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人员管理制度

【精品】人员管理制度

　　在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的人员管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精品】人员管理制度

人员管理制度1

　　一、总则

　　目的是为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　本规定适用于我公司特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员，作业人员包括：电工、司炉工、化验工、化工操作工、其他相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。

　　三、规定内容

　　3、1特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。经有资质的专业培训机构培训与考核合格后，持有相关行政管理机构核发的有效操作证件方能上岗作业。

　　3、2特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关规程进行操作。

　　3、3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行维护、检修、焊接、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。

　　3、4特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。

　　3、5安装、检修、维护等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必须清理现场残留物，防止遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成安全事故的，视情节按照有关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。

　　3、6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。

　　3、7特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下，有权拒绝作业。

　　3、8各车间应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。

　　3、9安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作的行为进行制止和处理。

　　3、10特种作业人员的培训、发证和复审

　　3、10、1需要增加使用特种作业人员时，以书面报告经总经理批准后，报公司人力资源部核准后，由相关部门组织招聘或培训和考核。

　　3、10、2特种作业人员在培训期间安排其参加脱产培训，受培训人员必须按时参加学习，参加考核。

　　3、11健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的`岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告公司人力资源部和安全管理部门同意，方可变动。

　　3、12特种作业人员到期复审和新增特种作业人员的初审，由公司人力资源部和安全环保部负责组织提醒，组织相关人员到相关部门进行培训。

　　3、13特种作业人员操作证件到期需要继续复审的，应当至少提前二个月将复审人员名单提供给公司人力资源部和安全环保部。

　　3、14生产部对我厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人员资料档案进行备份。

　　3、15外来人员在我厂从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，生产部应将本规定落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。

　　四、附则

　　4、1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

　　4、2本制度由生产部负责解释。

　　4、3本制度自下发之日起施行。

人员管理制度2

　　建筑公司人员培训及资格评定管理

　　1.培训

　　为了提高公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循'培训、考核、使用、待遇'一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和继续教育的培训。

　　1.1培训工作的领导与组织

　　1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

　　1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

　　1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

　　1.2人力资源部培训职责

　　1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;

　　1.2.2根据公司的发展需要,及公司的施工情况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训计划;

　　1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训;

　　1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;

　　1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;

　　1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定;

　　1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经验交流,收集意见,提高培训工作的水平。

　　1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

　　1.3培训分类

　　1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;

　　1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;

　　1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;

　　1.3.4继续教育;

　　1.3.5企业文化教育及信息讲座。

　　2.培训考核

　　凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的`人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。

　　3.岗前培训

　　3.1项目部管理人员:在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括:质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

　　3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

　　3.3施工期间根据公司年度培训计划,进行专业培训和继续教育。

　　4.资格评定

　　4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

　　4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训,培训合格后由主管部门发给相应的证书。

　　4.3技术工人参加相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。

　　4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

　　5.上岗

　　新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。

　　专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格者不得参与竞聘和上岗。

　　公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训,培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。

人员管理制度3

　　为规范本公司劳务派遣操作，按照国家相关法律及苏州市劳务派遣相关细则，新的劳务派遣细则要求与用工单位必须签订有限劳务派遣合同，明确双方的权利与义务，要求用工单位依法缴纳社会保险，合法用工，切实保障员工的切实利益，因此根据本单位实际情况，特制定如下管理制度：

　　一、用工企业派遣合同签订：

　　1、按照当地派遣法规定与用工单位签订相应派遣协议，明确派遣人数、工作地点、工作岗位、薪酬福利、用工时间、社会保险、职业病及工伤处理、劳动保护条件、费用及支付时间、双方的权利与义务、协议解除条件等。

　　2、做好与用工单位合同的存档工作。

　　二、人员的输送：

　　1、按照国家劳动法及劳务派遣发的要求，积极及时为用工企业组织符合条件的人员，不得输送未满16周岁的童工，不得输送孕期女职工，避免相应劳动纠纷。

　　2、尽量不组织输送大批量　　三、派遣工劳动合同

　　1、员工自入职起一个月内，依法为每位员工签订两年的劳务派遣合同，可以约定不超过2个月的试用期，收集员工相关资料（个人资料、身份证复印件、学历证、照片、联系电话等），做好合同登记，建立员工信息档案。

　　2、明确派遣工的工作单位、工作岗位与地区，明确与员工的权利与义务；

　　3、明确合同解除方法及违约责任；

　　4、员工合同签订后及时办理劳动合同用工手续。

　　四、劳动报酬

　　1、明确员工的劳动报酬（同工同酬，派遣员工享有和该单位员工相同福利待遇，最低工资不得低于当地最低工资），明确派遣工按计时工资制或者计件工资制结算工资。

　　2、明确公司的薪酬制度、工资发放时间、福利制度、就餐住宿等要求。

　　3、员工薪水须按时足额发放，不得无故拖欠或克扣，必须以货币形式发放，不得以实物替代。

　　五、社会保险

　　1、积极宣传当地的社会保险法，让派遣工真正和正式员工享有同等福利待遇，做到老有保障。

　　2、按照当地社保缴纳规定依法为每位员工缴纳社会保险，个人部分依法代扣代缴。

　　3、发生工伤或患职业病时及时进行救治，并按规定进行工伤认定及劳动能力鉴定，履行相关义务。

　　六、工作时间

　　1、每位员工工作时间每周为40小时，具体工作时间按用工单位执行；

　　2、用工单位安排加班加点的，按国家相关规定支付加班工资或安排调休。

　　3、每周每月加班时间须控制在国家法规允许范围内。

　　七、休息休假

　　1、员工依法享有各类有薪假期（病假、年假、产假、探亲假、工伤假等），做到员工劳逸结合，切实保证员工的合法权益。

　　2、切实保障员工每周有一天休息，不得长时间高强度工作。

　　八、劳动纪律

　　1、切实遵守用工单位的劳动纪律，按时上下班，遵守用工企业打卡出勤制度。

　　2、服从用工单位工作安排，不得顶撞上级领导，遇事向用工单位直接领导沟通或和劳务派遣公司驻厂人事（相关负责人）联系。

　　3、有事休假按规定办理请假手续。

　　九、离职手续办理

　　1、员工因故需要离职，须按合同规定试用期内的提前一周，合同期内的提前一月提出书面离职申请，获得用工单位批准后，报备人力资源公司，并办理相关离职手续，交还单位领用的物品，清算清公司的借款等。

　　2、用工企业离职手续办理完毕后，凭离职单复印件至人力资源公司办理离职手续，结算工资等费用。

　　3、员工离职手续办理完毕后一周内，由人力资源公司及时为其办理社保转移及合同解除手续。开具劳动合同解除证明书。

　　十、其他

　　1、劳务派遣须符合”三性原则”，临时岗位不得超过半年，替代性岗位为因产病假原因出现的'岗位，辅助性岗位为单位主营业务提供服务的工作岗位，具体要有企业、员工或工会集体确认。

　　2、严格控制劳务派遣用工数量，在辅助性岗位使用的被派遣劳动者数量不得超过用工单位用工总量的10%。

　　3、建立用工台账，有每个企业的人员资料、合同签订情况表。

　　4、完善信息网络系统，账目清晰，数据真实完整、各类工资性帐表须保存2年以上。

　　5、建立完善的财务制度，依法纳税。

　　6、规范管理，合法经营、有序管理。

　　7、虚心接受劳动管理部门的监督管理与工作指导，参加各类劳动法规培训工作，提升公司管理人员的业务水平，提高公司的运营能力与服务品质。

人员管理制度4

　　1。按照规定时间上下班，（夏季）上午8：00—12：00，下午2：30—6：30；（冬季）上午8：00—12：00，下午2：00—6：00，严禁上下班迟到、早退，迟到早退者者按50元/次处罚。

　　2。工作时间内不准无故离岗，有事时须向部门或办公室负责人请假说明。

　　3。严禁上班期间玩游戏、看电影、浏览网页等一切与工作无关的事情。如一经发现，处50元罚款/次。

　　4。禁止上班期间串岗、闲谈，禁止在办公室内大声喧哗、打闹。

　　5。白天工作时间内不得饮酒，当天值班人员全天不得饮酒且必须保持手机24小时开机和通讯畅通，若发现饮酒者或不开手机者处50元/次。

　　6。保持办公室干净整洁，做好个人卫生，不准乱扔垃圾、故意损坏公物。

　　7。下班后或办公室无人时，应锁好门窗，避免物品被盗。

　　8。平时要按时按节点完成各自手头负责的工作，不准在工作时间内做一切与工作无关的'事情，闲余时间内要加强学习。

人员管理制度5

　　1.全体食堂从业人员要积极参加各种政治学习、会议和集体活动，树立为师生服务的思想，增强服务意识努力钻研业务知识和营养知识，提高服务质量和工作效率。

　　2.全体食堂从业人员要增强时间观念，按时上下班，管理人员要认真遵守学校的坐班制度。

　　3.严格遵守病事假请假制度。

　　4.食堂从业人员仪表要端庄整洁，不穿工作服、不戴工作帽不准进入工作间。男同志不留长发，女同志工作时不戴戒指、耳环。

　　5.食堂从业人员必须在统一地点集体就餐，不能乱吃零食，更不能带东西回家。

　　6.工作时间不准脱岗串岗，否则按旷工处理，不能干与工作无关的`事情，严禁在工作间内洗衣服。

　　7.严禁中午喝酒，严禁酒后上岗。禁止在工作区吸烟、打闹、高声喧哗。

　　8.注意节约水、电、汽和液化气，杜绝跑、冒、滴、漏发生。

　　9.对炊事机械，使用保管人要认真维护保养，并严格执行操作规程，确保人员安全和机械设备正常运转。货梯内严禁乘人，防止安全事故发生。

　　10.食堂内部要严格收费管理，任何人不能收取现金。

人员管理制度6

　　一、首次申请三类人员安全生产考核合格证

　　1、准备一张宽：600像素、长800像素相片，相片人物清晰严肃，用于贴在证书上面（重要）。照片长宽像素及人物清晰度以下面相片为标准：

　　注：请把下面图片复制后粘贴在你们的QQ聊天窗口里，然后再对图片另存为到你们桌面上。可以查看到此图片的属性及清晰，以此图片为基准！（请不要直接复制粘贴到你们的电脑里）

　　2、申请建筑施工企业登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统填写考核申请电子文档。

　　每个申请人须填写并提交《江西省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请表》

　　1份，按规定要求上传申请人数码照片。申请表应加盖申请企业电子公章。

　　3、每位申请人须附表上传下列附件材料（均应加盖申请企业电子公章）：

　　（1）身份证扫描件；

　　（2）最高学历、学位证书扫描件；

　　（3）工程或工程经济类专业技术职称证书扫描件；

　　（4）项目负责人须上传建造师注册证书或企业自聘三级项目经理聘书扫描件；

　　（5）其它需要的附件材料的扫描件。

　　4、《江西省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请名单》1份（网络申报版，见附表1）（应加盖申请企业电子公章）。

　　4、以上材料经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）建筑施工企业资质等级证书副本原件；

　　（2）经网络上传的附件材料的原件。

　　二、安全生产考核合格证书变更

　　1施工单位企业名称变更后，三类人员考核合格证书企业名称变更

　　（一）申请变更报告1份，报告应说明要求变更的项目、内容及理由，并加盖申请企业电子公章；

　　（二）上传下列附件（均应加盖申请企业电子公章）：

　　（1）建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书变更汇总表1份（网络申报版，见附表2）；

　　（2）变更企业的资质证书副本扫描件和其它证明文件的扫描件；

　　（3）项目负责人变更后的建造师注册证书或三级项目经理聘书扫描件；

　　（三）上述材料经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）拟变更人员的考核合格证书原件并加贴近期１?免冠照片1张。

　　（2）经网络上传的附件材料的原件。

　　（四）上述（1）、（2）项材料，经设区市安全监督管理站或有关省直有关厅、局主管部门审核并加盖审核单位公章后，由申报企业采取快递邮寄方式寄给我局。

　　人员调动，考核合格证书企业名称变更

　　（一）人员调入单位的变更申请报告1份，报告应说明要求变更的项目、人员姓名及证书号码，并加盖企业电子公章。

　　（二）上传下列附件（均应加盖申请相应企业电子公章）：

　　（1）人员调出单位出具的同意调出和变更的证明材料（可用扫描件），应说明同意调出并变更的人员姓名及证书号码。

　　（2）企业主要负责人变更须上传调出企业建筑施工企业资质等级证书副本扫描件；项目负责人变更须上传变更后的建造师注册证书或三级项目经理聘书扫描件；

　　（3）其它需变更项目的证明材料的扫描件。

　　（三）建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书变更汇总表1份（网络申报版，见附表2）并加盖申请变更单位电子公章；

　　（四）上述材料经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地设区市建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）人员调出单位出具的同意调出和变更的证明材料；

　　（2）拟变更人员的考核合格证书原件并加贴近期１?免冠照片1张。

　　（3）经网络上传的'材料的原件。

　　（五）上述（1）、（2）、（3）项材料，在设区市安全监督管理站或有关省直有关厅、局主管部门审核并加盖审核单位公章后，由申报企业采取快递邮寄方式寄给我局。

　　三、遗失补发

　　（一）申请补发安全生产考核合格证书的报告，报告应说明要求补发的人员姓名，遗失的证书号码、发证时间及刊登遗失作废声明的报纸等有关情况，并加盖申请单位电子公章；

　　（二）项目负责人须上传建造师注册证书或三级项目经理聘书扫描件，并加盖申请单位电子公章；

　　（三）建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书遗失补发申请表1份（见附表3）并加盖申请补发单位电子公章；

　　（四）上述材料经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）刊登遗失作废声明的省级报纸原件并加盖申请单位公章，遗失作废声明内容应包括企业名称、遗失证书人员的姓名、发证单位名称、发证时间、考核合格证书编号等；

　　（2）遗失证书人员近期１?免冠照片1张（照片背面一定要标注其姓名）；

　　（3）经网络上传的材料的原件。

　　（四）上述（1）、（2）、（3）项材料，在设区市安全监督管理站或有关省直有关厅、局主管部门审核后，由申报企业采取快递邮寄方式寄给我局。

　　四、安全生产考核合格证书注销

　　(一)施工企业出具申请注销证书的报告，应说明理由、注销证书人员姓名及证书号码，并加盖申请单位电子公章；

　　注销报告经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地（县或市）、设区市建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）拟注销证书原件；

　　（2）拟注销证书遗失的，应在省级媒体上刊登遗失作废声明，遗失作废声明内容应包括企业名称、遗失证书人员的姓名、发证单位名称、发证时间、考核合格证书编号等；并提交加盖申请单位公章的省级报纸原件。

　　（二）上述（1）、（2）项材料经设区市安全监督管理站或省直有关厅、局主管部门审核并加盖审核单位公章后，由申报企业采取快递邮寄方式寄给我局。

　　五、延期申请

　　1、准备一张宽：600像素、长800像素相片，相片人物清晰严肃，用于贴在证书上面（重要）。照片长宽像素及人物清晰度以下面相片为标准：

　　注：请把下面图片复制后粘贴在你们的QQ聊天窗口里，然后再对图片另存为到你们桌面上。可以查看到此图片的属性及清晰，以此图片为基准！

　　2、申请延期的建筑施工企业登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统，填写延期考核申请电子文档。

　　每个申请人须填写并提交《江西省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产延期考核申请表》

　　1份，按规定要求上传申请人数码照片。申请表应加盖申请企业电子公章。

　　3、每位延期申请人须附表上传下列附件材料：

　　（1）安全生产考核合格证书扫描件；

　　（2）继续教育合格证书扫描件；

　　（3）企业年度安全教育合格证书扫描件；

　　4、以上材料经网络上传后，在规定的时间内，企业经办人员应携带下列材料到企业所在地（县或市）、设区市建筑安全监督站或有关省直有关厅、局主管部门核验：

　　（1）《江西省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产延期考核申请名单》1份（网络申报版，见附表

　　3，加盖申请单位电子公章）；

　　（2）经网络上传的延期考核申请表附件材料的原件。

　　5、经所在地建设工程安全监督管理站或有关省直有关厅、局主管部门审核合格的上述材料。

　　6、延期申请材料经省建设工程安全质量监督管理局审核核准后，由设区市安全监督管理站或有关省直有关厅、局主管部门统一将证书送省建设工程安全质量监督管理局延期。

　　六、有关扫描件技术规格的说明

　　（1）扫描件技术规格：以A4纸大小的文件为例，300分辨率扫描，存为低画质JPG格式文件，单个文件大小不超过500k。

　　（2）我局通讯联系地址：

　　单位名称：

　　地址：

　　邮编：

　　收件人：

　　电话：

人员管理制度7

　　一、适用范围

　　本条例适用于在焦化厂区域内施工的所有非焦化厂人员的安全管理。

　　二、管理部门职责划分：

　　外委施工人员的安全管理由安全科、机动科、武保科和工程所在车间共同管理，具体分工如下：

　　安全科：负责外委施工人员的安全教育、上岗证发放和日常安全管理；

　　机动科：负责外委施工人员资质审查；

　　武保科：负责外委施工人员的'治安管理，禁火区施工管理；

　　所在车间：负责外委施工人员的日常安全监督及违反有关管理制度情况的上报工作。

　　三、施工过程中的安全管理

　　1、外委施工人员在焦化厂区域内施工时，必须佩戴焦化厂外委人员上岗证，每查出1人次不佩戴者，罚款20元。

　　2、所有外委施工人员在进入焦化厂区域施工前都必须接受三级安全教育，不经教育便上岗者，一经查出，每人次罚款100元。

　　3、外委施工人员上岗时劳动防护用品必须穿戴齐全、规范，每查出1人次不齐全、规范者罚款50元。

　　4、外委施工人员违章操作参照《临钢新临钢公司违反安全规章制度100例及处罚标准（试行）》进行处罚。

　　5、外委施工人员任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者，除照价赔偿、恢复原状外，不得再在焦化厂承担任何施工任务。

　　6、外委施工人员在施工过程中随意堆放物品、工具等阻碍安全通道者，每次罚款100元。

　　7、外委施工人员在施工过程中留有隐患，每查出1项罚款50元；造成人员、设备、财产伤害或损坏的，由其所在单位负责赔偿一切损失。

　　8、外委施工人员在作业过程中如违反焦化厂的其它规章制度，视同焦化厂职工处罚。

人员管理制度8

　　外来人员主要是指来校工作、学习的非本校师生员工，如农民工、合同工、外包工、临时工（以下简称“四工”）；

　　1、根据“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”的原则，各科室要把外来人员的治安管理纳入行政工作之中。

　　2、加强外来人员的治安管理是厂内治安保卫工作的重要内容，学校保卫部门负责如下工作：对外来人员登记造册、建档立卡；办理并查验外来人员出入学校的证件；对外来人员住地进行安全检查；查处外来人员中违法违纪行为。

　　3、外来人员必须接受所在单位领导的管理，自觉遵守本条例。

　　4、外来人员除按公按部门规定办理暂住证外，“四工”人员应持有户口所在地乡或街道办事处的介绍信、务工许可证（待业证）、居民身份证和我厂用工部门（系、处、室、公司、中心等）出具的'证明；

　　5、施工的建筑队等集体单位应与保卫部门签定治安责任书，并按工程费（包工费）提交百分之一（不低与1000元）的治安担保金。工程竣工后，由保卫处考核，无民事纠纷、无刑事治安案件、无治安灾害事故、无违法违纪违章人员者，如数退还。

　　6、外来人员应自觉遵守国家和地方政府制定的法律、法令，自觉遵守校纪校规及各项安全制度，配合做好保卫工作。

　　7、外来人员应自觉遵守国家和地方政府制定的法律、法令，自觉遵守校纪校规及各项安全制度，配合做好保卫工作。

　　8、外来人员应自觉做好防火工作，严禁私拉乱接电源，严禁使用电炉和随意生火，严禁在宿舍存放易燃易爆等危险品。

　　9、外来人员严禁赌博、打架斗殴、酗酒闹事和私拿、损坏公物；不得扰乱校园公共秩序，影响他人工作、学习和正常生活。

　　10、外来施工单位以及租赁学校场所进行生产、经营、服务、储运的单位，必须切实做好防火、防毒防盗、防灾害事故工作。

　　11、寄住人员必须按规定办理住宿手续，服从职能部门的管理，遵守宿舍规章制度，未经有关部门同意，不得私自留宿他人，严禁男女混住。

　　12、凡触犯国家和地方政府法律法规者，依法追究当事人责任。凡违反校纪校规者，除行政处分外，给予必要的经济处罚。

　　13、有下列行为之一的，罚款10元至50元。

人员管理制度9

　　第一条、为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。

　　第二条、本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。

　　第三条、奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

　　第四条、销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

　　1、计算公式。

　　①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额×、100%

　　说明事项:等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目标制订

　　过低或某些突发事件出现,而非销售人员个人努力的结果)。

　　②收款达成率=货款回收率×、60%+天期率×40%=实际收款额×上月应收款余额+本月实际销售额×60%+90/∑[实际收款额×(货款到期日收款基准日月)]/∑实际收款额×40%、。

　　说明事项:

　　a、货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时,不计奖金。

　　b、现金扣5%的客户,等式右方的后项货款到期日应加75天。

　　c、收款基准日为次月10日。

　　d、后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)。

　　③客户交易率=∑每日交易客户数/250×50%+当月交易客户数/总客户数×a

　　说明事项:

　　a、等式右方的前项最高按30%计算,即∑最高为150。(250是指每月工作25天,每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%,所以限定30%为最高限。)

　　b、当月交易客户数对客户不可重复计算。

　　c、总客户数在100户以上者,a定为90%;

　　总客户数为90~99户者,a定为80%;

　　总客户数为80~89户者,a定为70%;

　　总客户数为70~79户者,a定为60%;

　　总客户数为60~69户者,a定为50%;

　　总客户数为59户以下者,a定为0。

　　(总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)

　　2、奖励金额标准。

　　第五条、销售业务主管人员奖励办法。

　　1、计算公式:

　　产品销售达成率=销货量-退货量a部甲产品销售目标量×40%+销货量-退货量a部乙产品销售目标量×25%+销货量-退货量a部丙产品销售目标量×10%+销售额-退货金额b部产品销售目标金额×20%+销售额-退货金额c部产品销售目标金额×5%

　　2、奖励金额(如下表)。

　　产品销售达成率(%)奖金(元)

　　121~150500×达成率/120

　　100~120、5000

　　90~99、3500

　　80~89、20xx

　　79、0

　　第六条、奖金的核算单位。

　　由领取奖金的单位负责计算奖金金额,并于次月15日以前提呈,在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各单位奖金核计的`正确性。

　　第七条、奖金领取的限制条件。

　　1、若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情,一经查觉,除收回奖金外,还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格,同时按人事管理规定另行处置。

　　2、当月该销售业务代表若发生倒账事件,除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外,还要依照倒账赔款办法处理。

　　第八条、国外销售部的奖励办法另行研究。

　　第九条、本办法自xx月xx日起实施。并根据实际情况加以修改。

人员管理制度10

　　通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制，即底薪加提成，到年底根据公司效益情况发放效益奖金。

　　一、底薪

　　有一些行业或公司采用无底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪为销售人员提供了基本的生活保障，一些兼职销售人员大部分是无底薪提成。

　　底薪一般有三种形式，一种是无任务底薪，这种底薪与业绩完成情况无关，可以理解成固定工资，还有一种是带任务底薪，这种形式的底薪和业绩完成情况直接相关，根据业绩完成率按比例或即定的标准发放，还有一种是混合底薪，就是底薪中有一定比例是无任务底薪，固定发放，其余部分和任务完成挂钩。

　　底薪的三种形式底薪的发放

　　无任务底底薪每月固定发放，与销售目标完成情况无关

　　任务底薪底薪与销售目标完成直接相关。根据目标完成率核算实际发放底薪

　　混合底薪底薪中一部分固定发放，另一部分根据目标完成率核算发放

　　二、底薪和提成的组合形式

　　底薪和提成在工资总额中的比例设计可根据公司所在行业，以及公司在市场中的地位、品牌影响力以及产品特性等因素确定。以下是高底薪低提成以及高提成低底薪两种组合的比较。

　　薪酬组合企业发展阶段企业

　　规模品牌知名度管理体制客户群优势

　　高底薪低提成成熟期大高成熟相对

　　稳定有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展

　　高提成低底薪快速成长期小低薄弱变动大更能刺激销售员工的工作积极性，有利于企业快速占领市场，或在企业开拓新业务和新市场时利于占领市场先机

　　三、提成

　　关于提成的设计一般从两个方面考虑，首先是提成基础的确定，也就是提成根据什么核算，是以合同额核算，还是以回款额核算，另一个考虑是提成比例的确定。

　　一）提成的基础

　　对于公司而言，根据回款提成是一种最为保险的方式，因为在复杂的市场环境中，客户的信用不确定，按合同额提成对公司可能仅仅意味着一场数字游戏，在没有实际的现金流入之前就兑现销售人员的提成至少存在以下风险。销售人员单纯为了追求业绩的增长，而不考虑客户信用状况，一味地追求合同额，而不去考虑回款，公司的呆帐、坏帐比例会逐渐增多，没有人对此负责，公司的资金状况会日益恶化，最终导致公司无法正常运营，举步为艰。这当然是一种极端的状态，但也不是没有先例的。笔者曾了解到的一家国有企业就曾经有过类似的经历，其在计划经济时代，产品供不应求，销售人员简直是客户的上帝，货款回收自不必说，很多时候客户为了能及时得到产品，甚至是先付款再提货。随着市场经济的繁荣，业内竞争加剧，而该公司依然采取以合同额为提成的基础，后果可想而知，帐面上趴着两亿多的呆坏帐，目前公司意识到这个问题，再去追溯，很多都是无头帐了。

　　完全根据回款提成，也不是在任何公司或任何阶段都适用的。比如说公司开展一项创新业务时，可能在初期以合同额提成会更加配合公司战略的实施，而在业务趋于成熟时，就应该考虑以回款考核了，所以在不同的阶段为战略目标实现可以灵活地调整提成的基础。

　　提成的基础也可根据销售人员的成熟度不同而有所不同。比如对于销售新人的激励，由于其经验和阅历有限，而相对于其他工作而言，销售更具挑战性，所以对于刚入行的新手而言，以合同额计提提成可能更能提高其对销售工作的信心和兴趣。而对于有经验的销售人员，他们已经具备一个合格销售的素质，也就是职业成熟度比较高，用回款计提成对公司比较有利，对个人的激励效果也不会有影响。

　　提成的基础公司发展阶段公司战略导向客户信用销售人员公司经营风险

　　按合同额

　　和回款提成成熟期

　　再造期保障当前现金流，

　　创造未来现金流信用一般中等

　　按合同额

　　提成成长期快速占领市场信用度高销售新人较大

　　按回款提成成熟期降低财务风险，持续现金流信用风险大成熟销

　　售人员较小

　　二）提成比例的确定

　　提成比例的确定也是一个重点和难点，比例设高了，对于个人激励性增大，但企业的利益就相对降低了，设低了，对个人没有太大的激励性，不能促进其多开发客户，从而企业的利润也无从谈起了。一般而言，大的前提是根据公司的运营成本测算，保证公司最低净利润收入后确定可分配的利润，另一方面是考虑同行业的通行的提成比例。公司产品品牌优势较高时，比例可以适当的低一些，因为个人努力在销售中占的主导因素会较一般品牌公司低一些，而且公司产品上份额会较大一些，提成比例上的差距会因销量而弥补收入上的差距。如果是初创的企业可考虑在公司能承受的范围之内，适当地提高比例，因为没有在市场上没有品牌影响力，销售更多的是依靠销售人员个人的能力去实现，而且市场份额不大，总销量不高，提成比例不高会导致业务人员收入过低，从而导致销售人员流失率增大，影响公司的生存和发展。

　　另外一个难点是目标值的确定，如何使目标值设定的科学合理，也就是使劲跳一下，能够得着，太高了没有跳的欲望，目标值也没有任何激励意义，太低了，对公司而言是剩余利润的无谓损失。

　　提成比例的确定优点缺点

　　完成目标后提成比例增大鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的.销售额。在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。

　　提成比例保持不变能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。激励力度相对较弱

　　提成比例在达到目标后降低鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成可以更多。操作难度较高，两个提成比例的制定要经过精确的预估和计算才能确定。另外在销售人员完成销售目标后，不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。

　　四、销售经理薪酬设计

　　一些公司对销售经理的薪酬都采用既和个人业绩挂钩，又和团队业绩挂钩的作法，因此销售经理的年收入=固定工资+浮动工资+个人业绩提成+团队业绩提成+年底效益奖励。

　　也有一些公司销售经理的薪酬只和团队的业绩挂钩，因此销售经理的年收入=固定工资+浮动工资+团队业绩提成+年底效益奖励。

　　很少有公司的销售经理薪酬不与团队业绩挂钩的，但这种情况也不是没有，笔都曾接触的一家公司其销售经理的收入=固定工资+浮动工资+年底效益奖励，其激励效果可想而知，销售经理抱怨做团队领导的收入还不如作为一名普通销售的收入高。

　　以上几种薪酬都是明显的结构薪酬，也有为数不少的公司对中层及以上的销售团队领导薪酬采取年薪制，其收入直接和公司整体效益挂钩，增加了激励的力度和效度。

　　至于采取何种方式最好，没有唯一的模式，只有根据公司实际情况和特定环境选择适合自身实际情况的模式，才能更加有利于公司的发展和个人的成长。

　　五、薪酬兑现

　　无论哪一种模式的薪酬设计，薪酬的兑现无疑都是十分重要的一个环节，一些公司薪酬设计的十分合理和科学，但往往忽视了对薪酬兑现环节，而使薪酬的激励效果大打折扣。薪酬兑现环节应新遵循及时兑现和诚信的原则。

　　及时兑现原则

　　根据心理学的调查结果，对于员工一次激励的有效期限一般为30天，也就是说，两次激励的时间间隔不应超过这个期限。在管理学上也讲及时激励，激励的效果和效率才最高。而实际操作中，有些公司会因为销售的产品特性和回款周期的不同，兑现的时间也有所不同。如果根据回款提成的公司，如果产品的回款周期较长，短的半年、一年，长的甚至三年五年，有些公司，为了降低公司的运营风险，往往采取货款全部回收，或大部分回收后才实际兑现提成，这种做法对于销售人员而言，绩效的兑现周期过长，而大大降低了激励力度，有些时候甚至会起到负激励的作用。

　　如何既考核到兑现的及时性，又考核到公司的经营风险，在提成的设计中不妨应收帐款延期扣除利润，根据回款比例兑现提成，同时扣除由于延期回款造成的公司利润损失，这样既达到及时激励销售人员的作用，又有效地降低了公司的呆坏帐风险。

　　诚信原则

　　这里所说的诚信原则，主要是指公司对员工的诚信。

　　有些公司期初制定了销售政策及兑现奖励办法，在期末兑现时由于销售人员业绩明显高于目标值，提成或奖金的数额都比较高，公司因此制定了一些附加政策，导致销售人员的提成门槛提高，从而节省公司利润，这样做从表面上看对公司是有利的，起码从当期利益是有利的，但对于销售人员乃至公司信誉的损害都是非常巨大的，这种损失不只是公司对员工诚信的损失，最终将以未来的低绩效“回报”公司。

人员管理制度11

　　为认真贯彻《职业病防治法》、《安全生产法》以及《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的相关规定，规范员工个体防护用品的发放和使用，切实维护我企业员工相关权益，特制定本制度。

　　一、劳动防护用品是企业免费发给员工个人保管使用的公共财物，是保护员工在生产过程中免遭或减轻职业危害的一种辅助措施，必须以实物形式发放，不得以货币或者其他物品替代。

　　二、劳动防护用品发放标准主要依据《江苏省劳动防护用品配备标准》（XX版），《标准》未列入的工种可根据企业实际需要，参照本单位同类工种相似条件发放。

　　三、劳动防护用品中的服装（含工作棉衣）款式，必须以符合安全生产要求为主，做到领口紧、袖口紧、下摆紧。工作服的面料以全棉材料为主（特殊作业的例外）。

　　四、对于从事多种作业的员工，应当按其主要作业工种发给劳动防护用品，如果发给的防护用品在从事其他作业时不能适用的由部门提出申请，可借用其所需要的防护用品。

　　五、凡员工工种有变动时，应及时办理手续改发现行工种的劳动防护用品（原工种的劳防用品发放使用时间相应延长）。

　　六、员工因某种原因离开原生产岗位不从事生产工作，在六个月以上，其防护用品应按实际离开时间相应延长使用期限或停发。

　　七、对于生产中必不可少的`安全帽、安全带、绝缘防护用品、防毒面具、防尘（毒）口罩等特殊防护用品，必须建立定期品质检查制度，不合格和失效的一律不准使用。

　　八、特殊防护用品的购置，应根据实际需要编制计划，被购置的物品必须符合《职业危害防治法》中的相关规定以及具有合格检验证书。

　　九、对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。

　　十、凡领用绝缘防护用品及工具的部门或个人，在重新更换领取时，必须实行以旧换新的制度，以保证人身安全。不属领用绝缘工用具和劳动防护用品的部门或个人，需领用绝缘工用具和劳防用品时，必须提出申请报有关部门批准。

　　十一、其他方面的员工劳动防护用品的标准按有关规定执行。

人员管理制度12

　　为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下:

　　一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面掌握业务人员的工作情况,也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下:

　　1、销售状况评价:

　　a、本期销量xx件,占当月任务量的xx%,本期销售目标是否实现xx,是否达到进度要求xx,下一考核期你的目标销量是xx。

　　b、本期销量较上期提高或减少xx件,增长或减少xx%。

　　c、本期所销售的各款式的占比是xx,是否达到公司规定标准xx。

　　d、本期对提升销量最有帮助的款式是xx,对提升销量最有阻碍的款式是xx。

　　e、本期对提升销量最有价值的客户是xx,对提升销量最有阻碍的客户是xx。

　　说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。

　　在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得xx分。

　　2、市场状况评价:

　　a、本期我司款式(重点)在当地市场的市场份额分别为xx,是否达到公司在求标准xx。

　　b、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是xx。

　　c、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是xx,原因是xx。

　　d、本期你认为我公司的最大竞争对手是xx,原因是xx。

　　e、下一考核期你的重点攻关客户是xx。

　　说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。

　　在市场状况评价中,根据规定的`得分标准,你应得xx分。

　　3、工作态度及个人素质评价:

　　a、本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。

　　b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。

　　c、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。

　　d、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,注重与他人合作并以公司利益为重如是请举例。

　　e、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

　　说明:以上5个问题每题5分,如果答案是否定的,则不得分,如果答案是肯定的,则先得2分,举出实例的,可根据实际情况由考核人员自行打分(标准为1突发公共卫生事件应急预案

人员管理制度13

　　1、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。

　　2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请，主管经理审核，项目经理批准后方可雇用。

　　3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。

　　4、所有外雇人员试用期为一个月，试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。

　　5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整，否则项目部有权解除其劳动关系。

　　6、各部门外雇人员的`考勤由各用人单位负责记录，每月10日前上报财务。

　　7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘，由用人单位提出书面报告，主管经理审批后交财务，解除劳动关系。

　　8、所有外雇人员出现安全、质量等事故，项目部有权随时解除劳动关系，外雇人员承担其相应责任。

人员管理制度14

　　为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

　　第1条各部职责

　　1、业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确定发起外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

　　2、人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执行；

　　3、财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算；

　　4、总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门的外包需求。

　　第2条外包人员定义

　　外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

　　第3条外包范围

　　1、软件开发、测试、美工等非核心业务；

　　2、集成项目实施；

　　3、公司其他可能增加的外包项目。

　　第4条外包合作渠道要求

　　1、法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

　　2、施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

　　3、个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

　　4、无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

　　5、特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。

　　第5条外包发起的具体流程

　　1、软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的《项目外包申请单》至公司人力资源部；人力资源部根据需求情况选择2—3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的.签订。

　　2、集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

　　3、其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

　　4、保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。

　　第6条费用结算

　　1、以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。

　　2、以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。

　　3、为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

　　4、所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。

　　5、外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

　　第7条日常管理

　　1、外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

　　2、业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；

　　3、业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。

　　4、业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。

　　第8条附则

　　本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。