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班组长带班工作制度

时间:2022-10-27 13:18:25 秀雯 制度 我要投稿
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班组长带班工作制度(通用16篇)

  在当今社会生活中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的班组长带班工作制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

班组长带班工作制度(通用16篇)

  班组长带班工作制度 篇1

  一、人员素质

  1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。

  2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。

  3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程,会员回访流程,服务标准)。

  4、普通话标准、流利,能听懂本地方言。

  5、计算机操作熟练。使用五笔输入法,打字速度达80字/分。

  6、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉;

  7、客服代表在工作过程中,应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。即:

  三要:要“请”字当头,“您”字不离口,“再见”结尾。

  三不:不使用生硬语言,不说推卸责任的话,不责备、埋怨客户。

  四个一样:生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。

  二、值班制度

  1、值班人员值班在岗,坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。

  2、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。

  3、值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。

  4、树立以“客户”为中心的服务理念,牢记“客户永远是对的”服务原则,做到反应快、应答及时。

  5、自觉遵守劳动纪律,履行操作员职责。严禁在工作场所内大声喧哗,未经经理批准不得擅离职守。

  6、严格交接班手续,认真遵守交接班制度。

  三、交接班制度

  做好班前准备,岗位交接要简练、快速,不允许闲谈,并要迅速进入工作状态。

  接班人未到岗,交班人不得离台。

  仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告,及时了解业务变更及优惠政策,并做好推荐工作。

  交接日志要对设备情况、疑难问题、人员调班等情况,记录清楚明了。

  四、现场纪律制度

  办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏,不许串岗,不做与工作无关的事。

  电脑显示器位于台面右侧,耳机悬挂于机台左侧。

  工作台面整洁,记事本统一放置同位。

  座椅整齐,离座后桌椅、物品应及时归位。

  出入办公区不得超过规定时限,如有特殊情况需请示值班经理。

  五、现场管理制度

  1、听从管理人员的指挥调度。

  2、规范使用服务用语,快速解答客户问题。

  3、坐姿端正,台面要整洁卫生,桌面上不得摆放与工作无关的物品。

  4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉,不能在设备处乱涂乱画。

  5、上班时间不能看书,不能与临台闲聊(业务交流除外)、不能私挂用户电话;手机铃声调为振动。

  上班时间不准上与工作无关的.q、玩网络游戏或在线看电影;除众品网网页外不能上其他无关网站。

  接打电话时不能吃东西,上连班吃饭需离开客服部工作范围。

  不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。

  六、卫生管理制度

  1、办公区内微机、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土;

  2、门窗明亮,地面整洁;

  3、员工上班着装整洁、卫生,长发要束发,尽量职业化。

  4、着装整洁,不皱巴、不缺残、不挽袖,画淡装上岗;

  5、个人物品妥善保管,严防丢失。禁止乱拿乱用,及时锁柜,否则后果自负。

  6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责,个人位置桌面卫生定期由个人负责。

  七、换班制度

  认真执行换班制度,做到不迟到,不早退,不无故旷工,确保当班时间准点到岗,为保证座席正常接通,且请假需上级领导审批,如遇特殊情况者请尽量与其他休息同事换班。

  员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可允许换班。

  换班必须经双方当事人同意,填写换班登记表后经部门经理签字批准后方可生效。

  每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班,换班者、还班者不允许连班。

  换班双方必须交待清楚,若交代不清造成误班、空班的按旷工处理,并按责任大小考核双方当事人。

  换班和还班均不得请假,否则按旷工处理。

  节假日当班人员不允许换班或请假。

  八、客服代表职责

  1、对内代表客户利益,对外代表公司形象,履行首问负责制的规范要求。

  2、客服工作要加强公司内部协调,对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。

  熟悉并掌握各业务知识,及各项业务操作技能和相关业务流程。

  熟练客户的各种业务服务需求,对于自己不能处理的及时反馈相关部门或上级领导。

  向客户提供准确、迅速、亲切、周到的服务,做好“问声、应声、送声”三声服务。

  树立以“客户为中心的服务理念”,牢记服务原则,我们的职责就是让客户满意。

  努力学习,不断总结服务工作的实际经验,提高自身的业务素质与业务技能。

  对客户服务过程中发现的问题及时反馈,并积极提出改进意见和建议。

  遵守有关的规章制度,关心集体。

  完成领导交办的事宜。

  班组长带班工作制度 篇2

  班组安全管理制度

  1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的50%,其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

  2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

  3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50分。

  4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。

  5、对于月度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100分,所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。

  6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分,依次累加。

  7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核,一月之内出现最多的班组进行处罚,出现最少的班组进行奖励;对于月度隐患最多的班组,从班组当月的生产分中扣除500分,奖给月度隐患最少的班组。

  8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励。

  班前(后)会制度

  1、班前会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

  2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

  3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

  4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

  6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

  7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

  8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

  班组内部管理制度

  1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

  2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或给予相应的处罚。

  3、所有职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处。

  4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。

  5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。

  6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。

  7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退,严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长同意后,方可离开,否则按旷工论处。

  班组学习培训制度

  1、每项工程施工前,必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的.作业规程或安全技术措施。

  2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时,每次学习后在签字表上签名,通过考试合格后方可上岗。

  3、安全技术措施贯彻学习后,学习人员要在签字表上签名,不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的.安全措施要求必须学习10小时,并进行考试。

  4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度,由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

  5、没有参加规程贯彻学习与考试;没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

  6、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事必须事先办理请假手续。

  7、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律。

  班组长随班工作制度

  1、每班至少要有一名班长随班工作。

  2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

  3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

  4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实。

  5、对公司安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。

  6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

  7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。

  8、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责安排继续处理。

  班组长带班工作制度 篇3

  1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。

  2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

  3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的'合理放置,确保道路畅通。

  4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

  5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

  6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。

  7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。

  8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

  9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。

  班组长带班工作制度 篇4

  一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

  二、班组长再每日班前会上,应强调安全生产,提醒职工要注意的'安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责,确保安全生产。

  三、认真抓好新进人员的安全教育,全员安全教育,加强对变换工种人员、复工人员的安全教育,协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后,均应认真作好记录。

  四、要认真落实班组安全生产责任制,严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素,积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患,应及时向车间报告。

  五、班组每月应至少进行一次安全活动,活动的内容包括:总结、交流、讲讲安全生产工作;学习有关文件和安全操作规程;组织检查和整改各种不安全因素,分析班组内外发生的事故案例,并开展安全技术岗位练兵活动等。

  六、进行危险作业前,必须按规定办理申报手续,经安全部门审批后方可作业。在作业过程中,应督促安全措施并指定专人监护。

  七、在生产过程中,要经常进行现场安全检查,发现违章行为立即制止,并按有关规定进行教育并进行登记。

  八、班组推广和运用现代安全管理方法,积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

  九、班组内发生安全事故或未遂事故,应及时报告,按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

  十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜,以及各种工器具等合理放置,做到通道畅通,场地整洁,文明生产。

  班组长带班工作制度 篇5

  1、遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥,按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。

  2、值班室(岗亭)内不准闲杂人员进入,不准存放杂物和作其他使用,随时保持室内外清洁。

  3、值班室(岗亭)“车辆出入登记薄”、“来访人员登记薄”、“交接班日志”、“安全巡查记录薄”、“业主反映问题登记簿”均放在值班室办公桌抽屉内,且应摆放整齐。

  4、严禁迟到、早退,上岗时严禁打瞌睡,如若发现按照《考勤制度》和《员工奖惩制度》处理。

  5、上岗时举止端正,精神振作,不得聚众打闹、吸烟、聊天;仪容严整,值班期间必须统一着装,头发整洁,不准留长发,蓄胡须,维护公司良好形象。

  6、文明执勤,礼貌待人,对待来宾态度要热情,做到顾全大局,以公司利益为重。

  7、班组长以身作则,不得以权谋私,徇私舞弊,带班期间若发现问题及时督促上岗执勤人员进行整改,如若整改不力将按次对当事人进行考核。

  8、上班期间不得饮酒及酒后上岗执勤;不得脱岗,如若发现给予辞退处理。

  9、昼夜间的的按规定进行巡逻,发现事故苗头或形迹可疑的人和事,应及时处理并报告有关领导。发现业主公共部位用电、消防设施未关闭时,应主动关闭,在巡逻过程中发生有安全隐患,应及时通知有关负责人前往现场处理。

  10、严格履行交接班制度。按时交接班,接班人员应提前10分钟到达岗位,在接班人员未到达前,当班人员不能离岗。接班时,要详细了解上一班车辆和人员出入情况和应注意的'事项。向下一班移交第三条规定的登记台账。交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚,并在值班记录上签名。

  11、严格遵守和落实公司其它各项管理制度。

  班组长带班工作制度 篇6

  为加强和平区分公司班组日常管理,提高班组管理水平,根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题,结合分公司实际,特制定班组日常管理制度。

  1、分公司班组日常安全管理规范

  1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日,协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作,并在安全管理台账上做记录。

  1.2按照公司、分公司班组安全管理标准,每月组织两次安全教育培训活动,管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

  1.3按照要求,各班组每月召开安全生产例会,并做好相关记录。

  1.4按照班组安全管理标准,对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试,将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上,试卷交回分公司存档。

  1.5结合实际情况,每天做好班前交底和交底记录。

  1.6分公司定期对各班组进行安全检查,将检查结果进行通报,纳入分公司月度奖金考核。

  2、分公司班组日常生产管理规范

  1.7按照公司标准,对班组设备、管网进行点检和巡查,并做好相关记录。

  1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程,对生产进行安全、经济操作运行,并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

  3、分公司班组日常现场管理规范

  3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁,物件摆放整齐,不留卫生死角,确保环境卫生。

  3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道,悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙,没有条件的要摆放到文件架内,便于随时翻阅学习。

  3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

  3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

  4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

  4.1班组长加强分公司考勤管理,如实填写考勤表,模范遵守劳动纪律,按时将考勤表上交分公司。

  4.2员工必须按时交接班,不得随意更换轮班,不得随意中途出入站、锅炉房。

  4.3不得酒后上岗,在岗不得做与岗位无关的'事,岗前严禁吸烟。

  4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访,必须进行出入登记。

  5、分公司班组日常热线、服务管理规范

  5.1各班组值班人员接听和拨打电话,对方无论是用户还是上级部门,都要问明情况做好记录,记录好来、去电时间和内容,态度端正,使用问明用语,耐心解释。遇见难以解答的问题,汇报领导后给予解答。

  5.2上门测温、维修服务,要身穿规定工作服,亮明身份,讲明公司有关服务规章制度,使用文明用语,不得与用户争吵。如遇恶意用户,汇报分公司领导后,停止服务。

  5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访,需相关领导授权。

  6、分公司班组日常稽查管理规范

  6.1按照公司规定,各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象,及时核实、及时汇报、及时查处,确保公司合法利益不受侵害。

  6.2从自身做起,不做损坏公司经济利益的事,不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

  7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

  7.1根据补水情况,积极开展查漏工作,杜绝跑冒滴漏现象。

  7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作,延长设备管网寿命,防止保温层脱落,减少设备管网安全隐患,促进节能降耗。

  7.3积极开展“三个一”活动,各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患,每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

  班组长带班工作制度 篇7

  为确保厨房在收市后,部分客人的特殊要求以及厨房后期收尾工作,特规定以下值班制度。

  第一条:根据工作需要,厨师长安排各岗位人员值班。

  第二条:接班人员必须提前抵达工作岗位,保证准时上班。

  第三条:交班人员必须与接班人员详细交代交接事宜,并填写交接日志,方可离岗。

  第四条:接班人员就认真核对交接班日志,确认并落实交班内容。

  第五条:值班人员应自觉完成交代工作;工作时间不得擅离工作岗位,不得做与工作无关的事情。

  第六条:值班人员应保证值班期间用餐宾客菜品的'及时供应。

  第七条:值班人员要妥善处理、保藏剩余食品及原料,做好清洁卫生工作。

  第八条:值班人员下班时要填定写好交接班日志,及时关闭水、电、气阀,锁好柜、门,交还钥匙,在规定的时间离岗。

  第九条:厨师长抽查值班交接班工作,发现问题当值人员有责任解释清楚,并及时改进

  班组长带班工作制度 篇8

  为了加强对机关值班工作的管理,确保机关的安全和正常公务以及突发事件的处理,特制定本制度。

  一、值班工作的组织领导。

  1、镇机关值班工作由党政主要领导分管,由镇党政办公室负责具体组织实施。

  2、党政办公室具体负责值班人员的编组,编制值班人员轮流表,并对值班情况进行督促检查。

  3、机关全体工作人员实行全员分组轮流值班,每个值班组设一名组长,值班组组长由一名党政领导或大办公室、中心主任担任。

  二、值班组值班时间:

  星期一至星期五下午18:00点至晚上21:00点和星期六、星期天(包括国家规定的节假日)早上8:00点至晚上21:00点必须在办公室值班。

  其余时间由位同志轮流负责(含工作日的中午休息时间12:00——15:00,有情况发生立即通知值班组负责及时处理)。

  重大节假日和重要的大型活动的'值班由镇政府研究后临时安排。

  三、值班组人员的主要任务。

  1、处理公务来电,答复公务电话的查询。

  2、接待来访群众,处理一般的来访事件。

  3、处理突发事件和紧急公务。

  4、向主管领导报告重要事件和重要情况,承办领导交办的关事项。

  5、做好机关的安全防护,作好值班记录。

  四、对值班工作的具体要求。

  1、记录处理各类公务来电,值班人员应在《值班记录》中记录清楚如下内容:来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容,并将电话内容及时报送值班负责人,由值班负责人作出相应的处理。

  2、对突发事件的处理,值班组接到突发事件的报告后,除少数人留守电话外,其余人员应在值班党政领导的带领下,迅速赶到事件现场并进行相应的处理,若遇重大的突发事件,应及时呈报镇党政主要领导,然后通知相关人员。

  3、对区委区府及各部局的会议通知和电话通知,要记录清楚会议名称、会议时间、地点、参会人员及会议要求;如遇紧急会议通知,应设法立即通知参会人员参加会议,一般通知则交由党政办公室办理。

  4、值班期间如遇上级来镇检查工作,值班组应负责接待;如遇群众来访,应认真听取来访者的意见,作好记录,做好思想工作,不得推诿不办。

  5、值班期间如收到上级寄发给党政主要领导的紧急公文或紧急信函,值班组要设法完成公文或信函的发送任务。

  五、值班人员的职责和纪律。

  1、值班组人员必须按时到岗,按照交接班,值班人员到岗情况由值班组专人记入《值班记录》内,以确保机关任何时候都有人值班。值班人员有事须按规定向组长请假。

  2、值班人员不准在值班期间和值班室里打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。

  3、值班人员不按时到位或工作失职造成机关被盗或财产被破坏的,将视其情节的轻重和财产损失的情况,追究值班人员的相关责任,并处以适当的经济赔偿。

  4、值班人员不准在值班室里乱翻乱拿,保持值班室的清洁卫生和整洁。

  5、值班无故缺席者,给予50元的经济处罚,值班迟到或早退者给予30元处罚。如无人值班,视为该值班组全体人员缺席,每人各处罚50元,并在次日公布。一年内有三次无故缺席值班或迟到早退六次,扣发年终奖金的10%。

  六、其他:

  1、镇机关的驾驶员必须参与值班,驾驶员每个月一轮换,值班驾驶员如有事,须向党政办公室请假。

  2、值班室钥匙按值班时间在党政办领取,值班结束后归还原处。

  3、党政领导和党政办公室人员将随时进行检查,如发现违反规定者将严格处理,给予经济处罚的由党政办出具手续,交财政办在下月工资中扣出;给予行政处分的由党委、政府行文进行处分,并报区组织部、区纪委、区人事局,违法者送交司法机关处理。

  班组长带班工作制度 篇9

  一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

  二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

  三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

  四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的`规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

  五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

  六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然。

  七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

  班组长带班工作制度 篇10

  (一)认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理,模范遵守安全操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的安全工作负责。

  (二)根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点,合理安排工作任务,提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

  (三)经常组织班(组)成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

  (四)严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活;班中检查纠正班组成员的行为是否违章;班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发现问题及时落实解决,一时不能解决的及时报告部门领导。

  (五)认真执行交接班制度,及时做好工作记录。交班时,提醒接班人员应注意的事项和未解决的.问题。接班时,要问清楚上一班设备设施的运行状况,有无异常情况。

  (六)做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育,并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。

  (七)组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

  (八)发生工伤事故要及时抢救、及时报告,要注意保护现场,并做好详细记录,组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。

  班组长带班工作制度 篇11

  一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

  二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

  三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

  四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的'规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

  五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

  六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然

  七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

  班组长带班工作制度 篇12

  一、制订并实施教研组工作计划,期末写好教研组工作总结。

  二、主持本组教师业务学习。组织教师学习教学大纲、教学理论。帮助教师钻研教材,研究教法,每次活动有记录。三、按计划组织开展形式多样、切实有效的教研活动(观摩课、研究课、教学讲座、集体备课、学科竞赛)。组织教师相互听课、评课。教研组长每学期听课不少于30节。

  四、了解和检查本组教师的教学情况和学生的学习情况,了解各年级、各班级教学质量,帮助教师解决教学上存在的主要问题。

  五、组织本组教师开展课题研究活动。教研组长本身要有研究课题,并带头进行实验探索。每学期至少2次对本组教师上专题性研究课。

  六、帮助本组教师进行教学总结、攥写教学论文,经常组织本组教师的`教学论文向报刊杂志投稿,教研组长每学期至少有1篇论文在镇江市以上报刊杂志上发表或获奖。

  七、协助教导处督导考核本组教师的教学计划执行情况及教学“五认真”情况。

  八、协助教导处审核本学科试卷命题,组织教师进行试卷分析和教学总结。

  九、负责本学科教具、学具、图表、幻灯片、工具书等教辅资料的研制、管理,使用指导,充分利用电教手段,提高教学质量。

  十、协助教导处做好本组教师的业务文化进修工作;经常向教导主任汇报工作,提出教研设想及教学工作上的建议。

  班组长带班工作制度 篇13

  一、认真学习有关安全规程。

  二、认真记录安全交底,并落实交底内容。

  三、教育本班组工人遵守有关规章制度。

  四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。

  五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。

  六、杜绝重伤及伤亡事故发生。

  七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。

  班组长带班工作制度 篇14

  教研组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的或者要基础。为稳固教学的中心地位,为使教研组长有效组织好本组教师学习党的`教育方针,教育科学理论,端正教育思想,达到教会学生学会学习的目的;为进一步贯彻“集中领导、分级管理”的方针,充分发挥教研组在教学中的调研、监控、科研的作用,教导处依据本校教学实际,特制定如下教研组长例会制度:

  一、每学期依据校历,单周一召开教研组长工作例会,(时间统一安排在上午第二、三节课内),非特殊情况不准请假。

  二、例会内容:

  1.学期开始,教导处组织教研组长学习讨论学校工作计划及教学工作计划。各教研组要制定相应的联系本组实际的教研组工作计划与实施细则。

  2.学习有关的教学理论,教学思想,教学实例,交流教学心得(定中心发言人)。

  3.反馈检查学生作业及教师批改作业情况,反馈教师教案检查情况及公开课、示范课、观摩课评比结果。

  4.接受校长室指导,听取校领导意见,对照、检查、总结教学工作中的得失,提出整改意见与建议。

  5.期中、期末对考试科目进行质量分析。

  6.发扬先进,激励后进,奖罚分明。

  7.其它日常教学工作的安排、布置、检查。(如试卷抽样检查,帮困情况调查等)。

  三、例会考勤:

  教务处将严格考勤制度,对缺席者要补课,对无故不参加者,将按学校有关规定处罚。

  班组长带班工作制度 篇15

  通过规范年级组长、班主任管理制度,突出年级组工作、班主任工作的重要性,明确年级组长、班主任的工作职责,完善年级组长、班主任的工作内容,充分发挥年级组长、班主任在学校教育教学中的重要作用。

  一、例会安排

  1、会议时间:例会每月一次,一般安排在第四周的'周日或周三班主任下班时间进行。

  2、会议主持:副校长或德育处主任。

  3、参加对象:全校班主任、年级组长、校级领导、公寓管理员。

  二、例会内容

  1、总结反馈一月来学校涉及年级组、班级学生要事。

  2、下月安排。根据学校学期教育教学总体计划及目前学生现状安排一月重点工作。

  3、交流沟通。全校班主任平时很难聚会交流,借例会为平台,加强班主任之间、班主任与学校之间的沟通,以便及时发现问题、解决问题,以及探讨工作经验与方法。

  4、工作指导。包括理论指导和实践指导。创造条件通过外请内荐,为班主任作工作指导。

  5、一月重大事件剖析与落实。上一月发生的重大事件成因分析,总结形成案例;本周重大事件的详细落实。

  6、上情下达。如学校有大事需及时告知班级学生,或者校长认为有些事情须传达至班主任,可在班主任例会上传达。

  班组长带班工作制度 篇16

  班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

  一、班组长选聘程序

  班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的`具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。

  二、班组长任职条件

  1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;

  2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

  3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;

  4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

  5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

  6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

  三、班组长选评要求

  为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。

  队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。

  四、班组长应当履行以下职责

  1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

  2、负责分解落实生产任务,严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

  3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;

  4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

  五、班组长任用应当遵循以下原则

  1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

  2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;

  3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。

  六、班组长淘汰制度

  班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

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