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目标考核制度

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目标考核制度

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的目标考核制度，希望对大家有所帮助。

目标考核制度

目标考核制度1

　　第一条

　　为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

　　适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

　　第三条目标责任制考核的范围：

　　1、有明确的廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

　　2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；

　　3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；

　　4、对完成上级下达的各项任务的考核；

　　5、对办事人员工作态度的.考核；

　　6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；

　　7、对工作能力、业务学习态度的考核。

　　第四条

　　为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

　　第五条

　　加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

　　第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

目标考核制度2

　　一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

　　二、制订方针目标的依据

　　第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的'产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

　　三、方针目标编制的程序

　　第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

　　四、方针目标的执行

　　第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

　　五、方针目标的实施

　　第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

　　六、方针目标的检查诊断与考核

　　第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　考核分类：

　　甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

　　乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

　　丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

　　奖惩措施：

　　第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

　　第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标考核制度3

　　1、学校场所

　　①电源开关、插座、玻璃、管道、水池、水龙头、扶栏、门、卫生设施、消防设施等设备损坏能及时填报维修单的，不扣分。损坏后不及时填报维修单，根据损坏情况扣0.1—0.2分。及时举报违规者（非本学区），经学校查实每次加0.2分。

　　②学校场所发生水、火、电等情况，不积极配合解决每次扣0.2分。

　　③结束应及时关闭责任区内水龙头，未及时关闭水龙头造成水资源浪费的扣1分。

　　2、学校管理

　　①班级、学校校产报修员工作不负责任，导致班级（学区）校产损坏无人查核原因或报修混乱，每次扣0.5分。若故意隐瞒或歪曲损坏性质的，查实后按扣分数的1.5—2倍扣分。

　　②各班交资料超过截止时间每次扣1分，不及时完成总务处布置的工作任务每次扣1分，不准时参加会议，缺席每人次扣1分，迟到扣0.5分。

　　③积极主动并出色完成总务部门的突击任务，加0.5—1分。

　　④班级、学校校产管理人员工作认真、负责，及时查核并主动上报人为损坏原因的，每次加0.5分。及时举报违规者，经学校查实每次加2分

　　3、墙面

　　①人为造成墙面破损的，除按规定赔偿外，每次扣2分。

　　②在教室、寝室及禁止踢球等运动的场所踢球，而发现墙壁有脏迹、球印或破损的，每次扣1—2分。

　　③因搞卫生不注意，造成较大墙面污迹的或因冲洗地面造成兄弟班级污迹的，每次扣1分（除一楼班级外其他班级不能用水冲洗地面）。

　　4、电器类

　　①教室、寝室无人时也使用电灯、电扇的，每次扣1分。

　　②下课后，不关闭电视机等电源开关，浪费能源的，每次扣1分。

　　③人为损坏电源开关、插座、饮水机等，除按规定赔偿外，每次扣2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

　　④严禁在教室、寝室内私接电源、插座等，一经发现，按学校制度给予行政处分外，每次扣5分。

　　⑤饮水机使用不当，造成饮水机损坏的，每次扣1—2分。

　　⑥属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

　　5、门、窗、锁、玻璃等

　　①人为损坏门、门锁、玻璃的，除按规定赔偿外，每次按情节轻重扣1—2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

　　②非人为因素，由刮风等原因造成玻璃破损的.或因固定泥子脱落未及时发现主动报修而导致玻璃下落的，每次扣1分。

　　③用脚、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使财物直接损坏的，除按有关规定教育、赔款外，每人次扣2分。

　　④属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

　　⑤钢定风钩、板手等人为损坏，除按规定赔偿外，视情节轻重扣1—2分。自然损坏及时报修不扣分。

　　6、寝室公物

　　①擅自拆换寝室内设施设备的，每次扣2分。

　　②盗打电话者，每人次扣5分。并按学校制度给予行政处分。

　　③人为损坏脸盆架、洗脸台、水龙头、箱柜、电话机等公物的，除按规定赔偿外每人次扣1—2分，不及时填报维修单的，按规定分值的1。5倍扣分。

　　④造成电话机液晶屏面板遗失，或由于面板脱下后不及时粘上造成液晶屏脏污或损坏的，除按规定赔偿外扣2分。

　　⑤擅自将异物丢入洗脸盆、抽水马桶内，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

　　⑥无人时，水龙头没关或电灯亮着，每次扣1分。

　　⑦属自然损坏，不及时填报维修单，造成水电浪费的，每次扣1—2分。

　　德育部门考核细则（总分：10分只有班主任有这10分）

　　1、计划制定及时，但内容空洞，没有针对性而且难以操作，有总结，但不能反映班级全貌和特点，扣0.1分。制定不及时，内容空洞者，扣0.2分。

　　2、《班主任手册》填写不认真，没有认真填写大量留白扣0.5分

　　3、所在班级，出现严重违纪违规现象，课间和放学排队纪律较差。扣0.1分/次。

　　4、课间操一次没到场组织者扣0.1分/次。没有按时更换黑板报，扣0.1分/次。未到场组织、班级纪律差被点名批评扣0.1分/次。未组织好班队活动课，甚至出现挪作它用现象，扣0.1分/次。

　　5、奖励分数。能及时完成临时性工作奖励0.5分/次。不能及时完成临时性工作扣0.5分/次。学生好人好事受到社会相关组织表彰或组织学生走向社会开展一些有益活动，影响较大或收到表扬信等奖励0.1分/次。能积极撰写有关德育教育管理方面的论文，在市级以上刊物发表或评比中获奖者每篇加0.1分。能积极组织学生参加各类竞赛，国家级奖得0.3分，省级奖得0.2分，市级奖得0。1分（以竞赛公布的结果为准）

目标考核制度4

　　第一条

　　总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

　　第二条

　　各部门目标：

　　1.贸易部：

　　(1)充分消化现有产能。

　　(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

　　(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

　　(4)呆品处理。

　　(5)外销成长率X%，年度外销金额X元。

　　2.内销部：

　　(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

　　(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

　　(3)呆品处理。

　　(4)内销成长率X%，年度内销金额X元。

　　3.供应部：

　　(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

　　(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

　　(3)降低平均库存量：A料天，磅。B料天，磅。机物料降低X%，X元。

　　4.总务部人事科：

　　(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的.人事制度。

　　(2)精简人事，控制管理费用。

　　5.事业关系室：

　　(1)建立人、物出入厂管理规则。

　　(2)加强警卫勤务训练。

目标考核制度5

　　一、考核内容

　　1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况。

　　2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况。

　　3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

　　4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况。

　　5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。

　　6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

　　二、考核方法

　　对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的.测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

　　三、考核结果运用

　　考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。