安全员奖惩制度

安全员奖惩制度

　　在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的安全员奖惩制度，希望能够帮助到大家。

安全员奖惩制度1

　　为了更好地贯彻执行国家安全生产法，落实企业各项安全制度，杜绝违章作业，鼓励职工为企业安全做好自已本职工作，制订本制度。

　　一、奖励

　　1.每年年终总结评比安全施工先进个人，评选基本条件：能自觉遵守公司各项安全制度，认真掌握并严格按岗位安全操作法精心操作，技术熟练，完成施工任务好，无违纪违章现象，无任何安全责任事故。对评选出的年度安全生产先进个人给予奖励400元。

　　2.对安全生产作出特别贡献：如制止违章作业，及时发现、消除事故隐患，避免重大事故发生；以及在清除事故苗子、事故抢险中表现出色的有功人员，给予表彰和奖励1000元。

　　3.管理人员当月、当年安全生产的表现，与奖金分配、工资升级、年终评比挂钩。

　　二、处罚

　　对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理提出第一次警告，第二次处罚100元；

　　1.安全主管人员工作时间不坚守岗位、不在现场及时巡查或不认真工作的。

　　2.安全主管人员由于工作不负责出现安全问题给公司造成1000元以下损失的；

　　3.安全主管人员有事未经批准，在工作时间为其他单位服务的；

　　4.安全主管人员工作时间内做以个人赢利为目的私事的；

　　三、对下列违纪违规行为项目部有权给予处罚：

　　1.施工现场及禁火区吸烟的，当事者罚款100元。当事者的直接领导者负连带责任。

　　2.酒后上班及进行施工操作的，罚款100元。

　　3.未按规定穿戴劳动保护用品，罚款100元。

　　4.使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣服，罚款100元。

　　5.施工过程中违章操作的，罚款100元。

　　6.施工过程中违章指挥的，未发生事故的罚款100元，发生事故的视情况轻重给予严罚

　　7.安全主管人员没有作好巡查原始记录的，一次罚款50元。

　　8.发现有安全隐患及苗头不及时制止事态发展并上报领导的，罚款200元。

　　9.弄虚作假，安全报表数据不真实的，罚款100元。

　　10.应该佩带安全保护装备（如安全帽、安全带、安全绳等）的施工现场施工人员没有作好保护措施的，每人次罚款100元。

　　11.特殊工种发现不持证上岗证者，每人次罚款50元。

　　12.施工现场不按规定私自乱拉乱接电线者，每次罚款50元

　　13.在定期检查中，食堂卫生不符合要求的，对餐饮服务人员每人罚款100元，卫生工作做的好，并能经常保持的，每人每季度奖励100元。

　　14.对于不服从各级安全监督人员的'正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打打监督人员的罚款1000元其以上，并报请公安机关处理。

　　15.将现场安全指示标识、警示牌、消防设施、安全设施、及电器元件等挪做他用的、罚款100元，由此出现安全事故的除严罚外将承担法律责任。恶意为之者除严罚外将予与除名或报司法机关处理。发现并上报者重奖。隐瞒不报者负连带责任。

　　16.私自使用电炉子、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯、电褥子者，查获一次罚款200元，并没收违规电器，给予举报者100元的奖励。

　　17.施工现场发生打架、斗欧的参施人员，打架的当事人处以200元~500元的罚款，当事人的直接领导负连带责任。发生严重伤害的除重罚外将事故责任人报公安机关处理。

安全员奖惩制度2

　　施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：

　　1.未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。

　　2.管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。

　　3.隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。

　　4.未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。

　　5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。

　　6.对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。

　　7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、优秀员工的`奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分配制表报与公司同意实施。奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准。

　　8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖励措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。

　　9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司给予奖励；

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