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工程造价咨询管理制度

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工程造价咨询管理制度

　　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的工程造价咨询管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度1

　　为了加强事务所员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取事务所可持续发展所必需的优秀人才，特制定本规定。

　　事务所招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　（1）、人力资源部每年根据事务所经营班子对未来一年的业务发展预测，统筹规划各部门本年度人员编制。

　　（2）、各部门在事务所岗位编制的整体规划下，根据本部门人员现状况，由部门负责人在业务忙季到来之前一个月报人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

　　（3）、在业务淡季事务所严格控制新增人员，特殊部门需求的特殊人员，可根据实际情况随时增加。

　　人力资源部根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容，报事务所主任会计师批准。

　　招聘广告应具有如下内容：事务所的基本情况、应聘人员的基本条件及报名方式、报名时间、报名需附带的证件、材料、联系人以及其他注意事项。

　　面试为主，有特殊专业要求（如应聘国际业务部门等对外语能力要求较高的部门时），除了采取笔试外，还得加试口试，题目由用人部门的部门负责人拟定。

　　初试一般由人力资源部负责主持，向参加初试的应聘人员介绍公司的背景，公司的员工待遇；并了解应聘人员的基本情况，包括学历、执业经验、专业技能等，对初试合格的人员情况予以记录。

　　复试由主管副总主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

　　事务所招聘的主要渠道有：网上招聘、员工推荐、刊登报纸广告等。

　　2、原则上初试和复试工作应在二个工作日内完成。确因面试工作量大的，可由用人部门主管副总和人力资源部协商确定间隔天数，但最长不超过两周。

　　3、人力资源部必须在复试后三个工作日通知已被录用的应聘人员，并确定报到日期。

　　1、所有应聘人员均应身体健康，复试合格后须先由综合业务部组织进行体检，至少包含以下内容（肝功化验结果，心、肺功能等），身体健康者方可录用。

　　2、事务所接收的应届毕业生原则上应至少是本科以上学历，会计、审计、金融、财务管理等相关经济类专业（其他专业确实优秀的，应事先报经主任会计师同意）。

　　3、非应届毕业生应聘普通员工级别的，应至少有一年以上同岗位工作经验，相关专业大专以上学历，有执业资格的优先。

　　4、应聘项目经理以上级别的，应至少有二年以上同岗位工作经验，相关专业本科以上学历，有执业资格的优先。

　　5、工作经验丰富，在行业内卓有成绩的，条件可适当放宽。

　　6、应聘国际业务部等对外语要求较高的人员，英语程度至少在国家6级以上且听说读写流利。

　　7、事务所员工推荐的应聘人员不得到推荐人所在的部门工作。

　　2、在试用期内表现优秀的，经其所在部门负责人提请，并经事务所主任造价师批准，可予以提前转正。

　　4、特别优秀人员经主任造价师批准可不经过试用期。

　　1、试用期满后，由员工本人提出书面转正申请，经其所在部门负责人写出书面转正意见，人力资源部写出书面鉴定后，报事务所主任造价师批准，予以转为事务所正式员工。

　　2、有执业资格的员工，应在转正后一个月内将执业关系转入事务所，由事务所统一管理。

　　第九条、本条例经事务所主任造价师批准后执行，以后修改亦同。

　　第一条为进一步规范本公司人事管理制度，保护公司和员工的合法权益，结合我公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条凡公司正式员工、临时员工应与公司签订劳动合同。调入员工试用期为3个月，试用期最长不得超过六个月。试用期内不签劳动合同，期满转为正式员工后应依据本规定与公司签订劳动合同。

　　1．公司正式员工劳动合同最低年限一般为一年，合同期满仍继续留用工作的，应签订劳动合同；

　　2．公司临时员工劳动合同年限由公司视实际情况具体确定。

　　本制度生效后，已经与公司签订了劳动合同的员工需要重新统一签订劳动合同，时间为每年七月一日，重新签订劳动合同的同时，原劳动合同废止；新员工于试用期满转正后即与公司签订。

　　第五条劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款：

　　1．由公司解除劳动合同的，须提前一个月通知劳动合同对方当事人。

　　2．员工提出解除劳动合同的，须按下列时间提前向公司总经理递交书面辞职申请：

　　业务助理级及一般行政员工，提前一个月递交辞职申请。

　　项目经理级员工及行政经理，提前二个月递交辞职申请。

　　1．公司正式员工，从到公司日起，均享受法定养老、医疗和失业社会统筹及提取住房公积金待遇。

　　2．临时员工和实习员工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司总经理根据情况特批。

　　1．经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的，公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。

　　2．员工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的，公司应按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。

　　3．员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由公司解除劳动合同的，公司应按其在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。

　　第九条员工违反公司管理规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：

　　第十条新员工到公司上班前，应在行政管理人员的陪同下，到指定医院进行体检，体检项目由公司划定，费用由公司承担。体检结果出来后，行政管理部陪同人员应在上面签字，当确定各项体检结果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，进入试用期。

　　第十一条公司与员工正式解除劳动合同前，员工必须严格履行工作移交手续，在工作移交表上必须经所在部门、财务部、质量监管部、行政管理部、公司总经理签字，确认其完成或者正在进行中的工作的资料档案及待办事项已经移交完毕，方可正式办理调转事宜。

　　为规范事务所人事管理，使事务所的管理工作有章可循，为事务所可持续发展奠定基础，特制定本办法。

　　第一条、加强员工队伍的建设，建立“优胜劣汰”的竞争机制，建立一支“能吃苦、会战斗”的高素质员工队伍，是事务所健康、稳定、快速发展的基础。

　　第二条、加强员工队伍建设，应本着公正、公平、公开和对员工负责的基本原则，使每位员工都能得到相同的待遇和承担相应的责任。

　　第三条、“优胜劣汰”竞争机制，包括对由于各种原因已经不适合在事务所继续工作的员工的辞退、开除等。

　　第四条、辞退、开除员工，事务所应采取十分慎重的措施，在广泛征求各方面意见，获取可靠的证据基础上，按照事务所规定的程序严格执行。

　　1、员工在试用期内，由所在部门负责人建议，人力资源部考察，确实不符合工作岗位要求的，可在试用期内随时予以辞退处理；

　　2、事务所正式员工，不能胜任所在岗位的工作责任，经调整工作岗位后仍不能胜任工作的，经所在部门负责人提出申请，人力资源部考察核实，并听取本人意见后，上报事务所主任会计师批准予以辞退处理；

　　3、长期休假已作为待岗处理的员工，如待岗时间达到三个月以上，仍然没有部门接收，本人又不提出辞职，将按照辞退处理；

　　4、劳动合同期满，事务所不再与其续签劳动合同的员工，本人不愿意提出辞职时，可按照辞退处理；

　　1、被公安机关刑事拘留的或因触犯法律被提起公诉的员工，事务所根据行政机关的通知将予以开除处理；

　　2、无故旷工累计超过3天的，事务所将予以开除处理；

　　3、因个人失职，给事务所造成名誉上或经济上重大损失的员工，除按规定赔偿事务所相应损失外，事务所将予以开除处理；

　　4、故意向外界泄露事务所或客户商业秘密的员工，事务所一经查实，将予以开除处理；

　　5、严重或屡次违反事务所各项规章制度，经批评教育仍无悔改表现的，事务所可根据有关规定作出予以开除的处理。

　　（1）、事务所辞退试用期内员工，除支付员工工作天数的工资外，将不给于其他经济补偿；

　　（2）、事务所辞退合同期未满的正式员工，将按劳动合同中的相应规定予以经济补偿；

　　（3）、事务所辞退合同期满的正式员工，将不给予任何经济补偿；

　　（4）、凡是被事务所开除的员工，事务所将不给于任何经济补偿。

　　1、事务所在辞退或开除员工前，由拟被辞退或开除员工所在的部门负责人与其谈话，听取员工个人意见，并将谈话结果告知人力资源部。

　　2、人力资源部将拟辞退或开除员工的情况，及时向事务所领导进行报告，并根据事务所领导的要求和有关的规定，进行必要的调查和了解。

　　3、人力资源部将调查结果以书面的形式向事务所领导进行汇报，并履行辞退、开除员工的必要手续。

　　4、辞退或开除员工的决定经事务所领导批准后，人力资源部应至少提前一周向被辞退或开除的员工发出“辞退（开除）通知单”（通知单样式附后），正式通知拟被辞退或开除的员工。

　　5、被辞退或开除的员工有权向人力资源部或主任会计师申诉，人力资源部应认真听取申诉员工的.意见并进行书面纪录，且在3日内给以申诉人答复。

　　第九条、凡被事务所开除的员工，事务所在3年内不再录用。

　　1、员工应于辞职前一个月向其主管部门负责人提出辞职请求；

　　2、主管该员工的部门负责人与辞职员工应积极沟通，对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；

　　3、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续；部门负责人应安排其他人员接替其工作和职责；

　　4、辞职员工写出书面辞职申请同时到人力资源部领取《离职申请表》，经相关各部

　　5、事务所可通过人力资源部出具辞职人员在事务所的工作履历和绩效证明。

　　员工辞职时，其部门负责人要与辞职人进行谈话；如有必要，可请人力资源部协助，并记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，存入员工个人档案。

　　3、事务所价值在30元以上的办公用品；包括事务所为个人配置的手机、笔记本电脑等；

　　第十四条、员工个人人事关系、档案、党团关系、社会保险关系等应从员工离开事务所之日起3个月内调离事务所。

　　第十五条、离职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关物品，或请人代理交接工作。

　　第十六条、被事务所辞退、开除处理的员工，也必须办理离职手续。

　　离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期或以部门负责人

　　签认定的停薪日期为准。以各种理由请假一段时间后提出辞职，认定停薪日期为请假开始日期。

　　3、事务所对在合同期内被辞退的员工按劳动合同中约定的相应条款予以补偿；

　　（3）、劳动合同期未满而提出辞职的员工，按劳动合同中约定的相应条款对事务所

　　（4）、如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

　　第十九条、事务所员工的离职工作以保密方式处理，保持工作连贯、顺利进行。

　　为加强纪律，建立良好的工作秩序，维护职工的合法权益，按照《劳动法》和参照利安达总部的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　第一条公司员工考勤工作由综合业务部承担，对总经理负责。

　　第二条凡因私请假，应事先向有关领导请示，得到批准后方可在规定的时间内离开公司工作岗位，否则以缺勤计算。

　　第三条除国家规定的节假日外，公司工作时间为每周星期一至星期五，冬季：早8时30分至下午4点30分，夏季：早8时至下午5点。（午休时间一个半小时除外）。冬季时间为十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四条员工应严格按照规定的工作时间上班下班。凡上班时间未准时到达岗位的，按迟到计；凡未到下班时间擅自离开岗位的，按早退计。

　　3．凡超出各种假期规定期限仍需继续休假者，应提前向领导请示，经批准后方可继续休假，不提前请示批准者逾期休假时间按旷工论；

　　4．上班时间擅自离开办公室达一小时以上者，缺勤时间按旷工论。

　　第六条病假。凡因病必须治疗和休养的，可凭市级以上医院出具的证明申请病假。工作时间到医院就诊，凭挂号单视就诊时间长短计病假。

　　第七条事假。凡因私事必须本人办理的，可申请事假。

　　第八条工伤假。员工因公负伤，必须治疗和休养的，可给予工伤假，直至痊愈。

　　第九条探亲假。凡公司正式员工，可享受以下探亲假：

　　1．员工探望配偶（夫妻两地分居者，工休日不能团聚的），每年给予探亲假一次，假期30天（不包括路途时间）。

　　2．未婚员工与父母分居，工休日不能团聚的，每年可享受探亲假一次，假期20天；两年探亲一次者，假期为45天；已婚员工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚员工，从报到之日起满一年后开始享受探亲假（不包括路途时间）。

　　3．员工如因工作需要不休探亲假的，个人提出书面申请按休假天数每天补助20元。

　　公司正式员工办理本人结婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加奖励假7天。对方在外地需到外地结婚者，公司可酌情给予路程假。

　　1．女员工生育后可享受产假90天。男员工配偶生育，可申请休假15天护理配偶，难产增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根据国家有关规定，领得《独生子女父母光荣证》的女员工凭该证经公司总经理批准增休产假3个月。晚育女员工增加奖励假30天。

　　2．女员工怀孕不满4个月流产者，可根据医生意见享受产假15至30天；怀孕满4个月以上流产者，给予产假42天。

　　3．产假期满仍需继续休养者，可凭医院证明申请病假。

　　4．员工施行绝育手术或女员工作人工流产手术，可凭医院证明休病假。

　　有不满一周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次不超过一小时。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。

　　员工需离职处理直系亲属（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的丧事时，可请丧假3天。

　　员工到外地结婚、奔丧、探亲，可根据实际需要给予路程假，路程假不计入事假。

　　1．凡入公司满一年的在岗正式员工均可享受年休假二天，以后所龄每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2．年休假天数不包括政府法定节日，年休假不能跨年度累计使用，原则上也不能分开使用。

　　3．员工如申请年休假，应至少提前两周提出，以便公司合理安排工作。

　　4．员工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天数每天补助20元。

　　（1）员工在本年度内，累计事假在15天以上，或累计病假在30天以上者；

　　公司正式员工参加公认职称考试，一次考试可申请考试假3天。

　　员工参加对公司发展有重大积极影响的考试，其休假时间由公司另行安排。

　　第十七条因公出差者，出差时间包括休息日的，休息日的出差补助按2倍计发。

　　第十八条请假者应至少提前1天向有关领导请示，请假者应填写请假单，经批准后，委托（或由主管领导指定）他人代理工作，并办理有关交接手续以后，方可离职。因重病、急事不能提前请假者，可委托他人代为办理请假或事后办理补假手续。

　　第十九条凡请病假、工伤假者，均须凭区级以上就诊医院医师诊断书，并经领导批准后方可休假。病假、工伤假需延长休养期，产假期满需继续休养的，均须凭就诊医院证明申请续假。

　　第二十条请假期满因故不能正常上班者，可提前申请续假，续假手续与请假手续相同。当事人在外地需续假时，可采用电话方式联络，于返回后立即补办续假手续。

　　第二十二条员工请假半天不用填请假单，但必须与主管副总打招呼，请假半天以上者必须填写请假单应由本部门主管副总、综合部、总经理审批；

　　部门经理以上职务者请假由公司总经理直接审批并通知综合管理部。

　　任何人无权超越本规定的职权范围批准员工以各种名义的请假，否则应追究当事人的责任。

　　第二十三条请假理由不真实，故意弄虚作假者，一经查出即以旷工论处。

　　第二十四条节日加班（元旦、春节、五一节、国庆节）按劳动法规定计算工资。

　　第二十五条因工作需要，经批准全脱产、半脱产学习培训的员工，

　　7天以下的，（含7天）按工资总额全额照发；超过7天，（不含7天）只享受基本工资的90%。

　　第二十六条符合规定时间内的工伤假、年休假、探亲假、婚假、奔丧假者，原则上扣发综合奖金，其它工资照常发放。

　　第二十七条每月病假超过5天者，扣发其请假超过天数应发基本工资的30%；（例如：月工资1000元，请假10天，计算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）请病假超过1个月，按基本工资70%计发工资；超过2个月，按基本工资60%计发工资；请病假超过3个月，按基本工资50%计发工资；请病假超过4个月，按基本工资40%计发工资；请病假超过5个月，按基本工资30%计发工资；请病假超过6个月的长期病假者作为自动解除聘用合同处理。(以上病假1-5个月的均扣发综合奖金)

　　第二十八条每月事假超过1天，扣发其请假超过天数应发工资的80%；（例如：月工资1000元/22天=45.45元，请假2天超过1天，计算方法扣发：45.45元*1天*80%=36.36元，应发1000元-36.36元=963.64元。每月事假超过7天，扣发应发工资的100%和当月奖金。

　　第二十九条休正常产假，除综合奖金、基本工资正常发放。超过应休产假视具体情况，按旷工、病假、事假处理。

　　第三十条当月迟到、早退累计超过3次者，视同事假超过1天处理；当月迟到、早退累计超过7次者，视同事假超过2天处理。

　　第三十一条旷工半日以上者，扣发全月应发工资的20%，并扣发当月的全部综合奖金，累计旷工达3天者，解聘除名。

　　第三十二条被公安局拘留者，视情节严重程度酌情发放生活费。

　　第三十四条本规定适用于本所正式员工和聘用的长期（半年以上）在本公司工作并领取劳动报酬的其他人员。

　　1、根据公司管理需要，员工自进入公司试用第一天起，需要在综合管理部建立基础信息档案，应及时提供真实的个人基础信息资料，包括个人履历、联系方式、家庭住址、身份证复印件、毕业证复印件、执业资格证复印件、职称证复印件等资料。

　　2、员工基础信息发生变化，应及时通知综合管理部进行信息更新，并提供新的资料。

　　3、每六个月综合管理部将对基础信息档案进行重新确认。

　　1、正式员工转正后可将人事档案调入公司，由公司将人事档案存档于省人才中心，员工在公司工作期间存档费用由公司负担；

　　2、员工离所后，应及时将人事档案调出，未能及时调出产生的存档费用由本人负担；

　　3、人事档案管理应由专人负责，认真做好人事档案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事档案管理人员应及时将人事档案送存人才中心。

工程造价咨询管理制度2

　　一、总则

　　第一条为了加强管理，完善文书档案管理工作，使其更好地为公司的各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》及省建设厅的有关规定，结合公司实际，在坚持集中统一管理的原则基础上，特制定本办法。

　　第二条文书档案工作是企业管理工作的组成部分，是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作，必须高度重视。

　　二、文书的管理

　　第三条文件的传送和借阅

　　1、上下级及平行单位对我公司发、送、报的文件，统一由综合办公室编号、登记、签批送阅意见。各部门收到的文件也要送综合办公室编号、登记。

　　2、传阅的文件由文书负责传递，一般文件要在三天内传阅完毕，急件要在一天内传阅完毕。

　　3、凡领导批办的文件，承办单位和承办人应按期办理完毕，将办理结果填写后及时归还。

　　4、因工作需要借阅的文件，办理借阅手续后一周内归还，阅文时不得在文件上涂抹、写字、作标记。查阅有关秘密文件，必须经总经理审批，否则不外借。

　　三、档案的管理

　　第四条由综合办公室设专人负责文件、资料的归档、管理及利用。

　　第五条文件、资料的归档范围：上级文件、公司所发文件、业务报表、财务报表、原始凭证、各类合同、协议、预决算成果报告书、照片、图像、声像、证书、实物、公司人员外出考察、学习、开会的材料及其它有保存价值的资料。

　　第六条对接收的档案资料，管理人员应及时进行加工、整理、选册、分类、排架等科学化管理，统筹规划，组织协调，统一建档。

　　第七条按公司档案形成规律编制总账、分类目录、底图目录和其它必须的检索工具，加盖档案专用章。档案分为短期（五年）、中期（十五年）、长期三种。

　　第八条各部门应积极协助档案管理人员做好相关档案的收集、整理工作，将签订项目的合同、协议书及成果报告书等资料交综合办公室档案管理人员归档，任何部门或个人不得长期保存应归档材料，因拒绝交档案给公司造成直接或间接经济损失的，由所在部门或个人承担相应责任。同时，各部门应建立项目档案光盘管理制度，便于查阅。

　　第九条档案管理应符合档案保护技术要求，认真做好防盗、防火、防尘等预防工作。

　　第十条档案管理人员职责：

　　1、树立良好的职业道德，忠于职守，不断提高专业知识及业务水平，认真负责的做好档案管理工作。

　　2、积极主动的为公司各部门提供服务，充分实现档案的实用价值，提高档案的利用率。

　　3、严格遵守保密制度及档案管理有关规定，严格查（借）阅手续，提高警惕，严防档案泄密或丢失。

　　四、档案的形成与归还时间

　　第十条文件材料的归档要求：

　　1、必须完整准确。

　　2、所用纸张必须符合国标、部标规定。

　　3、字迹工整、严禁草体、错别字。

　　4、必须按一定的程序进行审批。

　　第十一条文件材料的'归档时间：

　　1、当年的外来文件及公司制发文件，在该年底整理归档。

　　2、财务凭证材料，每年整理归档一次。

　　3、各类合同、协议、预、决算成果报告书，在合同执行结束后即整理归档。合同、协议、委托方提供的技术资料装订成册；成果文件保存书面资料一套，电子版文件刻录光盘一套，计算书手稿装订成册，计算、校对、审核人员签字齐全。

　　4、照片、图像、声像、证书、实物及中心人员外出考察、学习、开会带回的材料应及时整理归档。

　　第十二条档案借阅的规定：

　　1、凡公司员工均可借阅本人职责范围内的档案材料，如超越本人职责范围，需经总经理批准。

　　2、查阅档案必须登记，由分管综合办公室主任签字，写明要查阅的档案卷号名称及用途。

　　3、查档人员与档案员应对所查阅的档案进行认真清点，当面核对，归还时也应认真清点，发现破损或缺页时，要落实责任，报告领导，及时处理。

　　4、查档人需长期使用档案时，需经总经理批准后，予以复印。

　　五、附则

　　第十二条本管理制度在执行过程中可根据公司发展的实际情况，通过股东会议予以修订。

　　第十三条本管理制度自颁布之日起执行。

　　六、保密制度措施

　　第1条为保证本公司执业信誉，在公众中树立良好的职业形象，维护客户和本公司的利益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及国家有关法律、行政规章、部门规章、规范化文件，结合我公司实际情况，制定如下制度。

　　第2条本公司工程造价咨询人员均应遵守执行本制度。

　　第3条工程造价咨询项目的清查、核实、审计、估算阶段完成以后，各工程造价咨询成员的工作底稿、有关的数据资料，应无保留地交与报告复核人。报告复核人应将工程造价咨询报告及咨询业务中产生的所有原始资料整理后，交与项目负责人。工程造价咨询报告及所有工作底稿经项目负责人审查后，再由报告复核人整理归档，未归档的资料及时销毁。

　　第4条工程造价咨询人员除非得到客户的书面许可或依法律、法规要求公布的，不得将任何资料和情况提供或泄露给第三者。

　　第5条工程造价咨询人员不得在公共场所和家属、子女、亲友及任何第三者面前谈论与工程造价咨询项目有关的情况。

　　第6条工程造价咨询人员不得携带工程造价相关资料游览、参观、探亲、访友，不得在公共场所展示客户资料。

　　第7条工程造价咨询人员不得在不利于保密的地方存放和使用有关工程造价咨询资料。

　　第8条工程造价咨询人员不得泄露本公司的工作方针、经营原则、发展规划及有关经济活动和内部掌握的政策和策略。

　　第9条工程造价咨询人员未经同意不得将未完成的工程造价咨询工作带回家作业。

　　第10条工程造价咨询人员不得擅自将本公司工程造价咨询依据资料外借。

　　第11条工程造价咨询人员查阅有关的工程造价咨询档案，须经本公司业务负责人同意办理相关手续后方可查阅。

　　第12条工程造价咨询人员不得泄露本公司开发重要社会活动的情况。

　　第13条工程造价咨询人员除非接受有关主管部门或协会检查不得将本公司的造价管理制度、操作规范、工作底稿范本等科研成果提供或泄露给本公司以外的单位或个人；在与同行经验交流，或向公开媒体投稿时应就披露的内容事先征得负责人书面同意，除工作需要，不得将上述资料私自带出公司，不得擅自复制、抄录。

工程造价咨询管理制度3

　　（一）业务承接

　　工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。其中，甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务；乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

　　1.业务范围

　　工程造价咨询业务范围包括：

　　（1）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

　　（2）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；

　　（3）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的'编制和审核）；

　　合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）与工程款支付，工程结算、竣工结算和决算报告的编制与审核等；

　　（4）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

　　（5）提供工程造价信息服务等。

　　同时，工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

　　2. 咨询合同及其履行

　　工程造价咨询企业在承接各类工程造价咨询业务时，可参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）（GF-20xx-0212）与委托人签订书面合同。

　　建设工程造价咨询合同（示范文本）由三部分组成，即：协议书、通用条件和专用条件。协议书主要用来明确合同当事人和约定合同当事人的基本合同权利义务。通用条件包括下列内容：

　　（1）词语定义、语言、解释顺序与适用法律；

　　（2）委托人的义务；

　　（3）咨询人的义务；

　　（4）违约责任；

　　（5）支付；

　　（6）合同变更、解除与终止；

　　（7）争议解决；

　　（8）其他。

工程造价咨询管理制度4

　　一、财政投资项目评审的质量控制

　　主要包括：

　　1、对项目评审人员要求；

　　2、项目评审的稽核复查；

　　3、评审报告质量控制；

　　4、评审档案管理等内容。

　　二、对项目评审人员要求

　　1、项目评审要配备相应的专业评审人员，根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；

　　2、评审人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行业、不同项目的评审，根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；

　　3、评审人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证评审结果的准确性和公正性；

　　4、对保密项目的评审，评审人员要遵守国家有关保密规定。

　　三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务

　　1、分门别类建立公司技术人员档案；

　　2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技术人员参加。

　　四、项目评审的复查稽核

　　1、成立专门的.“稽（复）核部门”，专门负责项目评审的稽（复）核工作；

　　2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目的再踏勘和测评；对评审结果的复核等；

　　3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。项目评审负责人要全面负责复核评审工作底稿。

　　五、评审报告的质量控制

　　1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目评审情况和结果；

　　2、对评审中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题，作重点说明；

　　3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和具体承办人签字确认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成评审报告。

　　六、项目评审的档案管理

　　1、项目评审档案管理是指对评审资料进行整理、分类、归档及数据信息的汇总处理；

　　2、评审资料包括被评审单位提供的各种资料、评审人员现场踏勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；

　　3、项目评审档案的保存期限为10年，特殊评审项目档案的保管时间按有关规定执行。

　　七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。

　　为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理体系，制定项目评审工作质量考评与奖惩制度。

　　1、主要是对业务项目承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执业质量进行考核；

　　2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化到项目具体执业人员；

　　3、对项目质量考评与奖惩，主要是项目的计划完成情况、项目工作底稿的整理、项目质量“三级”复核三个方面。

　　4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；

　　5、复核中发现的不符合项目评审质量控制三级复核制度的事项，应提请相关人员进行补充完备；

　　6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。各级复核人应严格遵守公司制定的《昆明大地工程造价咨询有限公司项目质量控制三级复核制度》。

　　7、总复核人按照项目评审质量控制三级复核制度及评审质量考评与奖惩制度，对工作底稿进行复核并形成考评与奖惩结果记录。

　　8、考核结果实行百分制倒扣分，考核对象为单个业务项目，即以单个业务项目的提成工资为100分，根据该项目倒扣分数计算出应扣金额，并以等级量化到项目具体执业人员。

　　9、项目评审工作应按要求时间完成，非客户原因或未经公司领导同意，不得延长业务完成时间。

　　10、如因客户原因或经公司领导同意，应调整项目计划完成时间。

　　11、如未按要求时间完成任务，五天以内扣10分，五天至半个月扣30分，十五天至三十天内扣50分，超过一个月不得参与提成。

　　12、为保证质量控制的三级复核制度正常实施，每项业务工作报告出具前应将业务工作底稿收集整理好。

　　13、如因特殊原因，业务工作底稿和相关资料未收集齐全，应在一个月完成。如不能完成，每超过一个月扣10分。

　　14、每月末，总复核人将考核结果汇总后交财务在发放提成工资时扣收。

　　15、扣收的资金由会计记帐，年末，用于奖励执业质量好、工作表现突出的评审工作人员。

工程造价咨询管理制度5

　　1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。

　　2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。

　　3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。

　　4、不得利用评审中发现的`问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。

　　5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的事。

　　6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。

　　7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。

　　8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。

　　9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。

　　10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。

　　11、全体评审人员应履行好“五项义务”：

　　（1）所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；

　　（2）依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；

　　（3）接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；

　　（4）公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；

　　（5）保守公司和委托单位的商业秘密。

　　12、全体评审人员享有“五项权利”：

　　（1）享有履行职责所应有的权利；

　　（2）获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；

　　（3）参加理论和业务知识培训；

　　（4）对公司领导提出批评和建议；

　　（5）按照规定辞职等权利。

　　13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。

　　附件三：

工程造价咨询管理制度6

　　一、防范、控制评审风险体系的组成

　　1、ISO9001：20xx质量体系管理控制文件

　　2、公司其他相关质量控制文件

　　3、防范、控制评审风险管理办法

　　二、人员配备

　　1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；

　　2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；

　　3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；

　　4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。

　　三、相关措施

　　为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。

　　1、评审人员考核选择制

　　通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；

　　2、法律法规培训制

　　对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的'熟悉和掌握。

　　3、项目评审例会制

　　开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。

　　4、重要事项汇报制