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述职报告

【精品】述职报告3篇

　　在人们越来越注重自身素养的今天，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的述职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精品】述职报告3篇

述职报告篇1

　　尊敬的各位领导，亲爱的战友们:

　　大家好！

　　转眼间，已至年终岁尾，我充实并且不舍的度过了这个春秋，这一年中通过各级领导和战友们的教导和帮助，我的思想认识有了很大提高。我深深感到，作为一名战士，要坚定信念，淡泊名利；要关心战友，宽容待人；要嫉恶如仇，严于律己；要踏实肯干，谦虚谨慎。更要忠诚于党矢志不渝的做忠诚卫士，热爱人民全心全意为人民服务，报效国家为国防强大献身牺牲，献身使命不断锤炼过硬本领，崇尚荣誉为光荣而奋斗拼搏。

　　在执勤训练中，我始终以“燕子垒窝”的恒劲，“蚂蚁啃骨头”的韧劲要求自己，踏踏实实做人，点点滴滴做事，不怕艰苦竭诚奉献。我深知执勤任务直接关系到我们集体利益和荣誉，所以对自己每一班岗每一次班都从不懈怠，以最高标准要求自己。

　　在工作和生活中，我一直把条令条例和规章制度作为自己言行举止的`准则，以集体的旗帜为旗帜，以集体的意志为意志，学法规、懂法规、用法规，由思想上强化自己，强化意识；从内心上强化认识，固化责任。在任何时候和任何情况下都毫不放松，牢牢把握不碰高压线。

　　在各项任务的完成上，从一开始就不遗余力，以自己的最高标准去面对、去执行。后来有幸被选派到军区训练大队学习，我深知这是领导对我的信任与厚爱，更以百倍的努力去把握这次深造的机会！在大队我依然保持我们部队的特点和作风，得到大队领导和战友的认可，终于期满顺利完成学习任务。

　　以上就是我本年度总结，不足之处希望大家批评指正，也希望下一年度依然可以得到领导的教育和战友们的帮助！

述职报告篇2

　　20xx年，是我乡全面贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和区委四届四次全委会精神的重要一年，也是实践“三个代表”重要思想，开展保持共产党员先进性教育活动和加速全面建设小康社会，实现**经济又快又好发展的关键一年。一年来，我们紧紧围绕区委、政府的工作大局，进一步坚持“五个统筹”，推进“三个转变”，加速“五大转移”。以“夯基础、争项目、抓劳务、壮工业、兴旅游、强队伍、求发展”作为全乡工作总体思路。以助农增收、加快经济发展为主题，以抢抓项目和招商引资为主线，以抓基础设施建设和突破性发展工业经济为重点，进一步强化干部队伍建设，切实转变干部作风，进一步密切党群、干群关系，在全力推进全乡各项工作的同时，盯准目标干、围绕重点干，突出重点，打造亮点，抢抓机遇，狠抓落实，以求真务实的品格作风和敬业奉献的团队精神，齐心协力正视困难，面对矛盾，坚定信心，鼓足勇气，迎难而上，克难攻坚，较好的完成了全年各项目标任务，现将一年来所做的工作报告如下：

　　一、政治思想和班子建设情况

　　（一）强化学习，认真总结，努力提高自身的'政策理论水平和驾驭全局工作的能力。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神及党的各项方针、政策，准确把握其精髓，并以此作为指导工作的旗帜和指导行动的方向，特别是省委八届四次全会提出的“树立科学的发展观和加强党的执政能力建设”两大主题，给我们提出了新的要求，真正把自己的思想和行动统一到两大主题上来，并将此作为开展乡镇工作的出发点和落脚点。

　　（二）强化干部队伍建设，做到民主科学决策，更好地发挥团队精神。首先以转变干部作风为突破口，狠抓干部队伍建设，建章立制强管理，逗硬执行立规矩，奖励分明树榜样，自己以身作则，率先垂范，做到从我做起，向我看齐，真正将“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的思想落实到行动中。同时，努力调动一切积极因素和力量，群策群力、科学决策、民主决策，号召一班人绝不能因为决策失误导致政府举债，更不能容许决策失误损失老百姓利益，不能因决策失误挫伤干部积极性。努力营造一支勤政、务实、作风逗硬的干部队伍，带出一个有战斗力，有凝聚力的班子，真正体现出敢想事、敢干事、做成事，敢于迎难而上，克难攻坚的团队精神。真正做到利为民谋，情为民系，真正体现出在群众“最盼”上赢民心，在群众“最急”上见真情，在群众“最怨”上改作风。

　　二、目标完成情况

　　（一）农业农村经济工作成效明显

　　（二）基础设施建设呈现强劲态势

　　（三）工业经济及招商引资工作取得突破性进展

　　（四）财税工作稳步推进一是全面免征农业税。按要求及时兑现全乡粮食直补资金75600元。二是在财源培植上，广辟渠道，依据政策，稳步实施，重点会同税务、畜牧等部门，在生猪增值税征收上，搞好政策宣传，强化运输检查，严格征收把关，全年完成工商税3.1万元，完成目标任务的103%。三是狠抓农村财务清理和消赤减债工作，一方面继续对全乡各村的财务进行清理，明确债权债务关系，落实还款责任，同时通过财务清理和加大农村财务清理力度，全年共削减债务近30万元。今年全乡新实施项目未举新债，一般接待支出、会议学习、培训费用等均控制在规定范围内。

　　（五）项目建设投资创历史新高

　　二、三级电站技改扩容的完工，新增发电量1160千瓦，新增产值100万元。二是**厂投入600万元进行技改扩容，环保通过验收达标，于11月底点火生产。三是**煤炭资源探矿权拍卖**万元，现正在办理各项手续，有望明年3月投入开采。四是**小学学生公寓楼，投资93万元，于九月初投入使用；五是完成了21户97人的易地扶贫搬迁。六是投入43万元政府综合办公楼改造。七是**路硬化工程，该工程进展顺利。八是广电光纤、移动基站的建设正在进行，完成村村通工程6处。九是天保工程、退耕还林工程得到巩固。

　　（六）各项社会事业全面快速和谐发展

　　教育上，加强领导，把教育工作纳入主要议事日程。一是控辍保学工作成效显著，“双基”成果得到巩固。小学年辍学率为0，初中年级辍学率为0.9%。二是加强宣传，营造良好的重教兴学氛围，政府救助、社会捐助，解决贫困学生上学难。三是积极化解“普九”债务，年内化解债务2.5万元。卫生上，多种形式开展健康教育，大力开展群众性爱国卫生运动。争创农村中医工作先进乡镇；加强宣传，积极动员群众自愿参加农村新型合作医疗，农村新型医疗参合率达85.4%。计生上，全年出生人口70人，人口出生率8.7‰，人口自然增长率3.1‰，计划生育各项指标均控制在目标管理内，积极开展优质服务,认真落实独生子女家庭奖励扶助政策。妇女儿童工作，充分发挥妇联的职能作用，加强妇女和“留守学生”的思想教育，切实维护妇女儿童合法权益。利用**的影响，积极招商引资。壮大“三支队伍”。继续巩固好**村二组种植大蒜为主的“妇字号”基地建设，新建**村6组以经营农家乐为主的“妇字号”基地一个。在全乡范围内开展了“关爱女孩”行动。

　　并通过区、乡妇联，争取协调，武警**部队与共**村小学建立了“春蕾计划”帮扶基地，捐助资金6000元。民政上，关心帮助弱势群众,认真开展救助救济。实施“福兴”工程。解决乡内15户五保户的住房难的问题。清理整顿民政帐务，民政资金管理使用规范有序。优抚、殡改、基层政权建设、老龄等工作进一步落实。

述职报告篇3

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

　　其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

　　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

　　全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

　　回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

　　进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的.，最终才可以规范化、标准化;

　　在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

　　一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

　　目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

　　新生人员能力的提升和培训

　　团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

　　上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

　　以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢

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