当前位置：好职网>职场文书>述职报告>述职报告高校部部长述职报告

述职报告高校部部长述职报告

相关推荐

述职报告高校部部长述职报告

　　亲爱的伙伴们,新年好!

述职报告高校部部长述职报告

　　值此新学期到来之际,经过自己半年的努力和**为期半年的考察,我--------**很荣幸地被安徽**任命为2006年**高校部部长,任期一年.希望能够得到大家的认可和支持!更期望经过我们大家的共同努力,安徽省的高校环保社团工作在2006年能够取得很好的成绩!下面是我的2006年述职报告,请大家指导:

　　一.高校部2006年使命:

　　服务高校环保社团,培养青年环保人才

　　二.高校部2006年精神

　　兢业精神,团队精神,务实精神,进取精神

　　三.高校部2006年口号

　　追求卓越,超越自我

　　四.高校部2006年工作重心

　　建立组织文化,促进品牌建设,培养优秀人才,开发创新项目

　　五.高校部2006年初步战略规划

　　2006年2月，组织高校部招聘会

　　2006年2月---3月，筹备南北中三区研讨会及三区主任换届

　　2006年2月---4月，筹备安徽大学生环境论坛

　　2006年2月--5月，筹备2006年安徽省高校学生环保社团骨干培训班

　　2006年3月，组织召开南北中三区研讨会及三区主任换届

　　2006年4月，组织举办安徽大学生环境论坛

　　2006年4月--6，筹建2006年安徽省大学生绿色营

　　2006年5月，组织开展2006年安徽省高校学生环保社团骨干培训班

　　2006年7月--8月，2006年安徽省大学生绿色营

　　2006年7月---11月，筹建安徽省首届环保知识大专辩论赛

　　2006年9月---11月，组织开展安徽省首届环保知识大专辩论赛

　　其他：

　　协助其他部门开展各项活动

　　各种环境节日组织各个高校举办大型宣传活动

　　积极争取外界资源和培训机会

　　其他

　　六.自我建设

　　积极主动的学习,提高自身的综合能力和整体素质

　　1.统领全局的驾驭力

　　1)古人云:"善弈者谋势,善弈者谋子",因此,我会在2006年从战略规划上,宏观上把握全局,力求达到"兼顾三区,统揽全局,科学部署"

　　2)适度的"揽"与"放"

　　A:统揽不包揽,努力掌好舵而非勤划桨,,将主要精力用来司本职,管全局,抓大事,既不做"超出本职工作以外的事情",也不"眉毛胡子一把抓"

　　B:用人所长,权以能授,奖以绩颁,我会保证团队高涨,积极,向上的情绪,营造公平.开明的氛围,根据成员的个人能力和兴趣爱好合理安排工作,下放权力,使得"人事其岗,岗得其人,人尽其才,才尽其用"

　　c:善于沟通,以人为本,我会努力的放手,放权,放心的把工作交给成员去做

　　3)敢断而不独断,果敢而不蛮干

　　A:我会牢牢抓住"服务高校环保社团,培养青年环保人才"的主旨,尽全力做好每一件工作,做一名名副其实的高校部部长

　　B:积极听取社团声音,合理采纳社团建议,积极主动地向优秀的社团和组织学习

　　c:遇时做到"有事而议,议而有决,决而有行,行而有果"

　　2.塑造感召力和向心力

　　1)我会积极主动地学习,以丰富的知识武装自己,提高自身的综合能力和整体素质,给团队以向心力,时刻以饱满的热情和积极向上的态度对待工作和团队,给团队以感召力

　　2)我会不断的学习,充实自我,与兄弟社团和团队成员及其他组织"比学习,比进步,比能力,比贡献",塑造自我才华超众,知识过硬的吸引力

　　3)我会严格要求自己,时刻"自重.自省,自警,自励",为人处世公平,公正,培养自己丰富的情感,提高自身的写作能力,从而达到在高校部的团队里优良品德的归服力.

　　4)我会在高校部团队里积极营造家的氛围,经常与团队成员沟通与交流,保证团队的健康发展,给人以同事加伙伴加朋友的感觉,从而建设情谊交融的配合力

　　5)我会尊重和重视团队里面的每一位成员,完善个人的人格魅力

　　七.团队建设

　　1.转变意识,推行铺床运动

　　床的英文是"BED",代表三个行动方针

　　BacktoBasic:即回归基平面,从新营造组织文化.虽然有人说组织文化是很虚的东西,但个人却认为组织文化象空气一样无处不在,积极做好传承,不浮不躁,循序渐进,扎实推进高校部的工作

　　ExecutetoExcellent:执行要求卓越,2006年高校部的工作可行性不高的工作不做,要做就要做最好,追求卓越

　　DowntoDetail:落实到细节,要求高校部的成员都能够各司其责,工作无巨细,但都要尽心尽力的去做,坚决反对推脱和妥协,事事推己及人,兼善全省

　　2.营造环境,留住优秀人才

　　环保工作有很多优秀的人才,而自身也培养了很多的人才,但每年人就象湖里的水一样流进流出,很多人不能够坚持很久,往往做一年就闪人了,我们需要反思:为什么这么多优秀的人才会离开呢?我2006年要做的就是保持湖水时刻清澈,并且要做到流进的水永远比流出的要多,也就是积极营造环境,给人以愿意留下的理由和价值

　　3.健全制度,提高执行力

　　我初步决定定期举办工作交流会,同时兼顾非正式场合的沟通.自己要作到半梦半醒之间.所谓梦就是要敢想,敢创新,醒就是要实施和执行,建立健全各项制度,合理分工,责任到人

　　4.分工分权,高效快乐工作

　　给每个人一个明确的定位,包括组织定位,部门定位和个人定位,而三者又需要高度统一,形成合力,这样才能使个人的潜力得到最大的发挥,同时也会使其与组织目标靠拢,从而实现组织目标和个人价值得到实现.努力使高校部成为一个学习的团队,快乐的团队,具有较强战斗力的团队

　　八:结束语

　　2006年工作已经开始了,我真诚的希望高校部的所有成员都暖和尽快进入状态,脚踏实地,积极热情,认真负责地投身于工作,并期望我们这个团队能够团结向上,锐意进取,是一个具有强大凝聚离和战斗力的团队,尽心尽力服务高校环保社团,培养青年环保人才!

　　希望各高校学生环保社团能够一如既往地支持我们,你们的支持是对我们付出的最大奖励!

　　最后,真心祝愿安徽的高校学生社团在2006年度都能够取得佳绩!

　　安徽**高校部部长

　　2006年2月14日

【述职报告高校部部长述职报告】相关文章：

综合部部长述职报告11-17