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项目管理制度

[通用]项目管理制度

　　在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

[通用]项目管理制度

　　一、制度背景

　　本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。制度合用于所有的项目管理工作。

　　二、定义与缩写

　　1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。

　　2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。

　　3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。

　　4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。

　　5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。三、项目管理流程

　　1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。

　　2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。

　　3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。

　　4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。

　　5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。

　　四、项目管理组织结构

　　1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。

　　2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。

　　3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。

　　五、项目管理工具

　　1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。

　　2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。

　　3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。

　　四、项目管理规范

　　1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。

　　2. 绩效管理：监控项目的绩效，保证项目实现预期目标和保持其成功。

　　3. 风险管理：风险是不可避免的，项目经理要对可能会浮现的问题和风险进行评估和控制。

　　4. 变更管理：在项目执行的过程中，可能浮现变更，项目经理要及时检查和审批变更措施。

　　五、制度执行与监督

　　1. 项目管理委员会和项目经理要落实管理计划，明确职责分工和工作流程。

　　2. 监督管理工作的执行和效果，对执行不当或者不到位的情形，要及时向有关责任人提出批评和建议。

　　3. 对于违反制度的行为，应及时进行整改和处理，并落实到相关人员的绩效考核中。

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