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人才库管理制度

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人才库管理制度

　　在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的人才库管理制度，希望能够帮助到大家。

人才库管理制度

人才库管理制度1

　　为加强公司人事管理正规化建设,进一步理顺公司人事关系,更好地促进公司各项业务的扎实开展,结合公司竞争上岗实施方案,制定本实施办法。

　　一、指导思想

　　以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增加公司社会效益和经济效益工作中心,按照“任人唯贤、德才兼备”的人事管理思路,做好人才梯队建设工作,选拔、用好优秀人才,充分调动广大职工、队员的积极性,使公司永葆创造力和活力,进一步做大做强保安事业。

　　二、组织领导

　　人才库管理工作在公司的统一领导下进行,办公室、督察室负责具体实施。

　　三、人才选拔原则

　　(一)坚持公开、公平、公正、公信的原则。

　　(二)坚持“德才兼备、注重实绩”的原则。

　　(三)坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的原则。

　　四、人才库的人员构成

　　公司部门负责人、公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成,

　　五、人才库的等级及产生办法

　　根据公司实际情况,设部门负责人、职员(中队长)、分队长、保安班组长四个等级;

　　具体产生办法为:

　　(一)公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经管理人员推荐、客户推荐或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。

　　(二)进入人才库人员必须经过1、面试(演讲);2、笔试(业务考试或政绩情况);3、评议(分领导评议、群众评议、客户评议三部分)三个环节,根据三个环节分数总和按照由高向低的顺序择优选拔。

　　(三)具体程序为:保安队员经上述环节选拔成绩优异者进入后备班组长人才库;保安班组长经上述环节选拔成绩优异者进入后备分队长人才库;保安分队长经上述环节选拔成绩优异者进入后备中队长(公司职员)人才库;中队长(公司职员)经上述环节选拔成绩优异者进入后备部门负责人人才库;根据公司目前人才状况,现有中队长(公司职员)可全部视为已进入人才库人员。

　　六、公示

　　公司对进入人才库的'人员进行公示,公示时间为15天,如有建议或投诉可致信总经理信箱,亦可通过电话或网络发表评论及意见。

　　七、考察

　　公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度,年度考核称职以上(含称职)自动进入下年度人才库,年度考核称职以下(不含称职)则退出人才库,后经重新选拔方可进入人才库。

　　八、录用

　　进入人才库的人员根据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施方案,经竞争择优录用

　　九、有关说明

　　1、人才库管理制度是公司人才梯队建设程序,不与工资、奖金及福利挂钩。

　　2、人才库人员原则上逐级选拔,对确有能力或贡献突出者可破格选拔。

　　3、人才选拔时间和批次经公司领导班子研究确定。

　　4、因个人原因不进入选拔程序的视为弃权。

　　十、本办法在实施过程中发生的争议,由公司最终裁定。