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研发管理制度

　　随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的研发管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

研发管理制度

研发管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为了确保xx公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

　　第二章一般原则

　　第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

　　第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

　　第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

　　第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

　　第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

　　第八条研发阶段：产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。

　　第九条相关职责

　　(一)经理办公会负责研发立项的决策和审批；

　　(二)公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；

　　(三)研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；

　　(四)营销部负责新产品市场需求的'调研、试销和市场反应信息收集；

　　(五)研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。

　　(六)人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

　　第三章研发组织管理

　　第十条研发组织

　　公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

　　第十一条经理办公会

　　(一)经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。

　　(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。

　　第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：

　　(一)负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；

　　(二)组织公司内部的技术交流和研讨活动；

　　(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式；

　　(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；

　　(五)对公司技术岗位的答辩和评审。

　　第十三条研究开发中心

　　研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：

　　(一)研发管理制度的制订和修改；

　　(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；

　　(三)管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；

　　(四)公司研发环境的建设。

　　第十四条研发小组

　　(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；

　　(二)研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；

　　(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；

　　第十五条评估小组

　　(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。

　　(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。

　　第十六条正式沟通

　　(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；

　　(二)研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；

　　(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。

　　第四章研发过程管理

　　第一节立项阶段

　　第十七条项目建议书

　　(一)建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；

　　(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；

　　(三)负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。

　　第十八条筛选

　　公司技术委员会就以下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：

　　(一)公司发展战略符合度

　　(二)研发可行性

　　(三)市场需求

　　(四)市场营销策略

　　(五)生产条件

　　(六)公司人财物现有资源能否满足项目需求

　　(七)可能获得的知识产权和竞争优势

　　第十九条立项

　　通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。

　　第二节计划和规范阶段

　　第二十条可行性研究

　　研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：

　　(一)产品规范和竞争优势

　　(二)实施的技术方案

　　(三)实施时间表

　　(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权

　　(五)市场开拓的实施方案

　　(六)效益分析

　　(七)投资回收期

　　(八)风险分析

　　第二十一条可研报告评审

　　(一)由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；

　　(二)通过技术评审后由经理办公会审批；

　　(三)审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。第二十二条编制项目任务书

　　(一)负责人：研发小组、评估小组；

　　(二)内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；

　　(三)研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；

　　(四)评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；

　　(五)项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。

　　第二十三条项目评审

　　(一)由经理办公会进行评审是否批准；

　　(二)项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。

　　第三节研发阶段

　　第二十四条专利申请

　　项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。

　　第二十五条技术研发

　　研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。

　　第二十六条产品研发

　　产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：

　　(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；

　　(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；

　　(三)审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；

　　(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。

　　第二十七条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：

　　(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；

　　(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。

　　第四节测试和评估阶段

　　第二十八条测试

　　(一)由评估小组负责组织；

　　(二)根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。

　　第二十九条认证

　　根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。

　　第三十条工试

　　(一)由评估小组负责组织；

　　(二)在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。

　　第三十一条研发中评

　　(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；

　　(二)公司技术委员会进行中评报告评审，根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；

　　(三)如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。

　　第三十二条项目结题

　　产品研发结束后，进行以下项目结题工作：

　　(一)各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；

　　(二)进行项目的成本结算；

　　(三)研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；

　　(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。

　　第五节项目变更

　　第三十三条变更类型

　　研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。

　　第三十四条变更处理

　　(一)当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主任提出申请，陈述变更原因和处理建议；

　　(二)公司经理办公会决定是否允许变更；

　　(三)批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。

　　第七节项目中止

　　第三十五条中止原因

　　产品研发具有一定的风险性。在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。

　　第三十六条中止审批

　　产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司经理办公会审批是否中止该项目。

　　第三十七条中止事务处理

　　无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：

　　(一)相关资料存档；

　　(二)费用结算；

　　(三)与公司外部有牵扯的合同的善后处理；

　　(四)中止原因分析、责任认定与处罚。

　　第五章项目费用管理

　　第三十八条一般规定

　　(一)研发项目的费用通过项目预算进行管理；

　　(二)预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。

　　第三十九条项目预算内容

　　(一)项目经费总规模；

　　(二)按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间：

　　1．人力费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本；

　　2．原材料费；

　　3．设备、软件购买费用或租金；

　　4．通信、差旅、会议等各项业务费用；

　　5．外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；

　　6．其他费用。

　　第四十条资金使用

　　(一)公司经理办公会批准项目预算；

　　(二)根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出申请；

　　(三)根据资金审批权限，由相应领导审批；

　　(四)规划财务部办理相关手续并备案。

　　第四十一条研发项目材料的采购、报销、领用、借用

　　(一)研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标材料。第一类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购，但要补办有关手续。

　　(二)采购前，填写采购材料表，根据资金审批权限，由相应领导审批。第一类材料的采购材料表交由采购部门办理。

　　(三)无论采购的哪一类材料，均由采购部门采购业务人员填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发（副）总经理签字，到规划财务部报销。

　　(四)领用库房的材料，由研发人员填写“领料单”，经研究室主任签字后到库房领取材料。

　　(五)借用库房的材料，由研发人员填写“借用单”，经研究室主任签字后到库房借出材料。

　　第六章知识产权管理

　　第四十二条知识产权界定

　　研发项目所获得的知识产权（包括著作权和工业产权）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先约定外，论著由个人署名。

　　第四十三条知识产权保护

　　研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。

　　(一)与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。

　　(二)不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。

　　(三)积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。

　　第四十四条员工的保密义务

　　(一)除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。

　　(二)对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。

　　(三)非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。

　　第七章研发信息管理

　　第四十五条信息分类

　　(一)外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等；

　　(二)内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组和评估小组。

　　第四十六条信息管理机构

　　信息收集、整理、分析的主要部门是生产技术部/营销部、研究部门及项目小组。

　　第四十七条生产技术部/营销部职责

　　(一)按照研究开发中心门或其他相关部门的信息需求收集外部相应信息；

　　(二) 整理、分析日常或专门收集的信息，提供分析报告；

　　(三)信息的存档。

　　第四十八条研究开发中心门职责

　　(一)与外部科研相关机构联系，收集信息；

　　(二)定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。第四十九条研发小组职责

　　(一)研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。

　　(二)项目结束后，需要将全部资料提交至人力资源部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅。

研发管理制度2

　　1总则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代、试制一代、研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和"1234"战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范围

　　本制度规定了xx股份公司产品研发的要求。

　　本标准适用于xx股份公司所属各公司。

　　4术语和定义

　　4.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的'不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

　　4.3产品研发

　　本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

　　5职责

　　5.1公司副总工程师:负责组织编制xx股份公司年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核。

　　5.2各公司生产技术副总经理(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　5.3销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。

　　5.4人力资源部:负责产品研发人员的合理配置。

　　5.5产品研发设计部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

　　5.6工艺管理部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　5.7生产技术部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　5.8物流部门:负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

　　5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作。

　　5.11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

　　6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):

研发管理制度3

　　一、目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　二、管理职责

　　1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。

　　三、新产品开发的前期调研分析工作

　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　1、调查研究

　　（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　（3）广泛收集国内外有关情报和专利，进行可行性分析研究。

　　2、可行性分析

　　（1）论证该产品的技术发展方向和动向。

　　（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

　　（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

　　（4）初步论证技术经济效益。

　　（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　四、产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

　　1、技术任务书

　　技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　（1）设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

　　A、国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

　　B、市场经济情报：

　　在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　（2）产品用途及使用范围。

　　（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。

　　（4）基本参数和主要性能指标。

　　（5）总体布局及主要构件结构叙述。

　　（6）产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　（7）国内外同类产品的水平分析比较。

　　（8）标准化要求：

　　A、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　B、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　C、对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

　　（10）对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

　　（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A评价），共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。

　　（12）叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。

　　（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　2、技术设计

　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。

　　（1）完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

　　（2）做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。

　　（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　（4）运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。

　　（5）绘制系统工作原理图，并作简要说明。

　　（6）出特殊原件、外购件，材料清单。

　　（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

　　（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　3、工作图设计

　　工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

　　五、新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　1、样品试制

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。

　　2、小批试制

　　在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

　　3、编制技术文件

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：（1）进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　（2）进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　（3）产品工作图的工艺性审查。（4）编制试制用工艺卡片。（5）设计产品试验的工装。

　　（6）计算试制用材料消耗和加工工时。（7）编写试制记录。

　　（8）编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的'原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　（9）编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　（10）编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。

　　（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　六、新产品鉴定的管理

　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

　　1、鉴定工作需准备的文件

　　（1）鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。

　　（2）正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　2、组织技术鉴定

　　履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

　　（1）样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

　　明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）

　　（2）小批试制鉴定结论的内容：

　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

　　明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。

　　（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　七、新产品移交投产的管理

　　1、新产品移交投产应具备的文件

　　（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

　　（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

　　2、技术资料验收

　　（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

　　（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

研发管理制度4

　　第一章总则

　　第一条

　　企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

　　第二条

　　研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

　　第三条

　　为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

　　1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条

　　项目调研工作由技术部完成。

　　第五条

　　项目调研的主要任务：

　　1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

　　2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

　　3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

　　第六条

　　项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

　　1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

　　2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

　　3、主要研究内容、技术关键；

　　4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

　　5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

　　6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

　　7、实施方案（包括进度安排）；

　　8、项目预算（包括经费来源及用途）；

　　9、预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

　　第七条

　　技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条

　　技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条

　　审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条

　　根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条

　　技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第三章监督管理

　　第十二条

　　技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是：

　　1、全程监督、检查项目合同的执行情况；

　　2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

　　3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

　　4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

　　第十三条

　　项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：

　　1、严格执行合同书，完成项目目标任务；

　　2、保证项目经费专款专用；

　　3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

　　4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

　　5、接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

　　6、及时报告项目执行中出现的重大事项；

　　7、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的`建议。

　　第十四条

　　项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

　　第十五条

　　项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第十六条

　　在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

　　1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；

　　2、因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；

　　3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；

　　4、项目完成后不按期申请验收或鉴定的；

　　5、截留、挪用、侵占项目经费的。

　　第四章项目验收

　　第十七条

　　项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

　　第十八条

　　项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　第十九条

　　对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

　　第二十条

　　项目验收按照下列程序进行：

　　1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

　　2、项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

　　3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

　　4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

　　第二十一条

　　项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）：

　　1、项目合同书或计划任务书；

　　2、技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；

　　3、项目验收申请报告；

　　4、项目实施工作总结报告；

　　5、项目实施技术报告；

　　6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

　　7、购置的仪器、设备等固定资产清单；

　　8、涉及经济指标的有关证明材料；

　　9、项目经费的决算表；

　　10、其他有关项目完成情况的证明材料。

　　第二十二条

　　被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：

　　1、完成合同书任务不到80%；

　　2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

　　3、提供的验收文件、资料、数据不真实；

　　4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

　　5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

　　第二十三条

　　未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

　　第二十四条

　　项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

　　第五章附则

　　第二十五条

　　技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

　　第二十六条

　　本办法由县科技局负责解释。

　　第二十七条

　　本办法自发布之日起实施。

研发管理制度5

　　第一条、为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度。

　　第二条、为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。

　　第三条、本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。具体包括：

　　（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

　　（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

　　（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

　　（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

　　（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

　　（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

　　（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

　　第四条、每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书。编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的.内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标。进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度。在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案。

　　第五条、研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用。财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理。研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费。

　　第六条、项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表，会同企管部分析项目经费执行与预算的偏差，进行项目的经济效益分析。由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护。

研发管理制度6

　　简单排序法

　　（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。

　　（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

　　强制分配法

　　（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

　　（二）强制分配法的适用性。

　　要素评定法

　　（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。

　　（二）要素评定法的操作

　　（1）确定考核项目。

　　（2）将指标按优劣程度划分等级。

　　（3）对考核人员进行培训。

　　（4）进行考核打分。

　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

　　工作记录法

　　工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。

　　目标管理法

　　（一）对于目标管理的认识

　　1、目标管理的含义：目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

　　2、目标管理的`优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

　　（二）目标的量化标准：目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

　　（三）目标管理法的实施步骤：

　　1、确定工作职责范围

　　2、确定具体的目标值

　　3、审阅确定目标

　　4、实施目标

　　5、小结

　　6、考核及后续措施

　　360度考核法

　　（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

　　（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

　　（三）360度考核法的优缺点。

研发管理制度7

　　第一章总纲

　　第一条为规范XX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。

　　第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费

　　用的管理按本制度执行。

　　第二章各部门的职责权限

　　第三条各部门的职责权限

　　（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；

　　（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

　　第四条研发经费的预算管理

　　（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：

　　1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；

　　2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；

　　3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；

　　4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；

　　5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；

　　6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；

　　7、用于其它的研发费。

　　（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。

　　（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。

　　（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。

　　（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

　　第五条研发经费支出管理

　　（一）公司实行预算管理的目的'是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；

　　（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；

　　（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；

　　（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；

　　（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。

　　第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。

　　第三章附则

　　第七条本制度由有限公司财务部负责解释和修订。

　　第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。

研发管理制度8

　　为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

　　第一条研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

　　（一）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

　　（二）直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用。

　　（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的.折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

　　（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

　　（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

　　（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

　　（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

　　第二条研究开发经费的来源：

　　（一）国家、政府部门重点研究开发项目的专项拨款；

　　（二）由公司成本列支的研究开发项目费用；

　　（三）其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

　　第三条研发过程的管理

　　（一）立项

　　（1）小型研发项目：是指投入资金50万元以下（含50万元）的研发项目，立项必须具备项目计划报告、项目费用预算，经科研部门经理签字同意，报公司分管付总经理批准立项。

　　（2）中型研发项目：是指投入资金50万元以上、300万元以下（含300万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经分管付总经理签字同意，报公司总经理批准立项。

　　（3）大型研发项目：是指投入资金300万元以上（不含300万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，经分管付总经理签字同意，报公司总经理批准，报公司董事会讨论通过后立项。

　　（二）项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，研发、测试承担者，研发、测试的项目实施工期计划，项目预算等内容；项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

　　（三）研究过程管理

　　（1）、项目只有立项后才允许发生费用。费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。

　　（2）、明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的部门，设立台账归集核算研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

　　（3）、对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目，由公司集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。

　　（4）、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，合同需约定双方权利义务、研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。

　　第四条研发费用的管理

　　（1）、每年由公司科研部门编制年度研发费用使用预算，报总经理审批。公司根据研发计划及费用预算，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入管理费用。

　　（2）、研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和数额，按照已经立项或拟立项的项目列支。与技术开发活动无关的任何其他费用不得计入研发费用列支。

　　（3）、研究开发经费的使用由分管科研负责人全权负责，研发费用报销列支时，报销单据必须列明项目名称，由项目负责人、科研部负责人签字后，报总经理审批后予以报销。

　　（4）、财务部单独建立研发费用账务核算体系，建立与研发费用内容对应的会计科目核算实际发生的研发费用，按照研发项目及承担研发任务的部门，设立台账归集研发费用，以保证各项研发费用归集的及时性和准确性

　　（5）、企业应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。

　　第五条所称企业研发人员，指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。

　　第六条本制度由公司财务部制定。

　　第七条本制度发布之日起执行。

研发管理制度9

　　为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。

　　1．产品研发项目提出：

　　1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。

　　1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。

　　1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。

　　1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

　　1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

　　1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

　　2．产品研发项目决策

　　2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。

　　2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。

　　2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字批准。

　　3．产品开发管理

　　3.1技术路线说明书

　　技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

　　a）产品国内外技术路线汇总；

　　b）拟采用技术路线理由及实现难度；

　　c）备用的技术路线；

　　d）需添置设备情况；

　　e）产品研发进度安排；

　　3.2研发原始数据管理

　　产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。

　　3.3技术路线的修订及备选方案的启用

　　技术路线的修订，需有：

　　1.实验数据表明该方案得到的结果将不理想。

　　2.最新的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结果。

　　出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修订。

　　3．产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责人提供相关的技术资料和文件，技术研发部经理负责相关项目的申报。

　　4．专利申请：产品研发项目各负责人，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，专利申报工作由技术研发部经理负责。

　　5．产品研发项目的.厂试：产品的实验室研发结束后，经过中试放大实验，然后由项目负责人向技术研发部经理提交完整的产品研发报告，报告经技术研发部经理批准后才能进行试生产，厂试计划报事业部总经理批准。

　　6．产品研发周期：原则上产品研发周期以《产品立项报告》中说明的研发时间为准，若在规定的时间完成不了的，在每次的研发项目进度汇报会上由项目负责人提出，并陈述理由及新的时间安排，由公司总经理批准。

　　7.在研项目的再讨论：每季度进行在研项目讨论，包括项目进度、后续研发安排、市场同类或类似产品状况。

　　4、各部门职责

　　4.1公司总经理：负责审批研发项目预算，参与研发项目的立项评审。

　　4.2事业部总经理：负责审批技术研发部编制的产品研发计划，听取研发项目报告，综合公司的实际情况对研发工作进行调整。

　　4.3研发部经理：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核，负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　4.4销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

　　4.5市场技术部：负责提供市场技术信息和对应用逻辑进行评估。

　　4.6人事行政中心：负责产品研发人员的合理配置。

　　4.7产品研发小组：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　4.8生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　4.9采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　4.10工程部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

研发管理制度10

　　1、目的

　　为了营造一个安全有效、秩序良好的实验室环境，达到“科学、规范、安全、高效、严谨”的目的，特制订本实验室管理规定。

　　2、适用范围

　　本规定适用于进入实验室内所有人员。

　　3、人员职责

　　实验室隶属于103车间，负责103车间新化药产品的小试工艺研究，中试和大生产过程中的小试跟踪，已有工艺的改进实验和配合其他部门需要进行的化学实验等工作。

　　3.1实验室负责人职责

　　3.1.1103车间负责人既是实验室负责人，负责实验室日常管理，组织安排实验任务顺利进行；

　　3.1.2制定实验计划和项目进度的跟进；

　　3.1.3仪器设备、试剂、耗材的采购申请；

　　3.1.4组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养维修和报废申请；

　　3.1.5负责管理实验室业务流程，指导实验人员科学、及时、有效、准确的完成各项实验工作；

　　3.1.6指导和督促实验人员撰写实验报告，进行实验室文档管理；

　　3.1.7负责实验室工作人员的制度、业务培训和学术交流；

　　3.1.8负责实验室安全检查与突发事件处理；

　　3.1.9负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生和安全管理制度。

　　3.2仪器专员职责

　　3.2.1负责仪器设备的验收和台帐建档工作；

　　3.2.2负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；

　　3.2.3负责办理仪器设备的保修，负责管理玻璃仪器的破损登记；

　　3.2.4负责实验仪器外借的登记；

　　3.3试剂专员职责

　　3.3.1负责化学试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

　　3.3.2负责玻璃仪器及低值耗材验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

　　3.3.3负责化学试剂和耗材库房管理；

　　3.3.4负责化学试剂的过期报废处理。

　　3.4安全专员职责

　　3.4.1负责实验室消防器材的检查和维护，并做好相应的登记台账；

　　3.4.2负责进行实验室用试剂特别是危险化学品MSDS的收集，并组织实验室其他人员进行学习；

　　3.4.3负责监督实验室产生的三废（特别是废水和废渣）的妥善处理；

　　3.4.4负责收集现场急救知识并协助实验室所有人员对于该知识的学习；

　　3.4.5负责进行实验室危险因素识别和登记并定期更新。

　　4、实验室安全管理制度

　　4.1实验室应制定相应实验室规则及实验室安全制度。进入实验室的外来人员都必须遵守实验室有关的规章制度；

　　4.2实验室应指定专人负责实验室设备及人身的安全，负责本室的安全技术监督、检查工作；

　　4.3来实验室工作的人员，必须经过有机合成实验培训并考核合格。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；

　　4.4不得在实验室饮食、娱乐，使用化妆品，实验室操作用的玻璃容器、器皿不能用来盛载食物和饮料，实验室的冰箱、冰柜不可存放食物；

　　4.5实验室及走廊禁止吸烟，特别是在有易燃、易爆的试剂气体场所或做有关实验时，严禁烟火；

　　4.6不得在实验室办公室内用电脑做与工作无关的事情，或用手机玩游戏，听音乐等；

　　4.7实验室的工作时间为上午8：30--17：30，加班可预先提出申请，连续工作时应安排人员值守，原则上不允许安排无人看守的反应过夜。如确实需要安排无人看守的反应过夜，在实验室门上必须张贴过夜实验登记表，并注明该实验负责人姓名和联系电话；

　　4.8实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。下班前，实验室值日生必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气路，并确保关好。清扫易燃的`纸屑等杂物，消灭隐患；

　　4.9实验使用过后废液、废碴应按规定收集、排放或到指定地点进行处理，禁止将废溶剂、反应废液向下水道倾倒；

　　4.10对危险性大的化学反应，如易爆、剧毒等，要经过上级批准，在安全防范措施具备的条件下进行。在进行有毒、有害、有刺激性物质、有腐蚀性物质操作或开展易燃等化学实验时，应戴好防护手套、防爆面具、防护镜，此类实验操作必须确保两人以上；

　　4.11实验室根据实际情况，配备一定数量的消防器材，消防器材要摆放在明显、易于取用的位置，并定期检查，确保有效，严禁将消防器材移作别用。实验室人员必须熟悉常用灭火器材的使用。如遇火警，除应立即采取必要的消防措施灭火外，应马上报警，并及时向上级报告。火警解除后要注意保护现场；

　　4.12严格实验室钥匙的管理，钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配置钥匙；

　　4.13注意节能降耗，实验室内的冷却水不用时及时关闭，通风橱不用时及时关闭照明和风机。实验室办公室内的空调要合理使用，不得将温度设定过低或过高；

　　4.14因人为原因造成实验室事故的，按有关规定对当事人进行纪律处分，并根据情节轻重追究有关人员的经济和法律责任。

　　5、试剂耗材的管理

　　5.1实验室所有试剂，应由试剂专员建立台账，领用人从仓库领用试剂后，必须报试剂专员处登记；

　　5.2实验耗材（一次性滴管、一次性离心管、乳胶管、取样袋等）必须节约使用，应建立耗材领用台账；

　　5.3实验室不得大量储存化学试剂，任何试剂的最大储存量不得超过25kg；

　　5.4所有试剂包装必须完整，且标签标识完整，标签标识内容至少应包括：品名、批号、有效期、生产厂家、分装日期（领用日期）、责任人等；

　　5.5剧毒物品必须实行“五双制度”（双人管理、双本账目、双把门锁、双人领发、双人使用），未使用完的剧毒品必须进行退库处理。

　　5.6实验室用气瓶，必须由相关使用人员自行搬至楼上，并放入气瓶柜，空瓶应做好标识，及时搬至楼下制定地点存放；

　　5.7实验产生的样品，必须标识清楚，包装完整。同种样品应集中定置存放，不得将不同品种的样品混合存放；

　　5.8定期对实验样品进行处理，处理程序应符合质量保证部的相关规定；

　　5.9对不按规定使用、存放化学试剂及实验耗材的，要视情节给予教育、处罚、限期整改，由此引发事故的，追究当事人责任。

　　6、实验仪器管理

　　6.1实验室应由仪器专员建立所有设备和仪器（包括玻璃仪器）的台账，以方便管理；

　　6.2实验室中的仪器必须确定责任人，由责任人负责维护和保养；

　　6.3实验室的仪器设备，未经管理人员或使用人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动实验室中的任何设备。实验室设备和仪器外借需到实验室管理人员处登记；

　　6.4玻璃仪器使用结束后及时清洗干燥，严禁将玻璃仪器（如烧瓶、烧杯等）作为容器长时间的存放物料；

　　6.5实验仪器不得出现锈蚀、漏电、腐蚀等现象。玻璃仪器必须正确小心使用，如出现破损，及时处理掉，防止伤手，并做好破损登记；

　　6.6不得擅自拆装或改装实验仪器，如必须进行实验仪器的改装，必须得到实验室负责人的批准；

　　6.7对不按规定使用实验器材的，要视情节给予教育、处罚、限期整改，由此引发事故的，追究当事人责任。

　　7、卫生工作制度

　　7.1实验室实行值日生制度，实验室使用人员每周轮流值日，值日生每天下班前必须完成以下工作：清理垃圾桶、整理实验台面、扫地拖地、检查水电、检查门窗等；

　　7.2实验室内废液桶，碱缸必须定期清理，剧毒废弃物送至安环部门进行处理；

　　7.3实验室工作必须保持严肃、严密、严格、严谨；室内保持整洁有序，不准喧哗、打闹、抽烟、吃零食；

　　7.4实验室工作人员上岗操作时，应按相关规定佩戴标识、穿着工作服；

　　7.5实验用过的仪器应及时清洁干净，放回指定位置，化学试剂必须放置于试剂柜或指定位置中，不得随意摆放；

　　7.6对于样品柜（或样品抽屉）中的样品，每个实验项目的操作人，至少每一个月按要求清理一次，否则视为固体废弃物处理。

　　7.7实验室、门口及走廊由值日生负责清扫，不准堆放杂物，要求整洁通畅。

　　8、记录文件管理制度

　　8.1实验记录本必须按规定到生产部领取，并做好领用登记，实验记录本写满后或者某实验项目结束后，将实验记录本交至生产部审核归档；

　　8.2不同项目应使用不同记录本，不得在同一本记录本上做两种或两种以上项目的实验记录；

　　8.3实验记录在书写时应按照GMP记录书写格式的要求进行书写和修改，应做到字迹清晰，内容真实。应按照实验记录本上的要求的将实验内容填写完整，不得随意涂改或撕毁实验记录本；

　　8.4实验样品如需送质量控制部检测，必须填写请检单，请检单的其中一联必须妥善保管；

　　8.5实验过程中的检测数据应及时的填写在记录相应表格中，对于样品检测图谱或打印数据，必须粘贴于相应记录的页的背面；

　　8.6实验记录和实验数据属于公司机密，未经授权，不得带出公司或以其他方式进行传播；

　　8.7实验室其他文件资料（包括工具书）原则上只限在实验室内阅读，未经批准，不得擅自带离实验室。

　　9、附则

　　9.1本制度由103车间负责起草、修订和解释；

　　9.2本制度自20xx年08月01日起开始执行。

研发管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

　　第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

　　第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。

　　1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条项目调研工作由生产技术部完成。

　　第五条项目调研的主要任务：

　　1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

　　2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

　　3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

　　第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

　　1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

　　2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

　　3.主要研究内容、技术关键；

　　4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

　　5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

　　6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

　　7.实施方案（包括进度安排）；

　　8.项目预算（包括经费来源及用途）；

　　9.预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

　　第七条生产技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公

　　司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第五章监督管理

　　第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

　　1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；

　　2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

　　3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

　　4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

　　第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:

　　1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；

　　2. 保证项目经费专款专用；

　　3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

　　4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

　　5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

　　6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；

　　7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的`建议。

　　第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

　　第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第六章项目验收

　　第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

　　第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

　　第二十条项目验收按照下列程序进行:

　　1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

　　2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

　　3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

　　4. 技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

　　第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

　　1. 项目合同书或计划任务书；

　　2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；

　　3. 项目验收申请报告；

　　4. 项目实施工作总结报告;

　　5. 项目实施技术报告；

　　6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

　　7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；

　　8. 涉及经济指标的有关证明材料；

　　9. 项目经费的决算表；

　　10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

　　第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1. 完成合同书任务不到80%；

　　2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

　　3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；

　　4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

　　5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

　　第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

　　第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

　　第七章附则

　　第二十五条生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档

　　案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

　　第二十六条本办法自发布之日起实施。

研发管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。

　　第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。

　　第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。

　　第二章管理体制

　　第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。

　　第三章课题的申报及立项管理

　　第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。

　　第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司

　　研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。

　　第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。

　　申请我司资助的.研发项目者应符合以下条件：

　　（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。

　　（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；

　　（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；

　　第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目：

　　（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；

　　（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；

　　（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；

　　（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。

　　第九条申报公司的研发项目者必须填写《东莞正阳电子有限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。

　　第十条公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。

　　第十一条公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年申报项目的数量和质量进行平衡后确定，其中一般项目应占20%以上。

　　第十二条为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律：

　　（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料；

　　（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。

　　第十三条经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。

　　第四章项目管理

　　第十四条公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后10天内与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。

　　第十五条我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。

　　第十六条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资助机构审批：

　　（一）变更项目负责人；

　　（二）改变项目名称；

　　（三）改变最终成果形式；

　　（四）研究内容有重大调整；

　　（五）变更项目管理单位；

　　（六）延期一年以上或多次延期；

　　（七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；

　　（八）中止项目协议；

　　（九）撤销项目；

　　（十）其他重要事项的变更。

　　第十七条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门审批：

　　（一）变更或增补课题组成员；

　　（二）延期不超过一年；

　　（三）其他非重要事项的变更。

　　第十八条凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理：

　　（一）研究成果有严重政治问题；

　　（二）剽窃他人成果；

　　（三）与批准的课题设计严重不符；

　　（四）严重违反财务制度。

　　被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。

　　第十九条项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。

　　第二十条用项目经费购置的研发设备属于公司资产，其使用权和经营权一般归东莞正阳电子有限公司所有，其中固定资产必须纳入东莞正阳电子有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。

　　第二十一条因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。

　　第二十二条公司资助的研发项目从获准资助通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并要给予适当的处罚。无故不完成各公司领导安排的研发项目的负责人按相关资助机构管理制度处理。

　　第二十三条项目负责人请假半年以上或离职，必须按课题管理有关规定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手续。

　　第二十四条公司研发项目经费的使用按照《东莞正阳电子有限公司研发经费管理暂行办法》有关规定执行。

　　第五章成果鉴定和成果转化

　　第二十五条为科学地评估各项目研究成果的质量，项目最终成果须进行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中政治性、政策性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。

　　第二十六条公司项目最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。

　　第二十七条强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充分发挥研发项目成果的经济效益。

　　（一）公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果的宣传、推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。

　　（二）鼓励研发项目成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值，为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。

　　第六章附则

　　第二十八条本办法由研发部门负责解释，自通过之日起施行。

研发管理制度13

　　为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

　　一、研发项目的立项：

　　原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

　　1. 立项程序：

　　1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

　　1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

　　1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：

　　1）总论；

　　2）技术可行性分析；

　　3）项目成熟程度；

　　4）市场需求情况；

　　5）投资估算及资金筹措；

　　6）经济效益和社会效益；

　　7）考核指标及进度计划；

　　8）总论。

　　2．立项批准：

　　经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

　　二、研发项目的管理：

　　1．项目管理部门：

　　研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

　　2．研发项目实行项目负责人制

　　项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

　　3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研究开发部。

　　4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。

　　5．加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。由专人负责管理。文件的`借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存。项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。

　　6．公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。

　　三、研发项目的经费管理

　　研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。

　　四、证书及生产文号的申报：

　　项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。

　　五、研发成果及知识产权：

　　公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。

　　六、成果申报：

　　研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。

　　七、研发项目的奖励：

　　按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。

　　本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责

研发管理制度14

　　第一章、总则

　　1.1、目的

　　科学技术是公司的核心资源，科学高效的管理体系是公司资源得以高效配置的关键，技术革新、工艺改进、新产品开发、管理流程的持续改进是维护公司核心资源、保持公司市场竞争力的关键所在。为提高公司项目研发效率、规范项目研发行为、优化管理效率，使公司模式由生产制造型转变为持续研发型，特制订本制度。

　　1.2、适用范围

　　1.2.1 本制度适用公司所有部门及员工，因此本制度所指研发活动为全员参与活动。

　　1.2.2 本制度所指研发是指：

　　1、通过技术革新及工艺改进使公司既有产品的生产效率、质量、成本得以优化并转化为经营成果的；

　　2、通过开发新产品，并转化为经营成果的；

　　3、通过管理方式方法的改进，使公司的运营效率、运营成本得以优化并转化为经营成果的。

　　第二章、研发的流程

　　2.1 研发的发起

　　2.1.1 研发的发起包括公司的任何员工、公司的外部人员以及公司指定。具体是指：所有通过对市场及行业信息的研究提出新产品开发建议并经公司批准立项采用的，所有通过对公司生产方式及工艺的研究提出生产效率提升、改进生产工艺建议并经公司批准立项采用的，所有通过对公司运营管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本优化建议并经公司批准立项采用的。公司对批准成立的研发项目进行编号并发文公告。

　　2.1.2 公司对研发发起人给予激励，具体奖励办法按照后续章节。

　　2.1.3 研发项目的发起人应以书面形式编写研发项目可行性报告，根据研发项目的类型，可行性报告应至少包括以下内容：

　　2.1.3.1 技术革新、工艺改进类项目。至少应包括现状分析；技术革新或工艺改进的具体事项，技术革新或工艺改进的原理及方法；项目具体投入预测；项目所产生的效益提升或者成本节约预测；财务部根据投入、效益提升或者成本节约预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。

　　2.1.3.2 新产品开发类项目。至少应包括市场前景分析；当前公司的现状对产品开发的影响（包括正负面影响）；开发新产品初步方法；新产品的推广的初步方法；项目投入预测；项目收益预测；财务部根据项目投入、收益预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。至少应包括现状分析；管理效率提升、管理成本优化的具体方法；项目的投入预测；管理效率提升、管理成本优化所带来的效益提升及成本节约预测；财务部根据投入、效益提升或者成本节约预测计算项目投资回收期及项目收益率（资本成本率统一按项目立项时的银行贷款利率计算）。

　　2.2 研发的组织

　　2.2.1 公司研发的组织按照在公司总经理的领导下、以研发项目负责人为中心、各项目组成员协助的模式进行管理

　　2.2.2 研发项目的负责人。研发项目的负责人由公司发文公告任免。为提高研发效率，项目负责人直接对公司总经理（或常务副总）负责，公司赋予项目负责人有直接调配与研发项目相关资源的权力（财务管理权除外）、与研发项目相关事项的决定权及一票否决权，其他部门不可干预项目负责人此项权力。其他部门如若对项目负责人的资源调配有异议的，经与项目责任人当面沟通仍未达成共识的，应于24小时内请示总经理（或常务副总）定夺，否则需服从项目负责人的安排。

　　2.2.3 研发项目组成员。研发项目组成员由研发项目负责人提名任免，项目负责人在提名时必须说明清楚项目组成员所负责的研发工作内容，公司批准后发文公告任免，任免公告同时行政人事部及财务部存档。项目小组成员该项目下的所有工作直接对项目负责人负责。一经任命，公司、项目成员所在职能部门、其他职能部门不再干预项目组成员的在该研发项目下的具体工作安排。研发项目组成员至少应包括以下人员：

　　1、技术革新、工艺改进的项目至少应包括车间主任、至少一名技术部人员；

　　2、新产品开发项目至少应包括车间主任、至少一名技术部人员、至少一名市场推广人员；

　　3、管理效率、管理成本优化类项目至少应包括分管副总。

　　2.2.4 研发项目实施计划的编写。项目组成立后，项目负责人应主导项目组成员于一个月内编写完成项目实施计划并报总经理批准，总经理批准后交项目管理中心存档。项目实施计划应至少包括项目实施的步骤、每个实施步骤的具体方法以及完成的时间节点。项目实施计划一经批准，项目组必须按照项目实施计划的进度安排工作，公司将按照项目实施计划的完成情况考核并根据考核结果计算项目激励，详细项目激励参照后续章节。

　　2.3 项目研发过程的控制。

　　2.3.1 研发项目进展的报告。研发负责人应至少每月以书面形式并当面向总经理回报项目研发进度完成情况，对于不能如期完成的项目实施计划步奏，应着重如实写明不能如期完成的原因、解决的办法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研发项目组人员的任免。项目负责人可在研发项目过程中，对不能胜任研发项目工作的组员予以直接解除研发项目组员职务的权力，项目负责人应填写《研发项目组员解职表》，报行政人事部及财务部备案，由行政人事部发文公告。有下列情形的，公司可直接解除研发项目组组员职务，不必经项目负责人同意，由行政人事部直接下达研发项目组员解职通知书并公告，交财务部备案：

　　2.3.2.1 研发项目组组员在项目研发期间离职的，研发项目组组员职务自动解除。

　　2.3.2.2 研发项目组组员在项目研发工作中发生重大安全事故的，研发项目组组员职务自动解除。重大安全事故指：在研发项目工作中造成公司员工或者本人受伤住院的；在研发项目工作中因发生安全事故被政府安监部门下达处罚通知的；在研发项目工作中因发生安全事故对公司资产造成损失达万元以上的。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的.下载）

　　2.3.3 项目负责人的任免。总经理可在研发项目过程中，对不能胜任研发项目工作的项目负责人予以直接解除研发项目负责人职务的权力，由行政人事部填写《研发项目负责人解职表》，报财务部备案，由行政人事部发文公告。有下列情形的，公司可直接解除项目负责人的研发项目职务，由行政人事部下达研发项目负责人解职通知书并公告。

　　2.3.3.1 项目负责人在项目研发期间离职的，项目负责人职务自动解除。

　　2.3.3.2 有研发项目组组员在项目研发工作中发生重大安全事故的，项目负责人的研发项目职务自动解除。重大安全事故指：在研发项目工作中造成公司员工或者本人受伤住院的；在研发项目工作中因发生安全事故被政府安监部门下达处罚通知的；在研发项目工作中因发生安全事故对公司资产造成损失达万元以上的。

　　2.3.3.3 计划开发周期在三个月以内，实际开发周期超计划开发周期60%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在三个月以上半年以内的，实际开发周期超过计划开发周期40%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在半年以上一年以内的，实际开发周期超过计划开发周期30%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除；计划开发周期在一年以上的，实际开发周期超过计划开发周期20%仍未完成的，项目负责人的研发项目职务自动解除。以上逾期若为项目组以外因素，需由项目负责人填写研发项目展期申请，展期申请必须如实写明展期的原因、新的研发周期等，经公司批准后以新的研发周期为准。

　　2.3.3.4 项目负责人的研发项目职务解除后，公司将重新任命项目负责人，重新任命的项目负责人有权重新组织研发小组，原项目研发小组随即解散；项目负责人组建新的研发小组后，应重新编写项目研发计划、项目研发预算、项目激励分配方案，报总经理批准后生效执行，后续研发项目的核算、考核、项目激励分配将以新的项目研发计划、项目研发预算、项目激励分配方案为准。

　　2.4 项目研发的结束

　　2.4.1 技术革新、工艺改进类项目。该类研发项目以所涉及产品产生正销售利润的时点为研发项目的结束时间节点。（注：销售利润=所增加的累计销售毛利或节约的累计成本总额-项目研发投入）

　　2.4.2 型产品开发类项目。该类研发项目以所涉及产品产生正销售利润的时点为研发项目的结束时间节点。（注：销售利润=产品销售毛利-项目研发投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。该类研发项目以所涉及的管理制度流程公告实施为时间节点。

　　2.4.4 研发项目开发完成后，研发人员必需编写项目研发总结，着重总结研发项目过程中遇到的问题以及解决的方法，对后续项目研发的建议。同时，研发项目所涉及产品的技术图纸、其他技术资料、工艺资料、检验测试鉴定报告、其他经过审查鉴定的有效文件等资料连同项目研发总结的纸质文件及电子档一并归档交分管技术副总处存档。

　　2.4.4 研发项目的失败。研发项目失败的，项目研发自动结束。经公司研究决定，研发项目已经失去继续研究开发的必要，或者有以下情形的，当判定为项目研发失败：

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3条，项目负责人的项目职务被解除的，研发项目即确认为失败。

　　2.4.4.2 技术革新、工艺改进类项目，所涉及的产品在投产后一年内仍未收回项目投入的，研发项目即确认为失败。

　　2.4.4.3 新产品开发类研发项目，所涉及的产品在在投产后两年内仍未收回项目投入的；所涉及的产品在产品尚未投产即被市场淘汰的；所涉及的产品尚未投产但产品的市场价格较项目立项时下降幅度超过20%的；研发项目即确认为失败。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本优化类项目在所涉及的管理制度流程虽然已经公告，但因其制度流程缺陷，导致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告废止的，研发项目即确认为失败。

　　2.4.4.4 研发项目一经确认为失败，即自动结束。同时，项目负责人必须编写项目总结，重点写明失败的原因、后续类似项目的改善建议。

　　第三章研发项目的预算管理

　　3.1 研发项目预算的编制。研发项目小组在提交研发项目实施计划时，必须同时提交研发项目预算方案。研发项目的预算至少应包括以下内容：

　　（1）、研发项目所需要的各项费用，如：差旅费、样品费、模具费、咨询费、劳务费、外聘专家费用等

　　（2）、研发项目所要投入的设备，研发项目需要投入的设备必须要在编制预算时列明设备的制造商、规格型号、不少于三家供应商的有效报价、设备安装调试维护计划、研发项目失败时设备的处理备案、针对该设备单独编制的投资回收期及收益率。

　　（3）、研发项目所需要增加的人员，因该研发项目需要单独招聘新进员工的，需单独编制岗位招聘需求计划，需列明对所需招聘人员的具体要求。

　　3.2研发项目预算的控制。公司对研发项目预算内的投入，经项目负责人核定、财务审核、总经理批准后予以全额报销。预算外的投入，需单独填列立项报告，经总经理批准后，交财务备案，财务部根据总经理批准后的立项报告对预算外投入审核无误后提交总经理批准，总经理批准后予以报销；同时预算外的投入，将按200%计算项目成本。（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）

　　第四章研发项目的核算

　　4.1 研发项目的收入

　　4.1.1 技术革新、工艺改进类项目。以技术革新、工艺改进所涉及产品所增加的销售额或者节约的成本作为项目的收入

　　4.1.2 新产品开发类项目。新产品的销售额即为项目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。以管理效率提升、管理成本优化项目所节约的成本作为项目的收入。

　　4.2 研发项目的成本

　　4.2.1 技术革新、工艺改进类项目。因进行该项目所增加的成本，包括增加的制造成本、所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。

　　4.2.2 新产品开发类项目。包括新产品的全部制造成本、所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本优化类项目。包括进行该项目所产生的费用、因该项目所新聘员工的工资。

　　4.2.4 项目负责人重新任命的项目，该项目此前实际发生的费用在计算项目利润时按60%予以列支。

　　4.3 研发项目分摊的管理费用。因项目研发需占用公司的公共管理资源，因此需按照研发项目收入的5%来作为该项目分摊的管理费用。

　　4.4 研发项目的利润。研发项目的利润=研发项目的收入-研发项目的成本-分摊的管理费用。

　　4.5 研发项目的核算流程。研发项目的核算部门为财务部，财务部在收到研发项目立项批准书后，对研发项目进行编号归档，日后将对该研发项目所产生的收入及成本归集到对应的研发项目。财务部门将研发项目核算结果的初稿以书面形式先送达研发项目负责人，研发项目组对财务部门的核算结果有异议的，应在研发项目核算的初稿回复意见，财务部与研发项目组未能达成共识的，研发项目负责人可向总经理提出意见，总经理的批示即为最终核算结果的方案。研发项目组对研发项目核算结果无异议的，研发项目负责人应在初稿上写明无异议并签字，财务部将研发项目负责人签字确认无异议的初稿提交总经理签批，总经理签批后即为最终核算结果。

　　第五章研发项目的激励

　　5.1 研发项目的激励原则。研发项目激励以项目提成+项目考核正激励-项目考核负激励的方式进行管理。

　　5.2 研发项目的提成。研发项目的提成=研发项目的利润*30%

　　5.3 研发项目的正激励。有下列情形的，公司对研发项目予以正激励。

　　5.3.1 实际项目研发投入比项目预算投入节约超过10%的，超过部分按30%作为正激励。

　　5.3.2 研发项目实际研发周期比研发项目计划周期缩短10%以上的，按项目提成的5%作为正激励。

　　5.3.3 特别正激励。研发项目组组员中对研发项目的成败起关键作用，或者在项目研发过程中，对公司的后续管理方式，管理流程产生重大正面影响的，项目负责人可以向公司单独申请特别正激励，特别正激励不超过项目提成总额的5%，特别正激励的发放对象仅限于相应的研发项目组组员，特别正激励由公司额外发放，不从项目提成中提取。

　　5.4 研发项目的负激励。有下列情形的，公司对研发项目予以负激励。

　　5.4.1 实际项目研发周期超过计划研发周期的，按超期比例扣减研发项目提成作为负激励。

　　5.4.2 研发项目所涉及的产品因技术革新、工艺改进、新产品设计缺陷导致产品出现质量问题而产生的损失，除按所产生损失总额的全额作为项目成本列支外，按所产生损失的100%作为负激励直接扣减当期项目提成。

　　5.5 研发项目激励的分配。研发项目激励的分配由项目负责人主导，项目负责人应在项目研发计划获批后的5个工作日内上报研发项目激励分配方案，经总经理批准后报行政人事部及财务部备案。公司原则上不干预项目负责人对研发项目激励分配方案的制定，但为确保研发项目激励分配的公平合理，提高参与研发人员的积极性，鼓励更多人参与公司的研发活动中，公司对研发项目激励的分配设定基本分配标准，基本分配标准如下：分配比例基数=1/研项目组组员人数，项目组各成员在研发项目激励分配比例不得低于分配比例基数的50%，项目发起人的分配比例不得低于分配比例基数的150%，项目负责人的分配比例不得超过分配比例基数的300%。项目负责人可根据项目组组员在研发过程中的表现适当调整研发项目激励分配方案，但调整的次数不得多于两次，研发项目激励分配方案调整后报总经理签批后交人事行政部及财务部备案。

　　5.6 研发项目激励的发放。研发项目激励按照季度发放和年度发放结合的原则发放。

　　5.6.1 季度发放部分。公司每自然极度终了后的一个月内发放该季度研发项目激励的60%，即每年的4、7、10月发放第一、第二、第三季度的研发项目激励，第四季度研发项目激励与年度研发项目激励于次年的2月28/29日前合并发放。

　　5.6.2 每自然年度终了后的两个月内发放该年度的研发项目激励的40%，即于次年的2月28/29日前发放。年度发放部分遵循年度研发项目总考核的原则发放，年度研发项目总考核规则如下：

　　每年度终了，财务部将对本年度所有已结束的研发项目进行汇总统计，计算出所有参与项目研发人员分摊的研发费用，每个参与项目研发人员分摊的研发费用=Σ单个研发项目的实际研发费用*单个项目实际项目激励发放比例，同时区分出每个研发人员需要分摊的研发成功项目的费用和研发失败项目的费用。当研发失败项目分摊的费用占研发成功项目分摊的费用不超过50%时，参与研发人员不需要承担研发失败项目的费用；当研发失败项目分摊的费用占研发成功项目分摊的费用超过50%时，超过部分按30%扣减该研发人员当年研发项目激励年度发放部分，不足扣除的，结转下年，下年亦不足扣除的，后续年份不再结转，该部分费用不影响研发项目激励的季度发放部分。

　　5.7 研发项目激励发放的停止。符合下列情形的，停止发放研发项目激励。

　　5.7.1 超过研发项目激励发放期限的，研发项目的发放期限为研发项目结束起的两年内，超过两年的，不再发放，所有项目收益归公司。

　　5.7.2 研发项目组成员离职的，该组员从离职之日开始，不再发放此前所参与的研发项目激励。

　　5.8 研发项目激励所产生的个人所得税由个人承担。