效评估、员工访谈和部门反馈，确定培训需求。
2. 培训计划设计：依据需求制定详细、实际的培训课程，包括技术技能、软技能和领导力培养。
3. 培训资源分配：合理配置内部讲师、外部专家、教材和在线学习平台等资源。
4. 培训实施：确保培训的有序进行，包括时间安排、场地准备和学员参与。
5. 效果评估：通过测试、项目实施和员工表现来衡量培训效果。
6. 反馈与改进：收集员工反馈，持续优化培训内容和方法。
培训工作管理制度8
技术培训管理制度旨在确保公司员工能够不断提升专业技能，适应技术发展的需求，提高工作效率和质量。该制度涵盖以下几个核心部分：
1. 培训需求分析
2. 培训计划制定
3. 培训实施与监控
4. 培训效果评估
5. 培训资源管理
6. 员工个人发展计划
内容概述：
1. 培训需求分析：通过定期调查、绩效评估和部门反馈，确定员工在技术能力上的不足和提升空间。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，设计针对性的培训课程，包括内部讲座、外部研讨会、在线学习等多种形式。
3. 培训实施与监控：安排培训时间表，确保培训活动的.顺利进行，并对培训过程进行监督，保证教学质量。
4. 培训效果评估：通过测试、项目实践等方式，评估员工的学习成果和技能转化情况。
5. 培训资源管理：管理和优化培训资源，包括培训师、教材、设备和在线平台，确保资源的有效利用。
6. 员工个人发展计划：鼓励员工设定个人职业发展目标，并结合公司战略，为员工提供相应的发展路径和培训机会。
培训工作管理制度9
1.0目的
规范绿化养护工作的管理,确保绿化养护管理质量。
2.0范围
适用于zz城小区绿化养护工作的管理。
3.0内容
序号项目内容
1绿化工作管理规定1)绿化管理员承担辖区绿化的'日常巡视、养护、监管任务。绿化管理员应服从工作安排,遵守绿化管理规定,爱护公物,认真履行绿化养护管理服务职责。
2)严格执行绿化养护工作的技术规范、要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责绿化区域和物业服务中心安排的各项工作,并由物业服务中心定期检查、考核。
3)绿化养护作业过程中,应严格按相关作业规程操作,确保辖区内公共设施及建筑物等的完好,发现破坏环境行为应及时制止,对不听劝告者,立即向物业服务中心报告。
4)使用绿化机械应做好记录。
2绿化养护过程安全规定1)在喷洒时要采取适当的预防措施,烟雾不得飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,采用合适的喷洒方向并控制喷洒范围,确保避免对业户或设施的损害。
2)大面积病虫害防治,提前一天向小区业主发出通知。
3)严格按《绿化机具操作规程》的要求使用机具,避免对操作者、行人或设施造成伤害、损坏,在使用水管喷淋时,避免对行人和车辆造成不便。
4)易燃、易爆及农药的保管、农药的使用、高空作业、现场作业指示
5)在机器使用前要进行安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避免切削片飞出;机器使用中,不得改变或改动机器的防护罩。
3绿化管理检查规程1)绿化管理员按规定每日进行巡视、养护,并将养护内容进行记录,对疑问或事故情况向班长。
2)绿化班长按规定每日进行巡视,发现问题及时知会责任绿化工,要求限时整改,并适时进行业务指导,无法解决及重大事项及时向绿化主管汇报。
3)绿化班长对辖区内绿化养护情况进行巡视检查,及时汇报经理助理,重大事故及时提交物业服务中心经理处理;绿化班长每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结汇报经理助理,并由经理助理向物业服务中心经理汇报。
4)物业服务中心经理对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理经理助理提交的重大事情,对经理助理提交的月工作报告进行审查。
培训工作管理制度10
职工培训管理制度是企业提升员工素质、增强团队协作能力、推动业务发展的重要手段。它涵盖了培训目标设定、课程设计、培训执行、效果评估等多个环节，旨在为员工提供持续学习和发展的平台。
内容概述：
1. 培训需求分析：通过调查问卷、绩效评估等方式了解员工技能差距，确定培训需求。
2. 培训计划制定：依据需求分析结果，设定培训目标，编制年度或季度培训计划。
3. 课程设计与开发：结合企业战略和员工需求，设计实用、有针对性的课程内容。
4. 培训资源分配：包括培训预算、师资选拔、场地安排等。
5. 培训实施：组织和执行培训活动，确保培训质量和效果。
6. 培训效果评估：通过测试、反馈、观察等方式评估培训成果，为后续改进提供依据。
7. 培训记录管理：对员工的`培训经历、成绩等进行记录，以便个人职业发展和企业人才管理。
培训工作管理制度11
培训工作管理制度是企业运营中的关键环节，旨在提升员工专业技能，促进团队协作，确保企业目标的顺利实现。其主要内容包括：
1. 培训需求分析：识别员工的技能缺口和知识需求。
2. 培训计划制定：设定培训目标，设计培训课程和时间表。
3. 培训实施：组织和执行培训活动，包括讲师选择、教材准备等。
4. 培训效果评估：通过测试、反馈等方式评估培训成果。
5. 培训资源管理：包括预算控制、设施维护和培训资料管理。
6. 员工培训档案管理：记录员工的培训经历和成绩。
内容概述：
培训工作管理制度涵盖以下几个核心方面：
1. 培训政策：明确企业对培训的立场和期望，规定员工的培训权利和义务。
2. 培训流程：从需求识别到效果评估的.详细步骤。
3. 培训标准：设定培训的质量和效果标准。
4. 培训资源分配：如何公平有效地分配培训资源。
5. 培训激励机制：奖励积极参与和表现出色的员工。
6. 持续改进：定期审查和更新培训制度，以适应企业变化。
培训工作管理制度12
培训学校学员管理制度是确保教学秩序、提高教学质量、保障学员权益的重要规范，它涵盖了学员的入学、学习、考核、行为规范、服务支持等多个环节。
内容概述：
1. 入学管理：包括报名流程、资格审核、入学协议签订等。
2. 学习管理：涉及课程安排、出勤记录、课堂纪律、作业提交等。
3. 考核评价：设立考试制度、成绩评估标准、进步追踪机制。
4. 行为规范：规定学员的'行为准则，如尊重他人、遵守学校规定等。
5. 服务支持：提供咨询、辅导、反馈渠道，以及学员的权益保护措施。
6. 培训成果认证：毕业证书颁发、技能证书申请等程序。
培训工作管理制度13
岗前培训管理制度是企业为确保新员工能够迅速适应工作环境，掌握所需技能，以及理解公司文化而设立的一套系统化流程。它涵盖了从招聘阶段的预期设定，到培训实施、评估反馈以及后续跟进的全过程。
内容概述：
1. 培训需求分析：明确新员工的岗位职责，识别其需要掌握的知识和技能，以确定培训内容。
2. 培训计划制定：设计培训课程，包括理论教学、实践操作、案例分析等，确保内容全面且实用。
3. 培训资源准备：确定培训师，准备教材、设备，设置培训场地，确保培训顺利进行。
4. 培训实施：组织新员工参与培训，保证参与度和教学质量。
5. 培训效果评估：通过考核、观察、反馈等方式，评估培训效果，以便调整和完善培训方案。
6. 后续跟进：对新员工的'工作表现进行持续关注，提供必要的支持和指导。
培训工作管理制度14
培训资源管理制度是一种旨在有效管理和优化企业内部培训活动的规则体系，它涵盖了从培训需求识别、课程设计、资源分配到效果评估等一系列环节。
内容概述：
1. 培训需求分析：明确员工技能提升的`需求，以业务发展和员工职业发展为导向。
2. 课程开发与管理：设计符合需求的培训课程，包括课程内容、教学方法和时间安排。
3. 培训资源分配：合理分配培训预算、场地、设备、师资等资源。
4. 培训实施：组织和执行培训计划，确保培训活动顺利进行。
5. 培训效果评估：通过考核、反馈等方式，评估培训的效果和价值。
6. 持续改进机制：根据评估结果调整培训策略，以提高培训质量。
培训工作管理制度15
1、目的
通过培训,确保人员的能力能够胜任工作要求。
2、范围
本手册规定了上岗培训和中心三级在职培训的流程,适用于中心对培训的管理。
3、职责
3.1中心综合管理部每年年底组织培训需求调查,并将员工培训需求进行汇总后,会同其他职能部门编制中心安管、工程、保洁、客服人员三级培训年度计划,年度培训计划由中心经理审批后报公司批准。
3.2上岗培训由各职能部门负责,确保上岗人员均为合格人员。
3.3三级培训由综合管理部统一组织,各职能部门安排授课。
3.4中心综合管理部负责上岗培训档案的建立和归口管理。
3.5管理处负责三级培训档案的建立和归口管理。
4、培训实施和效果验证
4.1上岗培训
4.1.1新入职或转岗的安管人员在上岗14天内由安管部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.1.2新入职或转岗的客服、保洁人员在上岗14天内由综管部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.1.3新入职或转岗的工程人员在上岗14天内由工程部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.1.4新入职或转岗的品质、培训管理人员在上岗14天内由综合管理部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.1.5培训内容
a)与本岗位有关的.管理要求(程序文件、本部门工作手册等);
b)本岗位工作标准要求;
c)岗位工作/服务规范与作业规程;
d)所用设备、工具的性能、操作方法和安全操作规程;
e)应执行的文件和记录的要求;
f)应注意的安全事项及紧急情况的应变措施等。
4.1.6经过培训后,均需进行上岗考核,由各职能部门安排进行考核,综合管理部将进行检查,由综管部统一调配予以上岗。
4.2三级培训
4.2.1培训需求调研
4.2.1.1中心综合管理部每年第四季度在中心内部组织开展培训需求调查,下发培训需求调查表,对中心每一名需进行三级培训的员工进行培训需求调研。
4.2.1.2各管理处对本管理处员工培训需求进行汇总后,上报至综合管理部,中心综合管理部按照安管、客服、保洁、工程工种进行分类。
4.2.1.3中心综合管理部将经过分类的培训需求调研汇总表交分别交给安管部、工程部负责人,由各职能部门根据调研情况分别编制中心安管、客服、保洁、工程人员三级培训年度计划,制定完成,交综合管理部校核后报中心经理审核后报公司批准。
4.2.2经公司批准的年度培训计划,由中心综合管理部负责组织实施。
4.2.3综管部负责人负责安排中心客服、保洁员工的授课工作;安管部负责人负责安排中心安管员工的授课工作;工程部负责人负责安排中心安管员工的授课工作;综合管理部负责人负责安排中心员工公共课(中心各岗位员工均需上的课程)的授课工作。
4.2.4每月根据培训内容,由各职能部门出试卷进行考核,验证培训的效果。
4.2.5每月二十日前,综合管理部与其他各职能部门协商确定本月培训的具体时间和地点,并下发给各职能部门和管理处,要求各职能部门做好授课准备工作,要求各管理处安排接受培训的人员及时参加。
4.2.6接受培训工作将与员工的工作绩效相挂钩,无故不参加培训,每次将给予1分的绩效扣分。因工作等原因不能及时参加培训的人员需向管理处负责人事先请假,并报中心综合管理部备案。
4.2.7在培训时每位参加培训的员工以管理处为单位分别签到,在培训结束后,由授课人收集培训签到表并填写培训实施记录表,交中心综合管理部,综合管理部对参加人员情况进行统计后,将培训实施记录和培训签到表下发给每个管理处进行登记。
4.2.8中心各管理处负责三级培训档案的建立和归口管理,各管理处每月根据品质培训部下发的本管理处员工的培训签到表做好三级培训档案的编制工作。
4.2.9对因工作等原因未参加中心统一组织的培训工作的员工,将由各管理处根据培训教材完成员工的培训工作,可采用由参加培训的领班等人员给予培训的方式开展培训工作。中心综合管理部将予以检查。
4.3转岗培训
4.3.1转岗的安管人员在上岗14天内由安管部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.3.2转岗的客服、保洁人员在上岗14天内由综管部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.3.3转岗的工程人员在上岗14天内由工程部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.3.4转岗的品质、培训管理人员在上岗14天内由综合管理部负责人统一安排进行为期8小时的统一上岗培训。
4.3.5培训内容
g)与本岗位有关的管理要求(程序文件、本部门工作手册等);
h)本岗位工作标准要求;
i)岗位工作/服务规范与作业规程;
j)所用设备、工具的性能、操作方法和安全操作规程;
k)应执行的文件和记录的要求;
l)应注意的安全事项及紧急情况的应变措施等。
4.3.6经过培训后,均需进行上岗考核,由各职能部门安排进行考核,综合管理部将进行检查,考核合格将由中心经理签发上岗培训合格证,由综管部统一调配予以上岗。
4.4返训
4.4.1对连续三次考核绩效扣分较多的人员进行返训。返训由中心各职能部门对口负责,执行新员工入职培训程序。
4.4.2如返训不合格,由综管部统一负责协调办理辞退手续。
5培训方式及培训记录
5.1培训方式:
a)讲座:针对实际需求组织集中授课;
b)岗位练兵(操练):干什么、学什么、练什么
c)示范:现场演示,面对面、手把手传授
d)师傅带徒弟
e)外部培训或代培:
5.2培训可采用培训记录表、培训签到表、会议记录、日讲评记录、合格证书等适宜的方式记录
5.2.1管理处根据培训签到表,应填写《培训记录表》、《个人培训档案》记录培训人员、内容、时间、地点、考核成绩等信息,归档保存。培训记录可作为员工绩效评价、奖罚的依据。
>5.2.2职能部门、各管理处需要增加的计划外培训,应填写《培训申请表》,经中心经理批准后,由相关职能部门组织实施。
6培训的考核评价
6.1对接受培训的员工的评价可通过理论考核、操作考核、观察、面谈、问卷、绩效评估等适宜的方式进行。
6.2每月对中心组织开展的培训课程应选择一堂课程进行评价,由中心综合管理部下发、收集、汇总《培训效果评估表》,并进行分析评价。对管理处每月开展的培训,管理处也需选择一堂课程下发、收集、汇总《培训效果评估表》,并进行分析评价。
6.3综合管理部、各管理处应根据对员工培训效果的评价结果,识别是否需要进一步的培训。根据对学员对培训课程的效果评价,确定是否需要改进培训方法,以获得更好的效果。
6.4培训效果不能达到预期的目标时,综合管理部应组织进行原因分析,并采取必要的改进措施。
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