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门店培训讲座邀请函

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门店培训讲座邀请函

诚成内训：前沿搏杀战火心得！

门店培训讲座邀请函

您想充分调动地产经纪人激-情倍增门店的销售业绩吗？

您想快速塑造自身魅力，让门店管理变的更加轻松吗？

您是否还在问自己“为什么我的门店有这么多的问题”？

您是否还在思索如何管理好房地产经纪人，打造一支高效的团队？

您是否还在门店的管理误区里苦苦摸索、徘徊、烦恼？

——需要快速提升其门店管理知识与营销策略和个人综合能力。

——需要提升与房地产经纪人交流的方法和管理的技能。

这些将不再是问题，诚成咨询《地产经纪门店分行经理高级研修班》课程将全面的解决以上所有问题！此课程采用当今最有效的案例教学培训模式，以情境模拟、实战演练、角色扮演、小组讨论等全新即景培训方式，穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径，集实战、实用、实操性为一体，深入浅出，即学即用。

地产经纪门店业绩倍增研习营背景:

同样的行业、同样的位置、同样的顾客定位、同等档次的装修，为什么有的门店终端能越做越大、越开越多？有的却越做越小甚至消失？为什么别人的营业额是您的几倍、甚至几十倍？

成功者之所以成功，是因为他们掌握了成功的方法！他们做对了什么，又是如何做的？学习和复制成功者的成功经验，站在巨人的肩膀上改良和提升，打造属于自己的核心竞争力，使您的门店终端将脱胎换骨，为您带来滚滚财源！

在这个金融海啸席卷全球，企业优胜劣汰、房仲业重新“洗牌”的关健时期，本课程将指导你掌握提升业绩的实效方法和技能，助你业绩飙升、利润倍增！

培训时间及人数安排

时间安排：四天

上午9：00至晚18：00

具体日期由双方确认。

讲师安排：主训师1名；助教2名；音响师1名。

受训学员人数：25—120人最佳

特训设计

说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏体验等带动穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式进行。

1、房地产经纪人部份

超越颠峰精英特训营

——从经验突破转向实践革命

——林壮志

序：三大观念

1.成功的精英化战略。

2.八步流程精要。

3.经营房主。

4.经营客户（指导、启发和满足客户）。

5.策划鼓动和抓住买卖。

6.精英特征与工作模式。

7.成功-法则。

8.路线图。（业绩倍增训练）。

9.电话技巧。

10.现场展示促销（准备、推出和举行）。

11.如何发现、战胜和弥补波动下的生意。

12.销售最核心的二大工具。

1）dccd策略。

2）销售语意五要（特征、说明、利益、举证与结案）。

13.带情商的行销奇迹（1.自我行销2.nlp技巧3.应酬技巧）。

14. 滞销楼盘的销售策略。

15.高档住宅的行销特色。

16.提案营销的方略。

17.触及巅峰深度服务。

18. 隧道论与战力训练。

19．超越颠峰。

四天课程：原价3——10万现对中小房地产中介企业优惠价为8888元（单店价）超过二家门店的别议。场地由内训公司结决！本公司提供投影设备。

构建战力的经纪服务体系内训整体特征：

职业化与nlp完美结合;

经验突破转向实践革命;

强调实战的操作性;

方法与思维的传导实效果长期化;

团队的氛围的快速行动精神。

采用方法：专题讲座、宣讲、互动参与式、模拟演练、脑力风暴、案例式等咨询式培训与教练式培训。

主要成果

十九个专题的培训，送一百八十个案例，主管后续持续固化宣讲一次，培训回访一次。

本优惠到2015年5.10号止。本邀请函具体内容解析权归诚成咨询公司。

店长部分

《倍增业绩——店长实务提升》大纲

序：门店倍增业绩的灵魂：

一、门店业绩倍增的密决

（一）、1、业绩倍增的原理与管理模式。

2、倍增业绩的带店模式。

（二）、

1、用赢利思维来运营门店

2、高绩效门店的六大条件

3、赢利模式的六大按钮

4、怎样创造真正的长期价值

5、持久赢利能力构成。

二、店长职业化与实务提升（上）

1. 管理能力养成.

2. 与管理心态养成

3. 工作指导。

4.顾客抱怨与投诉处理。

5.会议运用与主持能力。

6.业绩倍增计划能力。

7.经理打造理想工作模式。

8.内部沟通技巧。

9.人员销售能力辅导及状况掌握与处理。

10.案源广告与行销技巧。

三、店长职业化与实务提升（下）

11.商圈耕耘。

12.经营客户与抗拒析佣。

13.优质服务品质。

14.法务进阶。

15.业务团队构建

16.顾客说服与经营。

17.回报议价及状况撑控。

18.人员心理状态及激励方法

19.档案管理。

20、多元化行销与案源推广

四、倍增业绩的门店模式分析报告

1、综述

2、战略

3、商业管理

4、商业管理总结

5、销售管理

6、销售管理——销售成本

7、最后思考：创建绩优门店

下午、业绩倍增门店运营心得分享

《倍增业绩——店长实务提升》内训课程分：四天课程：建议每一周培训一天、一个月内完成！

尾声：结束：分享、对话、颁奖、照相、感恩

合作流程

1、洽谈引进团队特训。

2、调查企业现状要求，拟订更详细更完备的特训方案，并及时调整。

3、双方就特训方案达成一致，受训企业预付特训费用50%。

4、按特训方案进行场地、道具、人员的安排准备。

5、特训课程的实施。

6、特训结束后，即付清余款。

我们聘请了众多专业的精英导师，以“让个人走向成功、为企业打造天堂”为理念。

我们摒弃了华而不实的理论讲解的训练模式，而是全部采用了体验式的特训方式，让学员在大量演练的基础上，真正能够有所收获。

给我们四天的时间，

让团队上下反省震撼、脱胎换骨！

团队精神、绩效机制、热情活力……由此诞生，

让您销售团队的业绩一翻再翻！

全国服务热线： 13552774400(内训部)

项目专家介绍：

林壮志

诚成咨询咨询总监、培训师

经济学学士

中国商业评论、销售与管理、中国房地产报评论版合作撰稿人

u 方案主笔

u 拥有上海、北京、广卅、厦门等跨区域行业经验，融会贯通港台美日及本地优秀经纪企业行业经验。拥有经纪业从负的四万多到最快的起家的创业记录。

u 行业成果：

原创研发八大课程：

[运营培训] 投资策略与连锁加盟运营

[运营培训] 超战力本土中介运营模式构建

[经理培训] 顾客满意与服务行销

[经理培训] 人力资源行业筹划

[经理培训] 案例与法务

[经理培训] 卓越经理人实务提升

[经经人培训精华] 职业行销进阶

[经经人培训精华] 超越巅峰精英特训营

[经经人培训精华] 成功的职业化战略

顾问培训行业企业不下四十家，拥有行业最全的案例咨源库。

咨询与培训的特色与特点

力求准确把握企业自身包括决策者特点、企业管理水准和特色，行业发展大势等，做针对性的分析，从战略，职能管理和业务管理等各个层面，探询关键因素，设计针对性方案，且通过互动、培训，转变思维方式和方法，按照趋势－策略－构架－流程－人员的逻辑关系，帮助被服务对象实现思维和能力的升级。在战略、文化、营销、人事、财务、流程系统、信息化运营等方面提供服务

实战特点：作为经受丰富历练的顾问，有受到行业客户公认的丰富企业管理理论与技能，及广泛的经济社会知识，常常能够迅速把握企业特点和成功的关键要素，并且在方案上、培训操作上，对服务对象进行深入浅出的辅导。

咨询签言—知识背景决定思维素质、思维素质决定顾问水准，水准乘以责任心决定项目成效。

附件二：诚成咨询公司介绍：

诚成房地产经纪运营投资咨询公司

诚成咨询———以中国房地产经纪（中介）行业研究与管理及投资咨询的专业机构。

诚成咨询是国内知名的专注于房地产经纪业的处于领先地位的开拓者。对未来，诚成咨询决定实施战略升级——即由过去“中国房产经纪人的培训及本土房地产经纪绩优模式的构建者与研发者”升级为“中国房地产经纪本地中小企业的成长伙伴”。具体而言就是由过去的“过去房产经纪业的研发培训”，升级为“分享经验，传递成功以前瞻的视角不停探索、一如既往地关注中国市场的成长与变化，集合、培养中国大陆地区一流的房地产经纪人才，协力帮助百万本地中小房产经纪公司实现企业增长并保持长久竞争优势。”.

企业文化

【企业愿景】构建中国本土房地产经纪业绩优运营模式，传播优秀组织文化，创新高较管理技术，打造卓越咨询品牌与联锁加盟品牌，助力经纪企业持续成功.

【企业精神】职业有尊严，创值无极限，聚合图强，诚信达人

业务模式

针对大多数中小企业我们研发了一套“系统、快速、简单、低廉”的的八字咨询体系。并创造性地开发了“整合式研究”、“咨询式培训”、“教练式咨询”等三套独具特色的业务体系，形成了科学系统的三位一体“问题导向咨询模式”业务架构。

合作方式

一. 培训系列：

中国房地产经纪（中介）业实战精要课程

1. 房地产经纪职业化入门。（三天）

2. 超越颠峰精英特训营。（四天）（例）

3. 房地产经纪行销进阶。（二天半）

4. 超战力本土中介运营模式构建。（四天）

5. 案例与法务。（二天）

6. 人力资源行业筹划。（一天）

7. 投咨策略与联锁加盟运营执掌。（七天）

8. 卓越经理人实务提升。（三天）

二. 管理咨询

营运定位，流程再造，人力资源，风险防范等。

三. 常年管理咨询顾问

根据部分房地产经纪企业的特殊咨询需求，

诚成咨询可指定经验丰富的高级咨询师为企业提供常年管理咨询服务。

客户指定的工作负责人+诚成咨询固定的高级咨询顾问

企业诊断年度咨询计划专案设计

基于可持续发展

的管理提升规划重点咨询专题

系统推进计划系统实施

全程参与

四. 合作经营

如果您想了解诚成咨询的课程、咨询等相关问题，

或致电010-6836662 13552774400即可对话。

或加msn：cheng_#url# qq:277917421

如要了解更多信息可登录#url#。

无论您是个人还是企业，我们都给予您强有力的扶持。

聚合创值，诚信达人。

恭贺商骐!！

诚成咨询

林壮志.

2015.4.12号

门店培训讲座邀请函 [篇2]

时代变了，电商像一大块海绵一样分走你的收入。

市场变了，忽如一夜春风新店老品遍地开花。

客户变了，坐店模式、夫妻经营不再适应市场。

经济形势变了，高昂的成本付出却只换得低廉的利润。

如此情况，为生存门店要革传统模式之弊端，触电新营销模式，提高利润收益，还要抵抗京东、农村淘宝、田田圈等线上电商狼群入侵。该怎么办？

作为业内首次关注行业门店的高峰论坛，济南种业博览会的同期活动“门店盈利实战大讲堂”，将于2015年9月18日13:30在济南国际会展中心举行，届时业内的门店主，中小企业管理者，合作社带头人，新型种植基地负责人等业内多领域人士深度参与探讨对话门店经营新模式。

门店实战盈利大讲堂

活动时间：2015年9月18日14:00

活动地点：济南国际会展中心会议室

论坛议题

一、新经济态势下，传统门店未来发展趋势

二、传统门店如何稳固老客户，开发新客户

三、传统门店之必须革除弊端，新营销模式如何建立

四、电商时代下，传统门店如何深耕线下实体服务

传统门店拼的不在是履历，而是对新风向和新事物的感知，稳固传统市场，建立新营销模式势在必行。

我们将要通过这场意义非凡的高峰论坛，告诉你“店商”的核心竞争力，无可替代！

报名方式

本次论坛面向业内开发报名，您可按以下任意一种方式填写信息进行在线报名。报名截止日期为：2015年9月15日

具体报名方式：

1、拨打400-0451-011电话报名。

2、点击链接：#url#，填写相关信息即可。

3、微信：关注微信公众号："zgzyblh" ，点击“我要参观”版块，预约登记，填写相关信息即可。

线上报名听众在论坛现场可免费领取精美奖品一份，欢迎持续关注。

门店培训讲座邀请函 [篇3]

尊敬的　　　　　　　　：

您好！

大家都知道零售开店选址的重要性，大家都说选址成功就等于门店经营成功的７０％？我们同样知道，做对的事情比把事情作对更重要，“选好址就是作对的事情”选址成功，后面的经营才会好做。目前业内一些针对连锁药店营运工作都有很多培训，唯独缺乏对于门店至关重要的选址培训还没有，请问：

你知道你的下一个门店该开在那里吗？

你开店是以消费者为导向还是竞争者为导向？遇到竞争对手也在同一商圈开店怎么办？

你想知道什么样的商圈该开什么类型的店吗？

您想了解怎样又快又好的进行门店选址？

您有系统的开店选址管理体系吗？

如何才能找到好的门店地址？

您掌握了系统科学的商圈和消费者研究方法吗？

您的开店的人员考核和管理科学吗？

您的新店是否符合一店一策的经营定位？

带着这些困惑，请你来参加我们精心准备的培训－《门店选址与开店定位》。也许您可以豁然开朗。我们认为，新一轮连锁药店扩张扩展潮已经到来，怎样扩展，有限的资金只能开控制力极强的直营店。作为国内最大药店贸易联盟和管理输出机构，pto正在致力于中国连锁药店的发展和管理提升，我们组织企划了《门店选址与开店定位》，请了业内一流且一直在一线此事开店选址工作的连锁高管前来现身说法、理论思考、实务分享。让您有所收获。

课程特色：

特色1：实战性本次课程以实战性为主，案例分析与案例探讨占整个课程内容的70%以上。所取案例均为国内连锁的实际案例，展示图片均为实际门店图片。

特色2：简单性课程介绍的方法简单有效，没有深奥的理论、复杂的计算公式。

特色3：可用性课程内容与实际工作紧密接轨，对现实门店拓展具有很强的指导性。

特色4：交流性本次培训规模120人，所参加者均来自各个连锁企业的高管，有助您集思广益，是交流、沟通的好平台。

课程收益：

■如何评测门店所处商圈的投资环境；

■如何对评测商圈的购买力；

■如何对评测商圈测算新开门店的盈亏平衡点

■如何进行人流量预估；

■如何做好连锁门店店面与店内装修

■如何进行新开门店的商品设置

■如何做好开店前的宣传和整合营销

■如何做好具有吸引力的商品陈列

■如何制定成功的开业促销策略

培训提纲

第一部分、门店选址

一、门店开拓策略与流程

1、如何确定药店开发策略

1）如何加快连锁药店发展速度？

2）路径依赖还是路径创新？

案例分析：海王星辰连锁药店

湖南老百姓

国大药店

东北大药房

3）一店一策还是模式pk单一简单重复

案例分析：长沙市场药店策略

4）确定好业态与功能

① 旗舰店策略

② 区域中心店策略

③ 社区店策略

5）连锁药店拓展的地理战场策略选择

① 渗透式扩张策略

案例分析：湖南民生堂发展策略

② 跳跃式扩张策略

案例分析：湖南老百姓发展策略

6）竞争战略与经营场所的取得方式

2、门店高速拓展的基础

1）新店选址作业流程

2）选址开店执行要点

3）开店的组织结构设计

4）选址人员的岗位职责和考核标准

5）新店开业流程与执行要点

案例研讨互动：

二、商圈分析研究

1、商圈的基本概念

2、商圈分类与划分

3、商圈调查的要素与方法

1）调查指标的设计

2）调查基本步骤与方法

3）计租面积测算

4、在商圈中开店

1）常住人口是前提

2）店前人流是关键

3）商业环境是保证

案例分析：

深圳市场分析

沈阳市场分析

济南市场分析

三、开药店是选址的科学与艺术

引导案例：海王星辰大药房的开店策略

1、药店选址的基本原则

l 集客性

l 营业可行性

l 经济性

l 发展性

l 竞争性

l 合法性

2、选址中需特别注意的三个问题

1)、客流质量比数量更重要

2)、与竞争对手为邻

3)、宁缺勿滥

3、选址中的数据分析

⑴ 客流规律分析

l 店前人流分析

l 人流构成分析

l 消费者出行方式与行进状态

l 人流聚集点

l 周边居民数量测评

(2)顾客购买能力分析

⑶ 顾客消费习惯分析

⑷ 周连聚集情况分析

⑸ 竞争对手分析

⑹ 拟选店址的物业条件评估

⑺ 社区相互关系：

⑻ 未来发展趋势

4、选址中的几个标准

案例互动研讨：

四、药店选址没有调查就没有发言权

1、预选店址商圈分布图

2、室内简易建筑平面图

3、公交车线路调查表

4、预选门面竞争店价格调查表

5、预选门面保本销售预测表

6、营业额预估

7、人流量测算规则

案例分析：苏州某门店选址评估

案例互动研讨

第二部分、开店

一、商品管理

1、前期市调

2、开业市调

3、卖场分区

案例互动：分区图探讨

4、商品配置

5、卖场陈列

案例分析：图解演示

6、导购招标

7、价格方案设定

8、………

二、营销企划

1、市场调查

2、方案初拟

3、方案审定

4、宣传文案

5、社区活动

6、户外广告

7、媒体宣传

8、印刷制作

9、店内布置

10、开业庆典

11、检查/考核

参会费用说明：

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1、本次培训收取2500元/人（非会员单位）

2000元/人（会员单位）的参会费用；

（不接待现场交费，敬请原谅）

培训时间：6月21—22日（2天）

培训地点：成都新华宾馆，成都市玉沙路157号（四川药监局对面）

2、此参会费用包含2015年6月20—21日住宿；6月21日早、中、晚餐；6月22日早、中餐；培训期间茶歇、培训讲义资料费、听课费等；

3、请将参会费汇入下面的账号：

收款单位：上海匹特欧企业管理有限公司

开户行：上海浦东发展银行东方国际大厦支行

帐号：9879 0154 7400 01248

咨询电话：021—62367587-820 　　　联系人：赵强(13917480033)

李秉彧（13940029903）

报名表：（请详细填写传真至021-62367585）（参会名额120人，额满为止，报名从速）

公司名称：

参会人员：

姓名

职务

手机

传真

e-mail（qq）

（有意参会者，请将汇款凭证与回执单于2015年6月15日前传真至021-62367585）

上海匹特欧企业管理有限公司

2015年6月4日

门店培训讲座邀请函 [篇4]

咨询电话：手　　机：邮箱：培训受众:

经销商老板、店长、预备店长、市场经理、督导、优秀导购

课程收益:

职业店长的角色认知以及工作职责；

店面运作管理的内涵、流程及标准；

高效绩效团队建设与管理的方法；

有效激励店铺员工的方法；

店员系统成熟的培育和训练模式；

科学业绩追踪及顾客服务营销技能；

店务细节管理方法。

课程大纲:

第一讲依靠品牌落地快速提升门店业绩

一、品牌运营是必然趋势

二、四轮驱动，顶天立地做品牌

三、借势品牌落地，推动门店做大做强

四、提升品牌形象，增强门店发展后劲

第二讲依靠厂商共赢快速提升门店业绩

一、厂商关系分析

二、厂商共赢是利益共享的需要

第三讲依靠门店专业化快速提升门店业绩

一、专业化态度

1、态度比能力更重要

2、告别个体户时代，发展的眼光看自己

3、着手公司化运营，学习的眼光去努力

4、与时俱进，游戏规则升级

二、专业化能力

1、统筹思考能力

2、不断学习能力

3、认真执行能力

4、规范管理能力

第四讲依靠门店员工管理快速提升门店业绩

一、员工沟通管理技巧

1、一切尽在沟通

2、如何创造愉快工作的每一天

二、员工培训管理技巧，没有培训就没有执行

1、培训前的店员招聘工作：选择比努力更重要

2、使用五大工具，招聘优秀员工

3、员工培训辅导的有效方法

4、通过培训留住优秀员工

三、团队合作与员工激励技巧，没有方法就没有执行

1、超级团队是带出来的

2、获得员工忠诚的3r技巧

3、员工激励技巧

第五讲依靠销售技巧快速提升门店业绩

一、抓好视觉营销，靠形象提升门店业绩

1、终端的形象要素

2、终端布局与规划

3、重视产品陈列

二、提升销售技巧，靠专业技能提升门店业绩

1、销售是个概率问题

2、制定销售计划

3、从四率来提升销售

4、应对消费者心里的七个阶段

5、顾问式销售技巧

三、制定促销策略，靠促销活动提升门店业绩

1、促俏常用方式

2、促销活动计划的种类

3、促销活动的实施与效果评估

四、抓住老顾客，靠深度营销提升门店业绩

1、顾客开发的途径

2、大客户开发与管理

3、顾客数据库的应用与管理

4、如何与顾客建立长久亲密关系

郭老师

郭教授是实战派品牌营销策划专家、成长型企业品牌运营管理专家、资深订货会培训专家、最具价值的经销商培训专家、最具价值的商业模式培训专家、渠道研究专家、独创尖刀式成长模式、首创四轮驱动理念、国内知名连锁经营专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、资深导购培训专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、时代光华、中智信达等权威机构特聘专家、中国十大人气培训师。

门店培训讲座邀请函 [篇5]

2012年8月26日（周日），10：00-11：00，在德安信人才校区（湖滨东路319号人才市场b栋六楼），有一堂由德安信讲师团肖老师主讲的《中小企业重点税种介绍、个人社保缴纳》，内容包括：欢迎广大对会计感兴趣、目前从事会计、税务工作岗位、有会计基础没有实务工作经验意向从事会计工作的朋友前来参加。

联系我们：人才中心总部地址：厦门湖滨东路319号人才市场b栋六楼

网址：#url#联系电话：0592-5638193 qq：1668150566

火车站校区地址：厦门市厦禾路火车站对面罗宾森购物广场b座蓝晶阁606

联系电话：0592-5181586 咨询qq：2394555652

同安城南校区地址：同安区大唐世家三期a区祥桥二里30号201室

联系电话：0592-5121757 咨询qq：1668150566

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讲座邀请函02-23

讲座的邀请函02-25