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车间交接班制度

　　在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的车间交接班制度，欢迎阅读与收藏。

车间交接班制度

　　车间交接班制度1

　　一、接班者的职责与要求

　　1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

　　2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

　　3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

　　4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

　　5、发现下列情况之一者不接：

　　（1）区域卫生不符合本单位规定时；

　　（2）工器具、材料短缺原因不明时；

　　（3）上班出现的问题交待不清楚时；

　　（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

　　（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的.问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

　　2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

　　3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

　　4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

　　5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

　　6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

　　7、交班者必须做到“五交”：

　　（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；

　　（2）设备运转情况；

　　（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；

　　（4）交生产操作记录和交接班记录；

　　（5）上级指示和其它应注意的问题。

　　8、交班人员必需做到“八不走”：

　　（1）工作（生产）任务未完成不走；

　　（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；

　　（3）设备未擦干净不走；

　　（4）工作场所未清扫不走；

　　（5）工器具未整理、清点不走；

　　（6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要执行特殊任务的不走。

　　做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。

　　车间交接班制度2

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的`工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到

　　（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

　　（2）本班发生的主要事情记录清楚

　　（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

　　（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

　　（5）签字记录清楚。

　　七不交

　　（1）设备不保养不接班

　　（2）设备异常不记录无明确指示不交班

　　（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

　　（4）区域设备卫生不符合要求不接班

　　（5）岗位不明确负责交接班人员不交班

　　（6）工具、用具、仪器不齐全不交班

　　（7）原料物资需要交待不清不交班

　　车间交接班制度3

　　一、目的

　　交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。

　　二、适用范围

　　公司所有倒班运行岗位

　　岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的'交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班双方的责任

　　(一)、交班方的责任：

　　1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。

　　2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

　　3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。

　　4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

　　四、对交接过程的要求

　　1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。

　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

　　“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。

　　2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

　　3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

　　五、考核

　　1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。

　　2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元.

　　3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。

　　4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。